FÖRSÄKRINGSBOLAGEN OCH IDROTTEN

DEL 1: FOLKSAM

Först ut i Sport & Affärers artikelserie om försäkringsbolagens sponsring och affärer med svensk idrott är Folksam. Det gemensamma ursprunget i folkrörelsen och band som går tillbaka närmare ett halvt sekel har gett Folksam epitet ”Idrottens försäkringsbolag”. Frågan är hur stor är idrottsaffären är för bolaget och hur idrottsförbunden ser på relationen som bygger på ett nödvändigt ont.

- Folksam började göra affärer med fotbollen redan 1964, genom licensförsäkringar för spelare, säger Lars-Inge Svensson(bilden), chef för enheten Affär Idrott på Folksam.
 
Affärerna med idrottsrörelsen utgör fundamentet i sponsringsstrategin och det står inskrivet att sponsrade idrottsförbund ska vara försäkringskunder. I nuläget finns det avtal med 52 av 69 medlemsförbund i Riksidrottsförbundet och antalet försäkrade medlemmar uppgår till 1,6 miljoner. Däremot kan gruppen strategiska sponsorskap räknas på högerhandens fingrar.

- I dagsläget har vi fyra idrotter som är prioriterade, fotbollen, friidrotten, längdskidåkning och handikappidrotten genom respektive förbund. Historiskt har alla, bortsett från friidrotten som har kommit in senaste 7- 8 åren, varit med oss väldigt länge. Handikappidrottsförbundet var vi mer eller mindre uppstartare till vid bildandet 1969.

 Exakt hur mycket Folksam investerar i sponsring är inte officiellt, men rättighetssummorna för de prioriterade sporterna uppgår till uppskattningsvis 15- 20 miljoner kronor. Det placerar företaget i kategorin storsponsor ...

Läs mer »

Datum: 2012-01-16

Kommentera gärna artikeln »

Enrik, Enrik, Enrik...och storyn om den nyktre inuiten

Sport & Affärer tillbringade julen och nyåret i New York och bevistade bland annat lokalderbyt mellan New York Rangers och Islanders på Madison Square Garden den 26/12 där två svenskar spelade huvudrollerna. Vi rapporterar även om andra händelser som dominerade de amerikanska sportspalterna dagarna strax innan jul och fram till de första dagarna i januari.

New York har tre lag i de högsta divisionerna men det är Rangers och Islanders som möts oftast då de spelar i samma division, Atlantic. Buffalo Sabres det tredje New Yorkgänget  spelar i Northeast division.  New Jersey Devils från staden Newark, ca milen väst Manhattan spelar även de i Atlantic. Av dessa lag är Rangers det med längst historia. Klubben bildades 1927 och tillhör The Original Six. Laget har sammanlagt fyra Stanley Cupguld och är känd som svenskklubben ett epitet som inleddes med Ulf Sterner redan 1964 och senare fortsatte med Anders Hedberg, Lill Pröjsarn etc till dagens Henke Lundqvist. Att derbyn mellan de två lokalkonkurrenterna brukar vara heta kan intygas av Lill Pröjsarn som 1979 blev svårt skadad efter en tackling av Islanders Denis Potvin. Sedan den incidenten sjunger Rangersfansen fortfarande en nidramsa om Potvin i varje match. Vänder vi på siffrorna 27 får vi 72, året för Islanders bildande. Klubbens storhetstid var i början av 80-talet med fyra raka Stanley Cupguld och spelare som Anders Kallur. Islanders ligger idag fast förankrade i botten av tabellen med ärkerivalen Rangers för tillfället i topp. Då divisionerna är låsta riskeras inget annat än det ekonomiska om man hamnar sist vid säsongsavslutningen. Ut åker ingen. Förra året vann Boston Bruins Stanley Cupguldet. Senast ett kanadensiskt lag vann bucklan var 1993.

Stockholmsderbyt hetare

-Vi bänkade oss kl 19 den 26:e i Madison Square Garden, New York Rangers och NBA laget New York Knicks hemmaarena. Vi satt på de övre sektionerna men biljetterna kostade ändå runt 1000:- per person. Lite längre ner på långsidan började pristariffen på 3000:-. Det var fullsatt, drygt 18 000, i en vanlig grundserieomgång. Bra klirr i kassan och det lär behövas för att täcka högt uppdrivna spelarlöner, hallhyran och resor. Lagen hade mötts innan julhelgen den 22:a och serien vände den 26e. Matchen innan jul satt Henrik Lundqvist på bänken och såg ersättaren Martin Biron briljera mellan stolparna. -Det är inget snack om att Henrik är nummer ett, men vi kommer inte vinna Stanley Cup om han måste stå 75-78 matcher per säsong, sa tränare John Tortorella efter matchen. Bäste svensk var Anton Strålman som stod för två assists och spelade 22 minuter för Rangers.
 Den här kvällen var Lundqvist tillbaka mellan stolparna ...

Läs mer »

Datum: 2012-01-04

Kommentera gärna artikeln »

Konsten att åldras med värdighet

 They never come back. Säkert känner du till uttrycket som ursprungligen myntades inom boxningen. Gamla mästare som förlorat titeln, tagit time-out eller lagt av men ångrat sig kunde inte bestiga tronen på nytt. Det var kört! Detta var ingen glasklar sanning.

 En och annan boxare har gjort framgångsrik come-back, men för flertalet stämmer påståendet. Det är många som försökt. Främst av ekonomiska skäl. Stora gager har slösats bort och plånboken måste fyllas på. En nödvändig och plågsamt utdragen avslutning på karriären som i flertalet fall lämnat en dålig eftersmak. Boxning är ju en renodlat fysisk sport där åldern tar ut sin rätt.

 Tennis är i stor utsträckning en tekniksport. Där är det lättare att hålla en viss nivå även efter bäst-före-datum. Detsamma gäller inom golfen. Det är därför inte förvånande att det existerar seniortourer inom dessa idrotter. Turneringar där spelet fortfarande imponerar och publiken strömmar till. Det är trevligt att se att takterna sitter i hos de gamla mästarna. I stor utsträckning handlar det om en nostalgikick. Men ibland kan jakten på lättvunna arvoden ta sig rent löjliga uttryck.
 Exempel på detta har man de senaste dagarna kunnat se från Australien. Det är dags för Australian Open, denna härliga Grand Slam-turnering som man försummat så många nätters sömn för på den tiden då Mats Wilander, Stefan Edberg och andra svenska racketsvingare var med och kämpade om segern. Det var då det ...

Läs mer »

Datum: 2012-01-13

Kommentera gärna artikeln »

I Åbo är idrott kultur

Men i Sverige verkar ett sådant förhållningssätt inte lika självklart trots att vi har en idrotts- och kulturminister. I många kommuner har det i decennier rått närmast ett krig mellan de två. Resultatet ser vi i det som på kommunalpolitiskt språk kallas för ”kultur och fritid”. Kultur är en sak och fritid - som idrott något ogenomtänkt brukar kallas - är något annat.

Kampen om resurser
  En orsak ligger i kampen om resurserna. Många inom kultursfären ser med avundsjuka ögon på idrottens ekonomiska möjligheter, tydligen lyckligt ovetande om att de kulturskapare, vars alster uppskattas av de breda folklagren inte precis är barskrapade. Andra tycker att kultur är mycket finare och värdefullare än den folkliga idrotten.

I Finland tänker man annorlunda.
 Landet har i decennier haft en särskild avdelning inom Undervisningsministeriet för kultur-, idrotts- och ungdomsfrågor. En särskild minister handlägger dem. I de flesta kommuner är bilden tilkartad. Endast i de större städerna har man särskilda kultur- och idrottsförvaltningar. Samverkan mellan kultur och idrott har vi tydligt sett i Åbo under 2011. Då var staden tillsammans med estniska Tallin Europas kulturhuvudstad. Redan tidigt i planeringsarbetet bestämde sig ledningen för kulturhuvudstadsåret att bjuda in det europeiska fotbollsförbundet UEFA:s vandringsut¬ställ¬ning Only a Game? Utställningen producerades för 2007 års 50-årsjubileum av Romfördraget, som lade grunden för dagens Europeiska Union ...

Läs mer »

Datum: 2011-12-20

Kommentera gärna artikeln »

Hur värdefull är egentligen dräkt- och arenareklam?

Krönika av Uno Grönkvist

Att reklamen för alla som får del av pengarna är mycket betydelsefull är ställt utom allt tvivel. Det är många miljoner som strömmar in till lag, klubbar, förbund och individuella idrottsutövare varje år bara i Sverige för att tävlingsdräkterna täcks med företagsloggor. Frågan är hur viktig denna reklam är för företagen.

  Hitills har jag under de decennier som jag följt den här utvecklingen inte fått tillförlitligt svar i en enda undersökning. Jag berörde den här frågan redan i min första bok i det här ämnet i mitten av 1980-talet (Sponsring – en lönsam marknadsinvestering?/Svenska Dagbladets Förlag). Jag pekade där på ett par aktuella exempel. Dels ett bandylag i elitserien vars matchdräkter visade upp ett trettiotal företagsnamn. Spelarna åkte runt som mobila sandwichmän och sponsorerna hoppades att just deras lilla logga skulle skymta i någon TV-sändning. Tala om överexponering i en sport där det svårt att se ens se bollen!

 Det andra exemplet var hämtat från en handbollshall där vardera väggen bakom målen bar upp 42 reklamskyltar. Denna orgie i reklambudskap gjorde det hart när omöjligt att se när det blev mål och hallen svartlistades av TV-sporten. Visst finns det fall där ett företags märke är stort och dominerande, men frågan kvarstår om denna exponering leder till ökad försäljning. Varumärkesstärkande säger omedelbart alla de som tror på den här exponeringen. Förhoppningsvis ja, men är det värt pengarna ...

Läs mer »

Datum: 2011-12-19

Kommentarer

Hej Magnus, Visst utvecklas sponsringen, det skrev jag också. Men vad gäller dräkt- och arenareklamen går det långsamt även om enstaka förbund och klubbar tänker nytt. Men du berör inte kärnan i min krönika, nämligen frågan om värdet för företagen. Jag vet att det är svårt att utvärdera, men med tanke på hur mycket pengar det handlar om sammantaget borde sponsorerna lägga ner mera krut på att försöka ta reda på det. Bör f ö ligga även i säljarnas intresse att få fram konkretare underlag. Beträffande FC Barcelona har du fel. Samarbetet med UNICEF har inte upphört. Spelarna fortsätter att exponera FN-organets logga på sina tröjor. Skillnaden är att den har flyttas till ryggen och är placerad under spelarnas nummer. Framsidan upptas däremot numera av Qatar Foundations logotype. Därmed vidgar klubben sitt sociala åtagande, låt vara mot ersättning. Denna stiftelse står nämligen för viktig verksamhet som utbildning, forskning och utveckling. Hela fotbollsvärlden sneglar på FC Barcelona eftersom det är den mest framgångsrika klubben år efter år. Vore bra om de inte bara försöker kopiera spelsystem och teknik utan även klubbens sociala ansvar. Det utövas via FC Barcelona Foundation, bildad 1994. En viss del av klubbens enorma intäkter sätts fortlöpande av för den verksamhet som bedrivs genom denna stiftelse. Uno Grönkvist

Uno Grönkvist - Advisers Unlimited

Nu kommer jag kanske in och förstår julefriden men jag kan inte hålla mig. Det finns betydligt mer aktuella exempel än att ta upp sponsring från 80-talet, sponsringen har gått framåt och så sent som i år har det hänt flera saker som mer eller mindre är "prejudicerande" eller "refererande case" om man så vill. Svenska Ishockeyförbundet bantar och säger nej till fler platser i sponsorstrukturen. Istället paketerar man om och gör då också om prissättningen på sina nivåer. Även på klubbnivå händer det saker; en fotbollsklubb i norr som precis avancerat i seriesystemet till exempel - håll utkik nästa år. Överexponeringen finns fortfarande kvar - och tro mig, jag är den första att ställa mig på din sida där. I Elitseriepremiären tidigare i höstas räknade jag till sextiotalet "sponsorer" som sågs i rutan. MEN det händer väldigt mycket positivt om man hänger med, så om vi ska vara snälla i juletid kanske vi bör lyfta fram det istället? Sen skulle jag gärna vilja veta varför den här krönikan inte avslutas med att berätta att FC Barcelonas tröja är köpt av Qatar Foundation sedan 2010? För motsvarande 1,5 miljarder kronor (drygt) har man ett femårsavtal med klubben. Visst var det en fin varumärkesstärkande gest från en av världens bästa fotbollsklubbar men hur kommer det sig att man inte fortsätter med konceptet? Förmodligen för att man, precis som alla andra, inte har råd att skänka bort det mest överprisade man har - det vill säga tröjsponsorn. Den andra anledningen är att man har kvar goodwill-stämpeln sen man hade Unicef på bröstet. Okunskapen hos de som inte är observanta utnyttjas alltså och vem kan klandra dem? Många tror fortfarande att Unicef syns på bröstet, tydligen. För övrigt fick Unicef motsvarande 54 miljoner kronor från Barcelona under 2006-2011. Nobelt. Missförstå mig inte, självklart är CSR-samarbetet väldigt bra och Unicef har fått och FÅR stöd från många inom idrotten. I år hette ATP-tävlingen i Rosmalen (Holland) Unicef Open, liksom den gör även nästa år.

Magnus Berglund

Kommentera gärna artikeln »

Klubben & Kommunen: Ystads IF Handboll/Ystads kommun

Ystad, även kallad handbollens Mecka där handbollsprofiler avlöst varandra genom åren, fortsätter vara en stad där man ständigt producerar talanger utöver det vanliga. Ystads IF Handboll ligger just nu på andra plats i Elitserien, en bedrift med tanke på att innebörden om ”ett gott samarbete” mellan klubben och kommunen går isär.

Jörgen Hanson (bilden), klubbchef för Ystads IF Handboll;



Vad betalar ni i arenahyra per år?
- Vi betalar 20 000 kronor per match vid dagens biljettpris om 150: -/biljett vilket innebär att vi betalar ca 400-450 000 per år beroende på hur långt vi går i slutspel.

Vem tar hem pengarna av driften?
- Föreningarna får ingenting tillbaka alls, det finns en arrendator som driver kioskverksamheten så även om vi lockar dit tusentals åskådare får vi inte en del av kakan.

Anser du att ni får tillräckligt stöd av kommunen?
- Nej! Vi har näst högst hallhyra av alla lag i Elitserien, dessutom ingen sponsring av kommunen, den ekvationen är inte rolig!! Jämförelsevis med Eskilstuna GUIF som får 900 000/ år av sin hemkommun och Lindesberg ca 600 000 så är det en väldig skillnad ...

Läs mer »

Datum: 2011-12-13

Kommentera gärna artikeln »

När är det dags att kasta in handduken?

Krönika av Uno Grönkvist

En och samma dag i mitten av december skakades idrotts-Sverige av två rättsfall. En fotbollsspelare dömdes för misshandel och en idrottsledare delgavs misstanke om brott. Spelaren fick schavottera i alla medier och avstängdes från landslaget med omedelbar verkan. Uppmärksamheten kring ledaren blev betydligt mindre och han sitter lugnt kvar på sin post som om ingenting hade hänt.

 Fotbollsspelaren är, som alla vet vid det här laget, Alexander Gerndt, tidigare målspruta i Helsingborgs IF, numera proffs i Holland. Han har av tingsrätten dömts till villkorlig dom i två år och 80 000 kr i böter för ringa misshandel av sin före detta fru.
 Idrottsledaren är Svenska Tennisförbundets ordförande Stefan Dahlbo. Han är inte dömd, målet har ännu inte varit uppe i rätten. Men ekobrottsmyndigheten misstänker honom för grovt svindleri, grovt bokföringsbrott och grov trolöshet mot huvudman i den s k HQ-härvan. De tre brottsmisstankarna kan ge upp till sex års fängelse.

För undvikande av missförstånd – Jag anser att Svenska Fotbollförbundets styrelse gjorde helt rätt som beslutade att en man som dömts för kvinnomisshandel inte kan spela för Sverige. Hur länge Alexander Gerndt kommer att stå utanför landslaget är oklart. Domen kan komma att överklagas och då beror det på vilket beslut den domstolen i så fall kommer fram till. I nuläget talar dock det mesta för att han inte är med i landslagstruppen till EM-slutspelet i Ukraina.
 En ordförande i ett specialidrottsförbund sitter säkrare. Han är vald av årsmötet och det ska mycket till för att han ska tvingas lämna sin post under mandatperioden. Men det finns ju något som kallas sunt förnuft. Man skulle kunna tänka tanken att Stefan Dahlbo funderar över om han i den situation som har uppstått är en tillgång eller en belastning för svensk tennis. Att han själv bestämmer sig för att lämna ifrån sig ordförandeklubban. Eller i vart fall tar time-out i avvaktan på den fortsatta utvecklingen. Särskilt som hans tid i tennistoppen inte varit särskilt framgångsrik.
 
Innan han blev ordförande i förbundet satt han i styrelsen i sex år, varav två år som vice ordförande. Under tiden gick förbundet back med 13 miljoner. Men för det kände Dahlbo inget ansvar utan sköt över skulden på dåvarande ordföranden Jan Carlzon ...

Läs mer »

Datum: 2011-12-15

Kommentera gärna artikeln »

Klubben & Kommunen: VSK/Västerås

Det har spelats bandy länge i Västerås, inte sedan staden grundades någon gång på 1200-talet, men åtminstone i över 100 år. Från tiden med trätrissor till dagens medieanpassade bollar har det hunnit bli 18 SM-guld för VSK Bandy. Klubben marknadsför sig som ”Mesta Mästare” med visionen att återigen leda bandyn i jakten på nya titlar. Västerås kommun har i sin vision inskrivet att vara ”Staden utan gränser” år 2026. Mälarstaden eller Gurkstaden, i vilken storföretag som Asea, ICA och H&M startats, vill i framtiden erbjuda invånarna storslagna upplevelser inom kultur och idrott.
På väg mot det gemensamma målet finns det utrymme för ett bättre samspel mellan klubben och kommunen.

VSK BANDY Mats Andersson(bilden), ordförande och till vardags ICA-handlare.

Vad betalar ni i arenahyra per år?
- VSK Bandy hyr av kommunen och det skiljer sig en del beroende på framgång eftersom vi betalar 18 procent på entréintäkterna. Vi betalar i grova siffror mellan 1.2 - 1,4 Mkr fördelat på träning 800 000 kr, omklädningsrum och kansli 100 000 kr samt A-lagsmatcher 350 000 kr (vid avancemang till semifinal cirka 550 000 kr).

Vem har försäljningsrättigheterna i samband med matcher?
- Föreningen har traditionell kioskförsäljning. Restaurangbolaget, som vi äger cirka 20 procent av, har övriga rättigheter gällande mat och dryck.

Hur mycket får klubben i form av bidrag respektive sponsring av kommunen?
- Vi får det kommunala ungdomsbidraget, vilket är 410 000 kr per år. Dessutom sponsrar Västerås stad oss med 20 000 kr. Näringslivet i övrigt sponsrar oss med cirka 6,8 Mkr.

Anser ni att klubben får tillräckligt stöd av kommunen?
- Nej, vårt värde för staden är mycket högre än stödet vi får tillbaka i såväl bidrag som satta hyresnivåer. Vi är en av Sveriges mest framgångsrika föreningar alla kategorier. Mesta mästarna med 79 säsonger i högsta serien, 33 finaler och 18 guld.

Vad i ert samarbete med kommunen skulle kunna utvecklas?
- Det finns en rad punkter. Mer ungdomssatsning, både på idrott och skola, kopplat till sociala värdegrunder. Vi skulle kunna vara behjälpliga med att alla barn ska ha möjlighet att kunna vara med. Hyresnivåerna för ungdomsidrott är alldeles för höga, vilket innebär att vi måste hålla för höga deltagaravgifter. Intäkter från A-lagsdelen får i allt för hög grad finansiera ungdomsverksamheten. Dessutom är isytorna en stor bristvara. Vi skulle också mycket mer konkret kunna ”sälja” Västerås stad i Sverige om vi samarbetade bättre.

Anser ni att kommunen drar nytta av er klubbs varumärke på bästa sätt?
- Nej, Frågar man svenskar vad de förknippar med Västerås så får man alltid svaret ABB och bandy, och ofta kommer bandy först. - Intresset för VSK Bandy kan dessutom mätas i de senaste årens TV-matcher, som dessutom ökar i antal för varje år. I år kommer över 30 seriematcher att sändas i TV och VSK vinner alltid tittarmätningarna oavsett motstånd, exempelvis såg 470 000 tittare VSK - Sirius förra året. Här finns en stor möjlighet för staden som de hittills inte tagit.

Hur viktig är VSK Bandy för stadens varumärke?
- Mycket viktig! Vi är en mycket stor del av stadens varumärke.



VÄSTERÅS KOMMUN Jan Johansson (bilden), marknadsföringschef, Västerås & Co

Vilken betydelse har VSK Bandy för kommunen?
- VSK bandy är en av de mest kända Västeråsklubbarna för media och folk i allmänhet utanför Västerås. VSK Bandy är fortfarande "Mesta Mästarna" och genererar publicitetseffekter för Västerås, samtidigt som de är en mycket stor och viktig hyresgäst i stadens anläggningar och representerar den näst största publikdragande klubben i Västerås efter VIK Hockey (förra säsongen 20 850 personer).
- Klubben har sin verksamhet på en av Västerås senast byggda arenor, ABB Arena Syd, en multiarena främst byggd för bandy. Multiarenan tillsammans med VSK Bandys egna verksamhet förstärker Västerås goda renommé som evenemangsstad, vilket staden ser allt mer positiva effekter av. VSK Bandy har varit medarrangör för bland annat Bandy-VM i Västerås två gånger under 2000-talet och är en viktig spelare i staden för att attrahera och möjliggöra att staden får stå värd för idrottsevenemang.

Anser ni att klubben får tillräckligt stöd av kommunen?
- Bandyn stöttas av kommunen bland annat genom ett omfattande stöd genom subventioner av anläggningarna och aktivitetsstöd till barn- och ungdomsverksamheten.

Lars Ljung, avdelningschef på Kultur och Fritidsförvaltningen med ansvar för idrottsanläggningar

Hur kan ni utveckla samarbetet?
- Att utveckla arenan är en av de viktigare sakerna vi kan göra tillsammans. Ser man på de arenor som byggts nyligen är de snäppet högre sett till utbud och komfort. Tillsammans med VSK Bandy skulle vi kunna samarbeta för att förädla arenan och uppgradera komforten, utbudet och serveringsmöjligheterna för publiken. Eftersom systemet är att staden hyr arenan av en privat ägare och sedan hyr VSK av oss behöver klubben inte belastas för hela investeringskostnaden om vi tillsammans kan hjälpas åt att fylla arenan med andra evenemang och hyresgäster. Då blir det en nytta och vettig payback för bägge.



FAKTA- VSK BANDY
Grundad: 1904
Kärnvärden: Ansvar, finess, kraft, passion och vinnarglädje
SM-guld: 18
SM-finaler: 33
Säsonger i högsta serien: 79 Föregående säsongs placering: 8
Publiksnitt 2011/12: 1 678
Publiksnitt 2010/11(grundserien): 1 393
Omsättning 2010/11: 13.5 Mkr
Resultat 2010/11: +190 000
Sponsorer: Guld: ICA, Huvud: ABB, MälarEnergi, Länsförsäkringar Bergslagen och Reebok.
Klubbmärke: Västerås stadsvapen har fått lämna idén till det grönvita mittfältet. Stadsvapnets ros har dock bytts ut mot VSK:s stiftelsedatum. Det ”dubbel T” som bildar det vita fältet i märket är alltså en

ombildning av det ”M med tak” som finns i stadsvapnet. Ett tecken som vållat mycket diskussion. Många forskare anser att det är en sammansättning av A och M som skall betyda Ave Maria. Det ursprungliga märket ritades av Karl Emil "Keso" Ohlsson.
Hemmaarena: ABB Arena Syd ägs av det privatägda bolaget Rocklunda Fastigheter AB som har Västerås kommun som hyresgäst. VSK Bandy hyr arenan i sin tur av kommunen. Byggår: 2007 Kapacitet: 9 000 åskådare



FAKTA - VÄSTERÅS KOMMUN
Grundad: Cirka år 1200.
Län: Västmanlands län
Utbildning: Mälardalens högskola
Stora arbetsgivare: Västerås stad, Västmanlands läns landsting, ABB, Bombardier och ICA.
Folkmängd: 137 207 (sjätte folkrikaste)
Folkökning: + 1 271
Antal aktiva företag: 9 400
Politiskt styre: Koalition; Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Västerpartiet.
Stadsvapen: Västerås kommunvapen är en gammal symbol som går tillbaka till 1200-talet. Symbolen har använts som sigill sedan 1307. Vapnet fastställdes med nuvarande blasonering av Kungl Maj:t (regeringen) 1939. 1974 registrerades det för den nuvarande kommunen i Patent- och registreringsverket.

Källa. Statistiska centralbyrån.

AV: JOHAN THORÉN

Datum: 2011-12-07

Kommentera gärna artikeln »

Annorlunda sponsorskap: Idrott sponsrar idrott

Nyss berättade vi om ÖSK som sponsrar simhopperskan Anna Lindberg inför OS. Nu går GöteborgsVarvet in som Teamsponsor till Svenska Skidskytteförbundet. Samarbetet har som syfte att skapa mervärden till GöteborgsVarvets löpare och publik samt att stärka rekryteringen av framtida skidskyttar.

 GöteborgsVarvets löpare och publik kommer kunna ta del av samarbetet via prova-på-aktiviteter, föreläsningar och andra överraskningar fram till start. Dessutom kommer företag och privatpersoner erbjudas möjlighet att anmäla sig och starta i en speciell startgrupp i GöteborgsVarvet 2013. Redan den 1 januari öppnar anmälan till denna startgrupp exklusivt för de som vill utmana skidskyttelandslagets stjärnor. Tillsammans bildar deltagarna startgruppen Sweden Team. Deltagare i gruppen erhåller bland annat en blågul funktionströja från Adidas och många exklusiva överraskningar fram till Varvet. Dessutom redan nu ett mål att sikta på som motiverar i löparspåret. Hela 99 procent av alla som springer Varvet tycker nämligen att ”GöteborgsVarvet motiverar mig att träna”.
- Detta är ett unikt sponsorskap inom idrotten. Två idrotter dra nu nytta av varandras framgångar för att utvecklas vidare, säger Bo Edsberger, tävlingsledare för GöteborgsVarvet. GöteborgsVarvets sponsorskap möjliggör även för Skidskytteförbundet att göra riktade satsningar mot ungdomar och nyfikna vuxna att utöva skidskytte.
- Det här är helt nytt i skidskyttevärlden att man knyter till sig en partner som så aktivt tar ansvar för utvecklingen av en hel idrott, säger Ingemar Arwidson som är Generalsekreterare i Sv Skidskytteförbundet.

Datum: 2011-12-02

Kommentera gärna artikeln »

Mild höst oroar inte vintersportbranschen

I fjol var i stort sett hela Sverige täckt av snö i slutet av oktober. I år är det barmark i nästan hela landet och barometern visar på plusgrader – i månadsskiftet november/december. Men ännu är det långt kvar innan fjällanläggningarna och vintersporthandeln börjar tala om kris.

– Rent generellt är vi inte oroliga för att säsongsupptakten, från mitten av november fram till jul, är snöfattig. Det är först om vi får en snöfattig jul- och nyårshelg som vi får lite problem, säger Mathias Lindström, Marknads- och försäljningschef vid Skistar.
– Det viktiga för oss är att vi kan erbjuda en riktigt bra skidprodukt från jul fram till och med månadsskiftet april, maj. Skistar-koncernen äger och driver alpindestinationer i Sälen, Åre och Vemdalen i Sverige samt Hemsedal och Trysil i Norge.
 Marknadsandelen av liftkortsförsäljning i Skandinavien uppgår till 39 procent. I 32 år har Skistar funnits i Sälen och i snitt brukar anläggningen öppna runt 13-15 november. I fjol kom vintern extremt tidigt och man slog upp portarna redan i slutet av oktober. Det var för övrigt fjärde gången under de 32 åren som man öppnade i oktober månad.

Tufft i fjol.
Vintern höll i sig och det blev en riktigt snörik vinter i hela Sverige, vilket i sin tur innebar att det blev en dålig säsong för de svenska skidanläggningarna. För när snön ligger tjock i södra delarna av Skandinavien vallfärdar man inte till norr. Lägg sedan till de starka svenska och norska kronkurserna, färre röda dagar mellan jul och nyår, samt en extremt sen påsk med sommarvärme, så var det riktigt tufft för fjällanläggningarna.
– På kort sikt är det inte så bra för oss med snörika vintrar i hela landet. Men på lång sikt är det bra. Då ökar intresset för vintersport rent generellt, säger Mathias Lindström. Just nu i månadsskiftet november/december är snösituationen på Skistars anläggningar bäst i Hemsedal. Några backar har öppnat i Sälen, medan det fortfarande är stängt i Åre och Vemdalen.
– I Åre är det inte ovanligt att vi öppnar lite senare. Så brukar det vara, säger Mathias Lindström och tillägger:
– Enligt prognosen ska vi få kallare väder från och med fredag 2 december. Kanske ända ner mot tio minus.

Säljer många längdskidor
Inom vintersporthandeln är man inte heller särskilt oroad över den varma och snöfattiga hösten. De två senaste snörika vintrarna har gjort att intresset för vintersport ökat. Och många tror fortfarande på en riktig vinter även den här säsongen.
– Först och främst så är det ju inte ovanligt att det ser ut som det gör just nu när vi är i månadsskiftet november-december. Vi ser fortfarande fram mot en kall och snörik vintersäsong, säger Claudia Nilsson informationsansvarig på Intersport och fortsätter:
– Vi har sålt väldigt bra med längskidor nu under hösten. Förra vintern var det många modeller som tog slut. Därför har vi laddat upp med många längdskidor inför årets säsong och det verkar som om folk vill vara ute i tid i år. Däremot säljer Intersport inte lika bra av riktigt tjocka och varma vinterkläderna. Men det man förlorar på en kategori tar man igen i en annan.
– Våra kunder handlar efter behov. De shoppar helt enkelt när de behöver och just nu behövs inte de allra varmaste kläderna. Däremot är många fortfarande ute och springer, så vi säljer fortfarande mycket löparskor och funktionskläder, säger Claudia Nilsson.

Text: Mats Olsson

I Borgafjällen kan man dock känna av en viss oro hos nya investerare...

Datum: 2011-12-01

Kommentera gärna artikeln »

Klubben & Kommunen

Nästa lag till rakning i vår artikelserie Klubben & Kommunen är miljonbygget Malmö Redhawks som efter en kanonstart i allsvenskan har börjat svaja på senare tid. För att ta reda på hur rödhökarnas relation med hemkommunen Malmö ser ut vände vi oss till Malmö Redhawks VD Anders Olson(bilden).

Får ni tillräckligt stöd av kommunen?
- Ja, det är tillräckligt

På vilket sätt anser ni att ni får bra stöd från kommunen?
- Jag sa tillräckligt, inte bra. Vi blir ibland orättvist behandlade som klubb då vi faktiskt är ett bolag och inte en förening. Detta märks framförallt vid distributionen av istider till ungdomsverksamheten.

Vad uppgår det kommunala bidraget till i pengar?
- Helt ärligt så vet jag faktiskt inte svaret på den frågan
(Se svar längst ner från kommunen)

Vad i ert samarbete med kommunen skulle kunna bli bättre?
- Framförallt är det som jag nämnde ovan fördelningen av istider till ungdomslagen. En bra ungdomssektion är en bra grogrund i en Elitförening

Anser ni att kommunen drar nytta av er klubbs varumärke på bästa sätt?
- Nej, det tycker jag inte att de gör.

Varför ?
- För att Malmö Stad inte använder sig av vårt varumärke över huvudtaget helt enkelt.

Hur viktig anser du att klubben är för stadens varumärke?
- Vi är väldigt viktiga då vi är ett av stans starkaste varumärken som bör anses betydande i Sveriges tredje största stad.


Pehr Andersson(bilden) – näringslivsdirektör Malmö Stad:
Hur viktiga är Malmö Redhawks för stadens varumärke och hur vill ni utveckla samarbetet framöver?
- Malmö Redhawks har stor betydelse för staden och varumärket Malmö. Det är viktigt att Malmö har framgångsrika idrottsklubbar som inspirerar ungdomar att syssla med idrott och som lockar malmöborna till våra olika arenor. Att ha lag i staden som man kan "hålla" på är viktigt och Malmö Redhawks är ett av dem.




