Karin Mattsson blir därmed den första kvinnliga ordföranden i Svenska skidförbundets historia. I tio år var Karin Mattsson ordförande för RF. Hon eftertdäder nu Mats Årjes som har valts till ny styrelseordförande för Sveriges Olympiska Kommitté (SOK).

Anrika Umeå IK kämpar för sin överlevnad, Växjö DFF redovisar miljonskulder och Eskilstuna United DFF tvångsdegraderas på grund av sin dåliga ekonomi. I slutet av 2022 hamnade även damallsvenska bredd- och elitföreningen IFK Kalmar i medialt fokus på grund av sin ansträngda ekonomi. I februari månads debattinlägg berättar sportchefen Tommy Nyberg och avgående ordföranden Håkan Brynielsson om förutsättningar och svårigheter med att driva en elitförening i OBOS Damallsvenskan.
- Handbollsligan 22/23
Handboll
Klicka på Handbollsligan för länk till spelschema, 9/9 - 22/3 - SDHL och slutspel
Ishockey damer
Klicka på SDHL och slutspel för länk till spelschema, 10/9 - 22/3 - SHE Handboll dam
Handboll
Klicka på SHE Handboll dam för länk till spelschema, 17/9 - 22/3 - Världscupen Längdskidåkning 22/23
Längdskidåkning
Klicka på Världscupen Längdskidåkning för länk till schema, 25/11 - 26/3 - Davis Cup
Tennis
Flera orter, 3/3 - 4/12
VI FÖLJER
Centrum för idrottsevenemang
- Erbjuder ekonomiskt stöd för bid och utbildningar för att underlätta arrangerandet av internationella idrottsevenemang i Sverige
Dagens industri
- Sveriges ledande affärstidning
Den Osynliga Handen
- Intressant blog om fotboll & affärer som sedan ett antal år drivs av Kristof Vogel.
Fairpay
- Stiftelse som verkar för ökad jämställdhet inom idrotten.
Girls in Sport
- Ideell organisation för ökad jämställdhet.
Idrottsforum.org
- Nordiskt forum för idrottsvetenskap
Idrottsplats.se
- Svenska idrottsplatser dokumenterade med foto och fakta av Mats Tallkvist
Riksidrottsförbundet
- Rf:s hemsida med information om och för landets föreningar och specialidrottsförbund
Sveriges Olympiska Kommitté
- SOK:s hemsida med nyheter och OS historia
- Djupdykande, ständigt utmanande och med en stark journalistisk integritet
Tv.nu
- Komplett guide över sportsändningar i Svenska tv-kanaler
Se även under fliken Aktuella länkar
• Nyhetsarkiv • Nyhetsarkiv • Nyhetsarkiv •
Självförtroendet DIF:s dyrbaraste tillgång
Djurgården är som enda svenska klubb kvar i fotbollens europaturneringar och inleder torsdag 9 mars sin åttondel i Europa Conference League mot Lech Poznan. Retur på Tele2 den 16 mars.
Efter flera års svindlande transferkarusell har DIF:s sportchef Bosse Andersson bromsat in en smula för att ge tränarparet Kim Bergstrand och Thomas Lagerlöf något som liknar arbetsro. Det har lönat sig. Sedan de båda tog över 2019 har laget placeringarna 1–4–3–2 i Allsvenskan. Det ska ställas mot ett huvudsakligt harvande i mitten och två balansakter nära nedflyttning under det föregående dryga decenniet. Ovanpå återetableringen i serietoppen har man fått sin största internationella framgång sedan pengarna på allvar kom in i den internationella klubbfotbollen, alltså under de senaste 30 åren.
”Fått”, kanske inte är rätt ord. Det här är något som DIF har fått smak på och rivit åt sig. Det började i kvalet mot Rijeka, där 2–3 från första mötet vändes genom 2–0 hemma efter förlängning. Nästa möte, med rumänska Sepsi Stantu Gheorghe blev mindre komplicerat (3–1, 3–1). Gruppspel säkrade sedan mot cypriotiska APOEL genom 3–0 hemma och förlust 2–3 borta. På andra håll i landet suckade man över hur Elfsborg åkte ut direkt och hur AIK fick vika sig i sista kvalrundan. Det brukar låta så här från utslagna svenska lag: ”Tyckte vi gjorde en riktigt bra match, det var bara de där målen på slutet …”
Inga sådana ljud från DIF, som alltså var klart för gruppspel och tog sig an uppgiften med nyfikenhet (till skillnad mot rädsla). Gruppspelet började avvaktade med 0–0 borta mot svaga Shamrock Rovers. Men sedan vände man underläge hemma mot Molde och vann med 3–2, slog starka Gent borta med enda målet, krossade samma lag hemma genom att gå ifrån till 4–0 (och vinna med 4–2) och säkrade gruppsegern i femte matchen (Molde 3–2) där man visade styrka genom att på bortaplan vända ett tvåmålsunderläge. Slutfighten hemma mot Shamrock (1–0) expedierades. Gruppseger med 16 av 18 möjliga poäng inspelade. I och med det var minst 78 miljoner (plus pengar från UEFA:s marknadspott) säkrade i prispengar (mera med tanke på den fallande kronan).
Nu ställs Djurgården mot Lech Poznan, grupptvåa efter Villarreal men före Hapoel Beer Sheva och Austria Wien. Andraplatsen betydde en extra kvalomgång nu på vårkanten och där slog polackerna ut Bodö-Glimt med enda målet. Lech firade 100 år med att vinna ligan förra våren. Det är också den klubb där Robert Lewandowski för 13 år sedan fick sitt genombrott med försäljning till Borussia Dortmund .
Slog ut Hammarby
I september 2020 slog Lech Poznan ut Hammarby ur kvalet till Europa League. Det var mitt under pandemin – tomt på läktarna och enbart enkelmöten. Hammarby hade fördel av hemmaplan men överraskades av ett polskt ledningsmål (56:e) och släppte sedan in ytterligare två mål i de absoluta slutminuterna
I den årgången av Lech Poznan var svenske Mikael Ishak, med rötter i Assyriska, en ledstjärna med åtta mål på lagets tio matcher i turneringen. Numera är den snart 30-årige toppforwarden lagets kapten. Bland kamraterna finns också mittfältaren Jesper Karlström, köpt från just Djurgården för två år sedan, och försvararen Filip Dagerstål, lånad från ryska Khimki (han är en av de försäljningar till Ryssland som IFK Norrköping aldrig kommer att få betalt för).
Mittbacken Ekdal efter Hien
Lech Poznan är regerande mästare (just nu trea i ligan) och ett tungt lag att möta, vilket Hammarby fick erfara, men Djurgården har sitt nyvunna självförtroende, kanske till och med en laganda som saknats under sportchefen Bosse Anderssons högt uppdrivna transfertempo. Nu har det snurrandet kommit av sig en aning under och efter pandemin. Framförallt köpandet och säljandet av afrikanska spelare. Men trots det gick det inte att hålla ihop laget över vintern. Mittbacken Hjalmar Ekdal har sålts till Burnley i engelska andraligan för 32 miljoner kronor. Men med Ekdal och prispengarna sammantaget har Andersson i vinter kunnat räkna in närmare 110 miljoner kronor. Truppen har också breddats och spetsats med Carlos Gracia och Jacob Bergström (Mjällby), Oliver Berg (Kalmar) plus en trio från Brommapojkarna: Lucas Bergvall, Theo Bergvall och Wilmer Odefalk samt Oskar Fallenius från Bröndby, som är fostrad i BP.
Bosse Andersson kom tillbaka till DIF i november 2013. Han tog på nytt hand om sportchefsposten i en klubb som nyligen lämnat Stadion för Tele2 men som då inte orkade åstadkomma mer än mittenplaceringar i Allsvenskan. Nu är laget etablerat i den nationella toppen och står inför möjligheten att skriva ett längre internationellt kapitel i sin historiebok. Då har den till synes köp- och säljtokiga sportchefen tagit ett kliv tillbaka för att låta lagets tränare och spelare förbereda sig i lugn och ro. Det kan löna sig, det också.
Text: Gunnar Persson
UEFA:s klubbturneringar
Det finns tre olika turneringar att sikta på för svenska klubblag. Rangordningen turneringarna emellan är definitiv och segraren Europa Conference League berättigas t.ex. till deltagande i följande säsongs Europa League. Prispengarna skiljer sig också åt.
Champions League
Ursprungligen Europacupen för mästarlag (start 1955/56) men sedan 1992/93 Champions League, med gruppspel och flera lag från de starkaste ligorna. Regerande mästare Real Madrid. Sveriges representant Malmö FF slogs ut i kvalet och fortsatte i Europa Lague, där man blev poänglös slagpåse i sin grupp.
Europa League
Europa League är resultatet av en sammanslagning av UEFA-cupen (start som Mässcupen 1955–58) och Cupvinnarcupen (start 1960/61). Turneringen heter Europa League sedan 2009/10. Regerande mästare Eintracht Frankfurt.
Europa Conference League
Start 2021/22 med Roma som första slutsegrare.
Djurgårdens försäljningar sedan pandemin bröt ut
Inom parentes antalet säsonger i DIF.
Vinterfönstret 2023
Hjalmar Ekdal – Burnley FC (2) – 32 mkr
Sommarfönstret 2022
Isak Hien – Hellas Verona (1,5) – 34 mkr
Leo Cornic – Rosenborg BK (1,5) – ca 10 mkr
Per Kristian Bråtveit – Vålerenga (4) – ca 10 mkr
Vinterfönstret 2022
Edward Chilufya – FC Midtjylland (4) – 25 mkr
Sommarfönstret 2021
Aslak Fonn Witry – AZ Alkmaar (2,5) – 10 mkr
Vinterfönstret 2021
Jesper Karlström – Lech Poznan (6) – 8 mkr
Jonathan Augustinsson – Rosenborg BK (4,5) – 6 mkr
Vinterfönstret 2020
Marcus Danielson – Dalian Professional FC (2) – 50 mkr
Datum: 2023-03-07
FOTBOLLSFARSA I MEDIEBRUSET
Läs vår intervju med Lennart Ekdal(bläddervänlig vs här).
Nedladdningsbar pdf här.
En sammanfattande fråga kring intervjun uppkommer..
Sport & Affärer:
- Hur hade du egentligen tid att förena din intensiva och framgångsrika journalistkarriär med din uppenbart framgångsrika tid som idrottsförälder?
Lennart:
- Dagarna med SVT och Aktuellt var fullspäckade liksom tiden under TV4:s uppstart. Så då var det främst helger och semestrar som gällde. Cupspelandet skedde ju oftast då också. När jag senare blev programledare för egna program fick jag också en betydligt luftigare tillvaro och ännu mer tid kunde vigas åt sönernas fotboll.
Datum: 2023-02-27
Ny chans till svenskt vinter-OS
Sveriges Olympiska Kommitté, Sveriges Paralympiska Kommitté och Riksidrottsförbundet inleder en förstudie angående OS och Paralympics i Sverige 2030.
– Det är nya tider nu och förstudien ska visa hur OS och Paralympics kan formas utifrån Sveriges förutsättningar. Vi har redan i dag i stort sett alla arenor som krävs för att arrangera de största vinterspelen, säger SOK:s tf ordförande Anders Larsson.
OS och Paralympics 2024, 2026, 2028 och 2032 har redan fått sina värdstäder. Men spelen 2030 är ännu inte utdelade. Internationella Olympiska Kommittén använder en helt ny metod för att bestämma var spelen ska arrangeras. Stora OS-kampanjer tillhör historien. Numera tillämpar IOK en trestegsprocess med olika dialogfaser.
- Det var så Brisbane tilldelades spelen 2032. Vi har som ett första steg haft ett möte med IOK som handlade om att, utan förpliktelser från något håll, titta på spelen 2030. Under det mötet var det tydligt att IOK gillade vårt koncept för 2026. Det som förstudien ska ge svar på är om vi är redo att gå vidare i processen, säger SOK:s tf ordförande Anders Larsson .
Steg ett i IOK:s nya process är ett informellt utbyte med inledande samtal. Förstudien syftar till att undersöka om förutsättningarna verkligen finns för att genomföra tävlingarna i Sverige. Om den faller väl ut kan processen gå framåt. Steg två blir en löpande dialog. Steg tre är en målinriktad dialog.
- Vi lärde oss mycket av kandidaturen 2026. Nu har vi haft initiala kontakter med både svensk politik och svenskt näringsliv innan vi ens inlett arbetet med en förstudie, säger SOK:s tf vice ordförande Hans von Uthmann, som kommer att leda förstudiens styrgrupp tillsammans med ordföranden i SOK, SPK och RF.
- Vi har som arrangör precis genomfört ett framgångsrikt parasport-VM i längdskidor och skidskytte på hemmaplan, med historiska svenska framgångar i Östersund och vid alpina parasport-VM. Det här vore en fantastisk möjlighet för oss att fortsätta det unika arbetet. Dessutom vet vi från andra länder som arrangerat Paralympics att det här skapar helt nya förutsättningar och tillgänglighet för våra idrottare, men också för personer med funktionsnedsättningar i stort. Men nu ska vi först, i lugn och ro, genomföra en förstudie som får utvisa möjligheterna, säger SPK:s ordförande Åsa Llinares Norlin.
Konferens i Olympia
I somras höll SOK en ordförandekonferens i grekiska Olympia och där fick SOK i uppdrag, att tillsammans med SPK och RF, sondera möjligheterna till olympiska och paralympiska evenemang i Sverige och den sonderingen inleds nu med en förstudie. I förstudien kommer generalsekreterarna från Sveriges Olympiska Kommitté, Sveriges Paralympiska Kommitté och Riksidrottsförbundet att ingå i en projektgrupp.
- Ett OS och Paralympics skulle kunna bli en lägereld att samla Sverige runt och dessutom blir en arena för idrotts- och samhällsutveckling under många år. Tanken är att se över det koncept som fanns för kandidaturen 2026, vilket skulle innebära tävlingar på flera ställen i Sverige, bland annat Stockholm, Dalarna och Jämtland. Här känner vi oss trygga att det finns stor erfarenhet att arrangera vintermästerskap i världsklass i den svenska idrottsrörelsen, säger SOK:s generalsekreterare Åsa Edlund Jönsson. En delrapport av förstudien kommer att presenteras den 20 april.
FAKTA
Frågor och svar om förstudien
Vem bestämmer var OS och Paralympics ska arrangeras?
- IOK har en ny process som inte innebär någon dyr kandidatur. Processen består av tre delar: informellt utbyte, löpande dialog och målinrikad dialog. SOK, SPK och RF befinner sig i den första delen och förstudien ska ge svar på om vi ska gå vidare till steg nummer 2. Det finns inga förpliktelser, från något håll, i de två första stegen.
