En huliganutredares delårsbokslut

 Mindre våld för pengarna- Text av Björn Eriksson

Som f.d. nationell samordnare mot idrottsvåld ser jag fram mot sommaren med lite andra glasögon än vid samma tid förra året. Då hade jag och min förträfflige sekreterare Stefan Dellså just lagt fram vårt första delbetänkande ”Mindre våld för pengarna” och var sysselsatta med att ta tag i nästa pilsner nämligen att på riksdagens anmaning lägga förslag om hur en anmälningsplikt för huliganer enligt engelsk modell skulle kunna utformas.

  I det första fallet har vår väntan på politiska beslut varit lång. De lagförslag vi lade fram fick ett massivt stöd av idrottsrörelsen men likväl hände inte mycket i kanslihuset. Nu – drygt ett år senare – har det äntligen börjat röra sig. ”Herrens vägar äro outgrundliga och politikens äro slingriga” skulle man kunna säga. Nu hoppas jag bara att alla de förslag vi lagt fram till lagregleringar och tuffare tag mot huliganer genomförs. Det finns oroande signaler om att politiker vill ”plocka russinen ur kakan”, dvs. bara genomföra vissa enkla åtgärder. Som händelseutvecklingen visat under det gångna året duger som jag ser det inga halvmesyrer.
 Bland förslagen ingick vidare att likställa ideella föreningar och s.k. IdrottsAB när det gäller kostnader för polisbevakning i samband med matcher. Någon saklig skillnad mellan dem finns knappast. Den ena kategorin ska betala och den andra kategorin slipper. Alla klubbar är i realiteten vinstdrivande företag. Och vi talar inte om små belopp.
 En särskild utredning – poliskostnadsutredningen - ledd av förre justitierådet Bo Svensson har haft ett särskilt uppdrag av Justitiedepartementet att överpröva mina förslag i dessa hänseenden för att bättre anpassa dem till departementets eget tänkande. Han har funnit som huvudalternativ att den orättvisa uppdelningen mellan ideella föreningar och IdrottsAB ska bestå men att i gengäld IdrottsAB ska betala hälften mot idag. Jag avstår från att kommentera detta beställningsarbete.

Anmälningsplikt
 I juni 2012 lämnade jag en skrivelse om anmälningsplikt. Där föreslog jag att en sådan inte borde införas i Sverige, då förslagen i delbetänkandet fyllde samma funktion. Riksdagen hade hänvisat till det engelska systemet, dvs. anmälningsplikt vid klubbmatcher. Till min oförställda häpnad fann jag att det systemet inte finns! Anmälningsplikt gäller bara när klubbar eller landslag spelar utomlands. Här högg riksdagsmajoriteten riktigt rejält i sten. Men andemeningen var god, det medger jag gärna.

Mera glädje för pengarna
Vårt slutbetänkande, som kom i mars i år, hade en helt annan vinkel än delbetänkandet. Fokus läggs här på vikten av den goda supporterkulturen, dvs. de 97 % av de organiserade supportrarna som bara (oftast) vill njuta av fotboll eller ishockey. Här var det ett sant nöje att fundera kring positiva frågor som hur bortalag bör bemötas, kringaktiviteter kring arenorna stimuleras och hur arrangörer successivt bör kunna ta över mycket av det poliserna gör i dag.

 I slutbetänkandet tar jag upp möjligheterna att dels i normalfallen skapa ”polisfria” arenor, dels att geografiskt minska de områden där polisen kan ta betalt. Jag anser också att man bör inrätta en prövningsnämnd för polisbeslut i vissa av dessa frågor. Något överdrivet gör polisen i nuvarande system en hotbildsbedömning (som ofta är hemlig), dimensionerar efter eget skön nödvändiga resurser för att avslutningsvis be någon annan att betala. Detta är ingen sund ordning.

 I vissa fall fann jag anledning att dela ut beska piller i frågor som oklara ansvarsgränser och tveksam lagtillämpning, men på det stora hela handlar det om det smörgåsbord av intressanta möjligheter som fläckvis tillämpas av arrangörer och klubbar. Förhoppningsvis kan de drygt 60-tal förslag som lades fram komma många till glädje. Våld, hot och trakasserier I slutbetänkandet redovisas en kartläggning utredningen och Stiftelsen Tryggare Sverige gjort vad avser förekomsten av våld, hot och trakasserier inom fotboll och ishockey. Undersökningen har genomförts dels som en enkätundersökning (ca 700 personer svarade), dels i form av ett 25-tal djupintervjuer.

 Den bild som framträder är långt ifrån acceptabel. Bilden ser värre ut än vad jag tyckte mig ha anledning tro när jag åtog mig uppdraget ...

Läs mer »

Datum: 2013-05-12

Kommentera gärna artikeln »

Botkyrka - en medveten idrottskommun

Botkyrka kommun vill stärka och utveckla förutsättningarna för det lokala idrottslivet. Därför har ett idrottspolitiskt program tagits fram i bred dialog med idrottsföreningar, näringsliv och fokusgrupper med ungdomar, ledare och aktiva idrottare i Botkyrka. Som ett exempel på hur en medveten svensk idrottskommun arbetar rekommenderar Sport & Affärer läsarna att ta del av Botkyrkas idrottspolitiska program som skall vara tryckt i juni.

– Botkyrka har ett fantastiskt idrottsliv som pågår varje dag på planer, i hallar och motionsspår. Med det idrottspolitiska programmet har vi nu en färdkarta för var vi ska lägga fokus de kommande åren, säger, Mattias Gökinan (S), ordförande kultur och fritidsnämnden i Botkyrka kommun. Det kommer att stärka Botkyrka som upplevelsekommun för kultur, natur och idrott. Utgångspunkten i det idrottspolitiska programmet är att alla Botkyrkabor ska erbjudas att ta del av ett rikt idrotts- och fritidsutbud. I programmet har tio utvecklingsområden för idrotten i Botkyrka identifierats. För varje utvecklingsområde finns ett idrottspolitiskt mål formulerat och konkreta åtgärder för att nå dit.

De tio utvecklingsområdena är:
• Föreningslivet – Botkyrkas största resurs
• Idrotten förenar och inkluderar
• Handikappidrott som spränger gränser
• Idrott för en hållbar jämställdhet
• Motions - och spontanidrott - all idrotts ursprung
• Idrottsanläggningar som bjuder in och stimulerar
• Skolan är en viktig spelare
• Elitidrott är långt ifrån lagom
• Evenemangsidrott – viktigt för Botkyrkas varumärke
• Samverkan – nyckeln till framgång


Botkyrka kommun fastställde det idrottspolitiska programmet den 6 maj 2013. Programmet kommer att formges och gå till tryck i juni och därefter spridas och förankras hos berörda parter. Uppföljning av det idrottspolitiska programmet sker i förvaltningarnas ettårs och flerårsplaner. Kommunfullmäktige väntas ta beslut i frågan den 30 maj 2013.

Datum: 2013-05-08

Kommentera gärna artikeln »

Golfspelare inspireras av fotbollsklubb

 Golfspelaren Jonathan Fransson(bilden) från Djurgårdens IF Golfförening tar in riskkapital via företaget Trade in Sports. Initiativet är inspirerat av Djurgårdens fotbollssektions banbrytande riskkapitalstruktur på 00-talet. Golfspelaren Jonathan Fransson är 30 år och representerar Djurgårdens IF Golfförening.

Jonathan gör en nystart på sin karriär genom att erbjuda privatpersoner och företag att investera i hans golfverksamhet. Han säljer totalt 2.000 andelar för 100 kronor styck via sportbörsen tradeinsports.com.

 I utbyte mot de 200.000 kronor i riskkapital som Jonathan tar in får investerarna 30% av de prispengar som han spelar in under två år från och med 1:a oktober 2013. Jonathan blev proffs 2005 efter spel i svenska landslaget och på college i USA. Han har sedan dess spelat på en mängd tourer, bland annat på European Challenge Tour och Mena Tour (Middle East & North Africa Tour), utan att få sitt riktiga genombrott. En av anledningarna är att han inte kunnat fokusera till 100% på golfen på grund av finansiella begränsningar.

-För att kunna finansiera resor, startavgifter i tävlingar, träningsläger etc. har jag alltid haft arbeten och diverse projekt vid sidan av golfen. Om man skall konkurrera med världseliten måste man träna som världseliten och fokusera till 100% på golfen. Att ta in riskkapital blir ett sätt att ge mig själv en ärlig chans att lyckas, säger Jonathan Fransson ...

Läs mer »

Datum: 2013-05-07

Kommentera gärna artikeln »

Dold agenda styr debatten

Om 49/51-regelns vara eller inte vara - av Gunnar Persson

Riksidrottsstyrelsens (RS) eget förslag i 49/51-ärendet har förvandlat hela saken till en icke-fråga. RS-förslaget, som innebär att varje enskilt specialidrottsförbund (SF) bestämmer om 51-procentsregeln [i ägandet/rösträtten] kan tas men att det samtidigt är RS som slutligen bestämmer om så kan ske, är egentligen bara en liten justering av gällande bestämmelser.

Men i rådande debattklimat symboliserar det likafullt en mindre revolution. Det kommer därför inte att antas och frågan är åt vilket håll RS försvinner efter det nederlaget. 

 Bolagiseringarna inom fotboll och ishockey har hittills till stor del kunnat liknas vid storvulna gester där målet, trots fernissan, bara varit att tigga pengar. AIK banade väg och där förskräcker spåren. Den inledande berusningen, sedan aktiesläppets inledande engångsintäkt kommit in på kontot, ledde till pinsamma åtbörder och inom bara några år var pengarna slut, vilket ledde till en bön om nya pengar (s.k. nyemission) i fel läge (när kassakistan var tom). Ekonomisk kris har varit ett återkommande tema i AIK:s historia, åtminstone sedan 1980-talet, och bolagiseringen har där gjort varken från eller till. Möjligen har beloppens storlek ökat i takt med att fotboll och ishockey i stort har kommit att omsätta större medel.

 Andra klubbar, som Linköpings HC, har gått tillväga på annat sätt och byggt upp en hel affärsverksamhet. Målet är att stabilisera intäkterna, som i alla idrottssammanhang är kroniskt ojämna (både över året och vid en jämförelse år från år). I Linköping väntar man på att haspen ska flyga av, så att hela verksamhetens affärsmässighet kan renodlas. För den typen av klubbar (omdömesgilla och med större kunskaper i bagaget än vad SISU kan bidra med) är svensk idrotts tröghet och beslutsångest å andra sidan en förbannelse.

 Om vi förutsätter att ingenting kommer att hända på Riksidrottsmötet i Luleå, så kan det alldeles oavsett vara idé att titta närmare på motståndarnas argument ...

Läs mer »

Datum: 2013-05-01

Kommentera gärna artikeln »

Petter Rönningen till Professionell Idrott

 Sport & Affärer har glädjen att meddela att Petter Rönningen, en av världens främsta experter på olympiskt arbete talar under seminariet Professionell idrott i Halmstad den 7 oktober.

 Han var en av de drivande för att få OS till Lillehammer 1994 och satt sedan som operativ ledare för genomförandeorganisationen. Han har varit rådgivare åt en rad sökandekommittéer bland andra Vancouver, London och Sotji. Nu är han involverad i Oslos ansökan för att får vinterspelen 2022. Petter Rönningen har hedrats med en IOK orden och i Norge utnämnd till riddare av 1:a klassen av St.Olavs Orden. Petter får sällskap av Gerhard Heiberg,även ha involverad i Lillehammer OS och idag marknadschef för IOK med ansvar för IOK:s enorma sponsoravtal.

För information och bokning av seminariedagen i Halmstad gå in på: www.professionellidrott.se

Datum: 2013-04-29

Kommentera gärna artikeln »

Ny trend bygger delvis på gamla sanningar

Krönika av Uno Grönkvist

Sponsringen och evenemangsindustrin i Sverige fortsätter att växa. Omsättningen har passerat tolv miljarder kronor och det verkar som om konjunktursvängningarna endast har marginell betydelse för utvecklingen numera. Omfattningen är således imponerande. Frågan är om innehållet har förbättrats lika snabbt. Om kvaliteten på de här verksamheterna förbättras i takt med expansionen.

 Den frågan är det betydligt svårare att svara på eftersom mätmetoderna inte är lika tillförlitliga som sifferstatistiken. Men att sponsring och event generellt sett är betydligt proffsigare än, låt oss säga för tio år sedan, råder det väl ingen tvekan om?

 Var nyligen på en mässa och lyssnade på Niklas Birgetz, VD i Sponsrings & Eventföreningen.
 Han lyfte fram ett dussin punkter som präglar dagens verksamhet och framförallt utgör viktiga trendinslag. För den som länge varit aktiv inom branschen var det inte mycket nytt, men det kan ändå finnas skäl att ta till sig synpunkterna. Det som ligger i tiden är självklart de sociala medierna och nya tekniska lösningar. Det gäller att utnyttja dessa fullt ut såväl inom sponsring som event.

 Andra områden som är högaktuella är hälsa och storytelling. Allt fler söker sig till gymmen och andra hälsoaktiviteter för att hålla knopp och kropp i trim. Och allt populärare blir det att berätta human interest- historier med anknytning till företagen och deras verksamhet.

 Samhällsengagemang och hållbarhet är andra nyckelord och även om begreppen är luddiga så är det givet att ju bättre sponsorerna lyckas tillfredsställa medborgarnas intressen, exempelvis vad gäller miljö eller social verksamhet, desto bättre. Men därutöver var det gamla sanningar som Niklas lyfte fram och egentligen kan man fundera på varför det behövs.

 Det rör sig i mina ögon om självklarheter, som sedan länge bör utgöra ledstjärnor i all sponsring och alla event. För dem som inte kommit fram till detta tidigare är det i högsta grad läge att göra det nu! Exempelvis att sätta upp mätbara affärsmål. Att vara så kreativ som man förmår. Att hela tiden tänka på medarbetarna och säkerställa integration så att alla strävar mot samma mål. Att satsa på kommunikation, som förvisso är ett nödvändigt smörjmedel såväl internt som externt. Att målet med alltsammans ska vara win-win är det väl inte någon som ifrågasätter? En mix av gammalt och nytt utgör således trenden, enligt Sefs.

 Låt en gammal räv inom det här området komplettera med ett par tillägg som båda gäller dem som är verksamma inom sponsring och event. Dels att arbeta med entusiasm och glädje, att känna tillfredsställelse över att man får hålla på med något så positivt. Genomsyrar detta jobbet så blir resultatet tveklöst bättre! Dels att bortse från den personliga egennyttan. Inte minst inom sponsring finns många möjligheter att tillgodo sina egna personliga intressen. Skjut dem åt sidan och ha bara företagets och dess kunders bästa framför ögonen.
















Uno Grönkvist 
Journalist och författare

OBS! MIssa inte Niklas Birgetz debattinlägg för maj månad som snart publiceras här på sajten!

Just nu kan ni läsa David Legas aprilinlägg om kommunal sponsring här till vänster.

Redaktionen

Datum: 2013-04-28

Kommentera gärna artikeln »

Brev till konungen och statsministern angående hoten mot idrotten

Det är bra nu. Det är nog. Kan vi få ett slut på det som förstör elitidrotten! Statsministern har inte dolt sina sympatier för Djurgården och Hans Majestät Konungen sägs vara AIK:are. Ni som maktens yttersta symboler symboliserar också styrkan i den kärlek som kan uppstå mellan en människa och en idrottsklubb.

 Vi vänder oss till er med denna vädjan präglad av sorgsen förtvivlan:
- Det är faktiskt bra nu för oss som älskar fotboll och idrott. Det är nog.
 Vi vill inte ha mer av det här. Det här gäller alla klubbar bolagiserade eller ideella.
Låt straffet slå mot dem det berör - det vill säga de kriminella krafterna - de som bara finns där för att förstöra - oavsett om det gäller idrott eller någonting annat som dessa irrationella krafter har fått för sig att de ska ge sig på.

 Det är vår nu. Är det vår tid ? Finns där tid? Ja så länge vi demokratiskt kan diskutera de här problemen finns all tid i världen. Men i det här fallet måste vi handla nu.
Och det ska inte gå partipolitik i det bara för att vi närmar oss ett val.
Vi kan inte längre stå och se på när folk tvingas bort från sina uppdrag med odemokratiska metoder och hot.

Det skulle vara lätt att Strindbergskt underteckna detta med "Svart Vår".

Men vi kommer att fixa det här.
Det är ingen quickfix och ingen sitter ensam på svaret.

Vi kommer att finna det. Tillsammans.

En trogen läsare

Länkar:
Tommy Jacobsson

Fredrik Reinfelt

Datum: 2013-04-26

Kommentera gärna artikeln »

Hallå där Malin Eggertz-Forsmark

Ordförande för Svenska Gymnastikförbundet

Hur kommenterar du de svenska framgångarna i Gymnastik EM? Jonna Adlerteg tog silver i barr och Ida Gustafsson blev tia i mångkampen.

- Fanstastiskt kul att lång och målmeveten träning betalar sig! Det här betyder mycket för våra elitsatsningar mot de stora mästerskapen och snart hägrar OS i Rio 2016. Dessutom får vår positiva medlemsutveckling ytterligare skjuts. Idag har vi över 200 000 medlemmar i Gymnastikförbundet varav närmare 25 000 med tävlingslicens.

Hur ser medlemsfördelningen i övrigt ut?

- Det är i princip lika många barn och ungdomar som antalet medlemmar i Gymmix och gruppträning.

Hur ser du som förbundsordförande på den kritik som framförts mot delar av gymnastiksportens tränarkår?

 - Diskussionen startade via media med att en f d landslagsgymnast berättade om hur hon upplevt sin situation i landslaget med hög psykisk press. Bilden förstärktes av en läkare som anser att barn far illa i elitträningen. Gymnastikförbundets styrelse tillsatte då snabbt två utredningar - dels en nulägesanalys med hjälp av RF inriktad på dagens landslagsgymnaster. Den kunde inte påvisa att gymnaster for illa.

 - Den andra utredningen genomfördes på styrelsens uppdrag av professor Jonas Stier. Denna utredning innehåller kraftig kritik mot gymnastikens ledarkultur. När den utredningen i slutet av november presenterades för uppdragsgivaren, förbundsstyrelsen, gav styrelsen Gymnastikförbundets generalsekreterare uppdraget att åtgärda de problem som Stiers utredning visade. Arbetet drogs igång omgående. Handlingsplanen godkändes av styrelsen i mars.

 - Många åtgärder är redan vidtagna, andra ska vara klara under 2013, ytterligare några kommer att fortsätta ännu längre. Att öka stödet inom områden som medicin, kost/nutrition är möjligt att göra med kortare varsel än att förändra utbildningssystem och ledarutveckling - men allt ska göras. I arbetet ökar vi också samarbetet med experter och forskare utanför gymnastiken.

 - Det finns ingen verksamhet som inte i alla lägen kan bli ännu bättre. Vi startade utvecklingsarbetet av svensk gymnastik i mitten av 2000-talet och vi fortsätter detta arbete med målsättningen att de punkter som Stiers utredning pekat på ska åtgärdas i alla delar.

Medaljens baksida - EM silvret tinar inte fryst kommunalbidrag
 Jonna Adlerteg och Ida Gustafsson är hemmahörande i Eskilstuna Gymnastikförening.
I Eskilstuna kommun har man som en följd av ledarskapsdebatten inom gymnastiken nu fryst det kommunala bidraget(ca en miljon kronor) till den klubb där Jonna Adlerteg och Ida Gustafsson fostrats. Detta i väntan på resultatet av en extern granskning som ska vara klar i maj, vars syfte är att ta reda på om Eskilstuna Gymnastikförening bryter mot FN:s barnkonvention.
Din kommentar?

- Jag ser liksom klubben fram mot resultatet av kommunens undersökning då jag vet att föreningen gör allt de kan för att alla barn i föreningen ska må bra.

Kan du berätta om andra frågor förutom ledarskapsfrågan som upptar din tid just nu?

- Dels jobbar vi med den fundamenatala frågan om antalet gymnastiktimmar i skolan som på vissa håll krympts till ett minimum. Här måste alla hjälpas åt med lobbyarbetet för att få skolmyndigheterna att förstå att knopp och kropp hör ihop.

- Dels jobbar vi för att skolidrottslokalerna när väl gymnastiktimmen är igång, har de rätta redskapen. Det gäller att skolgymnastiken kan erbjuda rätt redskap för den grundmotoriska träningen. På vissa ställen monteras ribbstolar och annat ner. Idrottshallar utanför skolan byggs utan redskap för gymnastik idag vilket är illa. Vi ser gärna att även utomhusmiljöer, parker och idrottsplaser utformas för olika typer av fysisk aktivitet - inte enbart fotboll, hockey, bandy...

- Vi har varit på besök i Danmark där vi tycker att de kommit längre i de här frågorna.

Brist på lokaler - växtvärk eller konkurrens?

 - En annan akut fråga är tillgängligheten till träningslokaler som är bristfällig tex i Stockholm där över 3000 barn står i kö till gymnastiken i brist på lokaler. Nu bearbetar vi landets kommuner i de här frågorna och kommer att premiera dem som vi tycker gör mest för gymnastikens plats i samhället under Almedalsveckan i Visby.

Det råder en gymboom i landet - din kommentar på alla privata initiativ som SATS etc?
- Vi märker själva av den genom ett växande antal medlemmar. Självklart sporrar även konkurrensen oss i arbetet mot att ständigt bli bättre på det vi gör. Och ju fler aktörer - desto bättre för folkhälsan.
Jag har inget emot konkurrens!

Hur är sponsringsläget i förbundet - enligt Sport & Affärers senaste mätning drar
ni årligen in 1 miljon kronor?

- Vi har under hela den turbulenta tiden haft ett fortsatt mycket gott stöd från våra sponsorer och samarbetspartners och jag kan inte nog säga hur mycket vi uppskattar detta.

 - Vi bygger vidare på den svenska gymnastikmodellen tillsammans och vi arbetar givetvis för att
få ännu fler partners i framtiden.

Jonna Adlertegs silver peppar henne själv i sin satsning mot Rio. Dessutom inspireras nya tjejer
att börja med gymnastik. Det är nödvändigt att ledarskapsfrågan nu utreds för de aktivas
trygghet, för sponsorernas, ja för hela den växande sportens skull.


Gustaf Berencreutz

Foto:Christian Thomassen/2C.no

Datum: 2013-04-23

Kommentera gärna artikeln »

Kraften kommer från Skellefteå

Ett SM guld i ishockey betyder mycket för kommunen och regionen, dess invånare och näringsliv. Vi har talat med Bengt Ivansson, näringslivschef i Skellefteå kommun och Catarina Hägglund informationschef för Skellefteå Kraft(Skellefteå Hockeys huvudsponsor), om de positiva effekterna av hockeyguldet och kraften från Skellefteå..

- Det är fantastiskt att vi efter 35 år lyckats ta tillbaka bucklan. Det här stärker hela vår region, berättar Bengt Ivansson(bilden nedan) näringslivschef för Skellefteå Kommun, med en framgångsrik 30 årig karriär som företagare bakom sig.

- Det här betyder oerhört mycket för kommunens varumärke och det känns givetvis mycket bra sådana här dagar att kommunnamnet finns med i klubbnamnet som just nu exponeras överallt och i positiva sammanhang.Värdet på den gratisreklam vi får just nu är obetalbar.

Skellefteå AIK Hockey kom på 13:e plats när svenska folket genom Sport & Affärer och Demoskop listade de idrottsklubbar de anser har det starkaste varumärket i Sverige. Den platsen lär Skellefteå AIK förbättra i nästa mätning(februari 2014). Dessutom skapar man ett mycket gynnsamt läge att öka på sina sponsorintäkter(läs nästa SM i sponsring i Sport & Affärer nr 2 juni). 
 För kommunen kan en sån här framgång även leda till samhällsekonomiska vinster:

- Ja klubben engagerar och håller många sysselsatta - från ungdomsspelare, deras föräldrar, publik och sponsorer. När det är hemmamatch går nästan 10% av befolkningen till Skellefteå Kraft Arena. 

- Vi har tappat ungefär 3% av befolkningen de senaste åren. När det går bra för hockeyn kommer många utflyttade tillbaka till stan för att följa hockeyn på plats. Kanske är det ett sätt att vinna tillbaka dem även på längre sikt och definitivt tror jag Skelleftå AIK kan bidra till att behålla dem vi redan har.

- Vi har precis sjösatt ett strategiskt utvecklingsarbete med arbetsnamnet Skellefteå 2030 - där målet är         80 000 invånare 2030. Hockeyguldet var ett bra startskott för arbetet med att göra Skellefteå till en innovativ tillväxtkommun. Självklart gynnar ett framgångsrikt elitlag även företagsklimatet. Klubben samlar företagen och arenan blir den perfekta mingelplatsen.

Tyngre än Melodifestivalen

- Vi hade deltävlingen av Melodifestivalen här och visst är det positivt och gör att stan hamnar i centrum. Men hockeyguldet smäller högre bara för att den här framgången är sprungen ur bygden.
- Det är traktens grabbar som slitit på alla träningar och deras föräldrar som ställt upp ideellt alla dessa år.
- Det är de lokala företagen som aldrig slutat tro på laget. Att vi efter tre år i SM final äntligen lyckas ända fram är en kommunal triumf! Någon värderade reklamvärdet för att ha en deltävling i Melodifestivalen till ca 20 miljoner. Ett SM guld är värt tio gånger mer dvs närmare 200 miljoner kronor.

Har du en egen teori om varför Norrlandshockeyn äger just nu?

- Jag tror mycket beror på vår spelidé där vi vill representera en positiv gladhockey.

Jag gillar även åldersmixen. Mycket är förstås beroende av bra organisationer i årets båda finallag, avrundar Bengt Ivansson.

Sponsorer i guldglans

Guldlagets sponsorer får nu ränta på insatt kapital i form av ökad exponering i alla sammanhang men kan guldet skapa rena affärer åt sponsorerna? Att ishockey verkligen kan skapa glada laxar är något huvudsponsorn Skellefteå Kraft AB(ägs till 100% av kommunen) tror på. Dels är man namnsponsor för Skellefteå Kraft Arena som också ägs av kommunen och dels är man huvudsponsor för klubben.

Skellefteå Kraft är en av Sveriges största kraftproducenter(5e största) och hade 2012 över 600 anställda. Bolaget som till största delen, ca 75%, säljer vattenkraftsbaserad el omsatte ifjol drygt 4,6 miljarder kronor.
Catarina Hägglund(bilden), informationschef, Skellefteå Kraft AB:

- Det laget och klubben har gjort är mycket viktigt för Skellefteå. Skellefteå AIK är nu det bästa hockeylaget i Sverige.
På samma sätt vill vi visa att vi är det bästa energibolaget.
- Vi jobbar stenhårt mot en stärkt ställning på elmarknaden.
 Vi känner att vi har kraft, motivation och muskler. Dessutom är vi snabbfotade och vår spelplan och marknad är idag hela Sverige inte enbart Norrland. Även om vi inte är störst vill vi vara bäst!
- Att ishockeyn på sikt kan generera affärer  är jag övertygad om.
Dessutom ger sponsringen oss chansen att förtydliga vår affärsmodell och sätta bolaget på kartan.

Hur känns det så här dan efter guldbanketten herr klubbdirektör?

- Fantastiskt. Just nu sitter jag i solskenet utanför min stuga vid havet och blickar ut över horisonten, berättar Skellefteå AIK:s klubbdirektör Pea Nilsson(bilden). Under 35 år har vi längtat efter det här guldet.

- Det har varit en lång och underbar resa. Det hänger en tavla på en vägg i Skellefteå som konstnären döpt till "Vägen är målet". Litet så upplever jag den här stunden. Nu är det dags att skapa nya visioner.

 

Hur förklarar du framgångarna för Norrlandsishockeyn?

- Det är litet som inom den svenska lastbilsindustrin. Precis som  Volvo och Scania konkurrerat genom åren har Luleå och Skellefteås konkurrens bidragit till att hela Norrlandshockeyn utvecklats till vad den är

idag. Det är kul att hela Norrland får en skjuts. Även MoDo kämpar på och vi hoppas att också Björklöven snart är tillbaka i Elitserien.

Hur ser du på era möjligheter att öka sponsorintäkterna?

- Vi vill bidra till att lyfta fram vårt näringsliv. Skellefteå har många expansiva företag inom bland annat mekanik och data. Vi vill vara deras ambassadörer. Sponsormarknaden är tuff men vi har en bra bas av främst lokala företag och jobbar på lång sikt med att utveckla våra samarbeten, avslutar Pea.

Sport & Affärer frågar Anna Ersson(bilden), försäljnings- och marknadschef om hon tror att även företag utan lokal förankring kan bli intresserade av att gå in som sponsorer för Skellefteå Hockey:

- Det är inte omöjligt men risken är att den typen av samarbeten tenderar att bli rätt ytliga och kortsiktiga där väldigt mycket styrs av de sportsliga resultaten.
- Men visst - det närmaste året är vi ju svenska mästare så en bra mix tror jag kan bli följden.
- Det är utan tvekan så att riksintresset för klubben aldrig varit större.

 Att Skellefteå AIK är en stark motor för regional utveckling råder det ingen som helst tvekan om men att sätta ett exakt värde på detta i pengar är svårt. Vi talar egentligen om  något ovärderligt nämligen de värden av glädje, stolthet, motivation och stärkt identitet som laget tillför kommunens invånare och näringsliv. Det är bland annat detta som Sport & Affärers höstseminarium Professionell Idrott - Idrott som motor för regional utveckling handlar om. I år går seminariet den sjunde oktober i Halmstad.
Det är även vid detta tillfälle som årets kommunranking avgörs.
Gå gärna in på www.professionellidrott.se och gör din anmälan i tid så du inte missar detta tillfälle.

Kraften kommer från Skellefteå.

Nästan 10% av kommunens invånare möts varje gång det är hemmamatch på Skellefteå Kraft Arena.



Elitseriens två AIK spelar båda i svartgula dräkter. Båda hemmakommuner har en sol i sina stadsvapen.
Men solen i Skellefteås skiner just nu starkast. Den skimrar av guld.



Gustaf Berencreutz

Datum: 2013-04-20

Kommentera gärna artikeln »

Bomberna i Boston

 Att ge sig på idrotten med sina positiva, ljusa värden gör angreppet i Boston dubbelt smärtsamt. Kontrasten mellan den idrottssliga yran och de destruktiva krafter som utlöste bomberna i Boston blir enorm. Här samlas hela familjer kring de positiva grundvärderingar som idrotten står för och hamnar istället i händerna på galen ondska. Oavsett om detta rör sig om en ensam galnings verk eller en strategisk välplanerad aktion från terrorister är detta ett hårt slag och skapar oro bland idrottsarrangörer runt hela världen.

 London Marathon som går nu på söndag kommer att genomföras som vanligt men den brittiska polisen kommer att förstärka säkerheten och mobiliserar nu nya krafter under den tid som är kvar fram till start.

45 000 deltagare och en halv miljon åskådare på gatorna kräver omfattande polisiära insatser för att människor ska känna sig trygga så snart efter de hemska händelserna i Boston. Stor hjälp har man givetvis genom den organisation som drillats under London OS.

Hemma i Sverige är långloppsarrangörerna chockade.

Göran Quarfordt VD på Midnattsloppet som arrangerar långlopp i Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingfors med tillsammans över 50 000 deltagare årligen är en av dessa arrangörer:

- Det är för jävligt att detta ska drabba idrottssammanhang! Nu får vi avvakta händelseförloppet och hoppas att vi slipper något likande i London nu på söndag. Vi har själva ett väl utvecklat samarbete med polis- och brandmyndigheterna i berörda kommuner och de kommer vi att intensifiera efter den här händelsen.

David Fridell kommunikationsansvarig på Stockholm Marathon:

- Här råder chock och bestörtning över det som hänt. För oss betyder det här att vi sätter säkerhetsarbetet ännu högre i prioritet.

- Vi har ett nära samarbete med myndigheterna i Stockholms stad som polis, trafikledning, ambulanser och kristeam.

- Vi träffar dem nästa vecka under ett möte som varit inplanerat länge. Händelsen i Boston gör att mötet får en större laddning men säkerhetsarbetet har självklart alltid varit centralt för oss.

 Närmare 22 000 löpare från 82 länder är anmälda till Stockholm Marathon den första juni - den högsta siffran i loppets historia.  Organsiationen bakom Stockholm Marathon(friidrottsklubbarna Spårvägens FK och Hässelby SK) arrangerar även loppen Tjejmilen, Stockholm Ultra, Bellmansstafetten och DN Stockholm Halvmarathon.

Bo Edsberger, varvsgeneral Göteborgsvarvet:

- Händelsen i Boston är oerhört tragisk för den drabbade publiken, för arrangören och löparna

Strax innan bombdådet hade vi en upptaktsträff i Göteborg inför årets lopp. Ett av inslagen var av en otäck slump just hur arrangörer ska agera vid bombdåd. Det var PKMC(Prekatastrofmedidcinskt centrum) som höll i den punkten.

Göteborgsvarvet har en krisledningsgrupp som i samband med loppet har direktkontakt med polis, räddningstjänst och ambulans. Allt bygger på blixtsnabba beslut och att snabbt kunna nå deltagare och funktionärer med information om något skulle hända.

- Vi kommer att diskutera med polisen om riskbilden för Göteborgsvarvet har förändrats efter det som hänt i Boston.

Kommer detta leda till att ni långloppsarrangörer kommer samarbeta mer i säkerhetsfrågorna?
- Det är en god tanke att vi träffas kollegialt för att diskutera säkerhetsfrågor i framtiden.

Nu gäller det främst att praktiskt följa hur tex London Marathon tacklar den uppkomna situationen.

GöteborgsVarvet som i år går den 15-19 maj lockade ifjol drygt 60 000 deltagare.
Evenemanget arrangeras av Göteborgs Friidrottsförbund och överskottet går tillbaka till idrotten genom investeringar i föreningarnas ungdomsverksamhet.

Björn Eriksson, regeringens samordnare mot idrottsrelaterat våld som nyss presenterade sin utredning: Mera glädje för pengarna, slutbetänkande av Nationell samordning mot brottslighet i samband med idrottsarrangemang:

- Först och främst är det tragiskt att idrotten blivit mål för den här typen av attacker.
Men jag är inte förvånad. Där det finns mycket människor finns det också idag även risk för våld av olika slag.

- Dock ska vi komma ihåg att den här typen av evenemang där tävlingen sker över stora områden och där människor kommer med sina väskor, byter om och springer för att senare komma tillbaka till sin väska är betydligt mer svårkontrollerade än tex arenaidrotterna.

- Den här typen av våld kan vi inte beteckna som idrottsrelaterat dvs där brottsliga falanger inom idrottens supportergrupper står för våldet utan det här rör sig om ett angrepp mot själva samhället och skulle likaväl ha kunnat drabba en kulturfestival, konsert eller annan allmän plats.

Vem ska stå för de eventuellt ökade polisiära kostnaderna vid den här typen av evenemang om det kommer att krävas?

- Så länge arrangemanget ägs av en ideell förening blir det en kostnad för samhället.Sådana är reglerna idag.

Tror du på sikt att arrangemang som till exempel långloppen tvingas flytta från städerna av säkerhetsskäl?

- Nej då har de mörka krafterna vunnit. Vi kan väl aldrig acceptera att våldsverkare får styra samhället och ta ifrån oss rätten att sporta och röra på oss under de former vi vill?

Gustaf Berencreutz

Datum: 2013-04-17

Kommentera gärna artikeln »

Falun - inte bara vintersport

 Nyss blev Falun svenska mästare i innebandy efter finalspelet på Malmö Arena. Annars är orten mest förknippad med vintersport, skidor och nyss konkursade Falu Bandy.
 I år gick SM Veckan Vinter i Falun och det publikdragande eventet Clash of Nations avgjordes här i slutet av mars. Dessutom laddar kommunen inför Skid VM 2015 och Lugnet uppgraderas nu inför detta. Men innan dess, redan i år, blir Lugnet även spelplatsen för ett sommarevent;
Scandinavian Outdoor Games - ett fyrverkeri av äventyrssport.
Nedanstående skiss över eventområdet ger en liten bild av hur Lugnetområdet kommer att gestalta sig de första dagarna i juni.

 

 Evenemanget blir ett eldorade för alla som gillar äventyrssporter och kommer att arrangeras mellan den 31 maj och 2 juni i år. Under några intensiva dagar kommer tusentals människor från hela Skandinavien för att delta i tävlingar, aktiviteter och clinics i mountainbike, trailrunning, klättring, kajak, multisport och crossfit. Evenemanget innehåller upplevelser både för barn, ungdomar och vuxna. Målsättningen är att alla besökare ska få en inspirerande outdoorupplevelse, oavsett om man tävlar, deltar i aktiviteter eller är där som åskådare. Man beräknar dra in mellan 2 - 2,5 miljoner kronor det första året varav hälften genom sponsring och den andra delen deltagaravgifter och övrig försäljning. I samband med eventet arrangeras även en outdoormässa med demoutställare och aktivitetspartners, i dagsläget 40 företag. Marknadsföring, personal och arenakostnader är de största utgifterna. Eventuellt överskott investeras i 2014 års evenemang för att göra det ännu bättre.

- Vi vill ge inspiration för att ta sig ut i naturen och visa hur tillgängliga, spännande och roliga outdoorsporter är i Sverige. Alla besökare ska kunna vara delaktiga samtidigt som den svenska eliten deltar i spännande, publikvänliga och inspirerande tävlingar. En familjemedlem kanske ställer upp i någon av tävlingarna, medan resten av familjen testar klättring, hyr mtb och provar någon av våra fina mtb-leder, eller testar att gå på slacklina, säger Stefan Grimberg, projektledare och initiativtagare.

Per Hagdahl, marknadsansvarig och initiativtagare fortsätter:

- Vi vill ge besökarna en genuin outdoorupplevelse och våra samarbetspartners chans att visa sina produkter i sin rätta miljö. Därför har vi valt att lägga evenemanget på en av landets bästa arenor för outdoor-evenemang – Lugnet i Falun. Här finns mtb-leder, klättring, forspaddling och ren vildmark i direkt anslutning till ett komplett evenemangsområde med lång erfarenhet av att arrangera stora tävlingar. Allt ett stenkast från centrala Falun och två timmar från Stockholm.

- För Falun och Dalarna är outdoor en naturlig del av vardagen för väldigt många människor och närheten till Mälardalen gör södra delarna av Dalarna till ”stockholmarnas friluftsområde”. Outdoor är en av våra starkaste besöksnäringsgrenar och Scandinavian Outdoor Games är ett viktigt verktyg för oss att visa upp vad vi har att erbjuda inom outdoor. Därför satsar vi på det här evenemanget och har en långsiktig plan för hur det ska växa under kommande år säger Carl Johan Ingeström, VD för arrangören Visit Södra Dalarna.

  Bland de större sponsorerna märks Nissan, Contour och Leksandsbröd.  Mässan kommer att samla många företag från sportbranschen. Som exempel finns i stort sett alla cykeltillverkare på plats med democyklar och clinics och en partner i HappyMTB vilket kommer att göra SOG2013 till en stor cykel-snackis. Bland tävlingarna märks- FVI, Flinta Vestling Invitational. Det är en multisportsprint arrangerad av världens bästa multisportduo - Martin Flinta och Per Vestling från Thule Adventure Team.  Crossfit-tävlingen MK Open är fullbokad och flera intressanta namn bland den riktiga eliten kommer att vara på plats. Bland övriga tävlingar finns Salomon trail tour, Nya Långa Lugnet, Falun White Water Race och Kajaktiv SUP Sprint.

Gustaf Berencreutz

Datum: 2013-04-14

Kommentera gärna artikeln »

Tankar kring ett betänkande

Av Gunnar Persson

 Björn Erikssons utredning Mera glädje för pengarna, slutbetänkande av Nationell samordning mot brottslighet i samband med idrottsarrangemang (SOU 2013:19) är ett försök att stoppa klockan, alternativt vrida visarna tillbaka. Inte mycket, bara ungefär två årtionden, till en tid när ett individuellt ansvarstagande intrimmat sedan generationer gav utdelning i form av kollektiv rättning i ledet.

  Ett av Erikssons rön är att föreningsdemokratin i flera fall är på väg att sättas ur spel. Han ägnar därför ett välmotiverat stort utrymme åt konsekvensen därav, att organiserad brottslighet infiltrerar vissa av de större fotbollsklubbarna. Eriksson är rätt ute. Men de verktyg som hade varit användbara för att på sikt komma åt problemet, bryta mönster och ändra attityder – en effektiv och väl fungerande utbildningsapparat, en allmän värnplikt – finns inte längre kvar. Samtidigt som den nedmonteringen skett har också medlemsantalet i de politiska partierna fallit konstant.