Av: Niclas Dovander


FAKTA MALMÖ REDHAWKS
Grundad: 1972
SM-guld: 2 st SM-finaler: 2 st
Föregående säsongs placering: 5 (Allsvenskan)
Publiksnitt 2011/11: 4437
Omsättning 2010/11: 42,2 Mkr
Resultat 2010/11: - 12 Mkr
Sponsorer: Areco, Bravida, Climat 80, Eon, Sparbanken Öresund, Spendrups, Sysav
Klubbens logotyp: Inför säsongen 1996/1997 ömsade klubben skin och bytte matchdress samt tilläggsnamnet Redhawks infördes för att locka till större souvenirförsäljning enligt NHL-modell
Hemmarena: Malmö Arena ägs och drivs av det privata bolaget Parkfast Arena AB.
Byggår: 2008 Kapacitet: 12 800 åskådare

FAKTA MALMÖ STAD
Grundad: 1250
Län: Skåne län
Utbildning: Malmö Högskola
Stora arbetsgivare: Malmö kommun, Skanska, Posten, Malmö Högskola
Invånare tätort: 301 784
Invånare storstadsområde: 661 695
Politiskt styre: Socialdemokraterna, vänsterpartier, miljöpartiet
Stadsvapen: Vapnet gavs av kung Erik av Pommern till Malmö stad i privilegiebrevet från 1437. Det är sannolikt landets äldsta. Ovanligt är också att det är försett med hjälm och hjälmprydnad. Gripen härstammar från Eriks hemtrakter i Pommern och har även funnit vägen till Skånes landskapsvapen från 1660.
Kommunens ekonomiska bidrag till Redhawks: Totalt bidrag: 98 749 kr (2010) Observera att A-laget inte får kommunalt bidrag då de är bolagiserade, bidraget går till föreningens ungdomsverksamhet Aktivitetsbidrag Aktstöd: 5 450 Aktivitetsbidrag höst: 31 560 Aktivitetsbidrag vår: 22 940 Grundbidrag: 19 650 Kul i Fem-bidrag: 17 611 Utbildningsbidrag: 1 538 Totalt: 98 749

Datum: 2011-11-30

Kommentera gärna artikeln »

Toppidrotten bra språngbräda till företagsverksamhet

 En färsk doktorsavhandling visar att toppidrotten kräver och utvecklar precis den kompetens som en privatföretagare också behöver.

Vid sidan av att träna och att tävla funderar toppidrottaren även på marknadsföring av sig själv, samarbete med sponsorer och medier samt hur det hela ska gå ihop ekonomiskt. Därför lönar det sig att skicka före detta idrottare till utbildning i företagande, anser Auli Pekkala. Hennes avhandling heter Mestaruus pääoman (mästerskap som kapital) och ligger för granskning.
Källa : Vasabladet

Datum: 2011-11-28

Kommentera gärna artikeln »

Idrottskommunen Norrköping

Norrköpings kommun är en i raden av kommuner som vill profilera sig med dragkraften från idrott. Framgångsreceptet stavas fortsatta arenainvesteringar, satsning på evenemang och nära samverkan med föreningslivet. Det går heller inte att komma förbi laget vars öde påverkar stadens sinnestämning och identitet.

- Norrköping är en idrottskommun sett både till bredden och spetsen. Idrotten finns ända in i Norrköpingsbornas folksjäl. Det är jätteviktigt att vi har den profilen, säger Eva Andersson(s), kommunalråd med ansvar för regionala utvecklingsfrågor tillika ordförande för Kultur- och Fritidsnämnden(bilden).
Staden med en historik av industri och i synnerhet textilindustri har länge varit ett starkt socialdemokratiskt fäste. Efter valet 2010 sitter partiet vid makten i koalition med Vänsterpartiet och Miljöpartiet. Fast i nuläget saknas det en uttalad kommunal strategi eller policy för idrottsfrågor.
- Det finns ett fritidspolitiskt program som gäller fram till årsskiftet. Sedan håller vi på att formulera huvudmål för kommunen som vi tog i budgeten, men i dessa specificeras inte idrotten närmare. Men vi kommer i respektive nämnd att specificera målen och då blir det ett förtydligande kring idrotten. Vi befinner oss i ett skifte mellan två system och strategier.
 Vid sidan av idrotten har Norrköping satsat hårt på att profilera sig som en kulturstad. Det fanns långtgående planer på att kandidera till att bli årets Kulturhuvudstad 2014. Att kulturen skulle ha en mer framträdande roll framför idrotten håller inte Kultur- och Fritidsförvaltningen med om.
- Jag tycker det är ganska likvärdigt. Tittar vi på den budget som Kultur- och Fritidsförvaltningen förfogar över för 2012 är den jämt fördelad, ganska mitt i prick, mellan kulturen och fritid. Kommunen har gjort stora investeringar på idrottssidan genom flera nya arenor de senaste 3-4 åren. Det handlar i storleksordningen om en halv miljard, säger Patrik Brisander, Kultur- och fritidschef. I likhet med många har Norrköping dragits med i arenavågen och spelat en nyckelroll i flera arenabyggen, som exempelvis när IFK Norrköping fick Idrottsparken, numera Nya Parken, moderniserad.
 Kommunen var också inblandad i Stadium Arena som ägs och drivs av Norrköping Dolphins. På senare tid ha basketklubben fått ekonomiska problem kring sitt arenabolag och har vänt sig till kommunledningen, vilka ställer sig tveksamma till nya lån (läs mer här). City Gross Arena är ett tredje exempel på en ny arena som används av breddklubben Lindö FF. Dessutom har kommunen också expansiva planer för den arenatäta stadsdelen runt Himmelstalundshallen.
- Vi har fantastiska förutsättningar i Himmelstalundsområdet med arenor för ishockey, basket, racketsport, islandshästar och där Stadium Sports Camp håller till som är ett av landets största ungdomsevenemang. Vi arbetar med en långtgående utvecklingsplan för området som ska kompletteras med flera arenor och boenden, säger Eva Andersson och fortsätter.
- Vårt fokus ligger på att skapa förutsättningar för den breda föreningsverksamheten och då framför allt kopplat till stadsdelar och samverkansprojekt mellan kommunen och föreningarna. Bredden är en förutsättning för eliten och för att få engagemang och utveckling genom att det byggs underifrån. När det kommer till vilken sport som är nummer ett råder det inget tvivel om att det är fotboll.

PEKING
 IFK Norrköping som är tillbaka i Allsvenskan efter en oönskad sejour i Superettan har en särställning. Betydelsen för kommunen går inte att underskatta.
- IFK eller Peking har en stor betydelse för staden, det är en del av folksjälen och det är få saker som lyfts upp lika mycket. När IFK låg i Superettan och jag var ute på offentliga möten fick jag till hundra procent frågan om vad vi kunde göra åt saken och hur förskräckligt det var. Det är något som engagerar invånarna och har även med stadens identitet att göra. Går det bra för idrotten blir folk stolta och går det dåligt hänger folk med huvudet, säger Eva Andersson.
 IFK Norrköpings hemmarena Nya Parken ägs av Norrköpings Idrottspark AB (se faktaruta), vilket till 67 procent ägs av det kommunala bolaget Rådhuset AB och resterande 33 procent av Parken Arena Event AB. Norrköpings kommun betalar en årlig hyra till arenabolaget som vid allsvenskt spel för klubben uppgår till 15 miljoner kronor (22 Mkr vid spel i lägre serier).
- Vi har ett tätt och nödvändigt samarbete på flera håll och kanter. Det finns sedan ett par år tillbaka ett samarbetsavtal som fungerar bra. På sikt är det tänkt att IFK ska ta över ägandet och driften av Idrottsparken fullt ut ...

Läs mer »

Datum: 2011-11-26

Kommentera gärna artikeln »

Blir galoppen kvar på Jägersro?

-Galoppen i Skåne är oerhört viktigt för oss och vi kommer aldrig att släppa den. Vi kommer att hitta en lösning där våra tränare och hästägare kan känna sig trygga. Det säger Svensk Galopps ordförande Hans Hansson med bakgrund av den senaste händelseutvecklingen på Jägersro.

 Under en intervju under med TV4 Sport avslöjade Hans Hansson att det bland annat finns en alternativ handlingsplan om de juridiska frågorna som reglerar travet och galoppens verksamheter på Jägersro inte går att lösa. Men huvudspåret är klart. Galoppen ska vara kvar på Jägersro. Även efter den 30 september 2012.
- Svensk Galopp vill att galoppsporten ska leva vidare på Jägersro. Skåne står för 50% av galoppsporten i Sverige. Självklart skall den finnas kvar. Det har den gjort i 120 år. Vi har endast sagt upp avtalet för omförhandling. Jag har svårt att förstå varför vi i Svensk Galopp blir beskyllda för att ha agerat oansvarigt när det i själva verket är Skånska Travsällskapets medlemmar som vill få bort galoppen från Jägersro, säger Hans Hansson.
- Det är samarbetsavtalet mellan Skånska Fältrittklubben och Skånska Travsällskapet som reglerar driften av verksamheterna på Jägersro som är uppsagt. Föreningen som har avtalet med ATG om att anordna tävlingar lever däremot kvar. Ytterligare en konsekvens av måndagens stämma i Skånska Travsällskapet var att medlemmarna gav styrelsen i uppdrag att utreda de tekniska och ekonomiska konsekvenserna av en ny travbana där galoppbanan är belägen idag.
- Vad händer om den utredningen visar att en ny 1400 meters travbana inte är någon bra idé? Hur ska Skånska Travsällskapet agera då? Nu har de i praktiken redan stängt dörren för galoppen. Det vore betydligt bättre om de gjort sin hemläxa och förlängt avtalet fram till den dagen utredningen var klar. Då hade dessutom galoppsporten fått tid på sig att hitta nya alternativ, säger Hans ...

Läs mer »

Datum: 2011-11-24

Kommentera gärna artikeln »

Idrott sponsrar idrott i annorlunda sponsorupplägg

ÖSK Fotboll inleder samarbete med simhopperskan Anna Lindberg inför hennes satsning på OS i London 2012. Samarbetet med Karlskogaidrottaren är det första i sitt slag någonsin för klubben.

- Vi såg en unik möjlighet till en insats för den individuella elitidrotten i regionen, säger Jan Karlsson, VD i ÖSK Fotboll till ÖSKs hemsida. - Det är positivt för alla klubbar och idrotter i regionen att det finns framgångsrika idrottare inom olika områden, förklarar Jan Karlsson. Det skapar ett ökat intresse från såväl publik och media som samarbetspartners och gynnar framtida samarbeten i regionen För ÖSK Fotboll är det också viktigt att tydligt visa att man inte bara är en angelägenhet för örebroarna.
- Vi är ju hela regionens Allsvenska lag. Samarbetet med Anna Lindberg anser vi är ett utmärkt sätt att stärka våra relationer inom regionen och att bredda vårt eget och Anna Lindbergs nätverk. Dessutom bidrar samarbetet självklart till att stärka våra varumärken. Ett häftigt och annorlunda inslag ÖSK Fotboll kommer att synas på Anna Lindbergs kläder och hemsida. Vidare kommer samarbetet personligen att presenteras i samband med ÖSK Fotbolls nätverksträffar för partners.
- Jag tror alla uppskattar att få höra Anna själv berätta om sina mål och sitt idrottsliga arbete, säger Jan Karlsson. Det blir ett annorlunda och spännande inslag i ÖSK Fotbolls verksamhet att följa Anna Lindbergs väg till OS i London 2012.

Datum: 2011-11-23

Kommentera gärna artikeln »

Arenadebatten: Åsikter, men få konstruktiva förslag

 I år måste ändå vara åsikternas år. Det är tydligen ”arenaboom” trots att vi byggt moderna arenor de senaste 11 åren (där Karlstad och Jönköping gått i täten). Så inleder arenaexperten Sven Åke Wikers(bilden) sin debattartikel.

 Varför anses det ha blivit en arenaboom först nu?
Är det för att ett par projekt i Stockholm för x antal miljarder blivit tydliga eller är det för att kraven på bättre anläggningar kommit till mindre orter och kanske till idrotter som inte har samma kommersiella förutsättningar som t ex ishockey eller för att lag som avancerar i seriesystemen fått nya krav på förbättringar av sina anläggningar?

 Den s.k. ”arenaboomen” handlar om att vi håller på att byta ut de anläggningar som byggdes på 60- och 70-talet som då kallades idrottshall eller sporthall. Nuförtiden kallas allt för arenor och bara att ta ordet arena i sin mun börjar bli stort och dyrt - vi har fått ett modeord. Varför byter vi ut dessa anläggningar? Besökare idag har andra förväntningar på komfort och upplevelser, föreningar och förbund har andra krav, de är eftersatta i underhåll och framförallt så klarar de inte evenemang på ett effektivt sätt. Vi är enligt vår åsikt inne i en helt naturlig fas med utväxling av anläggningar som inte svarar mot de krav och behov som finns idag. Sedan får man kalla det vad man vill, men klart är att det visst får lite extra effekt om man lägger till ”boom” efter modeordet ”arena”.
 Kritikerna frågar sig: Varför skall de ha en ny arena? Dom har ju ändå bara 800 personer på läktaren. Eller, varför skall det vara restaurang, kiosker och toaletter? Klubben har ju bara 8:- i snittförsäljning. Vid en analys av problemet kommer man dock fram till ett antal alternativa sambandsförklaringar: Få åskådare beror på att anläggningen är så omodern att den inte kan attrahera de som inte är ”idrottsidioter”. Här behöver anläggningen kunna erbjuda en schysst upplevelse. Eller att man skulle behöva förlänga periodpausen med 1 timme för att det är för få som kommer till toaletterna och därför inte hinner köpa något (om man skulle ha tur att komma fram till kassan). Här behövs en helhetssyn som tillvaratar alla behov och kan skapa fungerande logistik också för evenemangsbesökaren. Kritiska röster undrar varför man bygger en arena som bara konkurrerar med så mycket annat. Med ett sådant defensivt tänkande bör man kanske affischera om skogspromenader istället, då har man i alla fall inte fattat något beslut eller gjort något fel. Kan man inte försöka tänka lite dynamiskt och se till att vi i år, åsiktens år 2011, vill ha upplevelser och att man är beredd att betala pengar för det.

Norden kontra Europa
Den nordiska marknaden är annorlunda och vi brukar säga att det finns en osynlig gräns mellan Rödby och Puttgarden - en skillnad mellan oss och andra delar av Europa när det gäller arenor. Varför? Jo, framför allt är den europeiska marknaden så mycket större med mer pengar och där finns även en bredare besöks- och supporterkultur vilket ger ett större grundbesöksantal per match samt större upptagningsområden för andra evenemang. Dessutom ”törs” man konfigurera arenorna annorlunda med tanke på loger, VIP stolar, klubbstolar etc. som genererar pengar. Här i Norden är vi fortfarande för dåliga på att skapa ”sälj” och vi tror oss inte att kunna attrahera besökare att konsumera. Vi vet idag att det är ca 35 % som av tradition äter innan de går till arenan och ca 30 % inte köper något för att mat/utbud är för dåligt. Detta för att vi inte skapar köp signaler och har rätt produkt. Här måste det till en stor förändring i förståelse för koncept och behovet av dessa för att skapa ekonomi. Vi kan inte bara säga att våra kunder vill ha det på ett visst sätt baserat på vad vi vet idag, vi är inne i en stor förändring när det gäller besökskultur och vi måste lära oss att förstå det och möta framtidens krav.

Bygg smart vid byggstart
I Norden måste vi bygga billigare, smartare och våga satsa på det som ger intäkter ...

Läs mer »

Datum: 2011-11-22

Kommentera gärna artikeln »

Nacka kommun sponsrar ridsport

I Nacka hoppas kommunen att fler barn ska börja rida.
Kommunen inför en ridcheck till barn mellan 10 och 16 år.

Det ska göra att årskostnaden för att rida ska minska från 5000 kronor
till 2000. Tanken är att ridning, som är kraftigt undersubventionerad
jämfört med de flesta andra idrotter, ska kompenseras med checken.

Källa: DN

Datum: 2011-11-21

Kommentera gärna artikeln »

Kommer jubileumsfirandet att krönas med en ny svensk OS ansökan?

Under hela 2012 kommer 100-årsjubileet av OS i Stockholm 1912 och Stockholms Stadion att firas. Det blir drygt 100 olika idrotts- och kulturevenemang i och runt Stockholm.

Detta framkom på måndagens presskonferens i Sofiatornet på Stockholms Stadion där bla Stockholms Idrottsborgarråd Regina Kevius, RF:s Karin Mattsson-Weuijber och SOK:s Gunilla Lindberg medverkade. Jubileumsfirandet startar den 6 januari med isfestival på Östermalms IP. Solskensveckan och Stadionfesten i början av juni är andra höjdpunkter.

OS 1912 eller den så kallade Solskensolympiaden i Stockholm blev ett mycket lyckat evenemang, både sportsligt och organisatoriskt.Till spelen 1912 invigdes också Stockholms stadion, som idag är världens äldsta aktiva olympiska arena. Jubileumsåret innehåller mycket olympisk historia som kan upplevas genom utställningar, konferenser och guidade turer, men framför allt blir jubileet ett år fyllt av hundratalet idrotts- och kultur-evenemang. Målet är att få fler, främst barn och ungdomar, intresserade av idrott. Förutom alla möjligheter att prova på olika idrotter på gator och torg bjuder jubileumsåret också på initiativen Olympic Youth Camp och OS i skolan.
- Jubileet ska vara en fest som lockar människor till idrotten, precis som för hundra år sedan. Om 1912 års olympiad innebar att idrotten fick många nya åskådare så vill jag att 2012-årsfirandet ska göra många fler till idrottsutövare. Firandet är både en tillbakablick och en framtidssatsning på ungdom, breddidrott och folkhälsa, säger Regina Kevius, idrottsborgarråd i Stockholms stad, som i år gläder sig åt utmärkelsen "Sveriges främsta idrottskommun".
- Jubileumsåret är en fantastisk möjlighet för idrotten att knyta ihop vår historia och våra traditioner med dagens idrottsrörelse och allt vad den har att erbjuda, inte minst för alla barn och ungdomar, säger Riksidrottsförbundets ordförande Karin Mattsson Weijber.
- OS-året 2012 kommer att bli väldigt spännande. För SOK är höjdpunkterna bland annat den internationella jubileumsbanketten den 8 juni och Stadionfesten den 9 juni (gratisfest med tävlingar, uppvisningar och musikunderhållning). Vi arrangerar också ett speciellt Youth Camp med deltagande av cirka 800 ungdomar. Den 27 juli börjar OS i London och vi är inne i intensiva förberedelser för aktiva och ledare. Kombinationen av alla dessa evenemang gör att vi får möjlighet att profilera den olympiska drömmen och de olympiska värderingarna till en stor del av befolkningen, säger Gunilla Lindberg(bilden), generalsekreterare Sveriges Olympiska Kommitté.

Solskensveckan (1-10 juni) innehåller en rad aktiviteter som Stadions 100-årsdag, Jubileumsmarathon den 14 juli (är redan fulltecknat med 10 000 deltagare som anmälde sig på två dagar), Jubileumsbankett i Stadshuset den 8 juni, segling på Riddarfjärden, Stadionfest med mera. Senare under sommaren arrangeras exempelvis Jubileumsregatta i Nynäshamn(20/7-5/8). Aktiviteter planeras till Kungsträdgården under London OS.

Det framkom under presskonferensen att totalkostnaden för OS 1912 uppgick till en mijon kronor (vad denna miljon skulle kunna vara värd med dagens penningvärde framkom ej). Jubileumsfirandet 2012 kommer att kosta ca 12 miljoner kronor. Lars-Gunnar Björklund från Sveriges Centralförening för Idrottens Främjande, SCIF, efterlyste under presskonferensen fler vinteraktiviteter på Stockholms Stadion jubileumsåret.Han hänvisade till att både SM-finalen i bandy och Ishockey VM spelats här.

De antika olympiska spelen innehöll inslag som poesi, teater och vältalighet(diktaren Pindaros dikter anses tillhöra världslitteraturens starkaste poesi. Dikterna eller hans sk oden var i själva verket hyllningsdikter, de flesta beställda, till de olympiska segrarna av olika grenar i de antika spelen). Kultur var även ett viktigt inslag under OS 1912 i Stockholm. Nästa år gör sig detta främst påmint genom en poesitävling för barn som pågår bland Stockholms skolor. Kulturförvaltningen i Stockholm arrangerar även mellan den 14-18/8 kulturfestivalen Ung 08 som hålls i Kungsträdgården. Nästa år utkommer även en bok skriven av Åke Jönsson som handlar om Olympiastadion och OS 1912. Dessutom sänds en dokumentär gjord av Jens Lind om Stockholms OS.
Det pågår även en upprustning av Stockholms Stadion. 74 miljoner kronor är budgeterat för detta.
På tal om upprustning: -Vore det inte en lockande tanke att göra en Idrottspark av hela Storängsbotten på sikt. "Stockholms Idrottspark" - 5 minuters gångväg från Stureplan. Mycket är ju redan samlat här men behöver piffas upp. Stockholms Stadion fortsätter vara friidrottsarenan och kan kompletteras med konstfruset för allmän åkning och bandy på vintern. Djurgården får sin nya arena på Östermalms IP.

Både RF och SOK har på senare tid betonat vikten av att Sverige ansöker om större idrottsevenemang.

Gunilla Lindberg avvisar inte tanken på en svensk ansökan till Vinter OS 2022.

Även en ungdomsolympiad hägrar för våra två kvinnliga makthavare inom svensk idrott.

Två ansökningar som skulle vara den bästa jubileumspresenten för hela Idrotts Sverige..

Gustaf Berencreutz

Bakom satsningen Arena Stockholm 1912-2012 – Hundra år av idrott och kultur står idrottsrörelsen (Sveriges Olympiska Kommitté, Riksidrottsförbundet, Sveriges Centralförening för Idrottens Främjande, Svenska friidrottsförbundet och Stockholms idrottsförbund) och Stockholms stad.

Datum: 2011-11-15

Kommentera gärna artikeln »

Nytt sponsorgodis till SOK

Inför OS-satsningarna 2012 skedde nyligen ett historiskt handslag som inledning på ett flerårigt samarbete mellan Cloetta och Sveriges Olympiska Kommitté.

Cloettas Affärsutvecklingsansvarige Tony Wiréhn och Sveriges Olympiska Kommittés ordförande Stefan
Lindeberg samt Generalsekreterare Gunilla Lindberg handslag på bilden symboliserar starten på 
samarbetet inför den svenska OS-satsningen i London 2012.

-Cloetta kliver in i partnerskap med SOK och blir Teamsponsor med ensamrätt inom konfektyr, berättar Tony Wiréhn. Han utvecklar resonemanget: -Cloetta delar de olympiska värderingarna samt vill bidra till att inspirera och aktivera ungdomar. Vi kommer, framförallt med Kexchoklad® som avsändare, att på ett naturligt och aktivt sätt kunna utöka vår närvaro och synlighet. Kexchoklad® kommer därmed att aktiveras på en året-runt-basis, fortsätter Wiréhn. De affärsmässiga möjligheter som detta partnerskap och Teamsponsorskapet erbjuder är ytterligare ett viktigt steg i att stärka marknadskommunikationen för Kexchoklad® berättar Tony.

- OS är den yttersta symbolen för lusten att anta nya utmaningar. SOK arbetar tätt med de olympiska idrotterna för att ge fler talanger chansen att ta steget till världstoppen. Framgång inspirerar och skapar positiva förebilder. Med aktiviteter som riktar sig till unga vill SOK öppna dörren för fler till de olympiska idrotterna och göra fler delaktiga i den olympiska drömmen. Cloetta blir nu en viktig partner i det jobbet, säger SOK:s ordförande Stefan Lindeberg. Kexchoklad® har under de senaste femton åren framgångsrikt utvecklat sponsringssamarbete inom svensk idrott med alpina landslaget och handbollslandslagen som mångårig partner. Kexchoklad® är en unik produkt – uppskattad av alla oavsett ålder, kön eller geografisk hemvist.

-Att få möjlighet att agera tillsammans med Sveriges Olympiska Kommitté stärker Cloetta och Kexchoklad® då vi i vår marknadsföring får rätt att använda de svenska olympiska begreppen. Att vi dessutom har möjlighet att utforma två olympiska produkter genom att märka produkterna med SOK:s emblem eller genom att ge produkterna en särskild olympiskt designad förpackning stärker oss naturligtvis ytterligare, säger Tony Wiréhn.

Datum: 2011-11-11

Kommentera gärna artikeln »

Klubben & Kommunen

Sport & Affärer inleder en artikelserie på temat Klubben & Kommunen i vilken vi tittar närmare på samarbetet mellan kommunerna och landets elitklubbar. Denna gång speglar vi samspelet mellan Frölunda Indians och Göteborgs stad som företräds av det kommunala evenemangsbolaget Göteborg & Co.

FRÖLUNDA INDIANS
Peter Gyllander, informationschef(bilden).
Vad betalar ni i arenahyra per år?
– Den frågan väljer vi att avstå från att svara på. Det regleras i avtal mellan oss och Got Event (kommunalägt arenabolag, red. anm.).

Vem har försäljningsrättigheterna i samband med matcher?
- McDonald’s har alla rättigheter inne i arenan, undantaget restaurangerna i Scandinavium där Got Event har rättigheterna.

Anser ni att klubben får tillräckligt stöd av kommunen?
–Jepp, vi har ett bra samarbete med kommunen.

Vad i ert samarbete med kommunen skulle kunna utvecklas?
– Vi utvecklar löpande vårt samarbete med Got Event via löpande möten på olika nivåer och utvecklingsgrupper.

 Har du någon aning om vad ni betyder för stadens varumärke?
– Den frågan är svår att svara på förstås. Men vi har i alla fall nära 300 000 besökare i Scandinavium under en säsong, dock inte unika. Frölunda förekommer flitigt i media och kopplingen mellan Frölunda och Göteborg är tydlig för väldigt många. Jag tror Frölunda har ganska stor impact på stadens varumärke. När vi göra olika satsningar tillsammans med Got Event, till exempel Rekordmatchen utomhus på Ullevi eller när vi mötte New York Rangers i Scandinavium, så stärks Göteborgs varumärke.

GÖTEBORG & CO
Sabine Söndergaard, VD.
Vilken betydelse har Frölunda Indians för Göteborgs stad, och hur vill ni utveckla samarbetet framöver?
- Frölunda har mycket stor betydelse för Göteborg. För att inspirera unga att börja idrotta är det viktigt att vi har elitlag i de högsta divisionerna. Frölunda bidrar till den positiva bild av staden som skapas genom framgångsrik idrott. De är dessutom stadens enda ishockeylag i Elitserien vilket innebär att många Göteborgare håller på Frölunda.
- Både Got Event och Göteborg & Co arbetar för att skapa en bred evenemangsmix i staden och Frölunda Indians elitseriematcher är viktiga ingredienser i det totala utbudet.
- Göteborg & Co samarbetar med Frölunda vid stora evenemang, men det främsta samarbetet mellan staden och Frölunda sker genom Got Event som driver både Frölunda Borg och Scandinavium.
Frölunda Borg totalrenoverades år 2009 och arenan är både Frölunda Indians huvudkontor och träningsanläggning (Frölunda Campus).
- Vid exempelvis ansökan och kandidaturer för stora evenemang inom ishockey är Frölunda ovärderligt med sitt stora kontaktnät och sin kompetens. Det är ett viktigt samarbete som vi gärna utvecklar. I framtiden har vi förhoppningsvis även en ny inomhusarena i Göteborg och där spelar Frölunda Indians givetvis en betydelsefull roll.

FAKTA:

FRÖLUNDA INDIANS
Grundad: 1943
SM-guld: 3 st
SM-finaler: 5 st
Föregående säsongs placering: 9
Publiksnitt 2011/11: 9 031 (+ 1 145)
Omsättning 2010/11 (koncernen): 114 Mkr
Resultat 2010/11: - 19 Mkr
Sponsorer: CashBuddy.se, Intersport, Santa Maria, SEB, SKF och Skoda, Easton och Prove Management.
Klubbens logotyp: Inför säsongen 1995/1996 antogs smeknamnet Indians som syftar på att laget under de framgångsrika åren på 1960-talet kallades för "Vilda västern".
Hemmarena: Scandinavium är kommunalägd. Fastigheten Scandinavium ägs av Förvaltnings AB Framtiden genom sitt dotterbolag Idrotts- och Kulturcentrum Scandinavium i Göteborg AB medan driften sköts av Got Event. Byggår: 1971 Kapacitet: 12 044 åskådare

GÖTEBORGS KOMMUN
Grundad: 1621
Län: Västergötlands län
Utbildning: Göteborgs universitet och Chalmers tekniska högskola.
Stora arbetsgivare: AstraZeneca, Nobel Biocare, Sahlgrenska sjukhuset, Volvo, SKF, Stena Line, Stena-koncernen, JC, Intersport, MQ, Lindex och Kappahl.
Invånare tätort: 549 839
Invånare storstadsområde: 933 560
Politiskt styre: Socialdemokraterna, Miljöparitet och Vänsterpartiet.
Stadsvapen: Göteborgs stadsvapen innehåller bilder från Sveriges stora riksvapen och skall symbolisera att staden är Sveriges värn mot väster. Lejonet är hämtat från Folkungaättens vapen, som på 1600-talet ansågs vara Götalands vapen (därav uttrycket "Göta lejon") och det håller i vapnet för Sverige, tre kronor, och försvarar detta med ett svärd. Den äldsta beskrivningen av vapnet förekommer i ett privilegiebrev från 1607.

 NICLAS DOVANDER & JOHAN THORÉN

Datum: 2011-11-10

Kommentera gärna artikeln »

Statoil först ut att nappa på Elitseriens nya annonspaket

Statoil är först med att testa ett nytt annonspaket som Elitserien i ishockey erbjuder. Det här är ett nytt sätt för Elitserien att hitta annonsörer utöver befintligt sponsorskap.

– Hockeyns elitserie är ett folkligt event som stämmer med vår målgrupp. Eftersom vi nu har en kampanj för vårt Statoil MasterCard i bland annat teve, radio och utomhusreklam är detta en bra möjlighet för oss att ta kampanjen ett steg längre, säger Lisa Vejlo, marknadsförare, svenska Statoil. Annonspaketet innehåller bland annat bannerannonser på Elitseriens hemsida, Web-TV, Jumbotronreklam och rinkreklam.
– Grundkonceptet för vår reklamkampanj är Statoil MasterCard ger dig råd att vara lite generös. Därför hålls en tävling där den mest generösa spelaren röstas fram av besökare på Elitseriens hemsida, säger Lisa Vejlo. Som tack till dem som röstat lottar Statoil ut 150 elitseriebiljetter.

Datum: 2011-11-08

Kommentera gärna artikeln »

Klubben & Kommunen

Sport & Affärer inleder en artikelserie på temat Klubben & Kommunen i vilken vi tittar närmare på samarbetet mellan kommunerna och landets elitklubbar. Först ut i raden är hockeyklubben LHC i Linköpings kommun.Vi har talat med LHC:s klubbdirektör Mike Helber och Sten Gunnar Jonsson som är VD för Linköpings näringslivbolag NuLink.

Även om LHC betalar högst hallhyra i Elitserien anses relationen vara god även om Helber menar att kommunen har en del kvar att göra, särskilt med tanke på ishockeyklubbens andel av kommunens profil och marknadsvärde.

Mike Helber, klubbdirektör LHC (bilden)
Vad betalar ni i arenahyra per år?
- Totala hyran säsongen 10/11 blev drygt 21,6 mkr. Linköpings Kommun äger arenan via sitt dotterbolag LKF. LHC via dotterbolag ansvarar för driften i arenan och bär delar av kostnaderna som uppstår. Till säsongen 12/13 kommer hyran minskas med 1,3 mkr årligen.

Vem har försäljningsrättigheterna i samband med matcher (mat, dryck, etc)?
- LHCs bolag Ispalatset har ansvaret för att genomföra driften i Cloetta Center sedan fyra år tillbaka. För att uppfylla uppdraget har vi fyra anställda samt underhållskostnader. Ispalatset har dessutom haft driftsansvar i ett antal år för stora delar av Stångebro sportfält (bandy, fotboll, ishockey). Intäkterna är delvis fasta och delvis rörliga beroende på användningsgrad under året. Då alla upphandlingar är offentliga samt att det finns flera driftsbolag i Linköping som är intresserad av uppdraget är priserna pressade – med andra ord intäkter täcker kostnader. LHCs vinst är att vi har bättre styrning och kontroll över isverksamheten i arenan. LHC äger även rätt till reklam, biljetter, mat och dricka vid ishockeymatcher men inte till övriga events i arenan. Med andra ord vid stora events som Melodifestival och konserter är det Arenabolaget i Linköping (kommunalt bolag) som får intäkterna.

