FA vill stoppa tv-program om bidding

Den 2 december kommer det brittiska tv-bolaget BBC att visa en dokumentärfilm om budgivningen för att få arrangera VM i fotboll 2018 och 2022. Ett program på förhand så kontroversiellt att det engelska fotbollsförbundet, FA, försöker stoppa programmet.

Anledningen sägs vara att det i tvprogrammet kan komma fram detaljer om bland annat Rysslands kanditatur som FA anser kan försvåra Englands chanser att få arrangera VM. FA fruktar att vissa inslag kan uppfattas som smutskastning och ta bort röster från Englands VM ansökningar.

Ryssland är en av Englands största rivaler om att få anordna Fotbolls VM. Exakt vilka avslöjanden som kommer att göras är oklart. TV programmet "Panorama" har tidigare gjort avslöjandan om oegentligheter inom idrotten. Bland annat fick man den bulgariske OS-delegaten Ivan Slavkov på fall genom att avslöja att han mutats för att ge sin röst till London om vem som skulle få sommar-OS 2012. Fotbollsagenternas roll har granskats och vid två tillfällen har reportern Andrew Jennings, specialist på idrottsekonomi, synat Fifas vicepresident Jack Warners kontroversiella ekonomiska agerande.

Datum: 2010-08-30

Engelska klubbar ekonomiska cupvinnare

Ingen engelsk fotbollsklubb nådde i våras semifinalen i Champions League. Men det de engelska lagen förlorar sportsligt tar de igen ekonomiskt.

Fyra av de sju finansiellt bästa klubbarna som förra säsongen spelade i Champions League och Europa League kommer från England.

Manchester United, Arsenal, Chelsea och Liverpool - kallade de fyra stora - är alla bland de europiska elitlag som drog in mer än 30 miljoner euro.

Etta på inkomstlistan är italienska Inter (48.8 miljoner euro), som sig bör för en vinnare av Champions League. Men därefter kommer Manchester United (45,8 miljoner), vars Champions League-spel tog slut i kvartsfinalen.

Arsenal (33.4 miljoner), som spelade kvartsfinal, och Chelsea (32,2 miljoner), som inte ens nådde dit, är femma och sexa på listan. Sjua är Liverpool (31.9 miljoner), ett lag som inte klarade sig vidare från gruppspelet. Ändå var det bara sex lag som drog in mer pengar och av dessa var tre kollegor i Premier League.

Mest pengar av lagen som spelade i Europa Leauge tjänade Fulham (8,1miljoner), som förlorade finalen. Finalsegrarna Atletico Madrid fick nöja sig med 6,4 miljoner euro. För den spanska klubben är dock summan en aning missvisande, lägger man till de pengar Atletico Madrid fick för sin insats i Champions League blir summan 15,1 miljoner euro.

Av de 32 lagen i Champions Leauge tjänade israeliska Maccabi Haifi och ungernas Debrecen minst, 8,5 miljoner euro respektive 9 miljoner.

Alla 48 lag som kvalificerade sig gruppspelet i Europa League tjänade minst 1 miljon euro. Den totala ersättningen till klubbarna i Champions League var 746,4 miljoner euro. För Europa League var summan 110,6 miljoner euro.

Här är de tolv klubbar som tjänade mest på cupspelet 2009/2010:

1.   Inter 48.8 miljoner euro
2.   Manchester United 45.8 miljoner euro
3.   Bayern Munchen 44.9 miljoner euro
4.   Barcelona 39.1 miljoner euro
5.   Arsenal 33.4 miljoner euro
6.   Chelsea 32.2 miljoner euro
7.   Liverpool 31.9 miljoner euro
8.   Bordeaux 29.7 miljoner euro
9.   Lyon 29.1 miljoner euro
10.  Wolfsburg 28.2 miljoner euro
11.  Olympiakos 27.7 miljoner euro
12.  Real Madrid 26.8 miljoner euro

Datum: 2010-08-25

Idrott viktig för Englands ekonomi

Idrotten får en allt större betydelse för den engelska ekonomin.Detta sett över en period av de senaste 25 åren, det visar en ny rapport.