 I det läget ropar Björn Eriksson(bilden) efter en fungerande föreningsdemokrati:    
”Tänk på att det är varje medlems skyldighet att dra sitt strå till stacken för att demokratin i en förening ska fungera. Den dagen medlemmarna av olika anledningar nöjer sig med att enbart konsumera sin idrott och låter föreningsproffsen bestämma äventyras hela föreningens existens. Medlemmarna blir kunder och ledningen proffs som säljer föreningens tjänster mot betalning. En utveckling som leder till att föreningens status som ideell förening måste omprövas.” [s. 222] Det här utdraget är egentligen det mest brännande konstaterandet i hela den 484-sidiga luntan. Det är där hela problemet börjar och slutar.

 Detta är vad som rör folk i gemen och en punkt där alla medlemmar kan göra en insats. Men går signalen fram? Det Björn Eriksson beskriver i utdraget är samtidigt det klientsamhälle som vi alla numera lever i. Solidariteten har bleknat i ljuset av vad som går att erövra för den som kan betala för sig. Maktelit och konsumenter, istället för förtroendevalda och väljare.

 Björn Eriksson tog över utredningsarbetet hösten 2011, sedan den ursprunglige utredaren Per Unckel avlidit. Eriksson växte upp i Solna (och på Råsundas läktare). Han var under en period styrelseledamot i AIK och, senare, ordförande för Skidskytteförbundet. Men mest bekant är han naturligtvis för de sammanlagt 26 ämbetsmannaår då han i tur och ordning var chef för Tullverket, rikspolischef samt landshövding i Östergötland (1983–2009). Den bakgrunden har en närmast idealisk sammansättning för detta utredningsuppdrag, och man kan undra över varför han inte var förstavalet.

 Utredningen, som är uppdelad i drygt 20 kapitel, innehåller en rad tips och funderingar, fakta och slutsatser, som rör snart sagt alla aspekter av de problem som omgärdar fenomenet publikdragande arenaidrott. Efter att ha läst igenom utredningen slås man av hur ett problem som egentligen är begränsat – det handlar om knappt hälften av klubbarna i fotbollens Allsvenska, plus någon enstaka i Superettan – ändå förmår skapa frågetecken kring det mesta som hittills tagits för givet vad gäller den svenska föreningsmodellen och klubbarnas förmåga att stå som arrangörer.

 Eriksson vill strama upp så gott som alla delar av de manualer som finns för den här typen av arrangemang. Nyckeln finns i förberedelserna, ju grundligare desto bättre. Som gammal polis ifrågasätter han starkt polisens vilja att samarbeta med arrangörerna. Förutom det rent organisatoriska samarbetet på plats och utanför arenorna vänder han sig emot hur faktureringen av s.k. Idrotts AB går till. För det första varierar beloppen stort mellan olika polisdistrikt. För det andra är det polisen själv som – helt utan dialog med arrangören – avgör insatsens storlek (=sätter priset). Alla invändningar avfärdas med att skälen är sekretessbelagda. Här finns också en skillnad – en diskrepans som med tiden blivit helt obegriplig – mellan Idrotts AB (som ska betala för bevakningen) och ideella föreningar (som inte behöver betala). Skillnaden leder till konkurrensfördelar för den ideella föreningen och den frågan drivs just nu hårt av bland andra AIK.

 Eriksson rekommenderar berörda myndigheter ”att lösa varbölden med betalningsansvaret för polisbevakning av matcher”. Men frågan är mycket delikat, eftersom polisbevakningskostnaden vid motsvarande publikdragande nöjesarrangemang, som rockkonserter i utsålda ishallar, alltid ålagts arrangören. Den frågan kommer att ta tid att lösa till allas belåtenhet.

 Björn Eriksson förespråkar bl.a. utestängning av risksupportrar via skärpt tillträdesförbud och ett åtföljande nationellt personregister över de som är berörda. Han är heller inte främmande för att låta klubbarna/arrangörerna stå för säkerheten inne på arenan (polisen garanterar allmänhetens säkerhet i anslutning till arenan), att pröva ett slags auktoriserat handhavande av fyrverkerier inne på arenorna samt att på några punkter skärpa gällande lagstiftning. Eriksson har redan börjat hoppa av otålighet över att ingenting görs.

 Statsminister Fredrik Reinfeldt konstaterade nyligen efter den avbrutna allsvenska matchen mellan Djurgården och Mjällby, där han själv fanns på plats, att ”det blev kriminaliserat redan 2009 att slänga in saker så det räcker uppenbarligen inte med lagstiftning.” Andra statsråd, som justitieminister Beatrice Ask och kultur- och idrottsminister Lena Adelsohn Liljeroth, har gjort yrvakna uttalanden, som särskilt i det senare fallet tyder på att medvetenheten kring problemen (i det egna fögderiet!) var lika med noll. Björn Eriksson har tagit fram ett heltäckande underlag för framtida åtgärder på området.

 Ändå får han lyssna till denna Reinfeldtska replik apropå att ingenting händer:
– Den utredningen har fått kritik av tunga remissinstanser som JO och JK och vi ska inte slarva fram lagstiftning.

 Om vi håller oss till fotboll, så har Svenska Fotbollförbundet ett betydande ansvar för att situationen har tillåtits utvecklas till nuvarande förhållanden. Under Lars-Åke Lagrells långa ordförandeperiod tänkte SvFF bara i termer av att säkra sina kommersiella intäkter. Allt annat sköt man ifrån sig.
”Det är inget fotbollsproblem, det är ett samhällsproblem” upprepade han till leda.

Nu, när den beställda utredningen är klar, återstår att se om politikerna är tillräckligt intresserade för att gå vidare med frågan.
Men eliten kanske har annat för sig?
Om fotfolket, det vill säga föreningarnas medlemmar, tog sitt ansvar och aktivt använde sin rösträtt skulle mycket vara vunnet.


Gunnar Persson

Datum: 2013-04-12

Kommentera gärna artikeln »

Södertälje inte bara SSK

I många år har Södertälje betraktats som en idrottskommun av rang. I Sport & Affärers senaste ranking hamnade idrottskommunen på 18:e plats i Sverige. Enligt Staffan Jonsson, kultur- och fritidschef i Södertälje kommun, är staden ”fantastisk” ur ett idrottsligt perspektiv.

– Jag tror inte att någon stad i Sverige har så mycket idrottsverksamhet per invånare som Södertälje. Ifjol tog vi emot utmärkelsen Årets föreningsvänligaste stad, i tävlan med fler än 80 anmälda kommuner. Hela föreningsstödet har nyligen setts över, där tonvikten nu ligger på mer dialog och kontakt med föreningarna, samt bättre service, tydligare regler och snabbare återkopplingar.

– Målet är att föreningarna ska tycka att vi har Stockholms läns bäst skötta idrottsplatser, säger Staffan Jonsson. Stora satsningar har också gjorts på nya anläggningar, som exempelvis på konstgräsplaner, skatepark, spontanidrottsplatser, parkourbana och multihall. Dessutom sköter och driver kommunen Södertälje Fotbollsarena, som samägs av kommunen och fotbollsklubbarna Syrianska FC och Assyriska FF.

– Vi eftersträvar en nära dialog och kontakt med klubbarna, där även nämndens politiker deltar. Klubbarna är också med i vårt projekt Idrott utan gränser, som syftar till att klubbarna ska ha verksamhet på skolorna eller i nära anslutning.

Södertälje har länge varit förknippat med SSK, ishockey och Scaniarinken, men de senaste åren också som en mångkulturell fotbollskommun "en allsvensk stad".

– Förr i tiden var Assyriska alltid laget som spelade i de högre divisionerna. Nu när vi är i finrummet Allsvenskan så har vi inget att jaga. Det känns som om alla har börjat acceptera att Syrianska FC är en större klubb än Assyriska, säger Syrianska Riksförbundets idrottsansvarige Michael Challma. Enligt honom betyder fotbollen enormt mycket för nästan alla syrianer. Det avspeglas inte minst på föreningskartan där lag som Arameiska Syrianska, Syrianska Kerburan, Syrianska Örebro och Valsta Syrianska har etablerat sig i seriesystemet.

– Syrianska FC har haft störst framgångar, och nu spelar vi allsvenskt för tredje året. Ingen annan ”invandrarklubb” har någonsin spelat så högt under så lång tid, säger Michael Challma. Lokalkonkurrenten Assyriska, som testat på allsvenskt lir men som numera spelar i Superettan, marknadsför sig med mottot ”Hela Södertäljes lag”.

– Vi riktar oss mot hela Södertälje och vi arbetar ständigt med att nå en stor bredd sett till olika grupper i samhället. Inom vår ungdomsverksamhet har vi hela 15 olika nationaliteter och vi anser att detta speglar verkligheten sett till hur samhället ser ut, säger Daniel Danial, som arbetar på Assyriska FF:s marknads- och kommunikationsavdelning.

– Vi har en väldigt blandad publik på våra matcher. Det är både män, kvinnor, barn och pensionärer som kommer för att följa oss. Jag skulle säga att vi har fler familjer på matcherna än många andra klubbar i Sverige och det kännetecknar publikkulturen. Enligt Daniel Danial finns det fortfarande en liten rivalitet mellan Syrianskas och Assyriskas fans, även om den är på väg bort.

– Utanför fotbollen umgås supportrarna från båda lagen med varandra, så rivaliteten är nog inte så stor som man vill tro, säger Daniel Danial.
– Vi har en bra relation med dem som arbetar hos Syrianska, och delar dessutom arena. Det kräver att vi har ett bra samarbete. Den relation vi har förbättrar förutsättningarna för båda klubbarna.

Enligt Staffan Jonsson har konkurrensen mellan de två fotbollslagen sporrat till utveckling och framgångar.

– Båda lagen får sägas vara folkets lag, konstaterar han.

Av: Henrik Lenngren

Datum: 2013-04-09

Kommentera gärna artikeln »

EU styr arenautvecklingen

 Krönika av Uno Grönkvist

 Sverige har som bekant de senaste åren drabbats av en arenaboom. Nya anläggningar växer upp som svampar ur marknaden. De flesta är multiarenor avsedda för mycket varierande ändamål. Men i samtliga fall utgör idrottsevenemang den röda tråden. Mest uppmärksammade är naturligtvis Friends Arena och Tele2 Arena, som vardera kostat ca tre miljarder kronor att bygga.

 De som uppförts i landsorten är av naturliga skäl betydligt mindre men svarar väl upp mot behoven på respektive ort. Ett exempel på sådana är Myresjöhus Arena i Växjö för drygt 200 miljoner kronor. Det bygget utmärks av god timing – det stod färdigt lagom till Östers återkomst till fotbollsallsvenskan. En del anläggningar har tidigt blivit sorgebarn. Dit kan räknas Göranssons Arena i Sandviken som på bara ett år kostat kommunens skattebetalare 17 miljoner i form av tjänsteköp och aktieägaretillskott. Den nya bandyhallen i Vänersborg har slukat betydligt mera skattepengar än så, men om den har jag skrivit tidigare. Att det har funnits – och fortfarande finns – stort behov av moderna anläggningar i olika delar av landet råder det ingen tvekan om. Synd bara att så många kostnadskalkyler spricker och att man på flera håll tar för lättvindligt på driftskostnaderna.  Sponsorer hjälper till att betala dem, fram för allt de företag som namnger arenorna. Men räcker inte detta, tillsammans med publikintäkterna, så förväntas kommunerna ställa upp som garanter.

 Hur är läget utanför Sveriges gränser?
 Ett exempel. Jag var nyligen på snabbesök i Lodz, som ligger mitt i Polen. En intressant stad vid sidan av turiststråken. Den tyska armén sparade byggnaderna under andra världskriget, men gick desto hårdare åt befolkningen och då särskilt judarna. Lodz blev känt för ett av Europas största ghetton. Där trängdes närmare en kvarts miljon människor ihop och endast ett fåtal av dem överlevde. I mitten av förra seklet hade befolkningen ökat från 13 000 till en halv miljon, främst beroende på en blomstrande textilindustri. Men för 20 år sedan gick botten ur den i samband med att Sovjetunionen blev Ryssland och exporten dit upphörde. Dessutom blev konkurrensen från låglöneländer som Bangladesh och Pakistan allt för svår. Från att ha varit Polens näst största stad har den halkat ner till tredje plats efter Warszawa och Kraków. Utflyttningen är stor och arbetslösheten hög. Lodz är en charmig stad men med många problem. Trots det finns där ett rikt kulturliv, delvis beroende på en seglivad tradition. Mest känd är den nationella filmskolan, där högre utbildning i film, teater och TV bedrivs sedan flera decennier. Bland de mest kända eleverna under år som gått är Andrzej Wajda och Roman Polanski. Skolan är världsberömd och många av studenterna kommer från utlandet.

Idrotten spelar också en viktig roll i Lodz.
 Halvvägs mellan staden och flygplatsen, dit SAS numera flyger direkt från Köpenhamn, ligger Atlas Arena med en kapacitet motsvarande Globens ...

Läs mer »

Datum: 2013-04-01

Kommentera gärna artikeln »

Uppstickarna från förorten måste sälja spelare för att överleva

Text till den allsvenska seriepremiären av Gunnar Persson

 Häcken och Brommapojkarna är uppstickarna från förorten som till det yttre har mycket gemensamt. Häcken är känt för sin stora ungdomsturnering Gothia Cup. Brommapojkarna bygger hela sin verksamhet på sin breda och starka ungdomssektion. Erfarenhetsmässigt ligger göteborgarna dock hästlängder före stockholmarna. Häcken går in på trettonde året i Allsvenskan, BP startar sin fjärde säsong. Häcken har dessutom en välfylld plånbok, sisådär 50 gånger fetare än BP:s. Vid en närmare titt är det egentligen bara den dagliga ekonomin som är samstämmig. Båda klubbarna förlorar nämligen varje år stora summor på sin verksamhet, det handlar om fem till tio miljoner, och spelarförsäljningar är ett måste.

Fundamentet

• Häcken bygger verksamheten på ett kommersiellt fundament – Gothia Cup, som har spelats sedan 1975. Turneringen kom till när klubben förlorade sin back Roger Gustavsson till GAIS. Makrillarna hade som vanligt inga pengar men erbjöd sig att skjuta till ett kunskapskapital så att Häcken kunde göra verklighet av sina planer på att starta en ungdomsturnering. Visionärerna i GAIS avstod sedan sin del i Gothia Cup mot att ensamt få disponera en tavla för ljusreklam i Östra Nordstan. Gothia Cup är idag världens största turnering för ungdomar i åldrarna 11–19 år. 1600 lag från 80 länder deltar årligen. Evenemanget omsätter 60 mkr.

• Brommapojkarna bygger verksamheten på ett sportsligt fundament – ungdomarbetet. BP är där lika storslaget som Häcken är på turneringsfronten. Under 2012 hade BP 257 lag i Stockholms Fotbollförbunds serier (S:t Erikscupen), 198 pojklag och 59 flicklag. BP har varit bästa förening i S:t Erikscupen 36 gånger under de senaste 43 åren. BP är också mest framgångsrika klubb i Gothia Cup, med 25 klassvinster på 38 år.

Läroprocessen/Risktagandet

• Häcken bildades 1940, startade i sin första seniorserie 1943/44, premiärspelade i nästa högsta serien 1951/52 och begick sin allsvenska debut 1983. Första besöket i Allsvenskan utmynnade i en farsartad katastrof, där spelarna vägrade erkänna sin nye tränare (och f.d. lagkamrat) Reine Almqvist. Andra besöket 1993/94 inleddes med en succéartad säsong (sexa), där laget anfördes av islänningen Arnor Gudjohnsen. Inför andra året gjorde man en ”smart affär”, där den dyre Gudjohnsen såldes till Örebro – med resultat att laget säckade ihop och åkte ur. Därefter har Häcken spelat allsvenskt 1998, 2000–01, 2005–06 och sedan 2009. Sejouren 2005–06 blev en upprepning av den andra på så sätt att man första året hängde kvar mycket tack vare en enskild spelare (dansken Stig Tøfting). Men denne offrades sedan inför andra året därför att han inte kom överens med (den oduglige) tränaren Stefan Lundin.
 Resultat: Nedflyttning. Rekryteringsmässigt började klubben kring 2000 slå mynt av de kontakter som skapats genom Gothia Cup. De tre liberianerna Dulee Johnson, Jimmy Dixon och Dioh Williams knöts upp via spel i Floda BoIF. På senare år har man värvat allt fler afrikaner, men hela tiden med sikte på att utveckla och sälja vidare. Man har däremot plockat etablerade svenska spelare, men helst sådana som av en eller annan anledning kört fast i sina lag. Martin Ericsson är ett bra exempel. Han fick inte mycket uträttat i Elfsborg, lånades först och köptes sedan loss.

• Brommapojkarna bildades 1942, startade i sin första seniorserie 1952/53, premiärspelade i näst högsta serien 1970 och begick sin allsvenska debut 2007. Första allsvenska besöket blev ettårigt, det andra varade i två säsonger (2009–10).BP har sedan 1970 fått fram ett ansenligt antal J- och P-landslagsmän (vi talar om upp till fyra ur varje enskild årskull). Det har dock visat sig svårt att bygga uteslutande på egna produkter. Spelare som närapå segrat ihjäl sig under ungdomsåren har ibland svårt att ta motgångar som seniorer. Rekrytering utifrån är ett måste och där har BP upprepade gånger dragit nitlotter. Samtidigt säljs de egna produkterna allt tidigare och ofta utomlands. BP:s anhängare ser ofta någon av sina gamla spelare i motståndarlagen. De kan heller inte studera en landslagstrupp utan att känna igen någon gammal favorit son knappt hann bli varm i kläderna innan han stack iväg. Men generellt sett har BP sällan gjort av med större medel än man för tillfället haft tillgängligt.

Ekonomin

• Häcken skaffade sig en kontinuerligt allt stabilare bas med Gothia Cup ...

Läs mer »

Datum: 2013-03-31

Kommentera gärna artikeln »

Elfsborg attraherar sponsorer

Elfsborg kom åtta i Sport & Affärers årliga undersökning "SM i Sponsring" 2012 och på andra plats av samtliga fotbollsklubbar efter MFF. I år kan attraktionen kring klubben göra att man avancerar i listan. Nästa lista publiceras i Sport & Affärers juninummer.

Klicka här för det intressanta inslaget i P4!

Datum: 2013-03-27

Kommentera gärna artikeln »

Publikligan toppas av MFF

PUBLIKLIGAN 2012/2013:
Klubbarna med det bästa publiksnittet Top 25

 1)  MFF: 14.799
 2 ) AIK Fotboll: 14.311
 3)  Elfsborg fotboll: 10.513
 4)  IFK Göteborg: 10.493
 5)  Helsingborg fotboll: 9.384
 6)  Djurgården Fotboll: 9.183
 7)  Frölunda Hockey: 8.587
 8)  Hammarby Fotboll: 8.463
 9)  IFK Norrköping fotboll: 7.465
10) HV 71 ishockey: 6.769
11) Linköping Hockey: 6.285
12) Färjestad ishockey och Kalmar FF fotboll: 6.208
13) Djurgården Hockey: 6.184
14) Brynäs Hockey: 6.163
15) MODO ishockey: 5.884
16) Malmö Redhawks ishockey: 5.794
17) Örebro SK fotboll: 5.525
18) Skellefteå ishockey: 5.196
19) Luleå ishockey: 5.184
20) Växjö Lakers ishockey: 5.043
21) Leksand ishockey: 5.000
22) AIK ishockey: 4.998
23) GAIS fotboll: 4.783
24) Öster fotboll: 4.733
25) Åtvidaberg fotboll: 4.579

Källa: Sportbladet

Datum: 2013-03-20

Kommentera gärna artikeln »

Sponsringsläget i förbunden - Sport & Affärers årliga kartläggning klar

Varje år genomför Sport & Affärer en kartläggning över sponsringsläget i Sveriges specialidrottsförbund. Årets kartläggning visar att de tio största förbunden 2013, vad gäller sponsorintäkter, kommer att dra in 375 miljoner kronor i år, vilket är en ökning med 15 miljoner kronor jämfört med förra årets tio största förbund. Samtidigt minskar sponsorintäkterna för allt fler förbund. Av de förbund som vi har redovisat var det 19 som 2012 ökade sina sponsorintäkter, medan det i år är 17 förbund som ökar sina intäkter. Förra året var det sju förbund som minskade sina sponsorintäkter och i år är det tio förbund. Två orsaker till att det skiljer kan vara att det i år inte arrangeras ett OS och att lågkonjunkturen tycks ha förvärrats sedan ett år tillbaka. Hur mycket långkonjunkturen påverkar sponsringen ser vi om ett år då Vinter-OS arrangeras och flera förbund bör öka sina intäkter.

Hela listan med respektive specialidrottsförbunds sponsorintäkter finner du i menyn till vänster under Sponsringsläget i förbunden!

Här följer några kommentarer kring årets lista:

 Per Selin, marknadschef på Svenska Bandyförbundet, om orsakerna till att de minskade mellan 2011 och 2012 och ökade mellan 2012 och 2013.
– Minskningen var en omfördelning mellan elitklubbar och förbundet. Finalen på Friends Arena är anledningen till ökningen.

David Hussein, marknadsansvarig Svenska Basketbollförbundet, om ökningen.
– Den enkla förklaringen är väl att basketen tar allt mer plats i takt med ökade framgångar, framförallt på landslagssidan. Jag har jobbat med kommersiellt ansvar sedan maj 2011 och innan dess hade de ingen liknande funktion, vilket också är starkt bidragande såklart.

Stefan Lund, generalsekreterare Svenska Curlingförbundet, om senaste årets ökning.
– Orsaken är ett intensifierat marknadsarbete från och med i höstas och med positiv utveckling redan denna säsong.

Anders Karlsson, generalsekreterare Svenska Cykelförbundet, om de senaste årens kraftiga ökning.
– Främsta orsaken är säkert den ”boom” cykelsporten upplever på motionsnivå, se bara anmälningsantal och situationen runt Vätternrundan och Cykelvasan där man idag inte vet hur många som inte kommer med pga att det blir ”fullt”. Sedan har vi efter OS i Peking där cykel fick två silvermedaljer haft en positivare mediabild som inte bara handlat om doping utan också om sportliga prestationer även om det åter sista tiden med Armstrong åter blivit fokus på doping.

Jan Larsson, f.d. marknadschef Svenska Fotbollsförbundet, om ökningen.
– Förklaringen till ökningen på lite drygt 3% är många mindre delar som påverkat bland annat indexuppräkningar i avtal som löper, några nya avtal och högre nivå på några avtal till följd av EM-deltagande. Som sagts ovan är det i % inte så mycket men i kronor blir det trots allt någon miljon som blir följden av ett antal olika delar.

Mikael Åbom, affärschef Svenska Golfförbundet, om de senaste årens ökningar.
– Orsakerna är att vi blivit bättre på att skapa en tydlighet och kunskap i samarbetet med våra sponsorer om målgrupp och varumärke samt vår förmåga att leverera en bra och attraktiv produkt. Vi har utvecklat fler kommersiella områden än tidigare utifrån vår verksamhet som idrottsförbund. Vi har idag en stor och attraktiv målgrupp som i relation till att vi kan utföra ett aktivt deltagande med sponsorer och deras kunder skapar en ”win-win” situation.

Frank Ström, marknadsansvarig Svenska Handbollförbundet, om ökningen.
– Orsakerna till ökningen är dels Svenska Spel och dels fler företag.

Henrik Hjelmberg, kommunikatör Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté, om de senaste årens ökningar.
– Jag ser flera olika anledningar som bidrar:
* att våra tidiga samarbetspartners inom Lag Paralympics har kvarstått.
* att nya samarbetspartners också upplever ett mervärde.
* våra idrottsliga framgångar och att vår gyllene generation av Paralympier kommit in och presterat på den absoluta världstoppen.
* vårt engagemang för att visa upp Special Olympics Swedens förtjänster för de aktiva - en verksamhet som också vittnar om förbundets bredd.

Magnus Fantenberg, personalchef/controller Svenska Innebandyförbundet, om orsaken till ökningen.
– En helt ny samarbetspartner samt att vissa befintliga partners har ökat sin insats.

Tomas Bjernudd, marknads- och kommunikationschef Svenska Ishockeyförbundet, om ökningen.
– De ökade intäkterna beror på fler sponsorer och bättre avtal.

Axel Lindgren, marknadsansvarig Svenska Ridsportförbundet, om förbundets ökningar de senaste åren.
– Svårt att sätta fingret på exakt varför det ökat senaste åren. Några högst hypotetiska förslag kan vara; Sportsliga framgångar, EM-guld, Jerringpris, OS Silver, jämlik idrott (kvinnor och män oavsett ålder tävlar mot varandra på samma villkor), men det finns säkert många andra förklaringar också som är omöjliga att förklara. En annan förklaring kan även vara att i och med att medias intresse för svensk ridsport har ökat senaste åren, kan detta skapat ett intresse av sponsring. Skapandet av långsiktiga relationer som är givande för båda parter, där ett intresse att marknadsföra och stötta ridsporten i Sverige är det centrala för våra sponsringssamarbeten.

Annika Gardell, projektledare Svenska Simförbundet, om ökningen.
– Vi har utökat samarbetet med de sponsorerna vi har i olika projekt helt enkelt.

Håkan Blidberg, Marketing Director Svenska Skidskytteförbundet, om senaste årens ökningar.
– Jag tror att våra framgångar ligger i ett långsiktigt arbete för att utvecklas som idrott och som sponsringsrättighet. Vi blir allt bättre på att utveckla våra kommersiella sidor i takt med utvecklingen av sponsringsbranschen. Som jag ser det så har det här arbetet bara börjat, vi har väldigt mycket kvar att göra!

Mikael Jansson, generalsekreterare Svenska Skyttesportförbundet, om senaste årets ökning.
– Huvudorsaken är att vi tecknat ett avtal med 3M Peltor. Egentligen ökade vi sponsorintäkterna redan 2012, men då var det kopplat till vårt arrangerande av VM i Running Target och den formen av sponsring skulle exkluderas som jag förstod det.

Ola Silvdahl, generalsekreterare Svenska Triathlonförbundet, om senaste årens ökning.
– Vi har sedan flera år stark tillväxt och 2012 var ett genombrott för allmänheten. VM i Stockholm, Ironman i Kalmar och fantastiska Lisa förstås. Dock är vi bara i början av vår utveckling. Vi går nu in i fas 2. Triathlon är en underbar idrott och en grym produkt. Vi arbetar strukturerat och målmedvetet. Då kommer resultaten och det här är alltså bara början .

Anders Albertsson, generalsekreterare Svenska Friidrottsförbundet, om minskningen.
– Vi har tappat partner men har nu långsiktiga avtal som succesivt kommer att öka. Det pågår förhandlingar som kan öka vår sponsring men får vi inte in någon ny partner så kommer de nuvarande avtalen att ligga på samma nivå 2016 som vi hade förra året. Målet är dock att nå mellan 15 och 18 miljoner kronor 2016.

Marita Axelsson, ekonomi- och administrativ chef Svenska Orienteringsförbundet, om minskningen.
– En av våra största sponsorer valde att dra ner inför detta år vilket är den största anledningen till minskningen. Dessutom har några av våra sponsorer valt att sammarbeta med vårt enskilda arrangemang O-Ringen och då finns de ju trots allt kvar inom orienteringsrörelsen även om det inte ger något till förbundets övergripande verksamhet.

Roger Bodin, ordförande Svenska Skridskoförbundet, om minskningen.
– Minskningen beror på att avtalen baseras på prestationer och exponering i tävlingar på världsnivå. Nu har några av våra rutinerade utövare slutat och därmed sänks sponsorintäkterna eftersom vi inte gör samma resultat längre.

Tom Englen, projektledare Svenska Volleybollförbundet, om minskningen.
– Vi har tappat ett par sponsorer men förhandlar om nya avtal som kan ge ossmellan 750 000 kronor och 1,55 miljoner kronor 2013.

Datum: 2013-03-19

Kommentera gärna artikeln »

Sådan är bandyns natur

Krönika inför bandyfinalen av Jan Majlard(bilden)

 Året var 1973 och oljekrisen var över oss. Jag stod som bollpojke inne på Söderstadions is och såg Ljusdals Torbjörn Ek runda Leif Bengtsson som siste man och sänka Hammarby. Även om bandybollen sedan dess bytt färg, Bajen konsoliderat sig som ett topplag och hallar växt upp lite varstans i landet, står sporten, till skillnad från sina mer lukrativa kusiner ishockey och fotboll, kvar med ena benet i amatörmyllan. Den verkligheten förändras inte bara för att SM-finalen flyttar in i Friends Arena.

 I amatörskapet ligger också den grå vardagen. De flesta spelarna har, liksom ”Dallas”, ”Bempa” och ”Knatten” på sin tid, ett jobb att gå till för att trygga försörjningen. Det är i mina ögon ett sundhetstecken i en tid när allehanda sporter blivit allt mer exploaterade och märkvärdigare med dess dragning åt events och blanka kostymer. Ska folk uppmanas gå på idrott för att äta och dricka istället för att lockas av själva spelet? Bandyns lockelse ligger i det tekniska utförandet snarare än drömmar om gods och guld.

 Inte alla utövare har uthålligheten hos Bajenbröderna Ulf och Per Einarsson, som vid sidan av elitsatsningen gått ut Handelshögskolan och skaffat sig en god grund för civila karriärer. De idoga smålänningarna i huvudstaden har inte tjänat några stora pengar på sin sport, men skaffat sig en bred repertoar i livet. Det har paradoxalt nog bandyns förhållandevis knappa resurser sett till. Där det enkla är stort och något att sträva efter. Utan att förringa ambitionerna i Friends Arena tror jag att de glödande söderbröder och stålsatta sandvikare som på söndag besöker templet i Solna hellre njuter av ett väl underbyggt anfall där bollen släpps till spelare i hög fart än det surdegsbröd som serveras till korven. Det motsägelsefulla med bandyns utveckling på olika plan är att attraktionskraften fortfarande ligger kvar på ett grundläggande plan.

"Det blir inte bättre än så här"
Svenska Bandyförbundets vice ordförande Lasse Olofsson, tillika styrelsemedlem i Hammarby, var lycklig som ett barn minuterna före avslag på Zinken i förra veckan. Med ett par minusgrader i den klara luften framför Krukmakargatans husfasad, välfyllda läktare och klassiska Edsbyn på besök.
– Det blir inte bättre än så här, konstaterade Lasse och tindrade med ögonen där han stod och liksom ville frysa ögonblicket i trappan på väg upp till press- och fikarum.

 Där uppe representeras förresten bandyns kärnvärden av vänligheten själv, personifierad av ett antal pensionerade män som serverar kaffe och bulle utöver den lidelse de lågmält uttrycker för hemmalaget. Jag brukar tänka på vilka som ska ersätta Clifford, Tord och de andra eldsjälarna? Jag tror det var av Göran Paulsson, fotbollens omstridde ordförande, som jag första gången hörde uttrycket att tittar du för länge i backspegeln kör du av vägen. Sant. Men den smala och krokiga väg som bandyn färdas efter behöver sina beprövade riktmärken.

"Traditioner är inte alltid till för att avskaffas"
Fredrik Hyland, son till Lennart, beskriver sig själv som nostalgiker. När jag stötte ihop med bandyfantasten senast förfasade han sig över att man avskaffat den sedvanliga banketten efter SM-finalen, då de två lagen får chansen att träffas mellan skål och vägg. Det kan tyckas som ett futtigt påpekande, men borttagandet som ett tidens tecken är ett stilbrott mot en värdig slutvinjett. Vad vore en FA-cupfinal på Wembley utan dess hertiginnor? Traditioner är inte alltid till för att avskaffas, även om jag måste ge Svenska Bandyförbundets ordförande Håkan Ramsin rätt i åtgärden att ta bort de multipla hörnorna. Det har skyndat på spelet.

 67-årige Söderkisen Ramsin med näsduk i kavajfickan ämnar sitta kvar ett år till på sin post. Han är inte folklig som sina företrädare Pontus Widén, Sten Lindström och Staffan Söderlund, men har avsevärt sett till att höja intäkterna. Som den riskkapitalist han är. Förbundet behöver nog hitta en efterträdare med liknande attribut i portföljen för att utvecklingen inte ska stanna av. Spelmässigt har bandyn tack vare sin gentlemannamässiga grundinställning klarat av den fartmässiga utvecklingen hyggligt. Kvar på perrongen står möjligen domarna, som i vissa fall fortfarande kan tyckas ta sig fram över isen med styrfart som gamle klassikern Bosse Nilsson, Skutskär. Att döma bandy där regelboken tillåter så lite är svårt som att viska högt. Samspelet och respekten hos spelarna bygger rättskiparen inte så lite genom att vara snabb i käften. Håkan Sjösten, Hudiksvall, är den domare som jag förstått bäst uttrycker sådana mänskliga egenskaper i hetluften på isen.

"Snyggare än så spelas inte sporten"
Vinterns kanske starkaste mänskliga intryck fick jag annars på VM i Vänersborg. Där stod en trådsmal 22-årig ryss från Novosibirsk i Sibirien och rodnade sedan han fått av sig gallermasken efter träningen. Maxim Ishkeldin kan tack vare flytten till Zorkij utanför Moskva leva på sin sport. Men att han har vyer utöver sitt excellenta spelsinne bevisas av att den unge ryssen läser svenska på fritiden. Den publik som i framtiden får följa den offensive mittfältaren i en blågul hall är att gratulera. Snyggare än så spelas inte sporten.

"Bollen ligger inte still annat än på straffpunkten"
De två finallagen nu på söndag har också sina lirare. Jag tänker främst på två mittfältare i olika läger, uppväxta i Vetlanda. Johan Löfstedt kan både hinna med att rivstarta anfallen och avsluta dem. 26-åringen med det rörliga intellektet tillhörde golfeliten, men sadlade om i mogen ålder.
 Det står klart: bollen ligger ju inte still i bandy annat än på straffpunkten.
 Hammarbys Ulf Einarsson har ett betydligt högre handicap med järnklubba i hand, något som förre tränaren Stefan Karlsson brukar klaga på under somrarnas prestigefulla rundor på Öland. Men ge den gamle förbundskaptenen Curts mellanpojk (Björn är äldst, Per yngst) bollen kring mittcirkeln och hans handleder serverar bollen på silverfat till den som har farten uppe. Det är från den uppbackningen speedkulan Robin Sundin ska kunna överrumpla Sandviken. Hur det än går i finalen kommer Vetlandakillarna garanterat att förenas i en kram efteråt.

Sådan är bandyns natur: hjärtligt förbrödrande!

Text: Jan Majlard

Hammarbys supportrar får på söndag byta "Zinken" mot finrummet Friends Arena i Solna och inomhusfinalen mot Sandviken. 
När serielunken är tillbaka i höst är man tillbaka utomhus på Zinkensdamms IP, kanske som svenska mästare.
På sikt kommer lagets träningar att förläggas till den planerade inomhushallen i Tallkrogen.  

Datum: 2013-03-14

Kommentera gärna artikeln »

Kommunpolitikern som snart är ute och cyklar

Centerpartiets kommunalråd i Uppsala, Stefan Hanna, meddelade vid en presskonferens under fredagen att han anmält sig till Skandisloppet den 11 maj. Hanna utmanar övriga partigruppledare att göra detsamma. Motionsloppet erbjuder tre olika distanser och Stefan har anmält sig till den på 30km.

 Det var vid en presskonferens under fredagen som Hanna (c) berättade att han anmält sig till ett cykellopp i början på maj. Stefan berättade om cykelns roll i Uppsala och hur viktigt det är att kommunen fortsätter sitt arbete för att göra Uppsala till Sveriges erkänt bästa kommun för cyklister.

– Att cykla är mycket bra, menar Hanna, inte bara för att det är roligt och gynnar vår hälsa utan det gynnar också en positivare privatekonomi och att vår miljö blir bättre. Uppsala Kommun har fastslagit att staden i framtiden ska vara svensk cyklings huvudstad. Enligt siffror kan vi konstatera att så redan är fallet. I och med Uppsalas 120 000 påbörjade cykelturer varje dag så har staden mest cykling/capita. Nya cykelparkeringar och cykelvägar byggs och förbättras ständigt och vi har idag cirka 30 mil cykelvägar i kommunen.

– Cykelfrågor är ständigt aktuella, och inte minst just nu kopplat till debatten kring den önskade cykelvägen mellan Bälinge, Ulva Kvarn och Uppsala stad längs Fyrisån. Att många och allt fler väljer att cykla är mycket positivt och genom att delta i Skandisloppet vill jag symboliskt markera det och dessutom slå ytterligare slag för Uppsalas miljöarbete och för folkhälsan, säger Stefan Hanna, Centerpartiet. Uppsala stad har ambitiösa klimatmål och vill vara en föregångare i klimat- och miljöarbetet. En del i arbetet är att ha tuffa miljömål och metodiska arbetssätt för att uppnå dem. För att nå kommunens klimat och miljömål är det viktigt att en allt större befolkning väljer miljövänligare transportformer. En smart och lättillgänglig kollektivtrafik och inte minst genom att öka cyklandet kommer att vara avgörande för arbetets långsiktiga framgång. När gång och cykel är möjliga alternativ skall de med självklarhet väljas.

– Eftersom cyklande är betydligt bättre för miljön och folkhälsan än bilåkande hoppas jag att många Uppsalabor anmäler sig till något av Skandis motionslopp och samtidigt bidrar till att stärka bilden av Uppsala som cyklandets huvudstad och en kommun med människor som bidrar till en bättre miljö. Om arrangören lyckas med sin vision att locka över 10 000 deltagare, då tror jag att arrangemanget i en allt större grad kommer att bidra till att vardagscyklandet markant ökar i Uppsala.

 Skandisloppet är en del av Skandis Bike Weekend och arrangeras av Upsala Cykelklubb tillsammans med eventföretaget QASE. Cykelhelgen är världens äldsta och har sina rötter i nuvarande proffstävlingen Scandinavian Race som arrangeras för 105 året i följd. Skandisloppet är alltså ett nytt inslag i en befintlig proffshelg och arrangören hoppas att kombinationen med proffs, motionärer och cykelhuvudstaden Uppsala ska leda till en framtida succé även på motionssidan.

– Skandishelgen är bra för Uppsala och kommer definitivt att bidra till att Uppsala nationellt och internationellt upplevs som cykelns huvudstad. Jag cyklar som sagt för min egen, kommunens, klimatets och folkhälsans skull. Jag tycker att alla kommunalfullmäktiges gruppledare, särskilt de som är kommunalråd, borde göra detsamma. Jag utmanar dem och hoppas att de deltar, oavsett väder. Men självklart står jag på startlinjen oavsett om de antar utmaningen eller ej, tillägger Stefan Hanna.

– Det känns positivt att Stefan vill vara med och cykla eftersom han politiskt leder kommunens arbete inom både trafiksäkerhet och folkhälsa och dessutom miljö och klimat. Det är precis vad vi vill förknippas med i arbetet med Skandis, avslutar Niklas Ulander, förhoppningsvis innebär Stefans deltagande också att vi får en extra skjuts i media vilket leder till att fler uppsalabor får upp ögonen för cykelhelgen.

 Även Isabelle Söderberg deltog vid pressträffen, en ung cykeltalang som bland annat har London-OS i sin meritlista. Isabelle, 23 år gammal, har alltså redan tagit plats på den internationella cykelscenen och satsar nu vidare mot medaljer i Rio 2016. Uppsalatjejen, som är en del av SOK: s topp och talangprogram, reser nu världen runt i jakt på världscupspoäng med sitt Proffsteam Cramo Go:Green. Mellan alla resor och all tid hon lägger på träning så klär hon sig gärna i rollen som ambassadör för Skandis Bike Weekend och cykelstaden Uppsala.

– Eftersom jag spenderar över 900 timmar på träning och tävling under 2013 så är svårt att hinna med ett vanligt arbete. Tjejerna på världscupen är otroligt duktiga så det gäller att fokusera hårt för att vara med och slåss om pallplatser. För att tillhöra toppen måste jag prestera på varje träning och arbeta rätt med min återhämtning, det är ända chansen att kunna vara med när det verkligen gäller på tävling, säger Isabelle Söderberg.

– Jag är anställd i evenemangsbolaget QASE för att arbeta med Skandis Bike Weekend, man kan väl säga att min yrkestitel är ”Skandis-Ambassadör”. Det passar mig perfekt då mina arbetsuppgifter är att driva en blogg på skandisloppet.se och att marknadsföra cykelhelgen på de vis jag kan. Tillsammans med QASE har vi tagit fram arbetsnamnet ”Resan mot Rio” och via cykelprojektet kommer jag i kontakt med företag som vill vara en del av min resa och hjälpa mig på vägen, fortsätter Isabelle. Det jag lärt mig sedan jag började hos QASE är att Uppsala ska vara Sveriges Cykelstad nr 1 och att Uppsala har ett fantastiskt klimatarbete, jag blir en ambassadör även för detta vilket känns oerhört kul!

Kommunalrådet Stefan Hanna ses här lifta med Isabelle Söderberg på hennes resa mot Rio

Fakta Skandis Bike Weekend:
Helgen består av fyra cykellopp, två tävlingar och två motionsarrangemang. Det mest kända inslaget är Scandinavian Race som är världens äldsta cykelhelg och arrangeras för 105e året i följd. Tävlingen är också Sveriges enda representant på internationella cykelförbundets (UCI) europetour och alltså enda gången som proffsen kommer till Sverige. Mer information om cykelhelgen finns på www.skandisloppet.se

Datum: 2013-03-08

Kommentera gärna artikeln »

Vart är svensk tennis på väg?