Anser ni att klubben får tillräckligt stöd av kommunen?
- Det beror på vad man jämför med men vi kan konstatera att Linköpings HC har stora konkurrensnackdelar jämfört med de andra hockeyklubbarna i Elitserien om vi jämför arenahyran samt stödet från respektive kommun och dess bolag. LHC betalar över 21,5 miljoner kronor i hyra samt 23,3 miljoner i skatteinbetalningar. Linköpings kommun, via sina kommunala bolag, köpte produkter i form av marknadsföring för enskilt bolag, aktiviteter med spelare samt platser i arenan för att representera kunder, anställda, eller Linköpings invånare på matcher för cirka 3 miljoner kronor 10/11. Denna summa var 1,8 procent av LHC omsättning förra säsongen. Inkluderat i ovanstående summa betalade Linköpings kommun, ej via kommunalt bolag, 200 000 kronor för hyra av en loge i Cloetta Center. Det som ingår i denna kostnad är tillgång till logen alla dagar om året som arenan är öppen för diverse möten samt tio platser till alla LHC hemmamatcher inklusive slutspel.

Vad i ert samarbete med kommunen skulle kunna utvecklas?
- Det finns delar som är mycket bra samt delar som vi anser bör bli bättre. Från vår synvinkel anser vi att Linköpings kommun skulle betala för en del av det marknadsföringsvärdet kommun får tack vare det positiva exponering som LHC genererar i massmedia. Men vi vill dock påpeka att vi har en god relation med kommunen.

Hur viktig anser du att  klubben är för kommunens varumärke?
- Linköpings kommun i sig har valt att inte betala för att använda sig av LHC varumärke eller marknadsvärde. Linköping kommun utnyttjar inte klubbens varumärke på något sätt i och med att de får marknadsföring ”gratis” eftersom föreningen har Linköping i namnet. Linköpings kommun har satt upp ett mål att staden skall bli Sveriges främsta idrottskommun 2015 och givetvis räknar man att LHC är en väldigt viktig del i detta. 
- Det är svårt att sätta ett värde på det här men tidigare studier från Linköpings Universitet har tagit fram visar att SAAB, LHC och LIU är Linköpings mest kända varumärken. Värdet av hur LHC varumärke framhäver Linköping som stad är svårt att mäta.

Vi vänder oss till kommunen och ställer frågan: Hur viktig anser ni att LHC är för stadens varumärke?
Sten Gunnar Johansson, VD på näringslivsbolaget NuLink i Linköping svarar:
- Linköpings Kommun samverkar med föreningar i Linköping som bedriver idrott på hög sportslig nivå och arrangörer av idrottsevenemang på elitnivå i kommunen. LHC är en sådan förening. Marknadsföringsavtalen är inte ett bidrag till föreningen eller arrangemanget utan Linköpings Kommun ska träffa de avtal som är mest fördelaktiga för kommunen ur ekonomisk och marknadsföringssynpunkt.
- LHC är en förening som genererar ett stort massmedialt intresse. Föreningen har en stor ungdomsverksamhet och genom elitserielaget finns goda föredömen för ungdomar, men också goda ambassadörer för kommunen.
- Föreningen har även en viktig roll som positiv samlingspunkt för ett stort antal människor och organisationer i Linköping vilket därmed även gör att man bidrar till ett positivt näringslivsklimat.
- Allt och alla som medverkar till att sprida begreppet Linköping med namn och/eller innehåll är självklart viktigt för varumärket Linköping. På samma sätt har naturligtvis allt som heter Linköping på något sätt, en oerhörd nytta av att kommunen syns och verkar i olika sammanhang, både nationellt och internationellt.

Klubben & Kommunen Niclas Dovander & Johan Thorén

FAKTA:

LINKÖPING HC
Grundad: 1976
SM-guld: 0 st
SM-finaler: 3 st
Publiksnitt 2010/11: 6 900
Omsättning 2010/11 (koncernen): 180,9 Mkr
Resultat 2010/11: 1,2 Mkr
Hemmarena: Cloetta Center. Invigdes 2004. Byggkostnad 249 miljioner.
Ägs av Linköpings kommun genom bolaget Linköpings Sportfastigheter AB. Publikkapacitet 8.500 vid ishockey och 11.500 vid konserter.

Klubblogon: Synkar med Linköpings stadvapen

LINKÖPINGS KOMMUN
Grundat: 1100-talet.Staden blev Linköpings kommun när den 1971 förenades med resten av de i området år 1952 bildade landskommunerna.

Orter: Askeby, Bankekind, Berg, Bestorp, Brokind, Ekängen, Gistad, Linghem, Linköping, Ljungsbro, Malmslätt, Nykil, Rappestad, Sjögestad, Skeda udde, Slaka, Sturefors, Tallboda (ingår sedan 1996 i tätorten Linköping), Vikingstad och Västerlösa
Största arbetsgivare: Cloetta, Ericsson, Mjärdevi och Saab AB.
Utbildning: Universitetsstad
Invånare: 146 605
Politiskt styre: M, KD, FP och C
Stadsvapen: Linköpings kommunvapen har medeltida ursprung men fastställdes formellt först 1946 för dåvarande Linköpings stad. Vapnet föreställer ett lejonhuvud. Eftersom det är sett framifrån, kan det med heraldiska termer även kallas för leopardhuvud. Ursprunget kan spåras till den 1 augusti 1300 då det äldsta kända sigillet för Linköping användes i ett pergamentbrev.

Datum: 2011-11-03

Kommentera gärna artikeln »

Elitidrotten får rött kort av forskaren

Elitsatsningen inom svensk ungdomsfotboll slår fel och orsakar mänskligt lidande hävdar idrottsprofessorn Tomas Peterson(bilden) i en intervju med Sydsvenska Dagbladet.
– Hälften av männen i elitfotbollen har tagit sig dit trots att de blivit bortsorterade någon gång. Jag tycker att man ska avskaffa systemet och lägga ner ungdomslandslagen. 

 Peterson har sitt kontor vid Malmö högskola, där han har arbetat med sin studie om hur framgångsrik Svenska fotbollförbundets talangutveckling egentligen är. I studien följde han ett tusental pojkar och flickor, födda 1984, som spelade fotboll som trettonåringar. Från att de var femton år följde han hela åldersgruppen upp till 25 års ålder, och då spelade 61 män och kvinnor på elitnivå. I slutet av augusti släppte han sin bok ”Talangutveckling eller talangavveckling?”, där resultaten och tankarna kring studien redovisas. Vid tretton års ålder skickar föreningarna spelare till lokala zonläger och därifrån vidare till distriktsläger. När de är femton slussas de vidare till förbundet. Därefter sätter ungdomslandslagsverksamheten igång som sedan fortsätter upp till nitton års ålder. Det är detta som Tomas Peterson kallar för ”systemet”. Och det är detta han vill avskaffa. Han menar att tävlingsresultat i barn- och ungdomsidrott i stort sett bara handlar om tidig fysisk mognad.
– Och det förändras ju. De egenskaper eller tillgångar spelarna har blivit invalda på relativiseras efterhand, säger Peterson till Sydsvenskan.  
-Nu gör man de här diagnoserna redan på sjuåringar, det är hjärtlöst och skapar en massa mänskligt lidande. Om man hittar en så ung talang är det enda man kan vara säker på att han eller hon inte kommer att spela fotboll tio år senare, statistiskt sett alltså. Det är rena tillfälligheter som gör att just en individ lyckas och inte en annan. I stället vill han att alla resurser ska läggas på föreningarna.
– Men tvinga dem att arbeta på ett annat sätt än vad de gör i dag. Så länge det finns ett intresse ska föreningarna vara beredda att ta hand om en spelare. Så får framtiden utvisa om det blir en ny Lionel Messi. I de flesta andra sammanhang säger vi att ju fler desto bättre, så borde det vara inom fotbollen också. I höst har SVT visat dokumentärserien ”Blågula drömmar – vägen till landslaget” där ett tv-team följt pojklandslaget för sextonåringar i fotboll. Serien har hyllats på många håll, men det är en hyllning som Tomas Peterson inte ställer sig bakom.
– Det är rena propagandan, för systemet och för Svenska fotbollförbundet. Det är så obetänksamt när de står och säger: ”Vi tittar inte på hur stora de är, vi tittar bara på utvecklingspotentialen.” Det är så aningslöst så jag tittar inte på det, jag trodde inte Sveriges Television var reklamfinansierat. I Tomas Petersons studie visade det sig också att fler damer än herrar, som spelar på elitnivå, har varit inne i systemet.
– Man kan säga att de lyckas bättre på damsidan, men det tror inte jag. Som kille kan du trots att du blir bortsorterad uppehålla din dröm om att bli fotbollsspelare, du kan leva på det i många nivåer. Det kan inte tjejerna, hamnar de utanför är risken större att de ger upp. Enligt Tomas Peterson är frågan en del i en större idrottspolitisk diskussion. Han tycker inte att staten ska vara med och finansiera ett sorteringssystem.
– Det är kontraproduktivt mot allt som staten vill uppnå med sitt stöd: folkhälsa, demokrati, integration och jämlikhet. Men det är också kontraproduktivt gentemot idrottens egna intressen. Det här systemet får inte fram mer än en fjärdedel av den talang som finns i födelseögonblicket. Tror du på förändring?
– Det finns för mycket investerat för att avskaffa systemet och landslagen. Man kommer att fortsätta försöka. Och man kommer att fortsätta misslyckas.

Källa: Sydsvenskan

Datum: 2011-11-01

Kommentera gärna artikeln »

Pengar att tjäna: -Arenaexpert släpper gratis guide med tips kring arenaupphandling

Det byggs intensivt i Norden. Uttjänta anläggningar från 60- och 70-tal behöver ersättas för att klara dagens verksamheter. Till detta kommer ökade krav från både förbundshåll och besökare. Ändå är kunskapen om dessa (ofta) miljardprojekt förvånansvärt låg. Nu publicerar ArenaProjekt en guide med tips om vägen mot en framgångsrik arenaupphandling.

Guiden riktar sig primärt till beställaren: projektledare, beslutsfattare och närings- och föreningsliv. Tips och insikter som hjälper dig att ställa rätt frågor vid upphandlingen. Som man frågar får man svar. Det konstaterar Sven-Åke Wikers(bilden), vd för ArenaProjekt och ledande auktoritet inom nordisk arenautveckling. Nu lanserar han en gratis guide för att beställarna ska kunna möta ökade krav. Materialet offentliggjordes vid Sport & Affärers seminarium Professionell idrott i Uppsala den 3 oktober – och blir från och med idag (2011-10-28) publikt.

Sven-Åke Wikers: – Hela tanken är att guiden ska vara lättillgänglig och behjälplig för beställaren. Därför finns den även i digitalt format. Paradoxal anledning Ett arenabygge medför ett stort ansvar. Det ställs ökade krav från både förbundshåll och besökare. Ändå har få uppdragsgivare någon tidigare erfarenhet. – Det är en paradox och därför finns den här trycksaken. Den består av tips och insikter från en aktör med 40 arenaprojekt i bagaget. Sven-Åke Wikers ser ständigt återkommande kalkylproblem.

–Att kunna ställa rätt frågor är ett sätt att säkerställa kvalitet. Men det handlar också om att kunna förstå och göra korrekta kostnadsberäkningar.
– Alla tjänar på att framtida arenabyggen blir så framgångsrika som möjligt. avslutar Sven-Åke Wikers.

Ladda hem guiden här

Datum: 2011-10-28

Kommentera gärna artikeln »

CASET: Linköping lockade internationell skateboardstjärna

Det var säkert många som höjde på ögonbrynen när skateboardikonen Tony Hawk kom till Sverige och valde att uppträda exklusivt i Linköping. Johan Rustan, vd på Arenabolaget, berättar vad som krävdes för att få hit världsstjärnan och vilka effekterna blev för näringslivet och kommunen. Som så många gånger förr kom idén från en driven och passionerad eldsjäl.

- Jag blev kontaktad av Micke Larsson, som driver skateboardhallen Hangaren, och han föreslog: ”Tänk om vi kunde få hit Tony Hawk till Linköping”.

Tony Hawk är inte vilken som helst i sammanhanget utan en legendar i skateboardkretsar. Sin första bräda fick han som åttaåring och blev proffs sex år senare. Resten är en historia kantad av segrar på proffstouren och i X-games. Det var också i actionsportens motsvarighet till OS som Tony Hawk lyckades sätta sitt egna trick ”900” inför en hänförd publik och miljontals TV-tittare. Samma trick upprepar han som 42-åring enligt en egen tweet på Twitter. När sporten fick ett nytt uppsving efter en dipp på 90-talet banade det väg för en framgångsrik serie teve- och dataspel i Hawks namn. Arenabolaget i Linköping, som ständigt jagar evenemang att fylla stadens arenor med, förstod att genomslaget skulle bli stort hos yngre och äldre generationer skejtare om idén kunde bli till verklighet.

- Den första kontakten med Tony etablerades via Micke Larssons kontaktnät. Först handlade det om han var intresserad av att komma till Linköping. När det fanns ett intresse började vi fila på datum när det skulle passa in i kalendern. För att inte förlora exklusiviteten var det viktigt för oss att han inte gjorde massa stopp i Sverige. Det var vi överens om och allt reglerades i ett gigantiskt kontrakt.

Kommunala garantier gav klartecken
Affärerna sköter Tony Hawk på egen hand med hjälp av sin syster och personer i sin närhet. Förhandlingsprocessen var smidig och kraven var blygsamma i sammanhanget.

- Vi gör många konserter och jämfört med många artisters riders var det här ingenting. Tony och hans team har varit ödmjuka och vi har haft en bra kontakt genom hela processen. Man får en känsla av att han brinner för det han gör och är en sann konstnär till sin idrott. Han verkar vara tacksam över att få hålla på med det han älskar. Den avgörande pusselbiten var att få ihop den ekonomiska kalkylen. Linköpings kommun fick frågan om de var intresserade av att ekonomiskt backa upp evenemanget.
- Jag kan inte gå in vad det kostar att ta hit Tony Hawk, men det är klart att det kostar en slant. För att förverkliga idén pratade vi med kommunen som ställde sig positiva till evenemanget och gick in med en förlustgaranti till viss del. Med det i ryggsäcken kunde vi köra, säger Johan Rustan, som förklarar att kort framförhållning begränsade arbetet med sponsring.
- Vi fick med några lokala sponsorer, men vår utmaning var att när vi gick ut med evenemanget hade vi väldigt kort tid på oss, endast 6-7 månader. Företagen hade då redan lagt sina årsbudgetar och vi kom in vid fel tidpunkt. Hade vi haft ett års framförhållning hade diskussionen varit en annan.

Två generationer skejtare i publiken
Motivet för kommunen att ta en ekonomisk risk låg i linje med strategin att profilera sig som en idrotts- och evenemangsstad. Med Tony Hawk som magnet gavs ytterligare ett tillfälle att visa upp staden för tillresta och på sikt framstå som en attraktiv stad att flytta till. I det kortare perspektivet skulle det lokala näringslivet bli vinnare och i synnerhet branscher som restaurang, taxi och detaljhandeln.
Frågan var hur stor effekten skulle bli. Lördagen den 14 maj intog Tony Hawk Cloetta Center och genomförde sitt Grand Jam - två uppvisningsshower - inför sammanlagt 5 278 besökare.

HUI Research hade fått i uppgift att göra en publikundersökning och den visade att evenemanget attraherade en mansdominerad (79 procent män) och ung publik med en medelålder på 25 år. Det var också ett familjeevenemang med nästan en femtedel i åldern 36 – 49 år. I marknadsföringen av evenemanget ingick ett utskick till alla fritidsgårdar i landet samt flertalet nationella och lokala kampanjer. På frågan hur besökarna fått informationen uppgav störst andel ”vänner och bekanta” följt av utomhusannonsering/affischering samt internet och sociala medier. Tony Hawks fick även bred medietäckning och flera nationella dagstidningar publicerade intervjuer med världsstjärnan.

Restauranger och Caféer blev vinnare
Marknadsföring och pr-kampanjer resulterade i att 57 procent av evenemangsbesökarna var turister, varav 35 procent uppgav att de kom från ett annat län. Hela 95 procent svarade att Tony Hawk var det primära skälet att resa till Linköping. Störst andel (60 procent) uppgav att man vid sidan av Tony Hawk’s Grand Jam hade besökt restauranger och caféer. De flesta av turisterna reste över dagen och endast 16 procent valde att övernatta. Av de som valde att stanna över natten sov hälften (49 procent) över hos vänner och bekanta medan 40 procent tog in på hotell eller vandrarhem. När HUI sammanställde den turistekonomiska omsättningen för Tony Hawks Grand Jam uppgick den till 1,9 miljoner och turisterna konsumerade i snitt 438 kronor under sin vistelse.

- Linköping fick stor uppmärksamhet i media och många turister besökte staden bara för att få se Tony Hawk. Att ta hit evenemang som det här skapar en stolthet för invånarna i Linköping. Tony kunde ha valt någon annan stad, men han kom till Linköping. Ju fler evenemang av den här kalibern vi kan genomföra desto mer stolthet, arbetstillfällen och pengar till näringslivet genereras. Men man måste ha klart för sig att det gäller att ha en långsiktig strategi och hålla fast vi den och vara beredd på att det kommer kosta några kronor, avslutar Johan Rustan(bilden).



AV: JOHAN THOREN

FAKTA – TONY HAWK GRAND JAM
Datum: 14 maj
Publik: 5 278 sålda biljetter
Biljettintäkter: 1,6 Mkr Medelålder: 25 år (62 % i åldern 8-28 år).
Geografisk hemvist: 57 % turister, 43 % lokalbesökare.
Genomsnitt antal dagar i Linköping: 1,2
Genomsnitt antal nätter i Linköping: 0,2
Turisternas dygnskonsumtion: 438 kr
Generell turistekonomisk omsättning: 1,9 Mkr
Specifik turistekonomisk omsättning: 1,8 Mkr (baserat på 95 procent av besökarna som hade Tony Hawk Grand Jam som specifikt skäl för besöket).

Datum: 2011-10-25

Kommentera gärna artikeln »

Idrottssponsringens historia Del 3

I artikelserien sponsringens milstolpar är vi nu framme vid 2000-talet, en mycket händelserik period eller som pionjären Lesa Ukman från analysföretaget IEG konstaterar: ”Det har hänt mer de senaste fem åren än sammanlagt under de 20 första”.

 IT-kraschen vid millennieskiftet gör att verkligheten hinner ikapp marknaden som präglats av en rättighetshausse. Världens största rättighetsbolag, ISL, tvingas i maj 2001 i konkurs efter sviterna av bland annat ett garantiavtal gällande TV- och marknadsrättigheter för ATP-touren på 1,2 miljarder dollar. Två år senare faller den norska börsnoterade koncernen Sponsorservice och drar med sig det svenska dotterbolaget i konkursen.
- En konsekvens av Sponsorservices konkurs var att där försvann den sista säljande aktören av betydelse. Efter det har ingen större aktör riktigt lyckats med försäljning av sponsring på den svenska marknaden, säger Anders Lindén, grundare av konsultbolaget Tango Sponsring.
 Sponsringsbranschen tillnyktrar och inleder en snabb tillväxtfas. I Sverige fördubblas omsättningen mellan åren 2000-2008 till fem miljarder kronor och passerar därmed TV-reklam i storlek (IRM). Det nya millenniet är arenaboomens tidevarv. Miljarder investeras i arenor och namnrättigheten blir en nödvändig intäktskälla.

- Internetoperatören AOL är en pionjär på området när de köper namnrättigheten till Hamburger SV:s nybyggda stadion 2001. Det inleder en ny era av sportsponsring när namnrättigheter blir en integrerad del i företagens övergripande kommunikationsstrategier. Tio år senare har mer än 120 avtal slutits till ett värde av nära 100 miljoner Euro, säger Andreas Ullman, ansvarig för marknadsanalyser vid Sport+Markt.
 
På svensk mark inviger Färjestads BK:s, 2001, sina nya hemmarena Löfbergs Lila Arena grundad på ett namnavtal med det lila kaffeföretaget från Karlstad. Arenan stärker FBK:s redan starka kommersiella plattform och utlöser en arenatrend bland landets elitklubbar.
 2000-talet är också en tid av omvälvande samhällsförändringar med globalisering pådrivet av internet. William Fenton, redaktör för The World Sponsorship Monitor tillika författare till boken Sponsorship Handbook, har följt avtalsflödet.

- När Samsung är sponsor för Sommar-OS 2002 utgör det startskottet på globaliseringen av sponsring från storföretagens sida ...

Läs mer »

Datum: 2011-10-04

Kommentera gärna artikeln »

SLUTSÅLT: Biljetterna till London-OS slut men hospitalitypaket går ännu att boka

Med mindre än 300 dagar kvar till OS i London skruvas temperaturen upp grad för grad. I Sverige är CoSport officiell biljettagent för OS och ansvarar för enskilda biljetter, biljettpaket och hospitalitypaket för konsumenter. Stephanie Österlund ger en lägesrapport kring tillgång och efterfrågan.

Hur stor har efterfrågan varit på biljetter?
- Mycket stor. Med London-OS nära i tiden och den förväntade styrkan i den svenska OS-truppen är det många som är intresserade av att vara där. Tyvärr ger vi inte ut specifika försäljningssiffror, men försäljningen har gått bra hittills, säger Stephanie Österlund, försäljnings- och verksamhetsansvarig för CoSport Sverige.

Finns det fortfarande möjligheter att köpa biljetter?
- Alla tillgängliga biljetter är slutsålda, så i nuläget finns det inte möjlighet att köpa enskilda biljetter. Däremot har vi hospitality-paket som inkluderar biljetter och kan bokas via vår hemsida. Det är också möjligt att LOCOG kommer att släppa ytterligare biljetter till försäljning i framtiden, men vi kan inte garantera detta. Man kan registrera sig på vår hemsida utan kostnad eller förpliktelse för att få eventuella framtida uppdateringar angående biljettförsäljningen.

Vilken är den billigaste respektive dyraste biljetten, och vilka sporter är populärast?
- Den dyraste biljetten är till invigningen (725 pund, red anm.). De billigaste biljetterna kostar 32 euro och gäller för de inledande omgångarna i idrotter som beachvolleyboll, basket, tennis, fotboll och friidrott. Mer än 60 procent av biljetterna som ursprungligen erbjöds till försäljning prissattes under 150 euro.

Hur stor är efterfrågan på hospitality-paket?
- Liksom för biljetter har efterfrågan varit stor även för paket. Fler och fler vill köpa hospitality-paket eftersom det tar hand om alla detaljerna runt resan och man behöver inte spendera så mycket tid på att planera.

Vilken kategori av köpare är vanligast?
- Det är svårt att svara på då det varierar så enormt. Det är allt från före detta OS-medaljörer till vilken medelsvensson som helst som vill uppleva OS en gång i livet. Det är även idrottsklubbar som kontaktar oss från hela Sverige. Sedan finns det också intresse från företag som vill använda resan som ett konferenskoncept eller liknande.

Vilket är det dyraste respektive billigaste paketet?
- Det finns väldigt många olika paketalternativ och prisernas variation bygger mycket på kvalitet på boende, längd på vistelse och antal evenemang.

Hur mycket räknar ni med att sälja i Sverige totalt?
- Sverige fick ursprungligen cirka 8 000 biljetter tilldelat för försäljning till allmänheten. Totalt för London OS 2012 finns det mer än sex miljoner biljetter, där störst andel säljs av värdnationen av naturliga skäl.

Har du några råd till de som ska besöka London OS?
- OS är verkligen en ’once-in-a-lifteime”-upplevelse. Om man får den möjligheten skulle mitt råd vara att verkligen anstränga sig för att se till att förbereda sig och planera så att man har rätt förväntningar och får ut det mesta av upplevelsen. Men bara att vara på plats i London under den här perioden kommer vara en minnesvärd erfarenhet, avslutar Stephanie Österlund.

Fotnot: LOCOG har budgeterat för biljettintäkter på 400 miljoner pund (4,3 mdkr).

Hospitality genererar miljarder under OS

Företagshospitality runt OS i London 2012 kan generera nettoaffärer för upp till 1,6 miljarder pund, enligt en ny rapport. Bakom rapporten står Prestige Ticketing, officiell leverantör av corporate hospitality till LOCOG, som tagit hjälp av ”Centre for the International Business of Sport” vid Coventry University.

Rapporten visar att företagen kan nå en ”return on investment” på 12 procent från hospitality och att värdet av nettoaffärer beräknas till 1,6 miljarder pund (17 mdkr). Det totala värdet av olympisk hospitality kan överstiga 3 miljarder (32 mdkr).

- Vår undersökning visar klart att företag som köper hospitality kommer skörda långsiktiga fördelar, säger Simon Chadwick, professor vid centret och tillägger:

- Många företagsledningar tar nu fram tydliga riktlinjer för den förväntade avkastningen på investeringarna i hospitality som för vilken annan del i marknadsföringsmixen. Vår rapport visar på vilken avkastning direktörerna kan för förvänta sig av att köpa olympisk hospitality. Runt 80 procent av paketen är prissatta till 1000 pund (cirka 10 000 kr) eller lägre. I början av oktober var två tredjedelar av de dyraste paketen osålda, men enligt rapporten är arrangörerna övertygade om att hitta köpare trots det osäkra ekonomiska läget på marknaden.

- Vad den här forskningen visar är att företagshospitality under London 2012 är ett affärsbeslut som kommer att ge en signifikativ avkastning på investeringen för kunderna. Tiden är förbi när hospitality sågs som en marknadsföringslyx. Numera är det en integrerad del i företagens affärs- och marknadsföringsstrategi, säger Andrew Burton, chef för Prestige Ticketing, i en kommentar.

AV: JOHAN THORÉN

Datum: 2011-10-15

Kommentera gärna artikeln »

Seminarierapport: Hit är den professionella idrotten på väg

Drygt 150 representanter från elitidrotten, näringslivet och den offentliga sfären hade samlats på Uppsala Konsert & Kongress den 3:e oktober för att göra en djupdykning i temat Professionell idrott. Seminariet var ett samarrangenmang mellan tidningen Sport & Affärer och Uppsala Kommun. Under seminariedagen skärskådades ett brett spektrum från megaevenemangens effekter, arenaekonomi och kommunala perspektiv till mätmetoder, sponsring och internationalisering – allt under ledning av moderatorn tillika skjutjärnet Lennart Ekdal. Finalen var när ”Sveriges Främsta Idrottskommun 2011” korades.

Först ut i raden av sportens makthavare var Karin Mattsson-Weijber som var tillbaka på samma scen där hon i våras omvaldes till ordförande för Riksidrottsförbundet.
- Jag kan känna frustration över att från dag 1 i frågan om evenemang har inställningen varit positiv från idrotten, från politiskt håll och från näringslivet och i synnerhet turismindustrin, men nästan inget har hänt. Vi har inte kommit loss och det är framför allt på riksplanet, konstaterade Mattsson-Weijber samtidigt som hon noterade ett genombrott.
- Vi har inte synts speciellt mycket nationellt, men tittar vi på regional nivå hände något intressant under valrörelsen 2010. Vi såg en tydlig trend i hur idrotten och evenemang seglade upp som större och viktiga politiska frågor när det kom till kommunal och regional utveckling. RF har nu bytt strategi från att vänta på att regeringen ska ta initiativ till en nationell evenemangsstrategi till att själva arbeta fram ett förslag, vilket framgår av verksamhetsinriktning för 2012-2013. Utöver strategiarbetet är Centrum för Idrottsevenemang inrättat med uppgift att arbeta med bland annat kompetensförsörjning, internationell samverkan via Sweet Spot Sweden, stötta specialförbunden i deras bids samt driva evenemangskonceptet SM-veckan.

Detta krävs för att vinna hem ett Vinter OS
En makthavare som vet vad som krävs för att vinna hem ett OS är Gunilla Lindberg – generalsekreterare för SOK och IOK-ledamot. Hon sitter med i koordinationskommittéerna för de kommande spelen och befinner sig ena veckan i Rio, andra i ryska Sotchi och denna måndag i Uppsala. Det är ingen hemlighet att ett Vinter-OS på svensk mark är en hägrande dröm för många beslutsfattare inom idrottsrörelsen.
- Vinter-OS var betydligt mindre för tio år sedan, nu är det ett megaevenemang. I Vancouver 2010 deltog 82 länder med över 140 000 ackrediterade. TV-bolaget NBC hade själva 2 800 personer ackrediterade, vilket var fler än antalet aktiva. Gunilla Lindberg berättade att städernas budgeter enbart för att ansöka om Vinter-OS 2018 uppgick till 60 miljoner dollar, vilket kan jämföras med Östersunds kampanjbudget på fyra miljoner senast det begav sig. Budgetarna för genomförandet av spelen har också svällt. Den slutgiltiga budgeten för Vancouver stannade på 1,8 miljarder dollar och när spelen avgörs 2014 i Sochi och 2018 i Pyeongchang uppgår motsvarande belopp till 1,8 respektive 1,5 miljarder.
- Sverige kan aldrig söka ett OS om vi inte har staten, näringslivet och hela idrottsrörelsen bakom oss. Men jag är övertygad om att Sverige som ett idrottsland kan genomföra ett OS ...

Läs mer »

Datum: 2011-10-07

Kommentera gärna artikeln »

Botkyrka vill kicka bort rasismen

 Helgen den 7-8 oktober genomförs fotbollsturneringen Tumbakicken i samarbete med FC Barcelona och FN-organet Unesco. Årets tema är "Ge rasismen rött kort".

  Samarbetet har blivit möjlig tack vare Botkyrka kommuns engagemang i Unesco-nätverket European Coalition of Cities Against Racism, där kommunens utvecklingschef, Helena Rojas representerar Botkyrka i posten som vicepresident.
- Det här är ett exempel på hur kommunens interkulturella strategi uttrycks i praktiken och på samarbete mellan kommunen och civilsamhället för att skapa en hållbar samhällsutveckling. Själva turneringen är bara starten på vårt samarbete, säger Helena Rojas. 
 Tumbakicken är en del av Unescos globala kampanj mot rasism tillsammans med storklubben Barcelona FC.
Kampanjens syfte är att använda Barcelonas spelare som motor att starta en diskussion och ett förebyggande arbete mot rasism och diskriminering. IFK Tumba fotboll har under en tid arbetat med ett uppförandekontrakt för spelare och ledare i klubben som kallas för Tumbamodellen. Nu tar klubben nästa steg i sitt sociala engagemang och engagerar sig i kampen mot rasism och vill med turneringens tema få fler klubbar i kommunen och Stockholmsregionen i att ta ställning mot rasism och för allas lika värde.

- Botkyrka Kommun har åtagit sig att stödja en mobilisering av det civila samhället i arbetet mot diskriminering. Kampanjen ger oss en möjlighet att starta ett samtal med spelare, tränare och föräldrar och kan utvecklas till att ettaktivt och förebyggande arbete mot diskriminering ocksåi kommunens skolor. Det här är ett jättespännande initiativ från IFK Tumba och vi hoppas att fler idrottsklubbar i kommunen inspireras att arbeta aktivt mot rasism och diskriminering, avslutar Rojas.

Läs mer om Tumbakicken på: http://www.botkyrka.se/Nyheter/Sidor/Tumbakicken-mot-rasism.aspx

Datum: 2011-10-05

Kommentera gärna artikeln »

Årets kommunranking avgjord!

Klicka här för att se resultatet i PDF format...»