Skulle Sverige välja att gå fram med en ansökan om ett vinter-OS 2030 kommer detta att beredas av IOK:s kommission för framtida vinterspel men sen är det IOK:s Session (årsmöte) som beslutar som vilket land/stad/region som får OS och Paralympics.
Vilka ingår i förstudien?
- SOK:s tf vice ordförande Hans von Uthmann leder styrgruppen tillsammans med ordförande i SOK, SPK och RF. SOK:s generalsekreterare Åsa Edlund Jönsson är sammankallande för projektgruppen där även RF:s Stephan Bergh och SPK:s Bo Sköld ingår. Gruppen kommer att ta in specialkompetens ifrån olika områden som idrott, kommunikation, politik, näringsliv och civilsamhälle. Exempelvis från ANOK:s generalsekreterare Gunilla Lindberg, som också sitter i SOK:s styrelse och är rådgivare i internationella frågor.
Vad tittar förstudien på?
- En helhetsbild om förutsättningarna för vinterspel i Sverige. Vi tittar främst på koncept och finansiering. Vi utreder också vision och avtryck av spelen. Det är självklart också viktigt med ett stort engagemang från svensk idrottsrörelse, politik, näringsliv och civilsamhälle. Vilka orter kan bli aktuella som olympiska orter 2030? Det ska förstudien svara på. Men orter som vi absolut kommer att titta på i samband med förstudien är Stockholm, Falun, Åre, Idre och Östersund, alltså orter som är vana vid att arrangera stora internationella vintersporttävlingar. IOK vill att OS anpassar sig till regionen och inte tvärtom, vilket innebär att en arrangör alltid ska utgå från befintliga arenor som finns i landet/området och inte bygga nytt – om inte regionen ändå redan har sådana byggplaner. Sverige har arrangerat, och kommer att arrangera, världsmästerskap i de största vintersporterna inom en tioårsperiod. Så vi har redan de flesta arenor som behövs och dessutom kunnande att arrangera stora mästerskap.
När ska förstudien vara klar?
- En delrapport kommer att lämnas den 20 april. Vi hoppas vara klara med en slutrapport under sommaren. Det viktiga är att det här görs ordentligt och inte så snabbt som möjligt.
Källa: SOK
Foto: Bildbyrån
Datum: 2023-02-09
Kommentarer
SPORT & AFFÄRER ÄR OCH HAR VARIT POSITIVT INSTÄLLDA TILL ETT SVENSKT VINTER-OS MED VÄL UNDERBYGGDA ARGUMENT. MEN: 1) Inget OS i Sverige så länge krig pågår i närområdet 2) Om kriget är slut och vi får vinter-OS: Inga idrottsmän från Ryssland och Belarus får delta om inte de skyldiga betalat skadestånd och de ansvariga brottslingarna sitter bakom lås och bom. 3) IOK vill tvätta sitt varumärke. De har utan att tveka låtit odemokratiska mördarregimer som Ryssland och Kina stå som värdar för spelen. Ska demokratiska vintersportsnationen Sverige bidra till att tvätta ett besudlat olympiskt varumärke så måste det kosta: - IOK får stå för hela notan vad gäller marknadsföring och genomförande. 4) IOK och FIFA ska så snart kriget är över arbeta för att göra Ukraina till värdnation för framtida OS och Fotbolls-VM som en del av den brådskande återuppbyggnaden av landet. Organisationerna får stå för kostnaderna med stöd främst från Sovjet, Belarus, välvilliga sponsorer och resten av idrottsvärlden.. 5) Fortsätter dessa organisationer konsekvent att med idrottens hjälp stärka odemokratiska länder återstår inget annat än bojkott. Det finns annat att lägga sin energi och sina pengar på. Som att gå in med massivt stöd till utsatta människor.
Zelenskyj: -Stoppa Ryssland från OS!
Ukrainas president Volodymyr Zelenskyj kämpar för att Ryssland inte ska få delta vid OS i Paris 2024. Ännu mer nu när IOK, i förra veckan, öppnade för att ryska och belarusiska idrottare skulle kunna få delta under neutralt flagg.
I sitt dagliga tal på söndagen sa Zelenskyj att ett ryskt deltagande skulle visa att ”terrorism kan vara acceptabelt”. Han sa också att han skrivit ett brev till Frankrikes president Emmanuel Macron där han åter lyft frågan med honom. Ukraina har hotat att bojkotta OS om ryska och belarusiska idrottare släpps in. Källa:TT
Datum: 2023-01-30
Spelaren som var en gudagåva och en förbannelse
Pelé var inte fullvuxen när hans insatser under VM-slutspelet i Sverige 1958 charmade hela fotbollsvärlden. En tanig pojke som ännu inte fyllt 18, gör sex mål på fyra matcher, varav två i VM-finalen mot värdnationen. Han gick till historien för genombrottet i Sverige och för maktdemonstrationen som den mogne centralfiguren i Mexiko 1970. Däremellan var han galjonsfiguren för en cirkus som turnerade över hela världen.
Pele´ gjorde fotboll till en konstart.
Hans individuella förmåga var sådan att han bara genom sin bollfördelande närvaro på egen hand lyfte vilket ”system” som helst. Brasilien kom till VM 1958 med en 4-2-4-uppställning, ”uppfunnen” i Ungern och tagen till Brasilien av ungerska tränare som Kürschner och Guttmann. Den dissekerades på många håll men hade inte varit värd mycket utan Pelé och man kan heller inte säga att den gav upphov till en särskild brasiliansk stil eller ett arv för följande generationer att bygga vidare på. Några djupare tankar om spelets metodik hade han aldrig. ”Jogo bonito” är mera en marknadsföringsbeteckning – och en förbannelse för senare generationer – än en spelstil. Han var så pass skicklig individuellt att den som försökte efterlikna honom var dömd att misslyckas. Ändå har brasilianska landslag försökt fortsätta med den ”fria fotbollen” i årtionden och har mött massiv kritik varje gång en förbundskapten har försökt leda in lagets uppträdande på ett nytt, modernare spår.
Retrospektivt hör Pelé hemma i en annan era. Personligen hade jag gärna sett honom i en europeisk liga under åtminstone fem, sex av de 18 år han spelade för Santos (1956–74). Spanien eller Italien? Var som helst, bara någonstans där hans förmåga hade prövats hårdare än hemma i Campeonato Paulista (410 matcher/468 mål), som Santos vann tio gånger med Pelé i laget.
Nationalhjälte och världskändis
Men när hans roll i Santos dissekeras blir det komplicerat. Laget blev sydamerikanska klubbmästare 1962 och 1963 och lyckades båda åren gå vidare och vinna även Världscupen, efter segrar mot Benfica och Milan. Så långt är det inga problem. Men efter den brasilianska militärens statskupp 1964 blir läget ett annat. Brassar hade vällt in över Europa sedan mitten på 1950-talet och i den vågen ingick också några av hans kompisar i Santos. Ryktena om Pelés avfärd till Europa hade varit vardagsmat – fram till kuppen. Men efter den blev det tydligt att den nya regimen behövde honom som distraktion för ett folk som lät sig sövas av fotboll. Han fick helt enkelt inte lämna Santos/Brasilien för andra uppgifter. Myten om hans förträfflighet växte över hela världen och kunde sorgfälligt skyla över vad juntan gjorde för att vakta makten.
Ändå var det så att besvikelserna ett tag dominerade i landslaget. Under VM i Chile 1962 skadade han sig i andra matchen, mot Tjeckoslovakien, när han skulle dra på ett långskott och försvann för resten av turneringen. Hans plats togs av Amarildo och någon guldmedalj fick han inte förrän efter en regeländring 1978. Det är därför inte riktigt sant när det sägs att han vann tre VM-guld. Under VM i England 1966 var han det påpassade villebrådet, centralfigur i ett åldrat och illa tränat lag. Han sparkades sönder i premiären mot Bulgarien, stod över nästa match mot Ungern men tvingades in i spel i den avgörande gruppmatchen mot Portugal. Där sänktes han av João Morais och illa skadad haltade han vidare matchen ut. Att den engelske domaren McCabe inte visade ut portugisen ses fortfarande som en straffbar underlåtenhet .
VM i Mexiko 1970
Men VM i Mexiko 1970 blev den triumfatoriska återkomsten. Några av de yngre från 1966 hade vuxit till sig, andra hade tillkommit och ovanpå det hade tränaren Zagallo återgått till den vetenskapliga grundinställningen till träning. De sex matcherna bjöd på tillräckligt många magiska ögonblick för att fylla en timslång dokumentärfilm. De flesta utgick från Pelé och hade sitt upphov i hans spänst, hans spelförståelse eller i hans förmåga att behandla bollen. Världen bugade och här hemma spreds ryktet att Semic Press hade manipulerat tryckningen av samlarbilderna till albumet FotbollVM70 genom att låta just #59 Pelé gå ut i en mindre upplaga.
Lite elakt kan man säga att han under sent 1960-tal blev en sprattelgubbe för militärjuntan. Men 1971 drog han sig tillbaka från landslaget och inför VM i Västtyskland 1974 totalvägrade han en comeback. I stället tillkännagav han att det fick räcka med fotboll. Han slutade.
Året därpå gjorde han en storstilad comeback i New York Cosmos, när den pånyttfödda North American Soccer League behövde kommersiell draghjälp. Pelé gjorde sitt för att popularisera fotbollen i USA och den gnistan varade i tio säsonger. Fler ”gubbar” än Pelé dök upp på andra sidan Atlanten för att förstärka det pågående spektaklet. Hans avsked 1977 blev väldigt amerikanskt. Med mikrofon i hand ville han få publiken att skandera ”Love!”.
Idag hade hans klubbkarriär sett helt annorlunda ut och man kan ha åsikter om bristen på kvalitet i den liga där han fick hållas. Men han var inte tatuerad, han demonstrerade inte med ”målgester” efter sina ofta läckra fullträffar och han spelade inte teater i närkamperna. Och där finns arvet efter honom.
Tyvärr har brasilianarna fastnat i att försöka efterlikna honom hellre än att utveckla hans arv. Den uppgiften är övermänsklig.
Gunnar Persson
Datum: 2022-12-30
SM I KLUBBEKONOMI 2022
Vilka klubbar är bäst på ekonomi och marknadsarbete?
Nu är vår analys klar.
KLICKA HÄR FÖR LISTORNA!
Datum: 2022-10-01
SPONSRINGSLÄGET I FÖRBUNDEN 2022
Hur ser sponsringsläget ut för de svenska specialidrottsförbunden?
Klicka här för årets resultat!
Datum: 2022-05-11
DEN INTELLEKTUELLA SPORTJOURNALISTEN
Läs vår intervju med Johanna Frändén i Paris.
Klicka här för den bläddringsbara versionen.
Eller här för en nedladdningsbar pdf.
Önskar du ett tryckt exemplar? Kontakta redaktionen på: kontakt@sportaffarer.se
Foto: Nikolai Jakobsen
Datum: 2022-04-04
Witts Hits Mars uppe nu!
Inget aprilskämt. Bättre sent än aldrig. Nu är marslistan uppe.
Klicka här!
Datum: 2022-04-01
IDROTTSKLUBBARNA MED STARKAST VARUMÄRKEN 2022
Nu är den här! Resultatet av vår årliga Demoskopundersökning.
Klicka här för topplista och analys!
Datum: 2022-03-03
SM I KLUBBEKONOMI 2021
Vilka elitklubbar är bäst på ekonomi och marknadsarbete?
Vår årliga analys är nu klar.
KLICKA HÄR FÖR LISTORNA!
Datum: 2022-01-21
Så mår specialidrottsförbunden år 2021
Föreningar som upphör, barn och ungdomar som lämnar idrotten, och stort intäktsbortfall på grund av minskning av sanktionsavgifter och tävlingslicenser. De flesta av Sveriges specialidrottsförbund har drabbats hårt av pandemin, men det finns också förbund som på olika sätt har gynnats av läget. Sport & Affärer har kartlagt hur specialidrottsförbunden har klarat de senaste 16 månaderna. Vad gäller vår årliga undersökning "Sponsringsläget i förbunden" med aktuella siffror var vänlig se artikeln som följer efter denna.
En stor del av den svenska idrottsrörelsen är samlad i de 72 specialidrottsförbunden som är anslutna till Riksidrottsförbundet. Vid flera tillfällen har det rapporterats om hur idrottsrörelsen i stort har klarat pandemin utan att ta hänsyn till stora skillnader i förbundens verksamheter, resurser och framförallt sportsliga utövande. Många gånger har de små förbundens berättelser drunknat i de stora idrotternas agendor. Sport & Affärer har därför gjort en kartläggning där alla förbund har givits möjlighet att berätta om hur deras ekonomi och arbete har påverkats av pandemin.
För flera förbund och deras medlemmar, framförallt inomhussporter, har pandemin varit förödande. Enligt Svenska Brottningsförbundet visar LOK-stödsstatistik, statligt lokalt aktivitetsstöd, för 2020 att kampidrotterna har drabbats hårdast med minskat LOK-stöd på cirka 38 procent. Badmintonförbundet och Bordtennisförbundet rapporterar om ett stort intäktsbortfall på grund av minskning av sanktionsavgifter och tävlingslicenser, och varnar för en stor risk att föreningar förlorar utövare.
Innebandyförbundet är oroade över att ett stort antal utövare i alla åldrar har slutat när verksamheten startar igen i höst, ett scenario som enligt Handbollförbundet skulle påverka både folkhälsan och samhällsekonomin. Dartförbundet larmar om att föreningarna går på knäna med lokalhyror på upp till 30 000 kronor i månaden, och Danssportförbundet har försökt stötta sina föreningar genom att minska verksamhetsutgifter.
Judoförbundet berättar att flera föreningar befinner sig i svår ekonomisk kris, och riskerar att upphöra helt, men att förbundet inte får använda stödformer för att rädda föreningar som inte träffas av kompensationsstödet. Förbundet anser att Riksidrottsförbundet sviker små föreningar i mindre orter som inte är publikidrotter. Isseglarförbundet är också besvikna på Riksidrottsförbundet som har sänkt kraven på alla förbund som får LOK-stöd, men inte på de förbund som inte klarade kraven innan pandemin.
Svenska Fotbollförbundet, som visserligen får cirka 150 miljoner kronor för sina resultat i EM, har tappat 55 miljoner kronor i bara publikintäkter för landskamper. På förbundsnivå har pressen och arbetsbelastningen ökat, vilket i Budo & Kampsportsförbundet resulterade i en utbränd medarbetare. Stora delar av idrottsrörelsen har drabbats hårt av pandemin, men det finns även förbund och föreningar som har klarat sig bra.
