Sport och Affärer

Startsidan

Aktuella länkar

Annonsera/Utgivningsplan

Arenanytt

Artiklar

Citat

Evenemangsenkäten

Fotbollsbörsen

Idrottens finansiering

Idrottens konsulter

Idrottsevenemang

Idrottsklubbarnas varumärken

Kommunrankingen

Nyhetsarkiv

Om oss

Ordlistan

Platsannonser

Podcast

Prenumerera

Professionell Idrott

På gång

Redaktionens tips

Skatteregler

SM i sponsring

Speakers corner

Sponsringsläget i förbunden

Sponsringsskolan

Studentuppsatser

Tidningsarkiv

Tittartoppen

Witt's Hits

Årssummeringen

MÅNADENS DEBATTÖR

Skadan på Costa som kom att kosta

Per Tesch är månadens debattör

SKADAN PÅ COSTA SOM KOM ATT KOSTA

 Leo Messi, Zlatan, Ronaldo och Diego Costa skyfflar in mål i sina respektive ligor. Men de har också gemensamt att de alla varit borta från spel under veckor eller månader, och upprepat innevarande säsong p.g.a. skador i lårets baksida (= hamstring-muskulaturen). Skadorna kostar inte bara elitklubbarna försämrade tävlingsresultat, de kräver också större spelartrupper och inköp av ytterligare spelare till betydande belopp. På det individuella planet påverkar upprepade skador och frånvaro från träning och match spelarens attraktions- och marknadsvärde, och därmed prislapp. De uteblivna löneintäkterna får kanske inte Zlatan eller Messi att oroa sig för framtiden men för spelaren, långt ifrån stjärnstatus med en mer modest lön som tänkt försörja sig på fotbollen ytterligare några år innan karriären avslutas, kan skadan plötsligt innebära att det sista kontraktet skrivits.

 Så inleder Per Tesch juni månads debattinlägg. Per är professor i idrottsvetenskap och fysiologi och är forskare vid Karolinska Institutet. Han har tidigare jobbat för NASA, Kennedy Space Center och US Army Research Institute.

Klicka här för debattinlägget >

IDROTTSEVENEMANG

Rand

MÅNADENS ARENA Klicka här»

VI FÖLJER

Dagens industri
- Sveriges ledande affärstidning

Den Osynliga Handen

- Intressant blog om fotboll & affärer som sedan ett antal år drivs av Kristof Vogel.

 

Idrottsforum.org
- Nordiskt forum för idrottsvetenskap


Mr Bister
- Bitsk blogg om sport, främst fotboll på Vi Tippas hemsida

Riksidrottsförbundet
- Rf:s hemsida med information om och för landets föreningar och specialidrottsförbund 


Sponsrings & Eventföreningen

- Sponsrings & Eventföreningen, branschorganisationen som driver och utvecklar sponsrings- och evenemangsindustrin.

Sveriges Olympiska Kommitté

- SOK:s hemsida med nyheter och OS historia

 

Tidningen Fokus

- Djupdykande, ständigt utmanande och med en stark journalistisk integritet


Se även under fliken Aktuella länkar

RSS

Prenumerera via RSS

Rand

Aktuella länkar

 

www.aftonbladet.se/sportbladet/

- Aftonbladets sportnyheter på nätet.

 

www.atg.se

- ATG:s hemsida med information och möjlighet att spela direkt via nätet.

 

www.athleticsmanagers.com

- Sammanslutning av internationella agenter inom friidrotten(med bland annat svenske Daniel Wessfeldt) och deras klienter.

 

www.bbc.co.uk

- Brittiska tv-bolaget BBC:s hemsida för sport med mycket bred bevakning.

 

www.beta.se

- Hemsida för sponsor- och kommunikationsbyrån BETA

 

www.bitc.org.uk

- Business in the Community (UK)

 

www.brandspot.com

- Konsult inom sponsrings och event

 

www.coachen.se

- Nätverk för idrottsledare, tränare och aktiva

 

www.csports.se

- Betalsajt för direktsändning av matcher som tv-kanalerna Canal+ och TV4 har rättigheten till.

 

www.di.se

- Sveriges ledande sajt för affärsnyheter

www.esa.se

- The European Sponsorship Association
Barnschorganisation som bla delar ut ESA Sponsorship Awards

 

www.espn.go.com

- Entertainment and Sports Programming Network är USA:s ledande sportkanal.

 

www.eurosport.se

- Sportkanalens svenska hemsida

 

www.eventum.se

- Konsulter inom evenemangsbranschen

 

www.everysport.com

- Betalsajt med matcher och events inom alla idrotter

 

www.expressen.se/sport/

- Expressens nyhetssajt om sport

 

www.fifa.com

- Nyheter, turneringar, statistik och länkar till alla nationella fotbollsförbund.


www.fmreklam.se

- Arenareklam och representation inom travet

www.footballmanagement.se

                                                                - För utveckling av fotbollsföreningar

 

 

www.forumforidraet.dk

- Danskt forum för idrottsforskning


www.fotbollskanalen.se

- En fristående del av sportredaktionen på tv-kanalen TV4.

 

www.fotbollsverige.se

- En etablerat sportsajt som framförallat bevakar allsvenskan, superettan och landslaget.

www.fotboll24.se
- Svensk nyhetssajt med undersida om svensk och internationell fotboll

 

www.future.se

- Svensk sponsorbyrå

 

www.galoppsport.se

- Galoppsportens svenska hemsida(ej RF anslutet).

 

www.hakanson-united.se

- Svensk sponsorkonsult

 

www.hockeykanalen.se

- TV4:s nyhetssajt om ishockey

 

www.idrottensaffarer.se

- Nyheter om idrottsekonomi, sponsring och marknadsföring.

 

www.idrottsforum.org

- Nordiskt forum för idrottsvetenskap

 

www.iec.se

- Svenskt företag som säljer tv-sporträttigheter

 

www.imgworld.com

- Världens största företag vad gäller sport- och underhållningsrättigheter

 

www.insightnews.se

- Nyheter om sponsring och evenemang.

 

www.isp-sport.se

- En av Sveriges största bolag inom arenareklam

 

www.kicker.de

- Tysk sportsajt med internationell sport på tyska

 

www.korpen.se

- Korpen, Svenska Motionsidrottsförbundets hemsida, med information om motion och hälsa.

www.labforculture.org
- Den europeiska kommittén för affärer, konst och kultur

www.mediametrie.com

- Franskt företag som mäter tv-tittandet.

 

www.nhl.com

- Officiell hemsida för National Hockey Leauge. Spelprogram, statistik, nyheter, historik.

 

www.offside.org

- Nätversionen av fotbollsmagasinet Offside.

 

www.olympic.org

- Officiell hemsida för den olympiska rörelsen

 

www.powersponsorship.com

- Power Sponsorship (Australien)

 

www.ps-communication.se

- Konsult inom eventmarketing

 

www.rf.se

- Riksidrottsförbundets hemsida med information för och ifrån de 68 anslutna idrotterna.

 

www.rsssf.com

- Mycket imponerande länksamling där det mesta kan hittas som har med fotbollsstatistik att göra.

 

www.s-b.se

- Svensk sponsorkonsult med internationell touch

 

www.sefs.se

 - Intresseorganisation för de som arbetar inom sponsring och event

 

www.soccerinvestor.com

- Websida om internationella fotbollsfinanser.

 

www.sok.se

- Officiell hemsida för Sveriges Olympiska kommite´.Mycket arkivmaterial.

 

www.sponsorkommunikation.se

- Leeman & Af Klercker Sponsorkommunication AB - Sponsorkonsulter

 

www.sponsorship.com

- IEG (International Event Group)

 

www.sponsorship.org

- The European Sponsorship Association

 

www.sponsorworld.com

- Nyheter om sponsring och event.

 

www.sportaffarer.se

- Affärstidningen som förenar idrott, näringsliv och samhälle.Tematidning i Dagens industri fyra gånger per år och nyhetssajt på webben. Känd för sina undersökningar.

 

www.sportal.se

- En av Sveriges äldsta nyhetssportsajter på Internet som inte är knuten till någon dagstidning.

www.sportamore.se

- Sportbutik på nätet

                                                                   www.sportboken.com

                                     -  Nordens största webshop för antikvariska idrottsböcker 

 

www.sportbusiness.com

- Engelsk nyhetssajt om internationell idrottsekonomi.

 

www.sportcal.com

- Internationella nyheter och artiklar om internationell idrottsekonomi.

 

www.sporteventsweden.se

- Nybildad konsult med inriktning att arrangera större events

 

www.sportfack.se

- Svenska sporthandelns nättidning

 

www.sportindustry.biz

- Engelsk sida för alla inom sportindustrin.

www.sportmanagement.se

- För utveckling av idrottsföreninger

www.sport-marketing.se
- Bokförlag och utbildare inom sportmarketing

www.sportprofile.com

- Nätportal för idrott och näringsliv.

 

www.sportsanalyse.no

- Norsk sajt med mediakommentarer, förbundsnyheter, sponsring och idrottsforskning.

 

www.sportsbusinessnews.com

- Kanadensisk websida om idrottsekonomi.

 

www.sportsillustrated.com

- Amerikansk sportsajt kopplad till sportmagasinet Sports Illustrated(med sina 3 miljoner prenumeranter och 23 miljoner läsare varje vecka).Hemsidan en del av nyhetsbyrån CNN:s nätverk.Papperstidningen bla känd för det årliga "baddräktsnumret" som publicerats varje år sedan 1964 med kända kvinnliga modeller i årets moderiktiga simkläder.

 

www.sportskydd.com
- Sajt som inriktat sig på sportskydd.

 

www.sportspromedia.com

- Brittisk sajt med internationella sponsornyheter.Den tryckta versionen heter SportsPro Magazine

 

www.sportstory.se

- Svensk nätsport med inriktning på längre reportage och krönikor.

 

www.sporttvguiden.se

- Ny Sport TV-Guide med TV-sänd och streamad sport. Sporttvguiden.se presenterar inte bara tv-sportsändningar utan även streamad sport från spelbolag och kanaler som C Sports.


www.sportwire.se

- Nyhetssajt med lokal sport. Ägarna finns i hela landet och sätet i Uppsala.


www.sport.zdf.de

- Kanalens sportbevakning på nätet är bred och ger en bra och aktuell översikt av tysk sport.

www.sr.se

- Sveriges Radios hemsida. Nyheter och arkiv med klassiska sportreferat.

 

www.svenskafans.com

- Nyhetssajt med inriktning på fotboll och hockey

 

www.svenskaspel.se

- Svenska Spels hemsida med information och spelmöjligheter.

 

www.svenskidrott.se

- Nätversionen av tidningen Svensk Idrott vilket är RF och SOK:s officiella organ.

 

www.svt.se

- Sveriges Televison. Nyheter, direktsändningar och möjlighet att se tidigare sändningar

 

www.taktik.se

- Konsulter inom arenareklam

www.tangosponsring.se
- Kommunikationsbyrå inom sponsring och event.

 

www.theworldsponsorshipmonitor.com

- Internationell sajt om sport, sponsring, evenemang m.m.
och dess betydelse för individen, näringsliv och samhälle

 

www.travsport.se

- Hemsida för Svenska Travsportens Centralförbund(ej RF anslutet)

 

www.tvmatchen.se

- Sajt med aktuella TV-sändningar

 

www.wagnssonsport.se

- Bolaget är inriktat på idrottsrelaterad juridik och företräder framförallt individuella idrottsmän och kvinnor.

Sport & Affärer - Den naturliga länken mellan idrott, näringsliv och samhälle!

 I oktober 2014 släpps det tjugosjunde numret av Sport & Affärer som tematidning i Dagens industri. Matchen mellan klubbar och idrottsmän sker inte enbart på arenan. Den sker även på marknaden där man tävlar om sponsorernas pengar. För att lyckas krävs planering, strategi och bra ledarskap. Men utan idrottsliga framgångar kommer varken publik, sponsor- medel eller TV. Därför råder en ständig dragkamp mellan klubbarna om de bästa idrottsmännen. Den dragkampen är dyr. Fråga scouter och agenter.   Vårt mål är att fokusera på sporten som marknadsförings- kanal för näringslivet och sponsormedlens viktiga roll för idrottens långsiktiga satsningar.

 

  Vi skall fungera som den naturliga mötesplatsen för sponsorer, idrottsklubbar, kommuner, politiker, arrangörer och aktiva. Vi lyfter fram fruktbara samarbeten, eldsjälarna och de goda exemplen. Med seriös journalistik speglar vi den ekonomiska verkligheten och de medel som krävs för att vi även i fortsättningen ska få njuta av svenska idrottsliga top- prestationer. Vi speglar även kampen mellan klubbar och regioner om de stora evenemangen och om finansieringen av nya arenabyggen.  
Vad krävs för att Sverige skall få ett OS?

 

 Vi debatterar heta ämnen och kommer med ovanliga vinklingar. Men vi lyfter även fram den idrottsliga vardagen och de mindre klubbarnas och idrotternas kamp för överlevnad. Andra inslag blir varumärken, juridik, utbildning, sportkläder, mode och sportutrustning. Ett redaktionsråd bestående av representanter från idrotten och näringslivet samt professionella affärs & sportjournalister borgar för kvalitét.   Kort och gott: Välkommen som läsare och annonsör i en tidning som kommer att nå ca 400 000 nyfikna läsare!  

– Vi syns på arenan!  
 Gustaf Berencreutz
 Chefredaktör  

Sport & Affärer ägs och utges av Idé Media.

Arenanytt

Arena - Sverige växer. Här publicerar vi större arenasatsningar. Har ni planer eller beslut på att bygga en arena eller idrottsanläggning? Maila en projektbeskrivning till kontakt@sportaffarer.se

Axplock 2012:

 

Kommunrankingen:

FALUN:
http://www.falun.se/www/vad/aktuellt.nsf

SOLNA:
http://www.svt.se/nyheter/regionalt/abc/solna-landets-basta-idrottskommunen

UMEÅ:
http://www.umea.se/arkiv/pressmeddelandearkiv/pressmeddelanden/umeaprisassomidrottskommun.5.1d481e6f139ffb2bf325170.html

UPPSALA:
http://www.rf.se/RFdistrikt/Uppland/Produkt/Elitidrottsstaden1/Nyheter/ViklattraruppatpalistanomstridenattbliSverigesbastaidrottsstad/

MORA:

http://www.mora.se/Naringsliv--arbete/Nyheter-Naringsliv--jobb/Mora-ar-Dalarnas-basta-idrottskommun/

http://www.langd.se/mora-sveriges-sjunde-idrottskommun.5113922-86318.html


HALMSTAD:

http://www.halmstadsnaringsliv.se/1.0.1.0/39/1/?item=art_art-s1%2F687&group=art_art_grp-s1%2F1&back=1

http://www.halmstad.se/upplevagora/nyhetsarkivug/halmstadtiondebastaidrottskommun.8209.html

http://www.rf.se/RFdistrikt/Halland/Viarbetarmed/Elitidrott/Kommunranking/

 

LIDINGÖ:

http://www.lidingo.se/toppmeny/stadpolitik/arkivstadpolitik/lidingoaretshalsoraket.5.7e0d1d7013a3ffad28b120.html

 
VÄXJÖ:
http://vaxjo.lokaltidningen.se/v%C3%A4xj%C3%B6-sj%C3%A4tte-b%C3%A4sta-idrottskommun-/20121023/artikler/121029996/:

KRISTIANSTAD:
http://www.kristianstad.se/sv/Kristianstads-kommun/Nyhetsarkiv1/Kristianstad-fick-pris-som-idrottsraket/

STOCKHOLM:
http://reginakevius.se/2012/10/09/stockholm-fortsatt-en-av-sveriges-basta-idrottskommuner/


SM i sponsring:

 


MFF:
http://www.skanskan.se/article/20110607/SPORT/706079820/-/mff-bast-pa-att-dra-in-sponsorer

ELFSBORG:
http://sverigesradio.se/sida/artikel.aspx?programid=95&artikel=5486592

Idrottsklubbarnas varumärken:

GÖTEBORGSPOSTEN:
http://www.gp.se/sport/1.1334511-lista-pa-idrottsklubbarna-med-det-starkaste-varumarket

BAJENFORUM:
http://www.bajenforum.se/senaste-nytt/item/1008-aik-har-sveriges-starkaste-varum%C3%A4rke-hammarby-och-dif-tappar

AIK Hockey:
http://cdn.hockeyligan.se/files/AIK/pdf/1314_marknadsbroschyr_SCREEN.pdf

AIK Fotboll:
http://www.aikfotboll.se/Article.aspx?contentID=6626


LEKSAND:
http://www.dt.se/nyheter/leksand/1.5628168-leksands-if-ett-allt-starkare-varumarke



Axplock kommentarer kommunrankingen 2011:

http://madeleinesjostedt.wordpress.com/2011/10/04/stockholm-arets-idrottskommun-2011/ http://www.mora.se/Kommun--politik/Bloggar/test/2011/10/Mora-ar-Sveriges-femte-basta-idrottskommun/ http://andersekegren.wordpress.com/2011/10/03/solna-ar-sveriges-fjarde-basta-idrottskommun/ http://www.sportwire.se/uppland/uppsala/ovrigt/artikel/sport-amp-affarer-listar-stockholm-som-etta http://www.linkoping.se/sv/Kultur-fritid/Nyheter/Linkoping-Sveriges-sjunde-idrottskommun/ http://www.rf.se/templates/Pages/NewsPage.aspx?id=22837&epslanguage=sv
http://www.vaxjonytt.se/vaxjo/vaxjo_topptio_av_landets_idrottskommuner.aspx
http://reginakevius.se/2011/10/03/stockholm-vald-till-arets-basta-idrottskommun/
http://www.mora.se/Uppleva--gora/Nyheter-Uppleva--gora/Sveriges-femte-basta-idrottskommun/ http://www.malmobusiness.com/sv/home/artiklar/malmo-utsedd-till-sveriges-nast-basta-idrottskommun http://kvp.expressen.se/ledare/olsson/1.2582990/peter-j-olsson-malmo-vinner-i-arenagrenen
http://mvt.se/nyheter/motala/1.1384246-motala-snart-inne-pa-idrottslistan




Kommunrankingen 2010 kommenteras:

Göteborg

Dalarna

Jönköping

Linköping
Mora
Solna
Uddevalla
Uppsala


SM i Sponsring 2010:

Brynäs nöjda men satsar uppåt i listan

Linköping Hockey glad för 2a platsen

Sundsvalls Tidning om Timrås framgång

I SvD

Sydsvenskan om MFF:s topp-placering

Österåkers GK om att vara bästa golfklubben på sponsring



Åke Stolt om Sport & Affärers kommunranking:

Läs Åke Stolts krönika från 2009

Bra kritik från Basketsverige:

Lördag 27 feb 15:13 | Blogg

Bästa läsningen!

Sport & Affärer har kommit ut med årets första nummer. Obligatorisk läsning för alla som är intresserade av hur man kan utveckla sporten. Styrelser och andra i små och stora klubbar kan här hitta mycket inspiration. Tidningen kom som vanligt som bilaga till Dagens Industri men kan också läsas på www.sportaffarer.se Den flitige läser alla 36 sidor och kommer sen att ha nya idéer om hur vi genom arrangemang och annat skaffar mer pengar och status till vår sport.
Ett axplock från bilagan,
Basketförbundet är ett av få specialidrottsförbund som ökat sponsorintäkterna under 2009 (+12% till 900.000 kr). Visserligen från en låg nivå, men det är positivt. Sen finns det alltid mer att hämta. Jämför t.ex. med Volleyförbundet som faktiskt drog in dubbelt så mycket och Handbollen som drar in 10,5 miljoner.
Sveriges rikaste idrottsklubb är Malmö FF med 112 miljoner kronor i eget kapital. Tvåa är Färjestad följt av Frölunda.

Så långt bort från Sport&Affärer man komma är väl att ge sig till ett Skol DM. Detta hände ute i Skarpäng/Täby i fredags. Jag hjälpte Tallbackaskolan i Solna genom att coacha åk7. Sex tjejer från mitt lag och fem från andra lag, så det var ett basketbegåvat lag som ställde upp. Väl ute i Täby var det bara glada miner. Detta tack vare en samling härliga basketmänniskor. T.ex. Anders Fasth-Gillstedt, Arnon Pinner, Jocke Samuelsson och Ramiz Sukic. Sen kan jag aldrig sluta förvånas över engagemanget från solnaföräldrarna. Närmare åtta stycken hade tagit ledigt, ordnat med kaffe och danskt energibröd. Det var gemytligt. Det var jättekul att få coacha tjejer som inte spelat ihop tidigare, och de verkade ha lika roligt som jag. Sista matchen mot duktiga Mörbyskolan blev en rysare där Tallbacka till sist vann med två poäng. Tallbacka klart för finalspel i Skol DM. Det är nästan 35 år sedan jag var i skolDMfinal. Då blev det finalförlust för Turebergsskolan mot ett lag med spelare från Bajen (bl.a. Percy Andersson)

Lasse Öhrn

Bra betyg :

För betyget klicka på :

basketsverige.se


Sport & Affärers scoop gav media mersmak

I senaste numret av Sport & Affärer, som nådde läsarna i gryningen 1 oktober, fanns ett längre porträtt av vår förre statsminister Göran Persson. I artikeln beskriver han för Sport & Affärers läsare sin syn på svensk idrottspolitik och på idrottens finansiering. Göran Persson avslöjar bland annat att han gärna skulle se att idrottsrörelsen tog över ägandet och driften av Svenska Spel.
Denna nyhet var så pass intressant att flera av vårt lands mest etablerade och respekterade medier, exempelvis di.se, E24, Dagens PS,se och Nyheter24, tog upp detta ämne senare samma dag. Dagen efter behandlade även politikerbloggen.se detta ämne..
Det är som bekant inte första gången som nyheter kommer först i Sport & Affärer. Vi är givetvis glada och stolta över att ligga i framkant och inspirera mediekollegor.
Sport & Affärers redaktion hälsar alla välkomna att finna intressanta nyhetsämnen i vår tidning och på vår sajt. Vi befinner oss mitt i nyhetsflödet vad gäller det hyperintressanta ämnet sport och affärer och delar gärna med oss. 
-Läs porträttet om Göran Persson och idrotten genom att klicka på länken(1a sidan av senaste numret). Du hittar den på startsidan. Porträttet ligger på sidorna 4-5. Citera oss gärna men ange källa. 

Redaktionen
Sport & Affärer


Så kommenteras Sport & Affärers 

 kommunranking runt om i landet:

Båstad:

http://www.bastad.se/Senaste-nytt-fran-Bastads-kommun/Bastad---en-av-Sveriges-framsta-idrottskommuner/


Göteborg:

http://www.gbgco.se/nyheterna/shownews.php?id=354


Leksand :

http://www.dt.se/nyheter/leksand/article488014.ece

http://www.dalademokraten.se/Templates/pages/news.aspx?id=89803&epslanguage=sv


Linköping:

http://www.hejalinkoping.nu/resursgruppen.htm


Mora:

http://www.mora.se/Uppleva--gora/Nyheter-Uppleva--gora/Mora-en-av-Sveriges-tio-basta-idrottskommuner/


Täby:

http://forening.moderaterna.net/taby/namnderna/kultur-och-fritid/


Uppsala:

http://www.sr.se/cgi-bin/uppland/nyheter/artikel.asp?Artikel=2964583


Östersund:

http://www.ostersund.se/

http://zport.se/start/mersport/1.1416018


Sport & Affärers nyhet blev en ledare i Skånska Dagbladet

 

Sport & Affärers porträtt av Göran Persson i senaste numret där han bla föreslår att idrotten borde få ta över Svenska Spel fick stort genomslag i media. Rubriken för artikeln var "-Låt idrotten ta över Svenska Spel" något som inspirerade ledarskribenten på Skånska Dagbladet. Läs den intressanta ledaren genom att klicka på länken nedan. Vi är glada att inspirera och skapa debatt och det gör heller inget om man anger oss som källa.http://www.skd.se/apps/pbcs.dll/article?AID=/20081002/OPINION/846334236


Svensk basket läser Sport & Affärer

Klicka här!


Magisteruppsats om sponsring 

Klicka här!


Arenans förändrade roll. C-uppsats 

Klicka här!

| Januari | Februari | Mars | April | Maj | Juni | Juli | Augusti | September | Oktober | November | December |

Sport & Affärer är en oberoende affärstidning på nätet som ska fungera som en länk mellan idrott, näringsliv och samhälle. Sport & Affärer är en periodisk tidskrift som dessutom utkommer fyra gånger per år som tematidning i hela riksupplagan av Dagens Industri. Tidningen ägs och utges av Idé Media.


Kontakt:

Adress : Ide´Media , Vämlinge 4115 , 761 73 Norrtälje

Telefon : 0176/22 83 50 , 070-73 03 521

Mail : kontakt@sportaffarer.se

 

Aktiva medarbetare :


Gustaf Berencreutz
, chefredaktör.
-Utbildad journalist med lång publicistisk erfarenhet. Var med vid bildandet och en av de drivande
bakom det tryckta affärsmagasinet Idrottens Affärer 1988-97.
Mail : gustaf@sportaffarer.se

 

Markku Björkman, utrikeskorrespondent
-Bosatt i Tyskland med hela världen som sitt bevakningsområde
Mail : bjorkman7media@aol.com

Pierre Eklund, frilansande journalist
- Sköter SM i Sponsring och redaktör för Arenanytt
Mail: eklund_pierre@hotmail.com


Uno Grönkvist
, krönikör
-Sponsringsexpert och författare med många års karriär som sponsoransvarig inom näringsliv och event.
Mail : uno.gronkvist@adviserunlimited.se

 

Håkan Leeman, skribent
-Har stor kunskap inom sponsring efter många års karriär som sponsorkonsult.
Mail : h.leeman@telia.com

 

Claes Lundbohm, korrektur
-Legendarisk faktor på Dagens Industri med ansvar för externa bilagor
Mail : claes.lundbohm@telia.com

 

Karin Mattsson-Weijber, krönikör
-Riksidrottsförbundets ordförande sedan 2005.
Mail : karin.mattsson@rf.se

 

Mats Olsson, skribent
-Mångårig erfarenhet som journalist, presschef, informationschef och medietränare i idrottssammanhang.
Tex för Tre Kronor, Fotbollslandslaget, SOK, Djurgården Fotboll och Volvo Ocean Race. Främst tidningens moderator vid olika seminarietillfällen.
Mail : mats@offensivsport.se

Gunnar Persson, redaktör Fotbollsbörsen

- Ansvarar för analysarbetet kring Fotbollsbörsen som uppdateras varje månad på www.sportaffarer.se och

även publiceras i den tryckta tidningen. Gunnar Persson har följt svensk och internationell toppfotboll sedan 1970-talet. Han är även knuten till Idrottsförlaget i Västerås, som författare och redaktör.

Mail: gunnar@sportaffarer.se

 

Peter Rohmée, skribent
-Ansvarar för analysarbetet kring Sport & Affärers kommunranking ”Sveriges främsta idrottskommuner”
Expert på idrotttsevenemangens samhällseffekter.
Mail : peter.rohmee@perohcon.se

 

Tessie Sjöstedt, skribent
-Tidningens expert inom hästsport.
Mail: tessie@tessab.se


Joachim von Stedingk
, reporter
-Har lång erfarenhet inom PR och kommunikation i olika roller
Mail : joachim@vonstedingk.eu

Johan Thorén, frilansskribent
-Har bevakat sponsrings- och eventbranschen sedan 2001
Mail: johan@sportaffarer.se


Thomas Witt, musikredaktör
-Ansvarar för Witts Hits - exklusiva rockrecensioner för Sport & Affärer.
Mail : thomas@wittshits.se
www.wittshits.se

 

Frank Östergren, journalist och webredaktör för www.sportaffarer.se
-Har många års karriär bakom sig som sportjournalist på Aftonbladet.
Mail : morbrorbertil@gmail.com

 


 

 

 

MarknadsTaktik AB söker säljare

Position: Säljare

Beskrivning: För att lyckas bör du ha förmåga att arbeta i team, vara flexibel, stresstålig, sportintresserad och ha ett gott självförtroende. Tidigare säljerfarenhet är mycket meriterande. Arbetet går ut på att via telefon och kundbesök erbjuda företag möjligheten att exponeras frekvent på TV-sända idrottsevenemang via arenareklam.

Arbetstid: Heltid måndag - fredag.

Lön: Fast lön + provision.

Ansökan: Skicka en kort skriftlig ansökan ställd till arbetsgivaren.

Kontakta: MarknadsTaktik AB, Maria Stenmark, Industrigatan 8,
112 46 Stockholm. info@taktik.se Tel. 08-653 55 55
www.taktik.se

 

Annonssäljare sökes

Sport & Affärer söker annonssäljare till den tryckta tidningen och till hemsidan.

En fördel om du har erfarenhet av sportbranschen.

 

Hör gärna av dig till oss på telefon : 0176 - 22 83 50

 

Är du intresserad av sportmarknadsföring?

Då kan du söka och läsa utbildningen Yh Sportmarknadsförare.
Yh Sportmarknadsförare är en tvåårig heltidsutbildning som förenar teori och praktik i nära samarbete med arbetslivet. Utbildningen genomförs i Båstad med idrott och affärer bokstavligen inpå knutarna.
Ansvarig för utbildning är Caddie Sport&Business.
Om du vill arbeta professionellt med idrott, marknadsföring och affärer och är beredd att satsa hårt för att nå dina mål, kan denna utbildning vara något för dig.
Läs mer på www.caddie.se






Söker ni personal inom Sport & Affärer?
Sänd texten för er  platsannons och bifoga er logotype till :

kontakt@sportaffarer.se

Vi tar 5.000:- för en månads exponering

 


" Jag hör och jag glömmer. Jag ser och jag kommer ihåg. Jag upplever och jag förstår"


- Confusius, 450 f.kr.

 

 


Gyllene Hjulet/Branschforum  
        - Sponsrings och Eventföreningens årliga branschgala
Datum: 15 maj 2014

 
               Plats: Annexet/Ericsson Globe                

Professionell Idrott

- Heldagsseminarium med många av våra främsta företrädare för svensk idrott
och många internationella talare om idrotten som motor för regional tillväxt
Datum : 6 Oktober 2014
Plats: Rex, Umeå

 Stadion och Zinkensdamm

Stockholms idrottspublik under två sekler
Föfattare professor Mats Hellspong.
Förlag: Stockholmia. Kommittén för Stockholmsforskning.

 
 Här behandlas hela Stockholms idrottspubliks historia, från de första trevande arrangemangen vid mitten av 1800-talet till dagens masspublik ett stycke in på 2000-talet. Tyngdpunkten i boken ligger på idrottspubliken som en form av offentlig folklig kultur, där en person beger sig till en idrottsarena för att tillsammans med en stor folkmassa delta i ett sportevenemang under några timmars tid. Hur har publiken på Stockholms idrottsarenor förändrats under de senaste två seklerna? Där finns en rad olika kategorier, från de trogna supportrarna som följer sitt lag i vått och torrt till de förväntansfulla föräldrarna som på glesa läktare följer sina barns prestationer. Också skillnaderna mellan olika publikkulturer inom olika idrotter är påtagliga. Beskrivningar av idrottspubliken under senare decennier har i media ofta fokuserat på våldsbenägenheten hos åskådarna, om läktarbråk och huliganism. Men det är inte något nytt fenomen, så beskrevs stökig fotbollspublik redan 1916 medan huliganism på läktarna började förekomma först i slutet av 1900-talet.

Mats Hellspong är professor emeritus, tidigare verksam vid Institutionen för etnologi, religionshistoria och genusvetenskap vid Stockholms universitet. Han har bland annat skrivit Den folkliga idrotten: studier i det svenska bondesamhällets idrotter och fysiska lekar på 1700- och 1800-talen och Korset, fanan och fotbollen – folkrörelsernas kulturmiljö i ett jämförande perspektiv.
Monografi nr 240 270 sidor Flikband, 160x225 mm, ill.
ISBN 978 91 7031 264 9 Utkommen september 2013


Idrott sätter staden på kartan

Idrott tillmäts allt större betydelse – för hälsa och integration, för tillväxt och city-marketing. Idrott har i ökad utsträckning använts för att vitalisera och marknadsföra större europeiska städer, till exempel Manchester, Sheffield och Rotterdam, men även svenska städer som Malmö och Landskrona. Framgångsrika idrottslag, välbesökta evenemang och högklassiga arenor har blivit allt viktigare, både i ett regionalt och i ett internationellt perspektiv.

Föreliggande antologi tar sin utgångspunkt i idrottens marknadsförings potential och behovet att profilera städer som turistmål. Modern marknadsföring fokuserar städer som evenemangscentra, och idrotten har på senare tid utvecklats till evenemang med betydande publik dragningskraft som dessutom skapar viktiga sekundära tillväxteffekter.

Bidragen i denna bok visar emellertid att verklighetens komplexitet i form av invånare av skiftande slag, olika och ibland motstridiga intressenter, lokala särdrag, väderförhållanden, säkerhetsföreskrifter, medvetet och omedvetet utestängande av personer, grupper och aktiviteter, svårbedömda kalkyler, media och, inte minst, den mördande konkurrensen – nu även mellan städer – gör att idrottsrelaterade satsningar inte nödvändigtvis är en spikrak väg mot guld och gröna skogar.

Bokens texter har i huvudsak en regional utgångspunkt, med flera lokala exempel, men de övergripande resonemangen och analyserna äger en allmängiltighet som överskrider såväl regionala som nationella gränser.
Idrott och city-marketing har en naturlig plats på landets sport management-utbildningar. Boken torde därtill vara nyttig läsning för verksamma inom idrotts-, fritids- och turismsektorn på kommunal och regional nivå i hela landet.

Författarna heter Karin Book och är universitetslektor i fritidsvetenskap samt Bo Carlsson , professor i idrottsvetenskap. Båda är verksamma vid Enheten Idrottsvetenskap, Malmö högskola.

Beställningar sker på : www.idrottsforum.org

 

 

Pindaros Olympiska och Pythiska oden nu på svenska



Ett av de finaste priser en idrottsman kunde erövra under antiken var förutom lagerkransar och statyer , att tillägnas en hyllningsdikt av en stor poet. Den största av dem alla var Pindaros( ca 518-438 f.kr.). Hans hyllningsdikter eller oden till segrande idrottsmän höll en så hög klass att de gjorde honom till den största diktaren under antiken. Han betecknas än idag som en av världslitteraturens största poeter. Diktaren ville göra idrottmannens prestation tidlös genom att i sina oden bla relatera till gudarnas bedrifter i den grekiska mytologin.För första gången har nu Pindaros samtliga olympiska och pythiska oden översatts till svenska

Förlag : Natur & Kultur
Översättning : Ingvar Björkeson

Ur förordet av Sture Linnér :

"Var och en av de fyra böckerna handlar om de för alla greker gemensamma idrottstävlingarna: de olympiska, pytiska (delfiska), nemeiska och istmiska (korintiska). Några av poemen komponerades för att reciteras vid själva tävlingarna, andra när segraren återvände till hemstaden. Sången kunde också upprepas under flera följande år, vid banketter eller andra festligheter till segrarens ära.

Mycket i dessa dikter handlar om annat än enbart den idrottsliga triumfen. Pindaros är inte intresserad av tävlingarnas yttre förlopp – som sportreporter skulle han stå sig slätt. För honom ger tävlingen främst ett tillfälle att visa de egenskaper hos vinnaren, fysiska och själsliga, som ger honom en särskild dimension och som gått i arv från hans förfäder och samtidigt förlänats honom av gudarna. Poeten länkar alltså samman den aktuella segern med gudarnas tidlösa värld. Odet har inte enbart en omedelbar, lovprisande funktion utan söker, ofta genom metaforer, generaliserande tänkespråk och mytiska paradigm, sätta den idrottsliga framgången i relation till livets yttersta frågor: föränderligheten, lidandet, åldrandet, döden. Dock kan hon känna ögonblick av lycka: då gudarna skänker henne ära och sprider ljus över hennes väg.

Segraren i de stora festspelen, med deras religiösa karaktär, exemplifierar enligt Pindaros det aristokratiska samhällets ideal: den skönhet som är förenad med godhet, ädelhet. Han är framstående genom sin tävlingstalang och tekniska skicklighet – ja, naturligtvis. Men framför allt bevisar hans triumf den själsadel som förmår vinna gudarnas ynnest, den gunst som ensam kan skänka framgång, få honom att besegra mörker, kaos och död.

Dock – vad är idrottshjältens korta ögonblick av triumf värt om människan är dömd att försvinna i glömskans mörker? Från det ödet skänker endast sången räddningen, säger Pindaros. Det rör sig om en äkta grekisk uppfattning. Inget stordåd, ej ens den högste gudens, kommer till sin rätt utan ordet. Endast genom detta kan det vinna erkännande och berättigande.

Pindaros hyllades under antiken som den störste av alla lyriker.Hur högt hans poesi uppskattades framgår bland annat av att hans hem var det enda som Alexander den store skonade då han erövrade och skövlade Thebe 356 f.kr.Och idag är hans berömmelse som en av världslitteraturens främsta diktare fast etablerad.När Ingvar Björkeson,den skickligaste poesiöversättaren vår litteratur någonsin ägt,nu lägger fram ett representativt urval av Pindaros diktning överträffar han sig själv. Han låter oss förnimma den pindariksa poesins obändiga kraft men också dess många gånger skira skönhet på ett sätt som jag efter ingående jämförelser med grundtexten inte tvekar kalla kongenialt, i ordets egentliga mening"

 

 

Hörvärd dokumentär om supporterskap

Det är den 17 april 2008. 27 000 åskådare på Nya Ullevi väntar på det klassiska derbyt mellan Gais och IFK Göteborg. Plötsligt hörs ljudet av en helikopter som sakta sänker sig över den strålkastarbelysta gräsmattan . Ur helikopern hoppar Ebbot Lundberg , sångaren i bandet Soundtrack of our Lives, iklädd en fladdrande kaftan i Gaisfärger. Häftigt värre men Gais hade vid detta tillfälle inte vunnit ett derby mot IFK på 16år . Det senaste SM tecknet vanns 1954. Att vara Gaissupporter har varit synonymt med konsten att lida

Min första semestervecka runt midsommar 2008, njöt jag av en dokumentär sänd i radions P1 om supporterskap inom fotbollen. Jag fick in programmet av en slump och kunde sedan inte slita mig. Detta blev en av 2008 års större radioupplevelser. Det är stor känsla och värme i den här dokumentären om hur det är att vara Gais-supporter i vått och torrt. Dokumentären visar att idrotten har en extra stark funktion i tider som dessa när mycket i övrigt just nu målas med svarta färger.

Journalisten Ola Sandstig och producenten Linda Belanner har skapat en klassisk dokumentär om idrottens själ och hjärta. Teamet har under några intensiva vårveckor följt ett antal hängivna Gaissupportrar. De har intervjuat och förmedlat stämningar. Resultatet har blivit en modern och levande version av den klassika Slasnovellen Supportern och bör upplevas. I de andra två avsnitten behandlas fotbollssupportrars organisationer och krav på ökat inflytande samt i det sista programmet det engelska och sydeuropeiska inflytandet på den svenska supporterkulturen.

Själv har jag köpt CD skivor från Lyssnararkivet på Sveriges Radio. Programmet är kodat som 11 309 och sändes i 3 avsnitt : 24/6 , 1/7 och den 8/7 - 2008.

Så här sade journalisten Ola Sandstig inför programmen :

-Jag tänker ställa P1-lyssnarna mitt i klacken, med en megafon en decimeter framför näsan och två tusen vrålande fans i nacken. Jag vill också få dem att förstå hur mycket ideellt arbete och hjärta det ligger bakom supporterskapet, säger Ola Sandstig. Supporter sändes alltså tre tisdagar kl 14.30 i P1 med start den 24 juni 2008 :

24/6-08: Supporter - om konsten att lida.
Att vara Gais-supporter och inte ha vunnit Allsvenskan på 54 år.

1/7-08: Supporter - om läktarupproret.
Fotbollssupportarnas organisation och ökade krav på inflytande.

8/7-08: Supporter - om stil och fanatism.
Casuals och Ultras; engelskt och syderopeisk inflytande på den svenska supporterkulturen.

Vill ni lyssna på programmet så klickar ni på länken nedan.

http://www.sr.se/cgi-bin/P1/program/laddaner.asp?ProgramID=3210


Dokumentären går även att köpa från Sveriges Radio. Telefon till Lyssnararkivet : 08 - 784 84 84. Huvudväxel : 08 - 784 50 00.