Krönika av Uno Grönkvist

 Svensk tennis var en framgångssaga i flera decennier. Namn som Lennart Bergelin, Sven Davidson, Jan-Erik Lundqvist, Mats Wilander, Stefan Edberg, Thomas Johansson, Anders Järryd och Jonas Björkman tillhör tennishistorien. För att nu inte glömma den störste av dem alla, Björn Borg, som har korats till Sveriges bästa idrottsman genom tiderna.

 På 1980-talet var fyra svenskar samtidigt rankade på ATP:s tio-i-topp-lista. Även lagmässigt låg Sverige i topp. Jag minns jublet i Kungliga hallen det oförglömliga veckoslutet 1975 då det svenska laget för första gången hemförde Davis Cup-bucklan. Ytterligare sex DC-vinster följde, den senaste 1998.

 I dag är, som vi alla vet, läget helt annorlunda. Vi har en enda världsspelare, Robin Söderling, som är sjuk sedan två år tillbaka. Chansen att han ska göra comeback i världstoppen minskar för varje månad som går. I skrivande stund är den bäste svensken rankad som nr 376. Det är Patrik Rosenholm och sedan följer Christian Lindell 529, Michael Ryderstedt 535 och Andreas Vinciguerra 583. Samtliga okända utanför den trängre tennisfamiljen, möjligen med undantag för Andreas. Men han är nu 32 år och hans skadekantade karriär närmar sig sitt slut. I herrdubbel är situationen bättre, dock ej åldersmässigt. Robert Lindstedt är rankad nia och Johan Brunström nr 59. Men de är 33 respektive 31 år.

 Glädjeämnet är damtennisen där två svenskor är med på hundralistan. Sofia Arvidsson f n 38 och Johanna Larsson nr 70. Det är, vad jag vet, en unik situation när svenska tjejer är bättre rankade än grabbarna. Men den verkliga världstoppen når de förmodligen aldrig. De vann en arbetsseger mot Argentina tidigare i år, delvis beroende på att den argentinska världsettan fick kramp och var tvungen att kasta in handduken. Närmast väntar en verklig värdemätare när Sverige möter USA på bortaplan i Fed Cup 20-24 april.

 Sammantaget är läget för svensk tennis allt annat än ljust. Tennisförbundet har inte lyckats utnyttja alla succéåren och talangutvecklingen, som borde vara en av förbundets viktigaste uppgifter, verkar ha gått i stå. F n saknas såväl topp som bredd. Till råga på allt minskar intresset även bland motionsspelarna.
Vad det beror på kan bli föremål för spekulationer.

 En anledning kan möjligen vara att den högst ansvarige, förbundsordföranden Stefan Dahlbo, sedan lång tid tillbaka har personliga problem som sannolikt upptar mycket av hans tid. Han har av Ekobrottsmyndigheten delgivits misstanke om grovt bokföringsbrott, svindleri och grov trolöshet mot huvudman i den stora bankhärvan inom HQ-sfären.

 Jakten på lukrativa sponsorkontrakt underlättas inte när trovärdigheten eroderats. I stället strömmar sponsorerna till de privata entreprenörer som använder sig av det utrymme som behöver fyllas. Ett exempel på detta är att Mats Wilander i mars startar ett ungdomsprojekt med namnet ”Wilander on Wheels”. Upptakten sker i Växjö och sedan ska hans husbil rulla genom Sverige med stopp på ett flertal orter. Avsikten att inspirera ungdomar att börja spela tennis. Det blir en slags rullande tennisakademi som kommenteras så här av herrtennisens nye förbundskapten Fredrik ”Fidde” Rosengren: -
- Visst tjänar Mats pengar på det här, men jag tror han gör det av kärlek till sporten. Skogsindustriföretaget Södra sponsrar projektet.

 En annan ny tennisakademi är ”Good to Great”. Bakom den står också gamla elitspelare, nämligen Magnus Norman, Niclas Kulti och Mikael Tillström. Målet är att föra tillbaka Sverige till världstoppen. Det rör sig om ett vinstdrivande företag som enligt affärsplanen erbjuder ”Konceptualisering som ett affärsstrategiskt verktyg för företag, organisationer, föreningar och privatpersoner”. Nyligen blev det klart att Lundin Petroleum ställer upp som huvudsponsor och skjuter till minst tio miljoner kr under en femårsperiod. Mycket pengar, men valet av sponsor kan diskuteras. Företagets rykte är ju inte det allra bästa. 
 Sedan flera år håller ett privat fristående företag, PR Event som numera ingår i den franska koncernen Lagardere Unlimited SA, i If Stockholm Open samt Skistar Swedish Open och Collector Swedish Open i Båstad. Christer Hult och Tomas Wallén gör ett bra jobb och lyckas samla storpublik och bra medietäckning även när startfälten sviktar. Tennisförbundet står bakom baslinjen och applåderar.

 Visst är det bra att alla goda krafter samverkar, men frågan som inställer sig är om förbundet håller på att förvandlas till enbart en administrativ organisation inom den här sporten. Praktiskt taget alla nya initiativ verkar komma utifrån. Vill man hårddra kan man påstå att privatiseringen av svensk tennis går allt snabbare. Även om nuläget för svensk tennis är dystert finns det ljusglimtar. Utöver de gamla elitspelarna som kickar igång nya projekt till det faktum att damtennisens mest lysande stjärna, Serena Williams, kommer till Båstad i sommar tillsammans med sin storasyster Venus.

 Förhoppningsvis ökar också Tennisförbundet tempot med en ny generalsekreterare, Ulf Dahlström, från förra året och en ny DC-kapen fr o m i år, den erfarne ”Fidde” Rosengren.











Uno Grönkvist
Journalist och författare

Datum: 2013-03-04

Kommentera gärna artikeln »

Idrottsevenemangens ekonomiska utfall 2012

 Varje år presenterar Sport & Affärer det ekonomiska utfallet för några av Sveriges största sommarevenemang. Sport & Affärer ställer årligen frågor till olika event som de försöker svara på med hänsyn till deras förutsättningar och de sekretessavtal som kan finnas mellan eventen, partners och ägare.

Utifrån svaren från eventåret 2012 kan vi genom en jämförelse med eventåret 2011 konstatera att flera event har en oförändrad omsättning. Göteborgsvarvet har ökat sin omsättning med 6,7 miljoner kronor medan O-ringen står för störst ökning då de har ökat hela 15 miljoner kronor, 75 % mot 2011. Samtidigt minskade DN Galan och Swedish Beach Tour sin omsättning, vilket resulterade i ett förlustresultat för 2012. Även Olympiatravet minskade sin totala omsättning från 456 miljoner kronor till 419,1 miljoner kronor.

 Vad gäller utvärderingen av event så glöms det ibland bort vilken positiv ekonomisk effekt de har på samhället och det är alltid intressant att se den turistekonomiska omsättningen och dess utveckling. Nio av de event som svarat har genomfört någon form av turistekonomisk undersökning 2012 och mest anlitad var Rubin Research.

Här följer några event som mätt den turuismekonomiska effekten:
* Tennisveckorna i Båstad Collector Swedish Open och Skistar Swedish Open - 280 miljoner kronor. Undersökningen gjordes av Rubin Research
* Gothia Cup - 340 miljoner kronor enligt Göteborg & Co. 120 miljoner kronor i skatteintäkter.
Minskning 40 miljoner kronor från 2011.
* Göteborgsvarvet - ca 200 miljoner kronor enligt Handels GU. Oförändrat från 2011. * O-ringen - 161 miljoner kronor enligt Rubin Research. Ökning 71 miljoner kronor.
* Partille Cup har inte gjort någon mätning 2012 men enligt uppgift från Göteborg & Co bör den ligga på 110 miljoner kronor. Ökning 20 miljoner kronor.
* Stena Match Cup Sweden - ca 160 miljoner kronor enligt Rubin Research. Oförändrat från 2011.
* Åhus Beachhandboll - ca 50 miljoner kronor enligt Resurs AB. Ökning 5 miljoner kronor. Största vinnarna på Åhus Beachhandboll är Staten, Kristianstads Kommun och Region Skåne.

Fler siffror från eventen
En tydlig trend bland flera evenemang är att antalet åskådare minskade ifjol. Bland de event som har minskat sin publik finns DN Galan, Collector Swedish Open, Åhus Beachhandboll Festival, Skistar Swedish Open och Malmö City Horse Show. Vi kan även utläsa att Gothia Cup drog in 5 miljoner kronor mer från sina sponsorer 2012 vilket är en ökning med 71 % från 2011. Malmö City Horse Show ökade sin sponsring från 300 000 kronor till 850 000 kronor men gick ändå med förlust med 200 000 kronor. När det gäller biljetter, deltagaravgifter och övrig försäljning så ökade O-ringen från 17 miljoner kronor till 30 miljoner kronor, vilket beror på att antalet deltagare ökade med över 8 000 personer. Vill du se några av eventens utveckling 2012 så finns svaren på www.sportaffarer.se under fliken Evenemangsenkäten som fortsätter att uppdateras.

Datum: 2013-02-14

Kommentera gärna artikeln »

Hur man tar sig till Formel 1

Trade in Sports VD Claes Holmström(bilden) utreder vilka framgångsfaktorerna är bakom en racingkarriär och debatterar för varumärkesbyggandets centrala roll i jakten på Formel 1.

 Racing är en av de mest kapitalkrävande sporterna som finns. De finansiella förutsättningarna skiljer sig markant beroende på vilken serie den aktive kör i. Toppförare i till exempel GP2 betalar för att köra samtidigt som F1-förarna blir ekonomiskt oberoende. I takt med att mindre F1-stall fått ekonomiska problem har en marknad öppnat upp sig för kapitalstarka förare som vill köpa in sig i F1-stallen. Genom att köpa in sig kan man eventuellt etablera sig i racingens finrum med förhoppningen att framtida ersättningar från stallen skall motivera den initiala investeringen. Det är tydligt att modern racing handlar mycket om att skapa finansiella förutsättningar och att varumärkesmässigt förstå drivkrafterna bakom de stora finansiärerna, det vill säga sponsorerna vilka till stor del är kopplade till bilindustrin. Koncentrationen av kapitalet inom racingen kring F1 är ett tydligt bevis på det faktum att kapitalet hamnar där intresset och media finns och inte nödvändigtvis korrelerar med de sportsliga prestationerna.

 Jag är VD på företaget Trade in Sports som bland annat hjälper F3-föraren Felix Rosenqvist att finansiera sin racingverksamhet. Felix tar in upp till 3.75 MSEK genom att sälja andelar på vår investeringsplattform tradeinsports.com. I utbyte får investerarna 15% av Felix löneintäkter under de kommande 8 åren. I och med samarbetet med Felix har jag fått insyn i de intressanta finansieringsmekanismerna bakom racingen. I den här artikeln vill jag, med Felix racingverksamhet som utgångspunkt, framhäva betydelsen av att bygga varumärke för att lyckas inom racing och inom sport generellt.

 En Formel 3-säsong för Team Rosenqvist kostar runt tio miljoner kronor. I Formel 3 är intäkter i form av lön och prispengar i princip obefintliga. Satsningen kan istället genomföras med hjälp av sponsorer, genom att Felix ingår i Mercedes juniorprogram, genom stöd från stiftelser och förbund och med hjälp av de nytillkomna investerarna. Det är få som lyckas nå så långt som till Formel 3 och förklaringen i Felix fall är en kombination av sportsliga prestationer och aktivt PR-arbete, vilket lett till att Felix profilerat sig inom internationell racing. Målet är givetvis F1 där ersättningarna för förarna normalt ligger i intervallet 50-200MSEK per säsong, vilket skulle ge mycket bra avkastning på en investering i Felix.
Det finns dock andra finansiellt attraktiva serier som är mer realistiska att nå och som kan bli verklighet genom fortsatt framgångsrik körning och hårt PR-arbete ...

Läs mer »

Datum: 2013-01-31

Kommentera gärna artikeln »

Fansen kan köpa plats på IFK Norrköpings matchtröjor

För 249:- kan nu IFK Norrköpings fans köpa en plats på IFK:s matchtröja. Här ges fansen ett ansikte genom att porträttbilder på supportrarna tar plats i numren på klubbtröjan. Just nu säljs 106 unika platser till Martin Smedberg Dalences rygg.Ett signerat intyg av Martin ingår.

- Vi gör inte det här för att tjäna penar i första hand utan för att skapa en snackis bland fansen och sätta vårt varumärke i fokus inför säsongstarten säger Kaj Pettersson på IFK till Sport & Affärer. Fansen väljer själva via Facebook vem nästa spelare blir som får sin rygg smyckad av passionerade fans. Reklambyrån Jernhammar & Co. har styrt upp konceptet som går under namnet Folkets lag, tillsammans med klubben.

Datum: 2013-01-29

Kommentera gärna artikeln »

Nu kan du prenumerera på Sport & Affärer

 Då alla inte har Dagens industri vill vi ge samtliga möjligheten att få hem Sport & Affärer i brevlådan genom att prenumerera på tidningen. I prenumerationen ingår fyra tryckta nummer per år samt full access till vår nyhetssajts samtliga undersidor.Här finner ni mycket unikt material med högt läsvärde för alla i branschen. Ni kan självklart också ladda ner samtliga våra tidigare nummer. Utöver detta erbjuds prenumeranterna 10% rabatt på vårt årliga seminarium Professionell Idrott
vilket i år arrangeras i Halmstad.

Välkommmen att prenumerera!  Klicka här för din beställning.

Datum: 2013-01-17

Kommentera gärna artikeln »

Asplövens smarta grepp

 Här Asplövens smarta grepp inför senaste hemmamatchen mot Oskarshamn:
- Matchen spelas i Coop arena i Luleå istället för hemmahallen Arena Polarica i Haparanda och inträdet är gratis! Men tack vare givmilda sponsorer får klubben ändå drygt 100 kronor per åskådare, vilket kan ge stora intäkter. 



 Så här lät det inför matchen:
- Föreningen hoppas på någonstans mellan 2 000 och 4 000 åskådare, säger tränaren Per Kenttä till NSD. Matchen mot Oskarshamn har utlokaliserats till Coop arena - i normala fall Luleå Hockeys hemmaplan i elitserien. Nu hoppas klubben på storpublik.
 Klubben tror sig fylla fyra bussar från Haparanda och det är inte omöjligt att det blir en femte också. Dessutom kommer det ju många i egna bilar.

Men konceptet innebär inte att klubben missar intäkter. Ett antal sponsorer - 80 stycken i skrivande stund - har nämligen undertecknat ett avtal som innebär att de skänker minst en krona per åskådare till klubben. Kentttä räknar med att klubben får in någonstans mellan 100 och 140 kronor per person som kommer på matchen. 
Lågt räknat skulle de hypotetiska siffrorna innebära i runda slängar 250 000 in i Asplövens klubbkassa - ett bra tillskott för den allsvenska föreningen. 

Luleå Hockeys klubbdirektör Thor Stöckel är glad över att kunna låna ut ishallen.
- Det ska bli riktigt roligt. Vi upplåter gärna våra faciliteter om det innebär att vi skapar ett större intresse för hockeyn i hela länet.

Hur det gick?

Asplöven vände ett 1-4 underläge och vann till slut med 6 - 5 inför storpubliken 5 016 personer.

En ekonomisk succé.

Källa: Norrländska Socialdemokraten

Nästa gång det blir hockeyfest i Luleå för Asplöven är den 22/2 då laget möter Mora IK.

Datum: 2013-01-16

Kommentera gärna artikeln »

Sport & Affärers Årssummering av sportåret 2012 avgjord

Vid en prisceremoni korade förra måndagen Sport & Affärer de fyra vinnarna av tidningens årssummering av sportåret 2012. Detta är vår första årssummering som från och med nu blir årligt återkommande. Den sju man starka juryn har utsett Årets idrottsevenemang,
Årets specialidrottsförbund, Årets idrottssponsor samt
Årets idrottsprestation.

- Vi är mycket glada att ha inrättat den här utmärkelsen. 2012 var ett fantastiskt idrottsår med många svenska prestationer i världsklass. Det har varit en mycket spännande process som vi i juryn genomgått innan vi kunde enas om de fyra vinnarna. Vi vill på det här sättet visa vår aktning för de kompetenta krafter som stärker både svensk idrott och Sverige som destination, berättar Gustaf Berencreutz chefredaktör för tidningen.

 Bo Edsberger, tävlingsansvarig, Göteborgsvarvet. Inga-Lill Östman, kommunikationschef, SKF.
Hans von Uthmann, ordförande för Svenska Basketbollförbundet.   Foto: Sören Andersson

VINNARNA OCH JURYNS MOTIVERINGAR:

ÅRETS IDROTTSEVENEMANG: GÖTEBORGSVARVET 
"Världens största långlopp 2012 ligger i ständig utveckling. Mycket stark tillväxt. Förenar bredd och elit i alla åldrar och med en jämn fördelning av deltagande män och kvinnor. Loppets namn sätter tydligt destinationen Göteborg på världskartan."

ÅRETS SPECIALIDROTTSFÖRBUND: SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDET
"Basket var tidigt en idrott där invandrare spelade en mycket viktig roll och tjänade som föredömen. Förbundet har målmedvetet arbetat för ökad integration och jämställdhet. 2012 lyckades dessutom både herr- och damlandslagen kvala in till EM-slutspel."

ÅRETS IDROTTSSPONSOR: SKF
"SKF är huvudsponsor för Gothia Cup och står bakom förturneringen "Meet the World" som spelas i ett tjugotal länder runt om i världen. På så sätt skapar SKF kontakt med viktiga exportmarknader samtidigt som ungdomar kan delta i aktiviteter som främjar mångfald och förståelse för olika kulturer."


ÅRETS IDROTTSPRESTATION: LISA NORDÉN
"Först OS-silver sedan VM guld samma år. En mycket tuff marginalsport hamnar i fokus genom två fantastiska idrottsprestationer av en svensk idrottskvinna."

 
I JURYN FÖR SPORT & AFFÄRERS ÅRSSUMMERING:
Uno Grönkvist, författare och sponsringsexpert.
Johan Thorén, sponsringsexpert och skribent Sport & Affärer.
Gustaf Berencreutz, chefredaktör Sport & Affärer.
Pierre Eklund, skribent Sport & Affärer.
Joachim von Stedingk, reporter Sport & Affärer.
Peter Rohmée, analytiker Sveriges främsta idrottskommuner
och skribent Sport & Affärer.
Björn-Anders Larsson, ordförande Idrottsekonomiskt Centrum.



  Sport & Affärer är en oberoende affärstidning på nätet som ska fungera som en länk mellan idrott, näringsliv och samhälle. Sport & Affärer är även en periodisk tidskrift som utkommer fyra gånger per år med riksupplagan av Dagens Industri och till våra prenumeranter. Tidningen ägs och utges av Idé Media. En av tidningens mer kända analyser är Sveriges främsta idrottskommuner som sedan 2006 kungörs varje år i vårt oktobernummer i samband med seminariet Professionell Idrott ( i år i Halmstad). Årssummeringen kommer i fortsättningen att publiceras i decembernumret(nr 4) varje år.

Datum: 2013-01-07

Kommentera gärna artikeln »

Anders Carlberg har avlidit

Anders Carlberg - Fryshusets skapare har gått bort. Han gjorde mycket stora insatser för ungdomarna, insatser som kommer att leva vidare i all framtid. Anders var också en stor idrottsvän med hjärtat inom basketsporten. Många är vi som kommer att sakna honom.

                                                                                                            Foto: Björn Tilly

Så här sade Anders om sin gärning till mig i intervjun från nr 2 - 2011:

– Det är fantastiskt att kunna hjälpa människor som lever i ett helvete att bli
nyttiga i samhället. Bättre resa kan du aldrig få.                       

Klicka här för hela artikeln.

Datum: 2013-01-05

Kommentera gärna artikeln »

Miltär stoppade helgturnering

Julen är fridens och försoningens högtid. Ett stort lugn sänker sig över den kristna delen av världen och mänsklig omtanke präglar de tre helgdagarna. Men det finns anledning att rikta blicken längre bort där krig och elände inte tar paus.

 I Afghanistan och delar av Pakistan skördar konflikterna fortsatt många liv. I Egypten fortsätter de våldsamma demonstrationerna. Sådana har även blossat upp i Indien efter en hänsynslös gruppvåldtäkt där. Och i Irak är läget fortfarande miserabelt. Inte oväntat drabbas även idrotten av pågående oroligheter.

 Av ett meddelande på själva julafton från AIPS (International Sports Press Association) framgår det att den fotbollsturnering som skulle äga rum i huvudstaden Mogadishu med start den 28 december måste ställas in. Den har det långa namnet ”Somali Regional Football Tournament for Peace and Development” och ironiskt nog är det fredsbevarande trupper som sätter en käpp i hjulet.

 Nationalstadion i Mogadishu har ockuperats av Afrikanska unionens (AU) trupper som använder arenan som bas för sina operationer. Reservstadion Banadir genomgår en ombyggnad så det finns ingen möjlighet att genomföra turneringen som skulle ha pågått en hel månad. Somalias fotbollsförbund hade så sent som i mitten av december fått ett löfte från AU att trupperna skulle dra sig tillbaka och omgruppera innan julen, men så har alltså inte skett.
 Stadium Mogadishu har även tidigare använts för militära ändamål. Ända sedan 1991 har arenan till och från ockuperats av olika krigsherrar. Ibland, som nu, av internationella trupper, men också av rebellgrupper som bekämpar regimen. Anledningen är det strategiska läget. Därifrån är det lättare att kontrollera de oroliga norra delarna av huvudstaden.

 Det är inte första gången idrottsanläggningar tagits i beslag av militären som satt sig över all anständighet. Det starkaste minnet har många av oss från 1973, då Pinochet efter militärkuppen i september det året förvandlade nationalstadion i Santiago till ett jättelikt fångläger för sina politiska motståndare.

 I Somalia framhöll fotbollförbundets generalsekreterare Abdi Qani Said Arab för militärledningen att fotbollen utgör ett viktigt redskap för att öka förståelsen och stärka gemenskapen mellan olika folkgrupper i det krigshärjade landet. Men hans ord förklingade förgäves. Idrotten är viktig! Men när det passar generalerna kör de över den och sätter agendan. Låt oss hoppas att 2013 blir det år då fotbollarna blir viktigare än stridsvagnarna.












Uno Grönkvist
Journalist och författare

Datum: 2013-01-02

Kommentera gärna artikeln »

Brommapojkarna effektivast på ungdomssidan

 De allsvenska fotbollsklubbarna tjänar på att släppa fram spelarna så tidigt som möjligt. Det är slutsatsen av Sport & Affärers genomgång av 2012 års spelartrupper för Allsvenskans 16 klubbar plus de tre lag som i höstas blev klara för Allsvenskan 2013. S&A har tagit fram spelarnas ålder under debutåret för sin nuvarande klubb, och sedan spaltat upp trupperna efter detta kriterium. Det är ingen överraskning att Brommapojkarna, inte för inte en förening med världsrykte för sin topp och bredd på ungdomssidan, ligger i täten. De 22 spelarna har i genomsnitt debuterat vid en ålder av 19,41 år. Bara fyra spelare har varit äldre än 21 år. I Allsvenskan 2012 var Malmö FF främst. Här har debuten, bland de 27 spelare som användes under den gångna säsongen, skett vid 20,22 års ålder. BP använder sina egna spelare till att försöka etablera sig i eliten medan MFF:s ungdomar duger gott till befästa platsen som toppklubb.

 Den kvartett som följer närmast – Kalmar, Mjällby, Gefle och Åtvidaberg – har varken BP:s bredd eller MFF:s resurser. Här är satsandet på yngre spelare nödtvunget. Den goda effekten är att man därigenom får ett långsiktigt arbetssätt, vilket i sin tur borgar för en god lagmoral. I botten av tabellen hittar vi fem klubbar – Örebro, Häcken, Sundsvall, Syrianska och AIK – som samtliga vid något tillfälle spelat i Superettan sedan 2005. AIK:s ”debutmedelvärde” är nära fyra år högre än Malmö FF:s. Observera att hemvändande spelare har registrerats på sin ursprungliga debutålder.

Här följer ett försök till analys och tolkning av statistiken:

Malmö håller fast vid den grundfilosofi som funnits sedan tidigt 1940-tal. Nio av årets 27 spelare har gjort entré som juniorer. Men det innebär också att saker och ting vridits tillbaka åt rätt håll efter förre sportchefen Hasse Borgs framfart. Klubben fick under fem års tid i början av 2000-talet in närmare 200 mkr på spelarförsäljningar, och (nästan) allt ödslades då på färdiga spelare med kort brinntid. Konsekvensen blev att ungdomarna för några år sattes på undantag.

Kalmar fick för några år sedan in stora pengar på vidareförsäljning av brassar. Det hedrar klubben att man inte tappat huvudet, utan fortsatt att leta yngre spelare (inom och utom landet) med sikte på att utveckla dessa. Tacka Nanne Bergstrand och Svante Samuelsson.

Mjällby, Gefle och Åtvidaberg är mindre klubbar som alla är tvingade att fina billiga lösningar på stora problem. Förtjänsten med att trion inte tvekar att släppa fram yngre spelare är att man därigenom får en stark stomme i truppen. Det är gynnsamt för den s.k. lagmoralen och innebär att man sällan rasar ihop när det verkligen gäller.

GAIS hade av kostnadsskäl en ung (=billig) utfyllnad i sin trupp. Men klubbens sportchef Mats Persson stod också för det kuriösa greppet att inför 2012 ta in två 35-åriga offensivspelare i truppen (Jeffrey Aubynn och Peter Ijeh). Alla övriga spelare i 2012 års Allsvenska som introducerats i sina lag vid tidigast 33 års ålder är endera mittbackar eller målvakter. Efter att på avstånd ha betraktat Perssons arbete i över ett decennium är jag fortfarande osäker på vad som är hans verkliga akilleshäl – hans tekniska fotbollskunskaper eller hans begrepp om ekonomiska realiteter.

Göteborg släppte fram Niklas Bärkroth som 15 åring men presenterade 2012 också Årets Mittbackssnigel i den 36-årige norrmannen Kjetil Waehler. Klubben är inte främmande för att ta in tonåringar, men har också värvat en hel del färdiga spelare. Det som inte framgår av tabellen är att det till 90% är klonade defensivspelare som kommer fram ur egna led och att de färdiga tas in för att tillföra saker som teknik och speluppfattning.

Norrköping har värvat flitigt i åldrarna 25–30 för att åter etablera sig i Allsvenskan. Till skillnad mot vid förra försöket (2008) har man denna gång varit mycket noggrann i spelarrekryteringen.

Djurgården blandar och ger, med egna tonåringar och etablerade spelare som inte längre platsar hos konkurrenterna. Mattias Östberg, 35-åringen i diagrammet, hälsades i somras av tränaren Magnus Pehrsson som ”en kanonvärvning”. Östberg deltog i två matcher under hösten.

Elfsborg och Helsingborg förstärker där det behövs, antingen med etablerade spelare eller med förfärande mogna ungdomar. Åldern verkar inte spela någon roll här. I HIF:s fall härrör flera av de unga debutanterna (Christoffer Andersson och Mattias Lindström) från sent 1990-tal.

I nedre delen av den allsvenska rankinglistan hittar vi fem klubbar som alla lockats att köpa färdigt. Men de har sinsemellan olika utgångspunkter.

Örebro slutade uppenbarligen att scouta efter tredjeplatsen 2010. Efter det har man godvilligt accepterat vad agenter har erbjudit (=oftast skräp) och därför hamnat i fritt fall.

Häcken har satsat med målsättningen att ta sig uppåt. I den satsningen ingår både ungdomar och rutinerade spelare. Men urvalet är gjort med betydligt större omsorg än i fallet ÖSK, och utfallet är succéartat med en trupp som har både spets och bredd.

Sundsvall litar inte på sina egna ungdomar. Man värvar hellre spelare som misslyckats på andra håll. Resultat: Noll sammanhållning, gnäll i truppen och totalt sammanbrott när man måste skärpa sig (som i kvalet mot Halmstad). Syrianska satsar, i likhet med grannen Assyriska, på svenska spelare utan svensk etnicitet. Utöver det har man ett brett inslag av spelare med utländska pass. Kärnan finns i hemvändare som Touma (debut som 15-åring), Sleyman och Chanko. Men deras givna frontplatser motsvaras inte alltid av lika tydliga toppinsatser på plan. Svår balansgång i lagbygget.

AIK har på senare år varit ömsom framgångsrikt, ömsom vanskött. Man har levt en berg- och dalbanetillvaro med spel i Superettan 2005, allsvenskt guld 2009, nära nedflyttning 2010 och därefter topplag på nytt. Truppsammansättningen bär spår av stora förändringar, där man i vissa lägen tvingats värva näst intill överåriga spelare för att häva krislägen. Därför har AIK en medelålder för debut som är fyra år högre än Malmö FF:s.

Så 2013 års nykomlingar:

Brommapojkarna går på som man gjort de senaste 40 åren och börjar nu få en så pass hög kvalitet på juniorkullarna att en etablering i Allsvenskan är inom räckhåll. Under 2012 var bara Niklas Westberg, Gabriel Petrovic, Aziz Corr Nyang och Andreas Eriksson värvade som seniorer. Debutsnittet 19,41 år är otäckt bra.

Öster har en stor andel tidiga debutanter på grund av sin dykning ner i Söderettan 2008–09. Där saknade man pengar och var därför så illa tvungna att slussa in egna spelare. Under 2011–12 värvades dock några spelare i 25–27-årsåldern för att staga upp ungdomarna. Äldst in är förre Kalmar- och Mjällbyförsvararen Joachim Lantz (35).

Halmstad har alltid haft ett stadigt inflöde av spelare från sin egen verksamhet. Men efter den vällovliga men totalfloppade satsningen på spanjorer, med åtföljande nedflyttning (2011), har några färdiga spelare från sydvästra delen av landet plockats in.

Gunnar Persson

Datum: 2012-12-14

Kommentera gärna artikeln »

TennisMatch vill koppla ihop tennisspelare med samma spelnivå

Tennis har alltid legat varje svensk väldigt varmt om hjärtat. Tack vare Björn Borg, Stefan Edberg, Mats Wilander och många flera har tennisen blivit lite av en nationalsport. Nu är tennisen inne i en liten annan fas än tidigare. Vi har inte längre den framgången som vi tidigare har haft. Konstigt nog så är ändå tennisintresset i Sverige större än på länge.

 Sverige har idag runt 100 000 registrerade medlemmar och runt 9000 av dem har tävlingslicens. Många klubbar i Sverige har en rekordstor beläggning på sina banor och runt 2000 barn står i kö för att bli medlemmar på klubbar i Stockholms området. Man tror att det är mellan 500 000 -­‐ 750.000 människor som årligen spelar tennis. Många av mina vänner har börjat spela tennis på senare år och man hör alla säga samma sak: Det är svårt att hitta någon tennispartner som är på samma nivå som dem själva.
 Ofta är medspelaren för bra eller för dålig och därför blir inte tennistimmen så rolig som man hade hoppats på. Därför ville jag skapa ett koncept som tillfredsställer alla som vill spela tennis, oavsett spelnivå. Man ska lätt hitta en partner att spela med som håller nästan samma nivå som en själv. Det är då tennisen blir som roligast. TennisMatch grundas i att du på ett enkelt och smidigt sätt ska kunna hitta en tennispartner som håller samma spelstandard som du själv, oavsett spelnivå. Den hjälper dig även att hitta närmaste tennisbana att spela på utifrån de uppgifter som angivits i din profil.

 Det unika i den här appen är algoritmen som min kollega Joakim Borgsved har skapat. Vi har gjort ett stort antal tester och jag kan med stolthet säga att den fungerar. Med hjälp av den här appen ska du kunna spela mot en jämbördig motståndare på tider som du själv väljer. På så sätt tror vi att tennisen kommer att bli mycket roligare och att medlemsantalet i våra svenska klubbar kommer att öka. Vi måste försöka ta till vara på det stora tennisintresset som finns i Sverige idag. Efter vår lansering har vi hittills fått väldigt bra respons både från media och från våra användare. Det verkar som att det är ett hjälpmedel som många tennisälskare har efterlyst. Vi håller även på att utveckla en mobilanpassad web app som ska fungera även för Android telefoner. Tanken är att konceptet ska vara kul, inspirerande och enkelt att använda.

Thomas Johansson


Joakim Borgsved och Thomas Johansson

Datum: 2012-12-09

Kommentera gärna artikeln »

Direktsänd basket i Kanal Global

 Kanal Global och Svenska Basketbollförbundet inleder ett unikt samarbete. Från och med januari direktsänds Basketligan herr i Kanal Global. Genom ett samarbete mellan Svenska Basketbollförbundet och Kanal Global kommer en match i veckan att direktsändas på bästa sändningstid, tisdagar klockan 19.00. När slutspelet i Basketligan går igång kommer det att bli mer än en match i veckan och då kommer även matcher i Basketligan dam att visas.

– Att Kanal Global börjar med direktsänd sport, och dessutom från en svensk elitliga, är naturligtvis ett stort steg framåt för kanalen. Vi tror och hoppas att Kanal Global kommer att kunna göra mycket för svensk basket, och att basketen kommer att kunna göra mycket för Kanal Global, säger Kanal Globals vd Mojdeh Zandieh.

 Svenska Basketbollförbundet utsågs nyligen till Årets Idrottsförbund för sitt långsiktiga utvecklingsarbete för integration och jämställdhet samt för att Sverige kvalade in till EM 2013 med både dam- och herrlandslag. I Basketligan dam respektive herr spelar ett tiotal av de spelare som var med och tog Sverige till EM-turneringarna. Det finns många fler spelare i Basketligan dam och herr som siktar på att ta plats i de svenska EM-lagen tillsammans med NBA-spelarna Jonas Jerebko och Jeffery Taylor samt Euroleague-stjärnor som Farhiya Abdi och Frida Eldebrink.

– Det känns härligt att kunna erbjuda TV-publiken chansen att se hur bra svensk basket är i dag. Svensk basket är på väg framåt, vi har spelare på högsta internationella nivå och många spelare i Basketligan på väg dit. Vi ser det som frukten av ett långsiktigt arbete och tänker fortsätta arbeta för att prestera ännu bättre i framtiden. Att samarbeta med just Kanal Global känns helt rätt, det är en kanal som vi delar värderingar och målgrupp med, säger Svenska Basketbollförbundets ordförande Hans von Uthmann.

 Totalt kommer Kanal Global att direktsända ett 20-tal matcher. Kommentator och redaktör för programmen blir journalisten Peter Ahnberg som kommenterat basket förut. Han kommer att få basketprofiler som Kicki Johansson och Dennis Aulander, båda med SM-guld och massor av landskamper sina respektive meritlistor, vid sin sida under sändningarna.


Kanal Global är en svensk tv-kanal som startades 2001. Kanalen sänder ett brett programutbud från hela världen. Kanal Global har sändningstillstånd i digitala marknätet och distribueras i dagsläget av Boxer (digitala marknätet), Canal Digital (satellitmottagning), och Com Hem (kabel-tv).

Svenska Basketbollförbundet, som bildades 1952, har som uppgift att leda utvecklingen av basket i Sverige. Prioriterade områden är tävling, utveckling/utbildning och landslagsverksamheten.

Datum: 2012-12-05

Kommentera gärna artikeln »

Comviq sponsrar Nordens största ungdomsmässa

MY – ungdomsmässan som äger rum 3-6 januari 2013 har ingått ett avtal med Comviq och har därmed fått en ny partner.

- Nu när vi äntligen har ett evenemang som förenar flera olika ungdomsintressen, samtidigt och på samma plats, är det ganska naturligt att företag med samma målgrupp som oss är intresserade av att samarbeta. Med Comviq talar vi om ”perfect match”. Besökarna på vår ungdomsmässa får ta del av mycket underhållning till väldigt låg kostnad och precis så är du ju även att vara kund hos Comviq. Tillsammans ser vi flera möjligheter att utveckla lönsamma synergier för båda parter” säger Gunnar Svensson, VD för Stockholm Games AB.

MY (engelska för MIN) är en ungdomsmässa, där utställarna engagerar besökarna i olika typer av aktiviteter inom områdena kultur, framtid, livsstil och sport. Ungdomsmässan skapas och finansieras av Huddinge Kommun, Järfälla Kommun, Stockholms stad, Södertälje Kommun, Täby Kommun, Upplands Väsby Kommun, Studiefrämjandet, Stockholmsmässan och Stockholms Idrottsförbund. Det operativa ansvaret har evenemangsbolaget Stockholm Games AB. Målgruppen är skollovslediga ungdomar från främst Stockholms län i åldern 10-20 år. På dagtid är det öppet för ungdomar i alla åldrar samt föräldrar. På kvällstid vänder sig mässan till ungdomar i åldern 14-20 år.

Datum: 2012-12-04

Kommentera gärna artikeln »

Världens äldsta cykeltävling i ständig förnyelse

 Satsningen på att utveckla världens äldsta cykeltävling fortsätter. Den 11e maj nästa år kommer Roberto Vacchi till ”105th Scandinavian Race in Uppsala 1909-2013”, titeln är det fullständiga namnet på tävlingen som oftast benämns som enbart Scandinavian Race. Tävlingen är med sin 104-åriga tradition världens äldsta cykeltävling i obruten följd och dessutom Sveriges enda representant på europatouren för herrar.

 Scandinavian Race är en del av Skandis Bike Weekend, en cykelhelg i Uppsala som anordnas av Upsala CK tillsammans med evenemangsbolaget QASE. På sidan av lördagens UCI-tävling så arrangeras söndagens Skandis GP, ett varvlopp för tävlingscyklister mitt i centrala Uppsala och som av många anses vara Nordeuropas tuffaste.

– Under 2012 hade vi det största deltagarantalet någonsin och vi slog alla tidigare Svenska rekord vad gäller internationellt deltagande vid en Svensk cykeltävling med hela 21 representerade nationer från 4 kontinenter, berättar Göran Mattsson, tävlingsledare och ordförande i Upsala CK. Utöver de anrika tävlingarna så adderade arrangören under 2012 ett mindre motionslopp med ambition att på sikt växa och bli ett av de riktigt stora motionsarrangemangen i Sverige.

– Vi hade i år ca 500 motionärer som testade Skandisloppet och gav oss kvittot på att logistiken håller för ytterligare inslag i en redan fullspäckad cykelhelg. Utfallet motsvarade förväntningarna och nu slår vi på stora trumman och hoppas flerdubbla antalet motionärer inför kommande år, säger Niklas Ulander, projektledare hos QASE.

 Totalt erbjuder helgen just nu fyra olika cykelmoment, två tävlingar, ett motionslopp och en stafett. Skandisloppet körs parallellt med Scandinavian Race på lördagen och söndagen erbjuder förutom Skandis GP även en stafett för företag, organisationer och kompisgäng. Det blir ett tight schema som liksom 2012 kommer att hållas ihop av erkände cykelkommentatorn, - Roberto Vacchi. Sedan Vacchi senast var i Uppsala har han förutom att kommentera cykel på Eurosport hunnit med att kommentera flera stora idrottsevenemang, bl.a. fotbollsmatchen Manchester United-Barcelona på Ullevi och invigningsmatchen på Friends Arena mellan Sverige-England.

– Eftersom Vacchi är Mr. Cykel med hela svenska folket och eftersom vi behöver ett proffs som håller ihop helgen så känns det väldigt kul att han vill fortsätta vara en del av Skandis Bike Weekend, berättar Niklas Ulander, QASE.

– Helgen innehåller massor med cykel och eftersom det ligger mig extra varmt om hjärtat ser jag mycket fram mot att komma tillbaka till Uppsala, dessutom är det väldigt roligt att följa de duktiga cyklisterna i Scandinavian Race från första parkett, berättar Roberto Vacchi.  Utöver ca 500 tävlande och upp mot 2000 motionärer så hoppas arrangören att locka mycket åskådare som ska ta del av de publikvänliga banorna och alla kringarrangemang. Om evenemanget lyckas väl redan 2013 innebär det en positiv effekt för Uppsala kommun som ställer sig positiv till satsningen.

– Uppsala har, som en av de fyra svenska storstäderna, ett rikt utbud på aktiviteter och attraktioner. Genom stora evenemang som Skandis Bike Weekend kan vi visa upp stadens utbud såväl nationellt som internationellt. Upsala CK och QASE mål är skapa en stor och återkommande motionshelg med Skandis Bike Weekend vilket kommer att ge såväl Uppsalabor som besökare ett spännande och kul evenemang. Detta känns viktigt att vara med och stödja säger Stefan Pettersson, Marknads- & Försäljningschef på Destination Uppsala.

Datum: 2012-11-27

Kommentera gärna artikeln »

Kommuner räddar föreningar i kris

Kommunala räddningsaktioner är inget nytt. Men i år har de förekommit oftare än någonsin. En lokal idrottsförening, ofta på elitnivå, tömmer kassan, konkursen är nära och kommunen griper in och klarar upp situationen, i vart fall kortsiktigt.