Svenska Golfförbundet hade ett rekordår 2020 med ökat antal medlemmar och stärkt ekonomi för merparten av klubbarna. Samtidigt uppskattar Kanotförbundet att fler personer än vanligt var ute och paddlade under förra året. Frisbeeförbundet berättar att discgolf har fångat upp en stor mängd nya utövare, vilket har resulterat i uppstart av nya klubbar och banor. I Fäktförbundet har skickliga tränare haft möjlighet att lägga mer tid på barn och ungdomars träning när elit- och tävlingsverksamheten har varit begränsad.
För Bangolfförbundet och Bowlingförbundet omfattas landslagssamlingar och internationella mästerskap bara av kostnader, och med inställda mästerskap har förbunden kunnat redovisa ett ekonomiskt överskott. Flera förbund som är duktiga i sitt sponsorarbete, som Bilsportförbundet, har tänkt nytt, varit kreativa och gjort det bästa utifrån rådande förutsättningar. Stor del av aktiveringen av partnerskap har ställts om till digitala upplägg, där Orienteringsförbundet och Skidskytteförbundet har varit framgångsrika.
Sport & Affärers frågor till specialidrottsförbunden:
1) -Hur har sponsringsarbetet påverkats av pandemin?
2) -På vilket sätt har förbundets och medlemmarnas arbete och ekonomi påverkats av pandemin?
Så svarar förbunden: .
AKADEMISKA IDROTTSFÖRBUNDET
1) Ingen uppgift.
2) Våra medlemsorganisationer blöder i olika utsträckning. De som har anläggningar med gruppträning och gym har stora utmaningar. För de flesta av våra medlemsföreningar är inte ekonomin utan den uteblivna aktiviteten det primära bekymret.
BADMINTONFÖRBUNDET
1) Inga nya sponsorer har kunnat tillföras på grund av pandemin.
2) Stort intäktsbortfall på grund av minskning av sanktionsavgifter och tävlingslicenser.
Inställda aktiviteter inom tävling, utbildning, landslag och inom föreningarnas verksamheter drabbar våra medlemmar hårt. Risk att vi förlorar aktiva vilket innebär att badminton i stort blir lidande, såväl ekonomiskt som intresset för sporten
BANDYFÖRBUNDET
1) Vi har under många år haft ett stort sponsoravtal som löpte ut våren 2020 och där vi ännu inte har lyckats nå i mål med en ny huvudpartner. Pandemin gör inte detta arbete enklare.
2) Vi har inte kunnat bedriva några ungdomsserier, division 1 och lägre vilket givetvis påverkar våra intäkter i form av startavgifter. Vidare minskar intäkterna avseende läger och kursverksamhet. Totalt sett gör pandemin att vi på flera fronter har det riktigt kämpigt.
BANGOLFFÖRBUNDET
1) Den har ej påverkats.
2) Förbundet gjorde ett bra år rent ekonomiskt eftersom alla internationella mästerskap blev inställda därav hade vi inga kostnader för våra landslag. Visserligen fick vi ställa in vårt nationella seriespel som är en bra inkomstkälla. Spelarlicenserna blev reducerade och där tappade vi också en del pengar, men till det stora hela gör vi ett bra plusresultat.
Faran kan vara på längre sikt, det finns det risk att medlemmar tröttnar och lägger av.
BASEBOLL- OCH SOFTBOLLFÖRBUNDET
1) Inte alls skulle jag säga. Vi hade lite resurser att lägga på det redan tidigare och inga planerade aktiviteter har ställts in på grund av Covid-19.
2) Tror vi har klarat oss bra, vissa av våra föreningar som till stor del får sina intäkter under året från ”arrangemang” har tappat en stor del av sin inkomst. 2020 ökade vi i antalet licensierade spelare (vårt nyckeltal), men vi är oroliga för att vi kommer att tappa spelare under 2021.
BILJARDFÖRBUNDET
1) Biljardförbundet har inga sponsorer i dagsläget och vår bedömning är att pandemin också har gjort det svårare för oss som mindre, och dessutom mindre synligt, förbund att lyckas få några.
2) Ingen uppgift.
BILSPORTFÖRBUNDET
1) Det är klart det blir stora förändringar eftersom verksamheten har förändrats, men man måste tänka nytt, vara kreativ och göra det bästa efter de förutsättningar som är.
2) Våra licensintäkter har påverkats av pandemin och hur det kommer att påverka oss på lång sikt är svårt att säga i dagsläget, men det är såklart svårt för hela vår rörelse och de intressenter som är bland oss.
BORDTENNISFÖRBUNDET
1) Sponsringsarbetet har fortgått och vi har haft förlängningar av flera avtal samt tecknat avtal med flera nya partners. Vi har däremot fått göra en del klausuler i dessa avtal som kan påverka resultatet beroende på hur Covid-19 påverkar våra evenemang och landslagsaktiviteter. Svårt att nå företag kring sponsring då de just nu har lätt att tacka nej. Svalt intresse generellt för att ge stöd i form av sponsring. De avtal vi uppnått har vi fått genom ett långt arbete med fler områden än det mer traditionella kring exponering.
2) Stort bortfall på minskade licensintäkter, tävlingsarrangemangsbidrag, lokalt aktivitetsstöd, arrangemangsintäkter, risk för återbetalning av serieavgifter, risk för färre klubbar, risk för att ungdomar lämnar idrotten generellt eller ”bara” vår idrott. Föreningar får mer ansträngd ekonomi och mindre resurser vilket kan hämma utvecklingen av sporten.
BOULEFÖRBUNDET
1) Oförändrat, det vill säga ingenting.
2) Pandemi har så här långt påverkat oss i den mening att antalet tävlingslicenser halverats. Våra medlemmar har dock möjligheten att vänta med att lösa densamma tills en eventuell tävlingssäsong kommer igång, så är pandemin avklarad innan sommaren är slut har vi goda förhoppningar om att komma upp i närheten av föregående års siffror. Avseende klubbarnas avtal så är det konstant, några har lagt ner men så här långt är summan konstant då nya föreningar har sökt och beviljats medlemskap. Så ekonomiskt har vi ännu inte blött, håller det i sig kan dock konsekvenserna bli allvarligare. Den uppskjutna landslagssäsongen har inneburit att de uteblivna intäkterna från seriespel och SM har kompenserat och balanserat de uteblivna kostnaderna för landslagen vilket medfört balans.
BOWLINGFÖRBUNDET
1) Vi har en relativt liten sponsringsverksamhet som hittills inte påverkats nämnvärt.
2) Vi har minskade intäkter från SM-veckan, dock kostar det en del, men det finns också sponsorintäkter där. Utöver det så spar förbundet pengar på att internationella mästerskap ställs in och vi gör ett överskott jämfört med budget.
BOXNINGSFÖRBUNDET
1) Klart att pandemin påverkar, då vi inte har haft så mycket tävlingar och kunnat ta in sponsorer för det.
2) Ingen uppgift.
BROTTNINGSFÖRBUNDET
1) Precis som med allt annat har pandemin påverkat förbundets arbete med sponsorer och samarbetspartners. Vissa samarbetspartners har varit tvungna att dra ned på sponsringen, och i övriga fall har vi försökt hitta nya alternativa sätt till exponering och aktiviteter.
2) Vi som förbund har påverkats ekonomiskt av pandemin, bland annat genom minskade intäkter från tävlingar, utbildningar, sponsorer och andra aktiviteter. När det gäller våra föreningar har de också drabbats hårt av pandemin. Då är det framförallt minskade intäkter från tävlingar, läger, sponsorer samt tapp av medlemmar. Om man kollar på LOK-stödsstatistik för 2020 så har kampidrotterna drabbats hårdast. Brottningen har ett tapp på cirka 38 procent vilket påverkar föreningarna mycket. Detta gäller både på kort och lång sikt.
BUDO & KAMPSPORTFÖRBUNDET
1) Vi har inget sponsringsarbete, skulle dock behöva det.
2) Våra föreningar har drabbats hårt då de i det flesta fall hyr in sig i privata lokaler och många har varit oroliga att de inte har kunnat betala sin hyra. Det är nu det kommer att visas ifall vissa tvingas lägga ner. För oss på förbundsnivå har det varit pressat med få personal som måste bevaka alla nya riktlinjer, det har varit mycket att hålla reda på och en personal blev utbränd.
BÅGSKYTTEFÖRBUNDET
1) Nej inte för 2020, men 2021 lär vi inte få någon medaljsponsring från Svenska Spel.
2) Förlorar medlemmar gör vi då ingen rekrytering skett under 2020, det är normalt höst och vinter som är då det sker. Vi ser i rapporterna för 2020 att det har minskat nära 10 procent på grund av detta. Hur mycket vi tappar 2021 på grund av att de återstående medlemmarna kanske tröttnar är okänt ännu, men otäckt är det. Då vi finansierar vår elitverksamhet, utöver sponsringen, enbart via "beskattning" av våra medlemmar så kan vi därför räkna med en minskad budget för Elit på lång sikt med kanske minus 10 procent för 2022 och 2023 osäkert, men minst 10 procent lär ligga kvar.
CASTINGFÖRBUNDET
1) Den har inte påverkat vår sponsring negativt, då vi har lagt mycket tid och kraft på att skapa förutsättningar för förbundet att etablera en kastpoolsanläggning i Karlshamn i Blekinge. En anläggning som kan skapa förutsättningar för Castingsporten att växa och blir mer känd, vilket på sikt och indirekt kommer att påverka förbundets självfinansiering och ekonomi positivt.
2) Förbundets ekonomi eller verksamhet har inte påverkats nämnvärt utöver att många aktiviteter har fått ställas in. Det är för tidigt att säga om det betyder att föreningarna har tappat medlemmar.
CHEERLEADINGFÖRBUNDET
1) Inte alls, vi har inte något aktivt arbete med sponsring.
2) Vi har som förbund påverkats genom att vi fick ställa in stora delar av våra tävlingssäsonger, vilket är vår största intäktskälla. Vi har lyckats ställa om vår verksamhet till stor del, och fått ta del av det ekonomiskt stöd som kommit från regeringen via RF, och har en solid position.
Föreningarna har inte kunnat genomföra träning- och tävlingsverksamhet, vilket påverkar deras intäkter samt framtida möjligheter att ta in fler ungdomar när tränarkompetens faller bort. Även om vår idrott i höstas fortsatte att växa så var höstens licenstillväxt på 9 procent lägre än den året innan som var 24 procent, vilket kommer att ge konsekvenser på den intäkt vi som förbund har bland annat från utbildning och tävling. Några få föreningar har valt att lägga ner sin verksamhet, vilket som ett resultat också ger mindre intäkter för förbundet framöver.
CRICKETFÖRBUNDET
1) Vi har inte påverkats jättemycket av pandemin då vi inte har några sponsorer, men nu har vi gjort en satsning inför det här året genom att bland annat anställa en av världens bästa cricketspelare genom tiderna, Jonthy Rhodes. Han kommer att arbeta som landslagscoach men även med uppdraget att finna sponsorer.
2) Cricket är en av de sporter som växer allra mest i Sverige samtidigt som vi når barn och ungdomar i socialt utsatta områden, vilket är en viktig del för de som är intresserade av CSR. Vi ser också möjlighet att få sponsorer i form av företag som vill synas i främst Indien, Pakistan, Dubai, Sydafrika och Australien där cricket är en enormt stor sport. Genom till exempel livestreaming av matcher i Sverige så öppnas denna möjlighet. Förutom att Jonthy är en resurs för svensk cricket så är han engagerad i den Indiska Premier League (IPL). Vi hoppas detta ska ge Svensk Cricket en skjuts framåt.
CURLINGFÖRBUNDET
1) Att vi har kunnat upprätthålla sponsornivån är helt kopplat till unika och nya evenemang med aktivering för sponsorer. Det finns fortfarande en stor osäkerhet. Förlängning av avtal, men anpassning på nivåer kopplat till pandemin.
2) Pandemin har drabbat våra föreningar hårt. De flesta klubbar har varit delvis eller helt nedstängda under säsongen. Vi tog tidiga beslut att ställa in all nationell tävlingsverksamhet. Enda undantaget har varit högsta eliten. Stort tapp på antal medlemmar ger betydande intäktsbortfall. Stora förluster även på tävlingssidan med uteblivna intäkter för startavgifter.
CYKELFÖRBUNDET
1) Ökade svårigheter att nå nya sponsorer och svårare behålla befintliga.
2) Minskade intäkter och minskad verksamhet.
DANSSPORTFÖRBUNDET
1) Tyvärr så jobbar vi inte så aktivt med sponsringsarbete, så där har pandemin inte påverkat vår verksamhet.
2) I dagsläget tror vi inte det är så många som behöver lägga ner sina föreningar men ett visst medlemstapp har det varit, föreningarna har framförallt tappat kurs och träningsintäkter.
Förbundet har tappat licensintäkter och sanktionsavgifter för tävling och utbildningar. DSF försökte stötta föreningarna genom att minska verksamhetsutgifterna 2020. Vi har inga tv-avtal så det har inte påverkat oss.
DARTFÖRBUNDET
1) Vi har tappat alla våra sponsorer och har inte kunnat ha aktivitet då vi är en inomhussport.
2) Vi har påverkats oerhört då vår verksamhet helt stannat av och föreningarna går på knäna med en del höga hyror upp till 30 000 kronor.
DRAGHUNDSPORTFÖRBUNDET
1) Inte alls.
4) Som förbund har vi inte påverkats ekonomiskt av pandemin. Däremot har våra föreningar påverkats när de inte kan genomföra tävlingsverksamhet som ofta är deras enda inkomstkälla och därför får dra ner även på annan verksamhet som det då inte finns pengar till.
DRAGKAMPFÖRBUNDET
1) Inte lätt, men det är ju normalt för oss.
2) Inte så mycket ekonomiskt mer än för alla andra. Lite mindre intäkter. Tyvärr tappar våra klubbar deltagare som för de flesta sporter.
DÖVIDROTTSFÖRBUNDET
1) Ingen påverkan
2) Än så länge inga märkbara effekter av den rådande pandemin, mer än att verksamhet inom förbundet har förändrats för att följa de riktlinjer som har gällt.
FLYGSPORTFÖRBUNDET
1) Sponsringsarbetet har inte påverkats av pandemin. Vi har nästan inga intäkter från sponsorer till förbundet.
2) Flertalet föreningar har minskad aktivitet vilket har påverkat deras ekonomi. Till exempel fallskärmsklubbar som inte utövar hoppning får inga intäkter för att täcka de fasta kostnaderna de har på sina flygplan. Ett flertal tävlingar har ställts in vilket också har lett till minskade intäkter, framförallt för flygsportföreningar. Till viss del har det ekonomiska avbräcket kompenserats av RFs corona-bidrag till den svenska idrottsrörelsen.