Ni har en härlig lyssnarupplevelse framför er !

Gustaf Berencreutz

 

 

Idrottsplatsen är kultur


 

Titel : En massa planer - från AIK-vallen till Övrevi
Författare : Björn Risén
Förlag : B4 Press

Idrottsplatsen och arenan har alltid varit en central plats för bygden. Det har göteborgaren Björn Risén med värme velat dokumentera i en nyutgiven fotobok.
Björn Riséns kulturgärning består i att han har dokumenterat 210 fotbollsarenor i Halland och Västra Götaland. Förutsättningen har varit att arenan har en namnskylt eller portal vid entre´n. Av denna anledning saknas tex Sannarps IP och Söndrums IP i Halmstad.

Boken är en skatt för alla som vet vilka värden en idrottsplats står för. Möjligen kunde respektive idrottsplats även fått några rader historia men då hade väl budgeten spräckts.

Ur Björn Riséns förord :
"Jag har sett 1036 fotbollsarenor och 722 fotbollslag spela fotboll. Man kan se ett samband på landsbygden : Fotbollsarena-bygdegård-lanthandel och kyrkklockorna som slår en fredag vid 19- tiden. Första gången jag hörde det var i Limmared i en match mellan Limmared och Varberg BOIS. Jag reagerade mycket starkt. Men jag har faktiskt upplevt samma sak på Heden i Göteborg. Oftast går lanthandeln över styr , sen fotbollsarenan. Bygdegården och kyrkan består . Ofta slås närliggande orter (och därmed klubbar) ihop och plötsligt finns där två fotbollsarenor som får turas om att stå värd för hemmamatcherna ".

 

Nr2 2014

Nr1 2014

Nr4 2013

Nr3 2013

Nr2 2013

Nr1 2013

Nr4 2012

Nr3 2012

Nr2 2012

Nr1 2012

Nr3 2011

Nr2 2011

Nr1 2011

Nr3 2010

Nr2 2010

Nr1 2010

Nr3 2009

Nr2 2009

Nr1 2009

Nr3 2008

Nr2 2008

Nr1 2008

Nr2 2007

Nr1 2007

Nr2 2006

Nr1 2006

   


 Sport & Affärer får ofta frågan om den bästa vägen till ett gott affärssamarbete mellan rättighetsinnehavare (idrottsförbund, klubbar och enskilda idrottsmän) och presumtiva sponsorföretag.
 I samarbete med de erfarna sponsorkonsulterna Leeman & Af Klercker bjuder vi därför på 10 handfasta råd för bägge sidor om förhandlingsbordet.

 


Gå direkt till våra handfasta tips för


Rättighetsinnehavare
eller Rättighetsköpare

Idrottens konsulter

Sport och affärer bedrivs alltmer professionellt. Oavsett om man väljer att anställa personal eller att anlita konsulter är målet detsamma: att skapa positiva resultat såväl sportsligt som ekonomiskt. Här presenteras ett urval professionella konsulter som hjälper idrott, näringsliv och kommuner till bättre resultat.

Sveriges främsta idrottskommuner 2012

 

  Årets lista har tagit större hänsyn än tidigare till kommunernas folkmängd då vi jämför resultaten av vår analys. Solna har alltid legat i topp på våra tidigare listor, men i år utses de för första gången till Sveriges främsta idrottskommun. Solna har en stark elitidrott, men också en omfattande breddidrott. Idrotten har alltid varit ett viktigt verktyg för att marknadsföra kommunen. Dessutom invigs om en månad en av Europas mest moderna arenor i Solna – Friends Arena - där både större nationella och internationella idrottsevenemang och världskonserter året runt kommer att kunna genomföras i en inomhusmiljö.

Stockholm och Göteborg behåller sina topplaceringar. Stockholm genomför utan tvekan de flesta större årligen återkommande idrottsevenemangen och dessutom några av de evenemang som har högst medieexponering. Göteborg har fortfarande en av Europas bästa sälj- och genomförandeorganisationer av större internationella idrottsevenemang, men tappar status så länge som en ersättningsarena till Scandinavium inte byggs.

 Umeå får årets hedersomnämnande. En kommun som kombinerar elit-, ungdoms- och motionsidrott på ett bra sätt och där universitetets studenter är en viktig målgrupp. Dessutom har Umeå en mycket stark befolkningstillväxt och är en attraktiv studieort för elitidrottsmän och kvinnor.

Förra årets ”raket” gick till Växjö och i år fortsätter de att klättra, nu till en sjätteplats. Årets ”raket” delas mellan två kommuner som är nya på listan. Kristianstad har under de senaste åren visat att de kan genomföra mycket stora internationella evenemang medan Lidingö konsekvent arbetat med sin hälsoprofil och kopplingen till bredd- och motionsidrotten. Text och analys: Peter Rohmée.


| Kriterier | Arkiv | 2011 | 2010 |

 

1

2

Solna

2

1

Stockholm

3

1

Göteborg

4

2

Malmö

5

2

Uppsala

6

1

Växjö

7

1

Mora

8

1

Umeå

9

1

Linköping

10

1

Halmstad

11

1

Falun

12

2

Östersund

13

1

Jönköping

14

2

Åre

15

2

Karlstad

16

1

Vellinge

17

2

Båstad

18

1

Södertälje

19

1

Helsingborg

20

1

Kristianstad

21

1

Lidingö

22

1

Gävle

23

1

Borås

24

1

Örebro

25

1

Lund

26

2

Västerås

27

1

Sundsvall

28

1

Motala

29

1

Kalmar

30

1

Ängelholm

| Tio i topp | Bästa klubbar/utvald idrott Damklubbar 2010 | Damklubbar 2011 | Damklubbar 2012 Damklubbar 2013 | Arkiv | 2010 | 2011 | 20122013 |

SM i sponsring 2010/Tio i topp

Vi har ställt följande frågor till över 100 av Sveriges största idrottsklubbar:
1) Hur mycket fick ni in på sponsring och företagsförsäljning säsongen 2009/2010 inklusive fasta sponsorkontrakt, dräktreklam, arenareklam, VIP/företagsbiljetter samt försäljning av företagsloger och arenanamn?
2) Hur ser er marknads/sponsoravdelning ut?
3) Vilka är era största samarbetspartners?

Nedan listas de tio idrottsklubbar i Sverige som är bäst på att ta hem sponsorpengar.
Uppgiftslämnaren står inom parentesen. Nästa lista publiceras i juni 2011.

1

1) Malmö FF - (Per Welinder, kommunikationschef)


1. 61 miljoner kronor.

2. Säljchef är Magnus Svensson. Till sin hjälp har han tre
säljare och en sponsorkoordinator som fokuserar på företagsförsäljning
och sponsring. Varumärket, all reklam och framtagandet
av säljstödsmaterial ligger på kommunikationsavdelningen,
där vi jobbar fem stycken allt som allt. Vid behov av extern konsult
använder vi oss av Lars-Christer Olsson, före detta VD vid UEFA, främst
när det gäller sponsorfrågor och reklambyrån Aaa vid varumärkesarbete
och reklam.
3. Swedbank, Puma, PEAB, E.ON, Falcon och Sydsvenskan.

2

2) Linköping HC (Mike Helber, klubbdirektör)

1. 55 miljoner kronor inklusive slutspel.
2. Vice klubbdirektör Anders Mäki är ansvarig för marknadsavdelningen.
3,5 säljare.
3. Cloetta, Carlsberg, JOFA/ RBK, Nulink (Linköping
Kommuns Näringslivsbolag), Stångåstaden, Team Sportia,
Tekniska Verken, Toyota Material Handling, Östgöta
Brandstodsbolag, Östgöta Enskilda Bank och Östgöta
Correspondenten.

2

3) Frölunda Indians (Mats Ahdrian, klubbdirektör)

1. 52 miljoner kronor inklusive slutspel.
Notera att Frölunda inte har några intäkter från
försäljning av loger och arenanamn då man inte äger
Scandinavium.
2. Marknads- och försäljningschefchef Patrik Elfwing.
Två säljare.
Backoffice till dem är tre personer som hanterar det löpande
arbete med klubbens partners.
3. Santa Maria, JSM Capital, SKF, Intersport och SEB.

4

4) HV71 (Marita Jansson, ekonomichef)

1. 50,9 miljoner kronor inklusive slutspel.
2. Marknadschef Emil Danielsson. Två säljare.
Inga konsulter.
3. Husqvarna AB

5

5) Luleå Hockey (Janne Dannberg, marknad)

1. 40,7 miljoner kronor.
2. Marknadschef är klubbdirektören Peter Jidtröm. 2,75
anställda säljare (två under hela året och en mellan maj
och december ) samt en marknadsadministratör.
Konsulter: Zlapshot med kompletterande säljtjänster och
reklambyrån Vinter.
3. SSAB

6

6) MODO Hockey (Tommy Roos, marknadschef)

1. 40,6 miljoner kronor.
2. Vi har under 2009/2010 mest fokuserat på en säljorganisation
ledd av Tommy Roos med tre anställda fältsäljare.
Kommande säsong har vi beslutat att särskilja
sälj och marknad där marknadsrollen blir mer tydlig som
leverantör av det som säljs, produktutveckling, varumärksportföljen,
externt kommunikationsansvar samt
driva kundaktiviteter. Marknadschef är Tommy Roos.
Inga externa konsulter.
3. Fjällräven, Holmen, BAE Systems, Stadium och
Allehanda Media.

7

7) Färjestads BK (enligt en säker källa)

1. 40 miljoner kronor inklusive slutspel.
2. Marknadssidan består av marknadschefen Mats Tågmark,
en säljledare, två säljare och en marknadsförare.
3. Löfbergs Lila, Sportbladet, Onico , Svenska Spel,
Stadium , Konsum Värmland , Swedbank, Moelven,
Kewab, Länsförsäkringar, Brunzells, Canal Plus, Elon,
OLW, Ninetech och Ramirent.

8

7) IF Elfsborg (Sten Strinäs, företagssäljare)

1. 40 miljoner kronor.
2. Klubbdirektör Stefan Andreasson och företagssäljare
Sten Strinäs, Marcus Hedelin och företagssäljare/
assisterande sportchef Mathias Svensson arbetar med
sponsring.
3. Swedbank Sjuhärad, Ellos, Pulsen, NetonNet, Input
Interiör, Folksam och Umbro.

9

7) Timrå IK (Henrik Hansson, marknadschef)

1. 40 miljoner kronor inklusive slutspel.
2. Marknadschef Henrik Hansson fyra företagssäljare
och två privatkundssäljare.
3. E.ON, Norrporten och SCA.

10

10) Brynäs IF (Sven Engwall, marknadschef)

1. 36,6 miljoner kronor inklusive slutspel.
2. Marknadschef Sven Engwall samt tre säljare.
Konsulter: Profilic AB (säljer 1912-medlemskap) och
Sebastian Sulku.
3. Bauer Hockey, Leaf Sweden (Läkerol), Kraft Foods
(Gevalia) och AB Karl Hedin.

Thomas Witt är en av Sveriges främste rockkännare. Han arbetade många år på CBS som bolagets svenska ombud för världsartister som Dylan och Springsteen. Efter flera år som musikexpert på Skivcentrum i Sundbyberg jobbar han idag på Stockholm Skivbörs nära Odenplan. Där kan ni träffa Thomas rakt över disk för att ta del av hans musikkunskaper. Vi är mycket glada att Thomas, i egenskap av tidningens musikredaktör, bjuder på sina skivtips även för Sport & Affärers läsare.

Sponsringsläget i förbunden 2011

Extern finansiering genom sponsring och samarbetsavtal blir allt viktigare för de svenska specialidrottsförbunden. De stora kommersiella idrotterna dominerar givet­ vis, och bland dessa är Fotbollförbundet i särklass. Dess förbundsintäkter är nästan 40 % av de totala sponsorintäkterna för samtliga specialidrottsförbund, och från­sett Skidförbundets imponerande mängd samarbetspartners, så dominerar fotbollen även här. Världens största idrott är också störst i Sverige – oavsett om man ser till ekonomin eller till antalet utövare.


| A-N | O-Ö | Kommentar | 2010 |

AKADEMISKA IDROTTSFÖRBUNDET

>50 000:- (Oförändr.)
Craft

aMeriKaNsKa fotbollsfÖrbUNDET

<50 000:- (Oförändr.)

badMiNtoNfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

baNdyfÖrbuNdet

8 500 000:- (Ökning 500 000, +6,25%)
Birgerssons Reklam, Dina Försäkringar, Eniro, Fortress Axalux, ICA, Intersport, Jofa/Rbk, Kosa Sport, Lindbergs, Moelven, Newbody, Scandic, Scanworld, SJ, SP Fönster, Swedice, Svenska Spel, Viking Line, Weber, XL Bygg

baNGolffÖrbuNdet

80 000:- (Oförändr.) - Fotnot (1)
City Golf Group, CW Golf Service, Gosh, NIFO

baseboll- oCH softbollfÖrbUNDET

60 000:- (Oförändr.)
X Bats Inc, (USA)

basKetbollfÖrbuNdet

1 000 000:- (Ökning 100 000, +11,11%)
Intersport, Molten, Spalding, MTG/TV 10, Folksam, Panthera

biljardfÖrbuNdeT

160 000:- (Oförändr.)
Biljardexperten

bilsportfÖrbuNdet

2 500 000:- (Ökning 1 000 000, +66,67%) - Fotnot (2)
Svenska Bilsportförbundet Motorsport AB (MSAB) Swedish MotorSport Challenge (SMSC)

bob- oCH rodelfÖrbuNdet

<50 000 - (Oförändr.)

bordteNNisfÖrbuNdet

700 000:- (Minskn. 50 000)
Folksam, Resebolaget, Stiga

boulefÖrbuNdet

100 000:- (Ökning 50 000, +100%)
Göteborg & CO, Scandinavian Boule

boWliNGfÖrbuNdet

300 000 - (Minskn. 200 000)
Sporrong

boxNiNGsfÖrbuNdet

250 000:- (Minskn. 100 000)
Adidas

brottNiNGsfÖrbuNdet

275 000:- (N/A)
McDavid, Mediaburken/adidas, Sportsgear

budofÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

bÅGsKyttefÖrbuNdet

200 000:- (Oförändr.)
Bågar & Pilar

CastiNGfÖrbuNdeT

<50 000:- (Oförändr.)

CurliNGfÖrbuNdet

200 000:- (Ökning 200 000)
361°

CyKelfÖrbuNdet

475 000:- (Oförändr.)
Dalblads Nutrition, Hanssons Bil, Kalas Sportswear

daNssportfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

dartfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

draGHuNdsportfÖrbuNdet

135 000:- (Minsk. 5 000)
Lantmännen Doggy

draGKaMpfÖrbuNdet

>50 000:- (Minskn. 50 000)

dÖVas idrottsFÖRBUND

210 000:- (Oförändr.)
Folksam, Viking Line, Invisionsgruppen

flyGsportfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

fotbollfÖrbuNdet

140 372 000:- (Ökning 7 372 000, +5,54%)
Alcro Beckers, Adecco, Atria, Björk&Boström Sportresor AB, Björks AB, Cavaliere AB, Coca Cola Drycker Sverige AB, Craft of Scandinavia AB, EA Sports, Elkedjan, Eniro, E-ON, Estrella, Fabege, Folksam, Folkspel i Sverige AB, Hertz, Hörmann Sv AB, Holmbergs i Malmö, ICA AB, Intersport AB, Kinnarps AB, Konami, Kraft Foods, Kolmårdens Djurpark, Leaf, Malmö Aviation AB, New Body, Mediatech, Nordic Sport, Office Document AB/Toshiba, OK-Q8 AB, Panini, Posten, Privab Grossisterna AB, Procordia Foods, Rehband, Scandic Hotels, Scandihall, SJ, Skolfotograferna AB, Sporrong AB, Sportbladet, Steve Perryman Travel AB, Swedbank AB, Svensk Jordelit, Svenska Byggnadsarbetarförbundet, Svenska Kommunalarbetareförbundet, Svenska Kyrkan, Spendrups, Svenska Spel, Taberg Media Group AB/Davidsons Tryckeri, Taxi020, Tegelvik, Telia, Ticket Resebyråer AB, Tylö, Umbro, Viking Line Skandinavien AB, Volvo

friidrottsfÖrbUNDET

17 500 000:- (Oförändr.)
Aleris, ATEA, Folksam, Fortum, Nordea, Powerade (Coca-Cola), ProViva (Skånemejerier), Puma, Scandic, Svenska Spel, VMP-Group

frisbeefÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

fÄKtfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

GolffÖrbuNdet

18 000 000:- (Ökning 3 000 000, +20%) - Fotnot (3)
Annonsservice, Arcos Gardens, Bring / Citymail, Carlson Wagonlit, Entercard, Folksam, Nordea, PayEx, Sjönära möten, Skandia, Swedbank, Telenor, Titleist, TNS SIFO, Volkswagen, Winkowski

GyMNastiKfÖrbUNDET

1 000 000:- (Ökning 300 000, +42,86%)
Euroaccident, LEG, Newbody, Rantzows Sport, Stadium, Vera Sport

Gång- och vandrarförbundet

<50 000:- (Oförändr.)

HaNdbollfÖrbuNdet

11 300 000:- (Ökning 800 000, +7,62%)
Adidas, Bring, ICA, MediRoyal, Myresjöhus/ Smålandsvillan, Nelson Garden, Scandic Hotels, Skånemejerier, Svenska Spel, Woody

HaNdiKappidrottsfÖrbuNdet

5 300 000:- (Oförändr.)
ANR BBDO, ATG, Clear Channel, Ericsson, Folksam, Hertz, JKL, JYSK, Scandic, Svensk Adressändring

iNNebaNdyfÖrbuNdet

7 000 000:- (Ökning 1 000 000, +16,67%)
AXA, Expressen, Hjärnfonden (God vän), Folksam, Malmö Avation, Newbody, SJ, Svenska Spel, Unisport, Z-Athletica

isHoCKeyfÖrbUNDET

35 000 000:- (Ökning 4 000 000, +11,43%)
AJ, Alcro, AXA, Bauhaus, Falcon, Jofa/Reebok, LG Electronics, Mix Megapol, NEH, Nivea, SAS, Scandic Hotels, Skoda, Sportbladet, Svenska Spel

isseGlarfÖrbuNdet 

<50 000:- (Oförändr.)

judofÖrbuNdet

250 000:- (Ökning 150 000, +150%)
Adidas

KaNotfÖrbuNdet 

<50 000:- (N/A)

KaratefÖrbuNdet

330 000:- (Ökning 30 000, +10%)
Budo Nord

KlÄtterfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

KoNstÅKNiNGsfÖrbuNdet

300 000:- (Oförändr.)
Nordic Ice, ProSharp, Scanworld, Trimtex Sweden

KorpeN

<50 000:- (Minskn. 300 000) - Fotnot (4)

laNdHoCKeyfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

MotorCyKelfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

MÅNGKaMpsfÖrbuNdet 

<50 000:- (Oförändr.)

orieNteriNGsfÖrbuNdet

4 700 000:- (Oförändr.)
Amer Sports/Salomon, Craft, Försvarsmakten, Idre Fjäll, Moderna Försäkringar, Polar Pulsklockor, Silhouette/adidas eyewear, Silva, SJ, Sveaskog, Team Sportia

raCerbÅtfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

ridsportfÖrbuNdet 

7 100 000:- (Ökning 900 000, +14,52%)
Agria, ATG, Volkswagen

roddfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

ruGbyfÖrbuNdet 

<50 000:- (Oförändr.)

seGlarfÖrbuNdet.

1 500 000:-(Oförändr.)
Liros/Harken, Musto/Sebago, Wallenius Wilhelmsen, Viamare, Volvo

siMfÖrbuNdet

8 500 000:- (Minskn. 4 600 000) - Fotnot (5)
Arena, E.ON, Folksam, Fram Foods, Kellogg's, Malmsten, Newbody, Resebolaget, Scandic Hotels, Scandihall, Sporrong, Turbo, Viking Line

sKidfÖrbuNdet

80 000 000:- (Oförändr.)
Alpingaraget, Atomic, Audi , Bio Real, Bruksvallsliden, Capital C, Carerra, Craft, Crispi, DeWalt, Dynastar, Elan, Essve, Expressen, Fischer, Five Season, Folksam, Fujitsu, Goldwin, Head, Hello Sweden, Hestra, HQ Bank, Icom, Idre Fjäll, Intersport, K2, KIA, Komperdell, LEKI, Lenko, Life, Longines, Madshus, Makita, Marker, Maxim, MBT, Mont Blanc, Next Jet, Nordica, Odlo, Opus Helthcare , Orsa Grönklitt, Packline, Packline, POC, Polar, Primateria, Reebook, Renässans , Rossignol, Salomon, SAS, Scandic, Scandifront, Scarpa, Seger, Sergel, SKAB Specialkarosser , Skigo, Skistar , Skitunnel Torsby, SLAO, Snowtec, Sophiahemmet, SOS, Swedbank, Svenska Volkswagen, Swiss Air, Swix, Tecnica, Torsby Ski Tunnel, Vattenfall, Vinge, Vålådalen, Völkl

sKidsKyttefÖrbuNdet

11 730 000:- (Ökning 4 680 000, +66,38%
Adidas, Brand Factory, Enervit, Försvarsmakten, Grundfos, Handelsbanken, Hello Sweden, Hertz, Idre Fjäll, Koneo, Polar, SJ, Sveaskog, Vattenfall, Volvo Lastvagnar, Volvo Personvagnar, XL Bygg

sKolidrottsfÖrbuNdet

<50 000:- (Minsk. 70 000)
TRESS

sKridsKofÖrbuNdet

650 000:- (Minskn. 150 000)
SportsNavigator, Lorini Sports - Huisjes sportswear BV

sportdyKarfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

sportsKyttefÖrbuNdet

200 000:- (Minskn. 100 000)
Gyttorp, Norma

squasHfÖrbuNdet

150 000:- (Oförändr.)
ASB, Boreson & Boreson

styrKelyftfÖrbuNdet 

<50 000:- (N/A)

taeKWoNdofÖrbuNdet

350 000:-  (Oförändr.)
Adidas

teNNisfÖrbuNdet

8 000 000:- (Minskn. 1 000 000)
Båstad Kommun, Catella, Eurosport, Impact, Investor, Lotto, Quality Team, Region Skåne, SEB, Tennisplanet, Tretorn, Wilson, Volkswagen

triatHloNfÖrbuNdet

700 000:- (Ökning 400 000, +133,33%
Apollo, AXA, Newline

tyNGdlyftNiNGsfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

VarpafÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

VatteNsKidfÖrbuNdet

<50 000:- (Oförändr.)

VolleybollfÖrbUNDET

1 400 000:- (Minsk. 450 000)
Errea Sport Mediatec, Mikasa, Paf Open, Svenska Resebolaget

10 största

De största förbunden (sponsorintäkter i kr):

1. Fotbollförbundet - 140 372 000
2. Skidförbundet - 80 000 000
3. Ishockeyförbundet - 39 000 000
4. Golfförbundet - 18 000 000
5. Friidrottsförbundet - 17 500 000
6. Skidskytteförbundet - 11 730 000
7. Handbollsförbundet - 11 300 000
8. Bandyförbundet - 8 500 000
9. Simförbundet - 8 500 000
10. Tennisförbundet - 8 000 000

+ ökar mest

Dessa förbund har ökat sponsorintäkterna mest mellan 2010 och 2011i reella tal:

1. Fotbollförbundet - 7 372 000
2. Skidskytteförbundet - 4 680 000
3. Ishockeyförbundet - 4 000 000
4. Golfförbundet - 3 000 000
5. Bilsportförbundet - 1 000 000
6. Innebandyförbundet - 1 000 000
7. Ridsportförbundet - 900 000
8. Handbollförbundet - 800 000
9. Bandyförbundet - 500 000
10. Triathlonförbundet - 400 000

% ökar mest

Dessa förbund har ökat sponsorintäkterna mest mellan 2010 och 2011 i procent:

1. Judoförbundet - 150%
2. Triathlonförbundet - 133,33%
3. Bouleförbundet - 100%
4. Bilsportförbundet - 66,67%
5. Skidskytteförbundet - 66,38%
6. Gymnastikförbundet - 42,86%
7. Golfförbundet - 20,00%
8. Innebandyförbundet - 16,67%
9. Ridsportförbundet - 14,52%
10. Ishockeyförbundet - 11,43%


OBS: Curlingförbundet har ökade sponsorintäkter, men saknar jämförbara intäkter från 2010. Därför kan den procentuella ökningen ej beräknas.

10 största

De största förbunden (sponsorintäkter i kr)
1. Fotbollförbundet - 140 372 000
2. Skidförbundet - 80 000 000
3. Ishockeyförbundet - 39 000 000
4. Golfförbundet - 18 000 000
5. Friidrottsförbundet - 17 500 000
6. Skidskytteförbundet - 11 730 000
7. Handbollsförbundet - 11 300 000
8. Bandyförbundet - 8 500 000
9. Simförbundet - 8 500 000
10. Tennisförbundet - 8 000 000

+ ökar mest

Dessa förbund har ökat sponsorintäkterna mest mellan 2010 och 2011i reella tal
1. Fotbollförbundet - 7 372 000
2. Skidskytteförbundet - 4 680 000
3. Ishockeyförbundet - 4 000 000
4. Golfförbundet - 3 000 000
5. Bilsportförbundet - 1 000 000
6. Innebandyförbundet - 1 000 000
7. Ridsportförbundet - 900 000
8. Handbollförbundet - 800 000
9. Bandyförbundet - 500 000
10. Triathlonförbundet - 400 000

% ökar mest

Dessa förbund har ökat sponsorintäkterna mest mellan 2010 och 2011 i procent
1. Judoförbundet - 150%
2. Triathlonförbundet - 133,33%
3. Bouleförbundet - 100%
4. Bilsportförbundet - 66,67%
5. Skidskytteförbundet - 66,38%
6. Gymnastikförbundet - 42,86%
7. Golfförbundet - 20,00%
8. Innebandyförbundet - 16,67%
9. Ridsportförbundet - 14,52%
10. Ishockeyförbundet - 11,43%


OBS: Curlingförbundet har ökade sponsorintäkter, men saknar jämförbara intäkter från 2010. Därför kan den procentuella ökningen ej beräknas.

Vi erbjuder våra läsare att följa våra nyheter i realtid, via hemsidan men även via RSS.

Prenumerera på våra nyheter. Klicka här!

 

 

Krönikor

 

 

 

 

 

Här är ni välkomna att publicera intressanta uppsatser och avhandlingar inom ämnet Sport & Affärer.

Uppsatserna/avhandlingarna bör ges en kortare inledning och introduktion.
Kontakta oss för att föreslå publicering:
kontakt@sportaffarer.se

 

UPPSATS 1
 

SOCIALA MEDIER SOM KOMMUNIKATIONSKANAL UR ETT FÖRBUNDSPERSPEKTIV

Följer den svenska idrottsrörelsen med i den teknologiska och digitaliserande utvecklingen i samhället? Denna brännande fråga ställer Kristoffer Fält (bilden till höger) i en uppsats med titeln "Sociala medier som kommunikationskanal - ur ett förbundsperspektiv" (Klicka på rubriken ovan).

Kristoffer är student på KY Sports Marketing i Båstad, och tillika elitidrottare (FC Helsingborg). Uppsatsen är författad inom ramen för en fördjupningskurs i sportmarknadsföring (vt 2011).
 Författaren har studerat användningen av sociala medier för att kommunicera med medlemmar och andra intressenter. I centrum för undersökningen står ett antal SDF (specialdistriktsidrottsförbund) i Skåne.
Av resultatet framgår att det är stor skillnad mellan de olika förbunden.
 Författaren menar att utvecklingen av digitala kommunikationsformer hindras av ett konservativt förhållningssätt. Förbunden är i allmänhet positiva till sociala medier men det finns en utbredd rädsla att prova nyheter, i kombination med bristande kunskaper, vilket leder till att idrottsrörelsen inte tar vara på de möjligheter som dagens medieteknik erbjuder.
 Som helhet ger uppsatsen en god inblick i sociala medier ur ett idrottsperspektiv.
Både teoretiska och praktiska aspekter avhandlas på ett
förtjänstfullt sätt vilket gör den läsvärd för alla som har anledning att reflektera över dagens kommunikationsformer.

Och vem har inte det?                                                       

Tomas Nilsson
, utbildningsledare Caddie Sport Business
                                                                                                                                                                                           
                                                                                                

UPPSATS 2


FINANSKRISEN OCH SVERIGES IDROTTSSPONSORER
- Uppsats av Dick Wallin och Martin Rökke

Studien hade sin början i att media, idrottsföreningar, etc. rapporterade om att finanskrisen slog hårt mot idrottssponsringen. Som lärare och forskare ansåg jag detta intressant, men kunde inte hitta några egentliga belägg för dessa påståenden, mer än uttalanden från vissa enskilda föreningar.
Jag uppmanade några studenter att ta tag i denna fråga och försöka få svar på hur finanskrisen påverkat sponsringen i Sverige. Sen har studenterna självständigt (i samråd med mig som handledare) genomfört hela studien. Syftet med deras uppsats var att göra en undersökning på Sveriges 50 största idrottssponsorer för att skapa en förståelse om den finansiella krisen påverkat dessa i deras strategier kring sponsring. Deras valda metod var helt enkelt att kontakta dessa sponsorer och de genomförde telefonintervjuer och fick en förhållandevis hög svarsfrekvens.
 28 företag ingår i studien, vilket får anses vara bra då det i detta fall gäller stora sponsorer och personer inom företagen som inte är så lätta att få tag på (i varje fall inte som student). Resultatet visar att majoriteten av de undersökta företagen har förändrat sin sponsringsstrategi som en effekt av den finansiella krisen. Flera företag, främst de som verkar inom branscher som krisen slagit hårt emot, har fått reducera investeringen samt avbryta sponsringsavtal. Ett fåtal företag har å andra sidan ökat sin investering i sponsring. Sammanfattningsvis en gedigen uppsats.

Med vänlig hälsning
Joacim Larsson
Handledare
Programansvarig
Sport Management Akademin Industri och samhälle
Högskolan Dalarna
791 88 Falun

 

 

 

 

UPPSATS 3

SPONSRING
- EN KVALITATIV KARTLÄGGNING AV HUR FÖRETAG MÄTER, BEDÖMER OCH UTVÄRDERAR SINA INVESTERINGAR

Kandidatuppsats av Johan Andersson, Philip Olofsson och Johan Svärd.

All idrottsverksamhet har sina rötter i folkrörelsetraditionen. Elitidrotten har sedan länge lämnat detta stadium och utvecklats till underhållningsföretag. Därför ter det sig naturligt att företag som sponsrar elitverksamhet, precis som elitföreningarna själva, bör ha ett investeringspertspektiv på sponsorrelationerna. Uppsatsen visar att det går att hitta antydningar till detta, men att framförallt mätmetodiken är ett hinder för att ta steget fullt ut att betrakta sponsringsrelationen som en investering. Styrkan i uppsatsen ligger i den empiriska delen där författarna redovisar en bild baserad på flera viktiga sponsorföretag.

Anders Jerreling
Handledare
Linneúniversitetet
Ekonomihögskolan Växjö


UPPSATS 4

FRIENDS ARENA
- EN FALLSTUDIE OM ARENASPONSRING

Av: Viktor Glans(nedre bilden), Rikard Spångmyr(mittenbilden) och Henrik Stadjer(överst) studerande vid Högskolan i Dalarna på linjen Sportmanagement.

 Arenasponsring är ett fenomen som intresserar Viktor Glans & Rikard Spångmyr & Henrik Stadjer. I sitt examensarbete i företagsekonomi har de undersökt Swedbanks sponsring av den nya nationalarenan, Friends Arena. Det är en intressant och väl genomförd fallstudie, som beskriver hur sponsring utvecklas och används i företagens marknadsföring som blir alltmer sofistikerad. Studien tog en dramatisk vändning när Swedbank oväntad beslutade att skänka bort namnrättigheten till Friends. I studien söker författarna en förklaring på det ökande intresset för arenasponsring och visar hur Swedbanks arenasponsring innehåller nya möjligheter till att påverka och forma människors uppfattningar av det egna varumärket.

 

Bertil Olsson, lektor och handledare på Högskolan Dalarna



Studenternas egna kommentar:

 Vid starten av denna studie hette den nya multiarenan som håller på att byggas i Solna Swedbank Arena. Under studiens gång valde Swedbank att skänka namnet på arenan till välgörenhetsorganisationen Friends och arenan bytte namn från Swedbank Arena till Friends Arena. Syftet med studien är att ta reda på vilka faktorer och strategier som ligger till grund för Swedbanks köp av namnrättigheterna på Friends Arena. Vidare syftar studien till att belysa Swedbanks sponsringsstrategi. Den empiriska undersökningen har vi gjort utifrån kvalitativa metoder. Vi har i studien gjort tre djupgående telefonintervjuer.
 Respondenterna för intervjuerna har varit Swedbanks före detta Head of Group Sponsorship, Friends Marknads & kommunikationschef samt arenabolagets, Sweden Arena Management, kommunikationschef. Samtliga har valts ut då de har ansetts som de bäst lämpade för intervjuerna hos respektive organisation. Den teoretiska referensram som använts i detta arbete består av marknadsföring, relationsmarknadsföring, varumärke och sponsring. Samtliga respondenter menar att Friends Arena kommer att gynna respektive organisation genom ökad kännedom och gillande för de olika organisationerna.
 Huvudresultatet av undersökningen är att Swedbank menar att man genom att skänka arenanamnet till Friends kan få goodwill och gillande från folket tack vare att man ger bort namnet till en välgörenhetsorganisation. Swedbank vill associeras med ett stort samhällsansvar och man ser det som ett strategiskt arbetssätt att öka sitt samhällsansvar.

 

 

 

Kommentar från Sport & Affärer: En mycket intressant studie om arenasponsring och dess effekter för de involverade parterna.Tilläggas kan att när banker namnger arenor det ibland medföljer viktiga finansieringsrättigheter
i avtalen, så även vad gäller Friends Arena, där Swedbank har ensamrätten på finansieringslösningarna och därmed ränteintäkterna kring bygget. Ett bygge som idag förväntas kosta drygt 2,8 miljarder.
(Hela Arenastadsområdet i Solna förväntas kosta ca 15 miljarder att slutföra).

 

 

UPPSATS 5

EVENEMANG -
EFFEKTER PÅ NÄRINGSLIV OCH SAMHÄLLE

Uppsats av Eric Grahn.

 Vilka effekter har ett evenemang, positiva såväl som negativa? Hur kan medvetenheten kring evenemangseffekter stärka näringslivet och samhället? Dessa frågor ställer sig Eric Grahn(till vänster) i en uppsats med titeln ”Evenemang – effekter på näringsliv och samhälle”. Eric är student på Yh Sportmarknadsförare i Båstad. Uppsatsen är författad inom ramen för en fördjupningskurs i sportmarknadsföring (vt 2013). Författaren har studerat vilka effekter som kan uppstå av ett evenemang. Han fördjupar sig kring ekonomiska, sociala och miljömässiga effekter. I centrum för undersökningen finns ett antal respondenter, däribland Sveriges näringslivsminister Annie Lööf. Av resultatet framgår att evenemang är ett viktigt verktyg för att stärka näringsliv och samhälle.

Genom väl utvecklade strategier kring arrangerande av evenemang, kan stora delar av näringsliv och samhälle dra nytta av effekterna som uppstår. Författaren har ett specifikt fokus på Värnamo-regionen i sin uppsats men ämnet är intressant även för andra regioner då den tar upp både teoretiska och praktiska aspekter. Det gör den läsvärd för alla som vill veta vilka effekter ett evenemang kan skapa.


 Daniel Gustafsson,handledare och examinator, Caddie Sport&Business.

 

 

UPPSATS 6 


FOTBOLLSALLSVENSKANS BETALNINGSANSVAR VID OFFENTLIGA TILLSTÄLLNINGAR

Examensarbete av Nils Penton(bilden) vid den juridiska fakulteten på Stockholms Universitet.

 
Jag
examinerade Nils Pentons examensarbete, i vilket han behandlade polisens kostnader för ordningshållande vid idrottsevenemang. bakgrunden är att det allmänna står för dessa kostnader då evenemanget anordnas av en förening, medan kostnaderna övervältras på arrangören då dene är ett bolag. Detta innebär att elitklubbarna i fotboll behandlas olika beroende på associationsform. I framställningen undersöks hur detta förhåller sig till främst statsstödsreglerna.
 Uppsatsen är utmärkt. Ämnesvalet är intressant, språket utmärkt och analysen övertygande.
 Till detta kommer synnerligen god akribi.


 Uppsatsen bekräftar den bild av Nils Penton som en begåvad, ambitiös och avvägd person som jag fått då han läste grundkursen i förvaltningsrätt.
 



Ulrik von Essen

Professor i offentlig rätt

Juridiska fakulteten

Stockholms Universitet

 

Evenemangsenkät 2013

 

Det ekonomiska utfallet för de svenska sommareventen 2012

 

Sport & Affärer presenterar varje höst det ekonomiska utfallet för de svenska sommarevenemangen på www.sportaffarer.se.


Enkätfrågorna till evenemangsarrangörerna:
1. Hur mycket omsatte evenemanget?
2. Totalkostnader? Största utgiftsposter?
3. Hur mycket drogs in från biljetter, deltagaravgifter och övrig försäljning?
4. Hur mycket drogs in från sponsorer?
5. Resultat?
6. Antalet deltagare totalt? a) Varav män? b) Kvinnor? c) Utländska deltagare?
7. Sammanlagd publik? a) på plats b) via TV eller webb-TV
8. Utländska besökare?
9. Hur stor blev den turistekonomiska omsättningen/vinsten?
Vilka ligger bakom mätningen?
10. Prispengar?
11. Framtidsplaner?

IO= Inte officiellt
IU = Inga uppgifter

 

 

A-G | K-P | S-Ö

Se resultatet för sommareventen 2011

 

 

Bellmanstafetten

David Fridell
david.fridell@marathon.se

 

 

 

 

Collector Swedish Open

Intervjuad: Sara Bergh, projektledare.
Arrangörer
: PR Event.

1: Ca 15 miljoner
2: IU, Prispengar
3: IU
4: 65 - 70 % av den totala omsättningen
5: IU
6: 100 kvinnor
7: a) 22 000 b) IU
8: IU
9: Tennisveckorna omsatte 280 miljoner kronor i Båstad. Undersökningen gjordes av Rubin Research
10:
IU
11: Kontinuerlig utveckling av damveckan där vi i år får se våra svenska hopp ta sig an Serena Williams

 

 

 

DN Galan

Intervjuad: Anders Tallgren, verksamhetschef för Stadionklubbarna.  
Arrangörer: Stadionklubbarna som är en sammanslutning av Stockholms 12 bästa friidrottsföreningar.

1: 18 miljoner kronor
2
: Idrottarna; ca 10 miljoner kronor inklusive prispengar, startpengar, resor och hotell
3: Ca 4 miljoner kronor
4: Ca 10 miljoner kronor
5: Förlust ca 2 miljoner kronor
6: 300 totalt
a) 150 män
b) 150 kvinnor
7: a) 12 135 på plats
b) TV: snitt Sverige 800 000, reach Sverige 1,5 miljoner, Internationellt 12 miljoner tittare i 100 länder
8: IU
9: IU
10: 500.000 USD
11: Att bibehålla DN Galans höga internationella nivå och Diamond League-status. Utveckla hela DN Galan Athletics Week som sker i samband med galan. Genomföra fler evenemang på Stockholms Stadion

Till toppen

 



 

 

Eken Cup

Intervjuad: Maddie Larsson, informations, press och värdegrundsansvarig i Eken Cup och representant för AIK (Handboll) i styrelsen. Privat konsult inom interkulturella relationer.
Arrangör: Eken Cup organisationen har en egen styrelse som ägs av de tre föreningarna AIK (handboll), HK Cliff och BK Söder.