Rapporten är gjord av Sheffield Hallam University, på uppdrag av Sport England. Den visar att sport i England står för 2,3 procent av all konsumtion och 1,88 procent av alla arbetstillfällen.

Den sport som sätter störst fart på tillväxten är fotboll. Den totala sportrelaterade sportkonsumtionen uppmättes år 2008 enligt rapporten till 17,3 miljarder engelska pund. 441 000 personer hade arbeten med idrottsanknytning.

Mihir Warty, strategi- och undersökningsansvarig vid Sport England, säger att en en stort del av utvecklingen förklaras med den kraftiga ökningen av mediarättigheter samt en stort ökning vad gäller försäljning av sportkläder. Han tilläger att idrottens andel av samhällsekonomin också får en positiv stimulans av offentliga bidrag från exempelvis Sport England och lokala myndigheter. Det gör att alltfler ungdomar börjar idrotta, vilket skapar arbeten för exempelvis instruktörer.

Att London ska arrangera sommar-OS 2012 ger även det en skjuts uppåt vad gäller konsumtion och arbetstillfällen.

Sport England sorterar under det engelska departementet för kultur, media och sport. Uppdraget är att tillsammans med idrottens egna organisationer arbeta för idrotten från gräsrotsnivå och uppåt. Man stödjer lokala projekt, exempelvis idrottshallar. Arbetet bedrivs över hela idrottsfältet, men har en tydlig inriktning på att aktivera barn och ungdomar, ge bidrag till handikappidrott med mera.

Datum: 2010-08-17

DN Galan - friidrottens svar på Båstadtennisen?

DN Galan är ett av Sveriges mest populära sportevenemang och är också den största årligt återkommande friidrottstävlingen. Under årens lopp har det satts inte mindre än 83 världsrekord på Stockholms Stadion, något som i kombination med att tävlingen är en del av friidrottens elitdivision Diamond League gör att förväntningarna på tävlingen är minst sagt höga. På hemsidan möts besökaren av positiv självmedvetenhet där arrangörerna själva beskriver tävlingen:

”DN Galans unika blandning av traditionell friidrottstävling och futuristisk sportshow med musik, ljudeffekter och den senaste tekniken på en liten historisk arena skapar en magisk stämning som har gjort tävlingen omtalad och respekterad världen över.”

Sport & Affärer valde att utifrån alla lovord och förväntningar ta del av evenemanget för att se hur världseliten presterade på Stockholms Stadion, både på och utanför arenan.

Arenafrågan är en unik punkt för DN Galan. Jämfört med världsstäder som Shanghai , New York och Paris arrangemang på sina moderna jättearenor är det starkt av Stockholm, att med sitt lilla men anrika Stadion, locka den absoluta världstoppen. Inte bara en gång utan år efter år. Faktum är att man till och med, på papperet, lyckades få världens tre genom tiderna snabbaste män att bli aktuella till 100-metersloppet (notera att Asafa Powell drog sig ur pga. skada). Detta var något som Diamond Leagues huvudsponsor Samsung starkt bidrog till genom att bekosta den största delen av herrarnas startpengar. Men att starka startfält år efter år återkommer till Stockholm måste bero på något annat än enbart bonusar?

Thomas Andersson på Future har varit verksam på sponsormarknaden i många år och är övertygad om vad DN Galans starka startfält beror på förutom den extra slanten som vissa sponsorer lägger.

- Man tar hand om gästerna! De tävlande får bästa tänkbara service från det att de anländer på flygplatsen och till dess att de är där igen för att åka vidare. Det är inget som är unikt för bara DN Galan utan något som går igenom i flera svenska evenemang, menar Thomas. Han fortsätter och berättar att det förmodligen har att göra med att vi svenskar är väldigt gästvänliga och oerhört skickliga på att se vilka behov som betyder mest för de aktiva. Vi har sett liknande trender i Båstads Swedish Open i flera år där världsspelare kommer till turneringen som egentligen är en av tourens allra minsta. Där menar man också att framgången beror på servicen för ledare och aktiva ...