FOTBOLLFÖRBUNDET
1) Vi ser stor påverkan i befintliga samarbeten och har en mycket tät dialog med partners för alternativa rättigheter eller kompensationer för utebliven leverans av rättigheter. Pandemin har påverkan på intäkterna även 2021. Samtidigt ska tilläggas att fotbollen som produkt står sig stark under den här perioden och vi har många dialoger igång med potentiella partners.
2) Svenska Fotbollförbundets och våra medlemsföreningars verksamhet har på en rad olika sätt påverkats negativt som en konsekvens av den pågående pandemiska smittspridningen i Sverige. Utmaningarna är breda och handlar dels om osäkerhet kring det centrala förbundets ekonomi, dels om svåra förutsättningar för förbundets medlemmar och deras verksamhet. Samtlig tävlingsverksamhet för seniorer påverkades av Covid-19 under 2020. Mer specifikt handlar det om en till fyra månaders senareläggning av tävlingarna eller att tävlingarna genomfördes som enkelserier. På motsvarande sätt reducerades antalet matcher för samtliga av de nationella ungdomsserierna.
I det nationella seriespelet var det endast Allsvenskan, Damallsvenskan, Elitettan, Superettan samt Ettan som kunde genomföras med planerat antal matcher. Futsalsäsongen sköts i stora delar upp. Publikrestriktioner har inneburit att föreningarna på elit- semiprofessionell och regional nivå lidit stor ekonomisk skada. Likaså tvingades den absoluta majoriteteten av sommarens föreningscupspel ställas in vilket även det innebär stora intäktsförluster för fotbollsföreningarna. Statligt kompensationsstöd har i viss mån kunnat lindra konsekvenserna men långt ifrån fullständigt kompensera – till exempel uppgår enbart SvFFs uteblivna publikintäkter vid landskamper till över 55 miljoner kronor.
FRIIDROTTSFÖRBUNDET
1) Vi har klarat oss bra och bibehåller i stort sett intäkterna. Mycket tack vare långa avtal, stabila och långsiktiga partners men också några nya som kompenserade dem som valde att inte förlänga sina avtal.
2) Vi lyckades också genomföra nästan alla evenemang 2020, bland annat Folksam GP serien, Friidrotts-SM samt Finnkampen, men tyvärr utan publik. Vi nådde inte vårt budgeterade mål 2020 och den förväntade tillväxten. Förklaringen är pandemin där vi som så många andra märkt av att företag har varit försiktiga med att gå in i nya samarbeten.
När det gäller 2021 är vår bedömning att vi kommer få en bra tillväxt genom redan omförhandlade befintliga avtal, på en högre nivå, samt att Finnkampen, när den går i Sverige, brukar generera nya partners som väljer friidrott och förbundet som långsiktig samarbetspartner när det gäller idrottssponsring. Vi har under de senaste åren haft fantastiskt fina sportsliga framgångar med en ny generation aktiva i vårt landslag. Flera av dessa är profilstarka och populära idrottare som bidrar till ett stort och ökande intresse för Svensk Friidrott.
FRISBEEFÖRBUNDET
1) Negativt
2) Självklart har det påverkats negativt då det knappt har genomförts några internationella mästerskap överhuvudtaget som i sin tur gett mindre intäkter i form av medlemsintäkter. För tidigt att säga om det blir en förlust vad gäller medlemmar eller om de är trogna. Vi har ju däremot en disciplin som ”vunnit” och det är discgolf, en sport som kunnat genomföras i stor omfattning och en sport som fångat upp en stor mängd nya utövare och uppstart av ny klubbar respektive banor.
FÄKTFÖRBUNDET
1) -
2) Vi riskerar att tappa utövare men det är omöjligt i nuläget att bedöma i vilken omfattning. Mycket pekar på att tappet blir begränsat. Till exempel har det under stora delar av året varit möjligt att bedriva barnidrott och föreningarna har kunnat fokusera på denna verksamhet starkare då elit- och tävlingsverksamheten varit så begränsad. Framförallt har skickliga tränare haft mer tid att ägna denna kategori. Deltagandet på de få barntävlingar vi genomförde i början av hösten gav lite indikationer i den riktningen. Däremot är det aktiva bland de äldre som slutar då tävlingsverksamheten ligger helt nere och förutsättningarna för träning ändras. Vi får se men förväntningen är begränsade förluster av föreningar och aktiva.
GOLFFÖRBUNDET
1) Det är längre ledtider i dialoger samt en viss reservation att gå in i nya samarbeten, men det finns ett fortsatt intresse kring vår idrott.
2) Vi hade ett rekordår 2020, med ökat antal medlemmar i våra klubbar och stärkt ekonomi för merparten av våra klubbar. Även antal spelade ronder var rekordstor.
GYMNASTIKFÖRBUNDET
1) Vi har långa samarbeten med våra partners, där vissa har drabbats hårt av pandemin. Men samarbetena kvarstår utifrån de normala nivåerna.
2) -
GÅNG- OCH VANDRARFÖRBUNDET
1) Sponsringsarbetet har varit opåverkat vitt jag vet.
2) En del av våra föreningar som skulle arrangerat större tävlingar eller vandringar har påverkats negativt av pandemin, då de blivit inställda.
HANDBOLLFÖRBUNDET
1) Generellt är vårt sponsrings-partnersamarbete vilandes på fler ben, och att se i ett långsiktigt perspektiv. Självklart har vi dock drabbats hårt då vi inte kunnat genomföra alla landskampsevent, eller i de fall vi genomfört, har de varit utan publik, och då en direkt påverkan för våra partners som blir utan den del av sin aktiveringsmöjlighet som sammanfaller med fysiska event. I det stora hela har vi haft bra samtal med våra partners och lyckats hitta kreativa lösningar för andra typer av uttag av de drabbade rättigheterna. Några partners har vi tappat, några har får ombalansera sitt partnerskap, men vi har också de som ökat sitt engagemang för att tydligöra sitt partnerskap ytterligare.
2) Det är alltför tidigt för att kunna ge några exakta svar på den frågan, framförallt i det långsiktiga perspektivet. Vad vi redan nu kan konstatera är en minskad aktivitetsnivå, och med det en stor oro att många ungdomar inte återkommer till idrotten efter den långa frånvaron, vilket inte bara påverkar den enskilda idrotten och klubben utan i det större perspektivet folkhälsan och samhällsekonomin. Det kommer med stor sannolikhet krävas särskilda, kostnadsbetungande rekryteringssatsningar för att återkomma till nivån av aktiva, pre-Covid 19.
INNEBANDYFÖRBUNDET
1) Sponsringsarbetet har påverkats i relativt begränsad omfattning, även om det funnits utmaningar i att få till fysiska möten med nya kunder och bygga nya relationer. I leveransen har det skett en förflyttning från aktivering vid evenemang till digitala kampanjer på de olika plattformar vi erbjuder.
2) Förbundets verksamhet har varit stabil, men det finns en stor oro bland klubbarna som påverkats på olika sätt. Klubbarna på högsta nivå, där seriespelet har kunnat fortgå, har drabbats av uteblivna publikintäkter, medan föreningarna som varken kunnat spela matcher eller träna sedan i höstas känner att risken är stor att inför hösten förlora utövare i alla åldrar, vilket är bekymmersamt både för respektive förening, men också en fara för folkhälsan i stort.
ISHOCKEYFÖRBUNDET
1) Sponsorarbetet har fokuserats på att genomföra alternativa aktivering och ha en nära dialog med sponsorerna för att parera våra ordinarie aktiviteter/samarbeten.
2) Klart att SIF påverkas av pandemin, våra totala intäkter prognostiseras minska cirka 30 miljoner kronor vilket motsvarar drygt 20 procent. Verksamheten har gjort besparingar både för aktiviteter och personal för att hantera intäktsminskning med målsättningen att nå ett balanserat resultat.
ISSEGLARFÖRBUNDET
1) -
2) Våra intäkter har framförallt minskat på grund av Covid-19 och vårt ungdomsarbete. Våra ledare är något äldre och har inte vågat gå ut och ta hand om ungdomar i det läge som varit. Vårt förbund har tappat i princip alla medel som vi fått från RF för arbetet med 7-25-åringar. Ett nytt krav med 15 föreningar som rapporterar minst 10 LOK-aktiviteter bestämde vi oss för att nå under 2020 för att få basbidraget på 300 000 kronor. Tyvärr klarade vi inte detta på grund av Covid-19 och missade således dessa 300 000 kronor också. Klart besvikna på RF som har sänkt kraven till alla förbund som får bidrag för LOK att de får samma som tidigare trots att de rapporterat mindre detta år, men de förbund som inte klarat det tidigare får inga lättnader. Mycket konstigt agerat av RF.
JUDOFÖRBUNDET
1) För oss har pandemin under 2020 inte inneburit någon skillnad vad gäller sponsorer, vi har ju redan en låg nivå.
2) Förbund: På kort sikt - ingen ekonomisk kris, snarare positivt resultat för 2020 på grund av lägre kostnader. På lång sikt - mycket osäkert, förväntade lägre intäkter på grund av förlust av medlemsintäkter och verksamhetsintäkter. Stor osäkerhet vad gäller eventuell återbetalning av öronmärkt SF-stöd till RF efter 2021. Utvecklingssatsningar avstannar. Samverkan mellan idrotter försvinner och varje idrott ser om sitt eget hus. Intäkter från tävlingsverksamhet/tv-avtal och sponsorer har aldrig varit några stora poster för oss och har ingen påverkan på förbundets ekonomi varken positivt eller negativt.
Föreningar: På kort sikt - Stora utmaningar att behålla medlemmar, många föreningar bedriver verksamheten terminsvis och följer skolåret vilket gör att 2020 ändå klarades ganska bra då medlemmarna kunde börja både vår- och hösttermin och restriktioner kom senare under terminerna. Några föreningar har lagts ned. De mest sårbara föreningarna får inte del av statens kompensationsstöd till idrotten eftersom RF beslutat om tröskelvärde på netto av uteblivna intäkter/ökade kostnader.
På lång sikt - Mycket stora utmaningar att behålla medlemmar då hårda restriktioner var på plats redan från start av vårtermin. Flera föreningar kommer att upphöra helt. Svår ekonomisk kris för många föreningar. Stöd saknas helt och förbundet får inte använda andra statliga stödformer för att rädda föreningar som inte träffas av kompensationsstödet. RF sviker de små föreningarna i mindre orter och på landsbygd som inte är publikidrotter.
KANOTFÖRBUNDET
1) Vi är i ett läge där vi jobbar för att komma igång med ett mer aktivt sponsringsarbete. På grund av att vi ej har något direkt aktivt arbete idag har det ej heller påverkats avsevärt av pandemin.
2) Under 2020 var det uppskattningsvis fler personer som paddlade än vanligtvis. Vi har ännu inte sett någon uppenbar positiv effekt på medlemsutveckling men heller ingen negativ. 2021 blir ett spännande år för att se om fjolåret innebär ett fortsatt ökat intresse eller om vi tappar medlemmar istället. Fjolårets många inställda tävlingar oroar även utifrån att vi eventuellt riskerar att tappa ungdomar i tävlingsåldern. Ekonomiskt innebar 2020 ett starkt år, på grund av uteblivna internationella tävlingar för våra landslag som i normala fall är kostnadstunga aktiviteter.
KARATEFÖRBUNDET
1) Vår sponsor Kaiten sponsrar ej i år med pengar, bara utrustning.
4) Minskade intäkter från tävlingar med mera.
KLÄTTERFÖRBUNDET
1) Vi har fått in en ny sponsor trots pandemin.
2) Avsevärt minskade förbunds- och klubbaktiviteter samt minskat inflöde av nya medlemmar.
KONSTÅKNINGSFÖRBUNDET
1) Sponsringsarbetet har blivit något svårare eftersom de allra flesta branscher påverkats negativt av pandemin.
2) Förbundet har påverkats negativt på grund av inställt SM och elitserietävlingar. Föreningarna har påverkats ännu mer negativt genom begränsningar i möjligheten till träning, uppvisning med mera. Risken är överhängande att detta leder till ett tapp i antalet utövare framåt.
KORPEN
1) Inga förändringar för Korpen – vi har alltid haft tufft att hitta sponsorer.
2) På förbundsnivå lider vi till viss del av medlemstapp i föreningar (individer), vilket slår en del ekonomiskt för förbundet. Men det är för våra föreningar det är och har varit tuffast. Inställd verksamhet ger stora intäktsbortfall, vilket pressar många föreningen mot randen till konkurs.
MÅNGKAMPFÖRBUNDET
1) Inte alls då vi inte har några sponsorer. Otroligt svårt i ett så litet förbund.
2) Något mer pengar över för tillfället då vi förlitar oss på RF-bidrag. Vi gör inte av med pengar i samma utsträckning som innan pandemin.
ORIENTERINGSFÖRBUNDET
1) Vårt sponsringsarbete har påverkats på det sätt att vi erbjuder andra typer av rättigheter. Exponering på tävlingar och försäljning på tävlingar uteblir i pandemitider. Vi har arbetat mer med digitala erbjudanden och exponering i samband med andra aktiviteter.
2) Ekonomin har påverkats i väldigt hög grad på grund av minskade arrangemangsavgifter till följd av inställda tävlingar. Detta påverkar både förbundet och våra distrikt. Intäktsbortfallet är cirka 9 miljoner kronor, 42 procent av detta går till våra distrikt.
PARASPORTFÖRBUNDET
1) Vi har i stort sett en oförändrad sponsorstruktur med samarbetspartners som tänker långsiktigt, vilket är mycket glädjande och ger oss en trygghet i verksamheten.
2) Vi har ställt in tävlingar men det har inte varit arrangemang med större planerade intäkter från TV-avtal eller biljettförsäljning.
RACERBÅTFÖRBUNDET
1) Pandemin har inte påverkat vårt sponsorarbete, ingen skillnad i vårt arbete mot tidigare.
2) En hel del minskade intäkter men samtidigt en del uteblivna kostnader så vi har klarat oss bra rent ekonomiskt. Återstår att se hur säsongen blir, finns risk att medlemmar uppskattat den tid de haft för annat nu när vår idrott är ganska tidskrävande.
RIDSPORTFÖRBUNDET
1) Våra partners har stått stadigt vid vår sida, vilket vi är mycket tacksamma för. Vi har arbetat tillsammans för att hitta nya lösningar. Stor del av aktiveringen av partnerskapen har ställts om till digitala upplägg. Nya projekt och aktiviteter har skapats och genomförts som kommer fortlöpa även under 2021. Viss tävlingsverksamhet kopplat till partnerskap såsom till exempel Svenska Mästerskap har kunnat genomföras tillsammans med vår huvudsponsor, Folksam.