  Ibland sker det med kontantbidrag, allt oftare med lån som är räntefria och saknar bestämd återbetalningsdag. En annan variant är att kommunen köper idrottsplatsen om klubben äger den och skapar på det sättet ett tillfälligt kapitaltillskott. Det är vissa idrotter som är särskilt illa ute. Till dem hör speedway där utgifterna på många håll överstiger intäkterna. Lejonen i Gislaved är bara ett exempel bland många.

 Damfotbollen är också drabbad. LdB FC Malmö var nära SM-guldet men ekonomin har sviktat det här året. Kommunstyrelsen beslutade nyligen att ställa upp med 650 000 kr. Umeå IK hamnade samtidigt i kris. Kommunen tvekade inte utan sköt till 1,5 miljoner att betalas ut under en treårsperiod. Sponsorintäkterna för Kif Örebro nådde inte upp till budgeterat mål. 1,3 miljoner kr fattades och konkursen var överhängande. Med tre dagars marginal beslöt kommunen att täcka det akuta behovet.

 Men även inom herrfotbollen finns det problem. I förra månaden gav Halmstad kommun HBK ett ekonomiskt tillskott för att överbrygga klubbens ekonomiska problem. Fem miljoner kr som förhoppningsvis ska återbetalas så småningom. En del tvivlar på att så kommer att ske. Men det finns färska exempel på att hjälpta klubbar blir på grön kvist igen och lever upp till sina åtaganden. En sådan är Helsingsborgs IF som för några år sedan fick ett villkorat kapitalskott på många miljoner från kommunen och några banker. För fem år sedan återbetalades en mindre del av beloppet och under hösten kunde en stolt klubbdirektör överlämna en check till staden på 16,4 miljoner som utgjorde slutlikviden.

 Hur kommunernas pengar ska användas finns det lika många åsikter om som det finns skattebetalare. Men idrottens värde är odiskutabelt. Och särskilt på mindre orter utgör elitklubbarna en viktig del av kommunens varumärke.



Uno Grönkvist
Författare och sponsringsexpert

Datum: 2012-11-19

Kommentera gärna artikeln »

Zlatan vad bra!! Och vad dåligt!

Häromdagen bjöds det på fotboll i världsklass när nya Friends Arena för första gången hade sport på menyn. Hamréns Sverige tog emot Hodgsons England. Det som skiljde lagen åt i denna vänskapsmatch var den lysande svenske världsstjärnan Zlatan Ibrahimovic. Succé! Däremot återstår det en del jobb innan Friends Arena känns komplett med internationella mått mätt.

 Vi var närmare 50 000 som i onsdagskväll kunde sitta inomhus i skjortärmarna och njuta av premiärmatchen i fotboll på nya nationalarenan(1,7 miljoner såg matchen på TV). Höstrusket lämnade vi utanför en stund. Det var skönt att se att  betonggolvet under invigningen nu ersatts med det grönaste gräs - tydligt upplyst av magnifika spotlights. Gräset släppte dock oroande ofta under spelet och skapade synliga hål i mattan. Sverige kunde glädjas åt en skön seger över England som under hela matchen backades upp av en hängiven klack. Den svenska publiken var i klar majoritet men något mer reserverad. Dock steg succesivt ljudnivån i slutet av matchen när Sverige anförd av vår internationelle storspelare Zlatan vände ett underläge(1-2) till vinst (4-2) på en dryg kvart. En osannolik brassespark på övertid satte punkt för tillställningen och förstärkte ytterligare bilden av en svensk striker i toppform. Fyra mål under en och samma kväll ger eko i fotbollsvärlden. Sverige är bevisligen starka i slutet av matcherna just nu om vi väger in även Tysklandsmatchen.

 Sammantaget var det ingen jättelik ljudmatta som präglade kvällen - kom att tänka på akustiken i Globen jämfört med trycket på Hovet. Min minnesbild är att 45 - 50 000 på Råsunda lät mer än 50 000 på Friends. Friends är ett magnifikt vardagsrum - en katedral men bänkgrannen sade att det är större tryck i hemmaarenan(syftande på hans storbilds TV med sensorroundljud i de omgivande högtalarna). Men vi får se om inte ljudbilden förändras när AIK och DIF möts nästa år. Nu var det familjestämning över det hela, gemytligt men utan tifon och ihållande supportersång från ståplats. Defintivt inga bråk vilket är skönt att konstatera dessa dagar med "riksdagsmän" som springer omkring med järnrör på stan... Skönt med en publik som unisont hyllade vårt mångkulturella landslag och där lagkaptenen och superstjärnan växt upp i Malmös Rosengård.  Den jättelika jumbon på 64 ton i taket känns som ett  mycket välkommet komplement till arenaupplevelsen på Friends - iallafall för dem som sitter högst upp - längst bort. Själv hade jag en Zeisskikare om halsen och kunde till och med följa spelarnas anletsdrag i tex kringsnacket vid frisparkar etc.

Kass logistik

 Att ta sig till och från arenan har varit en stor utmaning för publiken både till invigningen och till Englandsmatchen.Vad är det som gått snett och vad kommer att förbättras?  Är nationalarenans placering verkligen ultimat ur ett logistikperspektiv? Vi frågade logistikchefen på Friends Arena, Zacharias Ernsten: - Vi har ett flertal problem som måste lösas. Nu är det ju inte jag som planerat det här bygget men jag är nu satt att delta i förbättringsarbetet. I dagsläget har vi enbart tre undermåliga tillfartsvägar till och från arenan vilket är för litet. Igår beslöt ordningsmakten dessutom, trots att de lovat oss annat, att strypa trafiken hela vägen fram till arenan inklusive taxitrafiken vilket ledde till ett trafikkaos utan dess like.

Själv tog det en dryg timme för mitt sällskap att ta sig från Fridhemsplan i bil till arenan igår.
Hur kommer ni att förbättra publikflödena?

- I samband med att arenahotellet byggs kommer en ny broväg upprättas in i området som gör att både bilar, taxi, bussar och gångtrafikanter lättare kan ta sig in. Detta kommer även att underlätta för pendeltågspassagerare som går av vid Ulriksdals station.

Kommer logistiken runt Solna Station att förbättras?
- Ja perrongen kommer att förlängas radikalt och i framtiden kommer två tåg samtidigt att kunna stanna  vid stationen. När nya tvärbanan är byggd kommer upptagningen av människor från västerort att förbättras. Man ska komma ihåg att det är tåg som slukar flest människor men bussar är givetvis också  viktigt. Vi kommer även att öka antalet parkeringsplatsetr för personbilar.
(Räcker 10 000 planerade? Red. anm.).

Hur lång gångväg är det från Solna Station till Friends?

- 800 meter.

Från Ulriksdals station?

-Nu är det flera kilometer men med den nya brovägen kanske det rör sig om 1,5 kilometer.

Några andra viktiga förändringar kring arenalogistiken som du ser det?
- Ja den viktigaste är att trafikanterna från E 18 kommer att få en betydligt bättre avfart mot arenan.
 Frösundaleden och Rissneleden har redan normala dagar stora trafikstockningar och diskussioner om hur flödena härifrån ska förbättras vet jag pågår inom Trafikverket och Solna stad.

Sport & Affärer talade även med restaurangansvarig Bengt Mårtensson:

Hur kommer det sig att besökarna endast erbjuds varmkorv i diverse barer tillsammans med folköl popcorn och chips. I marknadsföringen betonas det att Nationalarenan erbjuder en mängd barer och matställen? Igår tog dessutom folköl och kaffe slut en halvtimme innan matchen. Vad skulle man bjuda sina gäster på? Restaurang är ju en av de viktigaste intäktskällorna för en modern arena.
- Jag är medveten om de här problemen och jag är anställd för att rätta till och lösa just den här biten.
Just nu är det VIP avdelningarna som kan erbjuda bra mat och dryck och det stämmer ju inte riktigt med marknadsföringen. Håller med!

Borde ni inte som på andra internationella arenor kunna erbjuda olika lounger typ :
Tacobar, salladsbar, wrapbar, grillbar etc med olika utbud anpassad efter besökaren?
- Jo vi jobbar på det här nu. Det första som kommer ske är att en sk Carlsberg bar integreras med arenan dit du ska kunna gå in och ut under arenabesöket och inte som nu bara kunna besöka den innan match för att sedan gå in. Denna bar har fulla rättigheter och står öppen för alla på läktare 1.

Läktare 1? Men man betalar ju lika mycket för biljetterna till läktare 2 och 3?

Vari ligger logiken att just de biljettinnehavarna får högre service grad?

- Bra fråga. Det är just det vi tittar på just nu. Sitter faktiskt när du ringer i ett möte och diskuterar de här frågorna.

Betalkortsystemet havererade under invigningen och hackade under Englandsmatchen.
Personalen upplyste inte om detta i köerna eller att varor tagit slut vilket gjorde att många köade länge helt förgäves. Vissa missade till och med början av matchen pga detta. Synpunkt?
- Mycket beklagligt. Det här måste fungera. Vi kommer att förändra detta till det positiva.

Vi tackar för det andra betalda besöket på nationalarenan! Allt kan bara bli bättre. Fortsätter betalkortsystemet att hacka på arenan föreslår vi att Swedbank installerar bankomater på plats. Vad gäller restaurang och barer rekommenderar vi att minska betongkänslan ala 70 tal och inreda de avdelningarna litet mer välkomnande. Varför inte litet trädetaljer och levande växter(björk?) i dessa utrymmen?
Arenarummet är magnifikt men upplevelsen blir än mer komplett om även pausutrymmena känns inbjudande.

Datum: 2012-11-15

Kommentera gärna artikeln »

Svensk framgång i samband med norsk OS-ansökan

Oslo satsar hårt på att få vinter-OS 2022. Som ett led i detta har man valt norska LINK arkitektur och svenska ArenaProjekt till utvecklingen av issportarenorna. Sven-Åke Wikers, vd för ArenaProjekt, bekräftar samarbetet:

– Vi är redan igång. Första jobbet är att besiktiga befintliga arenor för att ta reda på vad som kan hålla för ett OS och vad som måste byggas om eller nytt. Kraven för att bärga ett OS-arrangemang är hårda. Inte minst ur ett hållbarhetsperspektiv.

– Det handlar inte bara om att presentera ett klimatsmart förslag, utan också om att hitta lösningar som ger arenorna lång livslängd när spelen är över. Där kommer ArenaProjekt att kunna spela en betydande roll, säger Sven-Åke Wikers.

Uppdraget utförs tillsammans med norska LINK arkitektur och för Sven-Åke Wikers medför uppgiften mer än bara arbete: – För första gången har man någon att hålla på i en OS-ansökan, säger han och skrattar.

Fakta olympiska issporter: Till de olympiska issporterna räknas ishockey, konståkning, short track, skridsko och curling.

Om ArenaProjekt: ArenaProjekt, grundat 2004, är specialister på att skapa och konceptutveckla arenor. Verksamheten leds av Sven-Åke Wikers. ArenaProjekt har varit involverade i över 40 uppdrag.

Datum: 2012-11-08

Kommentera gärna artikeln »

Svenska mästarna i fotboll 2012 på natur- respektive konstgräs

Analys av Gunnar Persson

Sport & Affärers allsvenska sluttabeller för 2012 toppas av Malmö FF och BK Häcken.
Där har ni toppseriens bästa lag på natur- respektive konstgräs.
Vi har räknat ut hur klubbarna under säsongen presterat på respektive underlag.

SVERIGEBÄST PÅ NATURGRÄS MALMÖ FF:
- tar 46 av 69 möjliga poäng på naturgräs – alltså 66,67%.

SVERIGEBÄST PÅ KONSTGRÄS
BK HÄCKEN:
- tar 18 av 21 möjliga poäng på konstgräs – vilket innebär 85,81%.



• Elfsborg: Svenska mästarna toppar ingen av de två listorna men är tvåa på konstgräs.
Det märkliga är att laget blir svenska mästare trots sin neurotiska uselhet på naturgräs.
• Häcken:  är starkt hemma på Rambergsvallen, halvdant på bortagräs men i det närmaste oslagbart på konstgräs.
• Malmö: är pålitligast på naturgräs, men å andra sidan inte mycket att räkna med på konstgräs.
• AIK: hamnar i samma kategori. Båda klubbarna tappade mark i guldstriden när man förlorade poäng på konstgräs.
• Norrköping: hävdar sig väl på Nya Parken men kan också spela på naturgräs.
• Helsingborg: skulle överhuvudtaget tjäna mycket på att rycka upp sig på bortaplan.
• Göteborg: tar bara en av fyra möjliga poäng på konstgräs.
• Åtvidaberg: fick konstgräs sommaren 2011 och har på mycket kort tid glömt bort hur man spelar riktig fotboll.
• Djurgården: och • Kalmar: verkar inte bry sig särskilt mycket om underlaget.
• Gefle: tog nödvändiga poäng på naturgräs.
• Mjällby: tycker om att gillra fällor hemma när ”plastlagen” gästar, men skulle kanske tjäna på att själva träna på plast emellanåt.
• Syrianska: behöver skärpa bortaspelet.
• Sundsvall: är på undre halvan hur man än räknar.
• Örebro: har inte kunnat dra fördelar av sitt eget plastgräs. För många värvade naturgrässpelare?
• GAIS: hade inte varit sämre på grus.


Tabellerna läses så här: Efter klubbnamnet anges lagets placering i årets allsvenska sluttabell.
I hemma- och bortakolumnerna anges antal spelade matcher och antalet tagna poäng.
Dessa siffror räknas samman i totalkolumnen. I den högra kolumnen anges hur laget klarat sig, procentuellt sett. Malmö har tagit 46 av 69 möjliga poäng på naturgräs = 66,67 procent.

Datum: 2012-11-07

Kommentera gärna artikeln »

Passionen för idrott kan utvecklas till socialt ansvarstagande

Text av Daniel Hörnqvist

 Jag är inte säker, men att jag växt upp på en ö i Mälaren utanför Stockholm, kan ha haft ett finger med i spelet. Jag utvecklade nämligen ett lite udda intresse i Sverige; vågsurfing. Intresset växte och idag skulle jag ranka det som en av mina stora passioner i livet. Denna passion ligger till grund för de resor jag gjort till olika platser på vår glob. Detta för att njuta av varmare vatten, upptäcka kulturer och surfa magiska vågor. För att hitta dessa magiska vågor, går det inte boka en veckas charter med all inclusive. Det blir helt enkelt att ta datorn och researcha kring vågkvaliten, boende och transportmöjligheter. Därefter bokas en flygstol och man låter äventyret börja. Väl där möts man av det bastuliknande klimatet som mixas med dofterna från landets kök och kultur. Att man inte är på en turistort gör att man också får en inblick i vardagen för gammal som ung på dessa platser. Det slår en allt som oftast hur bra det är att växa upp och åldras i Sverige.

Surfin USA

  Under en av mina resor gjorde jag ett stopp på USAs västkust. Där fick jag uppleva hur några entreprenörer inom surf-communityn arrangerade ett välgörenhetsevent. Detta för att samla in pengar till miljöarbete kring den närliggande kusten. Ett rent kustlandskap var en viktig komponent för att surfing industrin ska kunna utvecklas och må bra. Det var intressant att se hur mycket längre de hade kommit inom det socialt inriktade entreprenörskapandet med koppling till idrott och sport. Något som jag själv har saknat här i Sverige och då vill jag inte ta ifrån vår fina tradition med ideella idrottsföreningar någonting. Men deras utövare är till största grad barn och ungdomar, som inte kan ses som en ekonomiskt stark grupp och utan statligt stöd. Därför har jag grubblat på hur jag ska kunna skapa något liknade på hemmaplan, med fokus på ett socialt entreprenörskap med idrottsinriktning. I Sverige har vi inte en lika stor community uppbyggd kring surfingkulturen.

Utbildning och surfande gav idé-cocktail
 På Caddie Sport&Business och deras utbildning till Sportmarknadsförare fick jag tillfället att införskaffa  nya kunskaper inom sport, kommunikation och affärer. Dessa kunskaper fick jag även använda i praktiken, under LIA-perioder på kommunikations och sponsringsbyrån Sport&Brands, mer känd som Passion Lab idag. Det hela slutade med en examen våren 2012. Nu i somras efter examen satt jag en dag på stranden i norra Spanien och tog igen mig mellan surfen. Med tårna i den varma sanden och blicken på horisonten började de senaste åren att sakta falla på plats likt ett pussel och en verksamhetsidé började ta form. De tankarna och idéerna tog jag med mig hem till Sverige, där den allt mer ryckande entreprenörsgenen började pumpa allt mer intensivt ...

Läs mer »

Datum: 2012-11-06

Kommentera gärna artikeln »

Den hotade sportjournalistiken

Av Gunnar Persson

Papperstidningarnas dödskamp tycks ha gått in i sitt slutskede. I ett försök att rädda sig, eller åtminstone skjuta upp det oundvikliga slutet, kapar kvalitetstidningar kostnader genom att helt sonika skära bort delar av kroppen. Sporten får stryka på foten i ett läge när de sparpaket som i omgångar lagts under åtminstone de senaste 20 åren inte längre förslår.

  När frilansbudgeten är noll, redaktionens egen resebudget utraderad och möjligheten att ta in vikarier beskuren återstår bara en sak – nedläggning. Svenska Dagbladet kommer efter årsskiftet att stå utan egen sportredaktion. Göteborgs-Posten, som för två årtionden sedan hade landets bästa sportsidor, har nu tre och en halv tjänst i behåll. GP:s sportresor sker i fortsättningen enbart med spårvagn. Kallbranden äter sig uppåt och sporten amputeras först.

 Varför? För att förstå det måste man vara medveten om hur en större dagstidning fungerar internt. Merparten av arbetet med nästa dags tidning görs numera på kontorstid. I takt med sparkraven har avdelning efter avdelning fått dra in på kvällstjänstgöringen. Anledningen: OB-tilläggen kostar för mycket. Fler och fler av redaktionsmedlemmarna har därför kommit att stämpla ut senast vid sexblecket. Men när ledarskribenter, kulturredaktörer och ekonomijournalister har middagen på bordet är det fortfarande så att sportredaktionens reportrar förbereder kvällens arbete. Förr var det sportredigeringens nattchef som höll i tåtarna, assisterad av två eller tre man med eget sidansvar. Nu har sportredigeringen integrerats med övriga avdelningar, i en allmän ”pool”. Än så länge ingår skolat sportfolk i dessa pooler. Men på allmän plats blir konsekvenserna av utslätningen i redigeringen tydliga i allt vanligare ”trippelfel” – felstavade personnamn i rubrik, ingress och bildtext (men sällan i reporterns egen text) ...

Läs mer »

Datum: 2012-11-01

Kommentera gärna artikeln »

Doping ett hot mot idrottssponsringen

Krönika av Uno Grönkvist

Lance Armstrong, Marion Jones, Ben Johnson. Stora idrottsnamn för evigt förknippade med dopning. Linda Haglund, Tomas Johansson och Ludmilla Engquist är exempel på vår egen hemmaplan. Listan på alla dem som fällts för dopning genom åren kunde fylla många krönikor, men de skulle utgöra en osedvanligt tråkig och olustig spaltfyllnad.


 Så snart någon stjärnidrottare ertappas flyr sponsorerna som om elden vore lös. Inget företag vill bli förknippat med fuskare. Ändå är det många sponsorer som tar medvetna risker. Att dopning är vanligare inom vissa idrotter än andra är ingen hemlighet. Men det avhåller inte dem som till varje pris vill satsa på vinnare – så länge de förblir oupptäckta!

 I svallvågorna av Armstrongskandalen steg en f d norsk toppcyklist, Steffen Kjaergaard, ut ur garderoben och avslöjade sina försyndelser. Stort rabalder i Norge där experterna anser det troligt att elitidrotten kommer att gå miste om flera stora sponsoravtal framöver. Den dopning som nu kommit upp till ytan ger ordentliga repor i lacken, menar man.

 Även norska Sponsor- och Eventföreningens VD Lasse Gimnes oroar sig. Nu handlar det om cykelsporten, men flera andra idrotter kan dras med i fallet, kommenterar han.  

 Alltsammans handlar om trovärdighet. En seger vunnen med otillåtna medel är inte värd någonting. En sanning som framstod mycket klart när Armstrong strippades på alla sina medaljer och krävs på återbetalning av de prispengar han vunnit under årens lopp. 

 Den som kanske kan mest om idrottsdopning i hela världen är professor emeritus Arne Ljungqvist. Han var själv elitidrottare i unga år men blev skadad och satsade på en ledarkarriär i stället. Han har bl a varit ordförande i RF och Friidrottsförbundet, är medlem i IOK sedan 1994 och ordförande i dess medicinska kommitté sedan 2003, Han är även vice ordförande i World Anti-Doping Agency och kallar sig själv för dopningsjägare.

 När jag intervjuade honom för några år sedan uttryckte han sig så här:

”En möjlig, men synnerligen olycklig, utveckling kan vara att de stora idrottsartisternas bruk av otillåtna medel accepteras av publiken.
Detta under förutsättning att förväntade prestationer utförs.
Alla vill bevittna nya världsrekord. Många kanske inte bryr sig om på vilka grunder de uppnås. De nöjer sig med att få vara med och uppleva det hela”.

 Så illa har det inte gått. Avståndstagandet mot dopade idrottare är starkt på de flesta håll. Men ändå fortsätter missbruket. Drivkraften är pengar ...

Läs mer »

Datum: 2012-10-29

Kommentera gärna artikeln »

Sveriges främsta idrottskommuner kommenterar sin placering i 2012 års ranking

 I nummer tre av Sport & Affärer presenteras varje år Sveriges främsta idrottskommuner. Här kommenterar några av Sveriges främsta idrottskommuner sin placering i årets lista.

Frågorna som vi ställde till kommunerna efter att listan hade publicerats var:

1) Vad anser ni om er placering?
2) Hur viktig är idrotten för er kommun?
3) Har ni några förändringar på gång inom er idrottskommun?


1) Solna kommun, Pehr Granfalk (M), kommunstyrelsens ordförande

1) Det är fantastiskt glädjande naturligtvis och visar att vår gemensamma ambition att koppla ihop stadens föreningar, näringslivet och elitklubbarna är lyckosam.
2) Väldigt viktig. Idrotten och föreningslivet är en naturlig del i stadens arv med många anrika klubbar och med en väl fungerande verksamhet på alla nivåer, vilket skapar både bredd och spets. Idrotten bidrar till att göra Solna till en levande stad och stärker samhällsutvecklingen i stort.
3) Förutom den nya nationalarenan som alldeles strax invigs görs det upprustningar av våra ishallar och övriga anläggningar inom ramen för vår kultur- och fritidsverksamhet. Det byggs också en helt ny sporthall i Ulriksdal. En styrka är att Solna till ytan är Sveriges tredje minsta kommun vilket skapar god tillgänglighet för medborgarna när det kommer till idrottsutövning i olika former.

2) Stockholms stad, Olof Öhman, chef för idrottsförvaltningen i Stockholm

1) Vi är glada för vår placering. Den betyder mycket för vårt arbete och vi gratulerar Solna till segern. Det är roligt att man i motiveringen också lyfter fram kvalitén på breddidrotten som en faktor.
2) Mycket viktig. Vi vill ju främja folkhälsoperspektivet och få fler människor i fysisk aktivitet. Det gör vi bäst i samverkan med idrottsrörelsen. Sedan skapar ju idrotten också ett livsvärde och en attraktion för staden.
3) Dels byggs ju nu Stockholmsarenan som ger förutsättningar för många stora arrangemang. Till den kommer ju också Friends Arena i Solna. Vi satsar på att utveckla förutsättningarna för friluft genom motionsspår, promenadstråk och cykelbanor. Vi vill bygga enkla och billiga hallar som komplement till befintliga sim- och idrottshallar. Härutöver arbetar vi med restaurering av befintliga sim- och idrottshallar.

3) Göteborgs stad, Max Markusson, evenemangschef

1) Vi gratulerar Solna, men de kommer att få en tuff returmatch framöver. Göteborgs ambition är att ständigt utvecklas och vara en ledande evenemangsstad i Europa och då känns det givetvis inte bra att komma på tredje plats. Men 2013 kommer att bli ett stort idrottsår för Göteborg då vi förutom de årligen återkommande evenemangen står värd för nio större idrottsevenemang av SM -, EM -, eller VM - status. Bland annat inomhus-EM i friidrott samt grupp-, och semifinalspel i dam-EM i fotboll. Göteborgs förmåga att attrahera större internationella evenemang kvarstår.
2) Idrotten har, och kommer alltid vara, en oerhört viktig ingrediens för Göteborg som stad. Fortsatta satsningar på både bredd- och spets kommer även generera framtida idrottsstjärnor från Göteborg.
3) Resultatet av arenadiskussionen kommer att sätta avtryck i Göteborg som idrottskommun. Men vi är övertygade om att kompetens, professionalism och kreativitet också i framtiden är framgångsfaktorer som är bärande för Göteborg som evenemangsstad.

4) Malmö stad, Johan Hermansson, turistdirektör

1) Oj, jag har nog ingen direkt synpunkt på detta. Att rangordna olika kommuners prioriteringar och ansträngningar för att främja idrotten är nog svårt.
2) Idrotten är viktig för många Malmöbor. Den är i första hand en glädjekälla för alla Malmöbor som idrottar på sin fritid. Men också viktig för alla som följer sitt elitlags ansträngningar mot mästerskapstitlar.
3) Idrotten i Malmö utvecklas ständigt. Såväl inom bredden som inom elitidrotten. 2013 blir ett härligt idrottsår med flera mästerskap; EM i Shorttrack, Malmö Open, EM i Fälttävlan och Junior-VM i ishockey för att ta några exempel.

5) Uppsala kommun, Eva Sterte, näringslivsdirektör

1) Som en av Sveriges fyra storstäder är vi glada över vår placering, men vi strävar mot att bli bättre och skapa än bättre förutsättningar för idrotten. Vi har ett antal samarbetsprojekt där kommun, näringsliv och föreningar arbetar tillsammans för att hitta nyttan med varandra och skapa en bra idrottskommun. Samarbeten som Elitidrottsstaden och Tävlingsstaden betyder mycket. Även Världsklass Uppsala, som är ett nätverk bestående av Uppsala kommun och 16 företag och föreningar som stödjer det bästa vi har inom både idrott och kultur. Vi är definitivt på frammarsch, med ökad självkänsla för varje år.
2) Idrott är en viktig motor i hela samhället, oavsett bredd eller elit. Idrott är något som engagerar både som utövare och besökare. Hälsoperspektivet på bredd idrott är lika viktigt som elitidrott ur marknadsföringssyfte. Att vara en attraktiv kommun idag handlar inte bara om att skapa goda förutsättningar för vård, skola och omsorg utan lika mycket som att vara en attraktiv kommun på sin fritid. God idrott syns, engagerar, förenar och inspirerar.
3) Vi fortsätter att arbeta långsiktigt och strategiskt med att skapa förutsättningar för idrotten i samverkan med föreningar och näringsliv och har påbörjat en arenaexpansion. En bandyträningshall och en tennishall/sporthall har invigts senaste året. Fyrishovs multihallar är under utbyggnad och planerar att invigas nästa sommar, och för en ny föreningsdriven friidrottshall/innebandyhall pågår entreprenadupphandling. Uppsala Arena, multihallen med plats för 8 500 sittande besökare ska ge hockeyn och basketen en modern hemmaarena. Arbetet kommer igång så snart vi fått besked från Bryssel angående vår möjlighet som kommun att ge ett finansiellt stöd. Under tiden investeras i upprustning av den befintliga hockeyarenan på Gränby sportfält. Det viktigaste tror jag är att fortsätta på den inslagna vägen med stark samverkan mellan kommunen, föreningarna och näringslivet.

6) Växjö kommun, Thomas Karlsson, näringslivschef

1) Mycket glädjande. Efter de tre storstadsområdena är Växjö högst rankade. Visar att en långsiktig strategi lönar sig där bredd och elit kan finnas sida vid sida, att satsningen på nya internationella arenor lönar sig och att kopplingen till Linnéuniversitetets coach-sports-managementprogram är värdefullt.
2) Mycket viktig. Idrottsprofilen är en del av Växjös platsvarumärke.
3) Att nu fylla våra nya arenor med även andra evenemang, exempelvis landskamper, SM-tävlingar, konserter och mässor. Satsningen på ett internationellt High Performance Center (red. anm. artikel i Sport & Affärer nr.3 2012) har en dimension vi enbart sett början på. Även besöksnäringen får ett lyft.

7) Mora kommun, Peter Karlsson, kommundirektör

1) Vi är oerhört stolta för vår placering som Sveriges 7:e främsta idrottskommun! Min reflektion kan väl vara att i förhållande till invånarantalet måste Mora vara Sveriges bästa idrottskommun.
2) Idrotten är oerhört viktig för Mora och det fungerar som ett kitt mellan föreningar, näringsliv och kommunen. Föreningarna i Mora har de senaste åren utvecklat samarbetet med näringsliv och kommun men också mellan föreningar. Det stora eventet Vasaloppet med idag nästan 80 000 deltagare har utvecklats mycket positiv under flera år och ger många spinoffeffekter i samhället. Detta har också bidragit till att Mora har fått mycket positiv mediaexponering som inte kan köpas på annat sätt. Idrotten är en viktig komponent i strävan att utveckla varumärket Regionstad – Mora – för ett aktivt liv.
3) Vi har en ambition att öka föreningsstödet och samtidigt utreder vi på vilket sätt föreningarna får stöd. Ett gott arbete med drogfrågor, jämställdhet, socialt ansvar motverkande av ”toppning” inom ungdomsidrotten mm ska premieras. En förutsättning för idrotten är anläggningar och där finns visioner, men också konkreta investeringar har gjorts. Som ett exempel invigdes nyligen en ny konstgräsplan i Mora.

8) Umeå kommun, Lennart Holmlund (s), kommunstyrelsens ordförande (även Årets hedersomnämnande)

1) Det kan inte jag bedöma för jag känner till de andra kommunerna för lite men de motiveringar som vi fick diplomet för kändes helt rätt. Vi har en slogan som heter vi vinner i Umeå och vi hade gärna legat högst upp.
2) Idrotten har stor betydelse för Umeå och för vårt universitet med de satsningar som görs där.
3) Vi håller på att bygga ett nytt bad med en 50-meters bassäng och då har simsporten möjligheter att göra som andra idrotter och bygga upp ett kompetenscentra här.

9) Linköpings kommun, Karin Semberg, kultur- och fritidschef

1) Vi är ganska besvikna eftersom vi arbetar kontinuerligt med att förbättra förutsättningarna för bredd- och elitidrott i Linköpings kommun. Tyvärr kan vi konstatera att vi tappat två placeringar sedan 2011.
2) Idrotten ger ett stort mervärde. Det är imageskapande för orten och ökar den lokala identiteten. Sportevenemang ger upplevelser och breddidrotten är viktig ur ett folkhälsoperspektiv. Sammantaget är idrotten mycket viktig för Linköpings kommun.
3) Ny friidrottsarena invigdes 2011. För närvarande pågår byggnation av fotbollsarena, som kommer att vara spelplats för UEFA Dam-EM 2013, dessutom pågår planering för regional ridsportanläggning 2015 och ny simhall 2017-18. Sammantaget får Linköping fyra nya arenor inom en kort tidsperiod. Evenemangsstrategi är framtagen och kommer att behandlas och fastställas politiskt, för att sedan träda i kraft 2013.

10) Halmstads kommun, Torsten Rosenqvist, förvaltningschef teknik- och fritidsförvaltningen

1) Vi ligger på 18:e plats bland Sveriges kommuner när det gäller folkmängd och kom tia här vilket inte är så dåligt då vi har flera större kommuner bakom oss. Det är roligt men vi vill gärna ligga ännu bättre till och gör nu stora satsningar på idrotten.
2) Idrotten är viktigt och betyder mycket för kommunen. Bara teknik- och fritidsförvaltningen har driftskostnader på 140 miljoner kronor per år och av dem är 14 miljoner kronor bidrag till idrotten i olika former. Idrott är en viktig profilfråga för kommunen som vill ha hit fler evenemang. Idrottsverksamheter för ungdomar upp till 20 år behöver inte betala någon hyra.
3) Det pågår en ständig förbättring med en succesiv uppgradering av arenor i kommunen. Örjans vall uppgraderas med 75 miljoner kronor och även andra arenor förnyas och upprustas efter hand att nya regelverk tas fram. Nästa år har vi SM-veckan och fotbolls-EM för damer i Halmstad.

11) Falu kommun, Dan Nygren, kommundirektör

1) Det är svårt att värdera placeringen i relation till andra kommunernas styrkor men vi är stolta över den positiva motiveringen för Falun som vi tycker är rättvisande. Det är roligt att Nationalarenan Lugnet lyfts fram med dess möjlighet till över 60 olika idrotter och alla idrottsevenemang som genomförs i Falun.
2) Idrotten är och har länge varit ett av Faluns profilområden och är viktig ur flera perspektiv. Det kanske viktigaste är att kunna erbjuda tränings- och tävlingsaktiviteter åt falubor och besökare både för folkhälsa och för att vara en attraktiv plats att bo. Med backhoppning, velodromcyckling och plogade skridskobanor i utbudet så är det få som kan erbjuda samma bredd, även internationellt. Idrotten är också en viktig del av näringslivet i form av butiker, aktivitetsföretag, evenemangsbranschen och anläggningsägare. 80-100 större evenemang/år innebär många gästnätter, restaurangbesök och shopping. Högskolan Dalarna är en viktig part som stödjer kommunens satsning med utbildningsprogram, forskning och företagsutveckling, bla via Dala Sports Academy.
3) Inför för-VM 2014 och skid-VM 2015 utvecklas idrottskommune Falun ytterligare. Lugnet vidareutvecklas och renoveras och närmare 300 företag stödjer evenemanget på olika sätt. Renoveringen av hoppbackarna är kanske det mest iögonfallande men även fiberutbyggnad för bättre mediaproduktioner och fler toaletter kommer att höja standarden ytterligare. Vid sidan av VM så är många nya idrotter på frammarsch vilket innebär nya anläggningar och evenemang som exempelvis nybyggd skatepark i betong, planer på en konstgjord vildvattenfors för paddling och Clash Of Nations som är ett evenemang med skoterhoppning, skotercross samt big-air på skidor och snowboard. Närmast i tid väntar SM-veckan vinter i januari 2013. Det skulle vara förvånande om vi inte klättrat på nästa års lista.

12) Östersunds kommun, Bengt Marsh, kommundirektör

1) Det är glädjande att Östersund fortsätter att ligga högt i Sport & Affärers ranking. Det visar att det långsiktiga arbetet för att utveckla Östersund som en attraktiv idrottskommun ger avtryck. Absolut rättvisa går inte att uppnå i placering då förutsättningarna skiftar mycket mellan kommuner, inte minst skillnaderna mellan vinter och sommaridrotter. Östersund har erfarenhet av att genomföra stora nationella och internationella idrottsevenemang med skidskytte-VM 2008 som den främsta tävlingsmässiga och publika succén. Det senaste året har världscupen i skidskytte arrangerats, junior-VM i curling, Enduro-SM och SM-veckan Vinter 2012 med 15 olika idrottsgrenar, vilket var rekord enligt Riksidrottsförbundet. Motortävlingen STCC arrangerades för första gången i Norrland. En av landets mest populära snöskotertävlingar, Arctic Cat Cup, arrangerades för 40:e gången. Storsjöcupen, en av de större ungdomsfotbollsturneringarna i landet, slog i juli åter deltagarrekordet, nu med över 400 deltagande lag.

2) Att idrotten har stor betydelse är ställt utom allt tvivel. I Östersunds tillväxtprogram anges idrotten

som en väsentlig del i ett attraktivt Östersund och som prioriterat utvecklingsområde. Östersund har utvecklats till en internationell metropol för tävling, träning och utveckling inom flertalet vinteridrotter. Nationellt vintersportcentrum, VM i skidskytte och skiduniversitetet är goda exempel. Satsningar på utvecklingen av skid- och skidskyttestadion med tidig och säker snö är viktigt för fortsatt utveckling. Satsningar på idrottsevenemang och nya arenor sker ur ett tillväxtperspektiv. Ett utökat samarbete mellan universitet, näringsliv, kommunen och företrädare för arenor krävs för att kommersialisera arrangemang, verksamheter och anläggningar. Kultur- och fritidsnämnden har utarbetat en långsiktig plan för att bibehålla skidstadion i absolut världsklass. Kommunen gör i en första etapp investeringar på 45 miljoner kronor i ett mediecenter och ytterligare en snölagringsplats. Kommunens ambition är därvid att världscupen i skidskytte årligen ska förläggas till Östersund liksom att Östersund tilldelas skidskytte-VM för 2019.
3) Den stora förändringen blir tillkomsten av Östersund Arena, en satsning på 260 miljoner kronor som pågår och beräknas stå färdig i december 2013. Arenan är en multiarena med många idrotter. Arenan ägs av Östersunds kommun/kultur- och fritidsnämnden. Kommunens tekniska förvaltning, enheten Fritid, har uppdraget att svara för drift och skötsel av arenan.

13) Jönköpings kommun, Birgit Sievers (MP), kommunalråd

1) Förra året fanns vi på 21:a plats, i år på 13:e. Ett gott kvitto. Vi kanske kan jubla lite försiktigt? Inför nästa år tar vi hjälp av idrotten för att marknadsföra Jönköping, så fler får chansen att upptäcka vad vi faktiskt kan erbjuda
2) Den som inte vårdar det friska får förr eller senare vårda det sjuka. Vi lever ett alltmer stillasittande liv, samtidigt vet vi att rörelse är bra för hälsan. Idrott är ett av många sätt att få motion. Att satsa på att fler människor regelbundet rör på sig är bra för det egna välbefinnandet, för folkhälsan och i längden bra för ekonomin eftersom regelbunden motion minskar behovet av sjukvård. Idrotten har många förebilder som kan locka nya motionärer, och får vi fler som engagerar sig finns det också chans att gruppen som sysslar med elitidrott ökar - vilket i sin tur lockar fler utövare. En god spiral alltså. Den spiralen vill vi ha! Idrott är alltså viktigt!
3) Ja - vi har antagit en ny vision fritiden i Jönköping. Den innebär en ambitionshöjning, bland annat vill vi visa det friluftsliv vi har att erbjuda, men som ofta kommer i skymundan.

14) Åre Kommun, Jan Andersson, näringslivschef

1) Vi tycker att det känns klent med tanke på vad vi har här. Hade man fokuserat mer på bara internationella evenemang i listan hade vi förmodligen hamnat högre upp.
2) Den är oerhört viktig, nästan alla stora event och saker som händer i kommunen utgår från en idrottslig bas. Idrotten har också stor betydelse för folks fritid.
3) Vi är mest förknippade med alpin skidåkning men 2013 till 2015 är vi värd för Ski Classic Final där Åre alltså bli avslutning för detta stora långloppsäventyr. Årefjällsloppet kommer 2013 att ha två klasser, den 75 km långa 7.5-klassen samt den 35 km långa 3.5-klassen. Nu hamnar vi i samma familj som andra långlopp som Vasaloppet.

15) Karlstads kommun, Mats Ahrén, kultur- och fritidsdirektör

1) Givetvis siktar vi alltid på en högre placering och vi jobbar med kommunens mål "Besöksnäringen skall utvecklas" där Karlstad som idrottskommun är en viktig del. Vi har sedan januari 2012 ett avtal med Great Event of Karlstad som mot ersättning skall vara en offensiv evenemangsjägare. Målen är tydliga. Antalet gästnätter skall öka (och då ökar antalet anställda, omsättning och intäkter till kommun och näringsliv). Massmediala uppmärksamheten utanför regionen skall öka. Varumärket Karlstad skall stärkas. Karlstad har hög hotellbeläggning med totalt 281 387 gästnätter och en 9:e plats i Sverige. Antalet utländska gästnätter uppgår till 82 241, en 5.e plats i Sverige. Kommunens tillväxtstrategi 2010-2020 anger att besöksnäringen är en förutsättning för tillväxt. Ett rikt utbud inom kultur- och fritid är viktigt för både besökare och Karlstadsbor. Målsättningen är att Karlstad ska vara en av de fyra främsta evenemangsstäderna i Sverige.
2) Karlstad är av tradition ansedd som en "idrottskommun" och givetvis är idrott viktigt ur både besöksnärings- och folkhälsoperspektiv.
3) För närvarande pågår en investering på 250 miljoner i ett nytt badhus, klart hösten 2013. Vi har ett uppdrag att presentera en samlad utredning av arenabehovet i Karlstad utifrån idrottsrörelsens önskemål, kommunens resurser och möjligheter till extern finansiering. Vi ska utveckla möjligheten till spontan- och drop-inidrott/kultur med inriktning på tjejer och stimulera fler ungdomar med funktionsnedsättning att nyttja befintligt fritids- och kulturutbud. Arbete pågår med att stärka hockeycuper och att utveckla fotbollscuper för ungdomar. Vi har med IF Göta ansökt om friidrotts-SM 2015.