1: Ungefär 3 miljoner kronor
2: Den största utgiften handlar om ordningsställande av fält för handbollspel
3:
IO. Omsättningen är 3 miljoner kronor och övriga diskussioner förs inom ägarföreningarna.
4:
IO. Sponsorintäckter är en liten del av totalintäkterna, i övrigt hänvisar jag till svaret på fråga 3.
5:
IO. Se svar på fråga 3
6: 2012 var det 468 lag
a) 198 pojklag = ungefär 2 400 spelare
b) 270 flicklag = ungefär 3 200 spelare
c) 51 utländska lag = ungefär 620 spelare + ledare (som brukar vara 3/lag ungefär)
7: Ungefär 30 000 besökare om dagen under turneringens fyra dagar, mediabevakningen varierar från år till år. I år var det främst via radio och tidningar
8:
Svårt att säga då det inte förekommer räknande av varifrån publiken kommer
9:
IU. Områden kring fältet - mackar butiker etc samt hotell på södra sidan Stockholm har en markant uppsving under dessa tillfällen enligt dem själva
10:
Nej
11:
Eken Cup organisationens mål är att turneringen skall växa sportsmässigt och internationellt och vara ett föredöme inom värdegrundsarbete och miljöarbete för idrottsorganisationer. Vi är aktiva inom handbollscupstouren och hoppas kunna öka antalet utländska deltagande lag och deltagande utländska domare på sikt. Långsiktigt arbetar Eken Cup således för att turneringen skall vara en fredad zon för samtliga deltagare. I denna anda har Eken Cup till dags dato bland annat:

  • BRIS-utbildat delar av sin personal i barnperspektivet
  • Med hjälp av Rädda Barnen samlat in barns tankar om ledarskap och idrott i en enkätunderskning som publicerats av Rädda barnen på deras websida.
  • Lyft HBTQ frågor i sociala medier, på turneringen och matchprogram, samt inlett samarbete med Stockholm Snipers och RFSL för att ytterligare verka för att alla skall känna sig välkomna på turneringen

Till toppen

 





Elitloppet

Intervjuad: Fredrik Ekman, informationsansvarig.
Arrangör:
Stockholms Travsällskap.

1: IU
2: IU, största utgiftspost är prispengar på ca 18 miljoner kronor
3:
Ca 5 miljoner kronor, exklusive restaurangintäkter
4:
IU
5:
IU
6: Ca 100 hästar och kuskar från absoluta världseliten
7: 55 000. En ökning på 3 000 mot året innan
8:
Cirka 20 procent (siffror baserade på senaste undersökningen, 2007)
9:
93 miljoner kronor i turismekonomisk omsättning (2007). Stockholm Visitors Board
10:
18 miljoner kronor
11:
Befästa Elitloppet som ett av sommarens största och mest uppmärksammade idrottsevenemang. Utveckla det som gör Elitloppsstämningen i vårt tycke unik. Elitloppet 2013 är 24-26 maj

Till toppen

 

 

 

Falsterbo Horse Show

Jan-Olof Wannius
wannius@falsterbohorseshow.com

 

 

 

 

Finansloppet

Intervjuad: Unn Edberg, VD.
Arrangör: Tidningen Finansliv.

1: 350 000 kronor
2: Största utgifterna är tidtagning och personal
3: 200 000 kronor
4: 200 000 kronor
5: IO
6: 1 070
a) 45 %
b) 55 %
c) IU
7: IU
8: IU
9: IU
10: Priserna bestod av presentkort och prylar
11: 2013 kör vi Finansloppet igen. Vi har också startat ett skidlopp, Finansloppet Skidor som går den 17 februari 2013 www.finansliv.se/evenemang/skidor/

Till toppen

 

 

 

Gothia Cup

Intervjuad: Dennis Andersson, generalsekreterare.
Arrangörer
: BK Häcken.

1: 65 miljoner kronor
2: Mat, förläggning, planhyror
3: Deltagaravgifter 47 miljoner kronor, försäljning 6 miljoner kronor.
4: Ca 12 miljoner kronor.
5: IO
6: IO
a) 70 %
b) 30 %
c) 53 %
7. a) 58 000 invigning, 25 000 finaler
b) Viasat uppger inte antalet TV-tittare.
8: Totalt aktiva plus medföljande cirka 25 000
9: 340 miljoner kronor, Göteborg & Co. 120 miljoner kronor i skatteintäkter
10: Nej
11: Ja, självklart

Till toppen

 

 

 

Göteborgsvarvet

Intervjuad: Bo Edsberger Varvsgeneral.
Arrangörer: Göteborgs friidrottsförbund.

1: 49,7 miljoner kronor
2: Personal/funktionärer
3: Biljetter: 0 kr. Deltagaravgifter: Ca 30,5 miljoner kronor. Övrig försäljning: ca 9 miljoner kronor
4: 10,4 miljoner kronor     
5: Ca 3 miljoner kronor i vinst gör Göteborgs friidrottsförbund i beräknat resultat för 2012. Ingen separat redovisning för GöteborgsVarvet ingår i GFIF:s redovisning
6: 77 825
a) män: 65 %
b) Kvinnor: 35 %
c) Utländska deltagare: 4 %
7: a) Ca 250 000
b) Via TV 618 000
8: IU
9: Ca 200 miljoner kronor, Handels GU, Tommy Andersson professor Mätning från 2008 uppdaterad
10: 0,6 miljoner kronor
11: Kortsiktigt; fler seedningslopp i egen regi, samt en ny stafett. På lång sikt; vi arbetar just nu med att ta fram "vision 2021" klar under 2013

Till toppen

 

 

A-G | K-P | S-Ö

 

 

H

ässelbyloppet

Bengt Alfredsson
bengt.alfredsson@alfredzon.com

Till toppen

 

 

 

 

If Stockholm Open

Intervjuad: Lotta Olmarker, projektledare.
Arrangör: Pr Event.

1: 30 miljoner kronor
2: IU
3: IU
4: 70 % av intäkterna
5: IU
6: 100 män
7: a) 36 000
b) IU
8: IU
9: IU
10: IU
11: Befästa positionen som det starkaste B2Bevenemanget i Sverige.

Till toppen

 

 

 

Kalvinknatet

Åsa Funke
webmaster@mai.se

Till toppen

 

 

 

Kistaloppet

Intervjuad: John Laselle, verksamhetsledare för arrangörsföreningen Löparakademin.
Arrangörer: Löparakademin.

1: Ca 1 miljon kronor
2: Största utgiftsposter (exklusive lön) var tidtagning(inklusive nr-lappar) samt ljud och scenkostnader
3: IU
4: IU
5: IU
6: 2 924 anmälda deltagare varav 1 610 var barn 7-13 år
a) 65 %
b) 35 % c)
Ca 2 %
7: Ca 25 000 på plats
8: IU
9: IU
10: Till de tre främsta män respektive kvinnorna 4 000 kronor, 2 000 kronor och 1000 kronor
11: Nå fler deltagare samt bygga på med fler kringarrangemang

Till toppen

 

 

 

Lidingöloppet

Intervjuad: Tomas Hoszek, VD.
Arrangörer:
IFK Lidingö Friidrott och IFK Lidingö Skid & Orientering.

1: IO
2: IO. Största enskilda kostnaden personal
3: IO
4: IO
5: IO
6: 44 114
a) Ca 26 000
b) Ca 18 000
c) ca 2 000
7:
Ca 80 000
a) Ca 50 000
b) Via webb-TV 30 000
8: IU
9: Ingen mätning gjord. Tidigare mätningar säger ca 35 miljoner kronor under helgen
10: Prispengarna är fördelade på följande sätt (1-3):
M30km: 30 000, 20 000, 12 000
K30km: 7 000, 5 000, 3 000 (K30 km är inte huvudtävling damer)
K10km: 20 000, 15 000, 10 000
M+K 15km: 7 000, 5 000, 3 000
Spurtpriser två stycken på 30km och en på 10km
11: Givetvis. Större och bättre arrangemang

Till toppen

 

 

 

Lysekil Women's Match

Intervjuad: Anna Holmdahl White, ägare & projektledare.
Arrangörer: Sailnet Lysekil AB i samarbete med Lysekils Segelsällskap Gullmar.

1: 4-5 miljoner kronor
2: Media, projektledning & prispengar
3: Evenemanget är inträdesfritt så samtliga dessa poster är ringa i sammanhanget.
4: Största delen av omsättningen
5: IU
6: 54 st, alla kvinnor
7: a) 65 000
b) har ingen siffra då vi inväntar mediastatistik från 2012 pga Tv-sammandrag ännu ej sänt i vissa kanaler/länder
8: Gjorde ingen specifik mätning på detta i år
9: Baserat på tidigare års undersökningar reglerat till årets antal besökare är den turistekonomiska omsättningen 37 miljoner kronor. TURI
10: 300 000 kronor
11: Vi kommer fortsatt att utveckla Lysekil Women's Match som den främsta seglingstävlingen för damer i världen och Bohusläns största folkfest

Till toppen

 

 

 

Malmö City Horse Show

Intervjuad: Viveca Byhr Lindén, Projektledare.
Arrangör:
Malmö stad, Gatukontoret.

1: Under årets Malmö City Horse Show/Young Rider-EM hade vi en budget på 5,7 miljoner. 3,2 miljoner är kommunala och regionala bidrag. 850 000 kronor kommer från sponsorer
2: De största kostnaderna är uppbyggnad av området och kostnader för att bygga terränghinder
3: Vi hade ingen biljettförsäljning, fri entré
4: 850 000 kronor
5: Vi gick ca 200 000 kronor i förlust. Vi förväntas dock inte att gå med vinst eftersom vi är ett kommunalt arrangemang utan entréavgifter
6: Ca 100 starter
a) Ca 50 %
b) Ca 50 %
c) Ca 90 %
7: a) Publik ca 20 000 på fyra dagar
8: IU
9: IU
10: Prispengar var ca 200 000 kronor
11: I år kommer vi att ha EM i fälttävlan

Till toppen

 

 

 

MalmöMilen

Intervjuad: Anders Sjöberg, VD på i-Strategi AB.
Arrangör:
IS-Event (bifirma till i-Strategi AB) tillsammans med Malmö Löparförening.

1: 1,5 miljoner kronor.
2: 1,5 miljoner kronor. Största utgiftsposter: Marknadsföring 400 000 kronor, Tidtagning 100 000 kronor, Externa ideella samarbetsföringar 100 000 kronor, Välgörenhet (Star for Life) 100 000 kronor, Gatuavspärrningar 100 000 kronor och Underhållning & ljud 100 000 kronor
3
: Deltagaravgifter ca 1,2 miljoner kronor
4: Ca 300 000 kronor
5:
+-0 (dock lönefritt arbete för 2 personer, 75 % årarbetstid, så egentligen är det ett stort minus)
6: 5 000 anmälda löpare
a) 58 %
b) 42 %
c) 2 %
7:
Ca 40 000 längs gatorna
8:
Några danskar kanske?
9:
IU
10: Inga - vi hade prestationspengar för bra resultat vilket gick till vår Välgörenhets-samarbetspartner - Star for Life. Totalt gick ca 90 000 kronor till Star for Life
11:
Utöka loppet med 20 % fler deltagare årligen

Till toppen

 

 

 

Midnattsloppet

Göran Qvarfordt
goran@midnattsloppet.com

Till toppen

 

 

 

Nordea Scandinavian Masters

Intervjuad: Fredrik Hellkvist, Managing Director.
Arrangör: Scandinavian Masters AB.

1: Ca 60 miljoner kronor
2: IU, Prispengarna.
3
: IU
4: IU
5:
Plus
6: 156 spelare.
7:
a) 62 000 besökare
b) Direktsänt i 45 länder
8:
IU
9:
IU
10: 15 miljoner kronor
11:
Att fortsätta vara Nordens bästa evenemang

Till toppen

 

 

 

Olympiatravet

Intervjuad: Elisabeth Norrmelli.
Arrangör:
ATG

1: Totalt omsatte V75 under de fem omgångarna 419,1 miljoner kronor
2: IO
3: IU
4: Olympiatravet har inga sponsorer
5: IO
6: 32 000 besökare under fem omgångar
a) 74 %
b) 26 %
7: IU
8: Vi har ingen mätning på utländska besökare
9: IU
10: Den totala prissumman under meetinget med final är 4.4 miljoner kronor
11: I år körs Olympiatravet på fem travbanor mellan den 23 mars – 20 april. Finalen går som vanligt på Åby Travbana

Till toppen

 

 

 

O-Ringen

Intervjuad: Mark Baljeu
Arrangör:
O-Ringen/Svenska Orienteringsförbundet

1: 35 miljoner kronor
2: 27 miljoner kronor. Löner, bussar, kartor och camping
3: 30 miljoner kronor
4: 5 miljoner kronor
5: 8 miljoner kronor
6: 21 172
a) 60 %
b) 40 %
c) 4 369
7: a) Ca 7 600 exklusive deltagare
b) 0
8: IU
9: 161 miljoner kronor. Rubin Research
10: 500 000 kronor
11: Ja, många

Till toppen

 

 

 

Partille Cup

Intervjuad: Fredrik Andersson, generalsekreterare.
Arrangör: IK Sävehof.

1: 28 miljoner kronor
2: 25 miljoner kronor. Största utgiften mat och skolor
3: 23,5 miljoner kronor
4: 1,5 miljoner kronor
5: 3 miljoner kronor
6: 22 000 deltagare
a) 50 %
b) 50 %
c) 60 %
7: 215 000
8: IU förutom deltagarantalet
9: Ingen mätning har gjorts i år men enligt uppgift från Göteborg & Co bör den ligga på 110 miljoner kronor
10: 0 kronor
11: Större spelområde/centra på Kviberg där 12 planer skall bli 30 år 2015

Till toppen

 

 

 

Roslagsloppet

Eva Lindberg
eva.ork@live.se

Till toppen

 

 

A-G | K-P | S-Ö

 

 

SEB Next Generation Cup (fd Kalle Anka Cup)
Henrik Odervall, tävlingsledare Svenska Tennisförbundet.
– Nu är detta en ren juniortävling för spelare i Sverige som kvalificerar sig via Regionspel. Således är dina frågor inte riktigt "relevanta" i sammanhanget. Detta är ingen kommersiell verksamhet utan en ren ungdomssatsning från SvTF där SEB är en stor aktör. Det finns inga ekonomiska incitament för oss utan den drivs inom ordinarie ungedomsverksamhet i Svenska Tennisförbundet. Vi gör inte uppföljningar på det sätt som ni undrar för denna tävling och kan alltså inte medverka i er enkät.

Till toppen

 

 

 

Seglarveckan

Pekko Svensson
pekko@sailingbastad.se

Till toppen

 

 

 

Skistar Swedish Open

Intervjuad: Sara Bergh, projektledare.
Arrangörer: PR Event.

1: Ca 65 miljoner kronor
2: IU, Prispengar
3: IU
4: 65 - 70 % av den totala omsättningen
5: IU
6: 100 män
7: a) 50 000
b) IU
8: IU
9: Tennisveckorna omsatte 280 miljoner kronor i Båstad. Undersökningen gjordes av Rubin Research
10: IU
11: Kontinuerlig utveckling av herrveckan där vi vill befästa vår position som en av de starkaste grustävlingarna på touren

Till toppen

 

 

 

Stadium Sports Camp

Intervjuad: Niclas Westerdahl, VD.
Arrangör:
Stadium Sports Camp AB.

1: 18,5 miljoner kronor
2: Minus 18,5 miljoner kronor, mat största kostnad ca 4 miljoner kronor
3: Deltagaravgifter och sponsorer
4: Deltagaravgifter och sponsorer
5: Inget vinstintresse, särskilt bolagsform, ägd 100% av Stadium MEN Stadium kan inte eller får inte röra medel i detta AB
6: Totalt 6 212 st
a) 3 183 st killar
b) 3 029 st tjejer
c) Ca 100 st
7: Ca 8000-10000 besökare
8: Inga
9: IU
10: Inga
11: 6 500 st deltagare i Norrköping och 1 000 st i Tammerfors/Finland

Till toppen

 

 

 

Stena Match Cup Sweden

Intervjuad: Jan Torstenson, VD Brandspot.
Arrangör: Brandspot AB och GKSS.

1: Ca 25 miljoner kronor
2: IU, Infrastruktur, Sportslig organisation, TV produktion/media
3: Ca 6 miljoner kronor
4: Ca 16 miljoner kronor
5: IO
6: a) 70
b) 48
c) 85 %
7: a) Ca 115 000 besökare
b) 40 Miljoner tittare
8: 15-20 000
9: Ca 160 miljoner kronor, Rubin Research
10: 1,2 miljoner kronor
11: Bästa event på touren, större bredd (juniorer, damer, herrar), fler utländska sponsorer/partners

Till toppen

 

 

 

Stockholm Marathon

David Fridell
david.fridell@marathon.se

Till toppen

 

 

Svenskt Derby

Bo Gillborg
bo.gillborg@taby.galoppsport.se

Till toppen

 

 

 

Svenskt Grand National

Intervjuad: Elisabeth Oldengren, projektledare.
Arrangör: Svensk Galopp.

1: Cirka 2 miljoner kronor
2: Största utgiftspost är inhyrda tjänster då vårt tävlingsområde ligger i ett Naturreservat och inga fasta installationer finns, ej heller el eller vatten. Allt byggs upp enbart för denna tävlingsdag och allt måste snarast efter tävlingsdagens avslutande återställas
3: IU
4: IU
5: IU
6: 85 hästar varav 11 tillresta från andra länder än de skandinaviska. Dessutom deltog ett 40-tal ponnyhästar i förmiddagens ponnygalopptävlingar. Totalt deltog hästar från 7 olika nationer och ryttare från 10 olika nationer
7: a) 1400 personer. Sämre publiksiffra än förväntat pga dåligt väder (regn). År 2011 uppgick publiksiffran till 3170 personer
b) IU. Fyra lopp direktsändes i TV4 Sport och hela tävlingsdagen i ATG Live. Ett sammandrag av huvudloppet Svenskt Grand National sändes i TV4 senare på kvällen
8: Ett 100-tal
9: IU
10: 925 000 kronor
11: Svensk Galopp ska fortsätta genomföra ett publikt attraktivt evenemang som ytterligare ska stärka Svenskt Grand National som varumärke samt fungera som en propagandadag för svensk galoppsport

Till toppen

 

 

 

Swedish Beach Tour

Intervjuad: Tom Englén, projektledare Svenska Volleybollförbundet.
Arrangör: Svensk volleyboll i samarbete med lokala arrangörer, vanligtvis volleybollföreningar.

1: 6,5 miljoner kronor
2: Ungefär samma som omsättningen, största utgiftsposterna är eventproduktion, marknadsföring och prispengar
3: 155 000 kronor
4: Samtliga intäkter är sponsorrelaterade
5: Lite för tidigt för att vi ska kunna säga exakt men gissningsvis minus 8-900 000 kronor
6: På tourdeltävlingarna har 8 herr- respektive damlag spelat i varje deltävling, 32 lag per klass i den deltävling som utgjorde SM
a och b) Alltid lika många kvinnor och män
c) 15 utländska spelare från Australien, Brasilien, Danmark, Norge, Lettland, Slovenien och Österrike
7: 79 500 besök. 13 250 besök per event, nytt rekord
8: IU
9: Vi har inte gjort någon turistekonomisk kartläggning
10: 340 000 kronor
11: För att växa så behöver touren ständigt förnya den publika upplevelsen och utveckla förtroendet hos både centrala och lokala sponsorerna

Till toppen

 

 

 

Sweden Sport Academy

Intervjuad: Maria Ejderstedt, verksamhetsansvarig.
Arrangör: Sweden Sport Academy.

1: Ca 3 miljoner kronor
2: IU. Största utgiftsposter är hyra och löner
3: 100 %
4: 0 %
5: IU
6: Ca 1000
a) Ca 65 %
b) Ca 35 %
c) Ca 2 %
7: IU
8: IU
9: Ej aktuellt
10: Ej aktuellt
11: Sweden Sport Academy firar 10-årsjubileum 2013 och fortsätter att utveckla lägren med fler deltagare och idrotter

Till toppen

 

 

 

Tjejmilen

David Fridell
david.fridell@marathon.se

Till toppen

 

 

 

 

Vansbrosimningen

Jan Palander
jan@jpalander.se

Till toppen

 

 

 

 

Världsungdomsspelen

Intervjuad: Per Crona.
Arrangör:
Örgryte IS.

1: 1,05 miljoner kronor
2: 525 000 kronor. Hyra Ullevi kostar 135 000 kronor
3: 900 000 kronor
4: 150 000 kronor
5: 525 000 kronor
6: 3500
a)1 700
b)1 800
c)1 300
7: a) 9000
8: 2000
9: IU
10: 0 kronor
11: Etablera oss som Europas främsta ungdomstävling i friidrott

Till toppen


 

 

Vätternrundan

Intervjuad: Eva-Lena Frick, VD.
Arrangörer: Motala AIF IA.

1: Ca 41 miljoner kronor
2: Största utgiftsposten är mat, dryck mm, ca 4,5 miljoner kronor
3: Ca 37 miljoner kronor
4: Ca 4 miljoner kronor i totalt värde (inklusive barter)
5: IU
6: 23 248 anmälda
a) Ca 85 %
b) Ca 15 %
c) Ca 20 %
7: 23 248 anmälda
a) Ca 85 %
b) Ca 15 %
c) Ca 20 %
8: IU
9: Ingen undersökning 2012, nästa planeras under arrangemangen 2013 i samarbete med HUI
10: Inga, Vätternrundan är ett motionslopp
11: SM i Triathlon Långdistans 2013, Stafettvättern 2014, SM i Triathlon Långdistans 2014 och VM i Triathlon Långdistans 2015, i vår ansökan till Länsstyrelsen för loppet 2013 återfinns två delsträckor där vi ansöker om få prova bilfritt, Denna process kan efter utvärdering förhoppningsvis utökas till kommande lopp i framtiden. 50 årsjubileum 2015

Till toppen

 

 

 

ÅF Offshore Race

Intervjuad: Henrik Jansson, Kommersiell Direktör KSSS och Projektledare ÅF Offshore Race.
Arrangör: Arrangemanget ägs och genomförs av KSSS samt med arrangörssamarbete tillsammans med Stockholm Stad genom Stockholms Hamnar och Stockholm Stads Kulturförvaltning.

1: IU
2: IU. Etablering av hamnområdet på Stockholms Ström / Skeppsholmen samt etablering av infrastruktur, teknik och innehåll för Race Village
3: Ingen biljettförsäljning, ÅF Offshore Race är ett gratisevenemang, IU, IU
4: IU (ÅF Offshore Race ingår som del i KSSS totala sponsorstruktur)
5: IU
6: 2000
a) 1800
b) 200
c) 250
7: a) Över 100 000 i uppmätt publikantal i Race Village samt omfattande (ej uppmätt) publik längs de centrala kajområdena runt startområdet inne i centrala Stockholm och viss publik längs med tävlingsbanan genom Stockholms Skärgård
b) Ca 2,9 miljoner TV tittare under evenemangsdagarna
8: IU
9: IU. Sponsor Insight
10. Inga prispengar
11: ÅF Offshore Race (fd. Gotland Runt) är inne i en expansiv fas i och med att starten av tävlingen flyttat in till centrala Stockholm. ÅFOR:s vision är följande: "Tillsammans skapar KSSS, Stockholm Stad, ÅF och våra partners den största årligen återkommande evenemangsveckan i Stockholm, tillika med en hög miljöprofil"

Till toppen

 

 

 

Åhus Beachhandboll Festival

Intervjuad: Mats G Jönsson.
Arrangör: Åhus Beachhandboll festival AB. Dock ligger sanktion för tävlingen via Åhus Handboll.

1: Åhus Beachhandboll festivals omsättning 2012 landar på ca 14 miljoner kr. Men då är inte all boende och övernattning med i siffrorna
2: Största utgiftsposterna är löner till all personal, samt alla hyror av material
3: Festivalbanden omsatte 850 000 kr. Startavgifterna omsatte 1 700 000 kr och PR/ Merchandise omsatte ca 1 000 000 kr
4: 5,8 miljoner kronor
5: Resultatet blir ca +200 000 kr, vilket vi inte är nöjda med. Tyvärr kostar evenemanget väldigt mycket att bygga upp och genomföra mm. Samt är väldigt personalkrävande
6: 12 000
a) Män 50 %
b) Kvinnor 50 %
c) Utländska deltagare och ledare är ca 250 personer
7: Antal unika besökare är ca 38 000 personer
a) 38 000
b) Tyvärr ingen TV live i år, vilket vi jobbar för att få till vår Elitklass. Dock egen webb-TV som sände live varje dag från Evenemanget. Vi har inga uppgifter för hur många som sett webb-sändningarna
8: Ca 500 personer
9:Resurs AB gjorde en undersökning som visar att Åhus Beachhandboll festival har en Turistomsättning på ca 50 miljoner kronor. Största vinnarna på årliga Åhus Beachhandboll festival är Staten, Kristianstads Kommun och Region Skåne
10: Åhus Beachhandboll festival har prispengar i sex klasser: I Elitklassen (heter numera Teleffekt Elitklass) var summan i år 50 000 kr vardera till vinnande Dam (Team Eslövs IK) respektive Herrelitlag (Bundesligalaget SG Flensburg/Handewitt). Vi har även prispengar i Herr resp. Damklassen. Här är summan 10 000 kr vardera till Dam (H65 Höör U) resp. Herrvinnaren (Vinslövs HK). Till sist så har vi även 10 000 kr prispengar i Herr (Rimbo HK Roslagen) resp. Damjuniorklassen (IK Sävehof Partille)
11: Vi har stora framtidsplaner. Både för utvecklingen av tävlingen och evenemanget. För att klara den utvecklingen måste organisationen ökas, få in fler sponsorer och att fler besöker evenemanget. Vi vill också utveckla Evenemangsplatsen rejält med bl.a. fler parkeringsplatser för bilar och cyklar, badbryggor (som Västa Hamnen i Malmö) och en modern inomhushall (Åhus Beach Arena). Evenemangsplatsen ägs av Kristianstads Kommun

Till toppen

 

 

 

Åhus Strand Beach Soccer

Intervjuad: Bo Törnberg, turneringsansvarig
Arrangör: Skåne Beach Soccer Club

1. 2,5 miljoner kronor
2. 2,5 miljoner kronor. Personal och löner.
3. Deltagare stod för 700 000 kronor
4. 200 000 kronor
5. Vet ej
6. Sammanlagt var det 558 lag x 15 spelare = 8 370 st
a) 62 %
b) 38 %
7. a) Ca 25 000
8. IU
9. IU
10. Inga
11. Öka från 550 lag till 650 lag 2013

Till toppen

 

Det ekonomiska utfallet för de svenska sommareventen 2011

 

Sport & Affärer presenterar varje höst det ekonomiska utfallet för de svenska sommarevenemangen på www.sportaffarer.se.  


Enkätfrågorna till evenemangsarrangörerna:
1. Hur mycket omsatte evenemanget?
2. Totalkostnader? Största utgiftsposter?
3. Hur mycket drogs in från biljetter, deltagaravgifter och övrig försäljning?
4. Hur mycket drogs in från sponsorer?
5. Resultat?
6. Antalet deltagare totalt?
a) Varav män?
b) Kvinnor? c) Utländska deltagare?
7. Sammanlagd publik? a) på plats b) viaTV
8. Utländska besökare?
9. Hur stor blev den turistekonomiska omsättningen/vinsten?
Vilka ligger bakom mätningen?
10. Prispengar?
11. Framtidsplaner?

IU = Inga uppgifter

 

 

A-G | K-P | S-Ö

Se resultatet för sommareventen 2012

 

 

 

Collector Swedish Open

Intervjuad: Christer Hult.
Arrangörer
: PR Event/Lagardére
Lagardére är ett börsnoterat bolag och får ej kommentera siffror rörande ekonomin

1: Ca 15 miljoner(extern uppgift) varav 65-70 %  från sponsorer
2: IU – största utgiftsposten är prispengar
3: IU
4: 65 - 70 % av den totala omsättningen
5: IU
6: 100 kvinnor
7: 31000
8: Svårt att säga, ingen mätning gjord men ca 3-4000 från Danmark
9: IU
10:
IU
11: Kontinuerlig utveckling av att göra Swedish Open till ett starkt svenskt/nordiskt evenemang

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

DN Galan

Intervjuad: Rajne Söderberg/Jan Kowalski  
Arrangörer:
Stadionklubbarna(tolv ledande friidrottsklubbar i Stockholm).

1: 20miljoner SEK
2: Idrottarna; ca 11 miljoner SEK inklusive prispengar, startpengar, resor och hotell.
3: Ca 5 miljoner SEK
4: Ca 11,5 miljoner SEK
5: Förlust (-500.000 SEK)
6: 300 totalt varav a)150män b) 150 kvinnor
7: a) 14 000 på plats b) TV: IU
8: IU
9: Ingen mätning gjord.
10: 500.000 USD
11: Att utveckla evenemanget med fler evenemangsdagar. Behålla den höga nivån och vara det årliga sportevemanget i Sverige som kan presentera världens främsta i sin sport, år efter år.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 





Elitloppet

Intervjuad: Fredrik Ekman 
Arrangör: Solvalla Travsällskap

1: IU.
2: b) Största kostnader är annonsering och bevakning
3:
IU.
4:
IU.
5:
Entréintäkter uppgick till 3,8 Mkr och försäljning (program, tidningar, merchandise) 690 000 kr.
6: Hundratalet hästar och kuskar från världseliten.
7: Drygt 52 000.
8:
Cirka 20 procent (siffror baserade på senaste undersökningen, 2007).
9:
93 miljoner kronor i turismekonomisk omsättning (2007). a) Stockholm Visitors Board, se ovan.
10:
18 miljoner kronor.
11:
Göra Elitloppet till ett begrepp som har sin kärna sista söndagen i maj, men som blir en vecka som lever från ons-sön på och utanför Solvalla och med events/spinoffs under andra delar av året.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Falsterbo Horse Show

Intervjuad: Jan Olof Wannius
Arrangör:
Falsterbo Horse Show AB

1: 31 miljoner
2: IU
3: IU
4: IU
5: IU
6: ca 1000
7: 61 212
8: IU
9: Nedan anges resultatet av vad vi bidrar med i intäkter för näringslivet och till Vellinge kommun. Mätningen gjordes 2009 av Region Skåne och siffrorna har ökat med 2-4 % till 2011.

Skatter o avgifter:
Kommunala:  5 033 905:-
Landsting:      2 577 216:-
Statliga:          21 057 763
Totalt:           28 668 883

Till Näringslivet i Vellinge kommun och Skåne:
Logi               12 755 917
Transport:      5 368 459
Livsmedel:     1 582 023
Restaurang:    9 373 998
Shopping:      21 659 998
Aktivitet:       7 767 559
Totalt:           58 507 924

10: 6.5 miljoner kr
11: Fortsätta utvecklas och förbättras. 2012, 7- 15 juli tre veckor före OS i London. Sista tävlingen för många av svenska OS ryttarna före Olympiska Spelen i London.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Gothia Cup

Intervjuad: Dennis Andersson
Arrangörer: BK Häcken

1: 65 mkr.
2: Kommunala kostnader för hyror ca 5 mkr, mat 4 mkr, personal ca.10 mkr.
3: 60 mkr.
4: 7 mkr.
5: Ca 5 mkr.
6: 35 000 aktiva deltagare. a) 69 % män b) 31 % kvinnor c) 51 % 7. Invigning 52 000, finaler 24 000
8: -
9: 380 mkr. enl. TUI
10: -
11: Kontinuerlig utveckling

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Göteborgsvarvet

Intervjuad: Bo Edsberger.
Arrangörer: Göteborgs friidrottsförbund

1: ca 43 mkr
2: Personal/funktionärer
3: Biljetter: o kr.
Deltagaravgifter: ca 28 mkr
Övrig försäljning: ca 6 mkr
4: ca 9 mkr     
5: ca 3 mkr i vinst gör Göteborgs friidrottsförbund i beräknat resultat 2011. Ingen separat redovisning för GöteborgsVarvet ingår i GFIF:s redovisning.
6: 74 164 
a) män: 64 %
b) Kvinnor: 36 %
c) Utländska deltagare: 4 %
7: ca 250 000
8: IU
9: ca 200 mkr
Vilka ligger bakom mätningen? Handels GU, Tommy Andersson professor Mätning 2008.
10: 0,5 mkr
11: Europas bästa löparevenemang som bidrar till bättre hälsa och härlig stämning till löpare o publik.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

A-G | K-P | S-Ö

 

 

 

Kalle Anka Cup

Intervjuad: Martin Gerge Nilsson
Arrangör: Svenska Tennisförbundet

1: Ca 2 mkr för hela evenemanget på alla orter
2: Svårt att säga då vi har flera olika orter att spela på, men finalveckan i Båstad kostar ca 350 000 kr
3: Ingen biljettförsäljning, övriga uppgifter ligger på respektive klubb som arrangerar turneringen
4: 250 000 kr
5: Finalveckan i Båstad går plus/minus noll
6: Gissningsvis runt 8-10 000
7: Ingen betalande publik
8: IU
9: IU
10: Nej
11: Ja, många

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Lidingöloppet

Intervjuad: Tomas Hoszek
Arrangörer: IFK Lidingö Friidrott och IFK Lidingö Skid & Orienteringsklubb

1: Ej klart ännu, för nära inpå loppet
2: Ej klart. Största utgiftsposterna är dock: Tältbyggnation, tidtagning och medaljer
3: Ej redovisat
4: Ej klart
5: Ej klart
6: 43 243

  • 21 704
  • 17891
  • 12 00

7: Uppskattningsvis 60 000
8: Vet ej
9: Vet ej, ingen mätning gjord
10: Ja
11: öka andelen besökare och tävlande under Lidingöloppets tre tävlingsdagar

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Match Cup Marstrand

Intervjuad: Jan Torstenson.
Arrangörer:
Göteborgs Kungliga Segelsällskap (GKSS) i samarbete med Brandspot

1: ca 20 Mkr
2: Infrastruktur, TV produktion, marknadsföring, sportslig organisation
3: 6 Mkr
4: Ca 12 Mkr
5: IU
6:

  • a)70
  • b)30
  • c)80 %

7: 115 000
8: 20 000
9: 160 Mkr – Rubin Research
10: 1,2 Mkr
11: Utöka TV-bevakning, fler mediekanaler, större bredd (juniorer, damer, herrar) bästa event på touren

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Malmö City Horse Show

Intervjuad: Viveca Byhr Lindén
Arrangör:
Malmö Stad

1: 3,4 mkr
2: Tillverkning av  hinder, uppbyggnad av området, konsulter
3: 250 000 kr, vi hade fri entré
4: 300 000 kr
5: - 200 000 kr
6: 80
a)60 %
b)40 %
c)65 %
7: 30 000
8: IU
9: IU
10: 245 000 kr
11: Young Rider-EM 2012, EM i fälttävlan 2013. Fortsatt satsning på mästerskap inom ridsport.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Nordea Scandinavian Masters

Intervjuad: Presschef Mats Olsson
Arrangör:
Scandinavian Masters AB(Ägare Bro Hof Slott, 80% och SGF, 20%)

1: Ca 60 miljoner kronor
2: Prispengar största kostnaden
3
: IU
4: Övervägande delen av intäkterna
5:
Ej klart
6: 156 män
7:
58 500 på fyra dagar
8:
Statistik saknas
9:
Statistik saknas.
10: 15 miljoner kronor
11:
Att bli Europas näst största golftävling inom tre år.
I år kunde tävlingen ses av 425 miljoner hushåll fördelade på 65 länder.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Olympiatravet

Intervjuad: Elisabeth Norrmelli.
Arrangör:ATG

1: 2011 omsatte V75 totalt 456 miljoner och totala omsättningen på spelet 594 miljoner under dessa fem omgångar.
2: IU.
3: Olympiatravet inbringade 8 Mkr till SOK, och 1,4 Mkr till Lag Paralympics.
4: Inga då arrangemanget är ett sponsorskap med SOK/Lag Paralympics.
5: 200:-/person
6: IU.
7: 33 000 besökare totalt 2011. Vid finalen 2010 var besöksantalet 14.620, varav 61 % män och 39 % kvinnor. (250 000 följde loppen via TV).
8: IU.
9: Vid finalen 2010 var 40 % tillresande utanför 031-området, och 32 % övernattade.
10: 1,5 Mkr till segrande ekipage. Total prissumma ink uttagningslopp är 4,3 Mkr.
11: Nästa år är det OS i London, och Olympiatravet kommer präglas av det. Hittills har Olympiatravet, via V75, inbringat 195 miljoner kronor till Sveriges olympier och paralympier.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

O-Ringen

Intervjuad: Mark Baljeu
Arrangör: Svenska Orienteringsförbundet samt 14 Orienteringsklubbar i Hälsingland

1: 20Mkr
2: kartor, löner, tält
3: 17 Mkr
4: Ca 3 Mkr i kontanter
5: Ej klart
6: 12939
a) män: 59 %
b) Kvinnor: 41 %
c) Utländska:16 %
7: IU
8: IU
9: 90 mkr
Vilka ligger bakom mätningen? Rubin Research
10: 500 000
11: Ja, många

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Partille Cup

Intervjuad: Fredrik Andersson.
Arrangör: IK Sävehof

1: 25 mkr
2: 21 mkr mat och boende
3: 13 mkr
4: 1 mkr
5: + 3,5 mkr
6: 19500
a) Män: 10 000
b)Kvinnor: 9500
c)Utländska: 12 000
7: 12 000 på finaler. 40-45 000 dagligen under turneringen
8: 60 %
9: minst 90 mkr enligt Göteborg & Co
10: Inga
11: IU

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

A-G | K-P | S-Ö

 

 

 

Skistar Swedish Open

Intervjuad: Christer Hult.
Arrangörer: PR Event/Lagardére
Lagardére är ett börsnoterat bolag och får ej kommentera siffror rörande ekonomin

1: Ca 65 miljoner(extern uppgift)varav ca 65-70 %  från sponsorer
2: IU
3: IU
4: 65 - 70 % av den totala omsättningen
5: IU
6: 100
7: 55000
8: IU
9: IU
10: IU
11: Nej, fortsätter som vi gör nu

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Swedish Beach Tour

Intervjuad: Mattias Walfridsson
Arrangör:

1: 8,5 Mkr
2: Ungefär samma som omsättningen, största utgiftsposterna är eventproduktion, marknadsföring och prispengar
3: 184 000
4: Samtliga intäkter är sponsorrelaterade
5: Lite för tidigt för att vi ska kunna säga exakt men gissningsvis min 2-400 000
6: På tourdeltävlingarna har 8-12 herr- respektive damlag spelat i varje deltävling, 32 lag per klass i den deltävling som utgjorde SM. Alltid lika många kvinnor och män. 21 utländska spelare från Chile, Braslien, Nya Zeeland, Danmark, Australien, Holland, Estland, Storbritannien, Slovenien och Lettland. 
7: 91 000 besök. Färre än 2010, mycket pga otur med vädret då vi hade mer än dubbelt så många regndagar än fjolåret.
8: IU
9: Vi har inte gjort någon turistekonomisk kartläggning. Däremot gjorde SponsorInsight en publikundersökning
10: 650 000
11: Inför 2012 jobbar vi intensivt med att skapa ett intressant turnéschema som bidrar till att göra Swedish Beach Tour till sommarens mest intressant evenemangsplattform. Stockholm, Göteborg, Halmstad, Göteborg, Falkenberg och Umeå är några av de totalt 8-9 turnéstoppen. Vi hoppas kunna behålla våra befintliga partners samt attrahera några nya som vill vara med och bygga en riktigt skön

 

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Sweden Sport Academy

Intervjuad: Maria Gustavsson
Arrangör: Sweden Sport Academy AB

1: IU ännu men ca 3 mkr.  Bokslut ej klart med alla uppgifter, vi är ett träningsläger och inte ett event i den mån så vissa av frågorna kan vi inte svara på.
2: IU
3: IU
4: 0 kr
5: IU
6:
a) 65 %
b) 35 %
c) 2 %
7: 0
8: 0
9: IU
10: IU
11: Sweden Sport Academy kommer att fortsätta att utveckla sina läger med fler deltagare och olika idrotter.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

The Princess

Intervjuad: Beth Engblom.
Arrangörer:
The Princess Golf Event AB / Sportyard AB



Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Världsungdomsspelen

Intervjuad: Per Crona
Arrangör: Örgryte IS

1: 950 00
2: 500 000 / hyra Ullevi – 138 000
3: 800 000
4: 150 000
5: 450 00
6: 3500
a)1 700
b)1 800
c)1 200
7: 9000
8: 2000
9: IU
10: 0
11: Etablera oss som Europas främsta ungdomstävling i friidrott

Till toppen för de svenska sommareventen 2011


 

 

Vätternrundan

Intervjuad: Eva-Lena Frick.
Arrangörer:
MAIF (Motala Idrottsförening)

1: 37 Mkr
2: Mat och dryck, 4Mkr
3: 33,5 Mkr
4: Barteravtal till ett värde av 4 Mkr
5: IU
6: 22 871
a) 65%
b) 15%
c) 20%
7: 60 - 70 000
8: IU
9: Vi börjar mäta from nästa år tillsammans TUI.
10: Nej.
11: 2011 var ett år som vi som arrangörer är mycket nöjda med! Fler än någonsin som anmälde sig, startade och gick i mål. Våra framtidsplaner är att vi jobbar hårt för att kunna erbjuda våra deltagare 30 bilfriamil inom något/några år, målsättningen är även att år 2015 kunna erbjuda detta på Tjej och Halvättern, detta kommer att innebära att vi höjer säkerheten och kvalitén för våra deltagare. Inför 2012 planeras även Stafettvättern som en lineextension.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

ÅF Offshore Race

Intervjuad: Hans Mäkinen
Arrangör:
KSSS

1: IU (10 mkr enligt intervju tidigare i år)
2: Dubbla eventområden
3: IU
4: IU
5: IU
6: 2 400
a) Varav män?  2 200 b) Kvinnor? 200 c) Utländska deltagare? 600
7: 20 000
8: IU
9: IU
Vilka ligger bakom mätningen: -  
Prispengar?  Nej
11: Starten för ÅF Offshore Race (Gotland Runt) med närmare 300 startande båtar flyttas in till Stockholm.  Starten sker den 1 juli 2012 och beräknas bli en av de stora årligen återkommande evenemangen i Stockholm. TV, radio och press kommer att vara närvarande och antalet åskådare beräknas överstiga 100 000. Detaljer kommer att publiceras i november under båtmässan i Stockholm.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Åhus Beachhandboll Festival

Intervjuad: Mats G Jönsson
Arrangör: Åhus Beach Handboll AB

1: ca 12 mkr
2: Störst är personalkostnader följt av tälthyror
3: Festivalband för vuxna omsätter ca 700 000 kr. Startavgifter för deltagande lag ca 1,5 mkr. Övrig försäljning ca 4,5 mkr
4: 5,3 mkr
5: Vi beräknar att göra en vinst på 100 000 kr
6: Totalt delog 1000 lag i alla klasser, alltså ca 12500 ledare och spelare
a) 50 %
b)50 %
c) 2 %
7: 45 000
8: Endast ett hundratal. Framförallt från deltagande lag från Köpenhamnsområdet samt från Flensburg som gästade Elitklassen.
9: Festivalen har en turistomsättning på 45 mkr och 80 % av deltagare och besökare kommer utanför Kristianstads kommun
10: Ja, 25 000 kr till vinnarna i Elitklassen för herrar (som vanns av Bundesligalaget SG Flensburg/Handewitt) samt Elitklassen för damer (som vanns av Team Eslövs IK). Till 2012 kommer prispengar även att finnas i seniorklassen, föreningslag/divisionslag samt juniorklass.
11: Åhus Beachhandboll festival ligger på en stor nybyggd Evenemangsstrand. I samråd med Kristianstads Kommun och Näringsliv för vi nu djupa samtal om markinvesteringar och Master Plan, samt större satsning på Åhus som boende och turistort. Där det bl.a ingår en bättre infrastruktur på, samt till och från festivalområdet, större och bättre parkeringsytor i närheten av Evenemangsområdet, Stora bredda Bryggor(som Västra Hamnen i Malmö ), samt på sikt ska Åhus nya inomhushall, Arena Åhus byggas på Evenemangsområdet. En Arenahall som bl.a Åhus Beachhandboll festival kommer att gå in och investera i, för att projektet ska bli av. Mer boendeplatser i Åhus för våra gäster ingår också i framtidsplanerna, samt göra upplevelsen Åhus Beachhandboll ännu större.