2) En stor del av ridsportens verksamhet har kunnat genomföras på ett anpassat sätt enligt myndigheternas rekommendationer. Fördelen med ridsporten är att våra aktiviteter ofta genomförs utomhus och på anläggningar med stora ytor. Vi är vana att hålla en hästlängds avstånd och har inarbetade rutiner för att hantera smitta, som ibland förekommer mellan hästar. Vi är tacksamma att våra ridskolor har kunnat anpassa och hålla igång sin verksamhet. Stallet är en viktig plats för många. Tävlingsverksamheten har periodvis varit helt stängd och det har stor negativ påverkan för många inom ridsporten.
RODDFÖRBUNDET
1) Har försvårat det mycket, nästan omöjligt.
2) Licensavgifterna har minskat.
SEGLARFÖRBUNDET
1) Ja, sponsringsarbetet har delvis påverkats.
2) Ja, på alla plan. Hårt arbete pågår för fullt inom alla frågor. Däremot har seglingen haft ett uppsving under pandemin där vi ser många nya seglare.
SIMFÖRBUNDET
1) Nyförsäljningsbearbetning markant svårare. Sponsringsaktivering on-site i princip noll, utökning av digital närvaro och kampanjutskick tillsammans med partners istället.
2) Mindre intäkter på grund av inställda tävlingar, centralt och föreningsmässigt, i form av uteblivna reklamintäkter (tävlingsspecifika intäkter) samt bortfall i biljettintäkter.
SKATEBOARDFÖRBUNDET
1) Mindre ytor och sammanhang att erbjuda sponsorer att synas på i verkligheten samtidigt som den digitala marknaden kan komma att bli mer aktuell.
2) Minskade intäkter på grund av minskade aktiviteter eller inga aktiviteter alls. Fler som åker skateboard än någonsin på sommaren men som under vintertid inte har någonstans att åka på grund av pandemi eller ingen inomhushall.
SKIDFÖRBUNDET
1) Sponsringsarbetet har gått förvånansvärt bra med tanke på omständigheterna, men vi har fått ”rikta om försäljningen” något och varit kreativa för att hitta samarbeten inom andra branscher. Några av våra partners har även haft det tufft, där har vi tillmötesgått med olika lösningar för att bygga vidare långsiktigt.
2) Under säsongen hade vi sex inplanerade världscuptävlingar som är av stor strategisk och ekonomisk vikt att de verkligen genomförs, annars tappar vi stora summor i tv-/marknadsavtal. Exempelvis tog förbundet snabbt vårt ansvar genom att den världscuptävling i alpint, som skulle hållits i Åre 12–14 mars 2020, var det första internationella evenemanget i Sverige som ställdes in. Detta skedde mindre än ett dygn innan första åket skulle ske. Därefter ställde SSF mycket snabbt in övrig nationell tävlingsverksamhet i syfte att ta vårt ansvar för en minskad smittspridning. Detta ledde till stora ekonomiska och verksamhetsmässiga konsekvenser för såväl förbundet, berörda föreningar och aktiva, men det var självklart för oss att ta detta ansvar.
SKIDSKYTTEFÖRBUNDET
1) Vi har anpassat oss väl till de nya förutsättningarna och lyckades etablera flera nya samarbeten under 2020. Våra befintliga sponsorer har vi haft en väldigt bra dialog med och vi har från båda håll justerat aktiveringsupplägget för att det ska fungera även under en pandemi. Vi har ökat antalet aktiviteter i vårt nätverk och försökt vara lyhörda gentemot våra partners önskemål av justeringar. Till stor del har vår digitaliseringsnivå ökat drastiskt.
2) Den stora utmaningen för oss är i vår ungdomsverksamhet som befinner sig i stark tillväxt. Vi ser att tillväxten fortsätter, men vi befarar att den mattats något under den här tuffa perioden. Vi är ju en utomhusidrott där föreningarna fortsatt kunnat genomföra viss ungdomsverksamhet trots allt, men nu hoppas vi att vi snart kan få återgå till full verksamhet igen.
SKOLIDROTTSFÖRBUNDET
1) Nej.
2) Inställda aktiviteter, event och tävlingar.
SKRIDSKOFÖRBUNDET
1) Det har inte påverkat oss.
2) Den begränsning pandemin har skapat kopplat till möjlighet för träning och tävling har försvårat arbetet för våra föreningar. Samtidigt är min uppfattning att vissa föreningar har fått fler medlemmar med anledning av att vi bedriver verksamhet utomhus på stora ytor och att människor verkligen behöver röra på sig när man inte kan vara inomhus på gym, idrottshallar och så vidare.
SKYTTESPORTFÖRBUNDET
1) Vårt sponsorarbete har påverkats marginellt av pandemin. Vi har inte behövt omförhandla några avtal under pågående pandemi.
2) Vi kan inte ge ett detaljerat svar då vi inte vet vilka långsiktiga effekter detta kommer få för våra föreningar och vår verksamhet. Vi har idag ingen samlad detaljerad bild över hur våra över tusen föreningar har påverkats ekonomiskt. Med det är klart att de har förlorat stora intäkter från i första hand ej genomförda tävlingar och i övrigt nedstängd verksamhet. Medlemstappen kommer kanske märkas först under 2021 då många säkert redan hade löst medlemskap för 2020 innan pandemin bröt ut.
SPORTDYKARFÖRBUNDET
1) Nej, inte för tillfället.
2) Nej, det har inte påverkats nämnvärt.
SQUASHFÖRBUNDET
1) Då vi inte har jobbat aktivt med det under 2020 så har inte pandemin påverkat oss. Däremot kommer vi påbörja ett mer aktivt jobb under 2021 där vi redan har ingångar till fler sponsorer, dock inget nytt klart ännu.
2) Vi som förbund tappar denna säsong intäkter från tävlingslicenser, tävlingssanktioner och seriespelsavgifter. Det är viktigt att vi som förbund jobbar proaktivt även fast det är coronatider. Vår sport spelas till största del på privata hallar, och de är öppna, så lokalt träningsspel går bra.
STYRKELYFTFÖRBUNDET
1) Vi har inte några löpande sponsorkontrakt som ger oss likvida medel.
2) Ekonomiskt klarar vi oss skapligt som förbund eftersom även utgiftssidan påverkats av att vi inte har kunnat ha någon tävlingsverksamhet. Hur våra medlemsföreningar har påverkats vet vi inte i dagsläget då det skiljer sig rätt så mycket beroende på om man bedriver sin verksamhet i privata eller kommunala anläggningar. Men helt klart har alla föreningar påverkats negativt av pandemin.
SVENSKA AMERIKANSK FOTBOLLFÖRBUNDET
1) Färre evenemang och inga internationella turneringar har betytt mindre exponeringsmöjligheter för sponsorer.
2) Förbundet har klarat sig bra ekonomiskt främst med anledning av uteblivna landslagsaktiviteter. Föreningar som hade räknat med publikintäkter har det värre och vissa föreningar har även märkt av att färre medlemmar än vanligt är aktiva i föreningen vilket kan ha negativa effekter på lång sikt.
TAEKWONDOFÖRBUNDET
1) Vi har inte haft något direkt arbete kring frågan.
2) Vi ser att ett flertal föreningar har färre medlemmar i jämförelse med tidigare år.
TENNISFÖRBUNDET
1) Tröghet, avvaktan. Vi har några nya sponsorer på gång under 2021, dock ej klara ännu.
2) Förbundet och våra klubbar klarade sig förhållandevis bra under coronaåret 2020. Hög beläggning på bokningar i våra tennishallar, nu även på dagtid då många jobbar hemifrån, och kan flexa med att spela tennis klockan 14-15 eller 10-11.
TRIATHLONFÖRBUNDET
1) Negativt.
2) Mer än halverad omsättning. Samtliga event inställda inklusive ett sedan länge planerat EM i Malmö. Idrotten behöver ett bra stöd för att klara av en omstart efter pandemin är över.
TYNGDLYFTNINGSFÖRBUNDET
1) Minimal påverkan.
2) Minskat antal tävlingslicenser. Mindre intäkter från utbildning och SM-tävlingar, men också mindre kostnader.
VARPAFÖRBUNDET
1) –
2) Pandemin har inneburit att vi har ställt in SM-tävlingar och många andra distriktstävlingar. Under året har det varit några få tävlingar, men seniorer, vuxna mellan 20 och 65 år, har valt att avstå på grund av covid-19. Föreningarna blir lidande då de inte kan genomföra sin tävlingsverksamhet och är i behov av sina inkomster.
VATTENSKID & WAKEBOARDFÖRBUNDET
1) Arbetet med att knyta nya samarbetspartners till vårt förbund stod under 2020 helt still på grund av den rådande pandemin. Vårt nytecknade avtal under 2020 med Craft härleds till de diskussioner, förhandlingar och förståelse vi hade innan pandemin slog till.
2) Med referens till minskad aktivitet ser vi detta främst inom vår tävlingsverksamhet där flera av våra schemalagda nationella tävlingar 2020 fick ställas in, däribland samtliga av våra Svenska Mästerskap inom disciplinen vattenskidor. Vi har även sett resultatet av detta i form av färre utfärdade tävlingslicenser än under föregående år. Det är idag mycket svårt för oss att sia hur 2021 kommer se ut efter ett haltande 2020 och om trenden med färre tävlingar på grund av en fortsatt pandemi kommer att bestå och i sin tur resultera i en nedåtgående och negativ spiral.
VOLLEYBOLLFÖRBUNDET
1) Svårare för evenemang att få sponsring. Större osäkerhet hos företag.
2) På kort sikt har enskilda Elitserieklubbar tappat mycket intäkter på grund av utebliven publik. Föreningar i div 1-3 har pausat i princip all verksamhet sedan november så den påverkan är mycket stor.
Basketförbundet, Motorcykel- och snöskoterförbundet och Rugbyförbundet har valt att inte svara på frågorna.
Datum: 2021-07-22
Sponsringsläget i förbunden 2021
Hur har pandemin påverkat de svenska specialidrottsförbundens sponsringsintäkter?
Sport & Affärers årliga kartläggning av specialidrottsförbundens sponsringsintäkter är klar.
Klicka här för årets undersökning.
Datum: 2021-07-19
Allsvenskan 2020 på gräs och konstgräs
Analys av Gunnar Persson
Malmö FF tog SM-guldet. Men vad hände i övrigt – och varför? Säsongen 2020 är med stor säkerhet den märkligaste i Allsvenskans långa historia. De olika underlagen spelade en viss roll för seriens utgång men viktigare var nog det faktum att ligan genomfördes helt utan publik.
Pandemin gjorde att starten sköts upp från 5 april till 14 juni. Det medförde i sin tur att serien för första gången pågick in i december. Men jag vågar påstå att tomma (och tysta) läktare påverkade utgången av årets serie mera än underlaget. Det blev inget tryck. Det blev inga reaktioner, vare sig omedelbara (på särskilda situationer) eller långsiktiga (att publiken inte kunde bära fram och lyfta enskilda spelare). Utan publik blir det inga publikfavoriter.
Att det inte var som det brukar visas av en jämförelse mellan sluttabellerna 2019 och 2020. Ta medaljlagens poängsummor.
2019: 69, 65, 65, 62
2020: 60, 51, 49, 48
Jämför med de fyra sämsta.
2019: 25, 23, 20, 20
2020: 33, 28, 26, 24
Jag tror inte att de grundläggande skillnaderna mellan topp och botten hunnit förändras så mycket på en enda vinter. Däremot inverkade som sagt tystnaden på spelet. Tändningen och skärpan försvann. För det talar också att en mängd matcher avgjordes i slutminuterna eller på tilläggstid. Det blev helt enkelt lealöst. Och frågan är vad fotboll utan direktkontakt med sin publik egentligen är värd.
Sett till underlaget kan sägas att Malmö FF var starkast på naturgräs (fjärde gången på fem år) och att AIK var bäst på konstgräs (tredje gången på fem år). AIK tar uppenbarligen omställningen till konstgräs på största allvar.
Årets utfall sett lag för lag:
1) Malmö FF
Att MFF vann för sjätte gången sedan 2010 är fullt naturligt. Med hög konkurrens i truppen gick det att uppehålla ett tryck kring laget trots att ingen publik fanns. Dessutom ingen oro för att pengarna skulle ta slut. Men insatserna i Europa League måtte vara frustrerande. Att det för det första sprack så kapitalt mot Wolfsburg i våras och att det sprack lika kapitalt i höstens play-off mot Granada. MFF använde kapitalet till att stoppa stjärnan Anders Christiansens tänkta 30-miljonersflytt till Saudiarabien. Han är guld värd för MFF men när han våren 2018 tillhörde KAA Gent i Belgien blev det bara 4 ligamatcher och lika knapert var utfallet under året (2015) i ChievoVerona.
2) IF Elfsborg
Hur gick det här till? Elfsborg var bästa bortalag och procentuellt näst starkast på naturgräs (upp från 22% till 75%). De senaste åren har den gamla medaljaspiranten ifrågasatts (8–12–8) men nu blev det betydligt bättre. Anfallaren Jesper Karlsson(22 matcher/11 mål) hade stor betydelse. Men han har redan debuterat för AZ Alkmaar. Boråsarna får alltså delvis börja om nästa år. Trycket på scoutingen är hårt. Karlsson måste ersättas för att inte utvecklingsläget ska gå upp i rök.
3) BK Häcken
Hisingens getingar hamnade i en svacka efter sin sensationella andraplats 2012 men har på senare år etablerats som en medaljaspirant (10–5–7–10–4–5–6–3). Seriens näst starkaste hemmalag (efter MFF) och näst bäst på konstgräs (efter AIK). Nu vinkar Europaspel för sjunde gången (sedan 2007). Inför nästa år finns ett aber vad gäller mittbackarna. Joona Toivio är 32, Rasmus Lindgren 36. Båda har kontrakt ytterligare ett år men här krävs åtminstone back-up av A-lagskvalitet.
4) Djurgårdens IF
Mästarna föll tillbaka men klarade året ekonomiskt tack vare försäljningen av Marcus Danielson till Kina, en affär som gick i lås bara dagar innan Covid-19 slog till. Att man tappade berodde i första hand på att nämnde Danielson(mittback, lagkapten och MVP 2019) och seriens skyttekung Mohamed Buya Turay(15 mål) försvunnit utan att ersättas. Det fanns ingen spetskvalitet kvar. Talande är att Fredrik Ulvestad, en defensiv innermittfältare, nu var bäste mål skytt(9 mål). Och nu försvinner han också.
5) Mjällby AIF
En lysande återkomst. På nionde försöket (1980, 1983, 1985, 2010–14 och 2020) noterade Mjällby sin hittills bästa allsvenska placering, en poäng från en medalj. Men jag vill påstå att det goda insatsen till del villkorades av att man inte behövde förskräckas av storklubbarnas publikstöd. Mjällby var tredje bästa hemmalag (MFF och Häcken bättre) och åtta i bortatabellen. Nästa år får det gå utan tränaren Marcus Lantz och skyttekungen Moses Ogbu(14 mål). Lantz fick bara ett år och han är inte den förste tränaren utifrån som slinter i umgänget med blekingarna.