Årets Raket Kristianstads kommun, Anders Elmevik, tf avdelningschef Kommunikation & tillväxt

1) Utnämningen och placeringen är ett positivt besked för att Kristianstads kommuns medvetna satsningar har varit riktiga. Det visade sig även 2011 då vi blev utsedda till Skånes Idrottskommun. De stora evenemangen och elitidrottens återkomst till staden bidrar till att fler barn och ungdomar intresserar sig för idrott. Kristianstads kommun har ett stort och starkt föreningsliv. En god utveckling för föreningslivet ger positiva effekter för näringslivsutvecklingen och vice versa.
2) Idrotten och folkhälsan är väldigt viktig för kommunen. Därför har kommunen gjort satsningar så som Kristianstad Arena, evenemangsstranden i Åhus och Naturum Vattenriket. Naturen är en tillgång i vår kommun och den tillsammans med engagemanget från invånarna gjorde att Kristianstad kunde genomföra världsomspännande evenemang som World Scout Jamboree och handbolls-VM. Kristianstad blev internationellt och nationellt omnämnd och betygsatt för sina goda insatser under handbolls-VM 2011. Kristianstad Arena har omnämnts som Sveriges häftigaste inomhusarena. Kommunen satsar på projekt som på lång sikt ska skapa ännu bättre förutsättningar för fler evenemang i vårt område, inte minst för att öka tillväxt och sysselsättning inom besöksnäringen.
3) Vi diskuterar just nu planer för fortsatt utveckling av idrottsområdet runt Kristianstad Arena som kan ge positiv kraft åt idrotter vid sidan om handbollen. Vi planerar också för en vidareutveckling av kommunens badanläggning. 2014 blir ett häftigt idrottsår i kommunen. Vi planerar för världens största idrottstävling O-ringen 2014 och ett EM i Carting på kanske en av Europas finaste kartingbanor.

Årets Raket Lidingö Kommun, Cristina Erikson, näringslivschef

1) Vi är glada! Vi klättrade in på listan om dock än inte så högt. Men vi fick en fin utmärkelse i Årets Raket som vi tror vi kommer ha nytta av i vårt marknadsföringsarbete, där vi arbetar mer och mer med Idrottens ö och Lidingö Training Camps.
2) Mycket viktig eftersom vi här har landets idrottsnav - Sveriges Riksidrottsanläggning, Bosön - som utbildar folk från 69 specialidrottsförbund, t ex utbildas alla landets fotbollstränare här. På Bosön finns också avancerade fyslabb för elitidrotten. Vi har en av Sveriges största fotbollsklubbar, vi är en enda stor friluftsarena med mängder av platser för motion, och vi har världens största terränglopp med fasta spår vilket gör att många kommer hit för att träna. Varumärke, invånare och landskap genomsyras av idrott och motion. Framförallt är Lidingöloppet betydelsefullt för kommunen eftersom det genererar pengar till samtliga idrottsföreningars verksamheter. Lidingöloppet håller definitivt idrottsintresset uppe och skapar hela tiden nya motionärer/idrottare och därmed friskare invånare.
3) Vi utökar aktiviteterna med Lidingö Cykellopp i maj 2013, 1 500 deltagare. En stor ungdomsturnering i fotboll är under planering. Vi planerar ännu fler utegym och spontanidrottsplatser där vi vill nå de grupper som inte regelbundet motionerar/idrottar utan kanske får en puff att sätta igång. Vidare växlar vi upp vårt arbete med Lidingö Training Camps. Inom fem år (och med vårt varumärke ”Hälsans ö” i botten) ska Lidingö vara top-of-mind när det gäller träning till alla tänkbara lopp och aktiviteter hemma och utomlands. Den som tänker träning ska tänka Lidingö eftersom vi har bred och djup idrottskompetens samtidigt som vi har ”Stockholms Hotellkust” med fjorton hotell- och konferensanläggningar som ligger som ett pärlband längs Stockholms inlopp, som kan stå för logi och bästa/nyttigaste/godaste maten med bra råvaror, närproducerat och miljötänk.


Pierre Eklund

För att ta del av årets kommunranking med dess kriterier och motiveringar: Klicka här!

Datum: 2012-10-27

Kommentera gärna artikeln »

Professionell Idrott på Nalen 2012 - ett sammandrag

 Professionell idrott är ett årligt forum som samlar hundratals representanter från idrottens, näringslivets och politikens arenor. Den absoluta majoriteten ställer sig bakom det faktum att idrotten bär stora värden och besitter en stark förändringskraft. Inte alla har insikten om hur värden kan skapas, förädlas och förvaltas.Det är dessa frågor och värden som seminariet Professionell Idrott årligen vill lyfta fram och diskutera. Nedan följer ett utdrag ur årets späckade seminarieprogram.

Idrott som motor för kommunal utveckling
 Dagens moderator Lennart Ekdal gav första passningen, som den idrottsnörd han utgav sig för att vara, till Stockholm stads stadsbyggnads- och idrottsborgarråd.

- Idrott och stadsbyggnad är en mycket bra kombination. När vi nu i Stockholm bygger ut nya stadsdelar som Norra Djurgårdsstaden och Hagastaden planeras idrottsytor in redan från början, något som ibland glöms bort vid stadsplanering, förklarade Regina Kevius i sitt inledningsanförande. Stockholm kan sedan ett år tillbaka luta sig mot en evenemangsstrategi med målet att bli en av Europas ledande evenemangsstäder år 2030. Den grundar sig på nära samverkan mellan kommunen, näringslivet och föreningslivet.

- I strategin ingår att locka hit stora evenemang som Ishockey-VM, men också ett Ungdoms-SM i simning till exempel. Skattepengarna ska till största delen satsas på breddidrotten. Vi har ett stort ohälsotal och många som inte rör på sig. Därför håller vi på att ta fram ett idrottspolitiskt program som ska locka de som inte idrottar, fortsatte Kevius. Hon inledde seminariet i sin roll som den yttersta representanten för årets värdkommun i idrottspolitiska frågor.

Riksidrottsförbundets ordförande, Karin Mattsson Weijber, tog över stafettpinnen och lyfte frågan om just avsaknaden av idrottspolitiska program. Det handlar trots allt om i storleksordningen 4,5 miljarder kronor i kommunala stöd fördelat på 3,5 i anläggningsstöd och 1,5 i kontanta medel främst genom föreningsbidrag. - Idag har 25 procent av kommunerna ett idrottspolitiskt program eller en idrottspolicy. Vi skulle vilja att varenda kommun hade ett program som tar upp idrotten ur alla slags vinklar. RF har gentemot regeringen på senare tid bytt strategi gällande internationella evenemang. Det har visat sig vara lönlöst att med splittrad front stånga sig blodig kring statliga garantier med tunna argument. Numera finns en evenemangsstrategi som ska stödja specialförbunden i att vinna hem evenemang. Nästa steg är att samordna strategin med besöksnäringen genom samverkan med Visit Sweden och Visita.

Sveriges Olympiska Kommitté har också dragit lärdom från tidigare OS-ansökningsprocesser.

- När vi senast 2007 undersökte möjligheterna för att söka vinter-OS hade vi stora chanser att få spelen, om vi hade varit skickligare och haft kungargument, menade Stefan Lindeberg, SOK:s ordförande och drog en parallell till Solskensolympiaden 1912 i Stockholm.

- Idrotten var ganska ny i Sverige på den tiden och det fanns en tydlig idé om att använda OS för att skola svenska folket. Det gavs ut broschyrer för olika idrotter med information om regler och utrustning. Man använde OS som ett avstamp för att lyfta svensk idrott. Frågan är om vi idag vet vad vi är ute efter när vi söker spelen(legacy). 

Legacy ett mantra
 I dagens moderna evenemangssammanhang är just”Legacy” eller arvet efter tävlingarna ett mantra. Enligt Lindeberg skulle Youth Olympic Games kunna få en liknande effekt ett sekel senare.

- Jag är förälskad i Youth Olympic Games som arrangerades första gången 2010 i Singapore. Skulle vi lyckas få spelen till Sverige år 2022 får vi ett fantastiskt event. Men det mest intressanta är vad vi skulle kunna göra 5-10 år innan för att inspirera ungdomar, ledare och föreningar. Vi skulle kunna få en väldig kraft i att vitalisera svensk idrott.

 Tänket framför och bortom själva evenemanget är utbrett hos svenska arrangörer av internationella evenemang. Skid-VM 2015 i Falun är ett lysande exempel genom sitt innovativa koncept ”Beyond Skiing” som gör evenemanget till en katalysator för Dalaregionen. Göran Havik, generalsekreterare för Dam-EM 2013, berättade att mästerskapet blir ett viktigt verktyg för att lyfta intresset för svensk damfotboll på alla nivåer samtidgt som värdkommunerna hamnar i fokus. Vätternrundan vill leda utvecklingen i att få fler människor att cykla. Det årliga evenemangets vd, Eva-Lena Frick, berättade att arrangörsklubben Motala AIF varit katalysator för en idé om att tillsammans med åtta kommuner och fyra regionförbund asfaltera en bilfri cykelbana runt Vättern. Nu rullar idén in i en pilotprojektfas via Östsam och ska bana väg för regional turism och näringslivsutveckling.


Gemensamt för alla initiativen är att idrotten skapar värdena och utgör drivkraften i den regionala utvecklingen.

 Vid den efterföljande debatten pekade Sven von Holst, vd för Skid-VM 2015, på en av idrottsrörelsens stora utmaningar.

- Det handlar inte bara om att få idrotten att sluta upp bakom evenemangssatsningar utan även hela samhället. Sverige har varit duktiga på att arrangera stora idrottsevenemang, men vad vi inte har gjort lika bra är att förklara betydelsen. Det är en av våra största frågor och utmaningar att få politiker och regeringen att förstå det och slanta in pengar. Det kan inte vara rimligt att kommuner och förbund ensamma ska stå för risken.

Evenemangen som magneter för destinationer
 Att idrottsevenemang skapar värden finns det en uppsjö av exempel på. Under punkten "Långloppen stärker städerna" berättade tre långlopp med stadsnamnet i loppets namn(Göteborg i Göteborgsvarvet, Stockholm i Stockholm Marathon och Lidingö i Lidingöloppet) om hur detta stärker destinationerna. Göteborgsvarvet genererar 200 miljoner kronor i turistekonomiskt inflöde under evenemangsveckan. Lidingöloppet genererar ett turistnetto på 35 miljoner kronor till Lidingö och möjliggör att kommunen kan marknadsföra sig som ”Hälsans ö”. Stockholm Marathongruppen kunde visa upp siffror på att Asics Stockholm Marathon, Tjejmilen och DN Stockholm Halvmarathon tillsammans genererar 199 miljoner i turisminflöde under 2011 (källa USK), enbart från deltagarna.
 Anders Tallgren från Stockholm Marathon belyste vad ett namnbyte kan innebära ur ett turismperspektiv.
 - Det fick en enorm effekt när vi 2007 bytte namn från St: Eriksloppet till Stockholm Halvmarathon. I år hade loppet 16 689 anmälda, varav 2 346 deltagare kommer från andra länder än Sverige.


Stockholm Globe Arenas vd, Ninna Engberg, kunde påvisa den största siffran i sammanhanget, nämligen 1 398 329 687 kronor. Beloppet utgör det samlade turistomsättningsvärdet för Stockholm som stad genererat av besökare på något evenemang inom arenaområdet (biljettköp och konsumtion på arenorna borträknat, red anm.).





Den starkaste evenemangsmagneten är ur många aspekter ett sommar-OS.

 London och Storbritannien kan nu efter den organisatoriska framgången invänta de långsiktiga effekterna. Målet var att OS och Paralympics ska lämna ifrån sig tre arv: sociala (få ungdomar att idrotta, volontärskap och förändrad attityder till funktionshindrade), lokala (utveckling av East London) och affärsmässiga. Det sistnämnda arvet innebär konkret att prognosen säger att OS ska generera 11 miljarder pund i internationell handel och investeringar. För att stimulera affärerna arrangerade British Business Embassy ett 18 dagar långt konferensprogram kopplat till olika marknader och industrigrenar.

Ännu oklart hur mycket London OS genererade i affärer

- Vi ville använda OS som en magnet att samla affärsfolk i London och visa vad Storbritannien kan erbjuda när det gäller handel och investeringar för utländska bolag. I efterhand visade det sig att spelen inte hade den stora dragningskraft vi förutspådde. Vi fick inte riktigt alla CEO:s från Fortune 500-företag till London under 18 dagar i augusti, konstaterade Martin Uden, tidigare toppdiplomat och numera vd för affärsambassaden. På frågan om hur mycket av miljarderna som näringslivet kommer kunna åtnjuta är oklart.

- Vi kan inte säga exakt hur mycket det affärsmässiga arvet blir utan vi får titta närmare på den siffran om något år, avslutade Uden.

Arenafrågan debatterades

 

Arenor är många gånger föremål för de stora investeringarna vid megaevenemang med risk att bli ”vita elefanter”. Samtidigt utgör de en överlevnadsfråga för sporter i vardagslunken.
 Riskkapitalisten Håkan Ramsin antog två, något kontroversiella, utmaningar när han 2006 tillträdde som ordförande för Svenska Bandyförbundet.

- När jag går in i företag försöker jag se till att vi inte blir upptagna med de omedelbara problemen. Inom bandyn tog vi ett perspektiv på tio år för att sporten skulle växa och utvecklas. Hallar och TV blev två viktiga grundbultar. Inom bandyn har man tidigare varit emot TV eftersom det inneburit mindre pengar i kassan, men utan TV finns inte sporten.

I dagsläget har TV-exponeringen flerdubblats och 12 bandyhallar är byggda från norr till söder och tre till är på gång.

Madeleine Sjöstedt, ordförande för Kultur- och Fritidsberedningen vid Sveriges Kommuners och Landsting (SKL), efterlyser en arenastrategi.

- När det uppstår krav på förändringsåtgärder av arenor för elitidrott måste man dela på kostnaderna mellan kommun, klubbar och arenaägare. Kommuner är livrädda för att finansiera arenaprojekt som de inte vet vad det kommer kosta att driva om 1, 10 eller 20 år. Från SKL skulle vi gärna se att RF samlade alla idrotter och tog fram en arenastrategi vid sidan av evenemangsstrategin.

Bandyförbundet har lärt sig av läxan kring Göranssons Arena som Sandvikens kommun fick ta över med tillhörande höga driftskostnader.

- Investeringar i bandyhallar på +200 miljoner är inget vi gillar. Det blir problem när alla ska vara evenemangshallar oavsett lokala och geografiska förutsättningar. Vi rekommenderar istället en investering på 35-70 Mkr i en kostnadseffektiv hall som kan gå runt på ordinarie verksamhetsbidrag, menade Håkan Ramsin.

I debatten förklarade Madeleine Sjöstedt vad som händer när idrotten försöker sätta press på politikerna.
- Idrottsrörelsen tror ibland att de kan försöka skrämma politikerna. Då blir vi istället sura och säger nej. Antingen pratar man med varandra och kommer överens, eller söker man konfrontation och då leder det ingenstans.

Håkan Ramsin försvarade sig: - Vi har inte ställt några krav, men för att bandy ska växa, utvecklas och må bra behövs det hallar. Dagens ungdomar är inte längre roade av att spela bandy utomhus i en decimeter vatten på isen.

Till Stockholmsbandyns ungdomars glädje finns nu ett förslag framtaget av kommunala tjänstemän om en ny bandyhall i huvudstaden till en kostnad på cirka 90 miljoner kronor.

Derbyfeber! Bandyn får ursäkta, men det som fyller mängder av fikarum med syre är Stockholmslagens öden inom ishockey och fotboll. Men inte bara fikarummen utan även arenorna. Utan laddningen i DIF:s och AIK:s varumärken skulle inte arenorna fyllas.Tala om idrott som motor för regional utveckling. Utan Stockholmsklubbarna - inga nya Stockholmsarenor och betydligt mindre turismomsättning! Hockeyn har länge haft det bekvämt medan fotbollens arenor har varit en ständig följetong i media. Nu står det klart att samtliga tre storklubbar får sin hemmaborg i hypermoderna arenor, AIK i Friends Arena (kapacitet 50 000 åskådare) i Solna medan Djurgården och Hammarby ska samsas på Tele2 Arena (30 000) vid Globenområdet. Detta innebär att Stockholmsklubbarna får varsin hemmaarena även till derbymatcherna som tidigare alltid gått på "neutrala" Råsunda. Att arenaflytten från Stockholms Stadion skulle vara en flytt till fiendeland ville inte DIF Fotbolls ordförande gå med på när bredsidan kom från Ekdal vars son Albin tagit plats i landslaget och har ett förflutet i Brommapojkarna.

- Det är inte en flytt till Hammarbyland utan till Djurgården hockeyland, DIF har spelat i Hovet och Globen under många år, konstaterade Tommy Jacobson och menade att Stockholmslagen väcker engagemang åt bägge håll.
- Vi försöker hitta vår plats i samhället, även om vi är ifrågasatta mot bakgrund av höga poliskostnader och kravaller. Det finns en diskrepans mellan hur supportrarna tror att vi uppfattas i samhället till hur vi egentligen uppfattas. Men jag har heller aldrig varit på ett möte någonsin som inte börjat med att man inte vill prata fotboll.

 AIK Fotbolls ordförande medgav att hjärtat önskar degradering åt DIF och Hammarby medan hjärnan förstår att det finns ett beroendeförhållande.

- Klubbarna står för rätt likvärdiga produkter och ser man ur ett ekonomiskt perspektiv mår vi bäst av när alla ligger nära varandra och kämpar i toppen av Allsvenskan. Men det kanske inte blir svaret om du frågar supportrarna, konstaterade Johan Segui och passade på att ge BP en eloge: - BP är unika i hur de bedriver sin verksamhet och hur de rättar munnen efter matsäcken. Jag tror att vi andra ska ta intryck av det och spendera pengarna vi har, och inte de vi tror att vi ska få. BP spenderar ju inte ens pengarna de har.(BP:s klubbdirektör intervjuades senare av Lennart Ekdal om klubbens samhällsgärning). 

Punkten Derbyfeber avslutades på ett symboliskt sätt genom ett Stockholmsderby på Stigas fotbollsspel som riggats upp på ett bord med vit duk inför publiken. Lennart Ekdal var en hård men rättvis domare. Prestigematchen vanns av Tommy Jacobson, Djurgården:
- Nalenderbyt blev en skön revansch efter 0-3 matchen på Råsunda kommenterade Tommy efteråt. En viktig seger! Segui såg inte fullt lika glad ut. Gladare skulle han bli senare på kvällen, när hans hemkommun skulle ta hem priset som årets idrottskommun.

Det krävs förmodligen en utländsk reklamman för att efter en känslofylld derbydiskussion på allvar föreslå att huvudstadens ärkerivaler skulle gå ihop och bilda en gemensam klubb. Men det var just vad Julian Stubbs, varumärkesspecialist och delaktig i framtagandet av payoffen ”Stockholm – the capital of Scandinavia”, gjorde inför häpna åskådare.

- Många stora städer har framgångsrika klubblag som bär stadens namn, till exempel San Fransisco 49:ers, Liverpool FC och Barcelona FC. Stockholm har ingen riktig storklubb som har Stockholm i namnet. Mitt förslag är att AIK, Djurgården och Hammarby bildar Stockholm United.

Björn Eriksson tyckte att derbypubliken på Nalen skötte sig exemplariskt. Dock var han orolig för hur säkerheten på andra ställen fungerar runt idrottsevenemang. Han är regeringens samordnare i säkerhetsfrågan kring evenemang. I mars 2013 ska det mesta vara på plats vad gäller säkerhetsfrågor som anmälningsplikt och en eventuell ny lagstiftning som reglerar förhållandet mellan tex klubbar/arrangörer och polisen och åklagarmyndigheten.

- En annan viktig fråga som har en direkt koppling till de här frågorna är sponsorernas roll. Jag har nära kontakt med de riktigt stora sponsorföretagen och jag kan förmedla en mycket stor oro i dessa kretsar. Många hotar att dra sig ur sina sponsorsamarbeten om inte  buslivet kring idrottsmatcherna försvinner och säkerheten förbättras. Detta kan komma att slå mycket hårt mot idrotten så jag vill råda klubbarna att lyssna noga på de här signalerna!
  Björn Eriksson jobbar också för RF med att ta fram en gemensam evenemangsstrategi tillsammans med besöksnäringen och destinationerna som ska presenteras för regeringen senast i början av februari nästa år.

 Sveriges främsta idrottskommuner 2012

 Efter en upplyftande dags flygtur över den professionella sportens landskap blev det dags för höjdpunkten – den årliga rankingen och korandet av Sveriges främsta idrottskommuner.
 Med bara veckor kvar till invigningen av kommunens landmärke i form av Friends Arena fick Solna  ta klivet högst upp på prispallen. Därmed petades ”storebror” Stockholm från fjolårets förstaplats till en silvermedalj och Göteborg fick nöja sig med en tredjeplats och bronset.

 Utanför storstadsregionerna kunde Umeå (8:a) glädja sig åt ett hedersomnämnande samt Kristianstad (20:e) och Lidingö (21:a) som bägge utsågs till årets raketer.

FÖR MOTIVERINGAR OCH ALLA KRITERIER FÖR KOMMUNRANKINGEN: KLICKA HÄR!

Hederspriset gick till Umeå och togs emot av det idrottsintresserade kommunalrådet Lennart Holmlund och elitlöperskan Viktoria Tegenfeldt.


Priset Årets raket gick till Kristianstad och togs emot av fritidschefen Bengt-Åke Kjell


Även Lidingö fick ta emot pris som Raket


Priset Sveriges främste moderator gick till Lennart Ekdal



Text: JOHAN THORÉN OCH GUSTAF BERENCREUTZ

Foto: Björn Tilly och Johan Thorén



NÅGRA RÖSTER OM DAGEN
”Jag tycker det var en mycket intressant och spännande dag! Sverige har en stor kunskap inom de här områdena och det är bra att Sport & Affärer lyfter frågorna brett. Det är viktigt att man fortsätter hålla den höga professionella nivån på innehåll, belyser bra exempel och tar dit talare som varit med och gjort de stora sakerna, och inte bara teoretiker.” Leif Nilsson, tidigare vd på Göteborg & Co, numera rådgivare och styrelseproffs; STCC, Noaks Ark, Dunross och Ostindiefararen.

”Professionell Idrott sätter fokus på frågor som är viktiga för landets utveckling inom idrott, turism och varumärket Sverige. Konferensen höjer kunskapsnivån i branschen för hela idrotts- och eventsegmentet, fler beslutsfattare förstår vilka effekter nationella och internationella event kan medföra för kommuner, regioner och landet Sverige.” Pehr Palm, vd för Event in Skåne.

"Det var en superintressant dag och oerhört värdefullt att den arrangeras. Programmet var späckat med många innehållsrika föredrag och intressanta talare. För branschen är det viktigt att lyfta de här frågorna och glädjande att kommunsektorn finns representerad. Kommuner gör en stor insats för idrotten inom barn- och ungdomsverksamhet, idrottsanläggningar, stora arenor och evenemang. Det är viktigt att ha en dag då man sätter det i fokus och lyfter fram idrottskommuner och stödjer deras arbete."
Niklas Birgetz, vd, Sponsrings & Eventföreningen.

” Det var riktigt kul att så många kom till Nalen och att deltagarna verkade glada och nöjda efter en faktaspäckad dag. För oss som branschtidning känns det mycket motiverat att skapa en årlig mötesplats och på så vis bidra till att utveckla branschen. En tidning kan lätt bli litet mycket envägskanal så det här breddar och fördjupar kommunikationen. Professionell Idrott ambulerar mellan våra idrottskommuner och det kändes extra roligt att få vara i Stockholm i år inte minst genom att kommunen firar 100 årsjubileet av Solskensolympiaden. Vi vill passa på att tacka värdkommunen Stockholm för ett fantastiskt samarbete på alla plan. Vi välkomnar nu alla att komma till Halmstad den 7 oktober nästa år. Snart är hemsidan www.professionellidrott.se aktiverad med nästa års program. Vad gäller nästa års ranking kommer huvudlistan kompletteras med nya delpriser. Vi diskuterar "Årets elitidrottskommun" , "Årets breddidrottskommun" samt "Årets evenemangskommun". Vi undersöker även möjligheterna att tv-sända/spela in eventet. Välkomna till Halmstad” Gustaf Berencreutz, chefredaktör, Sport & Affärer.


"Jag tycker att det var ett bra seminarium! Jag gillade att många inlägg var korta och fokuserade. Frågorna ifrån Lennart Ekdal bidrog till att hålla energin uppe under hela dagen. Jag ser nu fram emot att få ta del av Riksidrottsförbundets evenemangsstrategi som är under utarbetande".
Olle Öhman, förvaltningschef, Stockholms Idrottsförvaltning och medarrangör av seminariet.

”Det är väldigt glädjande att det hårda arbete som görs av föreningarna, näringslivet och elitklubbarna i Solna ger resultat. Vår gemensamma ambition är en levande stad där idrotten stärker samhällsutvecklingen i stort så att människor och företag trivs. Den här utmärkelsen är ett kvitto på att vi är på rätt väg.”

Pehr Granfalk, kommunstyrelsens ordförande i Solna kommun som tog hem 1a priset i årets kommunranking.

FAKTA – RÅD KRING MÄTNING AV SPONSRING OCH EVENT

1. Definiera målgruppen för aktiviteten
2. Sätt upp tydliga mätbara målsättningar (uppmärksamhet, kännedom, attityd, kundlojalitet, försäljning, etc.)
3. Bestäm tidsperiod
4. Referensvärde (mät och utgå från ett nolläge)

Källa: Niklas Birgetz, vd Sponsrings & Eventföreningen. (www.sefs.se)

Datum: 2012-10-16

Kommentera gärna artikeln »

Sport & Affärers kommunranking 2012

Efter ett heldagsseminarium i måndags på Nalen i Stockholm med mottot "idrott som motor för regional utveckling" presenterade Sport & Affärer årets resultat av tidningens kommunranking.
Solna stod som vinnare.(Referat från seminariedagen läggs ut under dagen).

Klicka här för årets lista med alla motiveringar och kriterier!

Några kommentarer:

Halmstad
Kristianstad
Lidingö
Mora
Solna
Stockholm
Umeå

Datum: 2012-10-08

Kommentera gärna artikeln »

PROFESSIONELL IDROTT 2012 -- MED SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER

Stefan Lindeberg, SOK:s ordförande och verksamhetsansvarige, kan blicka tillbaka på ett framgångsrikt OS som brutit en negativ trend och gett medvind inför kommande satsningar. Under seminariet Professionell Idrott, den 8 oktober, får vi höra hur den svenska olympiska rörelsen tar avstamp in i framtiden med 100 år av historia i ryggen.

Nu när du har haft lite tid att reflektera över Sveriges insats i OS, hur lyder summeringen?
- Ett bra OS både idrottsligt och organisatoriskt. Vi överträffade vårt mål, visade att den nedåtgående trenden har vänt och att det finns massor med framtid i den här truppen. Nu gäller det att utveckla våra partnerskap för att kunna ge fler talanger chansen till en hundraprocentig satsning. Ett tätt samarbete hela vägen med landslagsledningar, tränare och aktiva är avgörande för kvalitet och utfall under ett OS.

SOK har som målsättning att öka sponsorintäkterna till 80 miljoner per år vid OS 2016, hur ska ni lyckas med det?
- Det skulle innebära en fördubbling av det vi haft de senaste åren och gör att vi kan ge dubbelt så många aktiva möjligheten att satsa fullt ut. Vi tog det vägvalet för 1,5 år sedan och är redan halvvägs genom att vi har gått från 40 till 60 miljoner på årsbasis. En del av lösningen ligger inom våra nuvarande partnerskap och fler nya samarbeten är på väg. Det går att utveckla de internationella lösningarna längre och vi hoppas kunna landa en del andra nya spännande grepp.

Vilka frågor ligger högst på agendan under hösten?
- För det första ska vi fullfölja satsningen mot vinter-OS i Sotji som det är bara 1,5 år kvar till. Vidare ska vi få igång de långsiktiga samarbetena med sommaridrotterna med sikte både på Rio 2016 och mot 2020. Det tredje är att landa en stor satsning på en helt ny brygga till forskning och utveckling.

Av: Johan Thorén

Stefan Lindeberg är en av talarna under seminariet Professionell Idrott den 8 oktober på Nalen i Stockholm. Kom du också för att hämta inspiration oavsett om du jobbar i en stor eller liten kommun eller som arrangör eller sponsorföretag. Verkligheten står under ständig förändring. Förbättring?
För information och seminarieanmälan – klicka här!

Nu är det dags att boka in dig på årets seminarium. BOKNINGSSTOPP FÖR ATT FÅ TILLGÅNG TILL LUNCHBUFFÉN ÄR TORSDAG FM. VILL NI BARA LYSSNA PÅ SEMINARIET OCH ÄTA UTE UNDER LUNCHEN KAN NI BOKA PÅ HELA VÄGEN FRAM TOM SÖNDAG KL 16!

Vid frågor kring seminariet Professionell Idrott kontakta
Gustaf Berencreutz på Sport & Affärer Telefon 0176- 22 83 50

Tidigare intervjuer med några av talarna på årets seminarium Professionell Idrott:

Niklas Birgetz,vd Sponsrings & Eventföreningen
Klicka här för artikeln!

Ninna Enberg, vd Stockholm Globe Arenas
Klicka här för artikeln

Björn Eriksson, Regeringens samordnare i huliganfrågan
Klicka här för artikeln




Tommy Jacobson, ordförande Djurgården Fotboll
Klicka här för artikeln!




Peter Rohmée, analyserar Sveriges främsta idrottskommuner 2012
Klicka här för artikeln!

Johan Segui, ordförande AIK Fotboll
Klicka här för artikeln!






Olle Zetterberg, vd Stockholm Business region
Klicka här för artikeln







Karin Mattsson-Weijber, ordförande för Riksidrottsförbundet.
Klicka här för artikeln!

Fler intervjuer publiceras fortlöpande...

Datum: 2012-09-01

Kommentera gärna artikeln »

Engagerad moderator till Nalen den åttonde oktober

 Moderatorn under seminariet Professionell Idrott, Lennart Ekdal, ser sig själv som en samhällsengagerad sportfåne.Vi får en kort pratstund med Lennart just som han är i färd med att packa bagen och ta flyget från Bromma flygplats till Malmö, för att bese VM kvalmatchen mellan Sverige och Kazakstan.

Hur viktig är idrotten anser du?

- Idrotten är något oerhört centralt. Ibland litet väl central kan jag tycka när jag studerar vissa fotbolls supportrar. Det snuddar vid fixering. Det är ju inte långt sedan OS i London och man kan ju inte undgå att slås av det enorma intresset.

 Idrott förenar en rad olika aspekter som ekonomi, marknadsföring, psykologi, kollektivism och individualism.

Hur ser du på förhållandet mellan bredd- och elitidrott?
- Båda kategorier behövs. Alla måste få chansen att idrotta men alla kan ju inte platsa i A-laget.

Du bor i Bromma och har följt dina tre söners framfart i Brommapojkarna på nära håll
-Ja det känns som jag långa stunder bott vid fotbollsplanen. Det är en förmån att få följa sina grabbars utveckling. Nu är det min yngsta son , Hjalmar, som jag följer från sidan av planen i Bromma. Storebror Albin är idag proffs i Italien.

Hur är det med ditt eget idrottsintresse?

- Jag skulle kalla mig själv för en samhällsengagerad sportfåne.

- Det var pappa som tog med mig till Idrottsparken i Norrköping när jag var en liten parvel. Sedan dess följer jag klubben. Inom hockeyn är det Linköping som gäller.Jag kan inte undgå att imponeras över Brommapojkarnas ungdomsverksamhet och nu är dessutom A-laget på väg upp i Allsvenskan.

Foto: Alender Donka

Text: Gustaf Berencreutz

Lennart Ekdal är moderator under seminariet Professionell Idrott den åttonde oktober på Nalen i Stockholm. Där intervjuar han bland annat Ola Danhard, Brommapojkarnas klubbdirektör, om klubbens samhällsgärning och hur föreningen på ett så framgångsrikt sätt lyckats förena ungdomssatsningarna med elitverksamheten.
Klicka här för att boka din plats på seminariet redan idag!

Datum: 2012-09-25

Kommentera gärna artikeln »

Dam-EM 2013 - verktyget för damfotbollens framtid

När Sverige spelade VM-final mot Tyskland 2003 såg 3,8 miljoner matchen på TV4. Det gav en rejäl boost för svensk damfotboll och en framgångsvåg som sedan länge ebbat ut. Nästa år står Svenska Fotbollförbundet som arrangör för Dam-EM och sporten ges en ny chans att öppna ett fönster. Hur arvet ska skapas och förvaltas kommer Göran Havik, organisationschef för Dam-EM 2013, berätta mer om under seminariet Professionell Idrott den 8 oktober.

VM 2003 visade att det finns ett intresse för damfotboll. Hur ska Dam-EM på hemmaplan öka engagemanget för sporten igen?
- Vad det alltid handlar om runt stora evenemang är det användarbara engelska ordet legacy, att skapa ett arv att förvalta som lever vidare och ger nya effekter. Jag kan konstatera att det 2003 blev en riktig boom, men att intresset har sjunkit efter hand. Det är inte så konstigt eftersom vi har ett enormt utbud av idrott, aktiviteter och intressen i vardagen som konkurrerar om folks tid. Vad det visar är potentialen för damfotboll, att det inte bara är något som ett fåtal bryr sig om utan att det berör. Därför är det otroligt viktigt nu när vi arrangerar Dam-EM, att vi ser mästerskapet, inte bara som 25 fotbollsmatcher, utan som ett verktyg för damfotbollens framtid i Sverige.

Var befinner ni er i processen och vilka frågor är mest aktuella?
- Vi går nu in i en väldigt skarp process runt det praktiska och organisatoriska. Imorgon inleds ett veckolångt inspektionsbesök med Uefa, där vi åker runt för att titta på arenorna. Vi tittar också praktiskt på alla tv- och mediefrågor, träningsplaner och laghotell. Vad vi har gjort under lång tid är att vara ute lokalt och berätta om arrangemanget för att skapa en kännedom, men också för att skapa ett engagemang genom att motivera och inspirera. Det har vi gjort på en mängd olika träffar, ställen, orter och hos föreningar. Vi tror att det är möjligheten att få mycket publik på matcherna.

Jag bor själv i Linköping som är en av sju värdkommuner, hur kommer jag som invånare att märka av evenemanget?
- Det är viktigt med engagerade värdstäder och de är bäst att bedöma hur det ser ut lokalt. I Linköping kommer du märka i att det kommer upp en nya arena som inte hade byggts om det inte vore för Dam-EM. Det kommer förändra förutsättningarna för fotboll i kommunen. När det kommer till själva evenemanget planeras det nu för hur det kommer synas på staden. Men det är inte bara det som är viktigt, utan vad vi hoppas kunna sprida är ett engagemang i hjärtat hos folk och nå många människor som tycker det här är roligt. Då handlar det mycket om föreningar och vi kommer ha en träff i början av oktober i Linköping där det gäller att få föreningarna att se möjligheter i det här.

- Du kommer också märka det just i att Linköpings stadsträdgårdsmästare har gått igång på alla cylindrar. Redan nu planerar hon för nästa sommar, hur blomsterarrangemangen ska se ut och har idéer för hur det ska synas den 9 november i samband med lottningen. Det är precis det vi jobbat med under lång tid att få så många människor som möjligt inom föreningslivet, kommunen och näringslivet att se det här som en möjlighet. Vart exakt det tar vägen styrs lokalt, men att det kommer märkas är jag helt övertygad om.

Hur upplever du själv fotboll på bästa sätt?
- Fotboll upplever jag bäst på två sätt. Det bästa är att vara på en arena och liveupplevelsen av en match med massor av folk på läktaren. Två är att titta på ungdomsfotboll, där finns grunden till allt. Det är otroligt kul att se exempelvis en sjumannamatch mellan flickor i tioårsåldern.


Av: JOHAN THORÉN

Göran Havik är en i raden av namnkunniga talare under seminariet Professionell Idrott den 8 oktober på Nalen i Stockholm. Kom du också för att hämta inspiration oavsett om du jobbar i en stor eller liten kommun eller som arrangör eller sponsorföretag. 

För information och seminarieanmälan – klicka här!

Datum: 2012-09-21

Kommentera gärna artikeln »

Skid VM en drivkraft för Dalaregionen

 Sven von Holst(bilden) är vd för skid-VM i Falun 2015. Till seminariet Professionell Idrott den 8 oktober kommer han för att berätta vad som finns bortom skidåkningen och evenemanget, och hur det ska fungera som en katalysator för regionen Dalarna.

  Hur ligger ni till i föreberedelserna inför Skid-VM 2015?
- Nu ligger vi ganska bra i fas. Vi har varit kraftigt försenade med byggnationen av hoppbackarna. Men nu är besluten tagna med en tydlig tidsplan och projektledning. Allting är på spåret, men vi tål inga ytterligare förseningar. Tidsplanen måste hålla, annars kommer vi inte hinna bli färdiga i tid.

- Vi har precis lämnat den inledande planeringsfasen och går nu in i en test- och genomförandefas över VM. Vi har 2,5 väldigt intensiva år framför oss och bygger ut organisationen. Redan från början har vi prioriterat marknadsföring, försäljning och partnerstrukturen, där vi ligger långt framme. Det är bra för att vi behöver pengar att driva organisationen. Den 24 september startar vår funktionärsrekrytering av 2 500 funktionärer och volontärer.

Vilken respons har ni fått kring konceptet ”Beyond Skiing”?
- Vi har mötts av en stor respekt och viss mån beundran i och med att det är ett helt nytt begrepp som ingen tänkt på och använt innan. Alla ser vilken kraft och dynamik det finns förutom den ekonomiska delen. Det är jätteviktigt för projektet att vi får med hela regionen i den här satsningen. Vi har nu lite drygt 250 företag med i projektet och fler ska det bli. Vårt mål är att bli 300 vid årsskiftet och 400 vid nästa årsskifte. Internationellt har man sett hur värdefullt det är och jag tror att vi kommer få se andra arrangörer anamma det här begreppet. Hela vår idé med Beyond Skiing är att åstadkomma något mer än bara skidåkning och använda VM som drivkraft och utvecklingsmotor för väldigt mycket annat.

Vad hoppas ni ska hända under kommande säsonger för att driva upp intresset för sporten och VM på sikt? - Det som driver upp intresset för sporten är hur bra det går för längdskidåkarna i synnerhet, men även för backhopparna. Vi är tunna på backsidan, sporten är ganska liten och smal i Sverige, men oerhört stor nere på kontinenten. Förhoppningsvis kan några av de svenska deltagarna på kommande VM placera sig hyggligt. Det är också viktigt att längdlandslaget upprätthåller sin höga standard och att det kommer fram några nya unga förmågor som kan slå sig in i laget fram till VM 2015. Håller landslaget en hög nivå lockar det mycket publik både framför TV:n och på plats.

Vilket är ditt favoritföre?
- Jag föredrar riktigt tungt klisterföre. Själv har jag har åkt Vasaloppet 34 gånger och fått känna på både det ena och det andra föret.



Av: Johan Thorén

 Sven von Holst är en i raden av namnkunniga talare under seminariet Professionell Idrott den 8 oktober på Nalen i Stockholm. Kom du också för att hämta inspiration oavsett om du jobbar i en stor eller liten kommun eller som arrangör eller sponsorföretag. Verkligheten står under ständig förändring. Förbättring?       
För information och seminarieanmälan – klicka här!

Datum: 2012-09-15

Kommentera gärna artikeln »

INTERNATIONELLA SPONSRINGSTRENDER

 ”Sponsorerna måste bete sig som fans”

 Moderna sponsorskap pekar ut traditionell sponsring som alltmer förlegad.Trots det väljer en del tunga elefanter att hålla för öronen när dagens varumärkeshistorier bäst och ofrånkomligen berättas av gemene man, i egenskap av konsument, anställd eller passionerat fan. Mod, kreativitet, kalkylerad risk och sociala medier stod i centrum när tre internationella marknadsföringsprofiler trendspanade under Branschforum. Dessutom figurerade Usain Bolt och Richard Branson i något oväntade roller.

  Direkt från ”Down Under” till årets Branschforum kom Kim Skildum-Reid(bilden) för att dela med sig av sina insikter. Den Sydney-baserade konsulten och bloggaren (powersponsorship.com) har skådat en tydlig trend i hur företag skärpt kraven på Return On Investment.
- I spåren av finanskrisen kunde många sponsorer inte längre fortsätta spendera pengar på saker de inte visste vad de fick ut av. Det har medfört en markant ökning av skolboksexempel som utmärker sig genom ett ”win-win-win”, där sponsorn vinner, rättighetsinnehavaren vinner och inte minst målgruppen vinner. Sponsorskapen har blivit mycket mer konsumentcentrerade.