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

 

Åhus Strand Beach Soccer

Till toppen för de svenska sommareventen 2011

 

 

Följande evenemang har valt att inte svara 2011:

 

Bellmanstafetten, Midnattsloppet, Stadium Sports Camp, Stockholm Marathon, Svenskt Grand national, Svenskt Deby(galopp), Vansbrosimningen. Men många arrangörer flaggar för att vara med i enkäten till nästa år.

 

 

 

 

Fotbollsbörsen kommer kontinuerligt under säsongen att bedöma de allsvenska lagens slagstyrka, sett till de enskilda delarnas värde.
Börslistorna kommer regelbundet att uppdateras och kan laddas ner här.

 

Börsredaktör: Gunnar Persson

gunnar@sportaffarer.se

 

Idrottsklubbarna med starkast varumärken 2014

Klicka här för resultatet av årets mätning!



Idrottsklubbarna med starkast varumärken 2013

Klicka för resultatet av årets Demoskopundersökning här!


Idrottsklubbarna med starkast varumärken 2012

Läs Sport & Affärers unika undersökning som utfördes av Demoskop i januari 2012. Demoskop frågade på uppdrag av Sport & Affärer svenska folket vilka tre svenska idrottsklubbar de anser har det starkaste varumärket? Den direkta frågan till respondenterna löd : -Vilka tre svenska idrottsföreningar eller klubbar anser du har det starkaste varumärket? 1 017 respondenter fick frågan varav 624 nämnde minst en klubb och totalt kom det in 1 437 röster på olika klubbar. Av dessa sammanställdes topplistan ni kan ladda ner nedan. Undersökningen som nu publiceras för första gången blir årligt återkommande


Ladda ner resultatet för årets undersökning här!

 

Sport & Affärer får emellanåt frågor om skatter i olika sammanhang, t.ex. sponsring och representation. Från Skatteverkets hemsida rekommenderar vi några länkar som förtydligar hur du bör agera: 

 


För företag

Ämne Länk
Sponsring Riktlinjer, avdragsrätt för sponsring
Motion och annan friskvård Motion och annan friskvård
Representation Svar på vanliga frågor

 

 

 

 

 

 

 

För idrottsföreningar och förbund samt idrottsutövare

Ämne Länk
Sponsring

Sponsorersättning - idrottsföreningar

Sponsorersättning - idrottsutövare

Förmåner - idrottsföreningar

Beskattningsvärdet för offentliggörande av reklam
Beskattning av idrottsersättningar Information om idrottsersättningar
Avdrag för idrottsredskap m.m. - idrottsutövare Avdrag för idrottsredskap m.m. - idrottsutövare

Denna sida är låst men genom att prenumerera på Sport & Affärer får du tillgång till denna och alla andra av sajtens undersidor.

 

Du får fyra nummer hem i brevlådan, full access till alla undersidor på vår sajt www.sportaffarer samt 10% rabatt på seminariedeltagandet till vårt årliga seminarium Professionell Idrott. Priset för ett års prenumeration är 500 kr inkl moms.

Prenumerera på Sport & Affärer!

 

Du får fyra nummer hem i brevlådan, full access till alla undersidor på vår sajt www.sportaffarer samt
10% rabatt på seminariedeltagandet till vårt årliga seminarium Professionell Idrott.

Priset för ett års prenumeration är 500 kr inkl moms.

 

SPORT & AFFÄRERS ORDLISTA

 

I sportens värld viner inte enbart bollar och spjut genom luften. På arenorna och vid sammanträdesborden görs det upp affärer. Här virvlar och varvas branschtypiska begrepp, uttryck och ibland rena floskler. Inte sällan rör man sig med anglosaxiska termer till följd av att sportindustrin såg dagens ljus på andra sidan Atlanten. Men vad betyder alla ord och termer egentligen? Sport & Affärer gör en djupdykning och reder ut begreppen.



[A] [B] [C] [D] [E] [F] [G] [H] [I] [J] [K] [L] [M] [N] [O] [P] [Q] [R] [S] [T] [U] [V/W]

 

Above the Line (ATL)

Innefattar all reklam i massmedier, det vill säga tv, radio, biofilm, stortavlor och tidningsannonser.


AFP (Advertising Financed Programming)

Annonsörfinansierade program

Program som finansieras utanför TV-kanalernas programbudgetar genom samarbeten med en eller flera annonsörer som i olika utsträckning kan påverka det redaktionella innehållet.


Ambush Marketing

Bakhållsmarknadsföring

En marknadsföringsteknik som går ut på att försöka koppla ihop sin produkt med ett specifikt evenemang och i medvetandet hos potentiella konsumenter, utan att betala en rättighetssumma för statusen som officiell sponsor.


Aktivering

Aktiviteter som genomförs av en sponsor för att aktivera sitt sponsorskap utöver de rättigheter som redan ingår i sponsoravtalet. Det kan vara interna och/eller externa aktiviteter och omfatta exempelvis marknadsföring, försäljning, Human Resource (HR) samt Forskning & Utveckling (FoU). 


Arenareklam

Reklam, vanligtvis vid sidan av plan, som antingen kan bestå av budskap på fasta skyltar eller i modern tappning som rörlig reklamfilm på LED-skärmar. Att namnge hela arenan brukar sammanfattas som namnsponsring.


 

Barteravtal

Ett bytesavtal där (vanligen två) företag byter varor eller tjänster med varandra utan inblandning av pengar. I sponsringssammanhang kan det även vara föreningar och organisationer som är motpart till ett företag.

Enligt Skatteverket innebär bokföringslagens bestämmelser att byte av varor och tjänster utgör affärshändelser som ska tas in i den löpande redovisningen. Momsmässigt ska bartern räknas som två transaktioner, ett inköp och en försäljning.


Below the line (BTL)

Samlingsterm för alla relationsskapande reklammedier, såsom dm, event och internet.


Brand Experience/Experiential Communication

Varumärkesupplevelse/Upplevelsebaserad kommunikation

Möjligheten för en konsument att aktivt engagera sig med ett varumärke på ett personligt plan. Det sker genom en intim upplevelse som kan inkludera alla sinnen i motsats till ett passivt deltagande via traditionella reklamkanaler.


Till toppen av sidan


City Marketing

Stadsmarknadsföring

Marknadsföring av en stad eller ett distrikt inom en stad med målet att främja att viss typ av aktiviteter ska äga rum där. Det görs i syfte att förändra uppfattningen av staden för att attrahera turister, inflyttning och företagsetableringar.  


Corporate Social Responsibility/CSR

Företagens samhällsansvar

Corporate Social Responsibility är ett uttryck för idén om att företag och andra organisationer bör och faktiskt tjänar på att ta ett samhällsansvar utöver sin ordinarie affärsidé eller sitt ordinarie uppdrag. Samhällsansvaret brukar delas upp i tre delar (Triple Bottom Line – 3P); ekonomiskt ansvarstagande (Profit), socialt ansvarstagande (People) och miljömässigt ansvarstagande (Planet).


Till toppen av sidan


Destinations marketing

Destinationsmarknadsföring

Marknadsföring av ett geografiskt avgränsat område med attraktioner, artificiella eller naturliga, som attraherar besökare. Destinationens attraktionskraft styrs av komponenter som huvudattraktion/er, miljö och serviceutbud.


 Endorsement

Varumärkesambassadörskap

En form av varumärkes- eller reklamkampanj som använder en känd celebritets kändisskap för att marknadsföra en produkt eller tjänst.


Event

En aktivitet som samlar en målgrupp i tid och rum - ett möte i vilket en upplevelse skapas och ett budskap kommuniceras.


Event Marketing

Eventmarknadsföring

En ansats för att samordna kommunikationen kring ett eget, sponsrat eller skapat evenemang.


Evenemang

Ett publikt evenemang ofta i form av en festival, idrottsevenemang, stadsfest eller dylikt. Under ett evenemang kan flera event äga rum.


Till toppen av sidan


Idrott

Fysisk aktivitet som människor utför för att få motion och rekreation eller uppnå tävlingsresultat. Begreppet idrott kan också innefatta vissa aktiviteter som inte kan kallas sport, då tävlingsmoment saknas, till exempel motionsidrotter som joggning, stavgång, aerobics, etc.


Integrerad kommunikation

Integrerad kommunikation är när allt som kommuniceras från ett företag eller en organisation är så koordinerat att det ger en tydlig helhetsbild hos målgruppen. Enkelt uttryckt handlar det om att förmedla "samma budskap i alla kanaler samtidigt". Denna metod kallas i vissa sammanhang för 360-graders kommunikation och kan ha ett sponsorskap som bärande tema.


 Megaevenemang

Storskaligt kulturellt (kommersiellt eller sportsligt) evenemang, som är av en dramatisk karaktär, är populärt för en stor publik och har en stor internationell betydelse.


Naming Rights

Namnrättighet

En finansiell transaktion och marknadsföringstillgång som ger rätten att namnge en arena eller ett evenemang under en tidsbestämd period.


Till toppen av sidan


Product Placement

Produktplacering

Marknadsföring av ett varumärke eller en produkt genom planerad förekomst i ett sammanhang som inte uttryckligen är reklam, i regel inom film och TV-sammanhang, men även numera utbrett inom sportindustrin.


Programsponsorskap

Programsponsring av en TV-sändning som utgörs av en billboard-film i början, under och efter programmet, ofta en med en speakerröst som säger "Detta programmet presenteras av…".


Rättighetsinnehavare

Den säljande parten i ett sponsoravtal som upplåter rättigheter som motprestation till vanligtvis ett företag eller en organisation mot betalning i form av pengar, varor eller tjänster. (Se sponsring nedan).


Till toppen av sidan


Sociala medier

Sociala medier betecknar aktiviteter som kombinerar teknik, social interaktion och användargenererat innehåll. Det kan ta sig uttryck i internetforum, communities, bloggar, wikier, gruppvara, poddradio och artikelkommentarer. Följande är några av de största sociala nätverken; Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram, Linkedin, Google+ och YouTube.


Share of mind

Anger hur stor plats ditt varumärke lyckas ta i konsumentens medvetande.


Share of voice

Mått på hur stor del av det totala reklambruset som en kampanj utgör. Mäts ofta branschvis, det vill säga kampanjkostnadens del av alla konkurrenters totala annonseringskostnad.


Sponsor eller rättighetsköpare

Den köpande parten i ett sponsoravtal som genom betalning i form av pengar, varor eller tjänster får tillgång till rättigheter däribland rätten att associera sig med exempelvis en person, ett projekt, organisation, förening eller lag. (se sponsring nedan).


Sponsring

Associationsmarknadsföring; en affärsmässig metod för kommunikation, marknadsföring och försäljning. Sponsring bygger på ett kommersiellt avtal mellan (normalt) två parter. Sponsorn erhåller tillgång till den kommersiella potential som associationen med en viss rättighet medför, i utbyte mot kontanta medel och/eller produkter och tjänster. (Sponsrings & Eventföreningen - sefs.se).


Sport

Sport är ett samlingsbegrepp för olika aktiviteter med tävlingsmoment. Sport kan utövas individuellt eller i lag. Ibland används begreppet "sport" inom nordiska språk synonymt med idrott, men orden är egentligen inte helt utbytbara.  


Sportindustrin

Sportindustrin utgörs av marknaden där företag och produkter som erbjuds köparen är sportrelaterade och kan vara produkter, tjänster, människor, platser eller idéer.


Sport Management

Sport Management är studier och verksamhet rörande alla människor, aktiviteter, företag eller organisationer som producerar, möjliggör, främjar och organiserar någon form av sportrelaterade företag eller produkter. 


Sport Marketing

Sportmarknadsföring

De specifika applikationerna av marknadsprinciper och processer till sportprodukter och marknadsföringen av ickesport-produkter genom associationer till sport. (M. Shank)


Storytelling

Storytelling är en gren inom marknadsförings- och upplevelseindustrin som går ut på att förstärka och förhöja upplevelsen av ett varumärke, ett företag eller en organisation kring en historia. Historiskt har storytelling använts främst inom hotell-, restaurang- och destinationsbranschen, men numera används tekniken av alla företag som anser sig tillhöra upplevelseindustrin (se vidare upplevelseindustrin nedan).


Till toppen av sidan


Top of mind

Det varumärke eller den produkt som kommer först i tanke hos en människa, en attraktiv position för en marknadsförare.

 

 Upplevelse

Upplevelser är att vara med om något. De rikaste upplevelserna är de som inkluderar alla fyra aspekterna av underhållning, utbildning, estetik och eskapism. Upplevelser ska inte underhålla kunderna utan engagera dem (B.Pine & J.Gilmore)


Upplevelseindustrin

Ett samlingsbegrepp för människor och företag med ett kreativt förhållningssätt som har till huvuduppgift att skapa och leverera upplevelser i någon form. Till upplevelseindustrin räknas branscherna arkitektur, dator- och TV-spel, design, film, foto, konst, litteratur, marknadskommunikation, media, mode, musik, måltid, scenkonst, turism/besöksnäring och upplevelsebaserat lärande. Värt att notera är att sport inte ingår som egen bransch, men indirekt som en del av branscher likt exempelvis media, marknadskommunikation och turism/besöksnäring.


Till toppen av sidan


Varumärke

Det svenska ordet kan översättas både till engelskans "trademark", som egentligen begränsar sig till den juridiska definitionen av produkt- eller företagsnamn och engelskans Brand", som har en vidare betydelse. Brand är mer relevant för marknadskommunikation, eftersom det omfattar emotionella värden som förknippas med varumärket.


Varumärkesplattform

Varumärkesplattform är ett strategiskt styrdokument i den varumärkesuppbyggande processen, innehållande element som företagets vision, affärsidé, kärnvärden, varumärkeslöfte, varumärkesidentitet och positionering.


Win-Win och Win-Win-Win

I affärssammanhang förekommer begreppet "win-win", där bägge parter tjänar på en affär eller ett samarbete. I sponsringssammanhang går det att lägga till ett tredje vinn i form av vinsten eller nyttan för målgruppen. I det perfekta sponsorskapet vinner sponsorn, vinner rättighetsinnehavaren och inte minst vinner fansen, publiken, medlemmarna eller deltagarna. Det är mot denna bakgrund som det inom modern sponsring talas om att "sponsra målgruppen" snarare än rättighetsinnehavaren.


Viral marknadsföring

Marknadsföringsmetod som grundar sig på ett budskap, tjänst eller produkt som är så unik och intresseväckande att de individer som exponeras för den har en stor benägenhet att, utan incitament, sprida den vidare till sin bekantskapskrets exempelvis genom sociala medier.



JOHAN THORÉN
Skribent och konceptvecklare inom sponsring och marknadsföring.

Maila gärna om du har tankar eller synpunkter kring befintliga definitioner/begrepp, eller förslag på nya.

 

 

 


 

 Vid en prisceremoni på Ulriksdals Wärdshus korades de fyra vinnarna av Sport & Affärers årssummering 2013. Den sju man starka juryn har utsett Årets idrottsevenemang,
Årets specialidrottsförbund, Årets idrottssponsor samt årets idrottsprestation.

 - 2013 var ett fantastiskt idrottsår med svenska prestationer i världsklass. Det var en spännande process innan juryn enades om de fyra vinnarna. Vi vill på det här sättet visa vår aktning för de kompetenta krafter som stärker svensk idrott och Sverige som destination, berättar Gustaf Berencreutz chefredaktör för tidningen.



 

VINNARNA OCH JURYNS MOTIVERINGAR:




ÅRETS
IDROTTSEVENEMANG: UEFA DAM EM 2013

" Med förbundskaptenen Pia Sundhage och turneringsgeneralen Göran Havik i spetsen, i fruktbar samverkan med sju värdkommuner, blev denna turnering en publikmässig och turistekonomisk succé som får mycket stor betydelse för svensk damfotboll och Sverige som potentiell arrangör av nya internationella idrottsevenemang."

På bilden: Turneringschefen Göran Havik, SvFF.


 



ÅRETS SPECIALIDROTTSFÖRBUND: SVENSKA SKIDFÖRBUNDET


" För sitt gedigna arbete att locka nya utövare till skidsporten både utför och på längd och för starka sportsliga prestationer. Resultatet ses både på landsbygden, i våra storstäder och i fjällen i form av nya aktiva i alla åldrar och nya, nöjda sponsorer. Skidförbundet jagar ständigt nya värdskap för större idrottsevenemang. Förutom världscuptävlingar i olika discipliner söker Åre alpina VM 2019 och Falun är värd för skid -VM 2015. Förbundets framgångsrika verksamhet kan få stor betydelse för en eventuell svensk ansökan om vinter-OS 2022."

På bilden: Niklas Carlsson, förbundsdirektör
.



ÅRETS IDROTTSSPONSOR
: ICA
"
ICA har en lång och betydelsefull historia som idrottssponsor på lokal och central nivå. 2013 tar man det till en ny nivå genom att koncentrera sina insatser till målgruppen barn/ungdomar och kvinnor genom sin hälsoinriktade sponsorstrategi ’Var med och må bra’."


På bilden: Sofia Olsson, sponsringsanvarig på ICA.







ÅRETS IDROTTSPRESTATION: HENRIK STENSON
"Inte ens med bland de 200 bästa spelarna på världsrankingen för två år sedan – nu Top 3. Henrik Stenson vann både DP World Tour Championship och Race to Dubai och blev därmed den förste golfaren i världen att ta hem slutspelet i både Europa och USA. Att hålla formen intakt, konkurrenterna bakom sig och nerverna i styr under hela året i en globalt sett mycket stor precisionsport gör detta till årets idrottsprestation."

På bilden: Henrik Stenson




I JURYN FÖR SPORT & AFFÄRERS ÅRSSUMMERING:

Gustaf Berencreutz, chefredaktör Sport & Affärer.
Frans Fransson, Caddie Sport & Business
Uno Grönkvist,
sponsringsexpert och krönikör Sport & Affärer
Björn Anders Larsson, IdrottsEkonomiskt Centrum
Peter Rohmée,
analytiker Sveriges främsta idrottskommuner
och skribent Sport & Affärer
.
Joachim von Stedingk,
reporter Sport & Affärer
Johan Thorén, sponsringsexpert och skribent Sport & Affärer



  Sport & Affärer är en oberoende affärstidning på nätet som ska fungera som en länk mellan idrott, näringsliv och samhälle. Sport & Affärer är även en periodisk tidskrift som utkommer fyra gånger per år med riksupplagan av Dagens Industri, till medlemmarna i Sponsrings & Eventföreningen och våra övriga prenumeranter.
Tidningen ägs och utges av Idé Media. 


Vid en prisceremoni korade den sjunde januari Sport & Affärer de fyra vinnarna av tidningens årssummering av sportåret 2012. Detta är vår första årssummering som från och med nu blir årligt återkommande. Den sju man starka juryn har utsett Årets idrottsevenemang,
Årets specialidrottsförbund, Årets idrottssponsor samt
Årets idrottsprestation.

 

- Vi är mycket glada att ha inrättat den här utmärkelsen. 2012 var ett fantastiskt idrottsår med många svenska prestationer i världsklass. Det har varit en mycket spännande process som vi i juryn genomgått innan vi kunde enas om de fyra vinnarna. Vi vill på det här sättet visa vår aktning för de kompetenta krafter som stärker både svensk idrott och Sverige som destination, berättar Gustaf Berencreutz chefredaktör för tidningen.

 Bo Edsberger, tävlingsansvarig, Göteborgsvarvet. Inga-Lill Östman, kommunikationschef, SKF.
Hans von Uthmann, ordförande för Svenska Basketbollförbundet.   Foto: Sören Andersson

 

 

VINNARNA OCH JURYNS MOTIVERINGAR:


ÅRETS IDROTTSEVENEMANG: GÖTEBORGSVARVET 
"Världens största långlopp 2012 ligger i ständig utveckling. Mycket stark tillväxt. Förenar bredd och elit i alla åldrar och med en jämn fördelning av deltagande män och kvinnor. Loppets namn sätter tydligt destinationen Göteborg på världskartan."

ÅRETS SPECIALIDROTTSFÖRBUND: SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDET

"Basket var tidigt en idrott där invandrare spelade en mycket viktig roll och tjänade som föredömen. Förbundet har målmedvetet arbetat för ökad integration och jämställdhet.
2012
lyckades dessutom både herr- och damlandslagen kvala in till EM-slutspel."

ÅRETS IDROTTSSPONSOR: SKF

"SKF är huvudsponsor för Gothia Cup och står bakom förturneringen "Meet the World" som spelas i ett tjugotal länder runt om i världen. På så sätt skapar SKF kontakt med viktiga exportmarknader samtidigt som ungdomar kan delta i aktiviteter som främjar mångfald och förståelse för olika kulturer."



ÅRETS IDROTTSPRESTATION: LISA NORDÉN

"Först OS-silver sedan VM guld samma år. En mycket tuff marginalsport hamnar i fokus genom två fantastiska idrottsprestationer av en svensk idrottskvinna."


 
I JURYN FÖR SPORT & AFFÄRERS ÅRSSUMMERING:

Uno
Grönkvist, författare och sponsringsexpert.
Johan Thorén,
sponsringsexpert och skribent Sport & Affärer.
Gustaf Berencreutz,
chefredaktör Sport & Affärer.
Pierre Eklund,
skribent Sport & Affärer.
Joachim von Stedingk,
reporter Sport & Affärer.
Peter Rohmée,
analytiker Sveriges främsta idrottskommuner
och skribent Sport & Affärer
.
Björn-Anders Larsson,
ordförande Idrottsekonomiskt Centrum.



 
Sport & Affärer är en oberoende affärstidning på nätet som ska fungera som en länk mellan idrott, näringsliv och samhälle. Sport & Affärer är även en periodisk tidskrift som utkommer fyra gånger per år med riksupplagan av Dagens Industri och till våra prenumeranter. Tidningen ägs och utges av Idé Media. En av tidningens mer kända analyser är Sveriges främsta idrottskommuner som sedan 2006 kungörs varje år i vårt oktobernummer i samband med seminariet Professionell Idrott ( i år i Halmstad). Årssummeringen kommer i fortsättningen att publiceras i decembernumret(nr 4) varje år.

PROFESSIONELL IDROTT 2014 I UMEÅ:
HJÄRTLIGT VÄLKOMNA TILL SEMINARIET PROFESSIONELL IDROTT DEN SJÄTTE OKTOBER I UMEÅ! SPORT & AFFÄRERS UPPSKATTADE SEMINARIUM SOM AMBULERAR MELLAN VÅRA IDROTTSKOMMUNER KÖRS I ÅR FÖR FJÄRDE ÅRET. DET ÄR I SAMBAND MED DETTA SEMINARIUM SOM SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER PRESENTERAS.
TA DEL AV ÅRETS PROGRAM OCH BOKA HÄR:
WWW.PROFESSIONELLIDROTT.SE

VI SES I UMEÅ OKTOBER 2014!


PROFESSIONELL IDROTT DEN SJUNDE OKTOBER I HALMSTAD 2013. ETT SAMMANDRAG:

 ”Finansen är den stora proppen” Text av Johan Thorén

 

  Måndagen den 7 oktober samlades över tvåhundra beslutsfattare och aktörer på seminariet Professionell Idrott som arrangerades av tidningen Sport & Affärer i samarbete med Destination Halmstad. Här ett axplock ur alla  punkter. Arrangemanget gick på fina Halmstads Teater. Nu skulle idrotten skärskådas i regionala perspektiv och i synnerhet som tillväxtmotor. Dagen kom att bli en balansgång mellan hårda och mjuka värden som bärande argument för evenemang och elitidrott. Underliggande fanns spänningen om OS 2022 där Oslo ställt sig i startblocken och Stockholm intagit en framåtlutad ställning. Dagens höjdpunkt var annars den traditionsenliga utnämningen av ”Sveriges Främsta Idrottskommuner” där vinnaren blev…


  Karin Mattsson Weijber öppnade upp med att slå an en positiv ton. Uppbackad av den statliga snabbutredningen signerad Jöran Hägglund välkomnade RF-ordföranden en svensk ansökan om att få arrangera vinter-OS 2022. Budgeten på tio miljarder kronor kräver ingen belastning på statsbudgeten för genomförandet. Däremot är kravet från IOK om statliga förlustgarantier orubbligt. En annan diger utmaning blir förankringen av megaevenemanget hos svenskarna och inte minst Stockholmarna, en sträng som brast vid senaste kandidaturen för sommar-OS 2004.

- Jag skulle säga att vi inte riktigt vet hur folk ställer sig till ett OS. Det är många år sedan det undersöktes och mycket har förändrats sedan dess, konstaterade Karin Mattsson Weijber.

Göteborg i reflektion
 I Göteborg fick Göran Johansson och Leif Nilsson med sig invånarna i evenemangsparaden. I ett samtal med moderatorn Lennart Ekdal blickade dåvarande kommunstyrelsens ordförande och evenemangschefen tillbaka på tiden när Göteborg var ohotad etta som evenemangshuvudstad. Genidraget var att samla alla aktörer i Göteborg & Co och göra evenemang till en näringsgren enligt duon. Startskottet blev Göteborgskalaset och Friidrotts-VM 1995.



- För att bli framgångsrika inom evenemang måste kommunernas politiker jobba mot samma mål och glömma partifärgerna.
- Tillsammans ville vi göra något för Göteborgarna och tog beslutet att göra Kalaset. Det blommade ut i samband med Friidrotts-VM. Människor var på Kalaset längs Avenyn och trodde att de varit på VM. Publiksiffrorna var högre än det fanns stolar på Ullevi, berättade Göran Johansson och fortsatte:
- Det viktiga var att Göteborgarna själva var en del av evenemangen och kände för det.




Åre kör ”Quattro Helix

 Åre har varit en metropol för stora vintersportevenemang under 1900-talet. Vad många inte vet är att allt tog sin början 1882 när järnvägen drogs fram och banade räls för sommarturismen. Den offentliga järnvägsinvesteringen uppgick i dagens penningvärde till 2,9 mdkr. Andra milstolpar är etablerande av vinterturism 1910 med Davos som inspirationskälla, alpina VM 1956 hemtaget av eldsjälar och VM 2007 som med ett överskott på 35 Mkr finansierade byggandet av en alpin nationalarena. Perioden 2000-2010 har varit en expansiv fas för Åre. Privata investeringarna har uppgått till 3 mdkr och offentliga till 300 Mkr. Antalet företag har skjutit i höjden, den samlade lönesumman ökade med 100 procent och kommunens ackumulerade skatteintäkter steg med 1 mdkr. Värt att notera är att beslutet om VM 2007 togs tidigt 2000-tal när diagramstaplarna var på en låg nivå.



 Lars-Börje ”Bulan” Ericsson, från Åre Destination, tillskrev tillväxten samarbetet mellan kommunen, näringslivet, sporten och forskningen vid Mittuniversitetet.
- I Åre talar vi om ”Quattro Helix”. Den modellen ska vi sprida vidare över Jämtland genom Peak Innovation och ett utvecklat innovationssystem för sport, turism och friluftsliv. Vi är övertygade om att ”Mass follow Class”, att massturismen följer i spåren av världsklassevenemang. Nu söker Åre Alpina VM 2017.


Danskt direktstöd till event

Lars Lundov
, vd för Sport Event Denmark, hade åkt över sundet för att berätta om det danska systemet för att vinna och attrahera stora internationella evenemang. Förutom finansiering från Kulturdepartementet och Danska Idrottsförbundet på 25 miljoner per år ligger nyckeln i en strukturerad kontakt med specialförbunden och värdkommunerna.

- För varje krona som en värdkommun eller värdregion satsar i ett evenemang satsar Sport Event Denmark en krona. Av vår budget går 70 procent i direktstöd till evenemangen.

Avrundande debatt

  I den efterföljande paneldebatten som rundade av förmiddagen uttryckte Karin Mattsson Weijber en önskan om att mjuka värden fick större utrymme i evenemangskalkylerna.

- Jag tycker man ska vilja och våga se mer än bara det som kommer fram i räkneexempel. Man måste ha en klar idé om vad man vill med landet eller sin kommun och sätta in evenemang i det sammanhanget.

Göran Johansson tog vid:
- I Sverige är det Anders Borg och Finansdepartementet som är den stora proppen. Man måste se det som en helhet och finansen är enögd i fallet med evenemang. Dam-EM är det senaste i raden av ett stort mästerskap på svensk mark. Det skulle visa sig bli en något oväntad sportslig, medial och publikmässig framgång.

 Turneringsdirektören, Göran Havik, har fått ta emot en rad ryggdunkningar under hösten. Med erfarenhet från framgången med U21-EM i Sverige och motgången med EM-kandidaturen ihop med Norge kunde han konstatera:
- Det blir alltid en diskussion om kronor och ören, och inte om mjuka värden. Vad som är intressant är att under Dam-EM har det genomförts en undersökning om vad värden som samhörighet, stolthet och engagemang betyder för människor. Den undersökningen kommer vi kunna presentera i slutet av månaden.



 OS-rådgivaren Petter Rönningen(bilden ovan) hade tidigare på dagen haft en dragning om strategin för att framgångsrikt kandidera om OS. Norrmannen har varit involverad i 10 olympiska spel och är nu rådgivare till Eli Grimsby på bolaget Oslo 2022. Enligt Rönningen finns förståelsen hos norska politiker.

- De norska politikerna har visat engagemang och intresse, och inser vad ett OS betyder för Norge.
- Det är av oerhörd vikt att rätt personer är involverade och att man har en folklig förankring bakom en OS ansökan.
- IOK delegaterna tänker mer med hjärtat än med hjärnan så personliga relationer är av högsta vikt.

- En sak som hitills är förbisedd men som jag tror har en stor vikt är att Sverige och Norge kan samverka bättre av typen : - "Åker Norge ut första omgången så rekommenderar vi att ni lägger rösterna på Sverige".

Man ska komma ihåg att Sverige var mycket nära att ta hem OS 1994. man ledde inför slutomgången. Så här skedde avgörandet i lobbyjobbet.




Leif Nilsson fick det avslutande ordet och uttryckte det kryptiskt:
- Vi har hållit på med det här i 25 år och det är samma tjöt som när vi började. Det är dags börja göra nåt nu och vi måste också få en motorväg från Göteborg till Stockholm.


Fem miljoner för en pojkdröm

  
 
 Efter en fräsch kycklinglunch från restaurangkedjan Spis & Deli fick deltagarna en mjuk dessert serverad av Micke ”Syd” Andersson från Gyllene Tider och Halmstad BK:s marknadschef Glenn Silverholt. För att göra en lång historia kort har Per Gessle varit en trogen ”Halmian”, det vill säga supporter av Halmstad BK:s rival Halmia och sponsor av bland annat damlaget. I samband Gyllene Tiders återuppvaknande väcktes tanken om att stötta stadens andra lag av ”Syd” i egenskap av ensam HBK-supporter i popgruppen. Till saken hör att den allsvenska fotbollsklubben kämpar med ekonomin på ett sätt som inte Gessle & Co behöver. Efter en lång diskussion om placeringen av logotypen mellan marknadschefen och trummisen blev lösningen att loggan på tröjorna skulle ha Halmias färger (och vice versa) och sitta på ärmen under säsongen 2013. HBK kunde stoppa ner fem miljoner kronor i klubbkassan tillsammans med ett brett mediegenomslag och höga pr-värden.

- Fem miljoner är kaffepengar, men fem miljoner ger makt. Vi tvingade dem att ha Halmias färger, skämtar Micke ”Syd” Andersson innan han kom in på själva kärnan i att lägga miljoner på logoexponering.

- Det finns likheter mellan fotboll och spela i ett band. För mig som spelar i ett band är det stort att ha bandnamnet på sin favoritklubbs tröja. I oss alla bor det en liten pojk som vill spela för A-laget, och den drömmen försvinner aldrig.


Arenor - fågel eller fisk
 Den största motvikten till höjda röster om mjuka värden var Jens Alm(bilden), forskare vid Malmö Högskola och analytiker vid Idrottens analysinstitut i Köpenhamn. Han redogjorde för rapporten ”World Stadium Index” som indexerar hur väl arenor byggda för stora evenemang klarar sig långsiktigt. Högst i topp återfinns Turner Field som byggdes inför OS i Atlanta 1996. Strategin har varit att renodla arenan för baseboll och hemmalaget Braves med en beläggningsgrad på 80 procent och 2,5 miljoner årliga besökare som följd. En viktig framgångsfaktor enligt indexet är att en arena har en eller flera klubbar som regelbundna hyresgäster.

 Jens Alm fick frågan av Ekdal om stora förbund som Uefa bär ett ansvar i kravställningen inför exempelvis ett Fotbolls-EM.
- Ja, det finns skäl för Uefa och andra att se över vilka krav de ställer på arenorna som arrangörerna måste anpassa sig till. Ökade krav leder till ökade kostnader och investeringar i arenaprojekten.


Ligorna fulla av engagemang men saknar siffror



 
Senare på eftermiddagen fick en rad nationella ligor(på bilden Basketligans marknadschef David Hussein) möjligheten att lyfta fram sin regionala betydelse. I de flesta fallen, oavsett om det var fotboll, basket, handboll, bandy, innebandy eller motorsport, handlade det till stor del om mjuka värden som stolthet, kultur, tradition, livskvalitet på en lång lista av mjukare värden, värden som i slutändan blir viktig samhällsekonomi. Människor som mår bra blir mer produktiva och sänker samhällets ohälsotal.

 Svenska
Hockey Ligan
var ensam om att kunna sätta siffror på turistekonomiska effekter. Under 2010 genomfördes en undersökning av Handels Utredningsinstitut (HUI) som visade att SHL-klubbarnas totala effekt uppgick till cirka 310 mkr, varav 170 mkr i turistekonomisk omsättning och 140 mkr på turistekonomisk biljettomsättning.

Jörgen Lindgren, vd på SHL, har flaggat för att frågan ska upp på agendan.
- Angående frågor som turism och regional utveckling har man historiskt från ligan inte jobbat på den flanken utan det har varit en lokal och regional fråga. Men vi ser hur det är allt viktigare att dra nytta av styrkan i alla 12 klubbarna. Jag tror vi kommer få se en rörelse åt det hållet på central nivå.

 När professionell idrott genomlysts ur alla tänkbara perspektiv var det dags att ge utrymme för framstående idrottskommuner i strålkastarljuset.

Peter Rohmée redogjorde för sitt digra analysarbete som lett fram till rankinglistan över 30 idrottskommuner. När 29 kommuner dykt upp på storbildskärmen kvarstod Växjö som tog hem förstaplatsen, följt av Stockholm och Göteborg. De tre extradiplomen gick till Södertälje som fick priset för 2013 års främsta elitidrottskommun, Borås som tog hem breddidrottspriset och Stockholm som blev årets främsta evenemangskommun.

Läs mer här om rankingen, motiveringar och kriterierna här.



 Om man ska sammanfatta Professionell Idrott 2013 är det priser som ”Sveriges Främsta Idrottskommuner” som får tjänstemän och politiker att gå hem och fortsätta utvecklingsarbetet antingen drivet av vinnarmotivation eller revanschlust. Klart är att många evenemangskommuner och evenemangslandet Sverige haltar fram. Om injektionen behöver sättas in i det hårda eller mjuka benet råder det delade meningar om. Vid nästa Professionell Idrott 2014 i Umeå blir det ett nytt tillfälle att undersöka patienternas hälsa…


AV: JOHAN THORÉN

Foto: Sarah Sundqvist-Johansson,Halmstad & Co
och Roger Larsson, Hallandsposten.



NÅGRA RÖSTER OM ÅRETS PROFESSIONELL IDROTT

Jonas Persson, styrelseledamot i Kalmar FF, tidigare ägare av IEC in Sports och aktuell med en ny bok inom Sports Marketing

Hur kan klubbarna utveckla sitt arbete som regionala tillväxtmotorer?

- Klubbarna behöver kontinuerligt arbeta med beräkningsmodeller som kan påvisa vilken direkt effekt man har på det lokala näringslivet och lokala ekonomin. Det görs ofta på enskilda evenemang, men där kan ligorna bli bättre och göra det kontinuerligt och övergripande med undersökningar, uppföljning och hårda fakta.

Vilka strategiska frågor kring det kommersiella ligger högst på agendan hos Kalmar FF?
- En fråga som ligger mig varmt om hjärtat och som jag driver är att koppla ihop det sportsliga och affärsmässiga i klubbverksamheten. Det är ganska vanligt att det blir två isolerade öar som inte riktigt kopplas ihop.

- Tittar man på helt kommersiella idrottsprodukter har ligorna på den enskilda idrottsutövarens nivå fullstundig kontroll på både utövarens sportsliga och kommersiella förehavanden. Så är det inte i svensk fotboll, utan där skriver man kontrakt som reglerar det sportsliga, men inte det kommersiella som ibland funkar bra och ibland inte alls. Det börjar med tränaren och att man har det i tänket i hela verksamheten. Båda sidor, det sportsliga och kommersiella, måste se helheten att ingen skulle fungera utan den andra sidan. Det är en strategiskt viktig fråga för att öka möjligheten att skapa intäkter.