6) IFK Norrköping FK
IFK får inte ut max av sina möjligheter. Den insikten kom efter avslutningsmatchen mot borta mot redan nedflyttade Helsingborg, där seger hade inneburit tredje plats (=Europaspel). Men där tappade laget en 2–1-ledning och föll med 4–3. Konsekvens: sjätte plats. Det är oroväckande att tränaren Jens Gustafsson inte kunde få till bättre skärpa med en sådan pott på spel. Sedan guldet 2015 har IFK helt klart varit ett lag för övre halvan (3–6–2–5–6) men aldrig så värst dödsföraktande vasst. I årets släta tabell tappade man elva poäng men bara en placering. Framförallt läckte försvaret (26 insläppta förra året, 46 i år). Men tappet låg också på naturgräs (16 poäng förra året, 8 i år).
7) Örebro SK
ÖSK verkar vantrivas hemma, bara 10 poäng förra året och inte mer än 16 i år. Men den förbättringen bidrog till att laget hoppade upp två hack i tabellen. ÖSK tog sina senaste medaljer 1997, 1997 och 2010. Numera hovrar man i tabellens mitt (6–9–9–11–9–9–7 sedan återkomsten 2014) och det gör man genom att sträcka ut sina begränsade ekonomiska resurser maximalt. Nahir Besara(12 mål) har vuxit ut till en stark offensiv mittfältare och är för tillfället kontraktslös. Så ser ÖSK:s verklighet ut.
8) Hammarby IF
Föregående års målmaskin skulle i år ”ta steget” och vinna guld. Men den processen kom av sig. Först och främst saknades centralfiguren Nikola Djurdjic. När han försvann tappade tränaren Stefan Billborn snart kontrollen över omklädningsrummet. Som konsekvens blev Hammarby totalt oförutsägbart. Man tappade grovt på konstgräs (från 83% till 47%) men skärpte sig en aning på naturgräs (upp från 28% till 47%), men det handlar om för få matcher för att det ska få genomslag.
9) AIK
Den självpåtagna övergången från zon- till man mot man-spel kostade jobbet för tränaren Rikard Norling. Kaos utbröt, spelare togs in från alla håll och anonyme Bartosz Grzelak tog över. Niondeplatsen är den svagaste sedan 2010 (11:a, räddade av Alex Miller). Laget tappade 20 poäng på naturgräs men förbättrade sig något på konstgräs (från 60% till 62,5%) och lyckades för tredje gången på fem år toppa procenttabellen för konstgräset (men de tidigare toppnoteringarna var 15–20 procentenheter högre).
10) IK Sirius FK
Tränaren Henrik Rydström skärpte sitt lag hemma på Studenternas(21 poäng mot 15 förra året) och med det i ryggen klarade Sirius en tiondeplats, med tio poäng ner till kvalplats. Men placeringarna sedan uppflyttningen (7–13–11–10) är inte riktigt tillfredsställande för att kalla laget etablerat. Stefano Vecchia gjorde 12 mål med utgående kontrakt. Han är tillräckligt gammal(25 år) för att ha läget klart för sig vid en utlandsflytt.
11) Varbergs BoIS FC
Nykomling på elfte plats och med Astrit Selmani(15 mål) som tvåa i skytteligan. Det är bara att gratulera. Att man hängde kvar grundlades på hemmaplan (tredje starkast hemma av naturgräslagen). Men BoIS var uselt på konstgräs (21%) och med Selmani på annan adress nästa år ser jag en utveckling som går i samma riktning som grannen Falkenberg. Det blir helt enkelt för tungt att göra om årets bragd.
12) IFK Göteborg
Göteborgs poänghåvning på hemmaplan halverades (från 29 till 14). En liten förbättring på konstgräs (upp från 9 till 14) kunde inte skyla över att ett internt inbördeskrig rasade på styrelsenivå. Sentimentalitetsfalangen vann. Man drog undan mattan under fötterna på tränaren Poya Asbaghi, vars försök att förstärka efter sin smak ströps. Istället togs överåriga f.d. blåvita in samtidigt som Asbaghi ersattes av Roland Nilsson. Denne kommer nästa år att få ta konsekvenserna av den huvudlösa värvningspolitiken (se exemplet Helsingborgs IF, som ligger ett år framför i ”utvecklingen”).
13) Östersunds FK
ÖFK är en oroshärd och kommer så att vara tills rättsaffärerna kring förre ordföranden Daniel Kindberg är avslutade. Han dömdes i november 2019 till tre år fängelse i tingsrätten för att ha plundrat Östersundshem på 15 mkr via osanna fakturor (hovrätten tar upp målet under nästa år). I november 2020 tillkom ett åtal för mutbrott som rör hans roll som vd för bostadsbolaget. Bortsett från detta har ÖFK under året agerat skrupelfritt för att flytta fokus från sina märklga affärer. Så skedde när målvakten Aly Keita av ÖFK:s pressansvarige uppmuntrades att berätta om en händelse som ledde till avstängning (och av allt att döma karriärslut) för en allsvensk domare. Man har också, i jakt på sponsorpengar, anslutits till en religiös indisk sekt. Bortsett från det blev laget i år bättre på både konstgräs (upp från 32% till 54%) och naturgräs (upp från 11% till 58%). Trots poängförbättringen (33 i år, 25 förra året) föll man tillbaka en placering i serien. Något som berodde på att topplagen tog betydligt färre poäng i år.
14) Kalmar FF
KFF får det allt tyngre. I år bara nio poäng på hemmaplan. Tog visserligen 20 poäng totalt på naturgräs(mot 15 förra året) men landade för andra året i rad på kvalplats. Ett plus var att oron kring Rasmus Elm skingrades när han i mars bestämde sig för att lägga av. Ett minus att 20-årige anfallaren Nils Fröling skadade knät i 6:e omgången. Det blev bara 10 matcher för hans del.
15) Helsingborgs IF
HIF var halvdant oberoende av underlag. I år fick man betala för förra årets alla överåriga värvningar. Att bygga laget kring 35-årige Andreas Granqvist, som bara orkade med 54 minuters spel under säsongen, var ett uppenbart missgrepp. Han dubblerade ett tag som sportchef, vilket inte fungerade (han tog på sig för mycket). Nu säger avgående ordföranden Krister Azelius: ”Så länge han spelar så spelar han, och då han inte spelar så är han sportchef.” Med den typen av luddigt ledarskap har HIF inget i eliten att göra.
16) Falkenbergs FF
Falkenberg tog en ynklig poäng på konstgräs 2019. Fyra år i är naturligtvis bättre men långt ifrån tillräckligt. Tre av de sex konstgräsförlusterna var dessutom med uddamålet, vilket säkert grämer FFF:arna. Men det är en sympatisk och ärligt arbetande klubb som säkert kommer tillbaka. Men tillvaron under klubbens fem allsvenska år (2015–16, 2018–20) har varit hård – aldrig högre än 13:e plats.
Så här har det gått de senaste fem åren:
Malmö FF är utan tvekan starkast och jämnast på naturgräs. AIK håller stilen som mycket svårslaget i det fåtal konstgräsmatcher man spelar varje år.
2016
SM-guld Malmö FF
Bäst på gräs Malmö FF (71,43%)
Bäst på konstgräs AIK (81,48%)
2017
SM-guld Malmö FF
Bäst på gräs Malmö FF (74,60%)
Bäst på konstgräs AIK (77,78%)
2018
SM-guld AIK
Bäst på gräs AIK (80,00%)
Bäst på konstgräs IFK Norrköping (77,78%)
2019
SM-guld Djurgårdens IF
Bäst på gräs Malmö FF (81,67%)
Bäst på konstgräs Hammarby IF (83,33%)
2020
SM-guld Malmö FF
Bäst på gräs Malmö FF (77,27%)
Bäst på konstgräs AIK (62,50%)
Förutsättningarna 2020
Förhållandet naturgräs/konstgräs var 8/8 i Allsvenskan 2020. Nykomlingarna Mjällby AIF och Varbergs BoIS FC (båda naturgräs) ersatte nedflyttade konstgräslagen AFC Eskilstuna och GIF Sundsvall.
• Åtta lag spelade på natur- eller hybridgräs. Två av dessa placerade sig på övre halvan.
Hemmaarena med naturgräs AIK(serieplacering 9), Falkenbergs FF (16), Helsingborgs IF(15), Kalmar FF(14), Mjällby AIF (5), Varbergs BoIS FC(11).
Hemmaarena med hybridgräs IFK Göteborg(12), Malmö FF(1).
• Åtta lag spelade på konstgräs. Sex av dessa placerade sig på övre halvan.
Hemmaarena med konstgräs Djurgårdens IF (4), IF Elfsborg (2), Hammarby IF (8), BK Häcken (3), IFK Norrköping (6), IK Sirius (10), Örebro SK (7), Östersunds FK (13).
Allsvenskan på naturgräs
Allsvenskan på konstgräs
Tabellerna läses så här: Efter klubbnamnet anges lagets placering i årets allsvenska sluttabell. I hemma- och bortakolumnerna anges antal spelade matcher och antalet tagna poäng. Dessa siffror räknas samman i totalkolumnen. I den högra kolumnen anges hur laget klarat sig, procentuellt sett. Malmö FF har tagit 51 av 66 möjliga poäng på naturgräs = 77,27 procent.
Datum: 2020-12-09
Så kan Generation Z bli en ny resurs
Flera allsvenska fotbollsklubbar har minskat sina sportsliga organisationer för att klara sin ekonomi under covid-krisen. På kort sikt är det en nödvändighet, men på lång sikt finns det risk att det skapas ännu större ekonomiska klyftor i svensk fotboll. Men hur skapar man konkurrensfördelar utan resurser? Jo, genom att tänka utanför boxen och våga ta nya grepp. Det är dags att släppa fram Generation Z.
Är unga datakunniga personer en outnyttjad resurs hos klubbarna för att analysera spelare via digitala verktyg?
I Sport & Affärers årliga kartläggning av ekonomin i Allsvenskan framgår det tydligt att det finns stora ekonomiska skillnader mellan klubbarna. Under 2019 omsatte AIK, BK Häcken och Hammarby IF dubbelt så mycket som IF Elfsborg som i sin tur omsatte nästan dubbelt så mycket som IK Sirius och Örebro SK. En mindre klubb kan utmana under ett eller två år, men får svårt att på lång sikt utmana de stora drakarna eftersom dessa har mer resurser till rekrytering av spelare.
Ökande klyftor
Med covid-krisen kan de ekonomiska och sportsliga klyftorna öka ännu mer. Allsvenskans mindre klubbar, som omsätter under 100 miljoner kronor, måste hitta andra verktyg för att öka sin konkurrenskraft. För att göra det krävs mod, nytänk och vilja till förändring i en sport som ibland upplevs som för konservativ och försiktig. Samtliga klubbar bör fråga sig om de använder resurser, personalens kompetens och samhällets ideella krafter på rätt sätt.
I mindre allsvenska klubbar tvingas huvudtränaren lägga mycket tid på att klippa och analysera tränings- och matchbilder, men är det verkligen rätt att utnyttja en välutbildad huvudtränares fulla kompetens till detta? Vad händer om huvudtränaren avlastas och kan lägga mer tid på egen återhämtning, förkovra sig i taktik, och utveckla nya spelmoment? Idag arbetar ideella krafter för att garantera publikens säkerhet på stora arenor, så varför skulle inte ideella krafter kunna hjälpa en klubb i analysarbete och rekrytering?
Unga människor med datakunskap outnyttjad resurs?
I Europas största ligor har klubbarna stora staber med dataanalytiker som använder data och digitala verktyg för att förbättra spelarnas prestationer, förebygga skador, analysera motståndare och optimera arbetet på transfermarknaden. Även mindre klubbar som Brentford FC och FC Midtjylland har nått framgång genom att jobba med data för att lyckas bättre med värvningar. I Sverige finns inte resurser för att bygga staber med dataanalytiker, men det finns unga människor med stor kunskap om hantering av data.
Det pratas ofta om hur svårt det är att få unga människor att engagera sig i föreningslivet, och pratas lite om hur föreningarna kan utveckla det ideella arbetet och ta vara på unga människors kunskap. Det kan vara så att Generation Z* inte är intresserade av att sälja bingolotter, korv eller vara funktionär (all heder åt de eldsjälar som gör det), men är intresserade av att hjälpa klubben genom att analysera data som sportchefen och sportgruppen inte hinner med eller har möjlighet att sätta sig in i.
Vi pratar om en helt ny organisation under sportchefen som jobbar med digitala verktyg, exempelvis Wyscout och tittar på spelare utifrån olika kriterier som sportgruppen har tagit fram. Dessa initialt ideellt arbetande ”dataanalytiker” kan bevaka spelare som sportchefen rekommenderar, men även själva aktivt söka talangfulla spelare i för svenskar okända fotbollsligor som australiensiska ligan, kinesiska andraligan, eller polska andraligan vars data sticker ut.
Med dagens teknik går det hitta talanger över hela världen utan att vara utbildad tränare eller ha gjort 100 allsvenska matcher eftersom det finns mycket data över spelarnas kapacitet. Verktyget StatsBomb fokuserar exempelvis mycket på passningsmoment och allt vad det innefattar. StatsBomb kan även analysera hur en spelare klarar av pressade situationer och visa målvaktens och försvararnas position i förhållande till motståndare och den plats där motståndaren gjorde sitt mål. Denna data kan alltså även användas för att analysera och utveckla det egna laget.
Konkurrensfördel med små medel
Med lite nytänk kan en allsvensk klubb skapa två initialt ideella analysgrupper, en digital scoutinggrupp och en grupp som förser huvudtränaren med matchbilder och data. Samtidigt leder det till att unga människor sugs in i föreningslivet, hittar ett sammanhang där de fyller en viktig roll och erhåller meriter som de har nytta av i arbetslivet. För klubbarna handlar det om att optimera huvudtränarens och sportchefens tid och energi, och skapa konkurrensfördelar med små medel.
Pierre Eklund, frilansande journalist
*Med Generation Z avses unga personer födda mellan 1995 och 2014.
Datum: 2020-11-02
Idrottsklubbarna med bäst ekonomi 2020
Nu är Sport & Affärers årliga genomgång av elitklubbarna med bäst ekonomi och marknad klar. Läs listorna SM i Klubbekonomi och SM i Sponsring.
Klicka här för årets listor.
Datum: 2020-10-16
Fler skäl för elever att cykla till skolan
– Cykla eller gå till skolan! Då undviker vi att coronaviruset sprids för att det blir trångt i kollektivtrafiken. Den uppmaningen riktar nu organisationen Svenska Cykelstäder till landets elever på grund- och gymnasieskolor inför skolstarten. I dag startar organisationen kampanjen “Låt barnen styra” som handlar om att få fler elever att ta cykeln till skolan.