Datum: 2011-10-03

Kommentarer

Seriöst, var är Norrköping? Allsvenskt herrfotbollslag. 4:a i div 1 södra i damfotboll. Ett lag på väg till superettan i fotboll. Jättemånga pojk och flicklandslagspelare i fotboll. Sm-finalist i basket. Året dessförinnan guld. Damer i högsta basketligan också. Speedway i högsta serien. Och i näst högsta. Hockeylag på väg till Allsvenskan. Är ett allsvenskt lag i teorin men svårt att ta sig upp ur div 1 träsket. Världsstjärnor som Malin Bayard, Helena Lundbäck, Pernilla Wiberg, Jonas Jakobsson mm mm i individuella sporter. Innebandylag i topp i näst högsta serien. Nyuppfräschad fotbollsarena för 310 miljoner. Ny byggd multiarena för 3600 pers. Publikstad. Sveriges största sportläger för ungdomar, Stadium sport camp. Över 6000 deltagare i 15 sporter. Flera andra stora ungdomscuper/evenemang. Dam-EM fotboll 2013. Handbolls VM förra året. Tidigare herr VM 58 samt EM 92. Mycket idrottskultur. Linköpings universitet består till 25 % av Norrköping Campus. Mycket nybyggande och expansiv kommunal utveckling de sista 7-8 åren. Turist och evenemang och framför allt kultur/musikstad. Mysig stad med industrilandskapet, spårvagnar, strömmen, de gamla husen och promenaderna. Inte bland de 25 första?? Seriöst.....

Ville, Valle och Hjulius Svensson - Peking S I

Kommentera gärna artikeln »

Inte rocket science men väldigt svårt ändå

  Det finns ett visst antal intressanta idrottsevent i världen och konkurrensen om dessa ökar väldigt snabbt. Arabländerna, Asien, Sydamerika och snart även Afrika har arenor och infrastruktur som klarar större event än Sverige.

 Tidigare har USA och vissa länder i Europa kunnat välja bland dessa och dela upp kioskvältarna mellan sig, och när de vill vara värdar alt har de blivit kontaktade av de internationella förbunden i Lausanne som frågat om inte de kan ta besväret med att arrangera VMet i år för det var ju länge sedan och det är faktiskt deras tur nu…Sedan dess har insikten om effekterna av events och viljan att vara värd för dessa ökat markant. För att Sverige i framtiden inte skall bli omkörda av före detta 3e världen länder kan vi inte längre sitta på läktaren och gnälla utan alla måste ta sitt ansvar.

RF
 Riksidrotsförbundet som fått ett uppdrag av regeringen måste bli tydligare men sina ambitioner och i sin kommunikation till specialidrottsförbunden och uppgradera värdet av att eventen stärker idrottens varumärke och ställning i samhället.

SF
 Specialidrottsförbunden dvs rättighetsinnehavarna måste vara ute i mycket god tid i sina kontakter och erbjudanden till kommuner och regioner, sponsorer, frivilliga mf.l Förbunden måste var och en och ta fram en strategi för vad man vill och vilka event man vill arrangera de närmsta 20 åren.

Kommuner och Regioner
 Dessa måste också ta fram en idrottseventstrategi för vad de vill inom 5-20 år. Vilka idrotter skall man prioritera som ligger i linje med de förutsättningar man har. Vilken budget har man för värvning och genomförande, hur kan man få spin of effekter med andra lokala satsningar inom kultur, näringsliv etc.

Konsulter
 Drivkraften bakom viljan att arrangera eventen för finansiärerna/länder, regioner och kommuner är de PR och turistekonomiska effekterna samt samhälleliga effekter. För att idrotten och ”eventbranschen” någon gång skall bli tagen på allvar måste effekterna av dessa bli transparanta och värderade utifrån samma nyckeltal. De konsulter och akademin som genomför ovanstående Return On Investment utvärderingar måste enas om nyckeltal som gäller för branschen på uppdrag av idrotten och finansiärerna. Specialidrottsförbunden måste även arbeta transparent och lämna ut eventbudgten så rapporter kan sammanställas för att ge satsningen på idrottseventen legitimitet.

Nationella organisationer
 RTS, Visit Sweden, Tillväxtverket och sponsrings och eventföreningen har alla ett visst intresse i att arbeta för att Sverige blir värd för fler internationella idrottsevent och stödjer den nya strategin för Svensk turism 2020. Alla är överens om att Sverige behöver fler upplevelser på ”hyllorna i turistbutiken Sverige”. Event har i dagsläget en beklagligt litet avsnitt i utkastet till strategin. SHR byter 2012 namn till Visita och får ett utökat uppdrag för att utveckla Sverige som besöksdestination. Om denna super 5a av organisationer ovan reser sig ur avbytarbåset och kliver in på eventisen kan de förhoppningsvis med Visita som forward flytta upp eventfrågan på rätt planhalva. Därefter kan regeringen känna sig trygga med att ta beslut om att stödja internationella ansökningar, vilket de haft problem med fram tills nu. Om kungen, idrotts och statsministern deltar i kampanjerna om eventen vilket de gör i flera andra länder, kan vi sedan tillsammans stödja de nationella ansökningarna och göra mål på de internationella förbunden i Lausanne.

Av: Pehr Palm

 Pehr Palm är en av talarna på seminariet Professionell Idrott i Uppsala den 3/10.

Vill du veta mer om seminariet? Klicka här.

Eller boka här direkt!

Datum: 2011-09-26

Kommentera gärna artikeln »

”MINDRE ÅTERKOMMANDE EVENEMANG KAN VARA GULDKALVAR”

Till seminariet Professionell Idrott kommer två personer med vana att mäta idrottsevenemang på bredden och djupet. Sofia Zere från HUI Research och Hans Remvig från Resurs ger en insyn i förutsättningarna för evenemangsmätningar och hur de kan utvecklas ytterligare.

Sport och Affärer ställde följande två frågor till analytikerna:

1) Vad kommer du ta upp under seminariet?

2) Hur kan mätningar av evenemang i Sverige utvecklas från dagens nivå?

HANS REMVIG, RESURS.
1. - Det kommer handla om hur vi går tillväga när vi gör våra mätningar gällande evenemang. Det som vi räknar in i en turistekonomisk beräkning av ett evenemang är den turistiska omsättningen, sysselsättningen och skatter, och det kan vara för en kommun, en region eller för Sverige. Många gånger handlar det om vilken uppdragsgivare vi har i botten för vilka siffror som är intressanta att ta upp i mätningen.
2. - Man pratar ofta om stora evenemang som OS, VM och SM. Men mindre och medelstora återkommande evenemang kan vara riktiga guldkalvar. Problemet är att dessa evenemang många gånger drivs av glada amatörer som inte har resurser till att göra mätningar utan behöver varje krona som kommer in till sin klubb eller förening. Men dessa evenemang kan ge väldigt mycket tillbaka till en kommun.


SOFIA ZERE, HUI RESEARCH.
1. - Jag kommer att prata om hur man kan man mäta effekter av evenemang på olika sätt. Det går att titta på många parametrar som till exempel vilken typ av besökare evenemanget lockar, attraktionskraft, medieeffekter samt evenemangets image och hur väl det överensstämmer med arrangörsdestinationens image.
2. - Det blir lite endimensionellt ibland när man bara tittar på kronor och ören, och effekter på kort sikt. Jag tycker att man borde värdera andra faktorer än enbart de ekonomiska, titta lite mer på helheten och de långsiktiga effekterna av ett evenemang.






För er som vill veta mer om seminariet Professionell Idrott: Klicka Här!  Eller: Boka direkt!

AV: JOHAN THORÉN

Datum: 2011-09-24

Kommentera gärna artikeln »

”Värdstäderna måste aktivera sina värdskap bättre”

Jörgen Persson, grundare av konsultbolaget Human Event, har lång erfarenhet av sponsring, evenemang och elitidrott. Till seminariet Professionell Idrott kommer han för att berätta om hur värdstäder kan bli bättre på att aktivera sina värdskap i samband med evenemang.

Vilka intryck har du fått efter den gångna tidens evenemang och sponsoraktiveringar, kan du skönja någon trend?
- Företagen har blivit bättre på sponsoraktivering. Det är mera av kreativa samarbeten för att bli en del av upplevelsen och tillföra mervärden. Där ser jag en skillnad jämfört med tidigare då många pratade om det, men att man nu gör det. Jag gillar den här tanken när Red Bull klev in och ersatte Hultsfredsfestivalbesökarna, vars biljetter blev värdelösa när förra årets festival ställdes in, med biljetter till årets festival. Den här typen av kreativitet såg man inte så mycket av tidigare.

Vilken fråga eller debatt vill du ha upp på agendan under hösten?
- En fråga jag tycker är intressant är vilka evenemang vi vill se i Sverige framöver. Arenorna som byggs idag strävar mer eller mindre efter att vara kompletta turistdestinationer. Först kom idrottsarenan, sen kom multiarenan och nu är det mer eller mindre kompletta turistdestinationer som skapas. Då måste man ställa sig frågan vilka evenemang vill och kommer vi att få se framöver? Är det internationella idrottsevenemang, och då menar jag mästerskap där vi ska kora en världsmästare, som vi vill se. Eller är det företagsdrivna kringresande evenemangskoncept med mer eller mindre konstruerade sporter. Eller den tredje delen som kommer med storbildsupplevelser, där du kan se Formel 1 från Barcelona eller Super Bowl-finalen och mat, dryck och design i lokalen ger känslan av att vara en del av upplevelsen på plats. Vilka evenemang vill vi se framöver, det är en diskussion man måste ta och den ser jag fram emot.

Du kommer prata om evenemang som en turistekonomisk motor och varumärkesbyggare under seminariet, vad kommer du att ta upp i stora drag?
- Jag kommer att ta upp det här med hur värdstaden kan utveckla sin roll som partner till befintliga evenemang och öka attraktionskraften för besökare och invånare. Vi har börjat mäta turismekonomiska effekter på ett bra sätt när vi har haft ett Handbolls-VM eller SM-veckan. Det gör vi, men hur kan man som värdstad påverka de här siffrorna och hur gör vi för att besökarna eller deltagarna ska komma tillbaka till destinationen efteråt, vilket måste vara det stora värdet för en värdstad. Hur tar man hand om de befintliga evenemang som äger rum under ett år i städer som Örebro, Linköping eller Västerås? Är man en aktiv partner från att besökarna lämnar sin hemort till att de lämnar värdstaden? Tidigare tjatades det om att företagen måste bli bättre på att aktivera sina sponsorskap, men nu måste värdstäderna, kommunerna och regionerna bli bättre på att aktivera sina värdskap.

JOHAN THORÉN

För er som vill veta mer om seminariet Professionell Idrott: Klicka Här! Eller: Boka direkt!

Datum: 2011-09-21

Kommentera gärna artikeln »

NCC går in som ägare i Skipark360

I fredags vid en presskonferens på Clarion Sign Hotel i Stockholm offentliggjordes att NCC går in som delägare i Skipark360. Byggföretaget tar plats i styrelsen och ett samarbetsavtal har tecknats mellan parterna om projektering och byggande av den spektakulära inomhusanläggningen.

– Genom samarbetet med Skipark360 vill vi visa att vi tror på den här anläggningen. Vi vill vara med och utforma en framtidsarena, som kommer att få stor betydelse för både Stockholmsregionen och idrotten, säger Tomas Carlsson, affärsområdeschef, NCC Construction Sverige.
Den vilda idén om Sveriges första alpina inomhusanläggning formades i huvudet hos Glenn Bovin och Per Hammarström, bägge styrelseledamöter i slalomklubben Bro Alpin. Under 2009 utvecklades idéskisserna till en affärsplan för ett projekt som i slutändan beräknas kosta mellan 1,5-2 miljarder kronor och ska resa ett nytt landmärke 135 meter(jämfört med Ericsson Globe, 85 meter) över marken utanför Bålsta i Håbo kommun.
– Idén att bygga en inomhusbacke föddes efter en rad snöfattiga vintrar med få skiddagar. Med den nya arenan får både vi motionärer och eliten möjlighet att träna och att njuta av skidåkning oberoende av säsong, snötillgång och utomhustemperatur. Tack vare Sveriges långa skidtradition, svenskarnas jakt på nya upplevelser och en ökad efterfrågan på kortweekends, har anläggningen en stor potential, säger Glenn Bovin, initiativtagare och vd för Skipark360.

550 000 besökare
Enligt planerna ska anläggningen stå färdig år 2015/16. Budgeten baseras på ha 550 000 besökare årligen och underlaget är beräknat utifrån ett upptagningsområde med 3,5 miljoner personer inom en timmes bilfärd samt god infrastruktur för tåg- och flygtrafik. Utanför Sveriges gränser finns runt 30 inomhusarenor i världen. Merparten ligger i Holland (7 stycken), Storbritannien (6) och Tyskland (5). För längdåkning finns för närvarande sex tunnlar, fyra i Finland, en i Tyskland och Torsbytunneln i Sverige.

Det unika och förutsättningen för att nå lönsamhet i Skipark360 är att den ska utformas som en turistdestination samt att backen klarar standarden för att arrangera en världscupstävling i slalom. Förutom utförsåkning, längdåkning och skidskytte kommer arenan även att inrymma en isyta för konståkning, curling, bandy och ishockey samt en funpark för freestyle, freeride, jibb och brädåkning. Därutöver ska det finnas olika former av boenden, köpcentrum samt familjeaktiviteter som äventyrsbad och lekland vid destinationen ...

Läs mer »

Datum: 2011-09-18

Kommentera gärna artikeln »

Idrottssponsring – ett affärsstrategiskt verktyg inom Volkswagen Group

Volkswagen, Audi och Skoda ingår alla i Volkswagen-gruppen och har gjort tre olika varumärkesresor under 2000-talet. Till seminariet Professionell Idrott kommer pr- och marknadscheferna för respektive bilmärke och berättar om vad sponsringen tillfört på vägen.

Audi har varit sponsor för det svenska alpina skidlandslaget sedan 1997 och den alpina världscupen sedan säsongen 2002/03. Sponsringen är numera en integrerad del i kommunikationen och går som en röd tråd från titelsponsorskap och reklamfilmer till provkörningar på Åresjön.
- Vi kommer prata om våra tankar och strategier kring sponsring, och hur viktigt det är för oss att tillsammans med våra partners skapa ömsesidiga värden för varandra. Det gäller att uppläggen är genomtänkta och genomarbetade, vilket exempelvis Skidförbundet är väldigt duktiga på, säger Irene Bernald, marknadschef på Audi Sverige.

När det kommer till långsiktighet är det få som överträffar Skoda vars huvudsponsorskap av Ishockey-VM har fått plats i Guinness Rekordbok. På senare år har bilmärket blivit mer aktivt på svenska marknaden. De kommande två åren spelas VM i Stockholm och i dagarna lanserades ”Hockeyfonden” – en fond vilken föräldrar och lokalklubbar kan ansöka om mikrosponsring från.
- Under seminariet kommer vi gå in på hur vi lyft in sponsringen i marknadsföringen och arbetar med det i alla våra ben i kommunikationen. Vi kommer också berätta om Hockeyfonden från idé till genomförande, säger Mikael Sandberg, pr-chef på Skoda Sverige.

Volkswagen har sedan 2004 gjort en varumärkesresa från att av kunderna beskrivits som trist till en attraktivare image med dragkraft från sponsorskap inom bland annat golf, längdskidåkning och ridsport.
- Vi kommer peka på hur bra sponsring kan vara för ett bilmärke, genom att visa på den vändning Volkswagen gjort från att ha haft en negativ utveckling på marknaden till att bli ett framgångsrikt märke, och visa på hur vi haft hjälp av våra sponsorengagemang i den förändringen, säger Niclas Runberg, marknadschef på Volkswagen Sverige.

En fördjupande artikel om sponsorarbetet inom Volkswagen Group publiceras i kommande nummer av det tryckta Sport & Affärer som kommer med Dagens Industri den 3/10 och är mässtidning under seminariet i Uppsala.

AV: JOHAN THORÉN

För er som vill veta mer om seminariet Professionell Idrott: Klicka Här! Eller: Boka direkt!

Datum: 2011-09-13

Kommentera gärna artikeln »

”Hela Sverige inklusive regeringen måste stå bakom en ansökan”

Redan 1969 började Gunilla Lindberg som assistent vid Sveriges Olympiska Kommitté och har med åren blivit en av idrottsvärldens mäktigaste personer. Hon är idag SOK:s generalsekreterare och blev nyligen invald för andra gången i IOK:s styrelse. Till seminariet Professionell Idrott kommer Gunilla för att tala om samhällsnyttan av ett OS på svensk mark.

Gunilla Lindberg är just hemkommen från PyeonChang i Sydkorea som nyligen utsågs till värdland för Vinter-OS 2018. Under besöket ledde hon som ordförande för IOK:s koordineringskommitté ett tredagarsseminarium med arrangörerna för att komma igång med förberedelsearbetet.

Vilka är dina viktigaste uppdrag just nu inom den olympiska rörelsen?
- Jag sitter som ledamot i IOK:s styrelse, en position som ger mig möjlighet att påverka i stort. Jag är även ordförande för Koordinationskommittén för PyeongChang 2018 som är ett stort ansvar och sitter som ledamot i Koordinationskommittérna för London 2012, Sochi 2014 och Rio 2016. Hela arbetet går ut på att de olympiska spelen i de kommande arrangörsstäderna skall fungera så bra som möjligt, framförallt för de aktiva.

Hur långt är Sverige ifrån att få arrangera ett Vinter-OS, och vilka pusselbitar måste falla på plats?
- För att kunna arrangera ett Vinter-OS i Östersund måste hela Sverige med regeringen i spetsen ställa sig bakom en OS-ansökan. Det är inget som idrottsrörelsen kan driva själva.

Av alla din OS-relaterade minnen, är det något särskilt som etsat sig fast?
- Det är fortfarande ishockeyfinalen i Lillehammer 1994 när Sverige vann mot Kanada.

Du kommer under seminariet ta upp samhällsnyttan av att arrangera ett OS ..
- Jag skulle säga de samhällsekonomiska effekterna under sju års tid då många utländska delegationer besöker OS-staden i förberedelsesyfte.

Av: Johan Thorén
Foto: Jörgen Hildebrandt

För er som vill veta mer om seminariet Professionell Idrott: Klicka Här!

Eller: Boka direkt!

Datum: 2011-09-09

Kommentera gärna artikeln »

NBA-SPELAREN SOM KROSSAR MYTER

Engelsmannen John Amaechi(bilden) sticker ut i mängden av NBA-proffs. Inte för att han var bäst i ligan eller mäter 2,08 meter i strumplästen, utan tack vare hans karaktär. Det var Amaechi som av klubblojalitet tackade nej till ett kontraktsförslag värt 70 miljoner dollar och kom ut som den första öppet homosexuella spelaren. Numera driver han ett basketcenter för ungdomar i Manchester och reser världen runt med ett krasst synsätt på sport. Sport & Affärer fick en exklusiv pratstund med psykologen, författaren och den sociala entreprenören när han nyligen besökte Stockholm för att delta vid Branschforum.

John Amaechi har lyckats förverkliga vad som är drömmen för många av världens ungdomar, men som aldrig var hans egen dröm – att bli en framgångsrik idrottsstjärna. Sedan sju års ålder har målet varit att bli psykolog – en dröm som nu är verklighet. Det var först som 17-åring John började spela basket med en talang som banade väg för en karriär i världens bästa basketliga och klubbar som Cleveland Cavaliers, Orlando Magics och Utah Jazz. NBA-karriären fick en dramatisk epilog när han släppte boken ”Man in The Middle” och kom ut i rampljuset som homosexuell. Boken fick stor uppmärksamhet, klättrade rakt upp på New York Times bästsäljarlista och John Amaechi hamnade i soffan hos pratshowvärdar som David Letterman ...

Läs mer »

Datum: 2011-09-09

Kommentera gärna artikeln »

”Det är mycket som är häpnadsväckande oprofessionellt”

 Journalisten Lennart Ekdal har utövat sport i hela sitt liv, har debatterat sport och följer nu sin sons proffskarriär på nära håll. Han är moderator för seminariet Professionell Idrott och vill ha svar på frågan hur man förenar pengar med glädje.

Hur skulle du summera din sportsliga karriär så här långt?
- Den är tyvärr slut, skratt. Jag har haft enorm glädje av sporten och bollen är väl det mest geniala lekredskap som finns. När jag var yngre spelade jag i princip alla bollsporter; pingis, tennis, fotboll, handboll och bandy. Jag har spelat squash på hög motionsnivå hela mitt liv fram tills för ett par år sedan när ryggen sade stopp. Sporten har spelat en otroligt central roll i mitt liv och gör det fortfarande genom att jag har flera söner som spelar fotboll.

På senare år har du fått insyn i den kommersiella idrotten genom din son Albins klubbövergångar till Juventus bland annat. Vilka är dina intryck från den världen?
- Det är mycket som är häpnadsväckande oprofessionellt. För det första vill jag säga att det är en överskattad tillvaro, den här drömmen som många har. Det är ett enformigt och ensidigt liv egentligen. Klubbarna skulle kunna göra mycket mer för de här killarna, ta hand om dem bättre, stimulera dem intellektuellt bättre och visa en större omsorg på många sätt. De blir väldigt snabbt handelsvaror och det är en ganska okänslig hantering. Det gäller att vara mentalt hård, annars fixar du inte det där livet.
- Albin stack iväg när han var 18 år, spelar nu i sin fjärde klubb och har precis fyllt 22. Det är en speciell tillvaro att behöva flytta varje år och få sena besked. Sedan kan man säga att de kompenseras med löjligt mycket pengar, och det gör de, men pengar är inte allt, trots allt. Jag är inte så imponerad av den kommersiella sportvärlden, så skulle man kunna uttrycka det.

Sportjournalistiken får emellanåt kritik för att inte vara tillräckligt granskande, finns det fog för den kritiken?
- Jag tycker vi har rätt bra sportjournalister, och sedan finns det exempel på granskande sportjournalistik där fotbollsmagasinet Offside är ett utmärkt exempel. Det är klart att man skulle kunna göra mer, men det skulle faktiskt vilken journalistkategori som helst kunna ägna sig åt. Jag är inte så kritisk mot sportjournalistiken utan tycker den är ganska hygglig. Sedan kan man tycka att det är våldsamt fokus på vissa grejer, att så fort någon nyser i Milano blir det en helsida. Man kunde ju lämna Zlatan ifred någon vecka. Det är lite slött att ta första bästa, när det istället fanns andra saker som var mer intressanta att gräva i.

Vilken debatt under Kvällsöppet, som knutit an till kommersiell idrott, har väckt störst uppmärksamhet?
- Det var väl när vi avslöjade Åke Svanstedts grisfösningsmetoder. Nu kunde det aldrig bevisas och han blev aldrig fälld, men vi hade en drös med vittnen som dessutom vittnade live i studion. Det blev det ett j-a hallå. Huliganproblemet återkommer också med jämna mellanrum. Problemet är att det är ett fåtal individer, det är inget brett supporterproblem egentligen, men fåtalet orsakar så jäkla mycket skada att det hamnar i fokus.

Seminariet Professionell Idrott samlar människor från idrottsförbund och klubbar, kommuner, sponsorer, media, konsulter och arenor. I egenskap av moderator, vilka frågor är du nyfiken på att få svar på?
- Frågan är hur du förenar pengar med glädje. Pengar förstör ju ofta andra värden, finansvärlden är ett väldigt bra exempel på det. I den professionella idrotten har pengar tagit över, åtminstone inom många sporter. Det finns många värden med sportmanship, klubbkänsla, generositet och lek som står i motsats till pengarna. Hur man ska kunna bibehålla det man egentligen vill få ut av idrotten och samtidigt göra den mer affärsmässig, det tycker jag är en nyckelfråga.

AV : JOHAN THORÉN

För dig som vill veta mer om seminariet Professionell Idrott:

Klicka här för programmet eller Boka direkt här!

Datum: 2011-09-03

Kommentera gärna artikeln »

"Elitidrotten och kommunerna lever i olika världar"

 Eva Hellstrand(bilden) har många strängar på sin lyra. Hon är kommunstyrelsens ordförande i Åre (c) tillika ekologisk mjölkbonde samt ledamot i beredningen för kultur och fritidsfrågor på Sveriges kommuner och landsting (SKL). Till seminariet Professionell Idrott kommer Eva för att prata om kommunal arenafinansiering.

I våras inrättades ett arena- och anläggningsråd med 25 kommuner inom SKL, hur långt har rådet kommit i sitt arbete?
- Från början startade vi något som hette Kompetenscentrum tillsammans med Riksidrottsförbundet, men av olika skäl kunde det inte fortsätta att finansieras. Det var annars ett bra försök tycker jag. För att hålla frågorna vid liv och ha en arena för den här diskussionen inrättade SKL istället ett arena- och anläggningsråd. Rådet har egentligen inte kommit speciellt långt, utan har hunnit haft ett eller möjligen två möten.

Vilka frågor är mest aktuella?
- Det finns många aspekter på det här med arenafrågor, men det vi har lyft mest från SKL:s sida är trycket på framförallt mindre kommuner, som har det tunt med ekonomin, om att vara med och finansiera stora arenor. Det handlar också om praktiska frågor och konkreta råd kring själva byggandet. Kompetenscentrumet tog fram en väldigt bra undersökning om energiåtgång som också är en stor fråga i det här. Det handlar både om det praktiska vid byggen av arenor samt finansieringsfrågan om vem som ska betala kraven utöver den generella kommuninvånarens behov.

Vilket är det vanligaste missförståndet mellan idrottsrörelsen och kommunerna i frågor rörande arenor?
- Det kanske inte i första hand handlar om missförstånd, utan man lever i olika världar med olika krav och behov. Det kommunen ser framför sig är anläggningar för kommuninvånarnas hälsa och välbefinnande, och framförallt för barn och ungdomars träning, rörelse och att ha roliga aktiviteter att göra på fritiden. Idrottsrörelsen, och då framförallt elitidrotten, ser helt andra saker framför sig, som särskilda golv, ljus och krav på medieutrymme och ett visst antal sittplatser. En massa saker som inte är kommunen eller snarare kommuninvånarnas behov.

Hur ser du på förhållandet mellan elitidrott och breddidrott?
- Mycket kan man samsas om i samma anläggningar och arenor. Men det är viktigt att det finns utrymme för bredden även om det ska ha plats för ett elitlag. Det måste finnas träningstider för till exempel tjejlaget och de mindre barnen. Det är kommunens första mål.
- Allt det här som tillkommer för att det ska TV-sändas eller av annat skäl som inte behövs för bredden, utan är krav från elitklubben, förbundet eller ännu högre upp i hierarkin måste vi hitta andra sätt att finansiera. Det är inte rimligt att en liten kommun ska klara av det. Det är inte heller rimligt att det inte ska kunna finnas ett elitlag i en mindre kommun, därför att det faller på att det inte finns en arena med tillräckligt många sittplatser eller rum för media.

Vad kommer du att ta upp i stora drag under din punkt på seminariet?
- Det kommer handla mycket om att vi måste hitta sätt att hjälpas åt med finansieringen av det som är extra för elitidrotten och föra en diskussion kring vad som är rimliga krav. Vi har mött en otrolig respons bland kommunpolitiker, både i mindre och större kommuner, som tycker det är jättebra att vi har tagit upp den här frågan från SKL:s sida.

Eva Hellstrand deltar i seminariet "Professionell Idrott" i Uppsala den 3 oktober. Hon talar under rubriken ”Den rätta vägen mot ett framgångsrikt arenaprojekt” tillsammans med arenaexperten Sven Åke Wikers.

Här kan du läsa mer om programmet och du bokar seminariet här.


AV: JOHAN THORÉN

Datum: 2011-08-25

Kommentera gärna artikeln »

Kom in i matchen - Sätt din gamla teleoperatör på bänken

55 handbollar eller varför inte ny klubbstuga? Nya telefonabonnemanget Telesport sätter föreningslivet i fokus genom att delar av vinsten går till en valfri förening som användarna  själv väljer. Thomas Stenberg(bilden) och Mikael Berglund har båda mångårig erfarenhet från telekombranschen och har figurerat bland de större bolagen. Efter tre mödosamma år har de äntligen lanserat idrottens eget abonnemang med sina egna villkor där pengar går oavkortat till en valfri förening. Nu siktar de på att bli större än Bingolotto och Svenska Spel som stöttare av och bidragsgivare åt idrotten. För de icke idrottsfrälsta kan Telesport istället donera pengar till barn som går den tuffaste av matcher utanför banan genom att stödja exempelvis Unicef och SOS-barnbyar.

Idén om att stötta idrotten låter spännande, berätta om er affärsidé och hur det startade
- Mikael och jag kommer båda från telekombranschen där vi figurerat under flera år, berättar VD:n Thomas Stenberg. Vi har länge funderat på idén att stötta svensk föreningsliv och för några år sedan kläcktes idén att starta ett specialsytt telefonabonnemang där en del av vinsten oavkortat går till föreningslivet. Det finns en stor marginal i telekombranschen, den vill vi dela med idrotten då det är svårt för många föreningar att få ekonomin att gå runt. Då alla använder sig av en telefon idag och vi själva är aktiva inom idrottsrörelsen med barn som idrottar och liknande såg vi en naturlig öppning att använda idrotten som kanal. Så började det hela och detta är bara första steget i en förhoppningsvis lång utveckling där vi vill utvidga Telesport till specialabonnemang anpassade efter specifika idrotter men även på klubbnivå, exempelvis att skaffa en AIK-telefon anpassat till AIK-medlemmar eller liknande.

Vilken är visionen?
- Vi ska bli Sveriges största bidragsgivare till svenskt föreningsliv. Vi vill ge tillbaka en massa pengar till idrotten och bli större bidragsgivare än Bingolotto och Svenska Spel.

Hur fungerar Telesport och hur stor andel ges till idrotten?
- Idén är mycket enkel, den som använder Telesport väljer vilken idrottsförening som helst i Sverige som de vill stötta, allt ifrån de stora föreningarna till den lokala på orten där man bor. Vi delar 50/50 på vinsten mellan oss och den valda idrottsföreningen och betalar ut summan varje månad. Beroende på hur många som valt att stötta en specifik förening ju mer pengar kommer föreningen få varje månad ...

Läs mer »

Datum: 2011-08-21

Kommentera gärna artikeln »

”Viktigt att få med regeringen på ett tydligare sätt”

Riksidrottsförbundets ordförande, Karin Mattsson Weijber, kommer till seminariedagen ”Professionell Idrott” den 3 oktober. Hon har gått via Svenska Ridsportförbundet hela vägen till att bli ytterst ansvarig för den svenska idrottsrörelsen. Det ligger många frågor på hennes bord, men en av de viktigaste är strategin för internationella idrottsevenemang i Sverige.

Vilken är den kommersiellt viktigaste frågan på idrottsagendan i nuläget?

- Det är många saker, men om jag ska lyfta en fråga ur vårt perspektiv är det att utforma en strategi för internationella idrottsevenemang i Sverige, där regeringen behöver vara med mycket tydligare och även få med näringslivet på ett annat sätt. För vi har flera exempel på SF (Specialidrottsförbund) som vill söka och gör ett jättearbete för att få fram en bra bid, och så faller de på målsnöret. Ibland kan det stå och falla med några hundratusen eller en halv miljon.


Har du något favoritevenemang som du skulle vilja ha till Sverige?

- För mig personligen vore ett ryttar-VM väldigt roligt. Sedan mästerskap i friidrott, skidor och fotboll, det finns många evenemang som Sverige skulle kunna konkurrera om. Jag är nog mer ute efter att få till förutsättningarna och ge SF (Specialidrottsförbunden) möjlighet att vara med och konkurrera. Det är pengar som går direkt in i statskassan för Sverige, och det finns tydliga strategier för turistnäringen, matlandet Sverige o.s.v. Då menar jag att idrottsevenemangen är otroligt viktiga parametrar i det och en viktig ingrediens i receptet.

Vad krävs enligt din mening för att reda ut intressekonflikten mellan RF och SOK runt hur svensk elitidrott ska organiseras?

- Jag tror att det mesta borde vara gjort nu. Det är några beslut som har tagits sista halvåret och året. Det senaste är det som togs på RF-stämman i våras, som handlar om att tydliggöra ansvaret för att fördela pengar och att organisera det, och man har lagt det på RF. Det andra är beslutet som regeringen tog att ge RF ansvaret att fördela pengarna. Jag tycker vi har kommit långt, och kommer ha en gemensam middag med SOK:s styrelse framöver. Det är också lugnare ur det mediala perspektivet. Sedan kan man ha olika åsikter och det kommer vi säkert ha, men inte på den nivån som det har varit tidigare.

Vilken har varit din bästa idrottsupplevelse under sommaren?

- För min del så är det Falsterbo Horse Show och Nationshoppningen, där det svenska laget presterade väldigt bra. De har åkt ur Superligan, men fick vara med i egenskap av arrangerande nation och hamnade på pallplats.

Du kommer att hålla ett föredrag om idrottens roll som kommunal utvecklingskraft, vad kommer det handla om?

- En sak är det här med evenemangens betydelse regionalt som nationellt och en annan är vikten av en bra fritid och ett bra fritidsutbud i en kommun för att den ska vara attraktiv för människor att flytta dit. Det är några aspekter jag kommer prata om.