Vad tycker du om dagen som helhet?

- Jag tycker det mesta har varit intressant. Det var bra att forskaren från Köpenhamn (Jens Alm) var med. Annars riskerar det bli för mycket euforisk stämning i att man ska bygga nytt och satsa stort. Man får inte sopa alla problem under mattan och det var bra att han lyfte fram det. Jag tror att när man ska diskutera med politiker och allmänheten behövs hårda fakta. Man måste jobba med uppföljning och undersökningar och riktiga kalkyler säger jag som gammal ekonom.


Rebecka Gabrielsson, Folkpartiet Linköpings talesperson i idrottspolitiska frågor, ledamot i Kultur & Fritidsnämnden och ordförande för Arenabolaget.

- Jag har länge varit övertygad om vikten av idrotten som en motor för en kommun. Professionell Idrott gav vatten på min kvarn och mod att fortsätta driva frågan. Alla tycker inte att idrottsevenemang är viktigt för tillväxten. Professionell Idrott är en bra mötesplats där jag får träffa människor med olika roller inom idrotten. Extra plus för att man hade tänkt helhet kring hälsosam mat kopplat till hälsa och idrott.

- När det gäller kommunpriset tar jag och Linköpings kommun det på största allvar. Därför är det viktigt att det finns substans bakom motiveringarna. Vi skulle gärna se att analyserna och kommunkontakterna kompletteras med fysiska besök och kvalitetskontroller ute i verksamheterna. Priset ska vara lika värdefullt för idrottsrörelsen som det är för politikerna och kommunala tjänstemännen.

Johan Lundqvist, Solid Tango

- Solid Tango sköter livestreamingen av Professionell idrott och det finns möjlighet att i efterhand se hela seminariet (Klicka här). Jag slås av att det är så mycket folk som borde vara här, politiker inte minst, när man diskuterar det här med OS och visar bra exempel på vad evenemang kan generera. Eftersom jag representerar ett streamingföretag tycker jag att det är viktigt att alltid tänka på hur man dokumenterar. Har man seminarier, konferenser eller event kan det ha varit fantastiska dagar, men ingen kommer kunna ta del av det efteråt om man inte har dokumenterat det genom exempelvis livestreaming.

Berätta lite om Solid Tango?

- Vi är ett ganska nystartat bolag och vi lanserade vår plattform i februari. Den har tagits emot väldigt bra, speciellt av idrotten eftersom det ger en möjlighet att få ut sin idrott även om man inte får plats i traditionell TV. För vem sänder boule eller Allettan i ishockey? Hästhoppning är en annan stor grej vi jobbar med som inte får speciellt mycket utrymme i TV. Det känns som om vi demokratiserar idrotten.

Uno Grönkvist
, krönikör på Sport & Affärer som tidigare varit sponsorchef på Telia, och bland annat ordförande för Sefs och varit verksam inom RF

- Rent spontant är det bättre än jag väntat mig. Det har varit väldig jämn kvalitet i de olika inläggen och en del har varit klart intressanta. Intressantast i mina öron var Gerhard Heiberg som var närvarande genom ett inspelat inslag. Heiberg (IOK:s marknadschef) sade väldigt kloka saker från sin höga utgångspunkt. Den unga forskaren från Köpenhamn hade en mycket intressant utredning om arenor och där han återförde diskussionen till konkreta kronor från de här mer immateriella värdena som har dominerat mycket av dagen.

 

Ann Johansson, medarrangör och chef för Halmstad Convention Bureau

 

Hur vill du sammanfatta seminariedagen i Halmstads Teater?
-
Den tredje upplagan av Professionell Idrott ägde rum i Halmstad. Sett från vår horisont här på hemmaplan blev det en mycket intressant, intensiv och inspirerande dag. För Halmstad var det en stor glädje och till stor nytta att få välkomna dels så många namnkunniga talare, dels en publik som kommer från stora delar av Sverige. Vi hoppas att många av besökarna tar med sig något av det vi har att erbjuda här men också nya, kunskaper, och kontakter från dagen. Mer till mingel och nätverkande är väl kanske det vi kan skicka med som råd till nästa års seminarium i Umeå. Stort tack till alla som deltog och som kom till Halmstad och varmt välkomna tillbaka. Nu kör vi på mot nya idrottsevenemang!  

 

Gustaf Berencreutz, medarrangör och chefredaktör för Sport & Affärer 

- Att samla 200 personer kring frågan om idrott som motor för regional utveckling visar att ämnet är hett. Det här är deltagarrekord och jag tror att vi har potential att växa för varje år. Detta i en tid då de här frågorna växer i betydelse. Det här är inget nytt - den första riktiga idrottskommunen var Olympia i Grekland där idrottsarenan var lika central som teatern och Gymnasion(träningscentrat). Här hölls de olympiska spelen från 797 fkr. till 393 ekr. Att hålla sin kropp i form var lika viktigt som att kunna deklamera dikter och diskutera filosofi. Idrotten är ingen isolerad ö utan en viktig del  av samhället.. Den största vinsten med idrotten är människornas välmående. På så sätt sjunker samhällets ohälsotal och sjukvårdskostnader samtidigt som produktiviteten ökar. Därför är det lika viktigt med de lokala idrottsplaserna som att erbjuda folk upplevelser på multiarenorna. Det är lika viktigt med spontan- och breddidrott som elitidrott. Det ena får inte stå i vägen för det andra och detta måste det tas hänsyn till i stadsplaneringen. Att idrotten dessutom används i destinationsmarknadsföring och kan räknas hem i ökad turism och på sikt ny inflyttning(nya skattebetalare) och företagsetableringar är andra positiva spinoffeffekter för en medveten idrottskommun. Det här är förhållanden som seminariet Professionell Idrott kommer fortsätta att spegla inte minst genom vår kommunranking.
Tack för ett kanonjobb i år Halmstad!
Nästa år ses vi i Umeå.



OBS: Alla som deltog under årets seminarium kommer att få en gratis värdekod till Solid Tangos TV inspelning från dagen!


Fler kommentarer:
Basketligan

Borås
Caddie Sport & Business
Expressen
Hallandsposten
Halmstad
Leksand
Linköping
Mora
P4 Värmland

Smålandsposten
Stockholm
Södertälje
Växjö
Örnsköldsvik

 

 

Besökarna verkade nöjda med dan

 



Och nöjdast verkade folket från Växjö vara




  De 20 bästa kommunerna 2013, samt ettan på breddlistan, evenemangslistan och elitlistan, har här kommenterat sina placeringar.
Analytikern Peter Rohmée(PR) kommenterar svaren från Top 10.


Frågorna som vi ställde till kommunerna var:

1) Vad anser ni om er placering?
2) Hur viktig är idrotten för er kommun?
3) Har ni några förändringar på gång inom er idrottskommun?


1) Växjö kommun, Thomas Karlsson, näringslivschef

1) Otroligt stimulerande att Växjö rankas som etta och ligger före de tre storstäderna. Det förpliktigar och sporrar inför framtiden!
2) Mycket viktig. Idrotten är en del av Växjös profil och identitet som bygger vår attraktionskraft. Det är självklart ingen slump att Växjö genom åren fostrat en mängd internationella stjärnor inom tennis, friidrott, fotboll, cykel, innebandy och motorsport, för att nu nämna något.
3) Vi jobbar ständigt med att flytta fram positionerna. Vi kommer bland annat att lyfta Södra Climate Arena som är en internationell tennissatsning, den framgångsrika idrottsforskningen vid Linnéuniversitetet, samt att vi just nu håller på att ta fram en evenemangsstrategi för att locka fler stora idrottsarrangemang till Växjö.

PR: I den breda analys som listan bygger på är Växjö mycket starka i de flesta analysfaktorerna. Detta stärks givetvis då jag också tar hänsyn till befolkningsmängden. Kombinationen av en stark bredd och elitidrottskommun med en av Sveriges främsta arenautvecklingsprogram skapa en topplacering. Dessutom är Växjö i Sverigetopp då det gäller företagsklimat, frisk befolkning och som attraktiv boendeort för yngre personer.

2) Stockholms stad(Sveriges främsta evenemangskommun), Olof Öhman
, chef för Idrottsförvaltningen.

1) Det är naturligtvis jätteroligt att vår bredd och spets avseende evenemang uppmärksammas på detta sätt. Vi har bland annat kunnat glädja oss åt att Finnkampen är tillbaka på Stadion. Stockholm är fyllt av bra idrottsevenemang nästan varje helg, inte minst motionslopp i inspirerande stadsmiljö. Stockholmarnas förståelse för att delar av trafiknätet stängs av för ett tag är stort och det bidrar naturligtvis till attraktiviteten.
2) Idrotten är jätteviktig inte minst utifrån ett folkhälsoperspektiv. Vi vet att ökad fysisk aktivitet ger påtagligt förbättrade hälsoeffekter. Men idrotten bidrar ju också till stadens attraktivitet och ett brett evenemangsutbud.
3) Vi prioriterar att få till relativt enkla anläggningar och då med inriktning på breddidrotten. Samtidigt har vi stora behov att i att renovera befintliga anläggningar, inte minst äldre simhallar. Vårt nyligen antagna idrottspolitiska program innebär att vi ska stimulera grupper som statistisk är mindre fysiskt aktiva att bli mer fysiskt aktiva. Det pågår ett stort arbete för att finna formerna för detta. Bland annat vill vi öppna befintliga anläggningar för mer spontan idrott.

PR: Stockholm befinner sig sedan flera år i en situation som en av norra Europas starkast växande regioner. Detta ställer enormt höga krav på stadsplaneringen bl.a. vad gäller möjligheten att skapa spontanidrottsplatser och anläggningar för breddidrott – både i befintliga och i nya bostadsområden. Eventanläggningarna är redan i högsta Europaklass. Stockholm har en ytterligare styrka i sitt idrottspolitiska program som tydligt prioriterar de samhällsgrupper – unga och gamla – som är i behov av ökad fysisk aktivitet.

3) Göteborgs stad, Max Markusson
, evenemangschef Göteborg & Co

1) Göteborgs ambition är, och alltid varit, att vara Sveriges ledande evenemangsstad. Både inom musik, idrott och kultur. Sant är att arenadiskussionen och tidsperspektivet i densamma gör att vi för närvarande inte har möjlighet att gå för flertal av de större idrottsevenemangen. Dock så har vi, som ni mycket riktigt beskriver, en kunskaps bas som adderar värden till evenemangen. Det är t.ex. ingen tillfällighet att Dam-EM i fotboll i somras hade sin bas, både organisatoriskt och kreativitetsmässigt, i Göteborg. Kan inte riktigt hålla med om att det internationella förtroendekapitalet är dalande - snarare så visar den feedback vi får att man snarare är väldigt imponerade av vad man åstadkommer med de förutsättningar som finns t.ex. under inomhus-EM i friidrott tidigare i år. Dessutom så har Göteborg en uttalad ambition att få till stånd ett bud för världens 5:e största idrottsevenemang då staden firar 400 år 2021 och det har mottagits med stor glädje och entusiasm.
2) Det är ingen slump att Göteborg är ledande inom de stora årligen återkommande idrottsevenemangen. Dessa genomsyrar breddverksamheten och har under en lång tid skapat mötesplatser för ungdomar i idrottens förtecken. Vad gäller elitnivå så visar de stora idrotterna fotboll, hockey, friidrott och segling att frågan är något som engagerar många och även ifall arenorna där de evenemangen sker inte är av yttersta toppklass så finns dessa händelser top-of-mind på varenda göteborgare.
3) Den största frågan är givetvis hur politiken svarar på utredningen av en ny arena. Dock så är man noga med att behålla styrkan med de öppna ytorna i de centrala delarna av staden så att vi även fortsatt kan bygga på det unika närhetskoncept som staden över år har levererat.

PR: Göteborg är redan idag en av Europas ledande städer för elitidrottsevenemang och för stora internationella ungdomstävlingar i flera idrotter. Göteborg är också i Europatopp vad gäller destinationsmarknadsföring. Vann ett internationellt pris om detta i förra veckan. Då Göteborg har utvecklat ett ”nytt” Skandinavium kommer de att klättra på listan under förutsättning att de kan hantera den ökade konkurrensen med Stockholm och Köpenhamn.


4) Karlstad kommun, Mats Ahrén
, Kultur- och fritidsdirektör

1) Vi är stolta och glada över vår placering som är ett kvitto på att vi är på rätt väg i vårt strategiska arbete.
2) Karlstad är av tradition en idrottskommun och för Karlstadsborna en mycket viktig och angelägen fråga. En attraktiv idrottskommun är en viktig tillväxtfaktor för Karlstad.
3) Vi jobbar för närvarande med att ta fram ett idrottstrategiskt program som skall fastställa framtida inriktning och prioriteringar för Karlstads satsningar på idrott. Politiken kommer under vintern fatta beslut om en samlad och långsiktig arenastrategi för Karlstad.

PR: Då Karlstad har fått ihop sitt idrottspolitiska program och sin arenastrategi skapar detta förutsättningar att kunna slåss om topp tre platserna. Det kräver också att Karlstad kan visa att de är beredda att ta på sig några fler större nationella och internationella idrottsevenemang.


5) Linköpings kommun, Karin Semberg
, Kultur- och fritidschef

1) Fjolårets niondeplats var en besvikelse, men årets placering är fantastiskt bra och det är jätteroligt. Det visar att vi närmar oss vår ambition att bli årets idrottsstad 2015.
2) Idrotten är jätteviktig. Den är imageskapande för Linköping som stad och skapar stolthet och vi-känsla. Bredd- och elitidrott ger fysiskt välbefinnande, kamratskap, underhållning och upplevelser.
3) Vi har många projekt på gång. I år invigde vi vår nya fotbollsarena, Linköping arena, nu fortsätter planeringen för en ny simhall och 2014 tar vi första spadtaget för en toppmodern ridsportanläggning. Efter succén med sommarens fotbolls-EM fortsätter vi vårt offensiva arbete, något som har brett stöd både bland politiker och tjänstemän, för att locka fler nationella och internationella idrottsevenemang till Linköping.

PR: Jag gillar deras kaxiga attityd att bli Sveriges främsta idrottskommun redan 2015. Ett viktigt verktyg är då att visa att arenautvecklingsstrategin genomförs både för bredd-, elit och större nationella och internationella evenemang. Detta kan leda till en topp tre placering endlink .


6) Uppsala kommun, Roger Jo Linder
, senior adviser, arenaansvarig och tf projektledare för Elitidrottsstaden

1) Vi har tidigare varit på plats fyra och anser att vi hör hemma där. Vi har förverkligat tre av fem relativt stora/hall/arenaprojekt, vi har inom utbildningssidan ca 400 elever inom de nationella elitidrottsgymnasierna och lika många inom de lokala elitidrottsgymnasierna, vi har ett väl utvecklat samarbete med elitidrotten, etc.
2) Idrotten har en avgörande betydelse för folkhälsoarbetet och inom det förebyggande barn- och ungdomsarbetet. Elitidrotten, å sin sida, stärker stadens varumärke och bidrar starkt till att utveckla besöksnäringen.
3) Det gemensamma projektet Elitidrottsstaden, ett samarbete mellan elitföreningarna, Upplands idrottsförbund och Uppsala kommun är på väg att permanentas. Vi har nyligen bildat och samlat alla kommunalägda arenor/sportytor i ett lokalt bolag, Uppsala kommun rekreation och sportfastigheter AB, vi har fattat beslut om att två stora arenaprojekt som kommer att byggas under 2014-2017, vi planerar ett nytt fotbollstadion för ca 15 000 besökare.

PR: Fortsätter sin konsekventa utveckling av arenorna. Utbildningsmässigt är Uppsala Sverigetopp när det gäller möjligheter för elitidrottare att studera på gymnasie- och universitetsnivå, Är också duktiga på att använda elitidrotten som verktyg för destinationsmarknadsföring. Topp tre inom några år?


7) Malmö stad, Frida Leander
, presskommunikatör

1) Det är ett svårt område att ranka, så vi har inga synpunkter på vår placering.
2) Idrotten är självklart jätteviktig både för den sociala sammanhållningen i samhället och för folkhälsan.
3) I Malmö sker en ständig utveckling, givetvis också inom idrotten.

PR: Har egentligen allt. Stark elit – dubbla svenska mästare i fotboll igen. Bra på spontanidrottsplatser. Stora internationella tävlingar i stadsmiljön. Fullsatt Malmö Arena under SM finaler i handboll och innebandy. Ett kommande JVM i ishockey. Men utifrån sin arenakapacitet borde Malmö ha fler större nationella och internationella idrottsevenemang.


8) Halmstads kommun, Anders Ramsby,
förvaltningschef Teknik- och fritidsförvaltningen
1) Vi är väldigt stolta över att klättra på listan när det gäller årets idrottskommun, och vi tycker det är otroligt roligt att vi uppmärksammas extra för breddidrotten. Vi arbetar mycket med att skapa förutsättningar för barn och ungdomar att kunna delta i föreningslivet och årets placering blir en sporre för oss att arbeta vidare på den inslagna vägen.
2) Idrotten är mycket viktig i Halmstad. Vår kommun har flera elitlag i de högsta serierna, och många individuella idrottare i världsklass. Men idrotten är också viktig för barn och ungdomar, så viktig att vi har nolltaxa för föreningarnas ungdomsverksamhet. När det gäller större idrotts-evenemang som SM-veckan och dam-EM, så drar de mycket folk till kommunen och skapar därmed mervärden för alla.
3) Vi påbörjar upprustningen av vår fotbollsarena Örjans vall för att möta fotbollsförbundets krav. Dessutom delar vi ut en miljon kronor om året i extra bidrag till föreningar som arbetar för att främja breddidrott. Vi jobbar också ständigt på att värva nya större idrottsevenemang till kommunen.

PR: En fortsatt konsekvens satsning på större främst internationella idrottsevenemang, kan ge Halmstad en högre plats på listan. Starten med Bordtennis VM 2018 är bra. Halmstad har tagit SM veckan Sommar till en ny dimension både vad gäller som verktyg för destinationsmarknadsföring och nivån på den samhällsintäkt som skapats till besöksnäringen och till staten.


9) Solna stad, Roger Markdalen
, chef för Solna stads Kultur- och fritidsförvaltning

1) Vi är uppriktigt förvånade att rankingen kan förändras så mycket från ett år till ett annat och vi undrar naturligtvis vad vi inte lyckats med. Vad vi vet har vi inte fått möjligheten att besvara några frågor inför bedömningen. Vi har haft ett oerhört spännande och händelserikt år i Solna, inte minst på idrottsområdet. Friends Arenas premiärår har levererat en redan legendarisk Dam-EM-final. Finalen tillsammans med Idrottens dag och utvecklingen av Lennart Johanssons Trophy är tre exempel som speglar Solnas rika spets såväl som bredd. Idrottens dag: Över tiotusen barn deltog under dagen som genomfördes i samarbete med RF, Stockholms idrottsförbund och idrottsföreningar i Hagaparken med Prins Daniels lopp och över 30 prova-på- idrotter. Friends arena: Dam EM finalen drog 41 301 besökare, flera utsålda landskamper med Zlatan-fest, AIK har höjt antalet besökare rejält, Bandyfinalen har flyttat in. Den och FIM Speedway bjöd båda på folkfest. Exempel: Solnas arbete med breddidrotten Här redovisar Solna i jämförelse med alla andra kommuner i länet flest deltagaraktiviteter per capita för statligt aktivitetsstöd inom målgruppen barn och unga i åldern 7-20 år. Solnas platser för spontanidrott Vi har nog inte uppfattat detta som ett problem då det pågår ett beslutsamt arbete med att rusta upp gamla och färdigställa nya platser för spontana idrottsaktiviteter. Det finns ett fyrtiotal ytor för spontanidrott såsom bollsporter, parcour, isbanor. Solnas arbete för likabehandling inom idrotten I politiska beslut om bidragsregler för stöd till barn och ungdomsföreningar finns sedan 2013 inskrivet i regelverket krav på föreningars likabehandlingsarbete för att alla barn och ungdomar ska kunna delta i föreningarnas verksamheter. Staden erbjuder idrottsledarutbildning och hjälp att utveckla sin verksamhet. Turistekonomiska effekter Solna står starkt i fråga om stora event och genererade inkomster. Bara finalmatchen i damernas fotbolls EM på Friends arena genererade nära 50 miljoner i intäkter till besöksnäringen och sågs av 41 301 åskådare. I detta sammanhang spelar Arenan både en regional och nationell roll. Självklart kommer betydande intäkter även Solna till del då man traditionellt runt idrottsevenemang spenderar både tid och pengar nära arenan. Strategi för besöksnäring med prioritering på evenemang Vi har tagit fram en näringslivsstrategi där våra specialiserade områden är besöksnäring med prioritet på evenemang samt Life science. Detta i kombination med ett näringslivsråd med stadens högsta chefer samt tillstånds- och affärsutvecklingsnätverk tror vi skapar långsiktig utveckling för evenemangsstrategiskt arbete. Bäst att bo – sammantaget och för unga Solna utnämndes av Fokus i våras också till den kommun som det är bäst att bo i. Variabeln ”Ung” (förstaplacering i landet, där idrott ingår) var en av dem som starkt bidrog till förstaplaceringen.

2) Mycket viktig, och en framträdande del av stadens varumärke. Idrott är verkligen kultur i Solna.
3) Solna stad har inga radikala planer på att minska eller förändra utvecklingen och satsningarna inom idrottens område. Det kontinuerliga utvecklingsarbetet fortsätter. Av de 17 kriterier som listas för rankingen saknar Solna en, ett idrottspolitiskt program.

PR: Min vägning av de olika analysfaktorerna har medfört en inte helt logiskt placering från etta till nioendeplats inom ett år. Mina underlag är dock inte alltid hämtade direkt från respektive kommun utan jag använder också andra mer objektiva källor för att öka min kunskap om varje kommun. Att de fantastiska publiksiffrorna för Friends Arena skapar stora turistekonomiska intäkter till besöksnäringen är givet på precis samma sätt som att huvuddelen av dessa hamnar inom Stockholms besöksnäring och inte i Solnas motsvarande. Jag har givit Solna starka betyg för företagsklimat, frisk ung befolkning och attraktionskraft som boendeort, främst för unga. Men sanningen är också att det finns en tydlig kritik mot Solnas arbete med att öka tillgången av idrottsanläggningar för breddidrotten.


10) Mora kommun, Peter Karlsson
, kommundirektör

1) Det är klart att vi i Mora är stolta över vår placering. Ingen av de kommuner som är före i rankingen är ju mindre än Mora, alla är minst tre gånger större i folkmängd! Detta ger ju också svar på fråga två, dvs att idrotten är oerhört betydelsefull för orten.
2) Tidräkningen i Mora är före och efter Vasaloppet och det är ju det självklara flaggskeppet bland de event som genomförs i Mora. Den fantastiska utvecklingen av antalet deltagare och produktutvecklingen med nya lopp, exempelvis från 2014 Ultravasan (löpning från Sälen till Mora) som senaste tillskott innebär otroligt mycket för besöksnäringen i Mora.
3) Under 2013 så har nya regler avseende föreningsbidrag utformats. Dessa har utarbetats i samråd med föreningslivet. Reglerna skall börja gälla från 2014. Kommunen har också för avsikt att inrätta en ”föreningslots” och ett särskilt föreningsråd för att underlätta föreningarnas kontakt med kommunen.

PR: Vasaloppet är min personliga favorit på hur ett stort nationellt och internationellt idrottsevent kontinuerligt kan utvecklas till ett ännu större evenemang och genomföras under hela året. Delevent som alla har som syfte att kontinuerligt öka antalet turister till Dalarna. För mig är Vasaloppet och samarbetet med berörda kommuner ett mycket bra exempel på hur mindre och mellanstora kommuner tillsammans kan utveckla ett idrottsevenemang som driver den regionala utvecklingen framåt, som skapar stora intäkter till besöksnäringen samt upplevelser och stolthet hos kommuninvånarna.


11) Falu kommun, Jonas Lennerthson (S), ordförande för Trafik och fritidsnämnden 1) Jag tycker att det är en ok placering. Vi har en hög ambition inom flera områden och jobbar för att utveckla såväl bredd- som elitidrottande i kommunen. Kan nog tycka att det faktum att vi har elitlag av rang i såväl herr – som dam innebandy borde åtminstone nämnas i texten. Kommunen härbärgerar faktiskt mästarlaget på herrsidan. Vi noterar också att fler och fler elitsatsande skidåkare väljer att vistas och i flera fall bosätta sig i kommunen.
2) Idrott är viktigt för kommunen. Hur viktig är en svår fråga att svara på då det krävs att idrotten som helhet ställs mot något annat och jämförs. Jag tycker inte att man kan resonera på det viset. Bara det att Falun kan tillhandahålla möjlighet att utöva nästan vilken idrott som helst är svar nog. Vi genomför stora satsningar på Lugnet, både för att stärka nationalarenan för skididrott och att renovera ishallen i området. 3) Egentligen inte. Vi har en linje som vi jobbar efter när det gäller idrottspolitiska satsningar. Vi jobbar bl a för att hitta sätt att utveckla stödet till föreningar. Arbete med att permanenta Dala Sports Academy är också en viktig punkt i utvecklingsarbetet.

12) Östersunds kommun, Bert-Olof Zackrisson, nämndråd Kultur- och fritidsnämndens kansli

1) Vi kan konstatera att Östersund har uppnått en fortsatt relativt hög och stabil placering och ligger på plats 12 grupperad på i princip samma nivå som de senaste åren. Östersunds starka vinterprofil med stora satsningar både på utveckling av skidstadion som en arena i världsklass och på nybyggnad av multianläggningen Östersund Arena vill vi poängtera. Även de satsningar som görs vid Mittuniversitetet inom vinteridrotter med dels den forskning som bedrivs avseende idrottsmän/kvinnor vid Nationellt Vintersportcentrum (NVC) dels det så kallade skiduniversitet med satsning på utbildning och träning för atleter inom längdskidor, skidskytte och alpin skidåkning är sådant som vi känner oss stolta över och vill lyfta fram. Detta sammantaget borde möjligen ha kunnat motivera en något högre värdering och därmed bättre placering. Men i stort får vi väl vara nöjda att ha hamnat på övre halvan bland de 30 jämförda kommunerna.
2) Idrotten är mycket viktig vilket bland annat visas av de stora satsningar som Östersunds kommun gör i sin investeringsbudget på idrottsanläggningar, nu senast satsningar på totalt över 300 miljoner kronor på skidstadion samt den nya arenan. Idrotten har därför en framträdande roll i vår kommuns profilering som "Vinterstaden Östersund" men också i gällande tillväxtprogram för Östersunds kommun. I programmet betonas bl a vikten av att Östersund vidareutvecklas som en attraktiv kommun för idrott och idrottsevenemang. Idrotten ses också som en tillväxtfaktor av stor betydelse för kommunens fortsatta utveckling, inte minst för besöksnäring och den lokala handeln.
3) I december invigs Östersund Arena, som kostat 260 miljoner kronor att bygga. Arenan ägs och drivs av Östersunds kommun/kultur- och fritidsnämnden och ska kunna nyttjas av så många som möjligt. Östersund Arena är en multiarena med många idrotter och innehåller: -en stor hall, A-hallen, för ishockey, konståkning och evenemang, -en träningshall, B-hallen, för ishockey och konståkning, -en gymnastikhall, -en ”off ice”-yta för motion och uppvärmning, -utomhus en konstfrusen bandyplan och i anslutning till denna en sekretariatsbyggnad, -i foajén finns en cafeteria/restaurang, på övre plan kanslilokaler, i bottenplan dusch- och omklädningsrum, bastu, styrketräningslokal samt förråd.

13) Umeå kommun, Stefan Hildingsson, fritidschef och Roland Carlsson, näringslivschef
1) Det är klart att vi hade en ambition att hamna betydligt högre på listan. Vår placering blir en stark motivationsfaktor för oss att bli bättre och hamna ännu högre på listan till kommande år.
2) Umeå ska bli 200 000 invånare senast år 2050. Idrotten är oerhört betydelsefull som ligger högt på den politiska dagordningen för att vara en attraktiv stad och att mäniskor som trivas och stanna kvar Umeå har en stark idrottsprofil på många olika områden alltifrån mångfald, jämlikhet, jämställdhet, antal aktiva, omfattande bredd/motions idrott och elitidrott, rikt föreningsliv, omfattande anläggningar, samarbete med Umeå universitet etc. Idrotten betyder mycket för hela Umeå och regionen inte minst utifrån ett tillväxtperspektiv.
3) Vi fortsätter att utveckla samarbetet mellan universitetet, kommunen och idrottsrörelsen genom elitidrottsavtal, föreningsavtal och SF avtal. Umeå bygger nu en ny modern simanläggning, 50x25 m som ska skapa möjligheter för Sveriges simelit att kombinera studier och elitidrott på högsta nivå. Ett intressant projekt är Sportregion Västerbotten där kommun, idrottsrörelsen, näringsliv, universitet tillsammans genom idrotten utveckla idrotten i regionen också utveckla tjänster och produkter och därigenom skapa tillväxt i regionen.

14) Helsingborgs kommun, Peter Danielsson (M), kommunstyrelsens ordförande

1) Roligt att Helsingborg klättrat uppåt. Men vi siktar så klart ännu högre.
2) Såklart viktig. Dels bidrar idrott till bättre hälsa och välbefinnande, dels kan idrott stärka både självförtroende och gemenskapskänsla.
3) Vi vill förstås alltid bli bättre, både i termer av kvantitet och kvalitet. Ett konkret exempel är att vi för bara någon vecka sedan öppnade Idrottsoasen, en öppen plats för olika typer sponantidrott, som ligger nära Helsingborg Arena och Olympiastadion.

15)  Södertälje(Sveriges främsta elitidrottskommun), Staffan Jonsson
Kultur-och fritidschef
1) Mycket glädjande, vi är ju en kommun med både bredd och elit, som förutsätter vartannat. Föreningarnas barn- och ungdomssatsningar möjliggör ju elitframgångarna, som inspirerar barn och unga att börja idrotta. I alla stora lagsporter; basket, ishockey, fotboll, volleyboll är vi med i de högsta serierna, och har också en stor bred ungdomsverksamhet. Men vi har även stora framgångar och bra bredd inom många individuella idrotter som orientering, simning och friidrott.
2) Mycket viktigt både för folkhälsan och självbilden. Vi vill vara en idrottsstad med ett stort och brett utbud för alla invånare. Och vi har ett föreningsliv som kan erbjuda det mesta inom idrott. Vi bemödar oss om en god dialog och samverkan med föreningslivet. 2011 utsågs Södertälje också till Sveriges föreningsvänligaste kommun. 3) Genom att satsa på att bygga ut både idrottsanläggningar, konstgräsplaner och spontanidrottsplatser, så skapar vi ännu bättre förutsättningar för ett idrottsliv för alla. Vi har de senaste åren invigt både nya konstgräsplaner, skatepark, parcourpark, byggt ut en friluftsgård, och projekterar just nu både en ny idrotts- och gymnastikhall, en satsning på framför allt tjejer som idrottar, och en ny hall för innebandy. Vi har också precis sett över föreningsstödet och infört en ny dialogmodell med föreningslivet så vi ännu bättre både kan stödja och samverka för att tillsammans öka folkhälsan och livskvaliteten i Södertälje.

16) Luleå kommun, Helén Wiklund Wårell, fritidschef
1) Vi är hyfsat nöjda med vår placering.
2) Idrotten är mycket viktig, då det är en del i stadens attraktivitet - att det finns ett brett utbud och därmed mycket att göra på fritiden. Att vi också har elitidrottslag och elitidrottare att följa stärker samhörigheten.
3) Strategi för hur vi ska kunna få fler evenemang. Planer på nytt badhus, renovering av ett utebad, utredning om eventuell ny huvudanläggning för fotboll samt utredning om renovering/modernisering av vår inomhushall för fotboll, friidrott och mässor. Ökad samverkan inom friluftslivet.

17) Lunds kommun, Mikael Johansson, utvecklingsstrateg Kultur- och fritidsförvaltningen
1) Vi har avancerat på listan från 25:e till 17:e plats vilket vi är nöjda med. Vi känner att vårt utvecklingsarbete med det idrottspolitiska programmet ger frukt. Vi tror att vi kan avancera ytterligare om och när en arrangemangs- och eventstrategi tagits fram och när Klostergårdens idrottsplats och gestaltningen av stadsparken är färdig. 2) Idrotten är viktig ur många aspekter. Ur ett folkhälsoperspektiv, den föreningsverksamhet som bedrivs, främst, för barn och ungdomar. Dessutom bidrar elitidrotten med upplevelser och ökad attraktivitet.
3) Vi genomför just nu en stor bidragsutredning som ska vara klar i februari 2015.

18) Lidingö kommun, Cristina Erikson, näringslivschef
1) Förra året susade vi rakt in på listan som ”Årets Raket” på plats 21. Nu klättrar vi uppåt och det tänker vi såklart försöka fortsätta med.
2) Otroligt viktig. Vårt kända varumärke Hälsans ö bygger på motion och idrott. Vi har världens största terränglopp, Lidingöloppet, vi har Sveriges riksidrottsanläggning Bosön för elitidrott men framför allt är det breddidrott som är vår starka sida. Ön myllrar av ungdomsidrott, exempelvis är ungdomsfotbollen inom IKF Lidingö en av Sveriges största fotbollsklubbar. Dessutom är våra spontanidrottsplatser välfrekventerade, särskilt av de som inte är anslutna till föreningslivet.
3) Generellt: Staden fortsätter att göra det enkelt för invånarna att välja fysiska aktiviteter som en sluss in till bättre hälsa. Placerar årligen ut nya utegym, skapar nya vandringsleder och gör Hälsans ö ännu mer attraktiv för dem som normalt inte idrottar. Läktare byggs på idrottnavet Lidingövallen och idrottsplatserna öppnar upp och görs mer tillgängliga. Enligt invånarnas önskemål skapas också fler skidspår, bättre sjöis, bättre badplatser med aktivitetsutrustning samt MTB spår. Specifikt: Lidingöloppet satsar på cykling. I år var det premiär för en brand extension - succéloppet Lidingöloppet MTB. Loppet är 62 km långt med tuffa tekniska partier och naturskön miljö för tävlingscyklister och motionärer. 2500 startplatser finns 2014 till den avancerade tävlingsarenan på Lidingö ca 15 min från Stockholm City. Kappseglingen Lidingö Runt följs 2014 upp med ytterligare ett tävlingsevent då Junior-SM i segling arrangeras på Bosön. Ytterligare event som stärker varumärket planeras.

19) Örebro kommun, Alf Lindblad evenemangsamordnare
1) Det är glädjande att vi klättrar på listan. Vår ambition är naturligtvis att fortsätta att klättra.
2) Idrotten är en av de frågor som hamnar högt på "att göra listan ". Ett brett samarbete mellan Örebro kommun och idrottsrörelsen är garanten för detta.
3) Nya arenor planeras, bland annat en fotbollshall och en skidstadion. Ett nygammalt idrottshus står just färdigt, dubbelt så stort som det gamla. Planering inför SM-vecka vinter 2015 pågår. I samarbete mellan Örebro kommun, regionförbundet och idrottsrörelsen görs planer för hur idrotten ska användas för att stärka turismen och hur vi ska bli ännu bättre att locka stora idrottsevenemang till Örebro.

20) Jönköpings kommun, Hans-Åke Antonsson, Fritidsdirektör
1) Jag vet inte hur själva undersökningen har gått till men jag har lite svårt att hålla med om motiveringen varför Jönköping backar på listan. Kommunfullmäktige fastslog i februari 2012 en vision för fritidspolitiken i Jönköpings kommun för åren 2012 - 2018. Det var en av anledningarna att jag sökte och fick jobbet som fritidsdirektör i Jönköping för ett år sedan eftersom detta är mycket ovanligt bland Sveriges kommuner.
2) I den visionen som också är ett handlingsprogram så finns åtta områden tydligt prioriterade. Där finns bland annat ett område kring elitidrott, ett annat om goda livsvillkor och ett tredje kring idrotten och naturen som utvecklingskraft. Det senare anger hur kommunen ska arbeta med idrottsarrangemang, minst tio på nationell nivå per år under perioden och minst 15 något mindre arrangemang ska genomföras årligen. Detta arbetas med intensivt i samverkan med Destination Jönköping som svarar för samordningen av dessa. Det intressanta är att kommunfullmäktige fastslagit denna fritidsstrategi över mandatperioderna. Kommunen kommer inför år 2014 tydliggöra olika roller i förhållande till Destination Jönköping som slås samman med programbolaget till ett nytt bolag och Elmia AB. I denna anda satsar kommunen och dess föreningsliv mycket på ungdomsturneringar och ungdomsarrangemang av olika slag för att långsiktigt nå målen. På så sätt kommer också föräldrar och andra vuxna att få en tydligare bild av Jönköping som arrangemangsstad. Detta har redan satt rejäla spår i kommande utbud. Så som ni förstår tycker jag det är märkligt att Jönköping sjunker på listan när det borde vara tvärtom.
3) Förutom det jag redogjort för ovan så kommer kommunen, några föreningar och näringslivet i samråd genomföra byggnation av nya elitarenor för fotboll, gymnastik, bordtennis, kanot och rodd. Detta finns med i VIP budget 2014. När det gäller breddstöd finns 16 olika möjligheter till stöd och Jönköping var tidigt ute att prioritera åldersgruppen 7 - 25 år, vilket RF nu mycket senare har bestämt sig för. Så här är en mycket tydlig prioritering tvärtom mot vad som nämns i motiveringen. Idrotten är mycket viktig i Jönköpings kommun och under målet elitidrott står att läsa "eliten föds ur bredden och eliten bidrar till att öka bredden, denna gynnsamma utveckling inom flertal idrotter i kommunen är viktig att komma ihåg".

PR: Jönköping fick i min analys positiva omdömen på sitt arenautbud och utvecklingen av anläggningar för bredd- och friluftsaktiviteter. Min slutsats om att Jönköping har en oklar eventstrategi var felaktigt formulerad. Vad jag avsåg att säga var att i den vision för Jönköpings fritidspolitik som gäller fram till 2018, finns ett antal mätbara målsättningar för bl.a. ambitionen att öka antalet nationella idrottsevenemang. Det är bra. Men än har inte Jönköping visat att de har genomfört denna vision. Jag tror att Jönköping kommer att avancera på listan efterhand som de genomför fler större nationella idrottsevent. Att kommunen på sin hemsida marknadsför sina elitlag dåligt anser jag fortfarande gäller.


24) Borås(Sveriges främsta breddidrottskommun), Tommy Jingfors,
förvaltningschef Fritids- och folkhälsoförvaltningen

1) Att vara etta på breddlistan är kanske det finaste priset en stad kan få. Det är just breddidrott som är en kommuns ansvar. Att ge så många invånare som möjligt en möjlighet att idka idrott på sina egna villkor, med hjälp av ett differentierat och välutvecklat föreningsliv.
2) Idrotten är en hörnpelare i Borås Stads samhällsbygge. Inom idrotten fostras nya demokratiska medborgare. Idrotten är också en motor sett ur ett folkhälsoperspektiv. Borås Stad satsar på idrotten, inte minst på breddidrotten. Det är inte bara storleken på föreningsbidraget, eller hur bra idrottsanläggningar är, som avgör om en stad är bra på breddidrott. Det handlar lika mycket om de mjuka frågorna, som stöd till föreningsutveckling, värderingsarbete, sociala projekt och mycket mer. Idrotten kan också ge stora arrangemang till staden, där föreningslivet får ta ett steg fram och visa vad de går för arrangörsmässigt. I Borås har vi haft och kommer att ha stora tävlingar, t ex Davis Cup 2010, Fed Cup 2012 och 2014, friidrotts-SM 2013, SM-veckan 2014 samt O-ringen 2015.
3) Ett stort och prioriterat projekt är att omvandla en 3 500 kvm stor fotbollshall till ett Gymnastikens hus för fyra olika gymnastikföreningar samt en hall där människor med funktionsnedsättning fullt ut kan bedriva idrottsverksamhet. Ett breddprojekt som beräknas vara klart augusti 2014. Vidare kommer satsningen på ridverksamheten att fortsätta. Tuffare krav på hagar och boxar innebär att kommunen får anpassa och prioritera till förmån för flickors idrottande. En långsiktig utbyggnad av konstgräsplaner startade 2012 och avslutas 2015. Då finns 14 fullstora planer strategiskt placerade. Till detta finns ett stort antal sjumannaplaner.