Sponsorer kan förstärka upplevelser
 Från Amsterdam kom Jeff Povlo(bilden) från konsultbolaget Scape med positiva siffror i portföljen. Han refererade till en aktuell studie av sex europeiska musikfestivaler som visade att 65 procent av de tillfrågade besökarna uppgav att varumärken kan förstärka festivalupplevelsen.
- Med rätt aktivering som skapar en upplevelse för konsumenten kan det ändra perception om ett varumärke. Allt kommer ner till vilken upplevelse du som sponsor tillför. Pratar du med eller till människor och i vilken utsträckning handlar det mer om dig som varumärke eller om konsumenten, förklarade Jeff Povlov. Trots att elden slocknat i London var OS fortfarande på agendan. Spelen må har varit vänliga och välarrangerade, men flera av talarna lyfte fram några av de officiella sponsorernas agerande. McDonalds pommes frites-monopol i Olympiabyn och Visas krav på ensamrätt gällande betaltjänster var knappast smarta drag i att förstärka olympiska upplevelser. Frågan många ställer sig är hur dessa vanligtvis smarta och sofistikerade marknadsförare kunde gå i den uppenbara fällan.

- Inom OS-familjen har man ett förhållningssätt gentemot sponsring som kan beskrivas som giftigt. Allt handlar om att skydda rättigheter och en paranoid rädsla för ambush-marknadsföring, vilket ändå händer vid varje OS oavsett vad IOK och LOCOG gör. Jag ser inte poängen i att slå ner hårt på små butiksägare som bara vill vara patriotiska och ryckas med i glädjeyran, menar Kim Skildum-Reid och refererar till vad Pepsi gjorde under Cricket World Cup.

- Under Cricket World Cup 2011 tilläts publiken ta med sig kylboxar med mat och dryck. När vakterna upptäckte Coca-Cola hälldes det ut vid entrén. Pepsi, i rollen som officiell sponsor till evenemanget, valde att ställa sig på publikens sida och ville inte förknippas som en bortskämd storsponsor. Det snarare stärkte deras varumärke genom att låta människor ta med sin Coca-Cola in på arenan. Jag hade önskat att någon sponsor under OS ställt sig på fansen sida, men det gjorde ingen.

Fansen äger evenemangsupplevelsen
Resonemanget bygger på att IOK och sponsorerna har äganderätt till evenemanget medan evenemangsupplevelsen tillhör fansen.
- Jag tror att en vacker dag kommer IOK inse att det inte är regler och påtryckningar som är lösningen, utan att utbilda och inspirera sina sponsorer att aktivera sina sponsorskap så pass bra i hela evenemangsupplevelsen och att det tar bort udden av ambush-marketing.

 Virgin Media var ett i raden av företag som valde att förknippa sig med evenemangsupplevelsen runt OS genom att ingå ett samarbete med Usain Bolt. Kampanjen syftade på att tydliggöra sin tunga investering i att erbjuda den snabbaste bredbandstjänsten och som extra krydda i anrättningen adderades Virgin-grundaren Richard Branson..

- Det blev starkt när Virgin Media använde Richard i en kampanj för första gången och ännu starkare tillsammans med en sportikon med rockstjärnestatus som Usain Bolt. Vi körde annonskampanjen hela vägen fram till deadline och startade direkt efteråt.

Undersökningar visar att många trodde att vi var en officiell sponsor av OS, förklarar Jeff Dodds(bilden), marknadschef på Virgin Media och fortsätter:

- Kampanjen hade fungerat även om Usain blivit skadad eller inte hade vunnit två guldmedaljer, men nu fungerade den ännu bättre. Innan spelen ställde vi oss själva frågan om han kommer bli spelens ansikte och den som alla talar om och alla tidningar vill ha på förstasidan. Det var en risk vi var beredda att ta. Graden av oförutsägbarhet som kombination av tur och tillfälligheter är inte sällan det som blir huvudingredienserna i människors engagemang som sedan tar sig utryck likt en löpeld i sociala medier. OS kom också att kalla de sociala mediernas spel och utgjorde katalysatorn i Bolt-kampanjen.

- För ett par år sedan satt de flesta marknadsavdelningarna och utformade kampanjer som sedan lämnades över till det digitala teamet för att göra jobbet med sociala medier. Idag är det digitala så integrerat och när vi aktiverar idéer som med Usain Bolt är Instragram, Facebook, Twitter och onlineaktiviteter i mitten av allt. Samma dag som avtalet offentliggjordes bytte Usain och Richard konton på Twitter med varandra, på riktigt, säger Jeff Dodds.

Konsumenten spelar huvudrollen
 En påtaglig trend och en genomgripande förändringskraft ligger i att strålkastarljuset numera riktas bort mot själva varumärket som avsändare. Istället är det den enskilda individen i egenskap av konsument eller anställd som får spela huvudrollen i moderna sponsorskap.

- Jag ser en ökande trend i att sponsorer ger konsumenter mer av kontrollen av hur sponsorskapet ska fungera. Numera är konsumenterna och anställda hjältarna. Det kan vara genom att skapa innehåll eller rösta via sociala medier på vad som ska sponsras och på vilket sätt. Problemet för många företag är att släppa kontrollen. Framgångsrika sponsorer har däremot förmågan att kasta sig in bland människor och gå loss som ett fan i mängden, avslutar Kim Skildum-Reid.

Jeff Povlo är inne på samma spår.
- Mot bakgrund av att sociala medier ökar i betydelse handlar det om för varumärken att förstå communities. Förståelsen om vad som för samman människor digitalt och fysiskt kring gemensamma intressen, mål och övertygelser. Det globala medielandskapet är så pass stort och brett att det går emot fler och olika nischer. Då gäller det att som varumärke ha förmågan att vara lyhörd, autentisk, inkluderande och förstå människors passions points.


Text: JOHAN THORÉN
Foto: Johan Strindberg och Johan Thorén

FAKTA: KIMS ENKLA RECEPT TILL FRAMGÅNGSRIK AKTIVERING

1. Hitta problem och flaskhalskar – bidra med en lösning.
2. Vad är det som fungerar – förstärk den upplevelsen.
3. Om fansen hade ett trollspö och fick önska sig något – möjliggör det.




Branschforum är en årligt återkommande konferens som arrangeras av Sponsrings & Eventföreningen, Stockholm Event Network och Stockholm Globe Arenas. Nästa stora branschsamling är seminariet Professionell Idrott den 8 oktober på Nalen i Stockholm, där bland annat Sveriges Främsta Idrottskommuner koras tillsammans med ett koppel av namnkunniga talare. För mer information och anmälan, klicka här.

Datum: 2012-09-12

Kommentera gärna artikeln »

Det gäller att ständigt vara på tårna

 Vätternrundan hade 2008 en turistekonomisk omsättning på 65 miljoner kronor. Nästa år ska det göras en ny undersökning och arrangörsbolagets vd räknar med att det numera strömmar in betydligt fler miljoner till näringen. Eva-Lena Frick har arbetet med evenemanget i tio år men trampar inte på i samma gamla hjulspår. Hon kommer till seminariet Professionell Idrott för att berätta om hur hela regionen runt Vättern får de turistekonomiska hjulen att snurra när alltfler människor sätter sig på sadeln.

Hur arbetar ni strategiskt för att Vätternrundan ska profilera och marknadsföra Motala Kommun?
- Samarbetet med kommunen och andra aktörer i närområdet är och har alltid varit gott. Vi försöker hela tiden profilera oss som ett evenemang och har insett att vi lever i en verklighet som en aktör bland många i upplevelse- och eventbranschen. Det gäller att ständigt vara på tårna för att hitta nya arenor för att locka nya besökare och deltagare som sätter Motala på kartan både nationellt och internationellt.

När började ni märka av motionstrenden och hur försöker ni rida på intressevågen?
- Motionstrenden har varit stark under lång tid och blir bara starkare och starkare. Det är vi och många event goda exempel på. Fler och fler människor vill delta och är måna om att hålla en god hälsa och kondition, och på så sätt få en bättre livskvalitet. Många använder de här eventen som målsättning för att komma igång och få en utmaning som de inte vet om de kommer klara av. Det är jag stolt över att vara en del av, att se människor börjar träna och komma in det goda hjulet som snurrar framåt.

Vilket är nästa steg i evenemangets utveckling?
- Vi har under ett år jobbat jättehårt med ett projekt som går ut på att göra en så stor del av vår bana bilfri under loppen. Det är ett långsiktigt projekt som sträcker sig över fler år och har en utvecklingspotential i att göra banan tryggare och säkrare för deltagarna. När det gäller att få fler deltagare kan vi växa genom Tjej- och Halvvättern, det är lopp som alla klarar av och har en enormt stor målgrupp. Vi tittar också på nya event och har precis beslutat att starta ett nytt lopp 2014 som ska heta Stafettvättern och vända sig till företag, kompisgäng och alla möjliga konstellationer.

Åtta involverade kommuner
- När det gäller regional utveckling lanserade vi en idé för ett par år sedan om en bilfri cykelväg runt Vättern för att öka turismen och besöksnäringen. Sedan några månader har regionförbundet Östsam tagit över projektägarskapet och det finns pengar för en förstudie som ska genomföras inom närmaste framtiden. Alla åtta kommuner och fyra regionförbund i regionen står bakom och vi ser en jättepotential i området runt Vättern med nyetablering av hotell, restauranger och aktivteter. Det finns en jättekraft i projektet och Vätternrundan har som lopp och organisation varit en katalysator i att arbetet kommit gång.

Avslutningsvis, har du någon favoritcykeltur?
- Den årliga genomåkningen av våra banor på vårkanten tillsammans med ett antal andra funktionärer – en riktig höjdpunkt eftersom alla är fantastiskt vackra och utmanade. Det är mina tre favoritturer.

Av : Johan Thorén

Eva-Lena Frick är en av talarna under seminariet Professionell Idrott den 8 oktober på Nalen i Stockholm. Kom du också för att hämta inspiration oavsett om du jobbar i en stor eller liten kommun eller som arrangör eller sponsorföretag. Verkligheten står under ständig förändring. Förbättring?
För information och seminarieanmälan – klicka här!

Vid frågor kring seminariet Professionell Idrott kontakta
Gustaf Berencreutz på Sport & Affärer Telefon 0176- 22 83 50
och Roland Berndt, Stockholms Stad på 076-122 84 52.

Tidigare intervjuer med några av talarna på årets seminarium Professionell Idrott:

Niklas Birgetz,vd Sponsrings & Eventföreningen
Klicka här för artikeln!

Ninna Enberg, vd Stockholm Globe Arenas
Klicka här för artikeln

Björn Eriksson, Regeringens samordnare i huliganfrågan
Klicka här för artikeln




Tommy Jacobson, ordförande Djurgården Fotboll
Klicka här för artikeln!





Stefan Lindeberg, ordförande Sveriges Olympiska Kommité
Klicka här för artikeln!




Thomas Perslund, VD för Friends Arena
Klicka här för artikeln!




Håkan Ramsin, ordförande Svenska bandyförbundet
Klicka här för artikeln!





Peter Rohmée, analyserar Sveriges främsta idrottskommuner 2012
Klicka här för artikeln!

Johan Segui, ordförande AIK Fotboll
Klicka här för artikeln!








Madeleine Sjöstedt, Sveriges kommuner och landsting
Klicka här för artikeln!






Olle Zetterberg, vd Stockholm Business region
Klicka här för artikeln







Karin Mattsson-Weijber, ordförande för Riksidrottsförbundet.
Klicka här för artikeln!

Fler intervjuer publiceras fortlöpande...

Datum: 2012-09-02

Kommentera gärna artikeln »

UEFA Dam EM i fotboll 2013 till Professionell Idrott

I fredags blev det klart att även Göran Havik, chef för organisationen kring Dam EM 2013, talar under seminariet Professionell Idrott på Nalen i oktober.

 EM 2013 går i Sverige och spelas i 8 värdkommuner: Göteborg, Halmstad, Linköping, Norrköping, Kalmar, Växjö och Solna. I helgen blev det också klart att Pia Sundhage blir ny förbundskapten för det svenska damlandslaget vilket ytterligare höjer temperaturen kring EM. Vi publicerar snart en intervju med Göran Havik om hans syn på det förberedande arbetet, organisationen bakom och värdet av evenemanget för sporten,näringslivet, värdkommunerna och för Sverige som destination.

Klicka här för det uppdaterade seminarieprogrammet!

Datum: 2012-08-31

Kommentera gärna artikeln »

Aktuell debatt kring arenafrågan på Professionell Idrott

 De senaste åren har det rått något av en arenaboom runt om i landet. Kommunernas involvering i byggnationerna varierar från kommun till kommun, och användandet av skattebetalarnas pengar för att skapa moderna arenor har skapat stor debatt. Ska verkligen kommunens pengar gå till multiarenor och inte till breddidrott, äldreomsorg och skolor? Under seminariet Professionell Idrott den 8 oktober möts representanter från idrottsrörelsen, arenabolag och Sveriges Kommuner och Landsting för att diskutera en av Idrotts-Sveriges hetaste frågor.

 I takt med att idrotten utvecklas och fler klubbar drivs med en mer kommersiell inriktning än tidigare ökar också kraven på de idrottsanläggningar som finns i Sverige. Klubbarna vill förbättra möjligheterna att kunna erbjuda sponsorer, publik och andra partners en så bra upplevelse som möjligt. Samtidigt har nationella och internationella förbund en kravprofil på arenorna som måste uppfyllas för att klubbarna ska kunna deltaga i olika serier och tävlingar. Men vem bär det finansiella ansvaret för att äldre arenor ska renoveras och nya arenor ska byggas för att möta de nya kraven? Under seminariet Professionell Idrott kommer Madeleine Sjöstedt, kultur- och fastighetsborgarråd i Stockholm stad och representant för Sveriges Kommuner och Landsting, Håkan Ramsin, ordförande för Svenska Bandyförbundet och Thomas Perslund, VD för Friends Arena, att diskutera arenafrågan.

 Inom bandyn har Håkan Ramsin(bilden)varit tydlig med hur viktigt det är att klubbarna i Elitserien ersätter utomhusanläggningar med bandyhallar. Målet är att alla klubbar i Elitserien ska spela bandy inomhus.
– På seminariet ska jag prata om tre saker. Det första är vikten av att inte överinvestera. Det ska kunna drivas verksamhet i arenan under rimliga ekonomiska villkor. Jag ska också prata om förbundets roll i samspelet med övriga intressenter. Den tredje punkten jag ska ta upp är våra önskemål när det gäller arenorna och vilken betydelse arenorna har för sporten, säger Håkan Ramsin.

 Varför är detta en så viktig fråga?
- Det viktiga är egentligen inte VILKA som finansierar utan att projektet är sunt ekonomiskt. Exemplet där kommunen fick bandyarenan gratis, men inte anser sig ha råd att utnyttja den för bandy är ett bra exempel på det. Personligen förväntar jag mig att få mycket input från andra om råd och tips, och eventuellt också att frågorna blir bättre belysta. Det byggs många nya arenor i Sverige och många arenor har kraftigt eftersatt underhåll. Frågan är således av stor samhällsekonomisk och idrottspolitisk betydelse, anser Håkan Ramsin som ser fram emot att få diskutera med Madeleine Sjöstedt, representant för SKL, Sveriges Kommuner och Landsting.

 Madeleine Sjöstedt(bilden) förklarar att hon tycker att idrott är viktigt, både som underhållning och som sysselsättning för ungdomar, men att det är viktigt att ha råd med både bredd och spets. Med nya fina elitarenor finns risken att breddidrotten får mindre resurser.
– Vi anser att det ska finnas arenor för professionella utövare men tycker att idrotten själva måste se över hur de kan bidraga till finansieringen. Det kommer ständigt nya regler och koder för hur arenorna ska förbättras och förändras och det går ut över breddidrotten. Det är viktigt att förstå att professionell idrott och bredd hör ihop. Den professionella idrotten bör ta ett större ansvar och förstå vilken effekt de nya kraven har för bredden, säger Madeleine Sjöstedt.

Vad förväntar du dig personligen av dagen?
– Jag hoppas att vi tillsammans kan nå en bra samtalston och hitta ett sätt som kan leda framåt i den här frågan.

Bör näringslivet ha en mer aktiv roll vad gäller finansiering av arenor?
– Det borde vara intressant för näringslivet att vara med och bidraga till arenorna eftersom idrotten kan ge mycket tillbaka men det är inte en diskussion som kommunerna ska föra utan idrottsklubbarna. SKL har ett arenaråd där vi diskuterar hur vi ska förhålla oss till arenafrågan och försöka ha en gemensam hållning i kommunerna, berättar Madeleine Sjöstedt.

Thomas Perslund(bilden), VD för Sveriges största och just färdigställda arena Friends Arena, representerar en kommersiell aktör på marknaden och kommer att utgå från hur de ser på arenafrågan.
– Den största frågan är såklart finansieringen eftersom det är svårt att få arenor lönsamma. Vi på Friends Arena har väldigt tydliga och tuffa lönsamhetsmål och vi anser därför att det är både självklart och viktigt att inte skattebetalarnas pengar används till sådana här stora investeringar.

 - Det är upp till oss som arbetar med arenan att skapa en stark attraktionskraft så att verksamheten blir lönsam.

- Upplevelseindustrin växer och konsumenterna har allt större förväntningar på oss som aktör. Vi konkurrerar om deras tid så det är viktigt att vi som driver arenorna lyssnar på vad våra kunder vill ha,
avslutar Perslund..



Av: Pierre Eklund


Missa inte den spännande debatten på seminariet Professionell Idrott på Nalen i Stockholm den 8 oktober!  Anmäl dig här redan idag.

Datum: 2012-08-31

Kommentera gärna artikeln »

PROFESSIONELL IDROTT PÅ NALEN - MED SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER 2012

"Vi har efterfrågat en samlad evenemangsstrategi"

 Stockholm har på senare år flyttat fram positionerna som idrottskommun. Numera finns en evenemangsstrategi som ingår i den övergripande visionen ”Stockholm 2030”.
Stockholms stad är även värdkommun för årets upplaga av Professionell Idrott som ingår i jubileumsprogrammet för 100-årsfirandet av Stadion och Solskensolympiaden 1912.
Till seminariet kommer flera Stockholmsrepresentanter och aktörer för att under en egen seminariepunkt berätta om ”The Capital of Scandinavias” framtidsplaner.

  Stockholm Business Region (SBR), med uppgift att marknadsföra och utveckla Stockholm som etablerings- och besöksort, välkomnar satsningen på evenemang.
- Vi har efterfrågat en samlad evenemangsstrategi länge och medverkat intensivt för att ta fram den nya strategin, som vi nu ska jobba vidare med, säger Olle Zetterberg, vd för SBR(bilden).
- För oss är det viktigt att lyfta fram evenemangens betydelse, inte bara för ekonomin och besöksnäringen utan även för hur det sätter en positiv bild av staden. Titta vilken positiv bild av London som kommit ut senaste veckorna av att de arrangerat OS. Nyckeln till framgången är att få stadens alla aktörer att samverka. Idrottsförvaltningen är en av flera viktiga kuggar.

- Från Idrottsförvaltningens perspektiv handlar det om att tillhandahålla bra och välskötta anläggningar. Uppdraget att ge ekonomiska bidrag och vara lotsfunktion har SBR. För oss är det också viktigt att kunna stödja ungdomsarrangemang med bra anläggningar och övernattningsmöjligheter i skolor och hallar, säger förvaltningschef Olle Öhman, som i Uppsala ifjol fick ta emot Sport & Affärers utmärkelse, Sveriges främsta idrottskommun 2011.

 I framtidsvisionen ingår att etablera ett ”Entertainment District” vid Globenområdet. Idag äger Stockholms stad arenorna via SGA Fastigheter medan driften sköts av AEG-ägda Stockholm Globe Arenas.
- Det har skrivits väldigt lite om Stockholm Entertainment District. Jag tycker det är unikt i hur det här området kommer att byggas upp när staden växer åt det här hållet.

- Området har en enorm potential och det kommer vara lätt att ta sig hit med tunnelbana, säger Ninna Engberg, vd för Stockholm Globe Arenas(bilden till höger), som inspireras av ett besök i Los Angeles nöjesdistrikt.
- LA Live är ett levande område med en ständig puls av händelser och aktiviteter, stora som små. Det ska vi skapa även här tillsammans med våra partners, sponsorer, grannar och intressenter. Av vår senaste uppdaterade trendrapport ”Arenan – Stadens Hjärta” framgår vikten av ett rikt idrotts- och kulturliv för att göra en stad ”Sociable” och ”Lovable”. Det blir viktigt när Stockholm ska växa med 300 000 invånare fram till 2030.

Ninna Engberg, Olle Zetterberg och Olle Öhman talar under seminariet Professionell Idrott den 8 oktober på Nalen i Stockholm. Medverkar under Stockholms punkt gör även Julian Stubbs den engelske varumärkesexperten och mannen bakom uttrycket Stocholm The Capitol of Scandinavia.
Kom du också för att hämta inspiration oavsett om du jobbar i en stor eller liten kommun eller som arrangör eller sponsorföretag.

Av: Johan Thorén

Att idrotten har en stor betydelse för kommuner och regioner ur ett folkhälso- och marknadsföringsperspektiv och turistekonomiskt är något Sport & Affärer sedan starten 2006 fortlöpande lyft fram. Idrotten blir ett medel att hålla befintliga invånare nöjda och friska och att attrahera nya inflyttare(skattebetalare)och företagsetableringar till orten. Därför är den lokala idrottsplatsen minst lika viktig som multiarenan. Det lokala evenemanget lika väsentligt som mästerskapet. Vi har speglat de här frågorna och förhållandena redaktionellt men även genom vår riksbekanta ranking Sveriges främsta idrottskommuner.
Att frågan är hetare än någonsin visar inte minst inslag som detta från Ekot:
Klicka här för radioinslaget.

Och även detta!

Nu är det dags att boka in dig på årets seminarium

För information och seminarieanmälan – Klicka här redan idag!

Antalet platser är begränsade.

Vi ses på Nalen! Och innan dess ses vi väl på Branschforum?
Två viktiga mötesplatser för alla som vill vara med och utveckla branschen.
Vid frågor kring seminariet Professionell Idrott kontakta Gustaf Berencreutz på Sport & Affärer Telefon 0176- 22 83 50 och Roland Berndt, Stockholms Stad på 076-122 84 52.

För annonsering i kommande nummer av Sport & Affärer(inklusive mässupplagan till Professionell Idrott och riksupplagan av Dagens Industri) - Klicka här!

Datum: 2012-08-23

Kommentera gärna artikeln »

Äventyra inte med Ambush marketing

De Olympiska sommarspelen i London är ett avslutat kapitel och nu vänds blickarna mot nästa OS, i Rio de Janeiro om fyra år. Det ska bli spännande att se om toalettpappret kommer att mörkas även där. Det var nämligen vad som hände i London denna sommar. I sin strävan att hålla OS reklamfritt gick arrangörerna så långt att de använde svart tejp för att dölja tillverkarens namn på allt toalettpapper som fanns på arenorna och i OS-byn.

 IOK har alltid satt en ära i att alla tävlingsarenor ska vara fria från reklam och se till att inga företag inkräktar på den exklusivitet som de officiella sponsorerna har betalt så dyrt för. Men det fanns en produkt som slank genom det finmaskiga nätet i London. Vet du vilken?

 Säkert såg du den i TV-sändningarna men reagerade förmodligen inte. Och då kan man naturligtvis ifrågasätta värdet för tillverkarna, som lagt ner så mycket möda för att få den exponerad. Det handlar om de hörlurar som flera aktiva hade på sig ända fram till start. Särskilt vanligt var det på simtävlingarna där en lång rad världsstjärnor som exempelvis Michael Phelps, Ryan Lochte och Sun Yang var försedda med rejäla headphones som pumpade adrenalinhöjande musik tills de steg upp på startpallen. Företagen såg sin chans och tog den. Ett av de största, Beats by Dr.Dre, hade tagit fram speciella modeller för många av de brittiska aktiva och försåg tävlande från flera andra länder, främst inom simning, tennis och gymnastik, med standardmodeller.

 TV-kamerorna förmedlar ju närbilder på deltagarna inför starten och på det sättet var det svårt att undgå att se produktnamnet. ”Det har haft ett enormt värde. Det är produktplacering i realtid”, säger en expert inom området. ”Vi måste se upp med sådana här tilltag”, menar IOK:s ordförande Jacques Rogge, och tillägger att sprider det sig är risken att sponsorerna försvinner och utan dem blir det inga olympiska spel.

 Metoden har ett engelskt namn som för några år sedan förekom rätt ofta i debatten men som numera sällan används. Beteckningen är Ambush marketing och står för en marknadsföringsstrategi där företag associerar sig med vissa event utan att sponsra dem eller på annat sätt göra rätt för sig. De kapitaliserar således på den goodwill som evenemanget åtnjuter utan tillstånd från berörda parter. En parasitär verksamhet som kostar en spottstyver i förhållande till vad ett sponsorskap går på. Smart menar en del, osmakligt tycker andra. Idérikedomen är det dock inget fel på.

 Minns Linford Christie, sprintern från Jamaica, som blev olympisk guldmedaljör på 100 m 1992 och vann VM året därpå. Han bar ögonlinser som återspeglade sponsorns varumärke! Arrangörernas inställning är kristallklar. Endast de som är officiella sponsorer och leverantörer ska få förekomma vid tävlingarna. Därför finns det i större sammanhang särskild ”sponsorpolis” som rycker in när missbruk uppstår.

 Jag var med om en sådan polisinsats på friidrotts-VM i Göteborg 1995. På den tiden var jag verksam på Telia och ansvarade bl a för koncernens sponsring. På detta VM var vi nationell huvudsponsor och i det paragrafrika kontraktet hade vi en klausul att få förse samtliga mikrofoner som användes på presskonferenserna med Telias logotyp. Det var en unik och mycket värdefull exponeringsplats. De officiella presskonferenserna TV-sändes över hela världen under tre veckors tid och kamerorna kunde inte undgå loggan. Värdet av detta framgick tydligt när ett stort företag (läs Reebok) skulle anordna en egen pressträff med medverkan av ett antal världsstjärnor som då sponsrades av skotillverkaren. Jag befann mig på Ullevis läktare när jag fick polissamtalet. En representant för Reebok håller på att plocka bort Telias märke från alla mikrofoner och ersätta det med den egna loggan, var budskapet. Men det satte således arrangörerna stopp för omedelbart - så lätt var det inte att knycka en god idé!

 De officiella sponsorerna är en förutsättning för alla stora idrottsevenemang.
 Konsumenterna i allmänhet och idrottsvännerna i synnerhet bör bojkotta alla företag som cyniskt utnyttjar dessa event och ägnar sig åt piratverksamhet av det här slaget!





Uno Grönkvist
Författare och sponsringsexpert.

Datum: 2012-08-13

Kommentera gärna artikeln »

Nytt redskap kopplar ihop sponsorer och rättighetsinnehavare för bästa resultat

 Mediabyrån MEC Access lanserar  Partnership Intelligence™, ett nytt verktyg som ska hjälpa varumärken att definiera rätt sponsorskap.

MEC Access, en av världens ledande aktörer inom sport-, underhållnings- och välgörenhetsmarknadsföring, lanserar nu ett nytt verktyg för rättighetsanalys: Partnership Intelligence™.

  Partnership Intelligence™ är ett onlineverktyg baserat på en global studie, som erhåller djuplodande analyser av konsumenters intressen, mediekonsumtion och attityder gentemot olika sponsringsrättigheter inom sport, musik, konst, film, TV och välgörenhet samt stora globala såväl som lokala rättigheter, t.ex. OS och Oscarsgalan. 
 Verktyget erbjuder även en analys av rättigheternas olika egenskaper, vilket möjliggör en samlad bedömning av den potentiella matchningen mellan en rättighet och ett varumärkes egna värderingar.

Partnership Intelligence™ hjälper varumärken att:

1) Se hur en sponsringsplattform eller rättighet uppfattas: OS är den sporträttighet som globalt sett engagerar flest människor – 53 % tycker om eller älskar OS, att jämföra med t.ex. Formel 1 där motsvarande siffra är 36 %.                 
2) Fastställa en sponsringsplattforms/rättighets styrkor och svagheter ”Intresset för OS i London 2012 varierar för olika marknader, med högst intresse i Italien (66 % tycker om/älskar), att jämföra med ett mycket mindre intresse i Singapore
(39 %)”
3) Jämföra ett varumärkes egenskaper med en rättighets egenskaper ”Om man jämför OS i London 2012 med Rugby World Cup ser man att OS uppfattas vara mer vänligt, hälsosamt och idealistiskt, medan Rugby World Cup uppfattas som mer självsäkert och modigt”
4) Identifiera vilka produktkategorier som är av störst intresse för dem som är engagerade i en rättighet ”Globalt sett är 62 % av respondenterna som tycker om/älskar OS även intresserade av att resa, 51 % är intresserade av mode och 51 % är intresserade av teknik/elektronik”
5) Bedöma hur rättigheterna konsumeras i olika media och på olika marknader

  - I Kina planerar 53 % av respondenterna att titta på OS live online. Ytterligare 38 % kommer att se video highlights online och 31 % kommer att se klipp via mobilen. I Storbritannien planerar endast 13 % att titta på OS live online. 11 % kommer att titta på video highlights online och bara 3 % kommer att titta på klipp på mobilen.

Jeremy Clark, Managing Director för MEC Access i EMEA, fortsätter:

- Givet den ökande betydelsen av - och investeringen i rättigheter runt om i världen, finns ett stort behov av gedigna analyser för att underlätta beslutsfattande. Partnership Intelligence™ ger strategisk vägledning till varumärken som verkligen vill engagera sig i sina sponsorskap och använda dem för att generera värde genom hela sin kommunikationsstrategi. Informationen som vi kan samla från verktyget, till exempel att visa potentiella sponsorer vilka rättigheter som är mest sannolika att driva maximal försäljning för deras varumärken, är banbrytande och positionerar MEC Access som en högt värderad business partner för sina kunder.

 Om undersökningen:
 
Undersökningen inkluderar följande 17 marknader: Australien, Brasilien, Danmark, Frankrike, Indien, Italien, Kina, Mexiko, Polen, Ryssland, Singapore, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA

- Över 100 sponsringsplattformar/rättigheter på varje marknad är analyserade

- Urvalsgruppen består av 1 500 personer per marknad

Undersökningen genomfördes under april 2012

Källa: Mec Accesss

Datum: 2012-07-20

Kommentera gärna artikeln »

Från Almedalen till Båstad

Krönika av Uno Grönkvist

 Håller idrotten på att bli en förevändning för att träffas, göra affärer eller bara festa och ha kul?    Frågan inställer sig efter sommarens Skistar Swedish Open i Båstad. Det som från början (= 1948) var en badortsturnering bland alla andra har förvandlats till något av affärsmännens motsvarighet till Almedalen.Tennisen utgör fortfarande den röda tråden, men den verkar bli allt tunnare för varje år. Frågan är om den ens behövs längre.

Det är ofta glest på läktarna och det beror inte enbart på det envisa regnandet. Det är så mycket annat som lockar
vid sidan av tennisen.

Årets startfält var magert och blev ännu svagare när två av de högst rankade, Tomas Berdych och Gael Monfils, lämnade återbud i ett sent skede. Robin Söderling är som bekant långtidssjuk och de båda singelsvenskarna föll bort i första omgången. Trots det strömmade publiken till Båstad. Visserligen gapade stora hål på läktarna emellanåt, men lyxbilarna trängdes på gatorna och folklivet var nästan sydländskt.

 Det finns nämligen under den här juliveckan så mycket annat att göra än att kolla på tennis. 25 seminarier t ex med deltagande av höjdare från politiken, kulturen och näringslivet. En ändlös rad av företagsfrukostar och luncher. SEB Kids Day för de yngsta. På kvällen Måns Zelmerlöw, Eric Saade, Mamma Mia och Göteborgs symfoniker på centercourten. Och på småtimmarna drar stekarna från Stureplan till Pepes bodega och de andra vattenhålen.

 Det är Båstad som gäller för innefolket i mitten av juli! På väg in till Skansen stöter jag på storbyggmästaren Erik Paulsson. Väl därinne står SEB:s VD Annika Falkengren och tar emot VIP-kunder. På avstånd skymtar en känd riskkapitalist med tennisracket under armen. Scenerna påminner en hel del om de man ser under Stockholm Open eller Scandinavian Masters.


 Håller idrottsrörelsen på att förlora sin produkt, idrotten? Naturligtvis inte. Det handlar om några få prestigeevenemang som har vuxit sig så stora att de innebär ett alltför stort risktagande för de tidigare arrangörerna. Om detta kan man ha olika åsikter, men i fallet Båstad var det nog bra att det blev som det blev.


Det är gott om lyxbilar i Båstad under Swedish Open.
Alla beter sig lyckligtvis inte som den här Lamborghini-ägaren.
Handikapplatser är till för de som behöver dem! 

 Den anrika turneringen fick med åren allt svårare att hävda sig i den internationella konkurrensen. Prispengarna var för små för att locka världsstjärnorna. Storhetsdagarna var över.

 Det var då, närmare bestämt för 12 år sedan, som Christer Hult och Tomas Wallén, två tennisintresserade göteborgare, kom in i bilden. PR Event förvärvade licensrättigheterna från ATP-touren vilket i realiteten betyder att såväl Skistar Swedish Open som Sony Swedish Open (damturneringen som infaller veckan efter herrtävlingen) är privatägda. PR Event ingår numera i den franska koncernen Lagardere Unlimited SA.

 Mycket har skett under det senaste decenniet. Duon Hult/Wallén fick fart på sponsorhjulen. I år är det inte mindre än 48 sponsorer på olika nivåer.
- Det räcker nu, säger Christer Hult, vi kan inta ta emot fler. Vi måste begränsa exponeringsytorna så att inte Båstad dränks i reklam. Inte många svenska tävlingsarrangörer som kan uppvisa en så karsk attityd!

 Belöningen har blivit att all vinst stannar hos företaget. Men också att herrtävlingen utsetts till bästa ATP-turnering i sin kategori 10 år i rad. Båstadtennisens Hotell- och Fastighetsbolag har inte heller legat på latsidan under decenniet som gått. Arenan har byggts ut och rymmer i dag 4 400 sittplatser. Bra sikt från alla stolar, anläggningen är kompakt och påminner lite om anrika Queens tennisklubb i London.

 I vimlet utanför arenan urskiljs två olika publikgrupper. Dels de som är genuint tennisintresserade och köper dagsbiljetter för uppemot 600 kr. Dels alla inbjudna gäster med VIP-brickor dinglande runt halsen som sitter på de bästa platserna och som dessutom får nöjet att äta och dricka gratis. En polarisering som också är etablerad i Kungliga hallen och på Bro Hof Slott GC.

 Take it or leave it, det är verkligheten för några av Sveriges största sportevenemang 2012!





Text & foto:
Uno Grönkvist
Författare och sponsringsexpert

Datum: 2012-07-14

Kommentera gärna artikeln »

Vattenfalls talangsatsning ger frukt

Nu är uttagningen till OS i London klar. 15 unga, lovande aktiva som ingår i Vattenfalls talanggrupp finns med. Sporterna brottning, friidrott, gymnastik, judo, skytte, segling och simning finns representerade.

- Det här är mycket glädjande. Att så många i vår talanggrupp får chansen att göra sitt första OS är ett kvitto på vad det betyder att lovande aktiva får chansen att satsa hundra procent på sina idrotter, säger Annika Bränning(bilden), Vattenfalls chef för Group-wide Partnerships.

Det var hösten 2011 som Vattenfall inledde ett sponsorsamarbete med de olympiska kommitteérna i Sverige, Tyskland och Holland. Avtalet bygger på att stödja ett talangprogram för unga idrottare i respektive land och gäller till och med år 2016. I Sverige ingår 32 idrottare i Vattenfalls talanggrupp och alltså har nära hälften av dessa unga talanger redan fått sin första OS-biljett. Talangprogrammet innefattar såväl sommar som vinteridrottare.

- De som inte är med redan nu kommer säkert vara framme till nästa OS. Talangstödet bäddar för framtida, svenska, OS-framgångar, säger Stefan Lindeberg, ordförande för SOK, Svenska Olympiska kommittén.

Listan över Vattenfall-talanger som åker till OS:
Henna Johansson, brottning

Johan Eurén, brottning

Angelika Bengtsson, friidrott,

Ebba Jungmark, friidrott
Jonna Adlerteg, gymnastik
Marcus Nyman, judo
Astrid Gabrielsson,segling
Josefin Olsson, segling
Lisa Ericson, segling
Jennie Johansson, simning
Joline Höstman, simning
Marcus Svensson, skyttesport
Stefan Nilsson, skyttesport
Therese Lundqvist, skyttesport

Utöver talangprogrammet samarbetar Vattenfall och SOK genom Team Vattenfall där ett urval på sammanlagt åtta elitidrottare får specialstöd i sina idrottssatsningar(både vinter och sommaridrottare).

Elitidrottarna i Team Vattenfall skall fungera som föredömen för de unga idrotttare som ingår i Talangprogrammet.

Från Team Vattenfall, där alltså redan etablerade olympier ingår, åker följande till Sommar OS:

Rolf-Göran Bengtsson, ridsport, Lisa Nordén, triathlon, Fredrik Lööf, segling och Frida Svensson, rodd.

Sommar OS i London startar den 27 juli.

Ni som vill träffa Vattenfall och diskutera sponsorsatsningar, sport och kanske även affärer kan nu åka till Båstad. Vattenfall är en av huvudsponsorerna och har som sådan både en VIP lounge för specialinbjudna kunder och personal samt för den vanlige besökaren; en sponsorloge nära Hotell Skansen med mycket bra utsikt över centrecourten.

Av: Gustaf Berencreutz

Datum: 2012-07-12

Kommentera gärna artikeln »

Hur ska idrottsföreningar överleva i framtiden?

Seminarium under Almedalen

Under Almedalen medverkade Sport & Affärer i seminariepunkten "Hur ska idrottsföreningar överleva i framtiden?".Vi tyckte det blev en intressant punkt med många nya vinklar på begreppet sport och affärer på klubbnivå. För er som inte närvarade på plats kan vi här genom TV Almedalen visa hela seminariet i efterhand. Bildvisningen börjar först efter ca 1 minut och 40 sekunder så hav tålamod...Arrangörer var Högskolan på Gotland och Linnéuniversitet i Växjö. 

Klicka här för att ladda ner seminariet!

Datum: 2012-07-10

Kommentera gärna artikeln »

PROFESSIONELL IDROTT 2012 - MED SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER

 ”Vi behöver en strategi för evenemang”

Riksidrottsförbundet fick stort genomslag under Almedalen kring frågan om hur stora internationella evenemang ska hanteras. På RF:s seminarium i frågan medverkade både kultur- och idrottsminister, Lena Adelsohn Liljeroth, och handelsminster Ewa Björling. Den sistnämnda avslöjade, med glimten i ögat, att hon har flirtat med statsministern om att få ta hand om idrottsfrågan, vilket ledde till många höjda ögonbryn och en del hoppfulla blickar. I minglet efteråt berättade RF-ordföranden, Karin Mattsson Weijber(bilden), för Sport & Affärer om vilka förväntningar hon har på regeringen och vad det färska samarbetet med besöksnäringen ska leda till.

Vilka frågor är viktigast för tillfället att driva utifrån perspektivet professionell idrott?
- Förutsättningarna för förbund och föreningar. Momsfrågan är viktig, att föreningarna inte ska behöva redovisa moms. Tillgänglighet, att man har någonstans att vara, är en annan fråga. En tredje är att vi ser en tendens att EU:s direkta och indirekta beslut alltmer kryper in i vårt eget beslutsfattande inom idrotten. Det behöver man hålla ögonen på.

Är det några viktiga beslut som kommer under hösten?
- Beslutet runt momsen ska komma någon gång efter sommaren i direktivet från EU. Vi ska också upp i marknadsdomstolen i det så kallade bilsportärendet och konkurrensverksfrågan. Det ska upp någon gång under hösten. Vi har också finansieringen av vår elitsatsning, där pengarna tar slut i och med det här året. Det är jätteviktigt att regeringen fattar ett beslut som gör att vi kan ligga kvar på den nivån.

Hur skulle du vilja att stödet ska se ut?
- Det saknas 70 miljoner kronor per år för att vi ska hålla samma nivå som innan. Den nivån har vi kommit upp i utan ett ekonomiskt tillskott, men genom en omdisponering. Men det kan vi inte göra nu utan vi behöver få en förstärkning av regeringen som ligger på den nivån.

Ni har inlett ett samarbete med besöksnäringen, Svensk Turism, Visit Sweden och Visita, som ska konkretiseras vid årsskiftet, vad hoppas du kommer ut av det?
- Vi vill att idrotten och besöksnäringen har en gemensam bottenplatta och strategi kring evenemang, och att det finns en vilja hos regeringen att ta en positiv diskussion runt det. Det här är en vinn-vinna-fråga, men man kan inte från statens sida tro att man kan fortsätta vinna om man inte sätter in något.