Karin Mattsson Weijber är en av talarna under förmiddagspasset tillsammans med bland andra Gunilla Lindberg, Generalsekreterare för SOK. Här kan du kolla in programmet och du bokar seminariet här.

Av: Johan Thorén

Datum: 2011-08-19

Kommentera gärna artikeln »

Summering av fotbolls-VM i Sydafrika

 Drygt ett år efter fotbolls-VM i Sydafrika har revisions- och konsultföretaget Grant Thornton Sydafrika summerat effekterna av evenemanget. Bland annat blev VM en gigantisk försäljningsframgång för den omdiskuterade vuvuzelan och nyhetstrafiken på Internet slog nytt rekord.

 
Grant Thornton Sydafrika, som gjorde den ekonomiska studien inför Sydafrikas ansökan om fotbolls-VM, har nu ett år efter mästerskapet summerat effekterna av evenemanget som ägde rum den 11 juni-11 juli 2010. Grant Thorntons beräkningar baseras på statistik från en rad källor som t.ex. ankomststatistik vid gränskontroll, landets officiella turismstatistik och egna uppgifter som sammanställts av Grant Thorntons revisorer och rådgivare.

Korta fakta
• I genomsnitt sågs varje VM-match av knappt 70 miljoner.
• 350 000 utländska besökare spenderade ca 7,2 miljarder kr under mästerskapet
• Mest spenderade australiensarna ca 16 900 kr under sin vistelse jämfört med ca 5400 kr för afrikanska besökare. Européer spenderade i snitt ca 11 400 kr.
• Den total ekonomiska påverkan av besökarna under VM uppgick till cirka 16 miljarder 
• Arrangemanget kostade totalt ca 36,1 miljarder kr
• Totalt såldes 1,8 miljoner vuvuzelas (1 miljon internationellt, 800 000 i Sydafrika)
• Biljettintäkterna uppgick till 2,6 miljarder kr
• Snittpriset på hotellrum ökade med 60%
• Ölmarknaden ökade 12% under juni 2010


Vuvuzelans segertåg över världen
 VM 2010 bidrog med ett nytt ord till the Oxford Dictionary of English: vuvuzela, som röstades fram av 320 språkvårdare i 60 länder till VM:s främsta ord. Hela 800 000 vuvuzelas såldes på plats i Sydafrika och en miljon internationellt. Internetsajten Amazon.com upplevde en försäljningsökning av vuvuzelas med 1000%.

VM slog Obama
Fotbolls-VM skapade också ett nytt rekord för nyhetstrafik på Internet fredagen den 11 juni 2010. Drygt 12 miljoner besökare per minut noterades i slutet av öppningsmatchen, vilket slog det tidigare rekordet på 8,5 miljoner besökare per minut, när Barack Obama valdes till president 2008. Antalet Twitter tweets ökade till drygt 3200 tweets per sekund under VM från normala 750.

Ekonomiska satsningar
 De omdiskuterade ekonomiska satsningarna i Sydafrika har Grant Thornton summerat till ca 36,1 miljarder kr, vilket skulle utgöra endast sex procent av samtliga offentliga investeringar räknat från budgetåret 2006/2008 tills idag ...

Läs mer »

Datum: 2011-08-16

Kommentera gärna artikeln »

För dåliga beslutsunderlag vid Arenainvesteringar

Sven-Åke Wikers har en lång erfarenhet av arenaprojekt och har bland annat varit vd för elitserieklubben Malmö Redhawks. Numera arbetar han som internationell expert vid konsultbolaget Arenaprojekt och har formeln för framgångsrika arenor. Han är en av talarna under seminariet "Professionell Idrott" i Uppsala.

Vilken är den mest påtagliga trenden inom svensk arenautveckling?

- Vi har en tydlig trend att besökaren kräver en totalupplevelse, att man kräver en helhet och inte bara sitta på en hård stol och titta på ett idrottsevenemang eller en konsert. Man vill ha komfort och man vill kunna köpa någonting från kiosker och restauranger. Det är en tydlig trend som kommer bli ännu starkare. Det blir också hårdare krav från de internationella idrottsförbunden på de nationella förbunden om komfort och olika funktioner i arenorna.

Hur ser du på situationen med Stockholmsarenan och Nationalarenan i Solna?

- Det är en jättekomplex fråga. Frågan är om det finns tillräckligt många intressanta evenemang, som drar tillräckligt mycket publik för att fylla arenorna i Stockholm och generera en sund arenaekonomi för alla. Stockholm är inte ett München eller London, där det finns ett helt annat underlag sett till befolkning, arenor, utbud och ekonomi. Ibland försöker vi i Sverige tro att vi är ett större land än vi i själva verket är.

Vilken är din favoritarena?    

- Den häftigaste arenan jag varit på är Maracana-stadion i Rio de Janeiro, och den ballaste upplevelsen var när jag såg sydamerikanska cupfinalen mellan River Plate och Boca Juniors. Jag hade lärt känna vaktmästaren som skötte hissen på hotellet. Han var ett Boca Juniors-fan och jag fick åka med i deras supporterbuss. Det var stämning kan man säga.

Vad kommer din punkt handla om under seminariet ”Professionell Idrott”?
- Jag tänkte prata om varför man tar så många genvägar i förberedelserna av ett arenaprojekt, och ifrågasätta det när det handlar om så stora investeringar. Man har ofta väldigt dåliga underlag för beslut, och jag kommer ta upp hur man tar fram bra beslutsunderlag, genomför bra projekt och i slutänden får fram en bra produkt, säger Sven-Åke Wikers. - Idag lägger man för lite pengar på beslutsunderlagen. Man tror att man tar beslut om en investering på 150 miljoner kronor, men i själva verket handlar det om 350-400 miljoner. Varför sparar man in ett par hundratusen i ett tidigt skede, och snålar med de pengarna när det riskerar att bli en jättesmäll i andra änden? Om det är en fråga om taktik att få igenom projektet från början eller om det är fullständigt okunskap. Det finns exempel på ett antal projekt som gått käpprätt över styr.

Sven-Åke Wikers deltar vid Sport & Affärers seminarium ”Professionell Idrott” den 3 oktober under punkten ”Den rätta vägen mot ett framgångsrikt arenaprojekt”. Under den punkten talar även Eva Hellstrand, SKL, som intervjuas i en kommande artikel. Kolla in programmet och boka seminariet här!

Av Johan Thorén

Datum: 2011-08-12

Kommentera gärna artikeln »

Pratstund med Håkan Loob

"Som Färjestad ser ut idag skulle jag aldrig anställa någon som Håkan Loob om han nu knackade på dörren. Varken som klubbdirektör eller sportchef. Jag skulle kräva en gedigen utbildning för den typen av tjänster." Håkan Loob

Sport & Affärer träffade guldsmeden Håkan Loob strax innan midsommar på Löfbergs Lila Arena där han har sitt arbetsrum både som VD för arenan och som klubbdirektör för Sveriges bästa hockeylag 2011; Färjestads BK. En längre version av intervjun kommer i det tryckta numret av Sport & Affärer den 3/10 i Dagens Industri samma dag som seminariet Professionell Idrott körs i Uppsala där Håkan är en av de brännheta talarna. Se info om seminariet i slutet av artikeln.

Håkan Loob sitter i förarsätet när det gäller utvecklingen av svensk ishockey.

Vilka anser du är de hetaste frågorna inom svensk elitidrott just nu?

 – Den första är 49/51% regeln. Jag anser att man bör ge idrotten rätten att själv avgöra vilka
ägarförhållanden som ska råda. Dvs fritt valt arbete. Visst  förstår jag argumenten för begränsningar inom breddidrotten. Men ska du lyckas i den knivskarpa konkurrensen inom elitidrotterna fotboll och ishockey måste det finnas en förståelse för andra former än föreningsägda idrottsföreningar. Många elitklubbar kommer välja bort det privatägda alternativet men som sagt det bör råda ett fritt val.
I Färjestad har vi inte inte haft en tanke på att sälja ut ens 5%. Men jag tror att vi går mot ett sådant läge under förutsättning att vi lierar oss med absolut rätt ägare som förutom kapital kan erbjuda en långsiktighet. Detta är lika viktigt som att klubben har rätt klubbdirektör , sportchef och  ekonomichef.  Ansvarsfrågan kommer ingen ifrån oavsett om du sitter i styrelsen för ett privat, kommunalt eller statligt bolag i en föreningsdriven eller privatägd klubb.
- Pengar får inte förblinda så att man bara för att de flyter in, släpper kravet på en proffsig organisation ...

Läs mer »

Datum: 2011-08-08

Kommentera gärna artikeln »

4000 såg MFF - Glasgow på nätet

Sydsvenskan.se sände MFF - Glasgows match häromdagen och lockade 4000 tittare på webben vilka fick betala 139:- för att följa matchen via datorn.

Sport & Affärer tillhörde de 4000 som följde den spännande matchen via datorn. Mycket bra kommentatorer och en bra produktion.

Hur kommer det sig att ni som lokaltidning sänder sportevenemang?

- Vi ville bjuda våra läsare på den här godbiten, berättar Niklas Lundwall, nyhetschef på Sydsvenska Dagbladet,och Malmö FF är stort här nere. Vi sände även bortamatchen som lockade lika många. Däremot var matchen innan inte så lyckad. Bara 980 betalande.

Intresset var ju kokande inför Glasgowmatchen och ingen TV kanal sände. Varför marknadsförde ni inte sändningen hårdare, ni borde kunnat locka åtminstone det tiodubbla om inte fler?

- Det kan man diskutera i efterhand. Några pluggannonser på sportsidorna i de stora tidningarna kunde vi ha satsat på.

Fortsätter ni att sända MFF?

- Inte helt omöjligt men from nästa omgång ägs sändningsrättigheterna av Viasat. Den här gången kom vi in perfekt mellan olika avtal, avslutar Lundwall , som var en av dem som såg till att vi frälsta inte missade den rafflande matchen i det böljande blå MFF havet i Swedbank Arena.

Datum: 2011-08-05

Kommentera gärna artikeln »

Vasaloppet - världens största motionsarrangör

Med ett par veckor kvar till Vasaloppets sommarvecka 2011 är hittills 12 000 deltagare anmälda med drygt 8000 cyklister och 4 000 löpare.

– Utvecklingen av vår sommarvecka har vida överträffat våra förväntningar, säger Vasaloppets VD Jonas Bauer.
När Vasaloppet tog över löpartävlingen VasaStafetten, flyttade StavgångsVasan och startade CykelVasan etablerades vad som idag kallas för ”sommarveckan”. Första året (2009) var det knappt 5000 deltagare i de tre loppen jämfört med årets upplaga som gästar över 12 000. Målsättningen att kunna erbjuda fler arrangemang i VasaloppsArenan, året runt, har med andra ord slagit väl ut. Även utanför arrangemangsveckorna besöker många arenan för att vandra, cykla och åka skidor.

– Slår vi ihop vinter- och sommararrangemangen kommer Vasaloppet i år att ha lockat över 72 000 deltagare vilket gör oss till världens största arrangör av motionslopp, året runt, summerar Jonas Bauer.

Fotnot: Jonas Bauer deltar som talare vid Sport & Affärers seminarium Professionell Idrott i Uppsala den 3/10.

Kom du också! Klicka här för programmet och för att boka in dig.

Datum: 2011-08-03

Kommentera gärna artikeln »

Världens bäst betalda idrottskvinnor 2011

Maria Sharapova (bilden) har en imponerande sponsorportfölj med bland andra Nike, Head, Evian, Sony Ericsson och Tag Heuer. 2010 skrev hon ett 8-årigt avtal med Nike till ett beräknat värde över 440 miljoner kronor.

Världens 10 bäst betalda idrottskvinnor enligt tidningen Forbes senaste mätning:

1. Maria Sharapova, Ryssland, tennis (159 miljoner kronor)
2. Caroline Wozniacki, Danmark, tennis (79 Mkr)
3. Danica Patrick, USA, bilsport (76 Mkr)
4. Venus Williams, USA, tennis (73 Mkr)
5. Kim Clijsters, Belgien, tennis (70 Mkr)
6. Serena Williams, USA, tennis (67 Mkr)
7. Kim Yu-na, Sydkorea, konståkning (63 Mkr)
8. Li Na, Kina, tennis (51 Mkr)
9. Ana Ivanovic, Serbien, tennis (38 Mkr)
10. Paula Creamer, USA, golf (35 Mkr)

Källa: Forbes

Datum: 2011-08-03

Kommentera gärna artikeln »

Bilsportförbundet räddar Svenska Rallyt

 Under de senaste åren har promotorn för den svenska rally VM-tävlingen, Svenska Rallyt AB, dragits med ekonomiska svårigheter vilket resulterat i att Svenska Bilsportförbundet årligen har lånat ut pengar för rallyts genomförande. Rent tävlingsmässigt och sportsligt är den svenska deltävlingen en av de bästa i hela VM-serien enligt FIA (det internationella förbundet) samt enligt förare och team.

På grund av mindre publik- och sponsorintäkter tvingas nu bolaget in i en rekonstruktionsplan som innebär att Svenska Bilsportförbundet tillsammans med Uvåns Näringslivscenter AB, ett kommunalt investeringsbolag i Hagfors, går in med ett större ägande under en period. Ett intensivt arbete har pågått under våren för att hitta en lösning på bolagets akuta ekonomiska situation, där dels det egna kapitalet kan återställas, samt att likvida medel tillskjuts som klarar av betalning av de skulder som finns. Arbetet med att rekonstruera Svenska Rallyt AB har nu resulterat i ett förslag där aktiekapitalet förstärks via Uvåns Näringslivscenter AB och Svenska Bilsportförbundet. Kapitalet tas in i bolaget via riktad nyemission. Förslaget med det utökade aktieägarkapitalet förändrar ägarsituationen i Svenska Rallyt AB där Uvåns Näringslivscenter AB och Svenska Bilsportförbundet äger vardera 45,9 procent och övriga nio ägare äger 0,9 procent vardera.

- Svenska Rallyt har ett högt anseende internationellt och en lång tradition i Sverige. Därför finns också en bred uppslutning inom Svenska Bilsportförbundet för att rallyt skall finnas kvar, säger Kåge Schildt, Förbundsordförande i Svenska Bilsportförbundet

Datum: 2011-07-26

Kommentera gärna artikeln »

RAPPORT FRÅN ALMEDALSVECKAN: SÅ SKA ÖRESUNDSREGIONEN TA HEM EVENTEN

 Borde initiativet till internationella megaevenemang komma från politiker och inte från idrottsförbund? Kan kommuner och regioner tjäna pengar på att utfästa ekonomiska garantier? Var ligger poängen i att Skåne utformar en evenemangsstrategi med Danmark? Varför hävdar Kulturdepartementet att evenemangsfrågan handlar om trovärdighet? Det var några av frågorna som avhandlades under seminariet ”Hur växer en Öresundsregional eventstrategi fram?” i samband med Almedalsveckan. Sport & Affärer fanns på plats som mediapartner.

Öresundsregionen tenderar att vrida och vända på perspektiven. År 2018 kommer Danmark och Nordtyskland sammanbindas med en ny bro över Fehmarn Bält. Det innebär rejält kortare restider med tåg och bil mellan Malmö, Lund, Köpenhamn och Hamburg samt ökad tillväxt inom en region med runt tio miljoner människor – fler än Sveriges befolkning.

- Öresundsregionen kommer se helt annorlunda ut om ett par år när det finns en övergång till Nordtyskland. Det innebär en helt ny dynamik, ny infrastruktur, ny publik och då ska vi ha ett bra trackrecord av att arbeta tillsammans, säger Thomas Meier Lorenzen, event managementchef vid marknadsföringsbolaget Wonderful Copenhagen.

 Det handlar om Nordens största transnationella samverkansregion med cirka 3,7 miljoner invånare, varav 2,5 miljoner på den danska sidan och 1,2 miljoner på den svenska sidan (årsskiftet 09/10). Öresundsregionen omfattar i huvudsak Själland och Skåne med Köpenhamn och Malmö som draglok. Evenemang är identifierat som en tillväxtfaktor och arbetet är igång med att mejsla fram en gemensam strategi.

- Kan man säga att vi har en evenemangsstrategi i Öresundsregionen? Svaret är både ja och nej. Redan idag arrangeras en mängd evenemang i regionen, så några saker gör vi rätt. Men konkurrensen om de internationella evenemangen är mycket hård och vi konkurrerar bland annat med Asien och Östeuropa. Vi är inte heller något Qatar eller Dubai utan vår strategi ska bygga på att vi är starka tillsammans. Det är grundtanken i strategin, säger Thomas Meier Lorentzen.

- Frågan är vad som ska vara vår usp, och där ligger den gröna aspekten och vår satsning på Clean Tech nära till hands. Idag är regionen en förebild när det kommer till klimatvänliga lösningar. I Lund byggs bland annat det stora forskningscentret ESS.

Evenemangsstrategin kommer även att vara inriktad på tre nivåer av evenemang:
1). Att värva hem fler stora internationella evenemang.
2). Att utveckla befintliga evenemang till att få internationella besökare.
3). Att få små evenemang på gräsrotsnivån att växa sig stora.

Ett Handbolls-VM tillhör definitivt kategorin internationellt evenemang som det konkurreras om. Både Sverige och Danmark ansökte om att få stå som värd för mästerskapet 2011. Men när Sverige drog det längsta strået, inleddes efter en kort period ett samarbete där danska landslagets matcher spelades i Malmö Arena. På det sättet fick mästerskapet två hemmanationer, vilket bidrog till den ekonomiska succén ...

Läs mer »

Datum: 2011-07-14

Kommentera gärna artikeln »

Sveriges främsta idrottskommuner 2011

 Sport & Affärer har sedan 2006 publicerat listan över Sveriges främsta idrottskommuner. En rankinglista som är mycket citerad och vunnit stor respekt. Det är som vanligt Peter Rohmée som utför analysarbetet:

- Just nu dyker det upp nya topplistor som presenterar Sveriges bästa idrottsstäder. Både i TV och i andra media. Det är en spännande läsning. Vissa listor fokuserar enbart på elitidrotten. Andra enbart på breddidrotten. Sport & Affärers lista, som nu presenteras för sjätte gången, tar ett mycket bredare perspektiv. Vi analyserar, förutom en kommuns elit och breddidrott, också bl.a. idrottens koppling till företagsklimat, inflyttning, var det är bäst att bo samt kommunens förmåga att attrahera större idrottsevent som verktyg för regional utveckling. Listan för 2011 presenteras under seminariedagen Professionell Idrott i Uppsala,  berättar Peter Rohmeé , ansvarig för analysarbetet kring Sport & Affärers kommunranking sedan starten 2006.
- I år har vi vässat kriterierna ytterligare för att leverera en så komplett och rättvis lista som möjligt, avslutar Peter som är inne i en intensiv analys fas inför höstens kungörelse av Sveriges främsta idrottskommuner 2011.

Klicka här för 2010 års lista och våra kriterier

I samband med att 2011 års lista kungörs, arrangerar Sport & Affärer ett seminarium med namnet
Professionell Idrott tillsammans med Destination Uppsala - om idrotten som motor för regional utveckling. Datumet är den 3/10 och platsen Uppsala Konsert & Kongress.

Seminariet kommer i framtiden att ambulera mellan våra främsta idrottskommuner. Vi har fått mycket bra kritik för programpunkterna och medverkar gör bland andra RF:s ordförande Karin Mattsson-Weijber som berättar om symbiosen mellan idrott och kommun och den nya svenska satsningen Sweet Spot Sweden och SOK:s generalsekreterare Gunilla Lindberg som bland annat berättar om vad det skulle innebära att ta hem ett Vinter OS till Sverige. Konferencier under dagen är Lennart Ekdal. Sponsorföretag , arena- och evenemangsexperter och idrottsprofilen Håkan Loob , FBK, deltar också.

 Dagen avslutas med prisutdelning där Årets idrottskommun 2011 presenteras samt Årets raket, dvs den kommun som gjort störst förbättringar sedan förra årets mätning.

Klicka här för det kompletta programmet

Vill du boka din seminarieplats nu direkt gör du det här!

I samband med seminariet gör Sport & Affärer ett mässnummer som även distribueras i hela riksupplagan av Dagens Industri. Numret utkommer den 3/10 och innehåller bland annat ett porträtt av RF:s generalsekreterare Erik Strand.

Preliminärt innehåll i nr 3 av Sport & Affärer:

- Sveriges främsta idrottskommuner 2011. Topplistan , vinnande kommun samt årets klättrare presenteras.
- Porträttet: Erik Strand, generalsekreterare för RF
- Exklusiv intervju med Hugo Stenbeck, Malmö Redhawks
- Sponsringsstrategin för Volkswagen Group
- Vasaloppets varumärke växer i värde
- Camilla Hagman , RF , om arbetet med att marknadsföra Sverige som ett land för de stora idrottsevenemangen
- Johan Thore´n avslutar vår miniserie om Idrotts-sponsringens historia
- Ordföranden har ordet : känd svensk idrottsledare skriver om engagemang och status för sin sport
- Jörgen Persson, Human Event, berättar om jobbet med succe´konceptet SM-veckan och bjuder på några knep för andra evenemangsarrangörer
- Regionala idrottskluster
- Guldsmeden Håkan Loob berättar om hur tillverkningen av SM-guld egentligen går till
- Företagsanpassad idrott(om Korpen, Företagsgolfen, Reklamserien etc)
- Krönikan - Björn Berggren legendarisk agent och sponsorkonsult
- Sponsorprofilen Johan Lindvall, Svenska Spel
- Karin Mattson-Weijbers krönika
- Uno Grönkvist kommenterar
- Evenemangssommaren 2011 sammanfattas ….

OCH MYCKET, MYCKET MER… (PRECIS SOM VANLIGT PÅ 32 SIDOR)

För er som vill annonsera i mässnumret: Klicka här för info!
Hjärtligt välkomna till Uppsala i oktober!

Men innan dess ses vi kanske under något av de otaliga sommareventen runt om i Sveriges grönska.
Med vänliga hälsningar och ha en riktigt skön sommar!

Gustaf Berencreutz,
Chefredaktör Sport & Affärer
Tel: 0176 – 22 83 50
gustaf@sportaffarer.se

OCH

Peter Rohmée
Ansvarig för analysarbetet kring Sveriges Främsta Idrottskommuner 2011
peter.rohmee@perohcon.se

Läs om Peter här och mera här!

Datum: 2011-07-03

Kommentera gärna artikeln »

Stjärnor och diamanter när guldligan kommer till stan

 Fredag den 29 juli är dags för årets stora friidrottsfest på Stockholms Stadion. DN Galan som ingår i den nya högsta friidrottsserien IAAF Diamond League blir en högtid då världseliten kämpar om rekord, pengar och diamanter.

Förra årets 100-metersduell ska förhoppningsvis överträffas. Sport-TV-kanalen Universal Sports har publicerat sin lista över världens främsta idrottshändelser år 2010. I kamp med Vinter-OS i Vancouver och Fotbolls-VM i Sydafrika var 100 meters-loppet på DN Galan mellan Tyson Gay och Usain Bolt ”Top Performance of 2010.”. DN Galan har ända sen starten 1967 varit Sveriges ledande friidrottstävling. Bevisligen är Stockholms Stadion en arena som lockar fram det bästa. Inte mindre än 83 världsrekord har satts på Stadion vilket är långt fler än på någon annan arena i världen.
 Diamond League avgörs i 14 städer över hela världen. DN Galan är den elfte av dessa och spänningen och prestigekampen stiger ju fler tävlingar som genomförs. Världsartisterna kommer Vilka världsstjärnor som kommer till Stockholms Stadion kommer att klarna närmare tävlingsdatum. Det beror förstås bland annat på hur det gått i de föregående tävlingarna som ingår i Diamond League

- Vi hoppas på alla stjärnor som finns i de grenar vi har och att därmed ha de flesta som inte är skadade på plats i Stockholm 29 juli, säger Mia Sparrow, informationschef för DN Galan. Namn att hoppas på är då exempelvis Usain Bolt i sin satsning på 200 meter, Asafa Powell, Tyson Gay, Yelena Isinbayeva, Allyson Felix, en spjutduell mellan de nordiska publikfavoriterna Tero Pitkämäki och Andreas Thorkildsen, Sanya Richards-Ross, och Kenenisa Bekele.

Intresset för DN Galan är mycket stort över hela världen. Det väntas komma mer än 200 journalister och SVT direktsänder i tre timmar från idrottselitens kamper. Segraren i respektive i Diamond Racegren vinner 10 000 USD. Dessutom belönas ett nytt Stadionrekord med en 1-karats diamant.

Diamond Racegrenar för män är i år 200m, 400m, 1500m, 3000m hinder, 110m häck, höjd, längd, diskus, spjut.

Kvinnornas Diamond Race grenar är: 100m, 800m, 3000/5000m, 400m häck, stav, och tresteg.

Dessutom genomförs den populära kultävlingen (Big Shot) i Kungsträdgården 28 juli. Det är ännu inte beslutat men grenar med svenskt intresse kan tillkomma, exempelvis 100m häck för kvinnor och tresteg för män.

 Dessutom serveras publiken en intressant duell utöver de vanliga. Längdskidessen Marcus Hellner och Petter Northug ska mötas i en stenhård och prestigeladdad duell på rullskidor. Sträckan blir fyra tuffa varv (1 mile) på Stadions fullsatta läktare. Denna tävling avgörs före själva huvudtävlingen, och någon ska få revansch. De två ska nämligen mötas även på Bislet i Oslo den.9 juni. Kul test på vem som är snabbast även på sommaren.

DN Galan:

När: Fre 29 juli
Sponsorer: Nike, NordicSeaHotel, Nordic Sport, Ricoh, Carrot Catering, Telavox, DN, IP Only, Omega, Sponsorintäkter: 10,4 mkr
Åskådare: 15 000
Omsättning: 23,9 mkr
Arrangör: Stadionklubbarna som består av tolv klubbar från Stockholmsområdet.

Av: Jocke von Stedingk

Datum: 2011-07-03

Kommentera gärna artikeln »

Viasats OS-köp - ett resultat av spelens kommersiella inriktning

SVT förlorade budgivningen om sändningsrättigheterna för OS 2014 och 2016.
Köparen MTG betalar enligt uppgift 250 miljoner kornor för att få sända de två spelen.

Reaktionerna på köpet har varit starka, både från centralt svenskt idrottshåll, specialförbund och tittare som nu tror sig missa tv bevakningen av tävlingarna. Den svenska idrottsrörelsen menar man att många idrotter kommer att marginaliseras i sändningarna och att reklamen kommer att störa. Samt att ”hela svenska folket” inte kan följa spelen. Ingen kan idag med säkerhet uttala sig om hur det verkligen blir när det är invigningsdags i ryska Sochi 2014.

MTG når genom sin tv-division redan i dag med vissa kanaler hela svenska folket. Kanaler som finns i det digitala marknätet, via kabel och via parabol. Skulle OS sändas nu är den enda större grupp som missgynnas de paraboltittare som har abonnemang hos Canal Digital, där Viasat Sports kanaler saknas .Men det är i dag. 2014 och 2016 kommer situationen att vara annorlunda. Redan nu har Viasat på parabolsidan ett stort antal kanaler som bara används tillfälligtvis, exempelvis under Premier League-sändningarna. Det gör att Viasat har kapacitet att samtidigt sända från ungefär tio sporter. Något SVT aldrig varit i närheten av.

Att OS från och med 2014 kommer att visas i betalkanaler kan inte ha varit obekant för de svenska idrottsrörelsen. Det stod redan klart när IOK sålde tv-rätten till Sportfive. Snarare vittnar de nu både arga och sorgsna kommentarerna om bristande kunskap hur tv-sport säljs, vilka mekanismer som styr förhandlingar, med mera. Medan Fifa, det internationella fotbollsförbundet, offentligt visar upp sitt despotiska styrelsesätt, är IOK måna om att visa en demokratisk fasad. Men ekonomiskt är den internationella olympiska kommittén lika penninghungriga som Fifa.

Ekonomen Kristof Vogel, med idrottsekonomi som specialitet, skriver på sin blogg Osynliga handen att IOK är mästare på att utverka statliga subsidier, men sedan själva ta hela vinsten. IOK menar att när man nu valt en kommersiell samarbetspartner, Sportfive, för att tv-sälja OS är skälet att man fyller kassakistan inför magrare tider. Kristof Vogel anser att det finns andra vägar för försäkra kapitalet. Intressant i sammanhanget är också en artikel professor Stefan Szymansik skrev redan 2009 i Washington Post. Detta med anledning att London ska arrangera sommar-OS 2012. Där radar han upp ett antal punkter som tydligt visar att OS är en bra affär.

De enda som oftast förlorar är staten, dvs skattebetalarna. Artikeln hittar ni på den här länken, ha dock lite tålamod då det kan ta några minuter att ladda ner den, Många nu besvikna tittare anser att OS måste visas i kanaler alla kan se, läs det ska vara som det alltid varit. Vad man då glömmer är att IOK faktiskt kan jämföras med ett privat företag eller en kommersiell organisation. Visserligen i nära samarbete med regeringar och andra överstatliga organ. Men anser IOK att OS ska visas i betal-tv är det enda som skulle få IOK att ändra sig att det skulle få sådana negativa effekter att den produkt man säljer lider skada.

MTG:s köp av OS-rättigheterna, som blev klara dagen efter att norska TV2 skrev sitt kontrakt kommer att följas av många liknande köp Europa runt. Det är en följd av den moderna OS-utvecklingen, från ideell rörelse till kommersielt varumärke. I och med OS-köpet har MTG/Viasat skaffat sig både publicitet och ett mycket starkt argument för att sälja abonnemang. Företaget har skaffat sig en stark position mot distributörer utav kabel-tv för att där få in nya kanaler.

Vad företaget i dag saknar är erfarenheten av en så stor produktion som OS. Sådana tjänster finns dock att köpa. Att göra en tillfällig förstärkning på exempelvis produktions- och kommentatorssidan är i sammanhanget en mycket liten kostnad. Det är rättigheterna och distributionen som tar största delen av budgeten.

Redan spekuleras det i att SVT-sporten kommer att tömmas på medarbetare. Någon enstaka kanske, men vem vill egentligen lämna en fast tjänst för att tillfälligt arbeta en månad hos en annan kanal. De suckar som hörs från SVT-huset kommer från medarbetare som ser chanserna att få täcka ett nytt OS på försvinna.

Av: Frank Östergren

Bilden: Inga SvT kameror kommer att vara riktade mot megastjärnor som Usain Bolt under OS 2016

Datum: 2011-06-18

Kommentera gärna artikeln »

Det ekonomiska värdet av svensk idrott

Svensk idrott bidrar till en mängd synergieffekter för samhället, bättre folkhälsa och fostrande utav ungdomar är bara några. Idrotten får årligen ca 2 miljarder i statligt stöd för att bedriva verksamheten i de olika förbunden. Sett till kostnaden av vad det kostar att driva svensk idrott skvallrar siffrorna om betydligt högre summor dvs. 7 miljarder kronor. Summan innefattar statligt (1,8 mdkr) och kommunalt (1 mdkr) stöd samt anläggningssubventioner (4 mdkr), inräknat är dock inte idrottssponsring som ökar siffran markant. Sponsring uppgick 2010 till 8,3 % (5,3 mdkr) av stora reklamkakan och gick därmed om TV i valet av marknadskommunikation.

Vi frågade Maria Guggenberger, VD för Sponsrings & Eventföreningen hur mycket av de 5,3 miljarderna som var ren idrottssponsring 
-Enligt IRM:s undersökning 2010 stod idrottssponsring för ca 3,8 miljarder av de 5,3 miljarder som sponsring omfattar säger Guggenberger

Med idrottssponsring inkluderat landar driftskostnaden  av svensk idrott på närmare 10 miljarder kronor.  

Centrum För Idrottsforskning (CIF) har i dagarna gett ut en studie där de under ledning av Johan R Norberg studerat hur framförallt de statliga medlen kommer till nytta. Studien som lämnades över till idrottsminister Lena Adelsohn visar även effekter av ekonomi, aktiviteter, skador och jämställdhet inom idrotten. En slutsats att lyfta fram är Sveriges ideella ledarskap, ca 700 000 till antalet, som bidrar med att kostnaderna för idrotten hålls nere och i vissa fall en avgörande faktor för att många idrotter ska kunna fortsätta driva sin verksamhet. Det ideella ledarskapet värderas till ca 20 miljarder kronor per år.