PROFESSIONELL IDROTT 2012,STOCKHOLM:
Professionell idrott är ett årligt forum som samlar hundratals representanter från idrottens, näringslivets och politikens arenor. 2012 gick eventet på Nalen i Stockholm.Den absoluta majoriteten ställer sig bakom det faktum att idrotten bär stora värden och besitter en stark förändringskraft. Alltfler kommuner, regioner och företag blir intresserade av hur dessa värden kan skapas, förädlas och förvaltas.Det är dessa frågor och värden som seminariet Professionell Idrott årligen vill lyfta fram och diskutera. Nedan följer ett utdrag ur fjolårets späckade seminarieprogram.



Idrott som motor för kommunal utveckling
 Dagens moderator Lennart Ekdal gav första passningen, som den idrottsnörd han utgav sig för att vara, till Stockholm stads stadsbyggnads- och idrottsborgarråd.

- Idrott och stadsbyggnad är en mycket bra kombination. När vi nu i Stockholm bygger ut nya stadsdelar som Norra Djurgårdsstaden och Hagastaden planeras idrottsytor in redan från början, något som ibland glöms bort vid stadsplanering, förklarade Regina Kevius i sitt inledningsanförande. Stockholm kan sedan ett år tillbaka luta sig mot en evenemangsstrategi med målet att bli en av Europas ledande evenemangsstäder år 2030. Den grundar sig på nära samverkan mellan kommunen, näringslivet och föreningslivet.

- I strategin ingår att locka hit stora evenemang som Ishockey-VM, men också ett Ungdoms-SM i simning till exempel. Skattepengarna ska till största delen satsas på breddidrotten. Vi har ett stort ohälsotal och många som inte rör på sig. Därför håller vi på att ta fram ett idrottspolitiskt program som ska locka de som inte idrottar, fortsatte Kevius. Hon inledde seminariet i sin roll som den yttersta representanten för årets värdkommun i idrottspolitiska frågor.

Riksidrottsförbundets ordförande, Karin Mattsson Weijber, tog över stafettpinnen och lyfte frågan om just avsaknaden av idrottspolitiska program. Det handlar trots allt om i storleksordningen 4,5 miljarder kronor i kommunala stöd fördelat på 3,5 i anläggningsstöd och 1,5 i kontanta medel främst genom föreningsbidrag. - Idag har 25 procent av kommunerna ett idrottspolitiskt program eller en idrottspolicy. Vi skulle vilja att varenda kommun hade ett program som tar upp idrotten ur alla slags vinklar. RF har gentemot regeringen på senare tid bytt strategi gällande internationella evenemang. Det har visat sig vara lönlöst att med splittrad front stånga sig blodig kring statliga garantier med tunna argument. Numera finns en evenemangsstrategi som ska stödja specialförbunden i att vinna hem evenemang. Nästa steg är att samordna strategin med besöksnäringen genom samverkan med Visit Sweden och Visita.

Sveriges Olympiska Kommitté har också dragit lärdom från tidigare OS-ansökningsprocesser.

- När vi senast 2007 undersökte möjligheterna för att söka vinter-OS hade vi stora chanser att få spelen, om vi hade varit skickligare och haft kungargument, menade Stefan Lindeberg, SOK:s ordförande och drog en parallell till Solskensolympiaden 1912 i Stockholm.

- Idrotten var ganska ny i Sverige på den tiden och det fanns en tydlig idé om att använda OS för att skola svenska folket. Det gavs ut broschyrer för olika idrotter med information om regler och utrustning. Man använde OS som ett avstamp för att lyfta svensk idrott. Frågan är om vi idag vet vad vi är ute efter när vi söker spelen(legacy). 

Legacy ett mantra
 I dagens moderna evenemangssammanhang är just”Legacy” eller arvet efter tävlingarna ett mantra. Enligt Lindeberg skulle Youth Olympic Games kunna få en liknande effekt ett sekel senare.

- Jag är förälskad i Youth Olympic Games som arrangerades första gången 2010 i Singapore. Skulle vi lyckas få spelen till Sverige år 2022 får vi ett fantastiskt event. Men det mest intressanta är vad vi skulle kunna göra 5-10 år innan för att inspirera ungdomar, ledare och föreningar. Vi skulle kunna få en väldig kraft i att vitalisera svensk idrott.

 Tänket framför och bortom själva evenemanget är utbrett hos svenska arrangörer av internationella evenemang. Skid-VM 2015 i Falun är ett lysande exempel genom sitt innovativa koncept ”Beyond Skiing” som gör evenemanget till en katalysator för Dalaregionen. Göran Havik, generalsekreterare för Dam-EM 2013, berättade att mästerskapet blir ett viktigt verktyg för att lyfta intresset för svensk damfotboll på alla nivåer samtidgt som värdkommunerna hamnar i fokus. Vätternrundan vill leda utvecklingen i att få fler människor att cykla. Det årliga evenemangets vd, Eva-Lena Frick, berättade att arrangörsklubben Motala AIF varit katalysator för en idé om att tillsammans med åtta kommuner och fyra regionförbund asfaltera en bilfri cykelbana runt Vättern. Nu rullar idén in i en pilotprojektfas via Östsam och ska bana väg för regional turism och näringslivsutveckling.


Gemensamt för alla initiativen är att idrotten skapar värdena och utgör drivkraften i den regionala utvecklingen.

 Vid den efterföljande debatten pekade Sven von Holst, vd för Skid-VM 2015, på en av idrottsrörelsens stora utmaningar.

- Det handlar inte bara om att få idrotten att sluta upp bakom evenemangssatsningar utan även hela samhället. Sverige har varit duktiga på att arrangera stora idrottsevenemang, men vad vi inte har gjort lika bra är att förklara betydelsen. Det är en av våra största frågor och utmaningar att få politiker och regeringen att förstå det och slanta in pengar. Det kan inte vara rimligt att kommuner och förbund ensamma ska stå för risken.

Evenemangen som magneter för destinationer
 Att idrottsevenemang skapar värden finns det en uppsjö av exempel på. Under punkten "Långloppen stärker städerna" berättade tre långlopp med stadsnamnet i loppets namn(Göteborg i Göteborgsvarvet, Stockholm i Stockholm Marathon och Lidingö i Lidingöloppet) om hur detta stärker destinationerna. Göteborgsvarvet genererar 200 miljoner kronor i turistekonomiskt inflöde under evenemangsveckan. Lidingöloppet genererar ett turistnetto på 35 miljoner kronor till Lidingö och möjliggör att kommunen kan marknadsföra sig som ”Hälsans ö”. Stockholm Marathongruppen kunde visa upp siffror på att Asics Stockholm Marathon, Tjejmilen och DN Stockholm Halvmarathon tillsammans genererar 199 miljoner i turisminflöde under 2011 (källa USK), enbart från deltagarna.
 Anders Tallgren från Stockholm Marathon belyste vad ett namnbyte kan innebära ur ett turismperspektiv.
 - Det fick en enorm effekt när vi 2007 bytte namn från St: Eriksloppet till Stockholm Halvmarathon. I år hade loppet 16 689 anmälda, varav 2 346 deltagare kommer från andra länder än Sverige.


Stockholm Globe Arenas
vd, Ninna Engberg, kunde påvisa den största siffran i sammanhanget, nämligen 1 398 329 687 kronor. Beloppet utgör det samlade turistomsättningsvärdet för Stockholm som stad genererat av besökare på något evenemang inom arenaområdet (biljettköp och konsumtion på arenorna borträknat, red anm.).





Den starkaste evenemangsmagneten är ur många aspekter ett sommar-OS.

 London och Storbritannien kan nu efter den organisatoriska framgången invänta de långsiktiga effekterna. Målet var att OS och Paralympics ska lämna ifrån sig tre arv: sociala (få ungdomar att idrotta, volontärskap och förändrad attityder till funktionshindrade), lokala (utveckling av East London) och affärsmässiga. Det sistnämnda arvet innebär konkret att prognosen säger att OS ska generera 11 miljarder pund i internationell handel och investeringar. För att stimulera affärerna arrangerade British Business Embassy ett 18 dagar långt konferensprogram kopplat till olika marknader och industrigrenar.


Ännu oklart hur mycket London OS genererade i affärer

- Vi ville använda OS som en magnet att samla affärsfolk i London och visa vad Storbritannien kan erbjuda när det gäller handel och investeringar för utländska bolag. I efterhand visade det sig att spelen inte hade den stora dragningskraft vi förutspådde. Vi fick inte riktigt alla CEO:s från Fortune 500-företag till London under 18 dagar i augusti, konstaterade Martin Uden, tidigare toppdiplomat och numera vd för affärsambassaden. På frågan om hur mycket av miljarderna som näringslivet kommer kunna åtnjuta är oklart.


- Vi kan inte säga exakt hur mycket det affärsmässiga arvet blir utan vi får titta närmare på den siffran om något år, avslutade Uden.

Arenafrågan debatterades


 


Arenor är många gånger föremål för de stora investeringarna vid megaevenemang med risk att bli ”vita elefanter”. Samtidigt utgör de en överlevnadsfråga för sporter i vardagslunken.
 Riskkapitalisten Håkan Ramsin antog två, något kontroversiella, utmaningar när han 2006 tillträdde som ordförande för Svenska Bandyförbundet.

- När jag går in i företag försöker jag se till att vi inte blir upptagna med de omedelbara problemen. Inom bandyn tog vi ett perspektiv på tio år för att sporten skulle växa och utvecklas. Hallar och TV blev två viktiga grundbultar. Inom bandyn har man tidigare varit emot TV eftersom det inneburit mindre pengar i kassan, men utan TV finns inte sporten.

 

I dagsläget har TV-exponeringen flerdubblats och 12 bandyhallar är byggda från norr till söder och tre till är på gång.

Madeleine Sjöstedt, ordförande för Kultur- och Fritidsberedningen vid Sveriges Kommuners och Landsting (SKL), efterlyser en arenastrategi.

- När det uppstår krav på förändringsåtgärder av arenor för elitidrott måste man dela på kostnaderna mellan kommun, klubbar och arenaägare. Kommuner är livrädda för att finansiera arenaprojekt som de inte vet vad det kommer kosta att driva om 1, 10 eller 20 år. Från SKL skulle vi gärna se att RF samlade alla idrotter och tog fram en arenastrategi vid sidan av evenemangsstrategin.

Bandyförbundet har lärt sig av läxan kring Göranssons Arena som Sandvikens kommun fick ta över med tillhörande höga driftskostnader.

- Investeringar i bandyhallar på +200 miljoner är inget vi gillar. Det blir problem när alla ska vara evenemangshallar oavsett lokala och geografiska förutsättningar. Vi rekommenderar istället en investering på 35-70 Mkr i en kostnadseffektiv hall som kan gå runt på ordinarie verksamhetsbidrag, menade Håkan Ramsin.

I debatten förklarade Madeleine Sjöstedt vad som händer när idrotten försöker sätta press på politikerna.
- Idrottsrörelsen tror ibland att de kan försöka skrämma politikerna. Då blir vi istället sura och säger nej. Antingen pratar man med varandra och kommer överens, eller söker man konfrontation och då leder det ingenstans.

Håkan Ramsin försvarade sig: - Vi har inte ställt några krav, men för att bandy ska växa, utvecklas och må bra behövs det hallar. Dagens ungdomar är inte längre roade av att spela bandy utomhus i en decimeter vatten på isen.

 

Till Stockholmsbandyns ungdomars glädje finns nu ett förslag framtaget av kommunala tjänstemän om en ny bandyhall i huvudstaden till en kostnad på cirka 90 miljoner kronor.

Derbyfeber!
Bandyn får ursäkta, men det som fyller mängder av fikarum med syre är Stockholmslagens öden inom ishockey och fotboll. Men inte bara fikarummen utan även arenorna. Utan laddningen i DIF:s och AIK:s varumärken skulle inte arenorna fyllas.Tala om idrott som motor för regional utveckling. Utan Stockholmsklubbarna - inga nya Stockholmsarenor och betydligt mindre turismomsättning! Hockeyn har länge haft det bekvämt medan fotbollens arenor har varit en ständig följetong i media. Nu står det klart att samtliga tre storklubbar får sin hemmaborg i hypermoderna arenor, AIK i Friends Arena (kapacitet 50 000 åskådare) i Solna medan Djurgården och Hammarby ska samsas på Tele2 Arena (30 000) vid Globenområdet. Detta innebär att Stockholmsklubbarna får varsin hemmaarena även till derbymatcherna som tidigare alltid gått på "neutrala" Råsunda. Att arenaflytten från Stockholms Stadion skulle vara en flytt till fiendeland ville inte DIF Fotbolls ordförande gå med på när bredsidan kom från Ekdal vars son Albin tagit plats i landslaget och har ett förflutet i Brommapojkarna.

- Det är inte en flytt till Hammarbyland utan till Djurgården hockeyland, DIF har spelat i Hovet och Globen under många år, konstaterade Tommy Jacobson och menade att Stockholmslagen väcker engagemang åt bägge håll.
- Vi försöker hitta vår plats i samhället, även om vi är ifrågasatta mot bakgrund av höga poliskostnader och kravaller. Det finns en diskrepans mellan hur supportrarna tror att vi uppfattas i samhället till hur vi egentligen uppfattas. Men jag har heller aldrig varit på ett möte någonsin som inte börjat med att man inte vill prata fotboll.

 AIK Fotbolls ordförande medgav att hjärtat önskar degradering åt DIF och Hammarby medan hjärnan förstår att det finns ett beroendeförhållande.

- Klubbarna står för rätt likvärdiga produkter och ser man ur ett ekonomiskt perspektiv mår vi bäst av när alla ligger nära varandra och kämpar i toppen av Allsvenskan. Men det kanske inte blir svaret om du frågar supportrarna, konstaterade Johan Segui och passade på att ge BP en eloge: - BP är unika i hur de bedriver sin verksamhet och hur de rättar munnen efter matsäcken. Jag tror att vi andra ska ta intryck av det och spendera pengarna vi har, och inte de vi tror att vi ska få. BP spenderar ju inte ens pengarna de har.(BP:s klubbdirektör intervjuades senare av Lennart Ekdal om klubbens samhällsgärning). 

Punkten Derbyfeber avslutades på ett symboliskt sätt genom ett Stockholmsderby på Stigas fotbollsspel som riggats upp på ett bord med vit duk inför publiken. Lennart Ekdal var en hård men rättvis domare. Prestigematchen vanns av Tommy Jacobson, Djurgården:
- Nalenderbyt blev en skön revansch efter 0-3 matchen på Råsunda kommenterade Tommy efteråt. En viktig seger! Segui såg inte fullt lika glad ut. Gladare skulle han bli senare på kvällen, när hans hemkommun skulle ta hem priset som årets idrottskommun.

Det krävs förmodligen en utländsk reklamman för att efter en känslofylld derbydiskussion på allvar föreslå att huvudstadens ärkerivaler skulle gå ihop och bilda en gemensam klubb. Men det var just vad Julian Stubbs, varumärkesspecialist och delaktig i framtagandet av payoffen ”Stockholm – the capital of Scandinavia”, gjorde inför häpna åskådare.

- Många stora städer har framgångsrika klubblag som bär stadens namn, till exempel San Fransisco 49:ers, Liverpool FC och Barcelona FC. Stockholm har ingen riktig storklubb som har Stockholm i namnet. Mitt förslag är att AIK, Djurgården och Hammarby bildar Stockholm United.

 



Björn Eriksson tyckte att derbypubliken på Nalen skötte sig exemplariskt. Dock var han orolig för hur säkerheten på andra ställen fungerar runt idrottsevenemang. Han är regeringens samordnare i säkerhetsfrågan kring evenemang. I mars 2013 ska det mesta vara på plats vad gäller säkerhetsfrågor som anmälningsplikt och en eventuell ny lagstiftning som reglerar förhållandet mellan tex klubbar/arrangörer och polisen och åklagarmyndigheten.

- En annan viktig fråga som har en direkt koppling till de här frågorna är sponsorernas roll. Jag har nära kontakt med de riktigt stora sponsorföretagen och jag kan förmedla en mycket stor oro i dessa kretsar. Många hotar att dra sig ur sina sponsorsamarbeten om inte  buslivet kring idrottsmatcherna försvinner och säkerheten förbättras. Detta kan komma att slå mycket hårt mot idrotten så jag vill råda klubbarna att lyssna noga på de här signalerna!
  Björn Eriksson jobbar också för RF med att ta fram en gemensam evenemangsstrategi tillsammans med besöksnäringen och destinationerna som ska presenteras för regeringen senast i början av februari nästa år.

 Sveriges främsta idrottskommuner 2012



 Efter en upplyftande dags flygtur över den professionella sportens landskap blev det dags för höjdpunkten – den årliga rankingen och korandet av Sveriges främsta idrottskommuner.
 Med bara veckor kvar till invigningen av kommunens landmärke i form av Friends Arena fick Solna  ta klivet högst upp på prispallen. Därmed petades ”storebror” Stockholm från fjolårets förstaplats till en silvermedalj och Göteborg fick nöja sig med en tredjeplats och bronset.

 Utanför storstadsregionerna kunde Umeå (8:a) glädja sig åt ett hedersomnämnande samt Kristianstad (20:e) och Lidingö (21:a) som bägge utsågs till årets raketer.

FÖR MOTIVERINGAR OCH ALLA KRITERIER FÖR KOMMUNRANKINGEN: KLICKA HÄR!

 

Hederspriset gick till Umeå och togs emot av det idrottsintresserade kommunalrådet Lennart Holmlund och elitlöperskan Viktoria Tegenfeldt.


Priset Årets raket gick till Kristianstad och togs emot av fritidschefen Bengt-Åke Kjell


Även Lidingö fick ta emot pris som Raket


Priset Sveriges främste moderator gick till Lennart Ekdal



Text: JOHAN THORÉN OCH GUSTAF BERENCREUTZ

Foto: Björn Tilly och Johan Thorén



NÅGRA RÖSTER OM DAGEN
”Jag tycker det var en mycket intressant och spännande dag! Sverige har en stor kunskap inom de här områdena och det är bra att Sport & Affärer lyfter frågorna brett. Det är viktigt att man fortsätter hålla den höga professionella nivån på innehåll, belyser bra exempel och tar dit talare som varit med och gjort de stora sakerna, och inte bara teoretiker.” Leif Nilsson, tidigare vd på Göteborg & Co, numera rådgivare och styrelseproffs; STCC, Noaks Ark, Dunross och Ostindiefararen.

”Professionell Idrott sätter fokus på frågor som är viktiga för landets utveckling inom idrott, turism och varumärket Sverige. Konferensen höjer kunskapsnivån i branschen för hela idrotts- och eventsegmentet, fler beslutsfattare förstår vilka effekter nationella och internationella event kan medföra för kommuner, regioner och landet Sverige.” Pehr Palm, vd för Event in Skåne.

"Det var en superintressant dag och oerhört värdefullt att den arrangeras. Programmet var späckat med många innehållsrika föredrag och intressanta talare. För branschen är det viktigt att lyfta de här frågorna och glädjande att kommunsektorn finns representerad. Kommuner gör en stor insats för idrotten inom barn- och ungdomsverksamhet, idrottsanläggningar, stora arenor och evenemang. Det är viktigt att ha en dag då man sätter det i fokus och lyfter fram idrottskommuner och stödjer deras arbete."
Niklas Birgetz, vd, Sponsrings & Eventföreningen.

” Det var riktigt kul att så många kom till Nalen och att deltagarna verkade glada och nöjda efter en faktaspäckad dag. För oss som branschtidning känns det mycket motiverat att skapa en årlig mötesplats och på så vis bidra till att utveckla branschen. En tidning kan lätt bli litet mycket envägskanal så det här breddar och fördjupar kommunikationen. Professionell Idrott ambulerar mellan våra idrottskommuner och det kändes extra roligt att få vara i Stockholm i år inte minst genom att kommunen firar 100 årsjubileet av Solskensolympiaden. Vi vill passa på att tacka värdkommunen Stockholm för ett fantastiskt samarbete på alla plan. Vi välkomnar nu alla att komma till Halmstad den 7 oktober nästa år. Snart är hemsidan www.professionellidrott.se aktiverad med nästa års program. Vad gäller nästa års ranking kommer huvudlistan kompletteras med nya delpriser. Vi diskuterar "Årets elitidrottskommun" , "Årets breddidrottskommun" samt "Årets evenemangskommun". Vi undersöker även möjligheterna att tv-sända/spela in eventet. Välkomna till Halmstad”
Gustaf Berencreutz, chefredaktör, Sport & Affärer.


"Jag tycker att det var ett bra seminarium! Jag gillade att många inlägg var korta och fokuserade. Frågorna ifrån Lennart Ekdal bidrog till att hålla energin uppe under hela dagen. Jag ser nu fram emot att få ta del av Riksidrottsförbundets evenemangsstrategi som är under utarbetande".
Olle Öhman, förvaltningschef, Stockholms Idrottsförvaltning och medarrangör av seminariet.





”Det är väldigt glädjande att det hårda arbete som görs av föreningarna, näringslivet och elitklubbarna i Solna ger resultat. Vår gemensamma ambition är en levande stad där idrotten stärker samhällsutvecklingen i stort så att människor och företag trivs. Den här utmärkelsen är ett kvitto på att vi är på rätt väg.”

Pehr Granfalk
, kommunstyrelsens ordförande i Solna kommun som tog hem 1a priset i årets kommunranking.


 




FAKTA – RÅD KRING MÄTNING AV SPONSRING OCH EVENT


1. Definiera målgruppen för aktiviteten
2. Sätt upp tydliga mätbara målsättningar (uppmärksamhet, kännedom, attityd, kundlojalitet, försäljning, etc.)
3. Bestäm tidsperiod
4. Referensvärde (mät och utgå från ett nolläge)

Källa: Niklas Birgetz, vd Sponsrings & Eventföreningen. (www.sefs.se)

I nummer tre av Sport & Affärer som går i riksupplagan av Dagens industri presenteras varje år Sveriges främsta idrottskommuner.
Detta sker i samband med seminariet Professionell Idrott där det aktuella numret är mässtidning. Här kommenterar några av Sveriges främsta idrottskommuner sin placering i årets lista.



Frågorna som vi ställde till kommunerna efter att listan hade publicerats var:


1) Vad anser ni om er placering?
2) Hur viktig är idrotten för er kommun?
3) Har ni några förändringar på gång inom er idrottskommun?


1) Solna kommun, Pehr Granfalk (M), kommunstyrelsens ordförande


1) Det är fantastiskt glädjande naturligtvis och visar att vår gemensamma ambition att koppla ihop stadens föreningar, näringslivet och elitklubbarna är lyckosam.
2)
Väldigt viktig. Idrotten och föreningslivet är en naturlig del i stadens arv med många anrika klubbar och med en väl fungerande verksamhet på alla nivåer, vilket skapar både bredd och spets. Idrotten bidrar till att göra Solna till en levande stad och stärker samhällsutvecklingen i stort.
3)
Förutom den nya nationalarenan som alldeles strax invigs görs det upprustningar av våra ishallar och övriga anläggningar inom ramen för vår kultur- och fritidsverksamhet. Det byggs också en helt ny sporthall i Ulriksdal. En styrka är att Solna till ytan är Sveriges tredje minsta kommun vilket skapar god tillgänglighet för medborgarna när det kommer till idrottsutövning i olika former.

2) Stockholms stad, Olof Öhman, chef för idrottsförvaltningen i Stockholm

1) Vi är glada för vår placering. Den betyder mycket för vårt arbete och vi gratulerar Solna till segern. Det är roligt att man i motiveringen också lyfter fram kvalitén på breddidrotten som en faktor.
2) Mycket viktig. Vi vill ju främja folkhälsoperspektivet och få fler människor i fysisk aktivitet. Det gör vi bäst i samverkan med idrottsrörelsen. Sedan skapar ju idrotten också ett livsvärde och en attraktion för staden.
3) Dels byggs ju nu Stockholmsarenan som ger förutsättningar för många stora arrangemang. Till den kommer ju också Friends Arena i Solna. Vi satsar på att utveckla förutsättningarna för friluft genom motionsspår, promenadstråk och cykelbanor. Vi vill bygga enkla och billiga hallar som komplement till befintliga sim- och idrottshallar. Härutöver arbetar vi med restaurering av befintliga sim- och idrottshallar.

3) Göteborgs stad, Max Markusson, evenemangschef


1) Vi gratulerar Solna, men de kommer att få en tuff returmatch framöver. Göteborgs ambition är att ständigt utvecklas och vara en ledande evenemangsstad i Europa och då känns det givetvis inte bra att komma på tredje plats. Men 2013 kommer att bli ett stort idrottsår för Göteborg då vi förutom de årligen återkommande evenemangen står värd för nio större idrottsevenemang av SM -, EM -, eller VM - status. Bland annat inomhus-EM i friidrott samt grupp-, och semifinalspel i dam-EM i fotboll. Göteborgs förmåga att attrahera större internationella evenemang kvarstår.
2) Idrotten har, och kommer alltid vara, en oerhört viktig ingrediens för Göteborg som stad. Fortsatta satsningar på både bredd- och spets kommer även generera framtida idrottsstjärnor från Göteborg.
3) Resultatet av arenadiskussionen kommer att sätta avtryck i Göteborg som idrottskommun. Men vi är övertygade om att kompetens, professionalism och kreativitet också i framtiden är framgångsfaktorer som är bärande för Göteborg som evenemangsstad.

4) Malmö stad, Johan Hermansson, turistdirektör


1) Oj, jag har nog ingen direkt synpunkt på detta. Att rangordna olika kommuners prioriteringar och ansträngningar för att främja idrotten är nog svårt.
2) Idrotten är viktig för många Malmöbor. Den är i första hand en glädjekälla för alla Malmöbor som idrottar på sin fritid. Men också viktig för alla som följer sitt elitlags ansträngningar mot mästerskapstitlar.
3) Idrotten i Malmö utvecklas ständigt. Såväl inom bredden som inom elitidrotten. 2013 blir ett härligt idrottsår med flera mästerskap; EM i Shorttrack, Malmö Open, EM i Fälttävlan och Junior-VM i ishockey för att ta några exempel.

5) Uppsala kommun, Eva Sterte, näringslivsdirektör


1) Som en av Sveriges fyra storstäder är vi glada över vår placering, men vi strävar mot att bli bättre och skapa än bättre förutsättningar för idrotten. Vi har ett antal samarbetsprojekt där kommun, näringsliv och föreningar arbetar tillsammans för att hitta nyttan med varandra och skapa en bra idrottskommun. Samarbeten som Elitidrottsstaden och Tävlingsstaden betyder mycket. Även Världsklass Uppsala, som är ett nätverk bestående av Uppsala kommun och 16 företag och föreningar som stödjer det bästa vi har inom både idrott och kultur. Vi är definitivt på frammarsch, med ökad självkänsla för varje år.
2) Idrott är en viktig motor i hela samhället, oavsett bredd eller elit. Idrott är något som engagerar både som utövare och besökare. Hälsoperspektivet på bredd idrott är lika viktigt som elitidrott ur marknadsföringssyfte. Att vara en attraktiv kommun idag handlar inte bara om att skapa goda förutsättningar för vård, skola och omsorg utan lika mycket som att vara en attraktiv kommun på sin fritid. God idrott syns, engagerar, förenar och inspirerar.
3) Vi fortsätter att arbeta långsiktigt och strategiskt med att skapa förutsättningar för idrotten i samverkan med föreningar och näringsliv och har påbörjat en arenaexpansion. En bandyträningshall och en tennishall/sporthall har invigts senaste året. Fyrishovs multihallar är under utbyggnad och planerar att invigas nästa sommar, och för en ny föreningsdriven friidrottshall/innebandyhall pågår entreprenadupphandling. Uppsala Arena, multihallen med plats för 8 500 sittande besökare ska ge hockeyn och basketen en modern hemmaarena. Arbetet kommer igång så snart vi fått besked från Bryssel angående vår möjlighet som kommun att ge ett finansiellt stöd. Under tiden investeras i upprustning av den befintliga hockeyarenan på Gränby sportfält. Det viktigaste tror jag är att fortsätta på den inslagna vägen med stark samverkan mellan kommunen, föreningarna och näringslivet.

6) Växjö kommun, Thomas Karlsson, näringslivschef


1) Mycket glädjande. Efter de tre storstadsområdena är Växjö högst rankade. Visar att en långsiktig strategi lönar sig där bredd och elit kan finnas sida vid sida, att satsningen på nya internationella arenor lönar sig och att kopplingen till Linnéuniversitetets coach-sports-managementprogram är värdefullt.
2) Mycket viktig. Idrottsprofilen är en del av Växjös platsvarumärke.
3) Att nu fylla våra nya arenor med även andra evenemang, exempelvis landskamper, SM-tävlingar, konserter och mässor. Satsningen på ett internationellt High Performance Center (red. anm. artikel i Sport & Affärer nr.3 2012) har en dimension vi enbart sett början på. Även besöksnäringen får ett lyft.

7) Mora kommun, Peter Karlsson, kommundirektör

1) Vi är oerhört stolta för vår placering som Sveriges 7:e främsta idrottskommun! Min reflektion kan väl vara att i förhållande till invånarantalet måste Mora vara Sveriges bästa idrottskommun.
2) Idrotten är oerhört viktig för Mora och det fungerar som ett kitt mellan föreningar, näringsliv och kommunen. Föreningarna i Mora har de senaste åren utvecklat samarbetet med näringsliv och kommun men också mellan föreningar. Det stora eventet Vasaloppet med idag nästan 80 000 deltagare har utvecklats mycket positiv under flera år och ger många spinoffeffekter i samhället. Detta har också bidragit till att Mora har fått mycket positiv mediaexponering som inte kan köpas på annat sätt. Idrotten är en viktig komponent i strävan att utveckla varumärket Regionstad – Mora – för ett aktivt liv.
3) Vi har en ambition att öka föreningsstödet och samtidigt utreder vi på vilket sätt föreningarna får stöd. Ett gott arbete med drogfrågor, jämställdhet, socialt ansvar motverkande av ”toppning” inom ungdomsidrotten mm ska premieras. En förutsättning för idrotten är anläggningar och där finns visioner, men också konkreta investeringar har gjorts. Som ett exempel invigdes nyligen en ny konstgräsplan i Mora.

8) Umeå kommun, Lennart Holmlund (s), kommunstyrelsens ordförande (Årets hederspris)

1) Det kan inte jag bedöma för jag känner till de andra kommunerna för lite men de motiveringar som vi fick diplomet för kändes helt rätt. Vi har en slogan som heter vi vinner i Umeå och vi hade gärna legat högst upp.
2) Idrotten har stor betydelse för Umeå och för vårt universitet med de satsningar som görs där.
3) Vi håller på att bygga ett nytt bad med en 50-meters bassäng och då har simsporten möjligheter att göra som andra idrotter och bygga upp ett kompetenscentra här.

9) Linköpings kommun, Karin Semberg, kultur- och fritidschef


1) Vi är ganska besvikna eftersom vi arbetar kontinuerligt med att förbättra förutsättningarna för bredd- och elitidrott i Linköpings kommun. Tyvärr kan vi konstatera att vi tappat två placeringar sedan 2011.
2) Idrotten ger ett stort mervärde. Det är imageskapande för orten och ökar den lokala identiteten. Sportevenemang ger upplevelser och breddidrotten är viktig ur ett folkhälsoperspektiv. Sammantaget är idrotten mycket viktig för Linköpings kommun.
3) Ny friidrottsarena invigdes 2011. För närvarande pågår byggnation av fotbollsarena, som kommer att vara spelplats för UEFA Dam-EM 2013, dessutom pågår planering för regional ridsportanläggning 2015 och ny simhall 2017-18. Sammantaget får Linköping fyra nya arenor inom en kort tidsperiod. Evenemangsstrategi är framtagen och kommer att behandlas och fastställas politiskt, för att sedan träda i kraft 2013.

10) Halmstads kommun, Torsten Rosenqvist, förvaltningschef teknik- och fritidsförvaltningen


1) Vi ligger på 18:e plats bland Sveriges kommuner när det gäller folkmängd och kom tia här vilket inte är så dåligt då vi har flera större kommuner bakom oss. Det är roligt men vi vill gärna ligga ännu bättre till och gör nu stora satsningar på idrotten.
2) Idrotten är viktigt och betyder mycket för kommunen. Bara teknik- och fritidsförvaltningen har driftskostnader på 140 miljoner kronor per år och av dem är 14 miljoner kronor bidrag till idrotten i olika former. Idrott är en viktig profilfråga för kommunen som vill ha hit fler evenemang. Idrottsverksamheter för ungdomar upp till 20 år behöver inte betala någon hyra.
3) Det pågår en ständig förbättring med en succesiv uppgradering av arenor i kommunen. Örjans vall uppgraderas med 75 miljoner kronor och även andra arenor förnyas och upprustas efter hand att nya regelverk tas fram. Nästa år har vi SM-veckan och fotbolls-EM för damer i Halmstad.

11) Falu kommun, Dan Nygren, kommundirektör


1) Det är svårt att värdera placeringen i relation till andra kommunernas styrkor men vi är stolta över den positiva motiveringen för Falun som vi tycker är rättvisande. Det är roligt att Nationalarenan Lugnet lyfts fram med dess möjlighet till över 60 olika idrotter och alla idrottsevenemang som genomförs i Falun.
2) Idrotten är och har länge varit ett av Faluns profilområden och är viktig ur flera perspektiv. Det kanske viktigaste är att kunna erbjuda tränings- och tävlingsaktiviteter åt falubor och besökare både för folkhälsa och för att vara en attraktiv plats att bo. Med backhoppning, velodromcyckling och plogade skridskobanor i utbudet så är det få som kan erbjuda samma bredd, även internationellt. Idrotten är också en viktig del av näringslivet i form av butiker, aktivitetsföretag, evenemangsbranschen och anläggningsägare. 80-100 större evenemang/år innebär många gästnätter, restaurangbesök och shopping. Högskolan Dalarna är en viktig part som stödjer kommunens satsning med utbildningsprogram, forskning och företagsutveckling, bla via Dala Sports Academy.
3) Inför för-VM 2014 och skid-VM 2015 utvecklas idrottskommune Falun ytterligare. Lugnet vidareutvecklas och renoveras och närmare 300 företag stödjer evenemanget på olika sätt. Renoveringen av hoppbackarna är kanske det mest iögonfallande men även fiberutbyggnad för bättre mediaproduktioner och fler toaletter kommer att höja standarden ytterligare. Vid sidan av VM så är många nya idrotter på frammarsch vilket innebär nya anläggningar och evenemang som exempelvis nybyggd skatepark i betong, planer på en konstgjord vildvattenfors för paddling och Clash Of Nations som är ett evenemang med skoterhoppning, skotercross samt big-air på skidor och snowboard. Närmast i tid väntar SM-veckan vinter i januari 2013. Det skulle vara förvånande om vi inte klättrat på nästa års lista.

12) Östersunds kommun, Bengt Marsh, kommundirektör


1) Det är glädjande att Östersund fortsätter att ligga högt i Sport & Affärers ranking. Det visar att det långsiktiga arbetet för att utveckla Östersund som en attraktiv idrottskommun ger avtryck. Absolut rättvisa går inte att uppnå i placering då förutsättningarna skiftar mycket mellan kommuner, inte minst skillnaderna mellan vinter och sommaridrotter. Östersund har erfarenhet av att genomföra stora nationella och internationella idrottsevenemang med skidskytte-VM 2008 som den främsta tävlingsmässiga och publika succén. Det senaste året har världscupen i skidskytte arrangerats, junior-VM i curling, Enduro-SM och SM-veckan Vinter 2012 med 15 olika idrottsgrenar, vilket var rekord enligt Riksidrottsförbundet. Motortävlingen STCC arrangerades för första gången i Norrland. En av landets mest populära snöskotertävlingar, Arctic Cat Cup, arrangerades för 40:e gången. Storsjöcupen, en av de större ungdomsfotbollsturneringarna i landet, slog i juli åter deltagarrekordet, nu med över 400 deltagande lag.

2) Att idrotten har stor betydelse är ställt utom allt tvivel. I Östersunds tillväxtprogram anges idrotten

som en väsentlig del i ett attraktivt Östersund och som prioriterat utvecklingsområde. Östersund har utvecklats till en internationell metropol för tävling, träning och utveckling inom flertalet vinteridrotter. Nationellt vintersportcentrum, VM i skidskytte och skiduniversitetet är goda exempel. Satsningar på utvecklingen av skid- och skidskyttestadion med tidig och säker snö är viktigt för fortsatt utveckling. Satsningar på idrottsevenemang och nya arenor sker ur ett tillväxtperspektiv. Ett utökat samarbete mellan universitet, näringsliv, kommunen och företrädare för arenor krävs för att kommersialisera arrangemang, verksamheter och anläggningar. Kultur- och fritidsnämnden har utarbetat en långsiktig plan för att bibehålla skidstadion i absolut världsklass. Kommunen gör i en första etapp investeringar på 45 miljoner kronor i ett mediecenter och ytterligare en snölagringsplats. Kommunens ambition är därvid att världscupen i skidskytte årligen ska förläggas till Östersund liksom att Östersund tilldelas skidskytte-VM för 2019.
3) Den stora förändringen blir tillkomsten av Östersund Arena, en satsning på 260 miljoner kronor som pågår och beräknas stå färdig i december 2013. Arenan är en multiarena med många idrotter. Arenan ägs av Östersunds kommun/kultur- och fritidsnämnden. Kommunens tekniska förvaltning, enheten Fritid, har uppdraget att svara för drift och skötsel av arenan.

13) Jönköpings kommun, Birgit Sievers (MP), kommunalråd


1) Förra året fanns vi på 21:a plats, i år på 13:e. Ett gott kvitto. Vi kanske kan jubla lite försiktigt? Inför nästa år tar vi hjälp av idrotten för att marknadsföra Jönköping, så fler får chansen att upptäcka vad vi faktiskt kan erbjuda
2) Den som inte vårdar det friska får förr eller senare vårda det sjuka. Vi lever ett alltmer stillasittande liv, samtidigt vet vi att rörelse är bra för hälsan. Idrott är ett av många sätt att få motion. Att satsa på att fler människor regelbundet rör på sig är bra för det egna välbefinnandet, för folkhälsan och i längden bra för ekonomin eftersom regelbunden motion minskar behovet av sjukvård. Idrotten har många förebilder som kan locka nya motionärer, och får vi fler som engagerar sig finns det också chans att gruppen som sysslar med elitidrott ökar - vilket i sin tur lockar fler utövare. En god spiral alltså. Den spiralen vill vi ha! Idrott är alltså viktigt!
3) Ja - vi har antagit en ny vision fritiden i Jönköping. Den innebär en ambitionshöjning, bland annat vill vi visa det friluftsliv vi har att erbjuda, men som ofta kommer i skymundan.

14) Åre Kommun, Jan Andersson, näringslivschef


1) Vi tycker att det känns klent med tanke på vad vi har här. Hade man fokuserat mer på bara internationella evenemang i listan hade vi förmodligen hamnat högre upp.
2) Den är oerhört viktig, nästan alla stora event och saker som händer i kommunen utgår från en idrottslig bas. Idrotten har också stor betydelse för folks fritid.
3) Vi är mest förknippade med alpin skidåkning men 2013 till 2015 är vi värd för Ski Classic Final där Åre alltså bli avslutning för detta stora långloppsäventyr. Årefjällsloppet kommer 2013 att ha två klasser, den 75 km långa 7.5-klassen samt den 35 km långa 3.5-klassen. Nu hamnar vi i samma familj som andra långlopp som Vasaloppet.

15) Karlstads kommun, Mats Ahrén, kultur- och fritidsdirektör

1) Givetvis siktar vi alltid på en högre placering och vi jobbar med kommunens mål "Besöksnäringen skall utvecklas" där Karlstad som idrottskommun är en viktig del. Vi har sedan januari 2012 ett avtal med Great Event of Karlstad som mot ersättning skall vara en offensiv evenemangsjägare. Målen är tydliga. Antalet gästnätter skall öka (och då ökar antalet anställda, omsättning och intäkter till kommun och näringsliv). Massmediala uppmärksamheten utanför regionen skall öka. Varumärket Karlstad skall stärkas. Karlstad har hög hotellbeläggning med totalt 281 387 gästnätter och en 9:e plats i Sverige. Antalet utländska gästnätter uppgår till 82 241, en 5.e plats i Sverige. Kommunens tillväxtstrategi 2010-2020 anger att besöksnäringen är en förutsättning för tillväxt. Ett rikt utbud inom kultur- och fritid är viktigt för både besökare och Karlstadsbor. Målsättningen är att Karlstad ska vara en av de fyra främsta evenemangsstäderna i Sverige.
2) Karlstad är av tradition ansedd som en "idrottskommun" och givetvis är idrott viktigt ur både besöksnärings- och folkhälsoperspektiv.
3) För närvarande pågår en investering på 250 miljoner i ett nytt badhus, klart hösten 2013. Vi har ett uppdrag att presentera en samlad utredning av arenabehovet i Karlstad utifrån idrottsrörelsens önskemål, kommunens resurser och möjligheter till extern finansiering. Vi ska utveckla möjligheten till spontan- och drop-inidrott/kultur med inriktning på tjejer och stimulera fler ungdomar med funktionsnedsättning att nyttja befintligt fritids- och kulturutbud. Arbete pågår med att stärka hockeycuper och att utveckla fotbollscuper för ungdomar. Vi har med IF Göta ansökt om friidrotts-SM 2015.