– Barn och ungdomar som rör på sig har lättare att koncentrera sig i skolan. Det gör att de lär sig mer och förbättrar sin hälsa. När skolorna nu börjar för höstterminen är uppmaningen om att cykla eller gå viktigare än tidigare. Det kan vara ett sätt för landets elever att bidra till att stoppa coronaviruset, säger Moa Rasmusson, ordförande för Svenska Cykelstäder och kommunalråd i Sollentuna kommun.
Folkhälsomyndigheten har kommit med starka varningar om trängsel i kollektivtrafiken nu när skolor och arbeten drar igång igen efter sommarlov och semestrar, men Moa Rasmusson förvånas över att Folkhälsomyndigheten inte har riktat en tydligare uppmaning om att cykla till skolor och till jobb.
– Kollektivtrafikresor till skolan får inte ersättas av att ännu fler föräldrar kör sina barn till skolan. I dag kommer omkring var fjärde elev till skolan med bil. Dessa föräldrar som kör sina barn utgör redan den största trafikfaran runt skolorna, enligt landets rektorer, och gör trafiksituationen sämre för de som cyklar eller går, säger Moa Rasmusson.
Svenska Cykelstäder samlar svenska kommuner och regioner med höga ambitioner kring cykling.
Kampanjen “Låt barnen styra” består bland annat av en film som kommunerna sprider. Filmen handlar om det lugn och den självständighet som det innebär för barn att cykla till skolan. För några decennier sedan var det en självklarhet att så gott som samtliga elever cyklade eller gick till skolan. I dag är det bara omkring hälften av eleverna som cyklar eller går.
För att fler elever ska kunna cykla säkert till skolan har Svenska Cykelstäder följande förslag:
- Låt säker cykling, precis som simning, ingå i läroplanen för skolämnet idrott och hälsa.
- Sänk bashastigheten för bilar i tätorter till 30 km/h.
- Utgå från barns förutsättningar när nya cykelvägar byggs och befintliga sköts om.
- Påskynda införandet av Intelligent hastighetsanpassning, ISA, och geo-fencing för att minska fortkörningarna och reglera framkomligheten vid skolor och andra platser där barn rör sig.
Se kampanjfilmen “Låt barnen styra” på Svenska Cykelstäders www.svenskacykelstader.se
Ta del av Svenska Cykelstäders sammanställning av fakta kring barns cykling här.
Läs hela Svenska Cykelstäders politiska program här.
Datum: 2020-08-17
Spelades det bättre boll på Nordahls tid?
Krönika av Uno Grönkvist
Det spelades bättre boll på Gunnar Nordahls tid.
Det spelades bättre boll, på gräsplanen hemmavid.
Det spelades bättre boll, innan dom unga tog vid.
Så lät det för fyrtio år sedan då popgruppen Torsson hyllade den nostalgiska fotbollen i en låt som blev det årets slagdänga i radion. Men låg det nån sanning i påståendet? Självklart inte – fotbollen har, liksom alla andra idrotter, utvecklats genom åren och har aldrig varit bättre än nu.
Det hindrar inte att det emellanåt är skönt att hemfalla åt nostalgi. Inte minst i dessa dystra dagar då coronapandemin kastar sin slagskugga över Sverige.
Gunnar Nordahl, född 1921, död 1995, var Sveriges mest kände fotbollsspelare under förra seklets första hälft. Han var allsvensk skyttekung fyra år i rad, blev olympisk guldmedaljör i London 1948 och året därpå det första svenska fotbollsproffset när han flyttade till Milano och vann den italienska skytteligan fem gånger i början av 1950-talet.
Gunnar växte upp i Västerbotten tillsammans med bröderna Bertil, Knut, Göran och Gösta som samtliga blev bra fotbollsspelare. Han spelade först i Hörnefors IF, värvades av Degerfors och fortsatte till IFK Norrköping innan flyttlasset gick till Italien. Han var ett typexempel på en ”egen produkt”, som det kallas på modernt fotbollsspråk när en junior utvecklas till elitspelare i hemmaklubben. Klubbkänslan var stark och han dyrkades som en hjälte. Om detta skrev bl a Rekord-Magasinet, den legendariska idrottstidningen som slukades av tusentals ungdomar varje vecka. Den innehöll framgångssagor om unga grabbar – flickor var ovanliga i idrotten på den tiden – som växte fram ur den svenska myllan. Bygdens söner som de flesta kände och alla hade en relation till.
Så var det då och hur annorlunda är det inte i dag! Visst odlas unga förmågor fram i klubbarnas akademier, ett bra exempel på detta är Malmö FF. Men spelare utifrån dominerar dagens elitfotboll. Kolla på vilken laguppställning som helst i Allsvenskan och Superettan och du möter utländska namn i mängd. Spelare från alla bebodda kontinenter hittar vägen till Sverige och många av dom har höga målsättningar. De siktar mot de kontinentala ligorna och betraktar Sverige som en mellanstation på vägen.
Rörligheten är därför stor inom fotbollens högre skikt. Praktiskt taget alla spelare, svenska som invandrade, män som kvinnor, nappar så snart de får attraktiva bud och flyttar på sig. Inget märkligt med det, de är ju yrkesmän och vem säger nej till bättre villkor?
Intressantare tycker jag det är att klubbkänslan lever kvar. Det måste vara svårt att identifiera sig med dem som spelar för en klubb det ena året och en annan året därpå. Uppenbarligen är det så att klubben är viktigare än spelarna för de flesta fansen.
Apropå Rekord-Magasinet. För fem år sedan utkom en bok med titeln ”Bäst på plan – hur Rekord-Magasinet hittade formen”. För denna nostalgiska djupdykning svarar Nils Forsgren och boken finns att låna på biblioteken. Läs och minns, du som har åldern inne!
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2020-08-13
Tack för allt
Vi har nåtts av det sorgliga beskedet att en kär medarbetare och vän har gått bort efter en längre tids sjukdom.Peter Rohmée har varit en mycket uppskattad skribent för Sport & Affärer sedan starten 2006, ofta med temat idrottsevenemang och dess positiva effekter som var hans specialområde. Men han var också vår viktiga analytiker bakom tidningens riksbekanta och väl citerade ranking Sveriges främsta idrottskommuner som fungerat som riktmärke för kommunernas idrottspolitiska arbete och som skapat debatt. Jag kunde inte funnit en mer lämpad person för det digra arbetet att varje år samla in material från kommunerna och sedan med utgångspunkt från de kriterier som tidningen satt komma fram till en topplista. Peter presenterade varje år listan som huvudnummer under tidningens årliga seminarium Professionell idrott och detta på ett alltid lika trevligt, fängslande och professionellt sätt. Nu senast under det mycket lyckade evenemanget i Karlstad.
Peter jag kommer att sakna våra regelbundna samtal och möten med det ständiga målet att utveckla tidningen och ranklistan. Jag kommer att sakna din värdefulla kompetens och unika analysförmåga för att ständigt nå "the heart of the matter" efter givna förutsättningar. Och jag kommer att sakna din personliga omtanke både privat och i jobbet.
Våra varma tankar går nu till din familj.
Tack för allt
Gustaf Berencreutz
Datum: 2020-07-16
Trevlig sommar önskar redaktionen!
Vi vill önska våra läsare en skön sommar.
För oss är det oklart hur vi bedriver verksamheten från och med i höst. Medarbetare har drabbats av sjukdom och pandemin slår hårt mot annonsmarknaden som är vår enda intäktskälla precis som den slår hårt mot idrotten och övriga samhället. Vill ni bidra med debattinlägg och krönikor tar vi mer än gärna emot uppslag för hemsidan på ideell basis..
Vi tar beslut om fortsättningen efter sommaren.
Var rädda om er!
Redaktionen
Datum: 2020-07-02
Enkät – så har svenska olympier tacklat Coronakrisen
Svenska olympier har inte tagit paus under Coronakrisen. I en enkät har SOK kartlagt hur aktiva som finns med i Topp och Talang tacklat sin träning mot kommande olympiska spel.
- Enkäten visar att 81 procent har kunnat träna vidare med bara liten påverkan på sin träningsmängd. Tränare, sportchefer och SOK:s resursteam har gjort ett stort jobb för att ge stöd till bra träningsmöjligheter så nära normalläget som möjligt, säger SOK:s verksamhetschef Peter Reinebo.
Enkäten genomfördes i april månad med 111 svenska toppidrottare som ingår i SOK:s stödprogram Topp och Talang. Av dessa ansåg 48 procent att de kunde träna nästan lika mycket som normalt ”ingen större påverkan” och 33 procent svarade att de kunde träna med ”liten påverkan, jag har reducerat min träning något”. Cirka 16 procent svarade att ”påverkat en hel del, fått reducera min träning betydligt” och bara tre procent ansåg att de ”inte princip inte kan träna alls”.
SOK har från och med mars arbetat nära många olympier och tränare, och hjälpt dem att hitta träningsmöjligheter på nyckelplatser i landet och stöttat med justerade träningsupplägg för att kunna träna bra och samtidigt följa de direktiv som Folkhälsomyndigheten tagit fram. Dessutom har SOK:s resursteam med träningsrådgivare, nutritionister, prestationspsykologer och medicinsk personal jobbat i tät kontakt med de aktiva – både på plats på anläggningar, men till stor del även via digitala lösningar för att med utbildning, råd och dåd ge sitt stöd.
-SOK:s resursteam och sportchefer har fått anpassa sig till den nya verkligheten. Men det är vår uppgift att finnas där för de aktiva och tränare då de behöver det som mest. Jag är stolt över engagemanget, kreativiteten och kompetensen hos SOK:s personal, säger verksamhetschefen Peter Reinebo.
Bland annat har framgångsrika digitala lösningar gjort att 80 procent av de aktiva har kunnat ha sin hemort som träningsbas. Övriga tränar på varierade platser i Sverige eller har befunnit sig utomlands.
-Vi befinner oss fortfarande i globalt nödläge och det är viktigt att vi inom idrotten följer de råd som finns för att förhindra smittspridningen. Men jag tycker att den här enkäten visar att olympierna trots allt, till stor del, kan bedriva den träning som behövs i det här läget för att kunna vara konkurrenskraftiga i spelen som kommer i Tokyo nästa sommar och i Peking 2022, säger Peter Reinebo.
FAKTA/Andra siffror från enkäten
+ Tio procent hade i april satt sig själva i karantän som hindrat dem att träna, 90 procent hade det inte.
+ När olympierna skulle skatta hur de mådde på en skala 1-10 satte 95 procent betyg sex eller högre. Medelvärdet var drygt åtta i betyg där betyg tio innebar att ”jag mår väldigt, väldigt bra”.
+ Träningsinnehållet var ungefär som vanligt eller genomförs med mindre påverkan svarade 46 procent. 54 procent svarade att de fått lägga om träningsinnehållet till ett mer eller mindre justerat upplägg.
+ 134 svenska toppidrottare fick enkäten, 111 har svarat. Enkäten skickades ut under april månad.
Datum: 2020-05-27
Sundström Safety blir ny huvudpartner till BAUHAUS-galan
— Vi ser fram emot att vara med och bygga såväl svensk som internationell friidrott genom BAUHAUS-galan, säger bolagets styrelseordförande, Ivan Sundström.
Sundström Safety har huvudsäte i Lagan i Småland. De förser företag och industrier med personlig skyddsutrustning; andningsskydd. All tillverkning och produktion sker i Sverige. Kopplingen till idrottsvärlden har funnits en tid där Sundström samarbetar med bland andra Svensk Friidrott, Längdskidlandslaget samt Djurgården Hockey och Fotboll. Nu tar de steget in i BAUHAUS-galan, det internationellt största årligen återkommande idrottsevenemanget i Sverige.
— Svensk friidrott känns hetare än någonsin och det är inspirerande att bli huvudpartner till BAUHAUS-galan, berättar Ivan Sundström.
En familjeangelägenhet
Idrottsintresset i familjen Sundström, som är hemmahörande på Lidingö i Stockholm, går inte att ta miste på. Ivan kommer från en bakgrund inom kampsporten och beskriver sig själv som en riktig idrottsnörd. Sonen Simon Sundström är en talangfull medeldistanslöpare och tävlar för IFK Lidingö. Han tränas av sin mamma Malin Sundström, som är en före detta medeldistanslöpare och en av få kvinnliga tränare inom elitlöpningen i Sverige.
— Det är verkligen inget annat som gäller där hemma, vi följer med i de flesta sportliga sammanhang men såklart lite extra i friidrotten nu, både med tanke på Simon men också för alla världsstjärnor vi har i friidrotten idag, avslutar Ivan Sundström.
Datum: 2020-05-27
Idrotten blöder i en värld som lider
Krönika av Uno Grönkvist
Vi som älskar idrott har länge befunnit oss i ett abstinenstillstånd. Coronapandemin har lamslagit världens största folkrörelse. Nu, om inte förr, har alla fått upp ögonen för idrottens betydelse. Ur alla perspektiv. För hälsan och livskvaliteten. För barn och ungdom. För samhället i stort. Och inte minst som underhållning och verklighetsflykt.
Televisionens roll som förmedlare av nationell och internationell toppidrott har också hamnat i fokus. TV-sporten har improviserat. Repriserat gamla tävlingar, exempelvis svenska fotbollslandslagets samtliga matcher i VM-slutspelet för 26 år sedan. Gamla hjältar blev plötsligt som nya. Man har konstruerat märkliga utmanamatcher och snickrat ihop idolporträtt av stjärnor som bleknat.
När paniken kulminerade sändes seriematcher från Färöarna! Plötsligt blev intresset för fotboll på dessa vindpinade små Atlantöar stort. Vi har sett nyhetssnuttar från fotboll i Vitryssland. När den sydkoreanska fotbollsligan drog i gång i maj fick TV-tittare i 36 länder se hur Jeonbuk Motors besegrade Suwon Bluewings med 1-0.
Exemplen visar hur hela världen törstat efter idrottsunderhållning och hur medierna anstränger sig till det yttersta för att tillmötesgå denna efterfrågan. En situation som vi måste vänja oss vid lång tid framöver. Alla internationella sportevenemang av betydelse de närmaste månaderna har som bekant ställts in. Glöm PGA-golf, Wimbledon och Formel 1. EM och VM, för att inte tala om OS. Det som tidigare var självklart är det inte längre.
Konsekvenserna av detta har vi ingen aning om i nuläget, med ett undantag. Och det gäller ekonomin. Förlusterna för alla arrangörer, lokalt, nationellt och globalt blir gigantiska. En del av dessa går att överskåda redan nu. Men följdverkningarna vet vi inget om. Vad innebär till exempel den här pandemin för sponsormarknaden. När företagen blöder brukar sponsring vara det första som de drar in på. Sannolikt blir det så även nu. Och det kommer att slå hårt mot aktiva elitidrottare, klubbar, förbund och arrangörer.