Läs mer »

Datum: 2010-08-17

Toppligorna i konkurs om de drevs som vanliga företag

Europas största fotbollsligor skulle vara försatta i konkurs inom två år ifall de sköttes som vanliga affärsdrivande företag.Det fastslår managementföretaget A.T. Kearney i en aktuell rapport.

Studien omfattar de högsta ligorna i England, Italien, Spanien, Tyskland och Frankrike. A.T. Kearney´s slutsats är att flertalet klubbar i engelska Premier League, spanska Primera Division och italienska serie A skulle gå i konkurs om normala finansiella regler gällde. I Premier League och Primera Division skulle konkursen komma inom ett år, medan serie A eventuellt skulle klara sig ytterligare ett år till.

A.T. Kearney´s vice-president Jurgen Rothenbuecher, som har sitt kontor i Tyskland, säger i en kommentar att orsaken till de ekonomiska problemen är de mycket höga spelarlönerna. Samt att klubbarna köper spelare för högre belopp än vad man säljer för.

-Ett sådant ekonomiskt tänkande gör att klubbarna tar risker bortom allt ekonomiskt förnuft, bara för att vinna matcher. I all annan affärsverksamhet leder ett sådant förfarande till konkurs.

Det  primära målet för företag är inte att slå närmaste konkurrent på marknaden.Företagen måste bygga sin verksamhet på lång sikt för att skapa förtroende och soliditet.

Tyskland och Frankrike klarar sig bäst i A.T. Kearneys granskning. Framförallt Bundesligas affärsmodell  har enligt rapporten  en bättre finansiell verklighetsförankring än vad som gäller för de andra ligorna. En jämförelse görs med den aktuella ekonomiska krisen i Grekland. Man pekar på att något liknande kan hända fotbollen, men att man där får klara sig utan de statliga och överstatliga finansiella instrument som kan sättas in. Dock finns det ett samband mellan ett lands ekonomi och dess fotboll, i ett land med stabil ekonomi som Tyskland är också fotbollen mindre utsatt eftersom den samhälleliga ekonomiska strukturen till viss del styr även där.

Rapporten har sammanställts utifrån ett antal faktorer som avser sportsliga framgångarn, ekonomi, samhällsengagemang och lokal infrastruktur. Premier League har inte överraskande det största sportsliga värdet, men sammantaget är det Bundesliga som har det bästa totalvärdet.

Studien visar också att det inte alltid finns ett likhetstecken mellan ekonomiska satsningar och sportsliga framgångar.

A.T. Kearney är ett internationellt managementföretag som utför konsultuppdrag på ett flertal områden. Företaget grundades 1926 och har numera kontor i 35 länder. Huvudkontoret är beläget i Chicago. De områden där man erbjuder sin kompetens är bland annat omvandling, upphandling, hållbarhet, IT-strategi, fusioner och komplexitet. Ett av 25 europeiska kontor finns i Stockholm.

Datum: 2010-08-02

Sponsorföretagen som var bäst på aktivering under tennisveckan

Få sportevenemang andas så mycket sommar som Swedish Open, tennisveckan i Båstad. Den klassiska sommarturneringen bjuder förutom tennisfesten på ett allt hetare affärsklimat och många företag satsar på att bjuda in sina nyckelkunder till träffar och seminarier. Sport & Affärer valde att se på hur sponsorerna aktiverar sig gentemot publiken och listar årets tre bästa sponsoraktiveringar under tävlingarna på Bjärehalvön.

SkiStar må vara titelsponsor och får därigenom helt naturligt väldigt mycket utrymme att exponeras och aktivera besökarna, men bara för att man har möjlighet att synas och att engagera publiken betyder det inte att man gör det, och inte heller att man lyckas. Den här gången är det dock en teori som håller hela vägen och herrveckans vinnare var utan någon större tvekan SkiStar.