Johan R Norberg, är det ideella ledarskapet en förutsättning för att svensk idrott ska kunna fortsätta fostra ungdomar och skapa goda ambassadörer för Sverige? 
- Generellt sett så står den ideella idrotten stark idag med 3,3 miljoner utövare och cirka 700 000 ideella ledare. Men ideellt arbete är inte den enda tänkbara lösningen! Se exempelvis på Stadium Sports Camp som bedriver idrottsläger för ungdomar på kommersiella villkor. Här är barnen kund och ledarna avlönade. Barnen får under lägerveckan prova på en massa olika idrotter och det konceptet verkar också fungera bra. Dock så är det inte alla som har råd att skicka sina barn på lägerveckor och då är ideellt ledarskap en förutsättning.

Med tanke på vad idrotten bidrar med till samhället och hur mycket tid som läggs ner av privatpersoner, tycker du 2 miljarder är en undermålig siffra från statens sida?
-Vi måste sätta detta i relation till vad andra organisationer får, och då ser vi att idrottens stöd från staten har i det närmaste fyrdubblats under de senaste 10 åren. Vilken annan verksamhet har haft en sådan positiv utveckling? Om det är en skälig summa och räcker till eller inte det får politikerna avgöra. Men jag anser inte att idrotten dragit det kortaste strået under senare år när det kommer till statligt stöd. Sedan är det väl en annan sak att idrottsrörelsen gärna skulle öka sina anslag ytterligare.

Efter att ha studerat de ekonomiska mönstren i svensk idrott, blev du förvånad över hur stora skillnader det är i existensvillkor bland de olika idrotterna och förbunden?
- Som forskare är det alltid roligt med nya data men personligen blev jag inte förvånad över hur det ser ut i Sverige, men jag är glad att det nu finns siffror och uppgifter på det som innan studien inte fanns. Många uppfattar dagens idrott som väldigt kommersiell. Och visst finns det mycket pengar i vissa idrotter, inte minst fotbollen. Men våra siffror visar att 44 av 66 förbund har landslagsomkostnader på mindre än 5 Mkr. Sätt detta i relation till de tre största förbunden som vardera ligger i spannet på 40-80 Mkr så ser vi att det är mycket stora skillnader i existensvillkor mellan förbunden.

Vilken idrott vill du säga har det ekonomiskt bäst ställt i Sverige?
- Det är en svår fråga att svara på då de olika förbunden konkurrerar på helt olika plan. Vissa idrotter kräver dyra anläggningar, andra kan utövas i det fria. Vissa har stora marknadsintäkter – andra lever huvudsakligen på ideellt arbete och bidrag. Fotbollen är visserligen det förbund med mest pengar, men är samtidigt den idrott som har flest aktiva och flest klubbar. Jag är övertygad om att alla idrotter har hål att fylla och vill ha bättre förutsättningar för att utöva sin idrott.

Vilka slåss för sin överlevnad? 
- Tänk dig sporten undervattensrugby, Sveriges landslag tillhör de bästa i Europa, men samtidigt i en idrott med mycket små kommersiella intäkter och liten publik. Det är klart att denna idrott har det mer bekymmersamt än exempelvis fotboll och ishockeyn dvs idrotter med stora intäkter genom både sponsorer och publik.

Du har även studerat socioekonomiska mönster, vilka trender ser du där?
-Det ser ut som samhället i övrigt ungefär. Ju mer pengar du har desto mer idrottar man generellt. Samma gäller det om du har en god utbildning eller om familjen har bil och om båda föräldrarna bor tillsammans ökar valet av att idrotta. Beroendet av statligt stöd är på sina håll stort medan vissa idrotter och förbund klarar sig bra på egen hand.

Slutligen. Vi har talat om kostnader men inte hur mycket som idrotten generar . Hur mycket ger idrottenn tillbaka rent ekonomiskt?
- Vill helst inte besvara den frågan. Jag får den ofta men det handlar snarare om politik och spekulation än om vetenskap. Jag vet inte ens om det går att sätta ett pris på alla värden som idrotten genererar.



Norberg har jämfört förbundens omsättning med deras totala statsbidrag för att se beroendet.
Att fotbollen är överlägset störst var nog ingen som var förvånad över.
I tabellen nedan redovisas fördelningen av pengar inom idrotten sett till statligt stöd.
Tabellen redovisar de topp 10 specialidrottsförbund som erhåller mest pengar av RF, pengar som är en del av de närmare 2 miljarder RF årligen erhåller från staten:

Fotbollsförbundet: 21,4 Mkr
Korpen: 21, 4 Mkr
Friidrottsförbundet: 12,2 Mkr
Ridsportsförbundet: 11,6 Mkr
Gymnastikförbundet: 11,1 Mkr
Ishockeyförbundet: 10,9 Mkr
Handikappsidrottsförbundet: 10,1 Mkr
Skidförbundet: 9,8 Mkr
Orientering: 8,2 Mkr
Innebandy: 8,1 Mkr

Källa: RF 2011

Niclas Dovander

Datum: 2011-06-16

Kommentarer

CIF-analysen som Johan R Norberg utfört i år är ett perspektiv bland flera på hur sportsektorn ser ut ur ekonomisk synvinkel. Dock kommenterar Johan i media att andra sätt att beräkna inte bygger på säkra fakta. Han t o m polemiserar mot andra perspektiv av sportens ekonomi vilket är olyckligt och orättvist. Min kommentar är de flesta ”data” är osäkra och sociala och politiska konstruktioner. Så är det i all samhällsvetenskap och då även Johans sätt att betrakta idrottens resurser. Han fokuserar på offentliga utbetalningar i bidrag och subventioner ( 7-10 mdr beroende på beräkningar på subventionernas värden från kommunerna, statens bidrag är 1,8 mdr skr) men total kostnad för alla sporter (utbud) är mycket större liksom då också efterfrågan och betalning från medborgarna. Sommarhälsningar Björn Anders L IdrottsEkonomiskt Centrum 0762-483056 046-150690

Björn-Anders Larsson - IdrottsEkonomiskt Centrum

Kommentera gärna artikeln »

OS till MTG - SVT förlorar tv-klassiker

MTG köper OS för 250 miljoner.För första gången sedan OS 1960 började sändas i tv är det inte länger SVT som kommer att sända från vinterspelen 2014 och sommarspelen 2016.

Det bud som SVT lagt uppges vara för lågt. I stället blir det MTG som köper den svenska sändningsrätten. Just nu justeras de sista detaljerna i avtalet, sedan återstår enbart underskrift.

OS har tidigare alltid sålts av den internationella olympiska kommittén, IOK, till nationella tv-bolag som exempelvis SVT och norska NRK. Spelen 2012 i London blir nu de sista efter den principen. Spelen därefter tv-säljs av agenturen Sportfive, vilket gör det fritt att sälja OS till reklam-tv och betal-tv. Kanaler som inte alltid kan ses av alla tittare, något som tidigare var en IOK-princip.

Tidigt stod det klart att SVT skulle få svårt att vara med i budgivningen, detta tack vare företagets ansträngda ekonomi. Men då man förlorat en del andra rättigheter, som världscupen i skidskytte och elitserien i bandy, har en del pengar frigjorts för andra sportsatsningar, men det har ändå inte räckt till.

TV4-gruppen har inte visat något OS-intresse, vilket lämnat fältet öppet för MTG.

I nuläget har MTG inte de fulla tekniska och personella resurser som krävs. Därför är det full tänkbart att MTG kommer att samarbeta med eller sälja en del av OS till just SVT. Särskilt gäller det vinterspelen, som avgörs under en tid då MTG har de krävande Premier League-sändingarna att ta hänsyn till.

Just nu pågår också förhandlingarna om Champions League. TV4-gruppen uppges satsa alla resurser på att få det kontraktet, som en revansch för att MTG köpte Premier League. Ett samarbete om Champions League med SVT skulle för MTG kunna vara ett sätt att säkra den rättigheten, i gengäld lämnar man en del av OS till SVT.

Kanalmässigt har MTG resurser att sända OS, främst då genom TV10 och de olika Viasat Sport-kanalerna.

Datum: 2011-06-16

Kommentera gärna artikeln »

Kraftigt ökade mediavärden för STCC

Mediaintresset för Skandinaviens kungaklass i motorsport, STCC, har exploderat i år, enligt medianalysföretaget Mediapilots mätningar. Under perioden 1 januari-31 maj har STCC genererat ett PR-värde på 232 miljoner kronor, i runda tal 50 miljoner kronor mer än förra säsongens helårsresultat.

– Det är fantastiska siffror som visar att vi är på väg åt rätt håll med STCC i våra satsningar, säger Bob Huzell, vd för STCC AB. Vi har märkt av ett ökat tryck från media i vår dagliga verksamhet men att det skulle se så här bra ut, det hade vi inte räknat med.

Året har präglats av flera stora nyheter. I vintras presenterade STCC det nya reglementet för 2012, en nyhet som fick stort genomslag i media. Senast var det nyheten om STCC Stadium Race som ska köras nästa år på Solvalla travbana som genererade 15 miljoner kronor i PR-värde.

– Det visar på vilket värde det ligger i den satsning vi gör på att ta sporten närmre publiken och media, fortsätter Huzell. Vid sidan av de stora nyheterna så har vi också ett väldigt starkt mästerskap med många stora förare och team som utgör grunden för en stark närvaro i media. Vi är inne i en positiv spiral där mer media ger större publik vilket gör oss mer intressanta för sponsorer – och det kommer alla aktörer i branschen tillgodo, team, förare och banor.

Närmast väntar STCC City Race. Tävlingen körs den 18 juni, mitt i Göteborg inför fullsatta läktare, och media kommer att hårdbevaka evenemanget. Utöver det har Bob Huzell ytterligare några godsaker att leverera innan året är slut.

– Vi har fler spännande nyheter att lansera under året och en halvmiljard i PR-värde vore ju inte fel att kunna presentera när året är slut, säger Huzell. Nu ser vi först och främst fram emot fina tävlingar i Göteborg – och nya mediamätningar.

Källa: Bolagsfakta

Datum: 2011-06-16

Kommentera gärna artikeln »

Swedbanks sponsringschef om mutryktena kring Nya Nationalarenan Swedbank Arena

Swedbank har med hela sitt varumärke förknippats med svensk idrott. En idrott som för de flesta innebär rent spel. Föregångarna Sparbanken och Föreningsbanken låg med sin sponsring nära den lokala konsumenten. Idag kopplar många ihop Swedbank med namnsponsring av arenor inte minst Nationalarenan i Solna som nu är målet för en undersökning om mutor kopplade till kommunala tjänstemän. Sport & Affärer har talat med Claes Fagerström, sponsringschef för hela Swedbankkoncernen.

 Att döpa Malmö FF:s nya fotbollsarena till Swedbank Stadion kostar banken 50 miljoner kronor, dvs 5 miljoner kronor per år i tio år. Det största arenasponsoråtagandet är att namnge den Nya Nationalarenan i fotboll. Swedbank Arena i Solna kostar banken och sparbanksstiftelserna 153 miljoner. Investeringen fördelas under en period av 16 år med en mindre andel under byggnadstiden för att sedan växlas upp tom år 2023. Detta innebär ca 10 miljoner per år i namnsponsorinsats. Nationalarenan väntas stå klar nästa år. Men Swedbank köper inte enbart rätten till profilering genom att döpa arenan. Bakom varje sponsoråtagande ligger kalkylerade möjligheter till Big business. Det viktigaste är  de direkta affärerna som sponsorkontrakten skapar. Swedbank finansierar arenabyggena i fråga och skapar därmed en rad direkta intäkter. Det är ju inte bara arenorna som skall finansieras utan även hela stadsdelar med bostäder, arbetsplatser och infrastruktur. Arenan i Solna för med sig skapandet av 2000 nya bostäder, 10 000 nya arbetsplatser, nya gator, broar, torg och anslutande kollektivtrafiklösningar. Här kommer byggas för över 15 miljarder. Namnsponsringen kan ses som en inträdesbiljett till de ränteintäkter finansieringslösningarna ger.

Med detta som bakgrund frågar vi Swedbanks sponsringschef Claes Fagerström om hans syn på de senaste mutryktena kring Nationalarenaprojektet, kopplat till kommunala tjänstemän i Solna.
- Det är klart att det inte är kul med tanke på allt jobb banken lagt ner på profileringen  av den Nya Nationalarenan. Men vi ska komma ihåg att ännu är ingen dömd. Just nu avvaktar vi den juridiska gången, berättar Claes Fagerström.

Vad händer just nu?
- Bankledningen följer alla händelser i detalj.

Vad får det för konsekvenser om de kommunala tjänstemännen vísas vara skyldiga till mutbrott?
- Det tar vi ställning till om så blir fallet.

  Eventuellt  överväger banken möjligheten att byta namn på nationalarenan. Ett namn som diskuteras är Friends Arena. Friends är en stiftelse som arbetar mot mobbning bland ungdomar och som Swedbank sponsrar.

De senaste veckorna har fotbollen präglats av mutaffären kring Allbäck i Göteborg och internationellt kring FIFA och valet av VM orten Qatar.

Kommer att tänka på Lennart Johansson de här dagarna. Vad säger du om hans status?
- Det är inte utan att fotbollen saknar ett föredöme som Lennart Johansson idag och hans rättframma ärlighet. Vi förstår nog inte hur stor han är. Så fort hans namn nämns internationellt så märker man hur stor betydelse han haft och har. Jag har lyssnat till många tårögda tal till hans ära i stort och i smått. Han hade varit värd en period även som FIFA president efter allt han presterat för fotbollssporten.

 Frågan är vad Lennart Johansson själv tycker om händelserna i Solna.
Lennart som för evigt är förknippad med Råsunda Fotbollsstadion och Södra Stå.
Sport & Affärer söker honom för en kommentar.

Lars-Åke Lagrell har svarat Sport & Affärer att han inte vill kommentera mutaffären med hänvisning till att ingen från SvFF är föremål för varken förundersökning eller åtal. Sedan denna artikel publicerats uttalar han sig nu på SvFF:s hemsida både om Allbäckaffären och om Sune Reinholds, Solna kommun.
SvFF är ägare till Nationalarenan till drygt 30%.

FAKTA CLAES FAGERSTRÖM

Titel: Sponsringschef för Swedbankkoncernen Ålder: 60 Utbildning: Gymnasium, marknadsekonom och en reservofficersutbildning. Karriär: Började 1976 på Sparbanken i Karlstad och bildade marknadsteamet där med bla Margot Wallström och Thomas Rundqvist. Marknadschef i Värmland. Efter fusionerna inom Sparbanksrörelsen följde han med till huvudkontoret i mitten av 80-talet. Började 1992-93 jobba centralt med marknadsfrågor. Blev vid fusionen med Föreningsbanken 1997 ansvarig för att bygga upp sponsrings och eventavdelningen i Sverige. Sedan 2007 ansvarig för sponsring i koncernen. Familj: Gift och två söner. Bor: Råsunda nära vaggan för svensk fotboll efter ett långt liv i trygga Värmland. Intressen: Sport framförallt friidrott. Ishockey och fotboll. Teater. Musik. Svampplockning- jaga guld i skogen. Resor. Barnbarnen - livets dessert. Favoritklubbar: Färjestad i hockey. Degerfors i fotboll och Karlstad Göta i friidrott. Favoritkaffe: Löfbergs Lila Idrottslig bakgrund: Spontanidrott


FAKTA LENNART JOHANSSON
Lennart Johansson har en enastående meritlista som ledare inom svensk och internationell fotboll på högsta nivå. Han har varit ordförande i AIK i 14 år (1967–1980) och Svenska Fotbollförbundet i 7 (1984- 1991). Han satt 17 år som UEFA president fram till januari 2007 då Platini tog över. Då han tillträdde UEFA posten 1990 omsattes ca 500miljoner och då han avgick omsatte UEFA över 12 miljarder. Mycket tack vare Champions League som Lennart bildade 1992 tillsammans med Gerd Aigner. Parallellt med uppdraget i Uefa satt Lennart som vice ordförande i Fifa.Han var ytterst nära att bli Fifapresident 1998 efter en seg kamp mot Blatter, som enligt vissa källor använde orena metoder under valprocessen. Lennart har även varit ordförande i organisationen för Fifa World Cup-FotbollsVM. Idag är han hedersordförande i AIK, Svenska Fotbollförbundet, UEFA samt vice hedersordförande i Fifa.

Datum: 2011-06-14

Kommentera gärna artikeln »

SM i sponsring 2011

För andra året i rad presenterar Sport & Affärer en unik lista över de idrottsföreningar som tar in mest intäkter genom sponsring och företagsförsäljning. Utifrån klubbarnas svar kan vi enkelt konstatera att det inte finns något facit för hur en klubb ska bedriva sin företagsförsäljning. Vissa klubbar föredrar att ha många mindre partners medan andra fokuserar på att skapa samarbeten med ett fåtal, större partners.

I år har vi fokuserat på att göra en lista med de 15 idrottsklubbar som drar in mest intäkter genom sponsring och företagsförsäljning. Ishockey fortsätter att dominera med sammanlagt 9 av 15 klubbar på listan. Vi har även gjort en separat damlista samt en bonuslista över samtliga fotbollsklubbar i Allsvenskan och Superettan.

 

Ladda hem PDF

Datum: 2011-06-13

Kommentera gärna artikeln »

Allsvenska lagkaptener i gemensamt brev mot huligansimen

 Lagkaptenerna i de allsvenska lagen har gått samman och skriver nu ett öppet brev till supportrarna mot huliganismen.

- Under de senaste åren och med kulmen under denna vår har våldet eskalerat och två matcher har domare tvingats avbryta. Detta på grund av att "supporters" våldfört sig på domare eller spelare antingen genom inkastad pyroteknik eller handgripligen genom fysiskt våld. Vår oro innefattar risken att den stora del av våra supporters som sköter sig, sponsorerna och övrig publik tröttnar på bråket och slutar besöka våra matcher. Alla skall känna sig trygga när man är på och runt en Allsvensk arena och framför allt barnen ‐ framtidens publik!

- Ni få som förstör vår fina fotboll är inte välkomna, vi vill inte har er där!!! Däremot är ni välkomna om ni sköter er precis som det stora flertalet och istället bidrar till den goda stämningen på arenorna.Vi hoppas att detta gemensamma spelarupprop kan bli en signal som kan bryta denna negativa trend och tillsammans med allt det jobb som klubbar, förbund och supporterklubbar lägger ner skapa ett nytt tryggt och välkomnande klimat på våra Allsvenska fotbollsarenor..

Med vänliga hälsningar!

Adam Johansson, IFK Göteborg
Anders Svensson, IF Elfsborg
Daniel Andersson, Malmö FF
Daniel Bernardsson, Gefle IF
Daniel Tjernström, AIK
Fredrik Lundgren, GAIS
Fredrik Nordback, Örebro SK
Henrik Rydström, Kalmar FF
Joel Riddez, Djurgårdens IF FF
Johnny Lundberg, Halmstads BK
Johan Arneng, Syrianska FC
Jonas Henriksson, BK Häcken
Kristian Haynes, Trelleborgs FF
Marcus Ekenberg, Mjällby AIF
Mathias Florén, IFK Norrköping
Per Hansson, Helsingborgs IF

Bilder som den ovanstående från en match i den polska serien vill artikelförfattarna inte uppleva på de svenska arenorna i framtiden.

Datum: 2011-06-10

Kommentera gärna artikeln »

Svenska OS truppen får mer PR

Pierre Robert blir officiell leverantör av underkläder till den svenska OS-truppen i London 2012.

-Underkläder är en viktig och uppskattad del av OS-utrustningen. Just den delen har vi saknat under några OS och därför är vi mycket glada för samarbetet inför London med Pierre Robert, säger Annika Runström, marknadsansvarig hos Sveriges Olympiska Kommitté.

Pierre Robert lanserar i samband med OS i London en unik OS-kollektion, Pierre Robert Olympic Collection, framtagen för den svenska OS-truppen. Olympic Collection består av sport-BH, damhipster och herrboxer, alla produkter i Olympic Collection är tillverkade i material med fuktransporterande egenskaper och dubbelfodring i mesh som låter plagget andas.

-Pierre Robert underkläder har en fantastisk kvalité och passform och det känns otroligt spännande att Sveriges främsta idrottare ska använda våra produkter under OS. Elitidrottare har höga krav och vi vet att våra produkter kommer att leva upp till deras förväntningar, säger Mattias Petersson, försäljningsdirektör på Pierre Robert Group.


Bilden: Mattias Petersson, försäljningsdirektör på Pierre Robert, flankeras av SOK:s generalsekreterare Gunilla Lindberg (t h) och marknadsansvariga Annika Runström (t v). Foto: SOK.

Datum: 2011-06-08

Kommentera gärna artikeln »

Event‑­ och destinationsbolag ska göra kommunerna mer attraktiva

- Stor enkät om kommunala eventbolag av Sport & Affärer

Klicka här för samtliga enkätsvar!

Datum: 2011-06-08

Kommentera gärna artikeln »

Kungl. Tennishallen mot en ny vår

 Alla som tagit bilen längs Lidingövägen i Stockholm under våren har sett att Kungl. Tennishallen befinner sig mitt i en byggarbetsplats. Sport & Affärer satte sig ned med KLTK:s generalsekreterare Mats Låftman för att se vad som händer i och runtomkring den anrika anläggningen.

Jonas Högset, projektledare för ombyggnaden och fastighetschef på Kungl. Tennishallen i samspråk med
Mats Låftman , generalsekreterare för KLTK.

Tenniskungar gillar klubbkänslan
 Så sent som i höstas hade arenan kungligt besök då kronprinsessan Victoria och prins Daniel såg Roger Federer spela hem If Stockholm Open. Schweizaren och hans kollegor på ATP-touren uttryckte tydligt att det var speciellt att komma till Stockholm och spela i ren klubbmiljö. De flesta tävlingar de besöker har uppbyggda banor och arenor speciellt för turneringen. Under Davis Cup tidigare i år spelade Österrike mot Frankrike i en flyghangar som normalt sett har plats för Boeing 747:or. Lite skillnad mot den tennis- och evenemangsarena som KLTK (Kungl. Lawn Tennis Klubben) äger.
 Kungl. Tennishallen invigdes den 22 oktober 1943 av bland annat ”Tenniskungen”, Gustaf V. Det fanns ont om evenemangsarenor i Stockholm i mitten på 1900-talet och då Johanneshovs isstadion (mer känt som ”Hovet”) var en utomhusarena var det enda riktiga alternativet för inomhusevent i Stockholm Konserthuset.

Kungl. Tennishallen har sedan invigningen varit värd för en mängd olika evenemang som inte har tenniskoppling och man har 3-4 ”externa” event om året. Evenemangen är allt från konserter, mässor och större middagar. Den 4 juni arrangerar man ett världsrekordförsök i whiskeyprovning där Mats berättar att det kommer gäster från hela världen, japaner och australiensare nämns bland andra. Man räknar med omkring 3000 personer under helgen då arenan byggs om för att bli mer av en mässhall. Utveckling till förmån för sina medlemmar Kungl. Tennishallen har gjort en gedigen resa under decennierna men fortfarande är det tennis som är hjärtat i verksamheten.

Nya utomhusbanor och parkområde anläggs
Klubben äger anläggningen som just nu står inför ännu en utökning då man bygger om området utanför hallen till ett mycket attraktivt utomhusområde. Förändringen innebär att vissa banor flyttats, ny mark arrenderas och ett helt nytt parkområde träder fram, totalt handlar det om ungefär 30 miljoner kronor som projektet innefattar. Renoveringen och nybbyggnationen med tennibanor och parkområde kommer i stort sett vara klart till stockholm Open i oktober i år. Det enda som inte kommer att vara färdigt är ett nytt bullerskydd närmast Lidingövägen. De nya utebanorna som anläggs mellan entrén till Kungl. Tennishallen och Lidingövägen färdigställs under sommaren och hösten men öppnar för spel först säsongen 2012.Allt utom ett bullerskydd mot Lidingövägen kommer att vara klart till Stockholm Open i oktober senare i år. Två banor som renoverats och breddats öppnar i början av juni i år och när Mats visar hur hela området kommer att se ut när det är färdigt är det lätt att förstå att man hämtat inspirationfrån utlandet ...

Läs mer »

Datum: 2011-05-31

Kommentera gärna artikeln »

Elitloppet 2011 – de tre S:en

Sport,spel och spänning. Ibland känns orden enbart som klyschor. Ibland stämmer de till punkt och pricka. Som under Elitloppet på Solvalla som kördes under den gångna helgen.

Första S:et återfanns i ordet Sport:  38 högklassiga lopp i enkelhet och där gräddan på moset givetvis var Brionis sagolika seger i synnerhet. Spänningen återfanns under den magiska sekundlånga väntan på resultatet som skulle förkunna att Brioni och Joakim Lövgren vunnit på målfoto mot Rapide Lebel och Eric Raffin. Spel i alla dess former med Solvalla, ATG och Svensk Travsport som de stora vinnarna med flera nya omsättningsrekord.

- Under Solvallas Elitloppsmeeting står givetvis sporten i centrum, men självklart följer vi också utvecklingen av spelet med stort intresse och efter årets Elitlopp har vi all anledning att jubla åt både den sevärda sporten och de fina omsättningssiffrorna, fastslår Kent Öhlander, Försäljnings- och Marknadsdirektör på ATG.

Spel:  I år spelade 21 länder på Elitloppet och tävlingen omsatte totalt 379,5 miljoner kronor, att jämföra med 354,9 miljoner 2010 och 317,4 miljoner 2009. En ökning med 6,9 procent. Dessutom spelades det för ytterligare drygt 25 miljoner kronor i lokala potter utomlands. Den största ökningen kom i V75 där de dubbla omgångarna omsatte 206,7 miljoner kronor, att jämföra med 188,5 miljoner 2010 och 165,8 miljoner 2009. En ökning med 9,6 procent.

- Vi inledde med en Jackpot och lämnar över en Jackpot till Mantorp. V75 är och förblir vårt draglok, betonar Kent Öhlander.

Spänning:  Det osäkra vädret, med spridda skurar, innebar ett publiktapp jämfört med 2010. Då kom sammanlagt 54 852 åskådare till Solvalla jämfört med årets totalt 52 264 åskådare.

- Som alla andra utomhusidrotter är vi beroende av vädret så jag tycker inte att vi ska se alltför negativt på det lilla publiktappet, säger Kent Öhlander. Antalet tittare som bänkade sig framför TV:n ökade rejält jämfört med 2010.

I söndags följde 411 000 Elitloppet, att jämföras med 273 000 året innan, en ökning med 34,3 procent.
I lördags följde 233 000 tittare V75 Direkt, en ökning med 24,8 procent.
Vinnarfesten sågs av 207 000, en ökning med 11,9 procent jämfört med fjolåret.

Datum: 2011-05-30

Kommentera gärna artikeln »

Champions League - affärer på högsta nivå

3,4 miljarder kronor. Så mycket omsatte finalen i Champions League mellan Barcelona och Manchester United. Beräkningen görs i en undersökning beställd av företaget Master Card, en av turneringens huvudsponsorer.

"Heart of Sports Commerce" är titeln på rapporten. Den är gjord av Simon Chadwick, professor i ekonomi vid universitet i engelska Chadwick. Han är specialist på idrottsekonomi och som sådan medverkar han flitigt i de flesta sammanhang där internationella idrottsaffärer behöver en kommentar.

Rapporten tar upp olika ekonomiska effekter som finalen har. En effekt som kan beskrivas som sportaffärer på högsta nivå.
Värdstaden London, matchen spelades på Wembley, beräknas dra in 400 miljoner kronor.
De två finallagens vinst, 1 160 miljoner till segrande Barcelona, 670 miljoner till förlorande Manchester United.
Den totala effekten på europeisk ekonomi.
De summor som matcher genererar i Sydamerika.

Sport & Affärer har tidigare redogjort för tv-inkomsterna som alla 32 deltagande lag i Champions League får.

Siffrorna i den rapport som här refereras till gäller den totala ekonomiska effekten finalen ger.

LONDON: 110 000 åskådare och fans beräknas spendera 400 miljoner kronorpå hotellvistelse, restauranger, barer, shoppning samt aktiviteter som är direkt kopplade till matchen. Exempel på detta är köp av mat och dryck på
finalarenan Wembley.
Ett lyckat arrangemang har också en långsiktig verkan då det ger en positiv syn på London som idrottsstad. Något som kommer att vara till fördel vid ansökan om nya arrangemang, vilka i sin tur genererar ytterligare
turistinkomster.

FINALLAGEN: Förutom tv-pengarna får klubbarna i finalmatchen del av inkomster från olika sponsorföretag, man får prestationsbonus och andra sidointäkter. Lagens attraktionsvärde ökar också i andra länder, något som skapar merförsäljning av exempelvis matchtröjor.

EUROPA: Enligt undersökningen beräknas den europeiska ekonomin totalt få ett tillskott på 920 miljoner. Det gäller omsättningen på de barer och pubar som visar matchen på tv, försäljning av relaterade produkter samt insatser
hos spelbolag.

LATINAMERIKA: Genomslaget kan vara så stort som 900 miljoner kronor, menar professor Simon Chadwick, rapporters författare. Hur han gör beräkningen framgår dock inte, luddigt talas bara om rekordintresse på grund av antalet spelare i från Sydamerika i det två finallagen. Det spanska påbrået hos sydamerikaner förs också det in i resonemanget.

Totalt finns det i rapporten ett antal brister. En är att mycket verkar bygga på antaganden, grunderna för beräkningarna redovisas inte. Tydligaste exemplet på detta är effekten i Sydamerika. Även Europa-effekten känns otydligt presenterad, eftersom kriterierna inte redovisas.
Att Champions League och särskilt finalen genererar stora ekonomiska summor behöver inte ifrågasättas. Det är ett faktum känt sedan tidigare, bland annat genom den transparens Uefa, det europeiska fotbollsförbundet, har som policy.
I vissa delar kan den här rapporten dock uppfattas som det positiva beställningsverk den är, gjord på uppdrag av en av turneringens huvudsponsorer.

Frank Östergren

Datum: 2011-05-30

Kommentera gärna artikeln »

Pengarna finns i England

 De nykrönta Barclays Premier Leaguemästarna Manchester United har blivit den första fotbollsklubben att tjäna mer än 60 miljoner pund motsvarande ca 600 miljoner svenska kronor, under en säsong räknat i prispengar och TV-intäkter.

Hur Manchester United lyckas med de stora intäkterna är till stor del tack vare lukrativa utomeuropeiska TV-avtal, främst från den Asiatiska marknaden där åtrån för engelsk fotboll är stor och såklart symbiosen av gott spel där man vinner titlar.
 Blackpool var det lag som tjänade ”minst” av alla Premier Leagueklubbar men kunde dock kalkylera hem en vinst på 39,1 miljoner pund (ca 400 Mkr) i TV och prispengar. Där ligger Sverige minst sagt i lä.

- Vi tror att vår inkomstfördelning är den mest rättvisa av Europas stora fotbollsligor då vi belönar idrottsliga framgångar samtidigt som vi också garanterar betydande pengabelopp så att varje klubb kan planera från en säsong till nästa, säger Premier Leagues VD Richard Scudamore. Och tillägger.. "Klubbarna förtjänar stort beröm för en väl genomförd säsong och tävling. Vi anser att vårt sätt att distribuera vår liga har en betydande roll för att varje klubb ska kunna konkurrera på den absolut högsta nivån och tävla på den internationella arenan"

Denna säsong, fick varje Premier Leagueklubb 13,8 miljoner pund (ca 140 Mkr) som lika andel av de inhemska TV-rättigheterna och 17,9 miljoner pund (ca 180 Mkr) för de utomeuropeiska rättigheterna. Utöver detta, är varje placering i tabellen värt 756,000 pund (ca 8 Mkr) och titelvinnarna Manchester United tjänade då ytterligare 15,1 miljoner pund (ca 160 Mkr) Anläggningsavgifter på 582,000 pund (ca 6 Mkr) betalas också ut varje gång en klubb spelar en match som liesänds på TV-kanalerna Sky Sports eller ESPN som är Englands rättighetsinnehavare för Premier League. Klubbarna kan som minimum under en säsong få 5,82 miljoner pund (ca 60 Mkr) för anläggningsavgifter även om de har varit inblandade i färre än 10 livesända matcher.

Av Niclas Dovander

Datum: 2011-05-26

Kommentera gärna artikeln »

Arena i miljardklassen diskuteras i Göteborg

Klassiska Scandinavium med 40 år på nacken håller inte längre måttet sett till bland annat tekniska och flexibla faktorer. En nybyggnation är därför ett måste, inte minst för att Göteborg ska upprätthålla sin position som  en betydande evenemangsstad. Detta säger Åsa Friis, projektledare för Framidens Arena i Göteborg i en intervju med Sport & Affärer.