Resultatet blir en strategi?
- Man måste börja med en strategi, och vad jag menar med det är att staka ut vad vi vill med stora internationella evenemang ur ett större perspektiv. Så länge inte staten har en strategi kommer svaret på alla frågor bli att det är för dyrt, därför att man ser det som en kostnad och inte en investering.

På Almedalsseminariet efterlyste ni ett mer visionärt synsätt från regeringen, samtidigt väljer ni själva bort de största evenemangen som ett Vinter-OS. Handlar det inte om att tävla om och vinna hem de riktigt stora sportevenemangen?
- Jag skulle inte vilja säga att vi väljer bort de största evenemangen, men det finns vissa megaevenemang som är så stora och speciella att plocka hem så att de måste hanteras i särskild ordning. Strategin är mera för stora evenemang, men mer hanterbara. Kommer man in på ett vinter-OS involverar det flera grenar och orter, och det blir en annan apparat. Men för att kunna gå vidare med det behövs verkligen en strategi, annars är det omöjligt.

Ni har en önskan om att flytta över evenemangsfrågan från kulturministerns bord till näringslivs- och finansdepartementet?
- Vi vill att departementen ska samverka kring evenemangsfrågan, där idrotten och Kulturdepartementet är en del. Men man kan inte tro att den ska hanteras där, för det är lika mycket handel och export, näringslivsutveckling, men också bilden av Sverige. Vi försöker prata med andra ministrar och puffa på, bland annat med Annie Lööf som mycket väl känner till det arbete vi gör.

Vad är det bästa med Almedalen?
- Grejen med Almedalen är att mötesplatsen är vertikal och horisontell. Du har den politiska eliten, näringsliveliten, kultureliten och även alla som inte har ett uppdrag samlade och man blandar det hejvilt. Det tycker jag är det häftiga, det är inte orealisistiskt att hälsa på statsministern, det går för vem som helst med lite tur.

På Sport & Affärers seminarium Professionell Idrott den åttonde oktober kommer du tala om idrotten som regional tillväxtmotor, vilka behöver ha större insikt i den frågan?
- Jag tycker att man har det regionalt, och varje region med självaktning har en strategi där man bygger in evenemang. Regionalt är det lättare att ta till sig det och man ser effekterna konkret i ökad handel i sina kommuner. De flesta regionerna, med något undantag, har kommit rätt så långt i att se idrotten som en del i den regionala utvecklingen. Men vi skulle behöva applicera det på landet också, och ett sätt att göra det är att belysa hur man jobbar regionalt eftersom det är samma mekanism.

Karin Mattsson Weibjer kommer till seminariet Professionell Idrott den 8 oktober på Nalen i Stockholm. Kom du också för att hämta inspiration oavsett om du jobbar i en stor eller liten kommun eller som arrangör eller sponsorföretag. Verkligheten står under ständig förändring. Förbättring?
För information och anmälan – klicka här redan idag!


För SvT:s inslag från RF:s Almedalsseminarium om evenemang
("Samverkan ger Sverige fler stora idrottsevenemang") Klicka här!



Text och bild: JOHAN THORÉN

Datum: 2012-07-10

Kommentera gärna artikeln »

Störst = bäst ?

Krönika av Uno Grönkvist

Så är EM-festen i fotboll över för den här gången. Rätt lag vann och trots storförlusten kan man konstatera att Italien var den naturliga finalmotståndaren. Turneringen har bevakats intensivt av alla medier och inte mycket finns att tillägga. Men för de som är intresserade av statistik kan det möjligen vara värt att notera att fotbollen i ett avseende allt mer påminner om tennisen. Märklig jämförelse, eller hur?

Men jag tänker på rankingen. Kolla exempelvis resultaten från de senaste årens Grand Slam-turneringar. De som gått till semifinal har som regel hört hemma på tio-i-topplistan. De som vunnit har toppat dessa listor. Namn som Federer, Nadal och Djokovic återkommer gång på gång. På damsidan Sharapova, Clijsters, Williams.

 Datalistorna är pålitliga och rättvisande. Ser man på de lag som kvalificerade sig till årets EM-slutspel i fotboll hör samtliga 16 lag hemma på den övre halvan av UEFA-listan (totalt förekommer 53 landslag på den) . De som gick till kvartsfinal befinner sig alla i elitskiktet. Endast tre högrankade lag motsvarade inte förväntningarna – Holland, Kroatien och Ryssland. Och till slut vann alltså det högst rankade laget över det fjärderankade.

 En faktor som också är av stor betydelse för de olika ländernas möjlighet att bli stormakter inom fotbollen är befolkningsunderlaget. Ju fler invånare, desto större chans att få fram bra landslag. Det kanske låter svajigt, men än en gång, se på utfallet i årets EM. Fem av de åtta kvartsfinallagen räknas in bland Europas befolkningsmässigt största länder – Tyskland, Frankrike, Italien, England och Spanien. Europamästarna har 40 miljoner invånare i sitt hemland, silvermedaljörerna 62 miljoner. Mot den här bakgrunden är det kanske inte märkligt att Sverige (ranking före EM 12, befolkning nio miljoner) slogs ut redan i gruppspelet. Mer överraskande var att Sverige lyckades vinna över Frankrike.

 Kanske är det klokt att i fortsättningen inte haussa de svenska chanserna lika hejdlöst som skedde inför årets EM utan i stället se till de realistiska förutsättningarna och glädjas åt de framgångar som, trots allt, kommer. Sverige är en stark idrottsnation för att vara så liten. Det är viktigt att komma ihåg att konkurrensen aldrig har varit så tuff som nu. Det var lättare att hävda sig vid de Olympiska sommarspelen i London 1948 (bara tre år efter andra världskriget) då Sverige blev näst bästa nation efter USA, än vad det blir i samma stad 64 år senare.














Uno Grönkvist
Författare och sponsringsexpert.

Datum: 2012-07-02

Kommentera gärna artikeln »

Tre snabba

Vi har ställt tre snabba frågor till Irene Bernald (bilden), marknadschef för AUDI i Sverige angående sommarens aktiviteter:

1) Vad har Audi för sportengagemang på gång i sommar i Sverige och internationellt?

2) Hur aktiverar ni er på plats?

3) Vad har du själv för förväntningar på årets sommar?





1) I Sverige:
* Huvudsponsor till Audi Dragon Cup som gjorde drakklassen till Sveriges näst största kölbåtsklass 2011 med 54 båtar som tävlande. 2012 kompletteras den med en extra regatta, Stockholm Sailing Grand Prix på Riddarfjärden i September 2012.
* Huvudpartner till Stena Match Cup, Marstrand med Audibåt, och stor utställning i eventområdet.
* Vi driver även golftävlingen Audi quattro Cup som är en av världens största amatörgolftävlingar, med cirka 30 deltävlingar i Sverige och världsfinal i Sydafrika, med cirka 55 nationer som deltar.
* Vi sponsrar Milan Junior Camp med bilar under sommaren.


1) Internationellt:
* Le Mans den 16-17 juni där Audi bland annat tävlar med två dieselhybrider under beteckningen e-tron. Kör för sin 11:e seger.
*DTM, (Deutsche Tourenwagen Meistershaft) med svenske föraren Mattias Ekström.
* Audi Med Cup
* Audi är partner till några av världens bästa fotbollslag; Barcelona, Real Madrid, AC Milan och Bayern München.

2) Vi kommer att närvara på plats i de flesta sammanhangen med utställning och provkörning.

3) Att den blir lång, varm och solig.

Av: Pierre Eklund

Datum: 2012-06-29

Kommentera gärna artikeln »

Nu är Fotbollsbörsen uppdaterad !

Klicka här för att kolla in de senaste värdeförändringarna
bland de allsvenska fotbollsklubbarna!!

Datum: 2012-06-27

Kommentera gärna artikeln »

DERBYFEBER PÅ PROFESSIONELL IDROTT

Möt klubbarna med Sveriges starkaste varumärken(Sport & Affärer/Demoskop 2012).Vi talar om ärkerivalerna med ett ömsesidigt beroende av varandra. Till seminariet Professionell Idrott den 8 oktober kommer Tommy Jacobson och Johan Segui, ordförande för Djurgården Fotboll respektive AIK FF för att diskutera brännheta frågor runt Stockholmsfotbollen.

AIK och Djurgården har bland annat det gemensamt att det börjat dimpa ner fakturor från Polisen till respektive kansli.

- Den viktigaste frågan som vi behöver driva tillsammans på kort sikt är poliskostnaderna. Vi vill såklart behandlas på samma sätt som andra klubbar och inte behöva betala för poliskostnaderna i samband med matcherna. Det är vi, AIK, Hammarby och Örebro som drabbas eftersom vi drivs i aktiebolagsform medan andra klubbar, som drivs i föreningsform, slipper det, berättar Tommy Jacobson(bilden till höger).


Johan Segui(till vänster), med förflutet som ordförande för Black Army, ser dock positiva framsteg inom supporterrörelsen.

- Sedan Svenska Supporterunionen grundades har klimatet blivit betydligt bättre och det finns en ömsesidig respekt för varandra på ett helt annat sätt än tidigare. Det ligger i det klassiska att få folk att mötas, lär man känna varandra i vardagen blir det mindre konflikter. Avarterna i supporterleden är ett direkt hot mot klubbarnas ekonomi, inte minst mot bakgrund av derbymatchernas betydelse.

- Derbyna är jätteviktiga på två sätt. Det är den ekonomiskt viktigaste matchen eftersom det är mest publik, men betyder också mycket prestigemässigt i Stockholm och för våra supportrar, säger Tommy Jacobson.

- Vi brukar räkna med att det är mellan 1-3 miljoner kronor i nettointäkt på ett derby. När Hammarby åkte ner i Superettan var det i stort det som försvann direkt ur budgeten. Publikintresset går i vågor och cykler, men det är viktigt att Stockholmsklubbarna ligger på övre halvan för att folk ska tycka det är intressant, konstaterar Johan Segui.

 Den 16 september spelas det absolut sista derbyt mellan Djurgården och AIK på Råsunda innan arenan jämnas med marken. Därefter står både AIK och Djurgården inför dramatiska arenabyten. AIK flyttar in i Friends Arena och Djurgården i Tele 2 Arena i Globenområdet. Därmed bryts en lång tradition av derbymatcher på klassiska Råsunda. Men frågan är om det inte ligger minst lika mycket prestige under Nalens klassiska danspalatstak när Johan och Tommy gör upp i ett äkta Stockholmsderby på bordsfotbollspel som avslutar deras punkt under seminariet Professionell Idrott den åttonde oktober.

- Jag är rätt övertygad om att jag kommer förlora en sådan tillställning eftersom det är första gången jag gör det. Men det är väl bara att köra, man kan ju inte annat än förlora, säger Johan Segui.

Tommy Jacobson är mer optimistisk:

- Jag har inte ens tänkt tanken att jag kan förlora den matchen.


Av: Johan Thorén


Läs mer om seminariet Professionell Idrott och gör din anmälan här.

Datum: 2012-06-25

Kommentera gärna artikeln »

Vapen mot biljetter

Krönika av Uno Grönkvist

  Våld och idrott hör inte ihop. Ändå förknippas bråk av olika slag så ofta med sportevenemang. Senast inträffade det under fotbolls-EM då feststämningen ersattes av blodiga slagsmål vid några tillfällen. I Warszawa drabbade polska och ryska huliganer samman och polisen svarade med tårgas och gummikulor. 10 skadades och 130 personer greps. I Poznan slogs polska, irländska och kroatiska fans. 14 slagskämpar fick tillbringa natten i fängelse.

 Själv bevittnade jag på parkettplats ett rödglödgat slagsmål mellan supporters till två Stockholmslag för några år sedan. Jag var på väg till ett derby på Råsunda med tunnelbanan. När tåget stannade på Fridhemsplans station fylldes luften av ett öronbedövande larm. Från ena ingången kom huliganer som påstod sig supporta den ena laget, från den andra deras motståndare. Av någon anledning stod tåget kvar vid perrongen med dörrarna öppna och mitt framför min vagn drabbade de två falangerna samman.

 Alla männen verkade vara mellan 30 och 40 år, de vrålade med vidöppna munnar och ögonen lyste av hat. Lyckligtvis var de inte beväpnade utan de använde knytnävarna och karatesparkar för att tillfoga sina motståndare största möjliga skada. Passagerarna på tunnelbanetåget satt som paralyserade, flera kvinnor grät. Och så plötsligt dök polisen upp i full kravallutrustning, gick rakt in i striden, fick slut på den och radade upp fångar längs väggarna. En episod, tyvärr inte allt för ovanlig, och fullständigt meningslös. Långt från arenan och egentligen har det hela inte någonting alls med fotboll att göra. Hormonstinna element som vill slåss och i det här fallet använde en fotbollsmatch som förevändning. Därmed faller en orättvis skugga över idrotten i allmänhet och de aktuella klubbarna i synnerhet.

 Vid ett annat tillfälle, också på ett derby, bevittnade jag en händelse utanför Söderstadion som på sitt sätt var ännu mera skrämmande. En man med halsduk i Djurgårdens färger kom springande i full fart längs stadionväggen. Siktade in sig på en Hammarbysupporter och fällde honom i språnget med en välriktad spark. Minns fortfarande hur det lät när denne föll till marken och hans huvud träffade asfalten.

 Kom att tänka på detta när jag läste om förberedelserna inför fotbolls-VM i Brasilien om två år. I ett försök att stävja den utbredda brottsligheten i landet och undvika bråk i samband med matcherna har regeringen lanserat ett förslag om att byta vapen mot biljetter! I diskussionerna har FIFA:s generalsekreterare Jerome Valcke deltagit, rapporterar AIPS (Association Internationale de la Presse Sportive).

 Förslaget går alltså ut på att om man lämnar in sitt vapen till myndigheterna får man en biljett till någon av matcherna i utbyte. FIFA är positivt till det, men man oroar sig för att det inte finns tillräckligt många biljetter för att kunna möta efterfrågan. Totalt förfogar man över tre miljoner biljetter till 64 matcher för detta ändamål och med vetskap om hur många illegala vapen det finns i Brasilien är man rädd för att det är för litet! Ett lovvärt initiativ kanske, i vart fall unikt.

 Låt oss hoppas att denna stora turnering i fotbollstokiga Brasilien blir vad den är avsedd för – en global fest till sambarytmer!















Uno Grönkvist
Författare och sponsringsexpert

Datum: 2012-06-25

Kommentera gärna artikeln »

Sponsring på högsta nivån

Krönika av Uno Grönkvist

Den 27 juli invigs de 30:e Olympiska spelen i London. Världens största evenemang alla kategorier och ett av de mest hårdsponsrade. Det var i Los Angeles 1984 som OS blev lönsamt. Fram till dess drabbades arrangörerna ofta av svidande ekonomiska bakslag.

 Inför LA kom det in näringslivsfolk på ledande poster i den tidiga planeringen och resultatet blev en bred sponsoruppslutning. Plötsligt var det inte bara en prestigeframgång att anordna OS, det var också ekonomiskt intressant!

 Som vanligt finns i år ett toppskikt av multinationella företag som har benämningen Worldwide Olympic Partners och som samarbetar direkt med IOK. Bland de elva är naturligtvis Coca-Cola (olympisk sponsor sedan snart 100 år tillbaka) och andra välkända företag som Samsung och McDonald´s.

 Nivån under omfattar sju företag, exempelvis Adidas, BA och BT, och de kallas London 2012 Olympic Partners. Nästa grupp är Olympic Supporters som också består av sju företag. Slutligen återfinns 28 företag, huvudsakligen brittiska, i kategorin Providers and Suppliers.

 Hur viktiga sponsorerna är i sammanhanget framgår av att upptaktsmötet ägde rum hos premiärministern på 10 Downing Street. Ordföranden i organisationskommittén, gamle friidrottsstjärnan Sebastian Coe, sade då så här:

”In these challenging times, we all need to look at creative ways in which we can make the most of these partnerships”.

 Men det är ju inte bara arrangören som måste anstränga sig. Det gäller i minst lika stor utsträckning de 53 sponsorerna som nu ska försöka få största möjliga utdelning på sina investeringar. Tre engelska experter som varit djupt engagerade i just detta är Andy Sutherden, Rowland Jack och Ben Barker från Gambit Hill+Knowlton.

 Sutherden, som har den något fyrkantiga titeln Head of Sports and Global Practice Director, har listat 10 ”budord” som han anser att alla sponsorer som vill bli framgångsrika ska tillämpa. Även om det inte finns mycket nytt i dem kan det ändå vara intressant att ta del av dem, kanske som en bekräftelse på att erfarna svenska företag arbetar på det sättet redan nu:

1. Sponsra endast det du har nytta av.
 M a o analysera noga vem du ska samarbeta med och varför.

2. Var tydlig med vem som betalar.
 Vilken avdelning inom företaget är som tar kostnaderna och är huvudman för projektet? Den bör sätta mål, utarbeta riktlinjer och svara för relevant information för att undvika interna konflikter.

3. Sätt av tillräckligt med tid.
 Stora sponsoråtaganden kräver mycket tid för att uppnå största möjliga ROI. Inte minst den interna förankringen är viktig.

4. Samspela.
 Driv inte projektet enbart inom en avdelning utan ta vara på alla möjligheter inom företaget för att skapa synergieffekter.

5. Glöm inte de anställda.
 Var noga med den interna informationen, få med personalen för att skapa energi i projektet.

6. Research is king.
 Hemläxan är alltid viktig. I det tidiga stadiet gäller det att välja vilket område man ska ge sig in på och ställa frågan: Leder denna sponsring till bättre affärer?

7. Sätt upp tydliga mål.
 Bestämt tidigt mätbara huvud- och delmål. Detta är särskilt viktigt om man går in i långsiktiga projekt då det kan bli aktuellt med omförhandling.

8. Kom ihåg vem som är kunden.
 I en sponsringssituation är det du som är kunden. Ställ krav! Acceptera inte rakt av ett färdigt förslag.

9. Svara för konsekvent information.
 Håll fast vid samma linje hela tiden.

10. Murphys lag.
 Planera tidigt för att något kan gå snett. Ha en färdig beredskapsplan.



 Flertalet av råden ovan arbetade jag efter för många år sedan när jag var ansvarig för Telias koncernsponsring. Kan intyga att det krävdes mycket tid, stora personalinsatser och ekonomiska resurser, men det var det värt.










Av: Uno Grönkvist
Författare och sponsringsexpert.
Tidigare engagerad inom RF och Fotbollförbundet.

Datum: 2012-08-03

Kommentera gärna artikeln »

PROFESSIONELL IDROTT 2012 - MED SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER

"Mötet allt viktigare - arenorna en förutsättning"

Niklas Birgetz(bilden) är nytillträdd vd för Sponsrings & Eventföreningen (SEFS). Han tar över en förening som företräder en bransch vars samlade omsättning närmar sig tio miljarder kronor. Mer mätning och bättre avdragsrätt är två katalysatorer för att passera gränsen.

Sponsring och events växer stadigt och omsätter 5,8 respektive 3,5 miljarder kronor. Finns det några flaskhalsar eller strukturproblem som kan hindra fortsatt tillväxt?

- Jag har svårt att se några större flaskhalsar då jag är övertygad om att vi går mot en alltmer relationsfrämjande kommunikation tillsammans med våra kunder. Men det är oerhört viktigt att vi kan påvisa affären i de events, sponsorskap och samarbeten vi gör. Vi måste alltid sätta upp tydliga syften och mål, vilket gör att det går att mäta och utvärdera.

Vilka frågor är viktigast att driva för SEFS:s räkning?
- Mätning av sponsring och events är just en viktig fråga att driva. Rent generellt tycker jag att företagen, byråerna och rättighetsinnehavarna har blivit mycket bättre på att mäta. Det är också därför vi ser en tydlig trend i att sponsring och events ökar. Andra viktiga frågor är avdragsrätten för sponsring och hur vi kan möta upp företagens ökade satsningar inom samhällsengagemang och CSR.

Hur ser du på situationen att Stockholmsregionen får två hypermoderna arenor inom kort?
- Självklart blir konkurrensen tuffare om evenemangen, men mot bakgrund att eventmarknadsföringen ökade med 28,4 procent förra året ser jag bara möjligheter. Jag är som sagt övertygad om att vi går mot en alltmer relationsfrämjande kommunikation, där möten blir allt viktigare och moderna arenor en förutsättning. Arenorna står för både idrotts- och kulturupplevelser där man ena dagen umgås med affärspartners för att nästa dag få en härlig upplevelse med familjen!

Niklas Birgetz är en av talarna under seminariet ”Professionell Idrott 2012” den 8 oktober på Nalen i Stockholm. Här tar han bland annat upp de senaste branschsiffrorna, trenderna och behovet av mätning.
Missa inte heller Niklas krönika i nästa nummer av Sport & Affärer som går med DI den 26/6!


För information och anmälan klicka här.

Av: Johan Thorén

Datum: 2012-06-05

Kommentera gärna artikeln »

PROFESSIONELL IDROTT 2012 MED SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER:

”Många idrottskommuner saknar evenemangsstrategi”

Den 8 oktober utser Sport & Affärer ”Sveriges Främsta Idrottskommuner” för sjunde gången i ordningen. Mätningen är mycket väl citerad och har vunnit stor respekt. Den används idag av många kommuner i deras utvecklingsarbete. Analysen görs på tidningens uppdrag av Peter Rohmée från konsultbolaget Perohcon. Här ger han sin bild av vad rankinglistan betytt genom åren, vad kommunerna oftast brister i samt problemet med att skattepengar finansierar elitklubbar.

Vilken betydelse har Sport & Affärers undersökning haft sedan starten?
- Att rent konkret fastställa vilka förändringar som listan kan ha skapat när det gäller de kriterier vi mäter är svårt att säga. Jag kan konstatera att kommunerna jobbar mer strukturerat med den information som vår lista bygger på. Tidigare fick jag vända mig till olika delar av en kommun. Idag är de bättre på att samordna informationen och jag kan vända mig till ett ställe och en person som har ansvaret.
- Den interna effekten i en kommun är viktig för synligheten av de frågor och områden vi analyserar, och blir större genom att man nu aktivt tar fram och kommunicerar information om till exempel breddstöd till ungdomsidrott, evenemangsstrategi och arenautveckling. Numera ser man de här frågorna som ett paket, och inte som enskilda frågeställningar. Kommunerna har blivit mycket bättre på att ge mig en helhetsbild idag än för tre, fyra år sedan.

Inom vilka områden är det vanligast att kommunerna brister i sina satsningar på att profilera sig som en idrottskommun?
- Det är avsaknad av en evenemangsstrategi i många kommuner. Kommunerna vet inte vilka evenemang de vill satsa på, och det gäller både idrott, kultur och andra möten. Man reagerar ofta på en förfrågan från en eventarrangör snarare än att man själv aktivt söker event som skulle passa kommunens image. Vi har ett antal kommuner som är duktiga på det här i landet, och det är ofta stora kommuner med Göteborg i spetsen. Men vi har alltför många som vill framstå som en idrottskommun,  men har svaga evenemangsstrategier.
 - Den andra svagheten är att många av kommunerna har dåligt med resurser att genomföra eventuella strategier. Man talar väldigt positivt om att vara en idrottsstad och kunna genomföra medelstora och stora evenemang, men har ganska sällan resurser som kan vinna hem och genomföra evenemangen. Det finns ett glapp mellan tankens ord i en möjlig strategi å en sidan och möjligheter att genomföra strategin ekonomiskt och personalmässig å andra sidan.

 Vad på temat Professionell Idrott hoppas du kommer upp till diskussion i höst?
 - Det är frågan om hur mycket skattekronor kommunerna ska gå in med för att rädda elitidrottsföreningar som inte skött sin ekonomi och levt över sina tillgångar. Jag hoppas frågan får större utrymme och inte bara handlar om vem som ska betala för polisinsatser, vilket har varit i fokus.
 - Ska vi skattebetalare gå in och rädda elitföreningar i en kommun när de samtidigt betalar väldigt, väldigt höga löner till sina utövare och coacher? Jag tror att folk, när de får upp ögonen för frågan, kommer känna att det inte är rätt. Våra skattepengar ska inte gå till att rädda lag som betalar ut månadslöner till vissa spelare på över 400 000 kr och till andra mellan 100 – 200 000, som dessutom inte levererar. Här måste elitföreningarna bestämma sig för vilken väg de ska gå, det går inte att äta och ha kvar kakan.

För information och anmälan till seminariet Professionell Idrott 2012 klicka här.

För er som vill komma i kontakt med  Peter Rohmée inför årets analysarbete Klicka här.

 JOHAN THORÉN

Datum: 2012-07-18

Kommentera gärna artikeln »

Stjärnorna på slottet

Westwood, Hanson och Garcia. Flera av golfens topplirare står på rad på Bro Hofs första tee i juni.
– Nordea Masters har en enorm stjärnglans, säger tävlingens vd Fredrik Hellkvist.

  Med blågula glasögon vilandes på nästippen har de två senaste tävlingsversionerna av Nordea Masters varit perfekt regisserade. 2010 avgjorde Richard S. Johnson på den sista greenen och ifjol var det Alexander Noréns tur att besegra tankedemonerna på det svåra 17:e hålet och sedermera vinna inför hemmapubliken på Bro Hof Slott GC. I år håller Lee Westwood tacktalet på lördagen. Åtminstone om vi får lita på Fredrik Hellkvists experttips.

– Jag gillar Westwood. Dessutom är han en jäkligt grym talare, säger Nordea Masters vd. Hellkvist basar över en tävling som är en av de äldsta på European Tour. Varumärket är starkt, så också positionen på tävlingsprogrammet.
 
Ifjol förlängdes avtalet mellan Nordea och Masters. Nordea satsar cirka nio miljoner euro över tre år.
– Vi använder de pengarna för att anordna en tävling som ger Nordea affärsnytta.

På vilket sätt?
– Nordea gör avancerade och djuplodande undersökningar varje år kring vårt samarbete och utfallet är mycket positivt. Jag tror, även med en ödmjuk hatt på mig, att vi är bäst i klassen på att leverera positiva kundupplevelser i Sverige, svarar Fredrik Hellkvist. Han anser att Nordea Masters ”har en enorm stjärnglans”, men tillägger att spelreglerna är totalt förändrade mot förr i tiden.

– I dag har de bästa spelarna möjlighet att tävla var de vill i världen och det gör ofta att arrangören med störst plånbok vinner. Som förhållandevis liten aktör på touren har man ändå lyckats knyta till sig stjärnor som Lee Westwood, Peter Hanson och Sergio Garcia.

- Peter Hanson är en av de mest lojala spelarna jag träffat. Han vill verkligen ställa upp för Sverige och svensk golfsport. Det gör mig fasen lite varm när jag tänker på det. Vad gäller Westwood och Garcia så består det av en blandning av ett trevligt upplägg, ett passande schema, en bra tävling och några kronor. Framtidsvisionen är att skapa Europatourens näst största tävling (efter British Open).

Hur ska det gå till?
– Genom att enträget jobba för att stärka tävlingens varumärken och därigenom få ett ännu större genomslag i näringslivet.

Enligt Tomas Björklund, sponsringsdirektör på Nordea, valde man att förlänga avtalet beroende på att Masters blivit en kund- och publiksuccé.

– Dessutom får tävlingen ett oerhört stort genomslag PR-mässigt. Vi får stor uppmärksamhet redaktionellt, vilket ska ställas mot övrig marknadsföring. Men det viktigaste är att det levereras positiva kundupplevelser. Tomas Björklund förklarar att ambitionen är att ”tillsammans med Masters-organisationen och Bro Hof skapa en av Europas största golftävlingar”.

– Vi gillar partners som har visioner och drömmar. Dessutom blir evenemangets varumärke allt starkare. Det märks genom att fler stjärnor vill spela här, betonar Tomas nöjt.

Av: Henrik Lenngren

Foto: Lennart Hyse



FAKTA/NORDEA MASTERS

När: 6-9 juni.
Var: Bro Hof Slott GC.

Arrangör: Scandinavian Masters AB
Omsättning: Drygt 60 Mkr.
Sponsorer: Nordea är titelsponsor. Telenor, Volkswagen, PWC, Carpe Diem och Bygma-gruppen är huvudsponsorer. Dessutom ytterligare 20 partners.
Tv-tittare: Direktsänds i 60 länder. SVT har sändningsrätten i Sverige fram till och med 2013.
Publik: 56 000 åskådare (2011).
Hemsida: www.nordeamasters.se

Datum: 2012-05-27

Kommentera gärna artikeln »

I sommar slår idrotten svenskt medierekord

Krönika av Uno Grönkvist

Oavsett hur det går för svenskarna i fotbolls-EM och senare i London-OS så kommer ett svenskt rekord att slås denna sommar. Aldrig tidigare har det skrivits, hörts och visats så mycket idrott!

 Antalet TV-timmar om sport har ökat för varje år. Inte bara beroende på att många kanaler – en del av dem renodlade sportkanaler – har tillkommit utan även för att de gamla kanalerna som SVT och TV4 hela tiden lägger in allt mer idrott i tablåerna. På radiosidan är ökningstakten inte lika markant, men visst tar idrotten allt mera utrymme även där. Till detta kommer nättidningarna, bloggar och sajter med oceaner av idrott dygnet runt.

 Papperstidningarna tappar i upplagor, men idrotten försvarar sitt utrymme i förhållande till andra nyheter. Jag ledde ett medieseminarium nyligen i vilket det deltog tre chefredaktörer från dagspressen. I vart fall för de tre tidningarna hamnade sporten ganska långt ner i läsarundersökningarna. Trots det fick den omotiverat stort utrymme. Dels av tradition, men förmodligen också till följd av haussen i etermedierna.

 Det stora genombrottet för idrotten i dagspressen skedde för flera år sedan då kvällstidningarna startade sina sportbilagor. Störst genomslagskraft fick AB:s Sportbladet, vars första nummer utkom den 8 maj 2000. Den trycks som bekant på rosa papper precis som förebilden La Gazetta dello Sport i Italien. En helt vanlig dag innehåller den här bilagan 24 sidor, inklusive spel- och travmaterialet.

 Föga anade David ”Mr Jones” Jonason den här utvecklingen för 90 år sedan. Vem var han, frågar du dig kanske? Han var den svenska sportjournalistikens fader vid sidan av Idrottsbladets legendariske grundare Torsten Tegnér. Jonason blev 1916 chef för Dagens Nyheters sportredaktion och fyra år senare etablerade han den första dagliga sportsidan i svensk press. Dessförinnan hade idrotten behandlats minst sagt styvmoderligt i hela den svenska dagspressen. Hans efterföljare förvaltade arvet väl. Rudolf ”R:et” Eklöf och Bobby Byström på DN, Bengt Ahlbom på Stockholms-Tidningen, Olof Groth på Svenskan, Sven Hansson på Sydsvenskan, Birger Buhre på Kvällsposten, Bosse Alm på G-P, Aftonbladets Nic Åslund och Expressens Bertil Jansson. Jag hade nöjet att känna flertalet av dem personligen. En färgstark skara, inte rädda för att ta ut svängarna.

 En annan rutinerad sportskribent, Sune Sylvén på Svenska Dagbladet, har reflekterat kring sportjournalistiken nu och då. Förr i världen var sportjournalistens roll missionärens, i dag ägnas mera tid och kraft åt kritisk granskning menar han. Dessbättre har rollen som hejaklacksledare sjunkit undan, enligt Sylvén. Ja, mycket har blivit bättre. Men jag har svårt att hålla med Sune om att hejaklacksattityden försvunnit. Särskilt på TV-sidan finns det referenter som ibland låter som om de hör hemma i supporterklacken. Då och då kan man, även som idrottsvän, undra över om det går för långt med fokuseringen på idrott utan innehåll. Ett par exempel från den senaste veckan.

 Robin Söderling kallade till presskonferens utan att ha en enda nyhet att komma med (med undantag för att han väntar en son, men det är väl mest en familjeangelägenhet). Att han tänker fortsätta med tennisen när han tillfrisknat var vad alla hade väntat sig. Det är ju hans yrke och flera av sponsorkontrakten är långvariga.

 Fotbollsspelaren John Guidetti, som inte kom med i EM-truppen, inbjöd också till presskonferens. Det han hade att säga var att han tänker undvika kyckling i fortsättningen.

 Ibland kan sportbevakningen bli såväl patetisk som omedvetet humoristisk. Men som helhet är det naturligtvis glädjande för idrottsrörelsen att mediebevakningen är så intensiv. Den leder till ökat sponsorintresse, god publiktillströmning och håller nere förbundens och klubbarnas marknadsföringskostnader. Idrotten är klart favoriserad av medierna och ingenting tyder på att det blir någon förändring till det sämre.











Av Uno Grönkvist
Författare och sponsringsexpert.
Tidigare engagerad i RF och Fotbollförbundet.

Datum: 2012-05-26

Kommentera gärna artikeln »

Vuxenleken Sporten

Krönika av Ellen Jacobsson

Det är egendomligt hur egenskaper är så starkt kopplade till ålder. Att en egenskap kan vara bra att ha idag men ytterst opassande om ett år verkar naturligt för många men, hur kan det komma sig?   För ett litet barn uppfattas brist på fantasi som något avvikande. Att ett barn inte vill leka är ”konstigt”. Med tiden ”bör” barnet visa på ansvarstagande mognad. För en vuxen är livet däremot inte längre någon lek, ”så är det bara” och de som inte förstått det är ”barnsliga”. Men tillhör lek verkligen en ålder? Det är dags att se över ordet ”lillgamla” och sluta kalla vuxna för barnsliga när fantasin tar över.

 Definitionerna är många på ordet lek och kanske beror det just på dess skiftande värde inom olika ålderskategorier. Så fort lek ska kopplas till vuxna kommer sporten in men för barn är sport inget bevis på mognad. Egentligen är det just sporten jag vill diskutera men inte nödvändigtvis sport i bemärkelsen tävlingsmoment utan den sport vi idag menar när vi syftar på all form av fysisk aktivitet. För är inte sport en form av lek? Kanske är det uppfattningen av leken som jag ifrågasätter, att den så lätt får en negativ klang. Tanken är missvisande om att den vuxne inte leker när den varje torsdag spelar squash på lunchen. Vi säger att den ”sportar” eftersom allt är ”på riktigt” och dessutom planerat, men skillnaden mellan lek och sport är marginell.

 Att vara barn betyder inte att närma sig vuxenheten. Att vara barn är en förmåga att njuta och skapa nöje med njutningen och nöjet i sig som enda orsak. Den förmågan tillhör inte en viss specifik ålder utan är tillgänglig för oss alla, till och med för vuxna. Leken skapas som sagt från fantasin och för nöjets skull och är på detta sätt liksom det att vara barn, en kreativ förmåga. Men liksom arbetet för den vuxne är verkligt viktigt är barnets lek på fullt allvar. Att leka tillhör med andra ord inte någon ålderskategori. Så varför innebär vuxenhet automatiskt en frånvaro av lek när njutning och nöje är det enda den vuxna människan arbetar för? Vi kallar det istället för hobbys, intressen och sport och säger att det är ”viktiga ingredienser” i våra liv. Vi sportar för ”den goda hälsans skull” och kanske gör det sporten till den enda legitima vuxenleken ...

Läs mer »

Datum: 2012-05-11

Kommentera gärna artikeln »

Göteborgsbolaget som säljer programsponsring kring OS i SVT expanderar

Göteborgsbaserade More Space, som bland annat arbetar på uppdrag av SVT, öppnar nytt kontor i Stockholm och anställer Marcus van der Vliet.

– En Stockholmsetablering har länge varit ett naturligt steg i vår utveckling. När vi nu fick en ny uppdragsgivare och fann rätt person för att leda verksamheten kändes det självklart, säger bolagets grundare och VD Lars Odbjer(bilden).

 More Space är ett säljbolag som hjälper företag och organisationer att öka sina intäkter via lönsamma partnerskap inom sport, media och event. Sedan många år är More Space SVT:s exklusiva samarbetspartner vid försäljning av programsponsorskap. Andra uppdragsgivare är Folkspel (Bingolotto) och Svenska Skidskytteförbundet. Nyligen blev det även klart med IEC in Sports, som köper och säljer TV-rättigheter. More Space skall arbeta med sponsor- och paketförsäljning till bland annat längdloppstouren Ski Classics, där Vasaloppet är en av sju tävlingar.

– Avtalet med IEC i kombination med att vi hittade rätt person för att driva verksamheten i Stockholm var avgörande för att vi skulle ta steget, förklarar VD Lars Odbjer.

– Vi är övertygade om att detta kommer att underlätta vårt arbete generellt då vi gör flest affärer i Stockholm, där större delen av den svenska mediebranschen finns. Dessutom är timingen perfekt med tanke på att vi är i slutfasen när det gäller OS i London och EM i Fotboll som sänds i SVT. Marcus van der Vliet är civilekonom med examen från Handelshögskolan i Göteborg. Han har bakgrund inom marknadsföring, sponsring, event och strategifrågor. Han har även arbetat som teknisk projektledare inom reklam och webb.

– Fantastiskt roligt och utmanande. More Space arbetar med väldigt bra produkter och spännande kunder vilket gjorde valet lätt, säger Marcus van der Vliet i en kommentar. Van der Vlient har tidigare erfarenhet av just idrottsevenemang och sponsring vilket helt går i More Space linje.

– Jag arbetade med sponsoravtal och event på Intersport; med allt från nationella avtal med Svenska Fotbollsförbundet till arrangemang- och sortimentsfrågor runt Handbolls-VM. Marcus kommer senast från Adjoin Rekrytering där han arbetade både med marknads- och kommunikationsfrågor.

Datum: 2012-05-02

Kommentera gärna artikeln »

Vattenfalls OS sponsring aktiverar – nya tävlingsappen tar vinnarna till London

 Nu i veckan lanserar Vattenfall sin nya app Olympic Race, som en del i sponsringen av de nationella OS-kommittéerna i Sverige, Tyskland och Holland. Med den kan alla tävla genom att gå, cykla, springa, åka skateboard, rullskidor eller allt annat som innebär att man rör sig. Allmänheten och Vattenfalls kunder kan vinna två resor till spelen i London i sommar. Det här känns som ett fräscht och innovativt sätt att aktivera Vattenfalls sponsorskap av de olympiska kommitéerna, i de länder där företaget har sina kärnmarknader.

– När man laddat ner den är det enkelt att registrera sig, Sen är det bara att trycka på start, och så fort du rör på dig så samlar du poäng, ungefär som en avancerad stegräknare, säger David Wolgers(bilden), Digital Projektledare på Vattenfall.
- Systemet som används bygger på satellitbaserad GPS teknik och registrerar mobilanvändarens rörelser men det gäller inte enbart att avverka många aktiva mil utan även att anta olika utmaningar som ger extra poäng. Tex erhålls trippla poäng i ett dygn efter en nattlöpning. Vi har installerat en hastighetsspärr vid runt 30km/timme så man inte lockas att ta sig fram på annat sätt än med hjälp av muskelkraft.

 Första pris är en tre dagar lång resa till OS i London för två personer, den 6-9 augusti. Flyg från Stockholm, hotell, mat, egen guide och entré till friidrotts- och fotbollsevenemang på Wembley Stadium ingår. Den som har flest poäng när tävlingsperioden är slut den 13 juni 2012, vinner. Dessutom finns ett andrapris i form av en två dagar lång resa till London. Man kan också vinna andra priser som löparskor och sporttillbehör.

 
-Appen är en del i lanseringen av vårt sponsorskap, där vi drar paralleller mellan det långsiktiga engagemang som krävs i vår verksamhet och det långsiktiga engagemang som krävs om en idrottsman ska ta sig till OS. Vattenfall arbetar med långsiktiga engagemang och investeringsplanerna sträcker sig ibland 20-30 år framåt i tiden.

- Med den här appen vill vi också visa att om man engagerar sig så har man även som motionär möjlighet att ta sig till OS, om än som åskådare. Vi vill skapa engagemang, interaktion och association till de idrottsmän vi sponsrar, för att stärka varumärket och vårda kundrelationer, säger David Wolgers. 

Vem som helst kan hoppa in i tävlingen när som helst, och det är inte nödvändigtvis den som springer snabbast eller mest som vinner – den som är taktisk och smart har störst chans att vinna. Appen går att synka med Facebook och man kan även följa de idrottare som ingår i Team Vattenfall eller Vattenfalls Olympiska Talangprogram som använder appen.

- Alla är välkomna att delta. Systemet är enkelt uppbyggt så min mamma kan till exempel med lätthet ta till sig och förstå reglerna. Däremot har vi dragit en åldersgräns nedåt vid 18 år för deltagande i tävlingen.



 
 

I november lanserade Vattenfall den alpina appen King of the Slope som blivit en succé med över 110 000 nedladdningar. - Det är en riktig rysare såhär strax innan lanseringen av den nya OS-appen. Man vet aldrig helt säkert hur en sådan här aktivitet ska tas emot, berättar David Wolgers för Sport & Affärer.

Av: Gustaf Berencreutz

Datum: 2012-04-28

Kommentera gärna artikeln »

FÄRSK LISTA: KOMMUNERNA MED BÄSTA FÖRETAGSKLIMATET

 KOMMUNERNA MED BÄST FÖRETAGSKLIMAT 2012 ENLIGT SVENSK NÄRINGSLIV

(Inom parentes respektive kommuns placering ifjol).