Årets Raket Kristianstads kommun, Anders Elmevik, tf avdelningschef Kommunikation & tillväxt


1)
Utnämningen och placeringen är ett positivt besked för att Kristianstads kommuns medvetna satsningar har varit riktiga. Det visade sig även 2011 då vi blev utsedda till Skånes Idrottskommun. De stora evenemangen och elitidrottens återkomst till staden bidrar till att fler barn och ungdomar intresserar sig för idrott. Kristianstads kommun har ett stort och starkt föreningsliv. En god utveckling för föreningslivet ger positiva effekter för näringslivsutvecklingen och vice versa.
2) Idrotten och folkhälsan är väldigt viktig för kommunen. Därför har kommunen gjort satsningar så som Kristianstad Arena, evenemangsstranden i Åhus och Naturum Vattenriket. Naturen är en tillgång i vår kommun och den tillsammans med engagemanget från invånarna gjorde att Kristianstad kunde genomföra världsomspännande evenemang som World Scout Jamboree och handbolls-VM. Kristianstad blev internationellt och nationellt omnämnd och betygsatt för sina goda insatser under handbolls-VM 2011. Kristianstad Arena har omnämnts som Sveriges häftigaste inomhusarena. Kommunen satsar på projekt som på lång sikt ska skapa ännu bättre förutsättningar för fler evenemang i vårt område, inte minst för att öka tillväxt och sysselsättning inom besöksnäringen.
3) Vi diskuterar just nu planer för fortsatt utveckling av idrottsområdet runt Kristianstad Arena som kan ge positiv kraft åt idrotter vid sidan om handbollen. Vi planerar också för en vidareutveckling av kommunens badanläggning. 2014 blir ett häftigt idrottsår i kommunen. Vi planerar för världens största idrottstävling O-ringen 2014 och ett EM i Carting på kanske en av Europas finaste kartingbanor.

Årets Raket Lidingö Kommun, Cristina Erikson, näringslivschef


1) Vi är glada! Vi klättrade in på listan om dock än inte så högt. Men vi fick en fin utmärkelse i Årets Raket som vi tror vi kommer ha nytta av i vårt marknadsföringsarbete, där vi arbetar mer och mer med Idrottens ö och Lidingö Training Camps.
2) Mycket viktig eftersom vi här har landets idrottsnav - Sveriges Riksidrottsanläggning, Bosön - som utbildar folk från 69 specialidrottsförbund, t ex utbildas alla landets fotbollstränare här. På Bosön finns också avancerade fyslabb för elitidrotten. Vi har en av Sveriges största fotbollsklubbar, vi är en enda stor friluftsarena med mängder av platser för motion, och vi har världens största terränglopp med fasta spår vilket gör att många kommer hit för att träna. Varumärke, invånare och landskap genomsyras av idrott och motion. Framförallt är Lidingöloppet betydelsefullt för kommunen eftersom det genererar pengar till samtliga idrottsföreningars verksamheter. Lidingöloppet håller definitivt idrottsintresset uppe och skapar hela tiden nya motionärer/idrottare och därmed friskare invånare.
3) Vi utökar aktiviteterna med Lidingö Cykellopp i maj 2013, 1 500 deltagare. En stor ungdomsturnering i fotboll är under planering. Vi planerar ännu fler utegym och spontanidrottsplatser där vi vill nå de grupper som inte regelbundet motionerar/idrottar utan kanske får en puff att sätta igång. Vidare växlar vi upp vårt arbete med Lidingö Training Camps. Inom fem år (och med vårt varumärke ”Hälsans ö” i botten) ska Lidingö vara top-of-mind när det gäller träning till alla tänkbara lopp och aktiviteter hemma och utomlands. Den som tänker träning ska tänka Lidingö eftersom vi har bred och djup idrottskompetens samtidigt som vi har ”Stockholms Hotellkust” med fjorton hotell- och konferensanläggningar som ligger som ett pärlband längs Stockholms inlopp, som kan stå för logi och bästa/nyttigaste/godaste maten med bra råvaror, närproducerat och miljötänk.


Pierre Eklund 



 

 

 

 

 

 

PROFESSIONELL IDROTT 2011 I UPPSALA:

 

Drygt 150 representanter från elitidrotten, näringslivet och den offentliga sfären hade samlats på Uppsala Konsert & Kongress den 3:e oktober för att göra en djupdykning i temat Professionell idrott. Seminariet var ett samarrangenmang mellan tidningen Sport & Affärer och Uppsala Kommun. Under seminariedagen skärskådades ett brett spektrum från megaevenemangens effekter, arenaekonomi och kommunala perspektiv till mätmetoder, sponsring och internationalisering – allt under ledning av moderatorn tillika skjutjärnet Lennart Ekdal. Finalen var när ”Sveriges Främsta Idrottskommun 2011” korades.


Först ut i raden av sportens makthavare var Karin Mattsson-Weijber som var tillbaka på samma scen där hon i våras omvaldes till ordförande för Riksidrottsförbundet.

- Jag kan känna frustration över att från dag 1 i frågan om evenemang har inställningen varit positiv från idrotten, från politiskt håll och från näringslivet och i synnerhet turismindustrin, men nästan inget har hänt. Vi har inte kommit loss och det är framför allt på riksplanet, konstaterade Mattsson-Weijber samtidigt som hon noterade ett genombrott.
- Vi har inte synts speciellt mycket nationellt, men tittar vi på regional nivå hände något intressant under valrörelsen 2010. Vi såg en tydlig trend i hur idrotten och evenemang seglade upp som större och viktiga politiska frågor när det kom till kommunal och regional utveckling. RF har nu bytt strategi från att vänta på att regeringen ska ta initiativ till en nationell evenemangsstrategi till att själva arbeta fram ett förslag, vilket framgår av verksamhetsinriktning för 2012-2013. Utöver strategiarbetet är Centrum för Idrottsevenemang inrättat med uppgift att arbeta med bland annat kompetensförsörjning, internationell samverkan via Sweet Spot Sweden, stötta specialförbunden i deras bids samt driva evenemangskonceptet SM-veckan.

Detta krävs för att vinna hem ett Vinter OS

En makthavare som vet vad som krävs för att vinna hem ett OS är Gunilla Lindberg – generalsekreterare för SOK och IOK-ledamot. Hon sitter med i koordinationskommittéerna för de kommande spelen och befinner sig ena veckan i Rio, andra i ryska Sotchi och denna måndag i Uppsala. Det är ingen hemlighet att ett Vinter-OS på svensk mark är en hägrande dröm för många beslutsfattare inom idrottsrörelsen.
- Vinter-OS var betydligt mindre för tio år sedan, nu är det ett megaevenemang. I Vancouver 2010 deltog 82 länder med över 140 000 ackrediterade. TV-bolaget NBC hade själva 2 800 personer ackrediterade, vilket var fler än antalet aktiva. Gunilla Lindberg berättade att städernas budgeter enbart för att ansöka om Vinter-OS 2018 uppgick till 60 miljoner dollar, vilket kan jämföras med Östersunds kampanjbudget på fyra miljoner senast det begav sig. Budgetarna för genomförandet av spelen har också svällt. Den slutgiltiga budgeten för Vancouver stannade på 1,8 miljarder dollar och när spelen avgörs 2014 i Sochi och 2018 i Pyeongchang uppgår motsvarande belopp till 1,8 respektive 1,5 miljarder.
- Sverige kan aldrig söka ett OS om vi inte har staten, näringslivet och hela idrottsrörelsen bakom oss. Men jag är övertygad om att Sverige som ett idrottsland kan genomföra ett OS endlink .

Vid sidan av globala megaevent utgör evenemang som Vasaloppet motorn i svensk evenemangsindustri.
 Jonas Bauer, vd för arrangörsbolaget med förflutet som elitskidorienterare och inom reklambranschen, talade om ”Product Extension” (9 lopp) och ”Brand Extension” (Sommarveckan) av det anrika varumärket. Det har gett resultat och antalet deltagare under Vinterveckan har stigit med 22 procent till 59 500 mellan åren 2009-2011. Kapacitetstaket på 68 500 deltagare närmar sig för varje år. Under Vinterveckan 2011 spenderade tillresta sammanlagt 186,6 miljoner kronor på boende och direktkonsumtion, vilket var en ökning på 67 procent sedan 2009.
- Utbudet i samband med Vasaloppsveckan kan bli mycket bättre för att få upp konsumtionen ännu mer. Mycket handlar om paketering och vi har mycket att jobba på för att säkerställa att det finns fler ställen och sätt att spendera pengar på, menade Bauer.

Politikerna drev på för att få Handbolls VM
Pehr Palm, vd på Event in Skåne, redogjorde för den ekonomiska framgången med Handbolls-VM 2011 som gav ett överskott på drygt 30 miljoner kronor. Han poängterade att initiativet att söka mästerskapet drevs på från politiskt håll. Den politiska förankringen medförde att Region Skåne garanterade 25 miljoner av den regionala biljettförsäljningen och fick som bonus en kickback på sex miljoner när evenemanget visade ett överskott.
- Det var inte idrotten som kom och ville ha pengar för att arrangera VM, utan det var politikerna som kom till idrotten och sade att detta vill vi göra med er. Det är unikt, berättade Palm.


Vid den efterföljande debatten
efterlyste Lennart Ekdal förslag på vägar framåt. Pehr Palm betonade vikten av att ha svenskar på centrala positioner inom de internationella förbunden och fick medhåll av Gunilla Lindberg:
- Det är A och O  att ha en ingång i det internationella förbundet, utan det spelar det ingen roll hur bra ansökningen eller kampanjen är.
Jonas Bauer föreslog att idrottsfrågan skulle hamna på bordet hos en nyinrättad ministerpost.
- Idag har vi en kultur- och idrottsminister som är mest intresserad av kulturen. Vi har en folkhälsominister som är mest intresserad av sjukvården. Jag skulle vilja se en idrotts- och hälsominister för jag tror att Sverige skulle kunna profilera sig väldigt starkt inom området idrott och folkhälsa.
Karin Mattson-Weijber betonade vikten av att aktörerna har olika roller.
- Jag tror man inte får glömma att idrotten, näringslivet och det offentliga har olika kulturer och logik. Det måste man vara medveten om och inte störa sig på att de andra är olika än en själv.

Ny RF strategi
RF har nu bytt strategi från att vänta på att regeringen ska ta initiativ till en nationell evenemangsstrategi till att själva arbeta fram ett förslag. Camilla Hagman, marknadschef på RF, berättade att det fanns inskrivet i verksamhetsinriktningen för 2012-13 och förtydligade funktionen hos det nyinrättade Centrum för Idrottsevenemang. Centret kommer att arbeta med bland annat kompetensförsörjning, internationell samverkan via Sweet Spot Sweden, stötta specialförbunden i deras bids samt driva evenemangskonceptet SM-veckan.

Kommuner får svårt att finansiera VIP-stolar
Det kommunala perspektivet representerades för dagen av Eva Hellstrand, kommunalråd i Åre kommun samt ledamot i beredningen för kultur och fritidsfrågor vid Sveriges kommuner och landsting (SKL). Hon visade upp en flersidig kravlista gällande arenor som ställs på klubbarna i Allsvenskan och Superettan.
- Många av våra kommuner ute i landet svettades över kraven från elitidrotten på att bygga nya arenor. Vad vi behöver göra är att öka samverkan mellan idrottsrörelsen och politiken, och forska mer i frågan. Vi skulle också behöva någon slags fond för arenafinansiering motsvarande det som finns i Danmark. Kommunerna kommer få det mycket svårt att klara av att finansiera arenor med ett visst antal VIP-stolar och medieboxar. Vi måste fråga oss vad som är rimliga krav från elitidrotten.


   Arenaexperten

Arenakonsulten Sven-Åke Wikers tog vid och förklarade att det inte råder någon arenaboom, utan snarare en naturlig utveckling när gamla anläggningar från 1960- och 70-talet upprustas och ersätts. Problemet enligt Wikers är att många arenaprojekt bygger på undermåliga prognoser och beslutsunderlag med massivt överskridna budgetar som följd. För att undvika fallgropar gav han följande råd:
- Se till att ha tillräckligt med pengar budgeterat för förstudien. Gör inte misstaget att kopiera andras arenor, utan utgå från lokala förutsättningar. Det viktigaste verktyget i planeringsprocessen är att använda BIM, Building Information Modeling. Och bygg en arena som skapar en upplevelse, det glömmer många.

Mäta mjuka värden

När väl arenorna är byggda och evenemangen genomförda är en central frågan vad effekten blev. Att mäta evenemang har blivit av ökad strategisk vikt för arrangörer, regioner och destinationer. Hans Remvig, från konsultföretaget Resurs, slog ett slag för att inte förringa mindre återkommande evenemang och exemplifierade det genom ungdomsturneringen Åhus Beachhandboll Festival som genererar en turismekonomisk omsättning på 40 Mkr. Sofia Zere från Hui Research rekommenderade att mäta mjuka värden.
- Mitt budskap är att inte glömma bort andra värden än de monetära effekterna som turismekonomisk omsättning. Det finns många metoder för hur man kan mäta mjuka värden på och det tycker jag man ska utveckla och titta mer på. Annars blir det endimensionellt att bara mäta kronor och ören.

 Mjuka värden som associationer - smörjmedel i företagens varumärkesarbeten.
 Sponsorsidan företräddes under dagen av Volkswagen Group i form av representanter från Audi, Volkswagen och Skoda. Publiken fick se ett antal reklamfilmer i vilka bilmärkenas sponsorskap integrerats och som spelade på känslor. Audi tryckte på kopplingen mellan den alpina carving-tekniken och fyrhjulsdrift. Skoda, som sponsrat ishockey i över 18 år, lyfte fram hockeymammor och hockeypappor som en del i deras nya koncept Hockeyfonden. Volkswagen är inne i längdskidåkning, golf, ridsport, tennis samt STCC där man genom Team Biogas velat uppmärksamma människor på det gröna bränslets prestanda.
- Kan man genom sitt sponsorskap fånga upp en fråga som berör människor och kan skapa oppinion kring frågan, då har man hittat något bra, var ett av råden från sponsorpanelen.


Håkan Loob vill ut i Europa

  När Löfbergs Lila Arena stod klar 2001 i Karlstad var det startskottet på arenatrenden i Sverige. Den moderna arenan genererade intäkter till Färjestad BK som ingen elitserieklubb kunde mäta sig med och bidrog till att stärka en redan stark vinnarkultur med en rad SM-tecken. Årets säsong har inletts katastrofalt och Håkan Loob blev påmind av LHC-supportern Lennart Ekdal om lagets tabellplacering och fick frågan om det rådde skadeglädje i Hockey-Sverige.
- Det finns väl bara en sann glädje, och det är väl skadeglädjen, log den forne NHL-spelaren instämmande. Håkan Loob var inne på Eva Hellstrands linje att elitklubbar inte kan förlita sig på kommunen som ekonomisk stöttepelare. FBK arbetar numera utifrån begreppet ”Glocal” och på det lokala planet har klubben bland annat startat ett eventbolag som ska attrahera fler evenemang till Karlstad. Globalt handlar det om internationell expansion.
- Jag tror vi måste rucka på strukturerna och på klubbnivå titta på det internationella perspektivet. Hur vi kan våga ta klivet ut i Europa och möta andra europeiska klubbar och hitta nya marknader för våra partners. Tyskland, Frankrike och Polen är stora marknader där intresset för ishockey kan växa sig större. Vi är mogna för att ta det klivet och det skulle ge en effekt på svensk idrott, menade Håkan Loob som varit en drivande kraft i att bilda en europeisk liga.


Dagens avslutades med att analytikern Peter Rohmée presenterade rankinglistan över ”Sveriges Främsta Idrottskommuner 2011”. För första gången placerades sig Stockholm överst, och petade ner Göteborg som toppat listan sedan starten. Växjö blev "Årets raket" och Mora fick Hederspriset för framgång i relation till kommunens storlek.

Läs mer om rankingen här och därefter ett axplock av hur det uppmärksammats i olika medier:

STEN NORDIN: ”STOCKHOLM BLIR EN ALLT HETARE EVENEMANGSSTAD”

Det blev ett historiskt tronskifte när Sport & Affärer korade ”Sveriges Främsta Idrottskommun 2011” . För första gången i rankinglistans historia tog Stockholm över förstaplatsen från Göteborg, något som gladde huvudstadens politiker. Under flera decennier har Göteborg varit evenemangsstaden nummer ett i Sverige, men nu intensifieras konkurrensen.
– Stockholm blir en allt hetare evenemangsstad, både när det gäller kultur och idrott. Vår medvetna satsning på Stockholm som en attraktiv eventstad håller på att ge resultat. Vi är stolta över att vara den kommun som erbjuder bäst förutsättningar för idrottsevenemang, säger finansborgarrådet Sten Nordin (M) i en kommentar. Idrottsborgarrådet Regina Kevius (M) fyllde i:
– Vi är glada för utmärkelsen och forsätter vårt arbete för att få fler människor att idrotta och utöva friluftsliv. Vi vill gärna få ännu fler idrottsevenemang i Stockholm och vi tror att det inspirerar fler att vilja börja idrotta. Moderna arenor är en förutsättning för att vara attraktiv idrottsstad, och i slutet av 2012 står den nya Stockholmsarenan.
– Globen och den nya Stockholmsarenan är symboler för en idrottspolitik där eliten har möjlighet att möta den breda publiken. Så uppstår vinster för alla. Det delade ansvaret med en internationell operatör borgar för en god ekonomi och tydliga ansvar, säger kultur- och fastighetsborgarrådet Madeleine Sjöstedt (FP).
Priset togs emot av chefen för Idrottsförvaltningen i Stockholm Stad, Olof Öhman(bilden), i samband med seminariet Professionell Idrott.
Motivering:
Har Sveriges starkaste årligt återkommande events inom flera idrotter: Stockholm Open (tennis); Elitloppet och Stockholm Horse Show (hästsport); DN galan, Lidingöloppet och Stockholm Maraton (friidrott); ÅF Offshore Race (segling i citymiljö); LG Hockey Games; World Cup simtävlingar. Har en tydlig eventstrategi som Europas ledande destination år 2030. Dessutom en tydlig målsättning för Globen området som Norra Europas bästa. Har stärkt organisationen för att värva hem större event genom sammanslagning av idrottsevent, kongresser och möten. Dessutom stark sälj- och genomförandeorganisation inom Globe Arenas och AEG:s nätverk. Stark arenautveckling; Stockholmsarenan klar 2012. Swedbank Arena i Solna kommer att skapa omfattande turistekonomiska intäkter (TTO) även för Stockholms Stad. Har säkrat event som VM Hockey 2012 och 2013. Många elitserielag dock få SM vinnare. Topp fyra i Sverige vad gäller tillgång till friluftsaktiviteter. Starkt företagsklimat och bra boendeattraktion. Lågt ohälsotal.

SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER: VÄXJÖ – "ÅRETS RAKET
"
Växjö kom "från ingenstans" och gick rakt in på en åttonde plats i rankingen över ”Sveriges Främsta Idrottskommun”. Expansionen av arenor för elitidrott bidrog starkt till utnämningen ”Årets Raket”.
- Vi blev väldigt glada, även om det inte är något uttalat vi strävat efter att få ett pris. Men vi har gjort ett målinriktat arbete och det är alltid roligt när det uppskattas. Det har uppmärksammats i lokaltidningen och i radio, vilket är bra eftersom det utgör en viktig kanal ut till medborgarna och att det finns ett nyhetsvärde i de satsningarna vi gör, säger Fritidsnämndens ordförande Ulf Hedin (m).
 I motiveringen lyfts en stark utveckling av arenor fram, när det byggs för ishockey, fotboll, innebandy och friidrott koncentrerat till den framväxande stadsdelen Arenastaden.
 - Nu jobbar vi vidare genom att byggnationen av de stora arenorna är igång. När det arbetet är klart ska vi fortsätta att se vilka andra typer av idrotter som arenaområdet kan härbärgera och utveckla det till 2.0. Sedan kommer vi behöva göra motsvarande satsningar, om än inte lika stora ekonomiskt, på breddidrotten genom de mindre arenorna vi har i kommunen, avslutar Ulf Hedin.

Motivering:
Genomför ett begränsat antal större event. Stark idrottstradition. Mycket stark arenautveckling. Nya arenor för ishockey, fotboll, innebandy och friidrott. Omfattande idrottssamarbete mellan föreningslivet, kommunen och Linnéuniversitetet, som också arbetar med idrottsforskning. Genomför Dam EM i fotboll 2013. Kommunen arbetar aktivt med att stötta föreningarna att ta över driften av de anläggningar de använder. Starkt företagsklimat och boendeattraktion, främst hos unga personer. Begränsade friluftsaktiviteter men bra miljö och hälsoläge.


Sveriges Främsta Idrottskommuner: Hedersutmärkelsen till Mora
Mora placerar sig på en femteplats efter storstadskommunerna i rankingen ”Sveriges Främsta Idrottskommun” och tilldelas hedersutmärkelsen för framgång sett i relation till storleken. Den i sammanhanget lilla kommunen med 20 000 invånare har klättrat från placering nio till fem på två år.


- Vi är jätteglada över hedersutmärkelsen och att vara så högt upp på listan. Mora är en liten kommun och framför finns de stora drakarna Stockholm, Göteborg, Malmö och Solna. Det är mycket Vasaloppet och deras organisations förtjänst, men Vasaloppet är en angelägenhet för hela kommunen att det går bra. Priset kom i måndags och har tagits upp av lokaltidningarna och på en näringslivsfrukost i veckan. Folk är stolta och det är något alla ideella funktionärer och ledare kan ta åt sig äran av, säger Lasse Ericsson, kommunens fritidschef. Femteplatsen motiveras med utvecklingen av Vasaloppet till att generera en turismekonomisk omsättning på 200 miljoner samt en stark elitidrottskultur inom ishockey, innebandy och skidor.

 Samtidigt är Mora en progressiv kommun som vill stärka samverkan med näringslivet kring idrotten.
- Kommunen har många saker på gång och provar en nymodig lösning genom att lägga ut tennishallen och simhallen på ett privat företag. Vi vill få till mer samverkan mellan det offentliga och näringslivet. Det kommer hända mycket framöver och vi är taggade på att behålla vår placering på listan.
Hederspriset togs emot av Peter Helander, kommunalråd i Mora, med ansvar för idrottsfrågorna.

Motiveringen:
"Bygger på ett event - Vasaloppskonceptet. Bäst i Sverige på att utveckla ett koncept från 50 000 deltagare under vinterveckan till upp mot 20 000 deltagare på sommarveckan. Total TTO överstiger 200M kronor. Mora har en stark elitidrottsskultur, både i lag och individuella idrotter; främst ishockey, innebandy och skidor. I förhållande till folkmängden stark mästerskapsvinnare. Medelplaceringar vad gäller företagsklimat, boendeattraktion, tillgång till friluftsaktiviteter samt nivån på ohälsotalen."


Axplock kommentarer kommunrankingen 2011:

http://madeleinesjostedt.wordpress.com/2011/10/04/stockholm-arets-idrottskommun-2011/ http://www.mora.se/Kommun--politik/Bloggar/test/2011/10/Mora-ar-Sveriges-femte-basta-idrottskommun/
http://andersekegren.wordpress.com/2011/10/03/solna-ar-sveriges-fjarde-basta-idrottskommun/
http://www.sportwire.se/uppland/uppsala/ovrigt/artikel/sport-amp-affarer-listar-stockholm-som-etta
http://www.linkoping.se/sv/Kultur-fritid/Nyheter/Linkoping-Sveriges-sjunde-idrottskommun/

http://www.rf.se/templates/Pages/NewsPage.aspx?id=22837&epslanguage=sv
http://www.vaxjonytt.se/vaxjo/vaxjo_topptio_av_landets_idrottskommuner.aspx
http://reginakevius.se/2011/10/03/stockholm-vald-till-arets-basta-idrottskommun/
http://www.mora.se/Uppleva--gora/Nyheter-Uppleva--gora/Sveriges-femte-basta-idrottskommun/
http://www.malmobusiness.com/sv/home/artiklar/malmo-utsedd-till-sveriges-nast-basta-idrottskommun
http://kvp.expressen.se/ledare/olsson/1.2582990/peter-j-olsson-malmo-vinner-i-arenagrenen

http://mvt.se/nyheter/motala/1.1384246-motala-snart-inne-pa-idrottslistan



ÅSIKTER OM PROFESSIONELL IDROTT

Här följer några röster från seminariet Professionell Idrott som ägde rum på Uppsala Konsert och Kongress den 3 oktober.

GUNILLA LINDBERG, GENERALSEKRETERARE FÖR SOK.
- Det har varit väldigt positivt, synd att det inte är någon från regeringen här. Jag saknar politikerna som spelar en viktig roll i de här frågorna. De måste förstå att OS, och alla de här stora evenemangen som presenteras här, är en bra investering för landet Sverige, när vi exempelvis försöker få ungdomar att idrotta. Vi är inte heller ute efter förlustbidrag från regeringen utan det handlar om investeringar, och det har man förstått i många andra länder.



KARIN SEMBERG – KULTUR OCH FRITIDSCHEF, LINKÖPINGS KOMMUN

- Ur mitt perspektiv handlar det om att sätta fokus på frågan på en nationell arena. I alla frågor som jag driver kommunalt och det är samma frågeställning nationellt har jag draghjälp av det som Kultur och fritidschef. Det är också intressant att lyssna på spännande föreläsare och lära sig saker som man kan ha nytta av i olika sammanhang. Jag är också spänd på rankinglistan över årets idrottskommuner eftersom vi i Linköping kämpar för att klättra på den.



HÅKAN LOOB, KLUBBDIREKTÖR, FÄRJESTAD BK

- Efter att ha suttit och lyssnat hela dagen tyckte jag det var synd att det inte var fler från min bransch som var här. Det var oerhört givande eftersom det fanns en fin röd tråd utifrån rubriken och bredden från det stora evenemanget OS för att landa i klubbverksamhet. Det tycker jag är vad kommuner ska bry sig om, alltifrån det jättelika evenemanget ner till myllan och klubbidrotten där ofantligt mycket mer pengar hanteras. Bara Hockeyligan omsätter 1,5 miljarder och rent krasst kan man säga att det i grunden är 12 kommuner, med ett antal omliggande kommuner. Jag ser nyttan i hur en mindre klubb som Arvika Hockey och en representant från kommunen kunde varit med för att tillsammans vidgat sina vyer. Det här måste vara något som har kommit för att stanna.

LASSE SVENSSON, UPPSALA-PROFIL OCH ORDFÖRANDE FÖR IK SIRIUS
- Vi är glada att alla som arbetar med de här evenemangen och elitidrott är hos oss i idag. Uppsala har haft SM-finalen i bandy, en av de stora klassikerna, under 20 år. Även om det kanske i vissa fall kostat mer än det smakat har det varit bra pr för staden. Nu är vi inne i en fas där vi inte byggt arenor på väldigt länge och ska titta på att bygga en mängd arenor, och då är det viktigt att hela samhället jobbar ihop för att hitta rätt verkningsgrad.




KARIN MATTSON WEIJBER – ORDFÖRANDE, RIKSIDROTTSFÖRBUNDET

-Jag tycker bland annat att det blev en jättebra debatt på förmiddagen och bra att det var fyra olika fokus (RF:s roll, Vinter-OS, Vasaloppet och Handbolls-VM 2011, red anm.) med olika grad av konkretion. Det är väldigt viktigt när man jobbar vidare med de här frågorna att kunna visa exempel på effekter och arbetsmetoder alltifrån det lokala och regionala till det nationella och internationella. Sedan är det väl så att droppen urholkar stenen. För varje gång man samlas och pratar om det här tas ett steg till och den här typen av seminarium blir en del i opinionsbildningen och kunskapsöverföringen.


STEFAN BRANDBERG, IDROTTSSTRATEG, VÄSTERÅS STAD

- Det var ett bra program med kortare inspel från många aktörer. Jag är ganska ny i det här och fick mig en tankeställare när det gäller eventmätningar och vilka event man ska fokusera på. Det finns tävlingar som SM, EM och VM som ger en bra exponering, men sedan finns det mindre glamourösa event som breda ungdomsturneringar som också är värdefulla. Vi fick höra om Åhus Beachhandboll, och i Västerås har vi också stora ungdomsturneringar som vi tycker är viktiga och värdefulla för staden rent turistekonomiskt och på många andra sätt.

HÅKAN LEEMAN, KONSULT, LEEMAN & AF KLERCKER SPONSOR COMMUNICATION

- Det här var ett av de bättre seminarierna jag varit på i det här ämnet och med en imponerande laguppställning. Jag tog med mig den allmänna viljan från kommunperspektivet att börja se mer proaktivt på möjligheterna med evenemang, och även den viljan som finns från de andra parterna på marknaden att möta och diskutera kring det. Det här var ett bra initiativ som jag hoppas blir mångårigt.

SVEN-ÅKE WIKERS, VD ARENAPROJEKT
-Jag åker runt och föreläser på seminarier och man brukar alltid höra något negativt, men jag hörde inget sådant utan folk verkade nöjda. Det var en bra nivå på föredragen och dessutom tog alla mina broschyrer om råd för arenaprojekt slut. Det var intressant att höra att Riksidrottsförbundet har fattat att man måste köra ett internationellt race för att lobba för att få hit arrangemang. Man har hört talas om Sport Event Denmark under många år och att Norge ligger långt framme. Därför glädjer det mig att man börjar titta på det här även i Sverige.


LARS-GUNNAR TJÄRNQUIST, ORDFÖRANDE FÖR SVENSKA INNEBANDYFÖRBUNDET
- För vår del är det intressant och nödvändigt att vara med här. Innebandyn är en sport i växande och därför är det nyttigt att ta del av alla samlade erfarenheter. Vi kan bli mycket bättre på att bygga upp kompetens och kapitalisera på våra evenemang och andra möjligheter. Under de två senaste åren har vi lagt upp en långsiktig strategi för våra största evenemang som SM-finalerna, större landskamper och VM. Det andra är att vi behöver bygga upp är en egen professionell organisation och inte förlita oss på glada amatörer som vi gjort under sportens uppväxt. Inget illa med det, men när det rör sig om tiotals miljoner i omlopp måste man veta vad man gör.

LENNART EKDAL, JOURNALIST OCH MODERATOR
- Både idrott och affärsverksamhet är kul och spännande områden, och det var väl ingen överraskning att kombinationen blev om än mer spännande. Det hade varit intressant att ha med en satsning som inte funkat och med ett tänk som visade sig var fel i efterhand, för det kan man lära mycket av. Det hade också varit kul att höra en person med en personlig drivkraft att förena idrott med affärer för de tycker att det är så kul. Då väcks frågan om de har andra lönsamhetsmått och kan acceptera förluster i en utsträckning som de annars aldrig skulle göra. En annan intressant fråga är idrottsmännens löner på toppnivå. Jag tycker det är helt sjukt. Ta min grabb, Albin, som gick direkt som 18-åring från gymnasiet till att bli fotbollsproffs i Italien och fick en lön motsvarande en svensk börs-vd. Spelarlöner är idrottens största utgiftspost på elitnivå och en viktig fråga i det här sammanhanget. Tycker även det var lyckat att köra eventet en måndag.
På bilden erhåller Lennart Ekdal priset som Dagens bästa moderator av Sport & Affärers Gustaf Berencreutz.
Hockeyspelet var kompletterat med spelare i LHC:s klubbfärger då LHC, om ingen visste det, är Ekdals favoritlag. Klubbdirekötör Mike Helber satt för övrigt i publiken.


GUSTAF BERENCREUTZ, ARRANGÖR OCH CHEFREDAKTÖR, SPORT & AFFÄRER
- Seminariet Professionell Idrott är tidningens sätt att skapa en årlig mötesplats för att fördjupa de ämnen vi behandlar i tidningen. Jag tycker att årets event var lyckat. Intressanta föredrag och trevlig stämning bland besökarna. Vi är stolta att notera att så många uppskattade vårt seminarieprogram. Att sedan Lennart Ekdal var i toppform gjorde inte saken sämre. Sen måste jag lyfta fram medarrangören och värdkommunen Uppsala som bjöd på en fantastisk lokal genom Uppsala konsert & Kongress och en proffsig personal. Nu tar vi snart tag i nästa års event och vi kommer att behandla de intresseanmälningar vi får från landets idrottskommuner inom en månad.


CHARLOTTE SKOTT, MARKNADSSTRATEG, DESTINATION UPPSALA

- Att få arrangera det första seminariet Professionell Idrott tillsammans med Sport & Affärer var för oss i Uppsala en stor ära. Att dessutom så många uppskattade arrangemanget, seminarieprogrammet och vår lokal är ett stort plus. När det gäller rankingen är det bara att jobba ännu hårdare! I december blir vi 200 000 invånare i Uppsala, så nu är vi den 4:e storstaden och det kommer vi också att tydliggöra.
Charlotte Skott höll även i en intressant seminariepunkt om hur Uppsala aktivt använder idrotten i sitt varumärkesbygge.




HELENA NORDSTRÖM, DESTINATION JÖNKÖPING

- Tack för ett mycket givande event – som jag har bloggat om:
http://placebrander.wordpress.com/2011/10/04/evenemang-och-platsmarknadsforing/

 

Evenemangsenkät 2012

 

Evenemangsenkät 2013

Enkätfrågorna till evenemangsarrangörerna:

1. Vem/vilka arrangerar/äger evenemanget?
2. Hur mycket omsatte evenemanget?
3. Totalkostnader? Största utgiftsposter?
4. Prispengar?
5. Hur mycket drogs in från biljetter, deltagaravgifter och övrig försäljning?
6. Hur mycket drogs in från sponsorer?
7. Resultat?
8. Antalet deltagare totalt? a) Varav män? b) Kvinnor? c) Utländska deltagare?
9. Sammanlagd publik? a) på plats b) via TV eller webb-TV
10. Utländska besökare?
11. Hur stor blev den turistekonomiska omsättningen/vinsten? Vilka ligger bakom mätningen?
12. Framtidsplaner?

IO= Inte officiellt
IU = Inga uppgifter

A-G | K-P | S-Ö

 

Audi Dragon Cup

Intervjuad: Klabbe Nylöf, VD

1: Whyshore Yachting & Marketing arrangerar och äger evenemanget
2: Omsätter cirka 2 miljoner kronor
3: IU. Exponeringsmaterial, kläder och löner/administration, driftskostnader var största utgiftsposterna
4: Cirka 90 000 kronor i produkter
5: Cirka 230 000 kronor
6: Cirka 2 miljoner kronor
7: Vinstmarginal på 8%.
8: Ca 258 deltagare a) 253 män b) 5 kvinnor c) 55 utländska deltagare
9: a) Publik cirka 25 000 under de 5 Grand Prix som arrangerats. b) 14 program i TV4 Sport, med dubbla repriser. Dessa ligger uppe både på TV4 Play och Youtube.
10: Ja, turister i framför allt Båstad och Stockholm Sailing Grand Prix. Finalen gick i Polska Sopot.
11: IU
12: Visionen är att klassen ska fortsätta att utvecklas så att det sportsliga och kommersiella attraherar publik och media. Vi vill att plattformen är så professionell och kommersiell att cupen attraherar både proffs, utan att nivån är för låg, och nya team utan att nivån är för hög.

 

 

Collector Swedish Open

Intervjuad: Sara Bergh, projektledare.

 1. PR Event
2. 18,5 miljoner kronor
3. IU. Prispengar
4. 235 000 $
5. IU
6. 65-70%
7. IU
8. 100 kvinnor
9. a) 40 000 b) IU
10. IU
11. 280 miljoner kronor (Rubin Research 2012).
12. 2013 års tävling blev en sportslig och publik succé, vår målsättning är att få tillbaka Serena till Båstad och befästa damveckans position som en av de starkaste tävlingarna på WTA touren.

 



 

Eken Cup

Intervjuad: Ingvar Hellström, Ekonomiskt ansvarig/kassör

1. AIK Handboll, HK Cliff samt GT Söder Handboll
2. Cirka 2,5 miljoner kronor
3. Knappt 2,5 miljoner kronor med största enskillda kostnaden att skapa ett spelfält med allt som skall till i form av planer, mål, sekretariat, högtalarsystem, toaletter, måltidsmöjligheter etc.
4. 0 kronor
5. Cirka 2,4 miljoner kronor
6. Knappt 100 000 kronor
7. Inte klart ännu.
8. a) Drygt 2000 män b) Drygt 3000 kvinnor c) Cirka 600
9. a) Ungefär 10 000 lördag och söndag.
10. Cirka 500 ej aktiva.
11. Väldigt många lag bor på hotell samt att hela regionens butiker har en enorm försäljning dessa dagar.
12. Växa med antal lag samt långväga besökare, öka samarbeten med hotell etc.

Till toppen

 





Elitloppet

Intervjuad: Fredrik Ekman, informationsansvarig.

 1. Stockholms Travsällskap (Solvalla)
2. Ingen uppgift då merparten av omsättningen sker via ATGs spel och då främst V75
3. IU. Prispengar, polis och säkerhet (ca 2,2 miljoner kronor)
4. Ca 16 miljoner kronor
5. Ca 5 miljoner kronor exklusive restaurangintäkter.
6. IU
7. IU
8. Ca 500 hästar och kuskar
9. a) 45 000. b) Ca 500 000 (Sverige). Evenemanget visades också i breda tv-kanaler i Finland och Norge, där saknas uppgift.
10. Ca 15-20% (främst Finland och Norge)
11. > 100 miljoner kronor. Stockholm Visitors Board (2007)
12. Ytterligare internationalisering vad gäller aktiva och publik.

Till toppen

 

 

Falsterbo Horse Show

Intervjuad: Jan Olof Wannius, President Organizing Committee

1. Stiftelsen Falsterbo Horse Show/Falsterbo Ryttareförening
2. 29 miljoner kronor
3. IU
4. 6,5 miljoner kronor
5. IU
6. IU
7. Inte klart ännu – brutet räkenskapsår
8. IU
9. 61 000
10. Många. Särskilt från Danmark och Tyskland
11. 84 miljoner kronor. Region Skåne.
12. Utveckla den mark som inköpts senaste året, drygt 100 000 kvadratmeter med ny läktare, ny tävlingsbana och nya parkeringar.

 

 

Finansloppet

Intervjuad: Unn Edberg, VD.

1. Finansliv Sverige AB som är ett tidskriftsförlag som ger ut tidskriften Finansliv.
2. Cirka 500 000 kronor
3. Cirka 200 000 kronor. Mat och tidtagning.
4. Inga pengar men saker värda cirka 25 000 kronor.
5. Cirka 250 000 kronor
6. Cirka 250 000 kronor
7. Cirka 300 000 kronor
8. 1 017 a) 463 män? b) 554 kvinnor?
9. IU
10. IU
11. IU
12. Finansloppet återkommer hösten 2014. Redan den 26 januari 2014 kan man åka Finanloppet Skidor på Täby konstsnö.

Till toppen

 

 

Finnkampen

Intervjuad: Anders Albertsson, Generalsekreterare

1. Svenska friidrottsförbundet med Stockholms Stad och Stadionklubbarna
2. Cirka 8 miljoner kronor
3. IU. Teknisk produktion cirka 2,5 miljoner kronor
4. 0 kronor
5. Cirka 8 miljoner kronor
6. Generellt cirka 50% av omsättningen
7. Cirka break-even
8. Antalet deltagare totalt? a) Varav män? b) Kvinnor? c) Utländska deltagare?
9. a) Ca 10 000/dag på plats b) Ca 600 000/dag i TV såg hela. Över 1 miljon/dag såg delar av sändningen
10. IU
11. IU
12. IU

Till toppen

 

 

Gothia Cup

Intervjuad: Dennis Andersson, generalsekreterare.