Bilden ovan är en första skiss över ett av de områden som diskuteras för den nya arenan.


- Takkonstruktionen i Scandinavium är undermålig och tål bland annat inte de laster som artister idag kräver under sina konserter, säger Friis och fortsätter
- Göteborg har idag en stark position som evenemangsstad men det byggs nya arenor överallt i Sverige idag som konkurrerar om både sportevenemang och konserter, vill Göteborg bibehålla sin starka ställning är en nykonstruktion en nödvändighet.

Om det blir en nybyggnation, kommer Scandinavium som namn följa med eller har ni potentiella namnsponsorer?
- Då det inte är klart om Scandinavium kommer rivas eller stå kvar som ett komplement till en ny arena har vi inte tagit den diskussionen än. Men det är en intressant tanke och en potentiell intäkt för arenan då vi idag inte vet vad den kommer heta. Framtidens Arena är bara ett arbetsnamn som vi tagit under projekttiden.

Vad är budgeten för att bygga nytt?
- Det beror på väldigt många variabler, hur stor den ska vara, exakta placeringen för arenan, om det blir något tillägg i infrastrukturen runt omkring och om en ny arena ska anses som en stadsikon och ett landsmärke. I Göteborg har vi även tuffa byggförhållanden då vi har mycket berg och lera i marken som kan försvåra grunden på arenan, men vi pratar siffror i storleken mellan 1-2 miljarder SEK.

Vilka är de tänkta finansiärerna?
- Det är en sak som återstår då det idag inte finns några finansiärer eftersom vi inte har en klar bild för exakt hur den konstruktionsmässigt ska se ut. Men det är en fråga som vi tar med oss in i fas två av detta projekt.

Hur många åskådare är det tänkt att en ny arena ska klara?
- Scandinavium som den är idag gästar 12000 vid sportevenemang. Beroende på vilken strategi Göteborg som evenemangsstad har för framtiden ser vi att en ny arena bör gästa mellan 16–18000 personer.

Enligt Göteborg & Co vars uppgift är att marknadsföra och medverka i utvecklingen av Göteborg som turist-, mötes-, och evenemangsstad lever man efter visionen att Göteborg ska bli ”En av Europas mänskligaste och mest attraktiva storstadsregioner att leva och verka i samt att besöka” Med den informationen blir min personliga slutsats att den nya arenan får bli några storlekar större än Scandinavium.

Tillbaka till Åsa Friis.

Om allt går som planerat, när är det tänkt att ny arena kan stå färdig?
- Detta är en process som tar minst 10 år att från start till mål. Vi har bara varit igång i drygt ett år men visionen är att runt 2019 - 2020 plus minus några år så ska en ny arena stå klar för invigning. Göteborg stad firar 400års jubileum 2021 så innan dess ska det vara klart.

Östen Carlsson, tillförordnad VD i AB Framtiden, vad händer nu?
- Eftersom frågan om en ny arena är stor och komplicerad behöver vi ett bredare beslutsunderlag och därför har styrelsen beslutat att förstudien ska fördjupas inom bland annat finansiering, ägande och drift som anses centrala. Vi räknar med att under hösten 2012 ha ett komplett beslutsmaterial.

Har ni några arkitektskisser vi kan få tal del som ett smakprov av vad som komma skall?
- Det hade du gärna fått om vi hade haft några. Men vi har inga skisser ännu mer än bilden ni ser då platsen för den nya arenan inte är bestämd. På bilden syns ritningen av en fyrkantig arena som endast gjorts för att ge en uppskattningen av volymen på arenan, där formen på den nya arenan kan ta vilken skepnad som helst när vi väl anlitat en arkitekt avslutar Åsa Friis.

Framtidens Arena är ett intressant projekt som Sport & Affärer med nöje ska följa utvecklingen för. Sverige behöver nya arenor för att kunna konkurrera om större mästerskap på den internationella arenan. Senast huserade Sverige ett mycket väl genomfört och lyckat Handbolls-VM, detta till stor hjälp av en viss Nilsson i Malmö som tidigt insåg de sportsliga och turistekonomiska fördelarna av en internationell multiarena.

Av Niclas Dovander

Datum: 2011-05-19

Kommentera gärna artikeln »

Idrottarna med störst marknadsvärde

Världens snabbaste man, den olympiske mästaren på 100 och 200 meter, Usain Bolt, har ersatt NBA stjärnan LeBron James som den mest omsättbara idrottsutövaren i världen. Detta visar resultatet från den brittiska tidningen Sportspros årliga Top 50 ranking över  idrottarna med högst marknadsvärde som tidningen publicerar i början av juni varje år.

Idrottarna har rankats efter deras marknadsföringspotential och dragningskraft mot konsumenter under en treårsperiod. LeBron James som tidigare legat som ohotad etta tar nu steget ner till en andraplats i listan tätt följt av Real Madridstjärnan Cristiano Ronaldo.
Då ”värdet” på idrottare ständigt ändras, ibland från månad till månad, har listan utformats och sammanställt för att belysa var värdet ligger idag men även under en uppskattad prognos om hur värdet ser ut om tre år. Efter Bolts fantastiska världsrekord samt ett stundande London-OS med chans på nya rekord gör att värdet för honom ökar och därför rankas högst i världens just nu med förhoppningsvis ihållande Olympiska effekter. Årets lista innehåller endast fem kvinnor, 19 amerikaner, sex britter samt företrädare från 19 länder.
18 idrotter är representerade, däribland sju racingförare, sju basketspelare och sex fotbollspelare.

För en omfattande kommersiell analys av varje idrottare och varför de rankas som de gör går att läsa i SportsPros juniutgåva och kan köpas online på www.sportspromedia.com

Niclas Dovander

Datum: 2011-05-18

Kommentera gärna artikeln »

Dags för en bättre supporterkultur

 Under våren har huliganismens svarta moln dragit in över den svenska fotbollen och skapat oro bland idrottsälskarna på arenorna  men även innan och efter matcher på allmän plats.  Bland annat fick en domare föras till sjukhus efter att ha blivit träffad av ett föremål från läktaren i den allsvenska matchen mellan Syrianska och AIK. Även den allsvenska premiären i Örebro präglades av oro och våld innan, under och efter matchen och derbyt nyligen i Göteborg blev uppskjuten på grund av brinnande bengaler något som även försenade stockholmsderbyt på Råsunda i april. Men det pågår samtidigt ett aktivt arbete för en bättre svensk supporterkultur. Sport & Affärer speglar här några seriösa försök och initiativ.

Fotbollsalliansen från Fryshuset

– Vårt mål var aldrig att stoppa huliganismen. Vi ville ge klubbarna hjälpen att själva lösa problemet, säger Ulric Jansson, hängiven Hammarbysupporter som var projektledare för Fryshusets projekt Fotbollsalliansen. Fotbollsalliansen arbetade för att på bästa sätt bevara den icke våldsamma svenska fotbollskulturen. Man lade fokus på två olika mål. Det ena var att hjälpa klubbarna att se att varumärket kan stärkas genom att ha en bra läktarkultur. Man arbetade aktivt med att upplysa klubbarna om vad de själva kan göra och hur andra ser på klubben. En klubb med bråkiga anhängare blir direkt förknippad med huliganism och det är inte den reklamen klubbarna vill ha. Fotbollsalliansen arbetade även direkt med dem som faktiskt är på plats och slåss. Man försökte få dem att förstå att det de gör verkligen skadar klubben. Auktoriteter inom klubbarna användes som hjälp för att få dem att förstå hur mycket de förstör för klubben och hur mycket det försvårar arbetet för klubbarna.

– Det spelar ingen roll om man bryter mot polisens regler, det finns ändå ingen tillit för dem bland bråkstakarna. Om däremot en person med direkt anknytning till klubben förklarar på vilket sätt de förstör gör det ett mycket starkare intryck, berättar Ulric.

Arbetet fortsätter

I mars 2010 avslutade man projektet fotbollsalliansen då man hade fått ut den informationen man ville och kände att man hade fått ett bra gensvar från klubbarna, Fotbollförbundet och de inblandade företagen. Just nu är Ulric Jansson anställd av Swedbank för att ro iland samarbetet mellan klubbarna och de olika finansiärerna. Man planerar att i höst redovisa projektet och en plan för hur upplägget ska se ut.

– Som alltid när man arbetar med stora organisationer tar arbetet tid, men just nu ligger vi ganska bra till enligt planen, berättar Ulric.

Supporterlaget

År 2009 drogs ett annat projekt igång. När sponsorer backade och inte ville synas i samband med fotbollsmatcher, då risken att bli förknippad med bråk var för stor, valde Svenska Spel en annan väg.

– Vi ville stötta fotbollen när det såg tufft ut, berättar Palle Svensson projektledare för Supporterlaget på Svenska Spel. Svenska spel samarbetar med Svensk Elitfotboll och de allsvenska klubbarna för att belysa de som gör något bra för sina klubbar. Man vill att det ska löna sig att göra något bra för klubbarna, och visa på att det faktiskt finns goda exempel.

- Det största lasset drar klubbarna. De sliter otroligt mycket, och det är inte någon lätt sits de är i. Det blir ju inte direkt några rubriker när det går lugnt och stilla till på matcherna, säger Palle Svensson.


Supportrarnas egen organisation

Även de allsvenska klubbarnas olika supportergrupper vill bidra till en bättre läktarkultur. Därför bildades ”Svenska Fotbollssupporterunionen”. En intresseorganisation som arbetar för klubbarnas medlemmar, supportrar och publik. Trots rivaliteten som finns mellan klubbar samarbetar man för att positivt främja en positiv utveckling av den svenska fotbollen och supporterkulturen, skriver man på sin sida på www.svenskafans.com.

Framtiden

Det är omöjligt att veta hur framtiden kommer att te sig.
Men allt jobb i rätt riktning som gjorts och som görs just nu är betydelsefullt.

– Det gäller att lära sig något av det som hänt.
Förändring tar tid, men jag tror och hoppas att det kommer bli bättre, säger Ulric Jansson.



Av: Måns von Stedingk

Bilden: Supporterlaget 2010
Foto: Bildbyrån

Datum: 2011-05-15

Kommentera gärna artikeln »

Bossarna är tillbaka

Efter framgångsresan under 2000 talets främre hälft där Djurgården dominerade svensk klubbfotboll och var föregångsklubben nr 1 är kärntruppen bakom det verket idag återförenad i det nykomponerade bolaget Club Consulting Scandinavia AB. Bolagets styrelseordförande  Bo Lundquist arbetar återigen sida vid sida med eldsjälarna Bo "Super-Bo" Andersson och Henrik Berggren. Bolagets vision är att vara en rådgivande part i utvecklingen av svensk fotboll både vad gäller organisation, ekonomi och investeringar i nya spelare. I dagsläget samarbetar man med Gefle och Djurgården på klubbnivå men man öppnar även för upplägg på förbundsnivå och inom eventsektorn. På bilden ovan ses Bosse Andersson och Henrik Berggren bänkraden ovanför Bo Lundquist och Leif Lindstrand, ordförande i Gefle under matchen mot Halmstad på Strömvallen den andra maj.

- Vi vill kunna erbjuda det vi lärde oss under uppbyggnadssåren med Djurgården med dåtidens förhållandevis lilla och harmoniska organisation, berättar delägaren Bosse Andersson för Sport & Affärer.

- Ja och vi vill dessutom ha kul under resan. Vi älskar ju fotboll så för oss finns det inget bättre att få syssla med. Att få göra det med samma gäng jag hade så kul med under resan med Djurgården känns mycket stimulerande, berättar Henrik Berggren med förflutet både inom Finansdepartementet och Djurgården.
Om kvällarna tränar Henrik fotbollstjejerna i Värtans IK.
- Vi bildade Club Consulting den första april i år och jag uppskattar att uppbyggnadsfasen tar oss ca 3-5 år.

Styrelseordförande och investerare i projektet är Bo Lundquist som fram till nu suttit i styrelsen för
DIF Invest AB:

- Jag tror att många, framförallt mindre klubbar i allt högre grad kommer att outsourca delar av verksamheten för att lösgöra mer tid åt kärnverksamheten i framtiden och därmed kapa administrativa kostnader. Jag tror stenhårt på konceptet med Club Consulting framförallt när nu Bosse Andersson och Henrik Berggren är med. De hade en oerhört stor del i Djurgårdens framgångar och jag skulle vilja påstå att de är Sveriges två bästa kompetenser var och en på sitt område. Bosse med sin näsa för fotbollstalanger både här hemma och i utlandet och Henrik med sin organisatoriska förmåga och ekonomiska utbildning i botten. Vi kan erbjuda ett helhetskoncept där det sportsliga balanseras med ekonomin.

- Vi var en tight organisation i Djurgården som hade kul hela resan, dessutom var vi ju hyfsat framgångsrika där vi förutom alla sportsliga framgångar även fick ordning på ekonomin. Vi gick faktiskt med vinst tio år i rad. Samtidigt ska man komma ihåg att "sportsligt guld är dyrast av allt" och ökar radikalt pressen på organisationen att ständigt leverera på topp.
- Det här ska bli riktigt, riktigt kul och en stor utmaning!
Jag själv kommer fungera som något av en mentor för grabbarna, berättar Lundquist för Sport & Affärer..

Kommer ni arbeta med klubbar som på ett eller annat sätt har en historik med Djurgården med tanke på er bakgrund?

- Nja vi har för det första ett uppdrag hos Djurgården idag och det kan utvecklas än mer. Det är Henrik som sköter klubbens ekonomitjänster. Vi har även inlett ett samarbete med Gefle. När vi arbetade inom Djurgården gjorde vi ju affärer med dem i bland annat Oremoaffären, säger Bosse Andersson.

Hur ser affärsmodellen ut vad gäller spelarinvesteringarna ?

- Målet är att satsa på klubbar med en seriös inställning och långsiktighet som tex Gefle som genom Pelle Ohlsson är mycket skicklig på att utveckla talanger. Vi hittar och investerar i talangen. Klubben förädlar spelarna och vi delar på vinsten när spelaren sedan säljs vidare.

Ni kan inte scouta och förhandla traditionellt utan agentlicens?

- Nej men vi kan agera rådgivare till klubbarna, förklarar Bosse.

- Vi ska vara en rådgivande resurs för klubbarna som ska ge klubbarna energi i utvecklingsarbetet. Vi vill bygga på långvariga samarbeten och vi väljer samarbetspartners med omsorg.

Club Consulting Scandinavia AB var inblandat i den lyckade affären med Gefles nya ghanes Abdullai..

- Och fler är på gång. Jag har varit i Ghana och byggt upp ett samarbete med klubbar därnere. Vi har lovande spelare i träning och vi följer deras utveckling intensivt.

Bosse och Henrik på nya kontoret i Solna. Foto: Björn Tilly.

Vi frågar Leif Lindstrand klubbordförande för Gefle IF om hur han ser på samarbetet med Club Consulting

- Mycket positivt. Vi är en liten förening som nu får chansen att få in erfaren kompetens. Jag och Bosse Lundquist känner varann sedan vi båda satt i styrelsen för Svensk Elitfotboll och jag känner väl till Bosse Anderssons kompetens inom spelarfrågor. Att Club Consulting även erbjuder rådgivning inom organisations- och ekonomifrågor är ett stort plus. Det här är en win win situation och Pelle Ohlsson hos oss med sin fina tränarkompetens kommer att kunna förädla de spelarinvesteringar som görs.

Gefle IF:s klubbdirektör Eva von Scheele fyller i:

- Det här upplever vi väldigt positivt. Samarbetet med Club Consulting har precis inletts. Vi har många år arbetat organisatioriskt utifrån egna förutsättningar. Nu får vi in kompetens så vi kan utveckla elitverksamheten ytterligare, inte minst på spelarsidan.

Bo Lundquist, Leif Lindstrand, Eva von Scheele, Henrik Berggren och Bosse Andersson.
Foto:Tilly

På söndag möts era två första kunder Djurgården och Gefle på Strömvallen.
Har ni skött ert jobb blir det alltså oavgjort? 

- Ha , ha..Den kopplingen har jag faktiskt inte tänkt på, skrattar den nyblivne företagaren,
Bosse Andersson.. 

Att gräva guld i Afrika blir en av flera strängar på Club Consultings lyra

Av: Gustaf Berencreutz, Sport & Affärer

Foto: Björn Tilly, Bildbyrån i Hässleholm

Datum: 2011-05-10

Kommentera gärna artikeln »

IDROTT OCH TILLVÄXT I FOKUS PÅ SANDVIKENS FOLKETS HUS

 Det bjöds inte upp till någon dans, men väl till diskussion om regional utveckling på temat idrott, under ett seminarium den 5 maj på Folkets Hus i Sandviken. På plats fanns ett 40-tal kommunpolitiker, förtroendevalda och tjänstemän från regionens kommuner och idrottsrörelse, samtliga inbjudna av Gästriklands Idrottsförbund inom ramen för projektet ”Attraktiv Arbetsplats”. Sport & Affärer var också med under kvällen.

Ann-Gerd Bergdahl, distriktsidrottschef på Gästriklands Idrottsförbund, hälsade välkommen med en vision.  
- Linköping har stuckit ut hakan och sagt att de ska bli den ledande idrottsstaden i Sverige. Vi kan inte konkurrera med det ensamma, utan vi måste se vad vi har tillsammans och Gästrikland är en unik idrottsregion på många sätt. Jag har en vision om att vi ska kunna arrangera SM-veckan här. Ingen av våra kommuner klarar det ensamma, men tillsammans skulle vi klara av det. Nyckelorden är samarbete och samverkan.                                                             
                                                                                    
Region Gävleborg var medarrangör och regiondirektören, Mats Törnquist, berörde grundfrågan hur idrotten kan skapa tillväxt:                                                                                  

- Erbjuda invånare ett attraktivt utbud av fritidsaktiviteter och som en del i socialiseringsprocessen.

- Elitidrott kan ha varumärkesstärkande effekter för kommuner och regioner.

- Främjande av besöksnäringen genom evenemang och destinationer. Besöksnäringen ingår i det regionala utvecklingsprogram som Region Gävleborg tagit fram och som sträcker sig till år 2013.

- I ”RUP-en” finns besöksnäringen inskriven och vi arbetar systematiskt med det i regionen, men i den finns inte idrotten beskriven specifikt. Från vår sida vill vi föra en diskussion med idrottsrörelsen kring den frågan, men det är ute i kommunerna kontakterna måste tas och arbetet ske, betonade Mats Törnquist.


Mats Törnquist med mikrofonen

Den nya basnäringen

I Sverige omsätter besöksnäringen 251,7 miljarder kronor och pekas ut som en framtida basnäring vid sidan av skog, järn och en ”inbromsande” bilindustri ...

Läs mer »

Datum: 2011-05-10

Kommentera gärna artikeln »

Friskis & Svettis vinnare i kvalitet

Friskis & Svettis har de mest nöjda kunderna bland de större aktörerna i gymbranschen, följt av SATS på en andraplats. Undersökningen är gjord av SKI – Svenskt Kvalitetsindex och omfattar privatpersoners relation till gymkedjorna.

Nytt för i år är att Svenskt Kvalitetsindex redovisar resultat även för Fitness24Seven och Sportlife. Dessa aktörer går in på en kundnöjdhet på runt 70 enheter av 100 hundra möjliga och ligger därmed på samma nöjdhetsnivå som Actic. Lägst nöjdhet erhåller i genomsnitt de träningscenter och/eller simhallar som drivs i regi av kommuner och föreningar. Undersökningen visar även att;

• Kunderna är mycket lojala mot sina träningscenter och det är därför troligt att de köper träningskort hos samma aktör igen, de rekommenderar och talar gott om sina träningscenter.

• Tecken på att kundnöjdheten för SATS och Actic har ökat sedan föregående år och att avståndet till Friskis & Svettis därmed har minskat.

• Friskis & Svettis behåller sin starka position hos kunderna vad gäller träningscentrets image i samhället och upplevda prisvärde. På frågor kopplade till produkt- och servicekvaliteten såsom personalens kompetens, tillgänglighet och personlig service finns det andra aktörer som är betydligt bättre.

• Fitness24Seven har lägst image bland de större aktörerna och låga kundförväntningar.

• Andelen klagande kunder har ökat markant i år och klagomålshanteringen har minskat. Det är därför tydligt att klagomålshanteringen i branschen kan bli betydligt bättre. Mätningen visar att en nyckel till framgång är att genomföra ordentliga insatser för att leva upp till kundernas förväntningar.

Årets resultat stärker intrycket från föregående års mätning då träningscenter är bättre på att leva upp till kundernas förväntningar jämfört med många andra branscher. Det framgår även att kunderna inom branschen känner en stark lojalitet till sina träningscenter. Det är mycket troligt att man skulle köpa träningskort igen på samma träningscenter och att man rekommenderar och talar gott om sitt träningscenter till andra.


Kundnöjdhet, i procentenheter:

Friskis & Svettis: 75,5 av 100

SATS: 73 av 100

Activ: 71 av 100

Fitness24seven: 70,5 av 100

Sportlife: 70 av 100

Övriga:

Kommunala träningsanläggningar/föreningsdrivna dito: 69 av 100

Källa: Svenskt kvalitetsindex

Av: Niclas Dovander

Datum: 2011-05-09

Kommentera gärna artikeln »

Sportbranschen segrade 2010

Sportåret 2010 genererade en tillväxt på 11,3 % för de svenska sportleverantörerna och drygt 8 % för sportkedjorna. Långa vintrar i symbios med ett sportinspirerat mode bidrog till den starka tillväxten visar siffror som tidningen Sportfack tagit fram under ledning av chefredaktör Martin Wilners. Den intressanta sammanställningen går att läsa nedan. Sport & Affärer har talat med Sportfacks chefredaktör Martin Wilners om hans syn på branschens framtid.

Hur ser du på branschens utveckling i år jämfört med ifjol?
- Förra året var ett fantastiskt bra år med tanke på den långa vintern vi hade som följde upp den långa vintern 2009. Det kommer bli en tillväxt år 2011 också men inte på samma nivå som ifjol.

Hur tror du framtiden kommer te sig? En fortsatt positiv ökning eller kommer marknaden stagnera?
- Ingenting talar för att sportmarknaden ska stagnera efter så många år av stadig tillväxt, men å andra sidan kan ingenting fortsätta växa för alltid. Under en 5-10 års period kommer det inte bli en avmattning tror jag eftersom hälsoperspektivet finns där hela tiden hos människor idag. Cykeln exempelvis är oerhört stark och finns alltid i människor liv. Det som påverkar försäljning är ofta modetrender om det är street eller mer klassisk stil på exempelvis skor, idag är det mycket sneakers och Converse vilket är positivt för branschen gentemot än om det är modernt med ”stiliga skor”. Sportbranschen är även mer behovsprövat, behöver barnen en ny cykel köper man en ny oavsett hur ekonomin och konjunkturen ser ut. Däremot är vi beroende av vädret, har vi somrar med mycket regn svänger branschen nedåt gentemot om vi redan tidigt ser att det ska bli en bra vår och sommar.

Vilka är de största hoten mot sportbranschen i framtiden?
- Elektronik tar mycket pengar där barnen ska ha pengar till datorspel eller mobiltelefoner. Men jag ser det ändå inte riktigt som ett hot för fotbollsskor köper man ändå oavsett om barnen fått en ny mobiltelefon. Ska vi se på lång sikt så kanske klimatförändringar kommer bli det största hotet om vi inte får någon snö tappar vi en stor bit av sportbranschens intäkter.

Av : Niclas Dovander

SPORTBRANSCHENS TIO I TOPP I OMSÄTTNING 2010 BLAND ÅTERFÖRSÄLJARE/KEDJORNA


1-Stadium
Omsättning: + 6 %
2010: 4735 Mkr
2009: 4432 Mkr
2008: 4133 Mkr
Antal Butiker
2010: 97(-1)
Omsättning per butik: + 7%
2010: 48,8 Mkr
2009: 45,2 Mkr
2008: 41,7 Mkr

2-Intersport
Omsättning: + 6 %
2010: 4338 Mkr
2009: 3903 Mkr
2008: 600 Mkr
Antal butiker:
2010: 156(+8)
Omsättning per butik: + 5 %
2010: 27,8 Mkr
2009: 26,4 Mkr
2008: 24,8 Mkr

3-Team Sportia
Omsättning: +9%
2010: 2600 Mkr
2009: 2360 Mkr
2008: 2220 Mkr
Antal butiker:
2010: 148(+7)
Omsättning per butik: +5%
2010: 17,6 Mkr
2009: 16,7 Mkr
2008: 19,5 Mkr

4-Just4sport
Omsättning: + 23 %
2010: 460 Mkr
2009: 365 Mkr
2008: 325 Mkr
Antal butiker:
2010: 97(+6)
Omsättning per butik: + 18 %
2010: 4,7 Mkr
2009: 3,9 Mkr
2008: 4,0 Mkr


5-Naturkompaniet
Omsättning: + 19 %
2010: 449 Mkr
2009: 363 Mkr
2008: 292 Mkr
Antal butiker:
2010:28 (+-0)
Omsättning per butik:+ 19 %
2010:16.0 Mkr
2009: 13.0 Mkr
2008: 11,7 Mkr


6-Golf store group
Omsättning: - 2 %
2010: 315 Mkr
2009: 321 Mkr
2008: 330 Mkr
Antal butiker:
2010: 117(+-0)
Omsättning per butik: - 2 %
2010: 2,7 Mkr
2009: 2,7 Mkr
2008: 2,9 Mkr


7-Sportex
Omsättning: - 11 %
2010: 279 Mkr
2009: 309 Mkr
2008: 291 Mkr
Antal butiker:
2010:19(-2)
Omsättning per butik: +- 0 %
2010: 14,7 Mkr
2009: 14,7 Mkr
2008: 13, 9 Mkr

8-Dormy
Omsättning: - 4 %
2010: 209 Mkr
2009: 218 Mkr
2008: 143 Mkr
Antal butiker:
2010: 7(+-0)
Omsättning per butik: - 4 %
2010: 29,3 Mkr
2009: 31,1 Mkr
2008: 23,8 Mkr

9-Löplabbet
Omsättning: +18 %
2010: 173 Mkr
2009: 142 Mkr
2008: 130 Mkr
Antal butiker:
2010: 20(+2)
Omsättning per butik: +9 %
2010: 8,7 Mkr
2009: 7,9 Mkr
2008: 8,1 Mkr

10-Budo & Fitness
Omsättning:- 7 %
2010: 67 Mkr
2009: 72 Mkr
2008: 77 Mkr
Antal butiker:
2010: 9 (-2)
Omsättning per butik: +12 %
2010: 7,4 Mkr
2009: 6,5 Mkr
2008: 5,1 Mkr


TOTALT :

Omsättning: +8 %
2010: 13 625 Mkr
2009: 12 473 Mkr
2008: 11 541 Mkr
Antal Butiker: 698
Ändring från 2009: + 18
Omsättning per butik: 17,8Mkr
Ändring per butik mot 2009: + 6,9 %

SPORTBRANSCHENS TIO I TOPP I OMSÄTTNING 2010 BLAND LEVERANTÖRERNA:
(Inom parentes ändring gentemot omsättningen 2009).

1 Adidas
Omsättning: 810 Mkr (+ 10%)

2  Nike
Omsättning: 646 Mkr (+ 5%)

3  Puma
Omsättning: 410 Mkr (+ 5%)

4  Peak Performance
Omsättning: 392 Mkr (+ 3%)

5  New Wave Sports
Omsättning: 341 Mkr(+ 2%)

6  Duells
Omsättning: 326 Mkr (+ 4%)

7  Amer Sports
Omsättning: 324 Mkr (+ 38%)

8 Cycleurope
Omsättning: 315 Mkr (+8%)

9 Shimano
Omsättning: 240 Mkr (+9%)

10 Garage 
Omsättning: 220 Mkr (-6%)



SPORTBRANSCENS TIO I TOPP/LEVERANTÖRER MED STÖRST TILLVÄXT 2010

1) Tenson 175%

2) Aclima 167%

3) Chunk 125%

4) Tennis Fashion 90%

5) Frontflip 83%

6) Iceman 80%

7) Skigutane 78%

8) Bergans 76%

9) Szamer 75%

9) Sweet Skateboards 75%

SPORTBRANSCHENS TIO I TOPP/DE STÖRSTA EXPORTÖRERNA 2010

 1  Fenix Outdoor  862 Mkr
 2  Peak Performance 848 Mkr
 3  New Wave Sports 649 Mkr
 4  Haglöfs  500 Mkr
 5  Wesc 319 Mkr
 6  RBK Jofa 186 Mkr
 7  Stiga Sports 163 Mkr
 8  Didriksons 145 Mkr
 9  Selected 130 Mkr
10  Galvin Green 120 Mkr

Källa : Sportfack 2011

Datum: 2011-05-06

Kommentera gärna artikeln »

Polsk riksdag inför Fotbolls EM

 Det är inte bara i Sverige som problematiken med överentusiastiska supportrar är ett problem.
I Polen har premiärminister Donald Tusk nu varnat klubbarna i landet för att de kan tvingas att spela matcher inför tomma läktare, detta i ett försök att stävja huliganismen inför landets värdskap av Eurropamästerskapen i fotboll, UEFA Euro 2012.

Det var i matchen mellan Legia Warszawa och rivalen Lech Poznan som upprörda supportrar hamnade i bråk efter att matchen avgjorts på straffar i Warszawas favör. På läktaren satt representanter från UEFA och företrädare från den polska regeringen och bevittnade scenariot när supportrarna invaderade planen, förstörde staket och läktarinredning samt attackerade fotografer innan polisen fick kontroll över situationen genom användning av vattenkanoner. Detta ledde till att UEFA varnade premiärminister Tusk som ombads att ta hand om problemet inför nästa sommars mästerskap.

- Tillsammans med polisen och lokala myndigheter har vi beslutat att evenemang som inte kan garantera att säkerheten upprätthålls kommer att spelas för tomma läktare, berättade Tusk på en presskonferens. Det polska fotbollsförbundet (PZPN) och den polisiära myndigheten har också utsatts för kritik för att ha underlåtit säkerheten under matchen. PZPN generalsekreterare Zdzislaw Krecina berättade under presskonferensen:

- Det här är et bakslag för det polska fotbollförbundet liksom för vår polis och säkerhetsväsende.

Låt oss hoppas på att saker förbättras i tid inför europamästerskapen nästa år. Även i Sverige tycker jag vi är minst sagt dåliga på att bemöta problematiken. Ska det behöva gå så långt att man plexiglasar in hela arenan så spelarna lirar i en ”bur” innan vissa supportrar förstår att det faktiskt är olagligt att beträda planen? Är det bara jag som anser att SvFF bör ge klubbarna MER pengar för att kunna garantera säkerheten? Kameror på arenan har också diskuteras men frågan är hur grindvakterna ska kunna hålla koll på vilka som är svartlistade. Även om det finns ett bra system för det; hur säger du till Kalle 20 år (som oftast är grindvakt) att han inte får släppa in 20 extremsupportrar. Nu ska tydligen den svenska polisen börja fakturera klubbarna för säkerhetsinsatserna. Det kan bli dyrt. Mycket dyrt.

Av: Niclas Dovander

Datum: 2011-05-05

Kommentera gärna artikeln »

Fotboll på köpet

Hisingens stolthet i Allsvenskan, BK Häcken, inleder ett samarbete med KF Fastigheter och Backa2 på Backaplan. Alla Coop Forums kunder som handlar för 500 kr eller mer bjuds på inträdet till någon av BK Häckens hemmamatcher under säsongen.

Hisingsklubben BK Häcken spelar sin sista säsong på Rambergsvallen innan renoveringen sätter fart 2012. Detta firar man med ett specialerbjudande riktat till en av klubbens sponsorer: fastighetsägaren KF Fastigheter och köpcentret Backa2 på Backaplan. Alla kunder som handlar för ett belopp på minst 500 kr kan använda sitt Coopkvitto som inträdesbiljett till Rambergsvallen under säsongen 2011. Erbjudandet gäller ståplats läktare babord (sektion G, H K) och kan nyttjas vid vilken som helst av BK Häckens hemmamatcher.

För att marknadsföra erbjudandet har en speciell bärkasse tagits fram i BK Häckens färger. Denna kasse kommer att finnas vid Coops kassor och är gratis för den som handlar. Kampanjen startar vecka 18, inför hemmamatchen mot AIK 7/5, då kassarna når Coop Forum och pågår säsongen ut. I det första svepet kommer ca 5 000 kassar att vara i omlopp på Hisingen och detta rimmar bra med BK Häckens strategi för att bli synligare på ön.