Kommun:                           
1) Solna (1)                           
2) Trosa  (3)                           
3) Vellinge  (2)                         
4) Sollentuna  (4)                   

5) Ängelholm  (11)                     
6) Danderyd  (9)                      

7) Laholm (5)                          
8) Lidingö (34)                         
9) Upplands Väsby (10)          
10) Habo (6)                              
11) Vårgårda (18)                     
12) Nacka (8)                            
13) Sundbyberg (26)                   
14) Härryda  (12)                        
15) Gnosjö (19)                      
16) Sigtuna (7)                          
17) Täby (16)                              
18) Höganäs  (14)                       
19) Kungsbacka (43)                    
20) Helsingborg (13)                   
21) Åtvidaberg  (42)                   
22) Vaggeryd (21)                        
23) Stockholm  (31)                      
24) Sunne  (20)                            
25) Växjö (41)  

Källa: Svenskt Näringsliv(hela listan finns här).          

Några av kommunerna med bra företagsklimat  är även framträdande idrottskommuner.

Här verkar råda framtidstro och optimism överlag.            

Datum: 2012-04-24

Kommentera gärna artikeln »

Framgångssagan Karlslund United

 Är det möjligt för ett fotbollslag att på lite drygt tre år gå från att vara tio spelare till att ha 30 personer i truppen, gå igenom seriespelet obesegrade med 14 vunna matcher och två oavgjorda? Det låter som en saga, men det är faktiskt möjligt. Karlslund United från Örebro är beviset.  Klubben har sedan 2008 skördat framgång på framgång. Under året kommer man även själva anordna ett seriespelsmöte på hemmaplan.
 

 De håller till i de västra delarna av Örebro, på en av stadens finaste fotbollsanläggningar Karlslund Arena. Tack vare konstgräset finns det möjlighet till utomhusträning året om. Två gånger i veckan är träningsdosen och varje pass avslutas med en fika i klubblokalen. Här är alla välkomna, ålder eller kön spelar ingen roll. Enda kraven är att du vill spela fotboll, och att du har en funktionsnedsättning. Det är gemenskapen som är den sammanhållande länken i laget, och kanske är det också det som föder de framgångar klubben hitills fått. Då det inte finns något seriespel i trakterna kring Örebro har matcherna under 2011 spelats i Uppsala, Eskilstuna, Rimbo och Västerås.

- Tack vare våra sponsorers generösa bidrag under 2011 har vi kunnat åka buss till alla våra olika träffar och matcher. Det är något som verkligen uppskattas och det finns även plats för anhöriga, ledsagare och kontaktpersoner på resorna. Berättar Inger Wahman, som är kontaktperson, och ansvarig för laget.


Framtiden
  Schemat är fullspäckat inför 2012. Laget kommer att delta i seriespel med både ett 9- mannalag och ett 7- mannalag. Förutom dessa seriespel planeras även festligheter på hemmaplan.
  I juni i år kommer det  arrangeras seriespel på Karlslund Arena.
 Närmare 400 personer väntas infinna sig och förhoppningarna är höga på arrangemanget.

– Vi planerar att göra något extra bra av denna sammankomst. Extra tydliga resultattavlor, snygg och tydlig ankomstinformation till alla lag, nya matchbollar och hög standard på domarna, är några av faktorerna som vi hoppas leder till en lyckad dag, berättar Inger Wahman.


Ett härligt gäng
 Lennart Törnström är tränare för laget. Han har tidigare varit aktiv som tränare för ett pojklag i Karslund IF HFK, så kontakterna fanns sedan förut ...

Läs mer »

Datum: 2012-04-16

Kommentera gärna artikeln »

Serieupplägget större hot än bidrag från riskkapitalister

Den senaste veckans nyhetsrapportering från Malmö och Örebro understryker ytterligare att det är hög tid att ändra svensk elitishockeyns serieindelning. I båda fallen står enskilda finansiärer i centrum.

   

 Mif  Redhawks i Malmö har under en vinter levt högt på allmosor från Hugo Stenbeck, men trots det kraschat och inte nått de resultat som står i proportion till de 60 miljoner som på olika vägar pumpats in. Örebro IK har under en följd av år levt på bidrag från Mikael Fahlander, som gjort stora pengar genom sitt företag Assistansia, en verkamhet som nu granskas av Skatteverket. Det misstänks att Fahlander undanhållit en miljard kronor från beskattning genom att föra pengarna ur landet. Både Mif Redhawks och Örebro IK hör till de klubbar som en längre tid kämpat för att komma tillbaka till ishockeyeliten.
 För Mif handlar det om en återgång till fornstora dar (SM-guld 1992 och 1994) medan ÖIK fortfarande tycks ha kvar en söt smak i munnen från klubben fåtaliga besök i högsta serien (1965/66–¬66/67, 73/74–74/75, 1976/77, 1978/79).
 I Malmö minns man således SM-gulden, och förtränger den höga (och dyrbara spelaromsättningen).
 I Örebro handlar det också om minnet av en tid då ÖIK fick publicitet genom sin miljonkedja. De svarta rubrikerna när kassan sinat är glömda.
 Det är därför som historien upprepar sig. Båda klubbarna är än en gång på väg på mot ruin. Men den här gången utan att ens ha kommit i närheten av Elitserien. Alla vet att vägen från att starta hösten i Allsvenskan till att avsluta säsongen som nyuppflyttat elitserielag är lång. Det är ett hinderlopp med många falluckor på vägen.

"Stenbecks miljoner rakt ner i sundet". Örebropubliken kastar ner låtsassedlar i "vattnet" under
seriematchen mot Redhawks. Alla elitlag är miljonbyggen men när någon har mer än andra kommer   
farbror Jante och knackar på dörrn.

Tillknäppt liga öppnar för välgörare eller desperados
De tolv klubbarna i Elitserien har helt enkelt sett till att få vara ifred. Man har gjort det så svårt att gå upp i Elitserien som man bara kan, utan att för den skull kunna anklagas för att ha brutit sig ut och skapat en stängd liga. Det är de etablerade klubbarnas attityd som skapar desperation på nivån närmast under. År efter år knackar klubbar som Mif, ÖIK, VIK Hockey, Karlskoga, Leksand med flera i taket utan att någon i herrskapsvåningen ovanpå ens orkar svara. Därför blir de här klubbarna tacksamma objekt för sponsorer/välgörare eller desperados som har en rad bakomliggande motiv för att skjuta till pengar. Man kanske har det vällovliga motivet att man vill se högklassig idrott på hemorten. Man kanske också vill ha betydande publicitet för att skjuta fram sin egen företagsverksamhet. Man kanske bara är en dilettant som vill ställa till en scen, under förutsättning att man själv får stå i centrum en stund.

 Poängen är att de nämnda klubbarna, och flera med dem, är sårbara. De söker alla större intäkter. Men det är osäkert hur dessa skall skapas. Då presenteras en deal. Ofta en propå från ett oväntat håll. Himlen tycks öppna sig. Och när det bjuds kanske det är ofint att fråga vem som bakat kakorna. Mif och ÖIK får närmast villkorslöst allt de ber om. Det långsiktiga, uppbyggande, sponsorarbetet skjuts åt sidan och för en tid lever man som miljonärer. Det blir då spelarnas marknad. Ett par, tre klubbar med feta plånböcker och drömmar om att komma upp i Elitserien slåss om spelarna som ska frälsa laget. I slutändan blir de här klubbarnas oslagbara endast på ett plan – vad gäller lönerna. Efter ett eller några år är investeraren inte intresserad längre (eller har blivit ertappad med fingrarna i någon annans kakburk). Inflödet av villkorslösa kontanter stoppas. Klubbarna sitter med gällande kontrakt som måste omförhandlas. Sammanbrottet närmar sig. Det här är ingenting annat än kvalificerad kapitalförstöring.

Lufta konservburken
Ett öppnare seriesystem skulle öka cirkulationen av klubbar mellan Elitserien och Allsvenskan. Det skulle med andra ord göra det enklare att få satsningar som de ovan nämnda att förränta sig och ge utdelning.

Jag upprepar förslaget: Två åttalagsgrupper, alla möter alla tvärsöver (60 omgångar), fyra lag till slutspel ur vardera gruppen, nedflyttningsserier (norra och södra, med sex lag i varje, där två allsvenska lag ingår i varje grupp). Det skulle bl.a. innebära att Mif kanske skulle slippa ifrån epitet ”Allsvenskans finaste arena.” Det skulle också innebära att Djurgårdens väg tillbaka blir enklare. Häpp!

Trevlig hockeykväll!
Gunnar Persson
gunnar@sportaffarer.se

Den senaste och en av ytterst få längre intervjuer med Hugo Stenbeck på svensk mark
gjordes i september 2011 för Sport & Affärer och publicerades i nr 3 - 2011.
Den blev mycket citerad. För dig som missade artikeln finns den att läsa här :

http://www.sportaffarer.se/?sida=12 Klicka i arkivet på Nr 3-2011 och scrolla
fram till sidorna 14 -15. Läs även på sidan 15 om hur Linköping Hockey och
klubbdirektör Mike Helber upplevde tiden med Stenbeck innan denne bytte investeringsobjekt.
Bilderna som togs i samband med vår intervju med Stenbeck i höstas cirkulerar nu i övrig press.

Foto: Bildbyrån

Datum: 2012-04-14

Kommentera gärna artikeln »

Hur nära är Sverige ett eget Vinter OS?

"You may say that I´m a dreamer. But I´m not the only one" sjöng John Lennon och det verkar vara en hyfsad rubrik för det som bara verkar bli en dröm - att Sverige en dag ska stå som värd för ett Vinter OS. Nästan alla andra länder har gjort det - iallafall över och under oss i den vinterolympiska medaljligan top 10(Sverige ligger 7a på den listan).Sverige vill gärna lyfta fram sin mångkulturella hållning. Varför då inte understryka detta genom att samla världen under ett OS?  Sport & Affärer har talat med några namnkunniga personer, alla med någon sorts koppling till idrotten, om deras syn på OS frågan. De flesta verkar positivt eller mycket positivt inställda, alla utom den svenska regeringen. Det fäller tyvärr avgörandet. Synd när vi på papperet har en kultur- och idrottsminister i samma person. Idrott och kultur borde annars vara en bra kombination i ett lands destinationsmarknadsföring. Titta på hur Barcelona än idag upplever olympiska ringar på vattnet trots att deras OS nu har 20 år på nacken. Ni som läser får gärna kommentera eller skapa egna inlägg i den svenska OS debatten.

De som uttalar sig är i bokstavsordning:

Lena Adelsohn-Liljeroth, kultur & idrottsminister.

Uno Grönkvist, författare, sportkrönikör och sponsringsexpert. Bakgrund inom RF och SvFF.

Stefan Lindeberg, ordförande SOK.

Lars "Linken" Lindqvist, vd Peak Innovation och Alpina VM 2007,
ordf Åreföretagarna AB och World Cupbolaget AB.
Remy Nilson, vd ATG - huvudsponsor för SOK.

Karin Mattsson-Weijber, ordförande Riksidrottsförbundet.
Bengt Marsh, kommundirektör Östersunds kommun.

Pehr Palm, vd Event in Skåne.
Peter Rohmée, analytiker större idrottsevent.

Per Schött, grundare av Eventum ,vd Schött & Partners.
Erik Strand, generalsekreterare RF.

Sven Von Holst, ordförande för VM-bolaget inför skid-VM i Falun 2015.
Ordförande Svenska Simförbundet.

Vi har frågat:

Hur ser ni på en ny svensk OS ansökan och specifikt en svensk ansökan om ett Vinter OS på hemmaplan 2022 eller senare? Vilken är idrottens respektive regeringens roll och hur ska arbetet bedrivas?.
Längden på svaren varierar. Vissa har svarat kortfattat andra betydligt mer utförligt.
Intentionen har varit att ge en bild av nuläget och att skapa debatt.

Lena Adelsohn-Liljeroth, Idrotts- och Kulturminister:

- Vi är positivt inställda till internationella arrangemang i Sverige (vilket även statsministern nämnt i regeringsförklaringen), men ett vinter-OS för med sig stora kostnader. Det är upp till Sveriges Olympiska Kommitté att lämna in en ansökan för en formell begäran om statliga garantier för vinter-OS 2022. Regeringen har inte fattat ett formellt beslut i frågan eftersom det inte har inkommit någon ansökan. Regeringen anser dock att det vore fel att ge falska förhoppningar om statliga garantier för ett vinter-OS med tanke på de stora kostnader olympiska spel för med sig.  Anledningen till beskedet nu är att vi har närmat oss den punkt då en ansökan ev skulle börja formuleras. Frågan har helt enkelt aktualiserats.

Uno Grönkvist,författare och sponsringsexpert:                                                                                                                  

- Sju gånger har Sverige anmält intresse för att arrangera OS. Sju gånger har IOK satt upp kalla handen. Första gången var redan 1978 då Göteborg lanserades. Den senaste 1997 då Stockholms kandidatur fördes fram. Det kostade 130 miljoner kr och förberedelserna var gedigna. Jag ingick i den projektgrupp som arbetade fram ansökan och förhoppningarna var stora. På Stockholms stadion inväntades resultatet och tusentals gasfyllda ballonger skulle stiga mot skyn när det glädjande beskedet kom. Men de fick stanna på marken. Den svenska huvudstaden var chanslös i omröstningen och Aten tilldelades som bekant spelen 2004.
 - Sverige är en allt för liten nation för att kunna konkurrera om OS som under de senaste decennierna vuxit till ett megaevent, världens största alla kategorier. I synnerhet gäller detta sommar-OS. Att än en gång försöka få detta evenemang till Sverige är lika utsiktslöst som att sälja sand i Sahara.
 Med vinterspelen är det annorlunda.
- Visst är vi många idrottsvänner som gärna skulle se att de ägde rum på svensk mark. Men både Falun och Östersund/Åre har försökt flera gånger med negativt resultat. Infrastrukturen är som den är. Logimöjligheterna begränsade. Klimatet oberäkneligt. En faktor som väger allt tyngre är marknadskrafternas betydelse för OS- besluten. När det var dags för sommar-OS 1996 räknade alla med att Grekland skulle stå som värd för att manifestera hundraårsminnet av de moderna olympiska spelen. Men Coca-Cola, som varit lojal IOK-sponsor sedan 1920-talet, lyckades styra över dem till Atlanta istället, där det multinationella företaget har sitt högkvarter.
 Sverige är inte tillräckligt intressant; vare sig politiskt, ekonomiskt eller befolkningsmässigt.
 Regeringen – oavsett vilken den färg den har haft – har varit försiktigt avvaktande. Idrottsrörelsen likaså. De specialförbund som inte ingår i den olympiska familjen har visat föga entusiasm. Detsamma gäller i stor utsträckning invånarna. Stockholmarna var splittrade när huvudstadens OS-ansökan var aktuell och detta kände IOK till.
 För att över huvud taget ha en chans att bli OS-värd krävs en enorm kraftsamling då regering, idrottsrörelse, näringsliv, media – i princip hela nationen ställer upp med hejdlös vilja och bergfast tro på att detta är rätt och riktigt. Så har det inte varit hittills och ingenting talar för att det skulle bli så vid ett eventuellt nytt försök.
 Med risk för att framstå som negativ vill jag påstå att de svenska chanserna är minimala och att de pengar som skulle behövas för en ny lansering kan användas på ett betydligt bättre sätt för att komma hela den svenska idrottsrörelsen till godo.

Stefan Lindeberg, ordförande SOK:

(Ur krönikan i Sport & Affärer nr 1 - 2012, utgivning 2 mars)

"När det gäller vinter-OS är inriktningen som tidigare Östersund och Åre. Det skulle kunna bli fantastiska spel.

 Men Spelen har vuxit och det är inte rimligt att tro att regionen har behov av de anläggningar och den inkvarteringskapacitet som OS kräver. De senaste åren har mycket hänt när det gäller tillfälliga lösningar och alla OS-koncept har det med i sina planer idag. Det gäller såväl vinter som sommar och efter OS i London finns det anläggningar som kommer att monteras ner, konverteras eller flyttas till annan ort. Så måste vi också göra. Men hur mycket av det som byggs för OS är rimligt att ha kvar och hur stor blir merkostnaden för anpassningarna till tiden efter? Blir den kvarstående hävstången för regional tillväxt tillräckligt stor och rimlig i relation till merkostnaden?  Är regionen tillräckligt stor eller blir omställningen så omfattande att kraften rinner ur projektet?"

I en intervju med SvT den 7/3 om regeringens  avvisande inställning till en svensk OS ansökan:

- Vi var inte framme än med att ställa den definitiva frågan om vi ska driva ett vinter-OS projekt. Vi höll på att samla kunskap för att möjligen göra det. Det är klart att då är det överraskande med att få en tydlig signal om att det inte är aktuellt.

Vad sänder beskedet för budskap till svensk idrott?
-Signalen är tydlig när det gäller vinter-OS. Det är inte aktuellt och det finns ingen anledning att lägga ner möda på det. Sen får man fråga regeringen vilka signaler de vill skicka.

Liljeroth menar att ett OS kräver alltför stora ekonomiska garantier från regeringen.
-Jag vet inte riktigt vad hon har för underlag när hon säger det. Vi vet att det kostar mycket pengar med OS, men det vi höll på att studera var ett projekt där man bygger upp det som behövs för OS samtidigt som man avvecklar det efteråt så att man inte får dyra efterkostnader.

Är ett OS en förlustaffär?
-I grunden är det ekonomiska utfallet bra vad jag sett i de senaste OS-spelen, säger han.

I ett färskt uttalande för Sport & Affärer.
Trots regeringens förhandsbesked kommer SOK att lämna in den förstudie som påbörjats:

- Vi gör en första översiktlig analys om – vad kostar det att skala upp olika kapaciteter för vinter-OS – vad är vettigt att behålla efter OS för att driva regional utveckling – vad kostar det att skala ner kapaciteterna till den nivån.
- Vill man spetsa till det kan man säga – är regionen tillräckligt stor för att ett OS ska ge ett positivt tillskott till den regionala utvecklingen även sedan omställningskostnaderna betalats!?
 Först efter att ha en hyfsad bild av det var vår tanke att pröva frågan om en förstudie, som underlag för en möjlig kampanj.
 -Vi fullföljer nu studien för att vi tror att den kan ge värdefull generell kunskap om kostnaderna för flexibla lösningar, som kan vara av värde även vid andra arrangemang.
- Det är inte svårt att måla visionen. Men visionen måste vara ankrad i verkligheten. Annars ger den ingen dragkraft – utan blir bara en fritt svävande luftballong.



Lars "Linken" Lindqvist, vd Peak Innovation, ordf Åreföretagarna och World Cup Bolaget:

  - Som jag ser det är det  endast realistiskt med ett Vinter OS. Vi har ju i Sverige en stark vintersporttradition som tillsammans med de senaste årens framgångar både sportsligt och som arrangörer av internationella mästerskap typ Alpina VM i Åre 2007 och VM i Skidskytte i Östersund 2008. Det känns som om "den gamla industrinationen" Sverige behöver positionera sig internationellt för framtiden och visa upp de nya näringar som vi ska bli världsledande och exporterbara inom ex ny teknik, Life Science, kreativa näringar, miljö, tjänsteutveckling, turism, sport och friluftsliv. Då är ett genomförande av ett OS, mässornas mässa, ett utmärkt sätt att göra detta på. Tänk att kunna göra allt detta i samband med idrottsunderhållning på högsta nivå!

En fråga för Näring och Finans
- Ett evenemang av denna storlek är i liten grad en idrottsfråga sorterat under kulturdepartementet, det handlar om hur Sverige vill bli en internationell aktör. Så detta är en strategisk fråga för Näring och Finans. Vill vi investera i Sveriges framtid och bli mer exporterbara ? De miljarder som Sverige behöver investera i detta kommer att lyfta basnäringen turism avsevärt. En näring som växer explosionsartat och påverkar sysselsättningen positivt. Och denna investering är relativt liten jämfört med vad Sverige investerat över tid i andra näringar ex varvs-, bil- , textil- och gruvindustrin.

- Det är ju inte enbart av brinnade idrottsintresse som nationer idag vill positionera sig genom OS. Man vill ta ett snabbare kliv in i det internationella finrummet och därigenom skapa förutsättningar för utveckling och tillväxt. Vinter OS i Sotji visar tydligt vad det handlar om, med President Putin som förgrundsfigur så investeras hiskeliga belopp på att bygga om en sommardestination till en vinterdestination för att stå för OS-värdskapet 2014. Och därigenom bli ett vinterturistcentrum för den delen av världen. Peking OS 2008 , London OS 2012 och Rio OS 2016är bara bekräftelser på detta synsätt. Och varför tror vi att det dyker upp OS-kandidater i form av Kazakstan, Baku, Qatar, Azerbadjan och Prahova i Rumänien ?

En hygienfaktor

- Regeringen hade med en satsning på stora evenemang i sin första Regeringsdeklaration så med facit på hand är väl detta ett fragrant exempel på valfläsk. En kvalificerad gissning är också att om detta kunde genomföras i Stockholm hade valet varit lättare ;-)) Det känns också väldigt omodernt att det är en kulturminister som företräder Sverige i en sån här strategisk framtidsfråga, där internationalisering och exporterbarhet torde vara framtidens viktigaste framgångsfaktorer. Nu har inte de övriga partierna (Centern undantagen) inte heller tagit tydlig ställning i frågan. En hygienfaktor hade varit att man åtminstone gjort sitt ställningstagande några veckor senare, när förstudien från ÅF presenterats.
- SOKs initiativ är lovvärt men vi har ju ännu inte sett ett gemensamt starkt ställningstagande från idrottens övriga maktstrukturer och det gör det naturligtvis lättare för politiken att säga nej. Naturligtvis är idrotten mån om sin tilldelning av resurser men jag kan tycka att det tyder på en visionslöshet hos landets samlade idrottsorganisationer. Ett OS skulle på lång sikt gynna alla inom idrotts-Sverige.


Remy Nilson, vd ATG - SOK:s huvudsponsor:














- Jag har alltid varit en förespråkare för att Sverige ska vara aktiva i sin ambition med OS-ansökningar.
”1912-års män” var djärva, satsade ur egen kassa och riskade mycket, men gjorde en obetalbar insats för Sverige. Den andan saknas i dag, trots att Sverige efter 100 år har mycket att ”betala tillbaka” för inom olympiarörelsen.
- Ett Vinter OS är det enda tänkbara. Däremot kan vi nog vara mer flexibla än just Östersund/Åre när det gäller hur det ska genomföras.
- Så länge man både inom idrottsrörelsen och bland politiker är oeniga om värdet av ett OS i Sverige lär vi förbli passiva. Det krävs någon form av ”nationell samling” igen och det är bråttom.


Karin-Mattson-Weijber,ordförande och Erik Strand, generalsekreterare RF:

- Internationella idrottsevenemang, med OS som främsta exempel, är viktiga inte bara för svensk idrott utan för hela samhället. För att kunna tävla om att få arrangera ett OS krävs en nationella enighet bakom evenemanget. När regeringen nu deklarerat att den inte kommer att ställa sig bakom en ansökan är det inte meningsfullt att arbeta vidare med den frågan. Men regeringens inställning visar också tydligt på behovet av en nationell strategi för att få arrangera internationella idrottsevenemang, som alla berörda parter kan ställa sig bakom. Och en sådan kommer svensk idrott att fortsätta jobba för.



Bengt Marsh, kommundirektör Östersunds kommun:

- Östersunds kommun har varit positiv till att medverka i en ny OS-ansökan men gjort mycket tydligt att denna medverkan förutsätter ett klart och tydligt bevisat engagemang från såväl regeringen, det nationella näringslivet samt hela den nationella idrottsrörelsen (alltså inte enbart de 8-9 vinterförbunden utan också de stora sommaridrotternas förbund). Finns inte den uppställningen från alla dessa tre parter är det inte meningsfullt föra OS-diskussioner.
 Att det lokala näringslivet är intresserat och den regionala idrottsrörelsen är "på tå" är viktigt men detta är en angelägenhet för hela nationen.
- När vi blivit tillfrågade efter SOK's goda initiativ har vi ställt upp i diskussioner och velat medverka så långt kommunen kan göra det. Men detta är inte en kommunal eller ens regional fråga.
- SOK's bedömning var att 2022 är ett "möjligt år" att söka OS för. SOK konstaterar att det är bara vinter OS som gäller för Sverige och då är det Åre/Östersund som gäller var ett tydligt besked.
 Regeringen har ju emellertid lämnat besked till SOK att det saknas anledning driva frågan. Med Sveriges internationella framgångar i OS kunde det ju finnas anledning att också vilja svara för värdskap vid något tillfälle. Dessutom fanns det ju med i den nuvarande regeringens första regeringsdeklaration att man såg internationella tävlingar och arrangemang som en del av en framgångsrik besöksindustri.

Pehr Palm, vd Event in Skåne:

- Jag ställer mig mycket positiv till en svensk vinter OS ansökan.

- Sverige borde göra/gjort som Norge, dvs söka ( och genomföra det billigare mindre komplexa )ungdoms vinter OS för att träna, förstärka sitt cv, samt att förankra OS tankarna hos medborgare, näringsliv och beslutsfattare/politiken för att dessa skall vilja och våga arrangera stora vinter OS.
Klicka på :
http://en.wikipedia.orgwiki/2016_Winter_Youth_Olympics
- Idrotten och turismen måste bättre tillsammans kommunicera effekterna av event för att politiken skall kunna och våga ta beslut i eventfrågor. Dessutom måste RF och SOK en gång för alla gräva ner stridsyxan. Konflikten tar energi och tid och skadar idrotten!






Peter Rohmée, analytiker större idrottsevent:

- En Sommar OS ansökan är uteslutet. Investeringskostnaderna är enorma, våra möjligheter att ”skala ner” och flytta anläggningar efter tävlingarna till andra delar av landet är mycket begränsade och vår turistkapacitet är för liten. En Vinter OS ansökan är däremot klart mer realistisk.
 Många anläggningar finns redan och endast ett fåtal måste byggas nya eller ändras i större omfattning. En svensk Vinter OS ansökan kräver dock av IOC att de är beredda att acceptera längre geografiska avstånd mellan de olika idrotterna. Det kommer de troligtvis också göra

Detta skulle innebära att alpint, längdskidåkning, rodel och skidskytte körs i Åre och Östersund; ishockey, curling och konståkning i Stockholm.

Det största hindret är inte IOC
- Men det största hindret är inte IOC. Det är den svenska regeringen –oavsett politisk sammansättning. Inför varje regeringsförklaring, inför varje val talar politikerna om den positiva betydelsen av stora internationella idrottsevent och andra möten för Sveriges regionala och nationella attraktionskraft och utveckling. Men i verkligheten görs ingenting annat än att säga nej till det stöd som regioner och enskilda kommuner begär för att kunna genomföra ett Vinter OS.

Två saker fattas.
- Vi behöver en nationell strategi som beskriver vilka idrottsevent, kulturevent och internationella möten som vi bedömer är de viktigaste att investera skattepengar i. Våra konkurrentländer använder en enkel formel; för varje skattekrona som investeras skall samhället (läs besöksnäringen samt staten för moms och företagsskatt) få tillbaka mellan åtta till tio gånger. En Vinter OS ansökan kan därför aldrig vara en regional angelägenhet.

Våga investera
- Det andra är just nödvändigheten av att våga investera före det att de omfattande samhällseffekterna kan uppnås. Det finns ingen verksamhet – privat eller näringslivsmässig – som kan bli vinnare utan olika typer av investeringar.
 - Men en Vinter OS ansökan kräver också att idrottsrörelsen (läs SOK och RF) kan visa att de kan samarbeta liksom att näringslivet är beredda att gå in tungt med investeringar som krävs för ett synas i en global värld där vi geografiskt befinner oss i utkanten och långt ifrån världens växande ekonomier.

- Vi har varit gäster på 23 Vinter OS, vunnit 135 medaljer men aldrig bjudit tillbaka!
Nu är det dags.



Per Schött, grundare av Eventum, vd Schött & Partners:

- Jag är mycket positiv till att vi nu ansöker om ett Vinter OS!

- Sverige är mycket duktiga på att organisera stora tävlingar. Vi har oerhört starka OS-meriter på vintern.  Ett vinter-OS sätter Sverige på kartan som vinterdestination.

- Om 20 år är norra Skandinavien ytterligt intressant för vinterturism och ett vinter OS är en perfekt förberedelse inför detta.

- Sverige har råd att satsa på det här då vi har en av världens starkaste balansräkningar, nationellt sett. Men tyvärr har vi en regering som är alldeles för passiv och negativt inställd.




Sven von Holst, ordförande för VM bolaget inför Skid VM 2015. Ordf Svenska Simförbundet:

 

- Sverige bör söka ett OS i framtiden och jag bedömer chanserna vara större för ett vinter-Os än sommar-OS i framtiden. Skall man ha en möjlighet att få spelen 2022 är det hög tid att markera sitt intresse på fullt allvar redan nu.

  - Jag är förvånad över regeringens svaga intresse för en ansökan. Sverige är ett land som har råd att arrangera ett vinter-OS. Andra länders regeringar ligger mycket längre i sitt tänk för vad ett OS på hemmplan kan betyda i samhällsekonomiska termer.

-  Idrotten gör nog så gott den kan. Men den är helt beroende av regeringens intresse och stöd, annars kan vi glömma saken. Sen är det sällan man kan räkna hem så stora arrangemang rent ekonomiskt direkt efter ett genomfört OS. Goodwillvärdet går inte att räkna på. Svenska folket har rätt att få vara en stolt OS-arrangör i framtiden. Det skulle självfallet också betyda oerhört mycket för infrastrukturen i den region där OS skall genomföras. De samhällsekonomiska effekterna är mycket betydande.




Av Gustaf Berencreutz
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Debatten går vidare.

Ni som läser detta får gärna inkomma med egna kommentarer, synpunkter
eller inlägg i OS frågan!

Vänliga hälsningar från redaktionen.

Maila oss gärna på:

kontakt@sportaffarer.se

Datum: 2012-04-03

Kommentera gärna artikeln »

Utöka ishockeyns elitserie - 16 lag i två grupper ger mer spänning

 
SM-slutspelet i ishockey närmar sig ett avgörande.Brynäs har slagit ut fjolårsmästarna och är klara för final mot Norrländska AIK. I slutspelet har vi bjudits på matcher som hela tiden gäller något. Det är en tankeväckande nystart efter fem dryga månader med en Elitserie som oavbrutet och utan fartändringar släpat sig fram som ett godståg i natten. Samtidigt kommer den ena nyheten efter den andra som tyder på desperation bland klubbarna som kämpar på nivån under Elitserien.

 Mif Redhawks har stupat i ett av kvalmomenten och därför gjort ännu en utrensning på ledar- och spelarsidan. Örebro har fått påbackning av Skatteverket för sin redovisning av reklamintäkter. Mycket pekar på att den delvis stängda Elitserien håller på att kväva de klubbar som år efter år satsar stora summor för att komma in i finrummet. De etablerade försvarar sin särställning med alla medel och på sikt leder oviljan att släppa upp nya klubbar till en betydande kaptalförstöring inom svensk ishockey. Den långvariga inaveln leder till att fundamentet för svensk ishockeys storhet smulas sönder.

Lufta konservburken
Här behövs frisk luft. Här krävs en nyordning, en ny struktur som både ökar omsättningen i Elitseriens medlemskader och som dessutom medverkar till att fler matcher under den långa serielunken får nerv. I år drog det ihop sig först till slutmatcherna, men då (naturligt nog) bara kring platserna åtta och nedåt. Med åtta slutspelsplatser att spela om var topplagen klara sedan länge ...

Läs mer »

Datum: 2012-04-09

Kommentera gärna artikeln »

Tjejerna tar höjd - får brottas med internationellt motstånd

 På SOK:s presskonferens i veckan presenterades två unga lovande svenska idrottstjejer
 som får brottas med bästa internationella motstånd under London OS.
  Det är brotterskan Sofia Mattsson(55 kgs klassen) och höjdhopperskan
Ebba Ljungmark som nu kan bidra till att göra London OS till en blågul fest i sommar.
Sport & Affärer grattar till uttagningen  och önskar båda tjejerna lycka till under spelen!

  Foto: Jörgen Hildebrandt, Sport & Affärer

Datum: 2012-04-04

Kommentera gärna artikeln »

Gevalia vann kaffekriget

Slutspel kräva dessa drycker..

Kaffe är en förnämlig dryck för alla som konsumerar elitidrott. Slutspelsmatcherna avlöser varann och vissa avgörs först runt midnatt och gör TV-tittarna utmattade av all intensitet och spänning. Men med hjälp av den gudabådade drycken kaffe hålls gluggarna öppna - om än med hjälp av stimulantia.
 Vad är det för match som gäller?
 Jo parallellt med hockeyn även kampen mellan två av de kaffemärken vi häller i oss framför TV:n och på arenorna. Gevalia och Löfbergs Lila har en lång tradition av att sponsra två av semifinallagen i årets Elitserie, Brynäs och Färjestad. Två kaffemärken, två lag, två städer - alla hoppades de gå vinnande ur det stora kaffekriget. Frågan var vem som skulle mala ner vem. Jo det blev Gevalia, Gävle, Brynäs som slog Löfbergs Lila, Karlstad, Färjestad med 4 - 1 i matcher.

- Det är fantastiskt kul att Brynäs lyckats så bra efter ett antal år med knackigare resultat säger Peter Jexelll, produktchef för Gevalia i Kraft Food gruppen. Från att ha varit huvudsponsor ligger vi idag med i en sponsornivå som kallas A-5an där vi går in med i runda slängar en miljon kronor per år till klubben.
- Vi är jättenöjda med Brynäs insatser hitills och jag hoppas nu att vi går "all in" berättar Malin Jennerholm, Gevalias marknadsdirektör för Sport & Affärer. Brynäs ger oss mycket bra exponering vilket är en viktig faktor för att befästa vår position som Sveriges mest sålda kaffe.

 Gevalia har sponsrat klubben sedan 60 talet och ägs idag av Kraft Foods. Gevalia som är latin för Gävle har ett starkt band till staden genom att kaffet bryggts här sedan 1920. Att sponsra stans hockeyhjältar har varit en lyckad symbios för alla parter. På kaffemarknaden är Gevalia idag Sverigebäst med en marknadsandel på 42%. Frågan är om Peter Jexell och Malin Jennerholm så småningom får se Brynässpelarna lyfta guldbucklan i år, iklädda tröjor, väl exponerade med Gevalialogos. Gävle kan då stoltsera med att vara Sverigebäst i både kaffe och hockey.

Kommer ni köra några kampanjer som knyter an till ert lyckade sponsorskap?

- Inte just nu. Det blir isåfall de lokala handlarna runt om i Gästrikland, berättar Peter.

Märker ni av någon ökad försäljning under slutspelet?
- Det är inte otänkbart att försäljningen ökar men de siffrorna kan enbart bekräftas när våra mätningar är klara för perioden.

 Säljs ert kaffe på andra idrottsarenor än Brynäs hemmaarena Läkerol Arena?

- Ja vi finns på Globen, Ullevi, Scandinavium och vi har även avtal med Svenska Fotbollförbundet om landskamperna.

    SLOG

        Det stora kaffekriget       avgjordes  i veckan då Brynäs  slog  FBK i ytterligare en  kvällsföreställning. Se nu till att skaffa starkt kaffe även till finalmatcherna. Kanske drar matcherna ut på tiden.Kanske får du oväntat besök...                               

ELITSERIEN I KAFFE:

1) Gevalia 42%  2) Zoégas 21%  3) Löfbergs lila 17%  4) Classic 10%  5) ICA 4%  6) Coop 4%  7) Blå Mocca 2%   (%=marknadsandelar av den svenska marknaden för rostat kaffe).

(Övriga märken tillsammans 6%)

Actionfoto: Bildbyrån i Hässleholm

Datum: 2012-04-02

Kommentera gärna artikeln »

Djurgården Hockey mot ekonomiskt stålbad

Djurgården Hockey spelar kommande säsong i Hockeyallsvenskan. Detta står klart efter förlusten mot Leksand i lördags då samtidigt Rögle slog Bofors. Ett ekonomiskt stålbad väntar klubben som för bara två år sedan spelade SM final mot HV 71 och ifjol med stigande form föll mycket knappt mot Luleå  i den sjunde kvartsfinalen. Nu måste kostymen krympas.

 Ifjol omsatte DIF Hockey ca 100 miljoner kronor och gjorde en vinst på en halv miljon. Även detta räkenskapsår går klubben mot en mindre vinst. Ekonomin är i balans vilket inte var fallet för ett antal år sen.

 Men det kommer bli kostsamt att åka ur högsta serien. Det första som tappas är TV intäkter på närmare 28 miljoner kronor. I hockeyallsvenskan väntar en TV peng om 2 miljoner kronor - ett nettotapp på drygt 25 alltså. Sedan väntar med all sannolikhet minskade publikintäkter. Och att finna nya sponsorer blir inte lättare.

Hur kunde man hamna i det här läget?
 Ja sportsligt kan en del förklaras av den luft som sakta pyser ur de äldre spelarna och tydligen även Hardy Nilsson, efter två år när man kunde gått hela vägen. Många av spelarna som varit med längst ville efter år av kräftgång uppleva en riktig framgång. Men nära skjuter som bekant inga harar. Och det är de erfarna som ska visa vägen även i tider av kris. 2010 förlorade Djurgården en mycket jämn finalserie mot HV 71 som avgjorde på övertid i den sjätte matchen på Hovet.  Hela fem av de sex finalmatcherna då gick till övertid. Samtliga avgjordes med uddamålet.  Minns ifjol då laget spelade bättre och bättre för varje match och var mycket nära att slå ut Luleå i kvarten. Luleå ledde med 3-0 i matcher men DIf hämtade upp till 3-3. En tuff utvisning i slutet av den fjärde perioden(sudden) i den sjunde och avgörande matchen i Luleå fällde då avgörandet. Det är uppenbarligen ett minimalt avstånd från succé till fiasko om man använder DIF Hockey som måttstock de senaste tre säsongerna. Dock glömmer många att DIF innan finalspelet 2010 hamnade i ingenmanland flera år utan att få delta i slutspelet. Undantaget var 2007/2008 då man föll klart i kvarten mot Linköping.

Plan B

 Djurgårdstränaren Challe Berglund(bilden nedan) hänvisar nu till Plan B. (Plan A var självklart att nå slutspel och att åtminstone säkra Elitseriekontraktet). Lönekostnaderna måste sänkas och fler spelare kommer förmodligen behöva säljas. Målvakten Gustaf Wesslau har redan fått flera anbud från andra klubbar. Challe Berglund har även aviserat att fler juniorspelare än tidigare var planerat kommer att lyftas upp i A-truppen inför kommande säsong.

Nu är det Plan B som gäller för Challe Berglund

Datum: 2012-04-01

Kommentera gärna artikeln »

Klart: Swedbank Arena blir Friends Arena

 Nu är det klart. Swedbank skänker namnrätten för den nya nationalarenan i fotboll i Solna till antimobbningsorganisationen Friends. I ett pressmeddelande skriver banken att skälet till att man ger bort namnrätten är dess sponsorstrategi som syftar till att stötta ungdomar och socialt engagemang. Swedbank har betalat 150 miljoner kronor för rätten till arenanamnet i tolv år. Pengar som är peanuts i jämförelse med vad banken tar hem i affärer och ränteintäkter för arenaprojektet.

 Swedbank har samarbetat med organisationen Friends ett flertal år och nu drar man verkligen nytta av detta. 
Nu slipper banken förknippas med mutanklagelser och de skumraskaffärer som eventuellt  skulle ha skett i samband med uppbyggandet av arenan. Inga domar är fällda men bara känslan av att allt inte gått rätt till sänker värdet av sponsorskapet menar en varumärkesexpert som Sport & Affärer talat med men som vill vara anonym.

 Fräschare då att förknippas med antimobbning och socialt ansvar. Att den typen av arbete verkligen behövs är tydligt för oss som under en lång rad av år bevistat fotbollsderbyn i hemkommunen för den nya nationalarenan. Det här blir ett sätt för Swedbank att koppla an till sin nya ungdomsinriktning på sina sponsorskap som man gick ut med 2010. (Läs vår intervju med bankens sponsringschef Claes Fagerström (Nr 3 - 2010). Och artikeln om hans  företrädare Peter Nygårds (Nr1 - 2008). Här framkommer det att sponsorskapet av Nationalarenan och även de andra som banken varit involverad i mer är en inträdesbiljett till de riktigt stora affärerna. Namnsponsringen är peanuts i pengar räknat, jämfört med  de ränteintäkter banken tar in på arenaprojekten. Det är ju idag inte bara själva arenan som räknas in i ett arenaprojekt utan hela stadsdelar och tillhörande infrastruktur. Bankrättigheterna för finansieringen av dessa miljardaffärer ingår i Swedbanks namnsponsorupplägg.