Förutom den traditionella exponeringen på och utanför själva arenan samt B2B-möten var det absolut mest iögonenfallande ur ett besöksperspektiv den skidbacke som SkiStar byggt upp. Värmen var påtaglig under hela veckan och många badgäster trodde nog att det var solsting som gjorde att man såg snö i drivor, men nog var det riktig snö alltid! Snö, pjäxor, skidor, instruktörer och till och med en liten lift i form av ett rullband fanns på plats i direkt anslutning till stranden och hamnområdet utanför tennisstadion.

SkiStars ”Vinterland” var 25 meter långt och hade en fallhöjd på 2 meter, något som tilltalade den huvudsakliga målgruppen – barn och ungdomar.

- Det är gratis att testa och vi har instruktörer på plats som lär ut grunderna, att bromsa och svänga, säger Fredrik Rydén, eventansvarig SkiStar. Fredrik berättar vidare att anläggningen under hela veckan gått på full kapacitet och att man lyckats uppfylla sitt syfte med aktiviteten, att göra något för publiken och att sprida sin vinterverksamhet vidare.

- Vintersemester är något man planerar redan på sommaren, menar Fredrik, och en snabb blick upp i backen visar att det nog kommer bli en hektisk vinter på många av SkiStar:s ...

Läs mer »

Datum: 2010-07-20

Luleå Basket bakom nytt rikstäckande sponsorkoncept

Luleå Basket har tagit fram ett unikt koncept, Sensing a Winner, som inte bara ska utveckla den egna föreningen.

– För att vi och basketen ska kunna utvecklas måste all damelitidrott få högre status och därför bjuder vi nu in andra damklubbar till att deltaga i konceptet, säger Anna Jonsson, klubbdirektör för Luleå Basket.

I Sport & Affärers uppmärksammade undersökning, SM i sponsring, som publicerades i början av juni var Luleå Basket bäst bland dambasketklubbarna på att dra in sponsormedel. Men klubben nöjer sig inte med det. I sin strävan att "bli Sveriges ledande damelitklubb - i Europa" och utveckla relationen med klubbens samarbetspartners lanserade Luleå Basket och marknadsföringsbyrån Cascade Creative Media i februari i år konceptet Sensing a Winner.

– Vi måste kunna erbjuda något mer än bara traditionella reklamskyltar och genom olika diskussioner kom vi fram till att det är företagens agendor som ska styra samarbetet. Deras kärnfrågor, värdegrunder och produkter ska exponeras på olika scener som webb, möten, galor och så vidare. Och nu när vi har arbetat efter detta koncept har vi insett att det finns mycket vi kan förbättra, berättar Anna Jonsson.

Kort efter att Luleå Basket hade börjat arbeta efter konceptet insåg de att det inte enbart räcker att den egna klubben utvecklas.

– För att öka attraktionskraften för oss måste hela damligan utvecklas och för att den ska kunna utvecklas måste all damidrott lyftas sportsligt, ekonomiskt och exponeringsmässigt. Idag finns det många föreningar som inte har möjlighet att arbeta med sponsring. Med Sensing a Winner får föreningarna chansen att skapa en ny inkomstmöjlighet.

Hon berättar att flera föreningar har hört av sig och är intresserade av att ansluta sig till konceptet.

– Vi har satt ihop över 30 punkter som hjälper klubbarna att titta på hur styrelsen jobbar, om de har tillräckligt med personal och samarbetspartners med mera. Alla föreningar kan bli bättre varumärkesmässigt, affärsmässigt och ekonomiskt.

I skrivande stund har Sensing a Winner sex samarbetspartners i Norrbotten - Sveriges Byggindustrier, Specsavers, Luleå Energi, Helex, KPMG och Folksam.

– Syftet är även att stärka företagens affärsverksamhet och skapa ”return of investment”. Damidrott har väldigt tydliga och bra värdegrunder som många företag vill förknippas med. Damidrottare slåss eller uppträder i princip aldrig illa på plan och i privata sammanhang och våra supportrar slåss inte på läktaren, säger Anna Jonsson.

Datum: 2010-07-13

Barcelonas inkomster ökar

Inkomster från marknadsföring, spelarförsäljning och avyttrande av mark gav fotbollsklubben Barcelona 445,5 miljoner euro säsongen 2009/10.

Datum: 2010-07-05