- Vi kommer att ta bra mycket mer plats på ön denna säsong. Merparten av vår kommunikation sker utomhus och då passar det ju bra om man kan sätta våra färger i händerna på Hisingsborna. Vi ser samarbetet med Coop Forum och KF Fastigheter som ett bra exempel på hur vi alltid ger tillbaka något till den ö vi spelar och verkar för, säger Marcus Jodin marknadschef på BK Häcken. Kampanjen har tagits fram i samarbete med reklambyrån Miami.

Datum: 2011-05-05

Kommentera gärna artikeln »

Största markaffären i Storstockholm inom överskådlig tid när Täby Galopp säljs

Skanska och JM har tecknat ett villkorat avtal med Svensk Galopp om att köpa markområdet där Täby galoppbana ligger.

- Just nu ligger ärendet hos Täby kommun för de slutgiltiga besluten, berättar Gunnar Werner, VD för Svensk Galopp. Parallellt med detta arbetar vi intensivt för att anlägga en ny huvudstadsbana där inte minst önskemål från alla aktiva vägs in. Vi jobbar med olika alternativ där ett är anläggningen i Angarn.

- Tre viktiga faktorer när vi planerar en ny bana är bra möjligheter till träning, tävling och stallbacke. Självklart väger vi in miljöhänsyn och inte minst en bra infrastruktur för att gynna besöksströmmarna.

- Enligt avtalet förfogar vi över den nuvarande banan tre år till.

Planen är att det ska byggas ca 4000 nya bostäder på området som är ca 50 hektar stort.

- Detta är den största markaffären i Storstockholm inom överskådlig tid,
berättar Gunnar Werner för Sport & Affärer.

Datum: 2011-05-04

Kommentera gärna artikeln »

Samsung värvar David Beckham som ambassadör för London OS

 Fotbollsstjärnan David Beckham har rekryterats av den världsomfattande olympiska partnern Samsung för att fungera som global varumärkes ambassadör i London 2012.Samsung, som innehar de exklusiva rättigheterna i utrustningskategorin trådlös kommunikation för de olympiska spelen, kommer att använda Los Angeles Galaxy mittfältaren i PR-kampanjer på olika plattformar.

Beckham, som har spelat för Manchester United, Real Madrid och AC Milan samt innehar rekordet för antalet framträdanden av en utespelare för det engelska landslaget, föddes i London och spelade en viktig ambassadörsroll i stadens vinnande bud för spelen 2012.

 David Beckham var Samsungs första val när beslut om global ambassadör togs. Hans framgångar som elitidrottare samt hans roll att föra de olympiska spelen till London var bland de många skäl Samsung hade i sitt val.

- David har aktivt deltagit i ett antal initiativ för att hjälpa unga människor runt om i världen att få ett bättre liv och Samsungs London 2012 marknadsföringskampanj lägger stor vikt på värdet av att engagera ungdomar, sade Gyehyun Kwon, Samsungs vice ordförande och chef för global sport marknadsföring. Han tillade: - David Beckham är en global sport ikon som bidrar till att höja profilen för London 2012. Vi är mycket glada över det nya partnerskapet för våra kunder och fans av de olympiska spelen och vi ser fram emot att arbeta med David.

Beckham, som förblir en av de mest omsättbara fotbollsspelarna i världen, trots att han är i slutet av sin karriär sade:

- Jag är mycket stolt över att vara med i laget som tog Olympiska Spelen till min hemstad, London. Det är en av de största händelserna i världen. Genom att arbeta med ett globalt respekterat varumärke som Samsung, kommer vårt mål vara att hjälpa fler människor att njuta av och dela spänningen i Londons Olympiska Spel 2012.

David Beckham var Samsungs första val när beslut om global ambassadör togs. Hans framgångar som elitidrottare samt hans roll att föra de olympiska spelen till London var bland de många skäl Samsung hade för sitt val.

Datum: 2011-05-04

Kommentera gärna artikeln »

Idrott är kärlek

Den senaste tiden har många medier fokuserat på idrottens problem med huligansim och tränarövergrepp. Det är allvarliga problem som nu diskuteras på ett öppet sätt för att finna lösningar men de får inte överskugga allt det goda som idrotten för med sig.

Att idrott är kärlek förstår vi när så många ideella krafter drar runt den dagliga verksamheten. Vi har till exempel över 700 000 tränare och ledare inom svensk idrott och merparten av dem jobbar ideellt. Många är föräldrar som gör en otrolig insats på fler än ett plan: på jobbet och i hemmet, under träningar, med material och med transporter. Allt görs av kärleken till barnen och idrotten. En del barn har det trassligt hemma och idrotten blir då ett sätt att möta nya kompisar och ledare med sunda värderingar. När friidrottsstjärnan Patrik Sjöberg i sin nyligen publicerade bok, avslöjar mångåriga sexuella övergrepp från sin tränare, är det för de flesta en chockartad information. Sjöberg hjälper nu förhoppningsvis många barn och ungdomar att våga tala ut om de själva skulle vara utsatta för liknande hemskheter. Att som ung behöva mötas av tränare som Sjöbergs är en katastrof men får absolut inte kasta en skugga över alla de ideella insatser som görs av alla välmenande tränare runt om i landet. Vi får inte börja titta snett och misstänka varann utan istället lugnt diskutera formerna för en förbättring av läget.

Det är även kärleken till idrotten som fyller våra arenor. Kärleken till prestationerna och dramatiken eller favoritföreningen. De som går dit av hat har kraftigt missat poängen. Idrottsarenan får inte bli en mötesplats för kriminella ligor. Steg ett bör vara att kräva visitation inför arenabesöket och tyvärr utestängning om överträdelserna fortgår.

Resurser bör självklart även tillföras för att hjälpa de som har problem och utgör en fara för andra människor. Längst där inne  även i den trasigaste medmänniska finns ett frö som kan börja gro. Och vägen mot att bli harmonisk och hel igen behöver inte vara så lång med rätt hjälp. Här har alla som känner idrottens inneboende styrka och vet vad kärleken till idrotten kan generera ett gemensamt ansvar.
För vi vill ju alla kunna fortsätta att släppa våra barn till träningar och idrottsarenor utan rädsla.

Vänliga hälsningar från

Redaktionen

Datum: 2011-05-02

Kommentera gärna artikeln »

Bokslut Handbolls VM 2011

Handbollsfebern drabbade Sverige under januari. Stenhårda skott, fantastisk teknik, klurig taktik och hårda man-man dueller utan gnäll roade och fascinerade åskådare på arenor och framför tv-apparater över hela världen. Två miljarder tv-tittare följde de 22:a världsmästerskapen i handboll för herrar som avgjordes i Sverige 13-30 januari. Och Svenska Handbollsförbundet vinst blev 25 mkr mot budgeterade 10 mkr. Nyss släpptes även rapporten om den turistekonomiska intäkten vilken landade på 258 mkr. Medborgarna, arrangören, privata företag, kommuner och inte minst staten tjänar på ett väl genomfört idrottsevenemang. Det blev alltså till slut Sverige som tog hem guldet i Handbolls VM.

24 lag från alla världens kontinenter kämpade om VM-titeln i handboll för herrar. Ett av världens största mästerskap och det största idrottsevenemanget i Skandinavien under 2011. För att fördela dessa högtidsstunder och skapa ett arrangemang av allra högsta kvalitet spelades grundspelets matcher i åtta städer. Semifinalerna spelades i Kristianstad och Malmö och den heta finalen i Malmö Arena. Frankrike tog som vi minns hem VM-titeln och det unga, lovande svenska laget gjorde en stark insats men förlorade till slut matchen om bronset mot Spanien med uddamålet. Det känns dock som att vi är tillbaka för att stanna i de stora sammanhangen.

Plus på alla områden
Sport & Affärer har kollat runt och följer som alltid upp hur det gick. Frank Ström, marknadsansvarig för Handbolls VM ger oss positiva siffror. Såsom att det ekonomiska resultatet slog alla förväntningar. Budgeterad vinst för arrangörsbolaget Handbolls-VM 2011 AB var 10 mkr. Slutresultat: vinst med 25 mkr. Goda siffror för förbundet som normalt omsätter 30-35 Mkr per år, och sköna slantar som kommer att användas för att utveckla svensk handboll ytterligare. De arrangerande distrikten får tillsammans dela på 4-5 miljoner kronor som extrabonus. Totalt kom det 222 000 åskådare till arenorna. Det ekonomiska målet låg på 150 000 åskådare, så här gjordes ett rejält överskott. Det fanns även ett så kallat ”Folkfestmål, berättar Frank Ström, som byggde på att arenorna skulle fyllas till 80 procent. Även detta nåddes och överträffades med någon procent.

Fler än två miljarder TV tittare
Alla arrangerande städer hade en 30 sekunders film som visades i inledningen av varje sändning, för att ge tv-tittarna en säljande bild av respektive stad. Totalt sändes handbolls-vm i 65 timmar i Sverige, och sågs av totalt 93 miljoner tittare. Siffran för det totala antalet tittare är inte helt klar, men matcher sändes i 160 länder och i fler timmar än föregående VM, som lockade knappt 2 miljarder tittare. Uppskattningen "fler än 2 miljarder tittare” är därmed mer än trolig.

53 104 åskådare i Göteborg
Sveriges gruppspel avgjordes i Göteborg.
- Vi lade fokus främst på att locka åskådare från vår region och skapade en stämning för att hjälpa Sverige säger Åsa Borvén, projektledare på Göteborg & Co som jobbade med marknadsföringen av VM i Göteborg. - Polens fans hade nära hit och kom till sina matcher. Annars kom de andra lagen från länder längre bort som Argentina, Chile och Korea. Av naturliga skäl var det svårt för deras fans att komma hit. Vi satsade därför på att nå föreningar i vår region inom kultur och idrott med anknytning till dessa länder och fick på det viset skön stämning på läktarna.
-Vi hade även en fanzone på Parken med mat, dryck och storbildsskärmar för att ladda inför och förhoppningsvis festa efter matcherna. Men vår publik kom från närområdet, och då reste många hem efter slutsignalen. Vi satsade därför kraften på att få skön stämning på arenan.- Vårt mål var att få lika bra stämning som under EM-02. Detta nåddes, och kanske överträffades, i synnerhet under matchen Sverige Polen. Resultatet av handbollsatsningen mäter vi i antal sålda biljetter. Budgeterat antal biljetter var 38 000. Resultatet blev 53 104, berättar en nöjd Åsa för Sport & Affärer. Turistandelen, det vill säga andel boende i annan kommun än i Göteborg, blev 62 procent.

Konferenser och handboll i Malmö
Semifinal och final spelades på Malmö Arena med plats för närmare 15 000 personer.

- Vi hade åskådare från Danmark, Tyskland, Polen och Spanien. Vid Malmö Central hade vi en stor fanzone där vi visade ett 40-tal matcher på tio storbildsskärmar för cirka 600 åskådare varje dag under VM. Via Näringslivet i Malmö lade vi fokus på att få företag att lägga sina konferenser här under VM. Dessutom mycket information på stortavlor, pelare för att nå ut med handbollsfesten till alla, berättar Petter Rörby, projektledare för Malmö Stad.


Malmö Stad satsade 5 miljoner 2009-2011 i sina åtaganden kring VM. De pengarna användes till personal, marknadsföring, Fan Zone, citydressing, externa aktiviteter med mera. Turistandelen i Malmö uppnådde 84 procent.

- Region Skåne får 6 miljoner kronor i kick back från Svenska Handbollförbundet för den förlustgaranti man satte , berättar Pehr Palm, VD för Event in Skåne. Utan den hade inte det svenska förbundet vågat söka HVM av det Internationella Handbollsförbundet. Ett VM som alltså sedermera gick med 25 miljoner i vinst.

- Ett helt unikt upplägg i Sverige. Skåne tog här ett stort ansvar. Över 50% av matcherna och ca 70% av turistintäkterna, skapade arbetstillfällen och antalet sålda biljetter genererades i Skåne, avslutar en mycket nöjd Pehr Palm.

Den 26 april presenterades en sammanställning av Handbolls-VM som bör ger inspiration och mersmak för kommande evenemangsarrangörer.

- Detta är en stor framgång för svensk handboll. Känns verkligen skönt att kunna kröna hårt arbete med de siffror angående turistekonomiska intäkten som nu är klara. Vi har med Handbolls-VM visat att vi inte enbart är en stark arrangör av mästerskap – vi är en evenemangsarrangör som genererar stora intäkter och möjligheter, säger Karl Löfmark som haft totalansvaret för alla externa aktiviteter i samtliga åtta arrangörsorter. Han konstaterar även, som det står i rapporten, att fem grupper tjänar på ett idrottsevenemang; medborgare, arrangören, privata företag, kommunen/regionen och inte minst staten. VM visade verkligen på en vinnande väg.


Av: Joachim von Stedingk


FAKTA:

Officiell arrangör:  Internationella Handbollsförbundet,
som gav Svenska Handbollsförbundet i uppdrag att arrangera VM.

VM organisation:  Handbolls-VM 2011 AB ägt till 100% av Svenska Handbollsförbundet.
Bolaget gav i sin tur uppdrag åt distriksförbunden att arrangera på de åtta spelorterna.

Spelorter: Malmö, Lund, Kristanstad, Jönköping, Göteborg, Skövde, Linköping och Norrköping. Semifinalerna spelades i Kristianstad och Malmö, finalen i Malmö Arena.

Omsättning: Nationell omsättning för arrangörsbolaget Handbolls-VM 2011 AB cirka 110 mkr, varav 10% från sponsorer. Rättigheterna till TV och reklam, som är de största bitarna, hanteras via IHF.

Vinst: 25 mkr. Budget: 10 mkr.

Sponsorer:

Nationella: Expressen, Choice, Bring, Sony Ericsson, Svenska Spel, Mannheimer Swartling, Volvo

Internationella: Adidas, Intersport, Gerfloor, Grundfos, UFA. Publik: Cirka 222 000 Två tredjedelar av besökarna var män och medelåldern var 39 år. Andel utländska besökare: 29%. Största nationalitet var danskar.

Turistandel: (dvs andel boende i annan kommun än i arrangörsorten) 67 procent Turistekonomisk intäkt totalt: 258 mkr. Huvuddelen av konsumtionen lades på restauranger, på boende och på handel. Dygnsutlägg per person: 805 kronor (exkl. matchbiljetter).

TV-tittare internationellt: Cirka 2 miljarder Antal länder: 160 länder.

TV-tid Sverige: 65 timmar

Antal tittare i Sverige: 93 miljoner

Journalister: Cirka 1 400

Källa: Svenska Handbollsförbundet, Handbolls-VM 2011 AB samt undersökningen angående den turistekonomiska betydelsen som genomförts av HUI Research (f d Turismens Utredningsinstitut).

Datum: 2011-04-27

Kommentera gärna artikeln »

Strandsuccén Waboba – en svensk uppfinning

 Waboba – förkortning av Water Bouncing Ball – säljs idag över hela världen. Waboba är också namnet på en strandsport som utvecklats med bollen. I USA och Australien hittar man idag knappt en strand där det inte finns Waboba bollar. Bakom succén, som nyss rekommenderades som ett av sommarens strandspel av NBC:s The Today Show, finns svenska familjen von Heland.

Familjen von Helands vattenstudsande boll har blivit en världssuccé. Kanske beror succén på att den gör det möjligt att spela många nya bollspel på vatten, eftersom den både kan studsa högt som en studsboll och lågt som en “macka”. Den lätt magiska bollen är gjord av en speciell gel täckt med gummi och lycra. Fyra av sex familjemedlemmar jobbar idag i företaget. Axel von Heland är VD i det svenska moderbolaget och brodern Christian ansvarar för det dotterbolag som sköter produktionen Kina. Grundaren av företaget, pappa Janne von Heland, arbetar heltid med produktutveckling och mamma Anna jobbar med CSR.


- Idén till de vattenstudsande bollarna dök upp redan 1982 när Janne studsade en upp-och-nedvänd frisbee i en pool, säger Axel von Heland, VD för WaBoBa.

- Sedan experimenterades det en del med vatten och studsande saker under åren. Men det dröjde till 2005 innan den första versionen av Waboba-bollen var redo för försäljning. Jag och min bror Christian visade då upp spelet på Ölands stränder medan Janne försökte få butikerna i området att tro på idén.

Nu, 5 år senare, visas bollen för tio miljoner tittare på den amerikanska TV-kanalen NBC:s ”The Today Show. Idag finns Waboba-bollarna i stort sett över hela världen. Introduktionen till andra länder än Sverige började 2007 med Nordeuropa och 2008 med USA. Idag säljer de flesta stora sportkedjor i USA, Kanada, Australien, Sydafrika, Tyskland, Frankrike, England, Spanien och Portugal Waboba-bollar. Även i Kina, Indien och Mellanöstern säljs de och nästa steg är att introducera dem i Sydamerika och fler länder i Europa. Idag finns ett tiotal produkter från Waboba världen över såsom flera typer av bollar, handdukar, poolmål och kasthandskar. Till nästa sommar kommer fler bollar och andra strandrelaterade produkter att lanseras i Sverige.

Klicka här för promofilm. 

Av Niclas Dovander

Datum: 2011-04-15

Kommentera gärna artikeln »

Spela fotboll bondjävlar

- tar vid där "Kung Fotboll" slutade

I sin nya fotbollsbok koncentrerar sig Torbjörn Andersson på svensk fotboll från 1950-talet och framåt. Fokus ligger på den lokala identiteten, som den kommit till uttryck bland annat i Degerfors. Titeln anspelar på standardramsan "Spela fotboll bondjävlar" som framförallt stockholmsklubbarnas fans kör mot andra lag.
Torbjörn Andersson är själv en inbiten Bajare.

För Sport & Affärers läsare är det extra intressant att  boken också tar upp sponsorernas roll.
Även dagens allsvenska situation analyseras.

Torbjörn Andersson är forskare vid Malmö Högskola och har gett ut ett flertal böcker om sport. Däribland "Kung Fotboll" som är det närmaste en avhandling om hur svensk fotboll växte fram, både klubb- och organisationsmässigt, vi kommer i svensk idrottslitteratur.

Det är Symposium Förlag som ger ut boken.

Författaren Torbjörn Andersson

Datum: 2011-04-14

Kommentera gärna artikeln »

FREDAGSKRÖNIKAN

Varje fredag på www.sportaffarer.se

There is no I in team

  Just den repliken kan väl vara en av de mest uttjatade i amerikanska sportfilmer. ”There is no I in team” men vad betyder det egentligen?

 Det finns inget jag i ett lag, skulle man kunna översätta det till på svenska. Det är väl en fin tanke att ha i grunden i all lagsport, men fungerar det så på riktigt? Är det så att om man har ett lag helt utan individualister så når man framgång? Är det så att man som spelare ska tvingas rätta in sig i ledet och vara precis så som tränaren vill? Får man inte bästa resultat om man lyckas utnyttja alla de bästa sidor som finns i ett lag? Är det inte så att de lagen som lyckas bäst har individualister som stjärnor och ett hårt jobbande lag omkring?

  Självklart behövs ett hårt arbetande lag omkring, men om man har en individualist som kan göra det där lilla extra, avgöra en match på egen hand, måste väl ändå det bidra till att man som lag blir ännu lite farligare. Det är ju precis som att en individuell spelare, en spelare som är duktig på allt men inte sticker ut på något sätt, inte blir särskilt intressant medan spelare som Messi, Christiano Ronaldo och Fernando Torres blir hot med sin otroliga snabbhet och teknik.

  Nu när allsvenskan precis har kommit igång känns det som ett väldigt intressant ämne. Då allsvenskan är den högsta ligan inom svensk fotboll borde det ju vara väldigt hög nivå. Trots det har inte allsvenskan särskilt högt anseende i den internationella fotbollsvärlden. Är det så att det finns en förklaring till detta i den svenska mentaliteten? Att man har en uttalad inställning som säger att ingen får vara bättre än någon annan? Det märks tydligt när man tittar på det svenska landslaget i fotboll, det är ett starkt kollektiv som har ett jämt lag över hela planen.

  Och så har vi Zlatan. En av världens absolut bästa spelare. Zlatan gör succé i storklubbar runt om i världen, trots att han just för tillfället är inne i en svacka, och klubbarna mer eller mindre bygger sitt spel runt honom. Men han lyckas inte på samma sätt i landslaget där han aldrig kommer riktigt till sin rätt. Vad kan det bero på? Tittar man på hur samhället ser ut finns det liknande situationer. En person som är duktig på det den gör, och som dessutom vet om det, ses ofta som en otrevlig och självgod person. Ska man inte kunna vara nöjd med att man är duktig på något utan att behöva ursäkta sig? Har vi tagit ”jantelagen” ett steg för långt? Är vi för rädda att trampa någon på tårna för att ge de duktiga en chans att utvecklas i sin egen snabba takt? Det är alltid prat om att det ska finnas plats för alla i ett lag, men då är det väl i ärlighetens namn aldrig riktiga divor man menar. Då är det de utstötta och inte så duktiga som ska få plats. Det är självklart att alla ska få plats och vara med i ett lag. Men då ska verkligen ALLA få plats. Man ska ge även stjärnorna uppmärksamhet och beröm.

  Det finns liknande problem i skolvärlden i Sverige. Man säger att skolan ska vara individualiserad och man ska få chansen att utvecklas i sitt tempo. Men gäller det även de som utvecklas snabbt? Hur kommer det sig i så fall att man år efter år sitter med samma uppgifter och samma läxor i en klass? Det kan ju omöjligt vara så att alla i en klass ligger på samma nivå. Det är inget konstigt med det, man utvecklas i olika takt. Men det har blivit fult att dela upp personer efter deras utvecklingsnivå. Det är egentligen inget märkligt att dela på det viset. Det ger ju alla bättre förutsättningar att nå sin högsta nivå, både i sport och i det privata livet. Om man jobbar lite mer med individualisterna och lyckas utveckla dem på rätt sätt, att inte bli divor utan duktiga individualister så tror jag att svensk fotboll kan komma upp lite på världsrankingen. Man låg år 2009 på 42:a plats vilket är den sämsta placeringen man har haft sedan 1993 när den moderna rankningen infördes.

  Lyckas man även få de duktiga personerna i arbetslivet att nå sin högsta nivå och våga lita på sin egen förmåga skulle det förmodligen ge utslag i samhället också, och vi vill väl alla ha ett välutvecklat och framgångsrikt samhälle, där alla bidrar med sina bästa kvalitéer.
 
  Jag är själv aktiv i en klubb som heter Ervalla Sk och har gått en treårig utbildning på Virginska skolans idrottsprogram i Örebro. Där har jag kommit i kontakt med många olika idrottare verksamma i många olika idrotter. Det känns som det jag skriver om här är ett genomgående tema i hela idrottssverige.

Så främja jaget i laget för att nå bästa framgång skulle jag säga!

Av: Måns von Stedingk

Datum: 2011-04-15

Kommentera gärna artikeln »

Galopperande ökning för svenskt trav

Prispengarna i Svensk Travsport fortsätter att öka. Under det första kvartalet 2011 har travhästarna aldrig tävlat om så mycket som nu.

Totalt har det delats ut 143 593 300 kronor, en ökning med 6,5 miljoner jämfört med förra året. De flesta kurvor pekar positivt uppåt i den kvartalsrapport som Svensk Travsport plockat fram:

Prispengar per lopp ökar rejält till 76 624 kr (+ 5 089 kr)
Prispengar per start: ökar från 6 934 till 7 165 kr. (+ 231 kr)
Prispengar per häst: går upp från 21 133 kr till 21 409 kr (+ 276 kr)
Antalet starter: var 19 777 förra året och är nu 20 040 (+ 263)
Antalet hästar som startar: 6 707 hästar har varit i elden i år och det är 218 fler än 2010.
Antalet strukna hästar: minskar från 1 962 till 1 680 i år och det innebär 0,9 strukna hästar per lopp (1,02 strukna/lopp 2010).

Under det första kvalet har fler tränare och kuskar deltagit i tävlingarna än under motsvarande period 2010. Det handlar om att 592 tränare har haft häst till start (+ 30 st.) som körts av 551 olika kuskar (+ 36 st.). Svensk Travsport har de senaste två åren arbetat för att öka stonas andel av prispengar och startmöjligheter och det är glädjande att se att utvecklingen snabbt gått i rätt riktning. Första kvartalet har stona tagit hand om 34,4 procent av prispengarna i jämförelse med 32,9 procent förra året och endast 30,8 procent för två år sedan.

Datum: 2011-04-12

Kommentera gärna artikeln »

Bygget av världens största beachvolleybollhall har startat

 I veckan som gick inledde Göteborg Beachvolley Club bygget av världens största beachvolleybollhall i Kviberg i Göteborg. Hallen beräknas stå klar till hösten och kommer att rymma 16 banor, café, restaurang, relaxavdelning och gym. Tillsammans med IFK Göteborgs Änglagården kommer hallen vara en del av ett större idrottscentrum som ska befästa Göteborgs ställning som Sveriges största idrottsstad.

Byggandet av en egen hall innebär att klubben har möjlighet att utöka sin träningsverksamhet som idag är inhyst i NRJ Beachvolleybollhall i Högsbo.

-Det här är en dröm som går i uppfyllelse för klubben och våra medlemmar”, säger Ola Kvist, ordförande i Göteborg Beachvolley Club.
-Nu kommer vi kunna ge plats åt både elit, motionärer och nybörjare att spela i nya fräscha lokaler som är specialbyggda för beachvolley.

Hela golvet i hallen kommer att vara täckt av ett tjockt lager mjuk sand som värms upp av värmeslingor underifrån. Banorna kommer att belysas av strålkastare med ljus liknande solljus och på väggarna kommer att finnas bilder som förstärker intrycket av att man befinner sig på stranden. En stor del av uppvärmningen kommer att ske med hjälp av bergvärme och föreningen undersöker även möjligheten att använda sig av solpaneler på taket för att byggnaden ska vara så miljövänlig som möjligt. Taket med stora ljusinsläpp kommer ha en höjd inomhus varierande mellan åtta och tolv meter för att klara kraven för att få hålla internationella tävlingar.

Förutom restaurang och café med utsikt över banorna är byggnaden även tänkt att innehålla en relaxavdelning med bubbelpool samt ett konferensrum. På tredje våningen ska även Life Health & Fitness driva ett gym. För bygget ansvarar SEFA Byggnads AB, som även bygger hela den angränsande Änglagården med bland annat en fullstor fotbollsplan, skidanläggning, skolor och handbollsplaner. Med sin volym kommer anläggningen bli en av Göteborgs största byggnader.

-Den nya hallen SEFA Beach Center ger fantastiska möjligheter för alla, oavsett om man spelar regelbundet, som företag vill anordna en rolig aktivitet för de anställda eller bara vill komma in på en bit mat medan man tittar på några av Sveriges bästa spelare, säger Ulf Norman, hallchef. “Göteborgs kommun har ställt upp på ett underbart sätt för att göra bygget möjligt och vi hoppas naturligtvis att så många göteborgare som möjligt ska utnyttja detta och komma hit.

Byggnationen kommer knappt att vara färdigställd innan det blir dags för invigningsturnering arrangerad av ingen mindre än Simon Dahl, en av Sveriges mest meriterade beachvolleybollspelare som tävlade för Sverige i OS 2000 och 2004.

Om Göteborg Beachvolley Club(GBC):
Har funnits sedan 1993 och har i dagsläget drygt ett tusen medlemmar, vilket gör föreningen till Sveriges största beachvolleybollklubb. Sedan 1999 driver föreningen NRJ Beachvolleyhall i Högsbo som blivit ett mycket populärt motionscentrum i Göteborg. Just nu bygger föreningen SEFA Beach Center i Kviberg som kommer att bli världens största beachvolleyhall. Den 15:e-17:e juli 2011 kommer klubben att anordna en deltävling på Swedish Beach Tour på Kanaltorget i Göteborg där Sveriges elit och inbjudna internationella storlag kommer att göra upp.

Datum: 2011-04-05

Kommentera gärna artikeln »

Uppsala - mötesplatsen för svensk idrott 2011

Uppsala blir mötesplatsen för svensk idrott 2011. På våren genom att årets Riksidrottsmöte är förlagt till Uppsala den 27-29 maj och i höst genom seminariet Professionell Idrott, som den 3e oktober bjuder tillbaka Idrotts Sverige till stan.

Den 3 oktober 2011 hålls i Uppsala det första seminariet i en årligt återkommande seminarieserie om Professionell Idrott. Seminariet hålls på Uppsala Konsert & Kongress. Seminariet fokuserar på hur bredd- och elitidrott liksom större idrottsevenemang kan användas som verktyg för utveckling och stärkt attraktionskraft av en kommun och region.

Talare under seminariet är bla. Lena Adelsohn-Liljeroth, idrottsminister, Karin Mattsson - Weijber, ordförande RF och Gunilla Lindberg, generalsekreterare för SOK.

- Att Sveriges tre ledande idrottskvinnor medverkar på samma seminarium känns väldigt stimulerande. Att genom dem och andra experter öka vår kunskap om den samhällsnytta och samhällsutveckling som större idrottsevenemang samt bredd- och elitidrotten skapar, känns viktigt och ligger helt rätt i tiden. Regional utveckling, inte minst inom idrottssektorn, gynnar i slutänden landet i stort, säger Gustaf Berencreutz, chefredaktör på nättidningen Sport & Affärer.

Seminariets värdkommun Uppsala satsar mot en tydlig målbild att bli elitidrottsstaden nummer 1 i Sverige - både på bredd- och elitidrott tex genom fler olika framgångsrika koncept såsom Tävlingsstaden och Elitidrottstaden. Uppsala har också arrangerat stora växande idrottsevenemang under flera år, som tex SM- finalerna i bandy under 21 år.

- Att bli rankad som Sveriges fjärde idrottskommun i tidningen Sport & Affärers ranking är en stor seger och ett sätt att utvidga prispallen. Utmärkelsen är också en bekräftelse på att det arbete vi lägger ner ger mycket bra resultat, säger Gunnar Hedberg, kommunstyrelsens ordförande.

Nu välkomnas alltså alla med intresse att lyssna till en samlad spetskompetens på området.

Seminariet är ett heldagsseminarium om hur idrotten kan stärka utvecklingen av kommuner och regioner och där både breddidrott, elitidrott och idrottsevenemang är viktiga verktyg och framgångsfaktorer. Seminariet ger även en helhetsbild av vilka samhällseffekter idrott, näringsliv och samhälle kan generera tillsammans.

- Det känns spännande att det första av det årligt återkommande seminariet Professionell Idrott, som kommer att ambulera mellan våra framträdande idrottskommuner nu hålls i Uppsala, en stad med starka idrottstraditioner och tydliga ambitioner att bli en av Sveriges främsta idrottskommuner, säger Berencreutz.

Affärstidningen Sport & Affärer arrangerar höstens evenemang tillsammans med Destination Uppsala och producerar ett specialnummer som distribueras med Dagens Industri, 3 oktober, och som samtidigt blir mässtidning för eventet. Bland annat kommer numret innehålla listan över Sveriges främsta Idrottskommuner 2011.

För fullständigt program. Klicka här!

För mer information kontakta: Charlotte Skott, Marknadsstrateg Destination Uppsala AB, 0705 – 66 55 58.
Gustaf Berencreutz, chefredaktör Sport & Affärer, 0707 – 30 35 21

Datum: 2011-04-04

Kommentera gärna artikeln »

Messi tjänar mest i Fotbollsvärlden

Lionel Messi, 25, är inte bara världens bäste fotbollsspelare. Han är också den fotbollspelare som tjänar mest pengar. 285 miljoner kronor kommer in på hans bankkonto för säsongen 2010/2011. Tvåa är förra säsongens etta, Cristian Ronaldo, med 253 miljoner.

På listan över de 20 bäst betalda finns en svensk, Zlatan Ibramhimovic med 115 miljoner kronor. För hans del handlar det dock om en rejäl nedflyttning, från åttonde plats. Bland tränarna finns i topp José Mourinho med 125 miljoner Det är det franska magasinet France Football som sammanställt listan. Siffrorna som anges är dock på inget sätt officiella. Utan tidningen använder sig sedan många år av en metod där fakta samlas in från så många öppna källor som möjligt, däribland media, officiella skatteupplysningar och summor som offentliggörs vid kontraktsskrivning. I summorna ingår kontraktspengar, prestationsersättning, sidokontrakt med mera.

Här är de aktuella lönelistorna ...

Läs mer »