 1. BK Häcken
2. 68 miljoner kronor.
3. IU. Inkvartering, mat, planhyror
4. 0 kronor
5. Ca 50 miljoner kronor.
6. 12 miljoner kronor
7. IO
8. 36 800 aktiva deltagare. a) 70% män b) 30% kvinnor. c) 56% av totalen från utlandet.
9. a) Svårt uppskatta. Invigning 52 000, finaler 27 000, Heden 360 000 i övrigt vet ej. b) Viasat uppger inte TV och Web-siffror.
10. 27 500 (aktiva plus medföljare)
11. 450 miljoner kronor. Göteborg & Co
12. 40-årsjubileum 2014

Till toppen

 

 

Göteborgsvarvet

Intervjuad: Bo Edsberger Varvsgeneral.

 1. Göteborgs Friidrottsförbund
2. 51 miljoner kronor
3. IU. Personal/funktionärer
4. 0,6 miljoner kronor
5. Deltagaravgifter ca 30,7 miljoner kronor. Övrig försäljning ca 9 miljoner kronor.
6. 11,3 miljoner kronor.
7. Ca 792 000 kronor i vinst gör Göteborgs friidrottsförbund i beräknat resultat för 2013. Ingen separat redovisning för GöteborgsVarvet ingår i GFIF:s redovisning.
8. 82 000 a) 65% män b) 35% kvinnor c) 4%
9. a) på plats >200 000 (ca 250 000) b) via TV 497 000 (+ svt play >50 000).
10. IU
11. Ca 200 miljoner kronor. Handels GU, Tommy Andersson professor Mätning från 2008 uppdaterad
12. Kortsiktigt; fler seedningslopp i egen regi, fler löparkvällar på nya orter runtom i Sverige. På lång sikt; Få fler grupper att tänka och utöva hälsa och erbjuda fler hälsorelaterade aktiviteter.

Till toppen

 

 

If Stockholm Open

Intervjuad: Lotta Olmarker, projektledare.

 1. PR Event arrangerar tävlingen.
2. 30 miljoner kronor
3. IU
4. Vinnaren får 95 700 Euro.
5. IU
6. 70% av intäkterna
7. IU
8. IU
9. a) ca 35 000 b) IU
10. IU
11. IU
12. Befästa positionen som det starkaste B2Bevenemanget i Sverige.

Till toppen

 

 

A-G | K-P | S-Ö

 

 

Kistaloppet

Intervjuad: John Laselle, verksamhetsledare för arrangörsföreningen Löparakademin.

 1. Löparakademin IF
2. Ca 1 miljon kronor
3. IU. Största utgiftsposter (exklusive lön) var tidtagning (inklusive nr-lappar) samt ljud och scenkostnader.
4. Sammanlagt 20 000 kronor
5. IU
6. IU
7. IU
8. 2912 anmälda deltagare varav 1550 var barn 7-13 år. a) 60% män/pojkar b) 40% kvinnor/tjejer c) ca 2 % utländska deltagare
9. Ca 30 000 på plats
10. IU
11. IU
12. Nå fler deltagare samt bygga på med fler kringarrangemang.

Till toppen

 

 

Land Rover Svenskt Derby

Intervjuad: Pia Skoog, marknadsföring, sponsorförsäljning och evenemang samt Bo Gillborg, projektledare.

 1. Skånska Fältrittklubben
2. Cirka 10 miljoner kronor inklusive totoomsättning.
3. Ca 1,5 miljoner kronor. Evenemang och reklamkostnader
4. 649 400 kronor
5. Cirka 1 miljon kronor
6. Cirka 1 miljon kronor
7. Publikökning på cirka 10%, kraftig tillväxt av sponsorer. Väldigt nöjda samarbetspartners.
8. 3300 personer. a och b) rätt så jämn fördelning mellan kvinnor och män c) Cirka 10% utländska deltagare
9. 3300 kr på plats, TV4, web-TV, sändes även i Danmark, Norge och live i Förenade Arabemiraten.
10. Från Norge, Danmark, Förenade Arabemiraten, England, Tyskland
11. IU
12. Evenemanget kommer 2014 att profileras om och flyttas till lördag em/kväll den 5 juli. Målet är att än mer integrera högklassig sport med underhållning och festlig inramning.

Till toppen

 

 

Lidingöloppet

Intervjuad: Tomas Hoszek, VD.

 1. IFK Lidingö SOK och IFK Lidingö Friidrott
2. IO
3. IO. Tält, funktionärer, tidtagning, medaljer.
4. Cirka 200 000 kronor
5. IO
6. IO
7. IO
8. 43500+ löpare a) 56% b) 44% c) 1000
9. Sammanlagd publik? a) cirka 80 000 b) 61 000 webbsändning
10. IU
11. Ingen mätning 2013, ev 2014
12. Jubileumsår 2014

Till toppen

 

 

Lysekil Women's Match

Intervjuad: Anna Holmdahl White, initiativtagare och projektledare

 1. Sailnet Lysekil AB äger evenemanget och arrangerar det tillsammans med Lysekils Segelsällskap Gullmar.
2. Evenemanget ca 4-4,5 miljoner kronor, turistekonomiskt givetvis betydligt högre siffror.
3. Ca 4 miljoner kronor. Projektledning, byggnation, prispengar och mediaproduktion.
4. 100 000 USD (dels för tävlingen dels prissumman för den internationella serien som avgjordes i Lysekil)
5. Vi säljer inga biljetter, deltagaravgiften är försumlig ca 70 000 kronor, försäljningen tillkommer de lokala aktörerna såsom krögare, hotell och affärer
6. 100% av evenemangets omsättning
7. Plus, ej klart än
8. 11 besättningar med 6 personer i varje dvs totalt 66, alla kvinnor, 26 svenska tjejer seglade varav 24 i de 4 svenska lagen. 2 st seglade i utländska besättningar.
9. a) På plats 80 000 under veckan. b) Vi har ännu inte fått internationella TV siffror men i Sverige TV-sporten 1,7 miljoner + lokal TV som vi ej har exakta siffror på. 6 000 via webb-TV
10. Enligt tidigare mätningar ca 10%
11. Det gjordes ingen undersökning i år, tidigare år 20-25 miljoner kronor enligt TURI.
12. Fortsatt utveckla tävlingen som den främsta dam-seglingen i världen. Öka kännedomen och aktivitetsutbudet mot såväl allmänheten som västsvenskt näringsliv.

Till toppen

 

 

Malmö City Horse Show (EM i fälttävlan 2013)

Intervjuad: Viveca Byhr Linden, Show Director.

 1. Malmö Stad i samarbete med Svenska Ridsportförbundet
2. Kostnader på ca 12,5 miljoner kronor, intäkter på ca 10 miljoner kronor.
3. Se ovan. Största utgiftsposter är hinderbyggnad och infrastruktur.
4. 70 000 Euro
5. Ca 2,6 miljoner kronor
6. 2,3 miljoner kronor
7. Ca -2,5 miljoner kronor
8. 61 ekipage deltog, från 15 länder (varav 10 länder deltog med lag). a) 35 män b) 26 kvinnor c) 51 utländska deltagare
9. a) Ca 19 000 besökare på eventets alla fyra dagar b) 575 000 tittade på SVT:s sändningar (har ej fått kompletta siffor för webbsändning eller utländska bolag)
10. IU
11. IU
12. Ej klart

Till toppen

 

 

MalmöKlassikern - MalmöMilen, MalmöSimmet och Malmö Velo Classic

Intervjuad: Anders Sjöberg, tävlingsansvarig

1. MalmöKlassikern: is-Event (bifirma till i-Strategi AB) Arrangemang ägs av is-Event, men arrangeras tillsammans med idrottsföreningar enligt nedan. MalmöMilen: is-Event & Malmö Löparförening MalmöSimmet: is-Event & Malmö Kappsimningsklubb Malmö Velo Classic: is-Event & lokala cyklister (ej klubb)
2. MalmöMilen: 2 miljoner kronor Malmö Velo Classic: 300 kronor MalmöSimmet: 100 kronor
3. IU. Marknadsföringen är klart största utgiftsposten
4. MalmöMilen: Prispengar gick till välgörenhet + skänkta priser MalmöSimmet: Ca 10 000 kronor Malmö Velo Classic: Utlottade skänkta priser
5. Hela omsättningen
6. 0 kronor. Samarbetspartners betalade för deltagaravgifter, annonser, tjänster etc
7. +-0 kronor, dock har ansvariga tyvärr arbetat utan lön. Så det är väl egentligen förlust.
8. MalmöMilen: 5 421 MalmöSimmet: 430 Malmö Velo Classic: 800
9. a) Ca 40 000
10. 200 deltagande danskar
11. IU
12. http://www.malmomilen.se/milXtra_sept_2013.pdf

Till toppen

 

 

Midnattsloppet

Intervjuad: Göran Qvarfordt, VD Midnattsloppet Nordic AB

1. Midnattsloppet Nordic AB äger och arrangerar i samarbete med lokala föreningar på arrangemangsort.
2. Oklart
3. IU. Tröjor till deltagare
4. För alla arrangemang ca 100 000 kronor
5. IU
6. IO
7. Positivt, där Midnattsloppen ger möjlighet för ideella föreningar att bedriva bra verksamhet för intresserade ungdomar.
8. Ca 70 000 totalt
9. IU
10. Fler än förra året
11. IU
12. Positiva

Till toppen

 

 

Nordea Scandinavian Masters

Intervjuad: Fredrik Hellkvist

 1. PR Event i Göteborg AB
2. 58 miljoner kronor
3. IU. Prispengarna.
4. 14 miljoner kronor.
5. IU
6. IU
7. IU
8. 156 spelare varav 30-talet svenskar.
9. a) 64 000 åskådare. b) IU, sändes på SVT.
10. IU
11. IU
12. IU

Till toppen

 

 

Olympiatravet

Intervjuad: Elisabeth Norrmelli.

 1. Det är ett samarbete mellan ATG, Sveriges Olympiska Kommitté och Sveriges Paralympiska Kommitté. Generellt beskriver vi Olympiatravet som ett av Sveriges längsta sponsoravtal. Det allra första Olympiatravet kördes 1979 och blev en publiksuccé. Sedan 1995 är också Svenska Paralympiska Kommittén en del i avtalet. Hittills har Olympiatravet, via V75, inbringat mer än 200 miljoner kronor till Sveriges olympier och paralympier.
2. Den totala omsättningen på V75 under fem omgångar var 428,6 miljoner kronor.
3. IO
4. Olympiatravet består av fyra kvalificeringslopp med en total prissumma i respektive lopp på 289 000 kronor. I finalen tävlas det om 2,78 miljoner kronor där 1,5 miljoner kronor går till segrande häst.
5. IO
6. IO
7. IO
8. IU
9. Total publik under fem tävlingsomgångar 32 000, varav 15 000 på finalen b) 230 000 i snitt under fem lördagar c) 12 600 i snitt under fem lördagar.
10. IU
11. IU
12. Olympiatravet 2014 arrangeras under fem veckor, 29 mars – 26 april. Fyra deltävlingar med final på Åby den 26 april.

Till toppen

 

 

O-Ringen

Intervjuad: Patrik Söderqvist t.f O-Ringenchef

 1. Svenska Orienteringsförbundet
2. 27 miljoner kronor. Då arrangemanget genomfördes i Boden innebar det också ett mindre deltagande än normalt då merparten av tidigare deltagarna fick väldigt långt till arrangemanget.
3. IU. Kartframställning 1,7 miljoner kronor
4. 500 000 kronor till eliten.
5. IU
6. Nästan 6 miljoner kronor
7. Efter utdelning till funktionärerna så går ca 2,5 miljoner kronor tillbaka till Svenska Orienteringsförbundet.
8. 12 907 a) 7 040 män, b) 5 867 kvinnor, C) utländska deltagare var 22% av totalen.
9. a) 10-15 000 per dag b) Ej aktuellt
10. 22% av deltagarna
11. 85 miljoner kronor (Rubin research)
12. O-Ringen genomförs under 2014 i Skåne-Kristianstad. O-Ringen blir under hösten 2013 ett aktiebolag, som ägs till 100% av Svenska Orienteringsförbundet

Till toppen

 

 

Partille Cup

Intervjuad: Fredrik Andersson, generalsekreterare.

 1. IK Sävehof
2. Ca 30 miljoner kronor
3. Ca 26 miljoner. Matkostnader och skolor
4. 0 kronor
5. Ca 23 miljoner kronor
6. Ca 3 miljoner kronor
7. Hela vinsten går direkt in i IK Sävehofs verksamhet.
8. 22 000 a) 50 % män b) 50 % kvinnor c) 60 % av totalen
9. Inte sammanställt än, fjol 215 000.
10. IU, vi kan bara räkna utländska deltagare
11. IU
12. Fortsätta utvecklas. Större spelcentra på Kviberg. Byta arena för invigning.

Till toppen

 

 

A-G | K-P | S-Ö

 

 

Seglarveckan

Intervjuad: Pekko Svensson, projektledare

 1. Sailing Båstad
2. 750 000 kronor
3. 700 000 kronor. Hamnplatser, volontärer
4. 0 kronor
5. 600 000 kronor anmälningsavgif
6. 250 000 kronor
7. IU
8. 180 seglare a) 170 män b) 10 kvinnor c) 50 utländska deltagare
9. a) Ca 20 000 besökare på plats
10. IU
11. Uppskattning räknat på 500 kronor/dag som turist spenderar blir omsättningen 20 miljoner kronor.
12. 2014 EM i Kona One, SM i Melges 24 + ytterligare 2-3 mästerskap under förhandling. Fortsatt satsning på My Sailing Camp som är våra vattenaktiviteter under Seglarveckan.

Till toppen

 

 

Skistar Swedish Open

Intervjuad: Sara Bergh, projektledare.

 1. PR Event
2. 35 miljoner kronor
3. IU. Prispengar
4. 433 770 Euro
5. IU
6. 65-70% av den totala omsättningen
7. IU
8. 100 män
9. a) 50 000 b) IU
10. IU
11. Ca 280 miljoner kronor (Rubin Research 2012)
12. Kontinuerlig utveckling av herrveckan där vi vill befästa vår position som en av de starkaste grustävlingarna på touren.

Till toppen

 

 

SM-veckan Vinter och Sommar

Intervjuad: Per Bergljung, Riksidrottsförbundet, projektledare SM-veckan.

 1. SM-veckan är ett samarbetsprojekt mellan Riksidrottsförbundet och Sveriges Television, som genomförs i samarbete med berörda specialidrottsförbund och arrangerande stad.
2. Går ej att svara på eftersom vi har 20- 30 idrotter som ansvarar för sina egna evenemang (tävlingar) inom ramen för evenemanget/konceptet SM-veckan.
3. Samma svar som under punkt 2. Största utgiftsposterna handlar framförallt om arenaanpassningar, personalkostnader och Tv-produktion.
4. Det är upp till respektive SF/Idrott, men vad vi vet så delas inga prispengar ut.
5. Vi har idag ingen försäljning av biljetter till SM-veckan, men funderar på att börja med försäljning av SM-pass som ger åskådarna möjlighet att följa flera idrotter/tävlingar till ett rabatterat pris. För övrigt så är det upp till respektive idrott att besluta om inträden och deltagaravgifter. Vissa idrotter tar också inträde och det brukar variera mellan 40-200 kronor.
6. Under 2013 har SM-veckans sponsorstruktur varit under omarbetning vilket gör att vi inte har dragit in de sponsorintäkter vi har önskat. Den centrala sponsorsstrukturen (RF:s) för SM-veckan ska dra in cirka 2 miljoner kronor/SM-vecka (inkluderat barters). Till detta tillkommer givetvis värdstadens samarbetspartners som oftast handlar om leverantörsnivå samt respektive SF:s/idrotts egna sponsorintäkter.
7. Kan jag i dagsläget inte ge något svar på.
8. SM-veckan vinter 2013 i Falun = 2 250 deltagare. SM-veckan sommar 2013 i Halmstad = 7 000 deltagare.
9. Falun – Publik på plats 14 500 som genererade 36 500 besök, 52 timmar och 36 minuters TV-sändning på SVT 1, SVT 24 och SVT-play, Sammanlagt 10 miljoner tittare med enskild topp på 900 000 tittare på längdskidtävlingar inom ramen för Vinterstudion. Halmstad – Publik på plats 59 000 som genererade 146 000 besök, 80 timmar och 44 minuters TV-sändning i SVT (54 tim i SVT-play), totalt beräknas sändningarna i SVT 1 ha genererat 9 miljoner tittare med enskild topp under söndagens sammandrag på 250 000 tittare.
10. IU
11. Falun – Generell turistekonomisk omsättning = 12,5 miljoner kronor, specifik = 12 miljoner kronor. Halmstad – Generell turistekonomisk omsättning = 87 miljoner kronor, specifik = 62 miljoner kronor. Det är HUI research som ligger bakom mätningen i samarbete med Retriever.
12. Riksidrottsförbundet och SVT har idag ett samarbetsavtal till och med sommaren 2016. Vi hoppas kunna förlänga detta avtal inom kort. Om vi räknar med anmälningarna till SM-veckan sommar 2014 i Borås har 50 av RF:s 70 medlemsförbund deltagit i SM-veckan sedan starten 2009 och intresset fortsätter att öka. Dessutom visar fler och fler av landets kommuner ett allt större intresse om att få stå som värd för en SM-vecka. I början på 2014 går vi ut med en inbjudan till landets kommuner om att söka arrangörskapet för SM-veckorna sommar 2016 och 2017. Följande värdstäder är redan klara: Umeå – Vinter 2014 Borås – Sommar 2014 Örebro – Vinter 2015 Sundsvall – Sommar 2015 Piteå – Vinter 2016 Den stora utmaningen för framtidens SM-vecka är att utvecklas som ett av Sveriges största och "hetaste" idrottsevenemang samtidigt som det ställer stora krav på värdstäderna gällande arenaanpassningar och logimöjligheter. SM-veckan ska vara ett lyskraftsevenemang för bredden av svensk idrott samtidigt som det ska höja statusen på SM-tävlingar (världsstjärnor som möter nya förmågor). Dessutom ska SM-veckan blanda etablerade idrotter med nya spännande idrotter (nästa generations intressen).

Till toppen

 

 

Stadium Sports Camp

Intervjuad: Niclas Westerdahl, VD.

 1. Stadium äger Stadium Sports Camp AB men SSC ligger i ett särskilt bolag där Stadium inte kan röra eventuellt överskott. Bolaget heter Stadium Sports Camp AB (svb) där svb står för särskild vintutdelningsbegränsning.
2. Ca 19 miljoner kronor.
3. Utdelning till samarbetande föreningar, ca 4,9 miljoner kronor.
4. Vi delar ut pengar till samarbetande föreningar, inga prispengar
5. Ca 17,7 miljoner kronor.
6. Ca 1,3 miljoner kronor.
7. Ca 400 000 kronor efter skatt
8. a) 51,4% killar b) 48,6% tjejer
9. Ca 8 000-10 000 besökare under fyra invigningar.
10. En del utlandsboende svenskar kommer, en grupp barn från Ukraina kom och spelade innebandy.
11. IU
12. Finns i Finland sedan två år tillbaka, första året 246 barn, andra året 466 barn. Vi hoppas på 750 barn 2014.

Till toppen

 

 

Stena Match Cup Sweden

Intervjuad: Fabian Bengtsson, presschef Stena Match Cup Sweden.

 1. Brandspot AB tillsammans med Göteborgs Kungliga Segelsällskap
2. Ca 20 miljoner kronor
3. IU. TV produktion, infrastruktur, sportsligt genomförande
4. 165 000 USD
5. 486 670 sek officiella arr + hot seat
6. 10,5 miljoner kronor (båtsponsorer) + 1,8 miljoner kronor (övriga sponsorer)
7. IU
8. 90 a) 60 b) 30 c) 57
9. a) 118 000 b) IU
10. IU
11. Brandspot har räknat den turistekonomiska vinsten till 142,4 miljoner kronor.
12. Att Stena Sfären inför 2013 förlängde sitt kontrakt som titelsponsor samt att flera nya partners klivit in (Volvo, Turkish Airlines, DB Schenker) visar att vi kommer att kunna fortsätta vara ett viktigt evenemang för regionen i många år framöver. Stena Match Cup Sweden, Sveriges största årliga seglingsevenemang, firar 20 år 2014 och evenemanget kommer att präglas av jubileet. Under de kommande åren planeras flera stora marina sportevenemang på västkusten (Volvo Ocean Race, M32-cup) och Stena Match Cup Sweden kommer både att bidra till och rida på den vågen. Vi vill fortsätta lyfta fram seglingssporten som en publikvänlig och underhållande sport.

Till toppen

 

 

STCC

Intervjuad: Joakim Tärnström, Informationsansvarig STCC AB

 1. STCC driver mästerskapet och arrangemangen görs i samarbete med lokala arrangörer eller eventbolag.
2. Inga uppgifter lämnas på omsättning per evenemang då det är de lokala arrangörerna som har det ekonomiska ansvaret.
3. STCC har inga uppgifter på detta då det ligger på den lokala arrangören.
4. Inga prispengar delas ut. Däremot har deltagarna förmånliga priser på däck, reservdelar etc genom STCC:s partners. I supportklasserna erbjuds deltagarna tester i andra klasser som belöning för sina prestationer.
5. STCC har inga uppgifter då det är en del av de lokala arrangörernas verksamhet.
6. IU
7. Inga uppgifter lämnas på resultat per evenemang då det är den lokala arrangören som har det ekonomiska ansvaret.
8. Sammanlagt under året har cirka 190 förare deltagit någon gång under STCC:s evenemang. Av dessa är 3 tjejer. c) Cirka 40, de flesta från våra grannländer.
9. a) 63 800 b) cirka 500 000 i SVT:s direktsändningar samt regelbunden bevakning i Sportnytt (500 000-800 000 tittare). Genom SVT Play kan STCC också ses av tittare i hela världen.
10. IU
11. IU
12. STCC kommer under 2014 att inkludera Rallycross Supercar Scandinavia i plattformen, en stor satsning på att lansera rallycrossen på allvar i svensk motorsport.

Till toppen

 

 

Svenskt Grand National

Intervjuad: Elisabeth Oldengren, projektledare.

 1. Svensk Galopp, www.svenskgalopp.se
2. Total omsättning ca 1,9 miljoner kronor
3. Ca 2 miljoner kronor. Prispengar.
4. 932 200 kronor.
5. IU
6. IU
7. IU
8. 80 stora hästar med tillhörande ryttare och tränare. 50 ponnyhästar med tillhörande ryttare och tränare. a och b) 50/50 c) Ca 25
9. a) 2 300 personer b) Webb TV: direktsändning i ATG Live IU. TV: Direktsändning i TV4 Sport "Lunchgaloppen" IU. TV: Sammandrag i i TV4 "Vinnare" IU.
10. Ja
11. IU
12. -

Till toppen

 

 

Swedish Beach Tour

Intervjuad: Jakob Birgersson, projektledare.

 1. Svenska volleyevent AB
2. 1,7 miljoner kronor
3. IU, IU
4. 34 000 kronor
5. Fritt inträde, IU
6. IO
7. – 0 kronor
8. 288 a) 50% män b) 50% kvinnor
9. Drygt 60 000 publik på plats
10. IU
11. IU
12. Fler tourstopp

Till toppen

 

 

Sweden Sport Academy

Intervjuad: Maria Ejderstedt, verksamhetsansvarig.

 1. Sweden Sport Academy
2. Ca 3 miljoner kronor
3. IU. Största utgiftsposter lokalhyra och löner
4. 0 kronor
5. 100%
6. 0%
7. Ej klart.
8. Ca 950 a) 60% män? b) 40% kvinnor c) 5%
9. Ej aktuellt
10. Ej aktuellt
11. IU
12. Ett par nya lägerorter tillkommer under 2014 samt att vi erbjuder fler idrottsinriktningar per lägerort.

Till toppen

 

 

Vasaloppet

Intervjuad: Anders Selling, VD.

 1. IFK Mora Idrottsallians och Sälens IF
2. Drygt 75 miljoner kronor.
3. IU. Underhåll och drift av 9 mil arena
4. 750 000 kronor
5. Cirka 70%
6. Cirka 30%
7. Vasaloppet är liksom övriga ideella föreningar icke vinstdrivande. Alla medel som inte används till att bedriva Vasaloppets arrangemang går oavkortat till idrotten och föreningslivet. Dessa medel fördelas mellan de föreningar som bistår med Vasaloppsfunktionärer inklusive våra ägarklubbar samt i form av avgifter till svenska skid- och cykelförbunden, som i sin tur sedan fördelas till förbundens idrottsföreningar runt om i Sverige.
8. Vinterveckan 2013 (8 lopp) hade 58 100 startande deltagare (66 212 anmälda), varav 22 542 kvinnor (29 procent). Antal utländska deltagare var 7 085 (11 procent av samtliga deltagare) från 49 nationer.
9. a) Ingen specifik mätning om publik på plats. Totalt dock ca 70 600 turister på plats under veckan, inklusive deltagare (Rubin Research). b) Vasaloppet hade i genomsnitt 1 873 000 TV-tittare och som mest hade sändningen 2 289 000 tittare. TjejVasan hade ca 500 000 tittare i genomsnitt.
10. Cirka 20 % (deltagare och besökare)
11. De cirka 70 000 tillresta deltagarna och dess medföljare spenderade under 2013 års vintervecka (22 feb-3 mars) 192 miljoner kronor under sitt besök i de tre Vasaloppskommunerna Malung-Sälen, Mora och Älvdalen. Vasaloppets deltagaravgifter eller sponsorintäkter ingår inte i undersökningen. Rubin Research
12. Höja kvaliteten på vinterarrangemanget, utveckla sommarveckan med fler deltagare och fokus på löpning. Detta är en viktig del i arbetet med att bli en tydligare aktör året runt – Vasaloppsarenan är ett mecka för konditionsidrott även utanför arrangemangen.

Till toppen

 

 

Världsungdomsspelen

Intervjuad: Per Crona, tävlingsledare.

 1. Örgryte IS Friidrott
2. 1,1 miljoner kronor
3. 550 000 kronor. Hyra Ullevi 150 000 kronor.
4. 0 kronor
5. 900 000 kronor
6. Cirka 200 000 kronor
7. 550 000 kronor
8. 3500 a) 1700 män b) 1800 kvinnor c) 1300
9. a) 8-10 000
10. Cirka 2000
11. IU
12. Att etablera oss som Europas främsta ungdomstävling i friidrott. Mer internationellt deltagande.

Till toppen


 

Vätternrundan

Intervjuad: Eva-Lena Frick, VD.

 1. Motala AIF Idrottsallians
2. Ca 45 miljoner kronor (totalt för samtliga arrangemang 2013 – Vätternrundan, Tjejvättern, Halvvättern, Minivättern och Vätterntriathlon)
3. IU. Stora utgiftsposter är mat och dryck, trafiksäkerhetsåtgärder, IT-kostnader, transporter.
4. Inga alls på cykelmotionsloppen, på SM i Triathlon delades det ut ca 70 000 kr och i Vättern GP ca 15 000 kr
5. Ca 40 miljoner kronor (Vätternrundan, Tjejvättern, Halvvättern, Minivättern och Vätterntriathlon).
6. Ca 5,5 miljoner kronor (Vätternrundan, Tjejvättern, Halvvättern, Minivättern och Vätterntriathlon).
7. Vi fördelar varje år mellan 5 och 6 miljoner kronor till de föreningar som hjälper oss (Vätternrundan, Tjejvättern, Halvvättern, Minivättern och Vätterntriathlon).
8. Ca 37 400 anmälda. a och b) Ca 13 500 tjejer och resten killar. c) Ca 4 000 utländska deltagare.
9. a) Vi brukar räkna med ca en medföljande/deltagare fördelat på samtliga arrangemangsdagar, alltså ca 30-35 000. b) Ingen TV-sändning från 2013. Den dokumentär som visades "En klassiker" som visade Vätternrundan 2012 och visades i augusti 2013 hade totalt ca 1,1 miljoner tittare (inklusive web och repriser).
10. Ca 6-7 000 (inklusive medföljande).
11. HUI gjorde en undersökning och omsättningen visade på ett resultat på ca 52 miljoner kronor för 2013. (Vätternrundan, Tjejvättern, Halvvättern och Minivättern, men Vätterntriathlon är ej inräknad).
12. Vi jobbar hårt för fler bilglesa mil och därmed höja säkerheten. Vi har ett jubileum 2015 (Vätternrundan 50 år) och det kommer vi att fira på många olika sätt. Utveckling är hela tiden vårt ledord med nya evenemang på agendan till exempel arrangerar vi VM i Triathlon på långdistans 2015 och kommer även att under samma år starta upp Stafettvättern.

Till toppen

 

 

ÅF Offshore Race

Intervjuad: Henrik Jansson, Kommersiell Direktör Kungl Svenska Segel Sällskapet, KSSS och projektansvarig för ÅF Offshore Race.

 1. Kungl Svenska Segel Sällskapet, KSSS är ägare av evenemanget samt är evenemangets arrangör med support från bland andra Stockholm Stads Kulturförvaltning.
2. Evenemangets totala omsättning är mellan 10 till 15 miljoner kronor. En exakt siffra är svår att ge då många kommersiella delar ingår i KSSS totala verksamhet samt att vissa områden hanteras av arrangörspartners till KSSS.
3. Totalkostnaden är mellan 10-15 miljoner kronor (se svar ovan). Största utgiften är runt etablering av hamnområdet på Stockholms Ström/Skeppsholmen, marknadsföring och PR samt etablering av infrastruktur, teknik och innehåll för Race Village.
4. I huvudtävlingen delas det ej ut prispengar. I sidoarrangemanget ÅF Inshore Race delades det ut 25 000 kr.
5. IU
6. IU, (ÅF Offshore Race ingår som del i KSSS totala sponsorstruktur och det är svårt att separerar intäkterna inom verksamheten)
7. Positivt
8. 2100 a) 1800 män b) 300 kvinnor c) 300
9. a) Över 200 000 personer varav 160 000 personer besökte Race Village. b) drygt 500 000 personer nationellt.
10. IU runt besökarna på plats men ca 20 procent av besökarna på arrangemangets digitala plattformar är från utlandet.
11. Vi har ej genomfört mätning eller analys inom detta område. Sponsor Insight har genomfört en omfattande medie- samt publikundersökning. Evenemanget fick det övergripande betyget 4,2 på den femgradiga skalan av besökarna vilket är något högre än riksgenomsnittet bland större evenemang.
12. ÅF Offshore Race 2013 kommer kunna minnas som en publikmässig succé och folkfest med över 160 000 besökare i Race Village, stor ökning av antalet tävlande båtar och internationella gästspel från världsseglare som engelska 60-fotaren Hugo Boss samt från 100-fotaren Esimit Europa - Europas snabbaste enskrovsbåt. ÅF Offshore Race har efter 2013 års upplaga tagit ett stort steg fram mot att nå visionen att bli "Stockholms största årligen återkommande evenemangsvecka, tillika med hög miljöprofil". Från arrangörshåll arbetar vi med att inför kommande år, stärka evenemanget sponsorstruktur där det finns ett stort intresse från flertalet bolag att medverka och forma en kommersiell plattform runt evenemangets olika rättigheter. Även ett omfattande arbete genomförs för att stärka den internationella närvaron mot fler antal deltagande världsteam, ökad internationell pressbevakning, uppdateringar runt det sportsliga formatet samt att ytterligare utveckla evenemangets digitala plattformar. KSSS, Stockholm Stad, ÅF, övriga partners och seglare blickar nu fram mot en växande regatta och större evenemang inför sommaren 2014.

Till toppen

 

 

Åhus Beachhandboll Festival

Intervjuad: Mats G Jönsson, VD och grundare

1. Åhus Beachhandboll festival AB.
2. Landar på ca 15 miljoner. Men då är inte boende och övernattning med i de siffrorna.
3. IU. Uppbyggnaden och nermontereringen av evenemanget, och löner till anställda är den största utgiftsposten.
4. Totalt 100 000 kronor
5. Festivalbanden omsatte 1,2 miljoner kronor. Startavgifter omsätter 1,7 miljoner kronor, och PR/Merschendise ca 1 miljon kronor.
6. 5,4 miljoner kronor
7. Landar väl som det ser ut 31/12 på + 100 000 kronor. Mer blir det tyvärr inte. Bygg och riv är för dyrt, samt att vi tappade rejält på sponsorer.
8. a och b) 50-50 c) Ca 300.
9. a) Antal unika besökare är ca 40 000 personer. Antal unika ledare/deltagare är ca 12 000 personer. b) SVT gjorde två reportage, vilket fick ca 200 000 tittare per sändning. TV4 Sport sände live från Elitklassen i 2,5 timme, vilket gav ca 50 000 tittare. Vi har även egen Åhus Beach Webb TV, vilket till idag gett ca 70 000 tittare.
10. Osäkert, kanske 500.
11. Turistomsättningen är nu uppe i ca 60 miljoner kronor. Största vinnarna är Staten, Kristianstads Kommun och Region Skåne, samt omgivningen i Åhus/Kristianstad (Resurs AB och Åhus Beachhandboll festival).
12. 1) Göra evenemanget mer lönsamt. 2) Få ner bygg och riv kostnaderna. 3) Få Kristianstads Kommun att investera, och göra Evenemangsplatsen mer modern, och med bättre infrastuktur. 4) Fortsätta utveckla tävlingen och evenemanget.

Till toppen

 

 

Åhus Beach Soccer

Intervjuad: Bo Törnberg, clubchef i Åhus Beach Soccer Club

 1. ARR = Åhus Beach Soccer Club i samarbete med KDFF, ÅHUS IF, ÅHUS HBK. Ägare är Beach Soccer Sweden AB
2. Total turneringen 1,5 miljoner kronor. Försäljning = andra aktörer cirka 2 miljoner kronor.
3. Turneringen cirka 1,8 miljoner kronor. Största utgiftspost byggnad cirka 700 000 kronor exklusive moms, samt löner till funktionärer och domare 446 000 kronor.
4. Inga, enbart medaljer
5. Inga biljetter. Lagavgifter cirka 700 000 kronor.
6. 160 000 kronor
7. Ej klart
8. a) Cirka 5000 män/pojkar b) cirka 3000 kvinnor/flickor c) cirka 200 utländska
9. a) På plats cirka 35 000
10. Vet ej
11. Vet ej , men eftersom beachshandbollen räknar en siffra på 60 miljoner kronor på 60 000 besökare så räknar vi cirka 15 miljoner kronor.
12. 2014 satsar vi på massmedial uppmärksamhet genom en elitsatsning med inbjudna landslag och TV-sändningar. Ökade lag till 600 från årets 550 lag. Vi kan ej bli större pga tid samt platsbrist. Ökad försäljning sponsor och samarbetspartners. Beachsoccer kommer 2016 bli en uppvisningsgren i OS för ansökan till 2020. Beachsoccer är den mest snabbväxande formen av fotboll i världen. SVFF har numera en kommitté för sporten.

Till toppen

 

 

ÖTILLÖ

Intervjuad: Michael Lemmel, tävlingsledare

 1. ÖTILLÖ AB äger och arrangerar ÖTILLÖ
2. ÖTILLÖ omsätter ca 2 miljoner kronor
3. Totalkostnader om ca 1, 8 miljoner kronor. Största utgifter: Ersättning för arbete, TV produktion, LIVE web produktion, boende och mat tävlande, transporter
4. IU
5. Ca 45% anmälningsavgifter
6. Ca 55%
7. Ca 120 000 kronor
8. 230 deltagare a) 180 män b) 50 kvinnor c) Ca 60 utländska deltagare
9. a) Publik på plats under dagen ca 300 b) Via webb-TV ca 50 000. Via TV omätbart då det gick ut nyheter i över 30 länder och TV-produktion sänds i över 30 länder.
10. Utöver deltagare ca 50
11. Över 500 000 kronor spenderades i Stockholms skärgård. Stort intresse för swimrun och relaterad turism skapas genom mediaproduktion.
12. Inte växa i deltagande lag men växa i koncept och mediaexponering. ÖTILLÖ blir VM i Swimrun 2014.

Till toppen

 

 

SEB Next Generation Cup
Vi har inga nya uppgifter på din förfrågan utan hänvisar till tidigare års svar. Svaret 2012: Detta är en ren juniortävling för spelare i Sverige som kvalificerar sig via Regionspel. Således är dina frågor inte riktigt "relevanta" i sammanhanget. Detta är ingen kommersiell verksamhet utan en ren ungdomssatsning från SvTF där SEB är en stor aktör. Det finns inga ekonomiska incitament för oss utan den drivs inom ordinarie ungedomsverksamhet i Svenska Tennisförbundet. Vi gör inte uppföljningar på det sätt som ni undrar för denna tävling och kan alltså inte medverka i er enkät.

 

Följande evenemang har valt att inte svara:


Bellmanstafetten
David Fridell
www.bellmanstafetten.se

Brännbollsyran
Gustav Petterson
www.brannbollsyran.com

Dalsland Kanotmaraton
Crister Blüme
www.vastsverige.com/sv/dalslandkanotmaraton/

DN Galan
Anders Tallgren
www.diamondleague-stockholm.com

Hässelbyloppet
Bengt Alfredsson
www.hasselbyloppet.se

Kalvinknatet
Åsa Funke
www.kalvinknatet.se

Stockholm Marathon
David Fridell
www.stockholmmarathon.se

Tjejmilen
David Fridell
www.tjejmilen.se

Umeå Floorball Festival
www.umeafloorballfestival.se

Vansbrosimningen
Jan Palander
www.vansbrosimningen.se

 

 

 

 

 

 

 

IDROTTENS FINANSIERING

Svensk idrott är, tvärtemot vad många tror, till största delen egenfinansierad. Det största bidraget står de över 600 000 ideella ledarna för.

Ideellt arbete:
Enligt en studie gjord 2005 av Ersta Sköndals högskola lade de ner sammanlagt 176 miljoner timmar på sitt ledarskap, vilket omräknat i pengar är värt närmare 30 miljarder kronor.

Sponsorintäkter: Sponsorer ger ett stöd till idrotten på alla nivåer, alltifrån den lokala företagaren som betalar ungdomslagets träningsoveraller till det stora företaget som har samarbetsavtal värt miljonbelopp med ett större förbund. Det är svårt att säga exakt hur mycket pengar det handlar om totalt, men IRM(Institutet för reklam- och mediestatistik) uppskattade 2014 värdet till 4,7 miljarder kronor.

Kommunala stöd: Kommunernas stöd är viktigt för idrottsföreningarna. Det handlar dels om kontanta bidrag av olika slag, som enligt Sveriges kommuner och landsting (SKL) uppgår till drygt en miljard kronor årligen. Men ännu mer betydelsefullt är att kommunerna står för idrottsanläggningar som föreningarna kan använda gratis eller till subventionerad kostnad. Värdet av det stödet har SKL beräknat till ungefär 3,5 miljarder kronor per år. Alltså totalt drygt 4,5 miljarder kronor.

Avgifter: Medlemmarna bidrar inte bara med ideellt arbete utan också genom medlems- och träningsavgifter med kontanta pengar. Avgifternas betydelse för en genomsnittlig förening har ökat radikalt det senaste decenniet och utgör idag drygt 30 procent av de totala intäkterna. Sammanlagt handlar det om över 3,7 miljarder kronor varje år.

Statligt stöd: Det statliga idrottsstödet ligger sedan några år tillbaka på drygt
1,7 miljarder kronor
. Huvuddelen, cirka en miljard, av de pengarna går också, via det lokala aktivitetsstödet och Idrottslyftet, till de lokala föreningarna och i första hand till deras barn- och ungdomsverksamhet. Även de 70 specialidrottsförbunden får stöd den vägen.


Övriga intäkter:

 

Spelarförsäljningar: För elitklubbar är förädling och vidareförsäljning av spelare av stor betydelse. Här saknas samlad statistik. Hänvisning till resp klubbs bokslut.


Arenaintäkter(biljetter, restaurang, souvenirer): Samlad statistik saknas

Webförsäljning: Växer men samlad statistik saknas.

 

 

 

Källa: RF, IRM.

Annons

Ads

Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

Get Adobe Flash player

Rand

SEFS - Sponsring och event

djurgården

Rand

Sport & Affärer utges av Ide´Media. Telefon: 0176 – 22 83 50 Mobil: 070-73 03 521 E-post: kontakt@sportaffarer.se
Sidan skapad av Yelles Webbyrå