Om den svenska idrotten har behandlats rättvist av regeringen och folkhälsomyndigheterna återstår att tvista om. Men en sak kan vi idrottsälskare ändå vara överens om. Hur fantastisk och betydelsefull idrotten än är, så är hälsan för den enskilda individen och befolkningen som helhet viktigast i en tid då det handlar om liv och död.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2020-05-25
Sveriges vackraste idrottsplatser
Sport & Affärer publicerar i samarbete med hemsidan idrottsplats.se en artikelserie om Sveriges vackraste idrottsplatser framröstade av våra läsare. Artiklarna publiceras en gång per månad här på sajten. Denna gång har vi hamnat på Furulids IP.
På det småländska höglandet ca 45 km öster om Jönköping finner vi tätorten Aneby. Här bor ca 3700 personer. På orten finns många sevärdheter, bl.a. södra Sveriges högsta vattenfall (Stalpets vattenfall) som är 20 meter högt. Men på orten finns också en vacker idrottsplats som nästa år jubilerar med 80 år. Fotbollslaget Aneby SK bildades 1923 och firar alltså snart 100 år. Furulid som idrottsplatsen heter ligger i sydöstra delen av orten.
Det första som möter besökarna till idrottsplatsen är den stora entrén. Även om den är nybyggd så har man lyckats väldigt väl. Det är inte bara en kur med en namnskylt utan en rejäl tilltagen konstruerad byggnad i trä i olika etapper med namnskylt med text ‘Furulid’ emellan, röda trägrindar samt rött trästaket vid sidan om. Snyggt och stiligt. En byggnad som med all säkerhet kommer stå sig väldigt väl i framtiden som ett nostalgiskt kulturobjekt. Och definitivt udda i sitt slag.
Närmare in på idrottsplatsen så finner vi till höger en röd träläktare med tak. På läktaren kan man utläsa historiska årtal för idrottsplatsen. På motsatt långsida finns de båda avbytarbåsen i trä målad i rött och mellan dem en mindre träläktare utan. Delar av idrottsplatsen är omgiven av skog vilket ger den en fin inramning. I Aneby har man verkligen lyckats med väva in nytt och snyggt.
Och missa inte att det faktiskt finns en pyramid på orten.Herren som byggde den och som ligger begravd i den var minsann en mäktig och märklig man. Malte Liewen Stierngranat som han hette byggde slottet Stjärneborg. Han fixade också en järnvägsstation till sig genom att dra i nödbromsen vid platsen där han bodde.
Aneby med Furulid, helt klart värt en omväg !
Text och foto: Mats Tallkvist
FAKTA ANEBY SK
Bildades: 1923
Dräktfärg: Blå tröjor, blåa byxor, blåa strumpor
Idrottsplats: Furulid
Invigd: 1941
Serie 2020: Herr, div. 4 nordöstra Småland.
Kommun: Aneby
Landskap: Småland
Invånare: 3 709 (SCB 2019).
Tipsa oss gärna om just din favoritidrottsplats så kanske vi skriver om den kommande månad. Maila ditt förslag till: kontakt@sportaffarer.se och mats@idrottsplats.se Då har du chansen att vinna årets idrottsplatskalender.
Datum: 2020-05-11
Dela med dig när du kan
Krönika av Uno Grönkvist
Vad händer när svenska elitidrottare återvänder till Sverige efter många vinstrika år i utlandet? Eller mera exakt, hur använder de svenska hockeyspelarna sina pengar när NHL-karriären är över och de är tillbaka i det land som de lämnade som juniorer?
Det finns naturligtvis inget entydigt svar på den frågan. Men klart är att åtskilliga dollarmiljoner går till flådiga jättevillor på gräddhyllor med havsutsikt. En del av stjärnorna blir entreprenörer och bildar bolag och bygger golfbanor, exempelvis Peter Forsberg.
Inget av detta är fel. De har ju ärligt förtjänat sina pengar och gör vad dom vill med dom. Men hur ofta läser man om att de gör ”goda gärningar”? Tar lite av sitt överflöd och stödjer sociala projekt av olika slag? Visst förekommer det att moderföreningens juniorer ibland får en slant eller att de skänker en matchtröja med autograf till en välgörenhetsauktion. Men det stannar, vad man vet, oftast med det.
I Nordamerika där de spelat ihop sina förmögenheter, ser det annorlunda ut. Rika idrottsstjärnor lägger inte bara pengar på hög. De visar också empati och delar med sig. Låt mig bara nämna Serena Williams. Hon är med och finansierar skolor i Afrika och Karibien, skänker pengar till katastrofoffer och till mindre bemedlade som behöver advokathjälp. Hon är goodwillambassadör för UNICEF. Och hon är långt ifrån ensam som filantrop bland idrottens stora i USA, där sådant är mer eller mindre förväntat.
Även framgångsrika tränare visar prov på en positiv livssyn. Ett exempel på detta är Wolfgang Pichler, succétränaren som i mer än trettio år hjälpt fram skidskyttar som Magdalena Forsberg, Björn Ferry och otaliga andra i olika länder till världstoppen. Nu har han blivit pensionär och uttrycker sig så här i en avskedsintervju: ”Nu ska jag satsa på helt andra projekt. För man ska komma ihåg att sport är bara en show. Det finns andra saker som är viktigare i livet och dom ska jag ägna mig åt som pensionär”.
Han tänker bygga en stor träningsanläggning i hemorten Ruhpolding för äldre människor. Han förklarar att syftet inte är att tjäna något på det, utan han vill bara visa att pensionärer fortfarande lever. Dessutom ska han starta ett socialt program, också i Ruhpolding, där gamla människor hjälper andra som är gamla. Han sammanfattar: ”Jag vill göra något bra för världen, inte bara för den sport som jag ägnat mitt liv åt”.
Heder åt Serena, Wolfgang och flera med dom som framstår som goda föredömen. Även svenska storheter inom idrottens värld som säkrat ekonomin för återstoden av sina liv bör tänka på textraden i Cornelis Vreeswijks gamla sång "En fattig trubadur": - Du kan ingenting ta med dig dit du går.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2020-04-26
Friidrotts-SM 2022 till Norrköping
Svensk Friidrotts förbundsstyrelse beslutade på styrelsemötet fredagen 27 mars att utse Tjalve IF, Norrköping, till arrangör för Friidrott-SM 2022. Tävlingarna kommer att hållas på den nya friidrottsarenan på Himmelstalund.
- Styrelsen hade ett ärofyllt uppdrag att utse arrangör för friidrotts-SM 2022 då både Norrköping och Varberg visat på stort driv och har erfarenhet av större, välarrangerade evenemang. Beslutet var dock enhälligt att tilldela Tjalve IF och Norrköping arrangörskapet, säger Karin Grute Movin, vice ordförande i Svenska Friidrottsförbundet och ordförande i förbundets tävlings- och arrangemangskommitté.
Under Friidrotts-SM förväntas runt 700 toppidrottare åka till Norrköping för att göra upp i 36 individuella grenar för kvinnor och män. Norrköping har arrangerat ett helt Friidrotts-SM en gång tidigare, då på Idrottsparken 1906.
- Det här betyder väldigt mycket både för oss som förening men också för staden och för hela regionen och vi behöver verkligen positiva nyheter kring idrotten just nu med tanke på coronaviruset. Vi upplever redan ett stort intresse för friidrott lokalt, och det här kommer att ge oss chansen att visa upp friidrott när den är som bäst. Det kommer också att väcka intresset hos många ungdomar och få talanger att satsa vidare.Nu ser vi fram emot att planera och genomföra ett fantastiskt friidrotts-SM 2022, säger Anna Palmerius, ordförande i Tjalve IF.
Stor evenemangserfarenhet hos både förening och kommun
Tjalve IF har god mästerskapsvana genom att de under de senaste åren arrangerat bland annat inomhus-SM och Lag-SM. I tillägg är Norrköpings nya arena välplanerad och uppfyller alla förbundets krav för en SM-arena.
- Tjalve IF är en förening som under flera års tid förberett sig för uppgiften att arrangera friidrotts-SM. Norrköping är också en aktiv idrottsstad som värnar idrott och kultur och har varit värdar för idrottsevenemang såsom O-ringen och SM-veckan de senaste åren, säger Karin Grute Movin, vice ordförande i Svenska Friidrottsförbundet och ordförande i förbundets tävlings- och arrangemangskommitté.
Välkomnas av kommunen.
- På grund av det rådande läget med det nya coronaviruset ställs många arrangemang in just nu. Inte minst gäller det inom idrotten som påverkas i stor utsträckning. Även om detta ligger ett par år framåt i tiden är det kul att vi får det här att se fram emot i Norrköping. Det stärker Norrköping som evenemangsstad och kan förhoppningsvis också vara med och bidra till att stärka näringslivet i Norrköping. Vi vill också rikta ett stort tack till Tjalve IF. Utan deras engagemang hade vi aldrig lyckats få friidrotts-SM till Norrköping, säger kultur- och fritidsnämndens ordförande Olle Johansson(S).
Datum: 2020-03-31
Ulricehamn klarar snön till Världscupen 2021
Trots den milda vintern har det producerats snö till både skidspår och en snöhög i Ulricehamn. Snöhögen är tänkt att fungera som en reserv till världscuptävlingarna i längdåkning den 16-17 januari 2021 i Ulricehamn då en sprint och sprintstafett står på programmet.
Vintern 2019/2020 går till historien som en av de mildaste på många år. Möjligheter till längdskidåkning har varit begränsade i stora delar av Sverige och Europa. Arrangörer för världscupen i längdåkning har under säsongen kämpat med snön och kortare tävlingsbanor har varit mer regel än undantag.
Längdskidanläggningen på Lassalyckan har haft en säsong med kortare spår än vanligt. Kyla har på slutet gjort det möjligt att även producera snö till en snöhög som i dagarna täckts över med sågspån. Den lagrade snön på 3 000-4 000 m3 kommer vid behov att användas till sprintbanan under världscuphelgen i januari 2021.
- Med en av norra Europas mest kraftfulla anläggningar för längdåkning kan vi producera mycket snö på kort tid, säger Stefan Jalderyd, en av de ansvariga i Snösäkert, den organisation som ansvarar för konstsnöproduktionen på Lassalyckan i Ulricehamn.
Med anläggningens fulla kapacitet har vi visat att det går att få till den dagliga skidåkningen och en kortare världscupbana i sprint på 2-3 dygn. Vi känner oss bekväma med snöläget inför kommande världscupsäsong där snöhögen ger oss en extra trygghet i snöarbetet, berättar Stefan vidare.
Johan Falk som ansvarar för Världscupen i Ulricehamn är inte orolig inför nästa års sprinthelg i världscupen.
- Det är viktigt för oss att ge tydliga besked till framtida besökare, sponsorer och alla andra skidfantaster att vi känner oss trygga med snöläget inför världscuphelgen i januari 2021, meddelar Johan Falk.
Självklart har vädret och den snöfattiga vintern fått många med mig att fundera över hur vi ska klara av en världscup under knappa snöförhållanden. När vi nu planerar vidare ser vi med tillförsikt fram emot nästa säsong.
Ulricehamn kommer att klara snön till Världscupen 2021, avslutar Johan Falk.
Datum: 2020-03-27
100 evenemang deltog i digital kraftsamling
Falsterbo Horse Show, Åhus Beach, Nordea Open och Ystad Sweden Jazz Festival var några av de närmare 100 skånska evenemang som deltog i den digitala hearing som arrangerades av Event in Skåne under onsdagen. Målet var att dela perspektiv och kraftsamla inför kommande utmaningar.
- Den skånska eventnäringen är under enorm press och stora utmaningar väntar i form av ekonomiska förluster, uppsägningar och uteblivna intäkter. Dagens kraftsamling är det första steget i att nu tillsammans ta oss igenom krisen, säger Pehr Palm, VD för Event in Skåne som arrangerade dagens hearing.
Ledorden för onsdagens hearing var hopp, framtidstro och samverkan där flera av evenemangsaktörerna nu efterlyser samarbete och kreativa lösningar.
Kalender över framflyttade event
Event in Skåne planerar nu flera åtgärder som alla syftar till att underlätta för evenemangsnäringen i största möjliga mån.
- På fredag lanserar vi en tjänst på vår sajt www.eventinskane.com där vi sammanställer en lista med de event som flyttas fram för att kunna underlätta planering. Det kommer också att arrangeras fler träffar för näringen för erfarenhetsutbyte och idégenerering. Vi kommer också att hitta former för att man ska kunna dela goda exempel och lösningar med varandra, säger Pehr Palm, VD Event in Skåne.
Event in Skåne fortsätter att tillsammans med partners identifiera och värva event och möten till Skåne för 2021 och framåt - allt för att planera för en återinjektion av det man nu förlorar i form av turismekonomi och intäkter till näringen.
Datum: 2020-03-26
500 miljoner kronor i akut stöd till idrotten
500 miljoner kronor tilldelas som akut stödpaket av regeringen till större idrottsevenemang som tvingats ställa in på grund av corona/Covid-19.
- Det är mycket positivt att regeringen ser konsekvenserna för idrottsrörelsen och detta är ett välkommet steg som handlar specifikt om intäktsbortfall för större evenemang som ställs in. Vi förstår att det är en mycket svår tidmen det är viktigt attävensmå ideellaföreningar får det ekonomiska stöd de behöver, säger Björn Eriksson, ordförande Riksidrottsförbundet.
Onsdagen den 18 mars, lämnade Björn Eriksson, ordförande Riksidrottsförbundet, över en första analys av de ekonomiska konsekvenserna för större idrottsevenemang som ställs in under perioden 12 mars till 30 april till kultur- och idrottsminister Amanda Lind. Nu har besked kommit att ett stödpaket beslutats på 500 miljonerkronor.
- Det här visar att regeringen lyssnat på idrottsrörelsen vad gäller dettasteg. Vi kommer nu skyndsamt ta fram rutiner för hur pengarna ska fördelas. Ambitionen är att vi ska börja betala ut pengar så fort som möjligt till arrangörer av evenemang som varit tvungna att ställain, säger Björn Eriksson.
Riksidrottsförbundet har fått förtroendet att fördela stödet till de inom idrotten som drabbats av kostnader på grund av arbetet för att minska smittspridning avcorona. Riksidrottsförbundet kommer omgående arbeta fram modell för vilka kostnader stöd kommer att ges och hur stödet betalas ut. Riksidrottsförbundet kommer fortsatt att föra en dialog med regeringen om ytterligare åtgärder.
Datum: 2020-03-20
Idrottsklassiker inför tomma läktare
En SM-final i bandy utan publik beskriver en antites inom svensk idrott. Att sporten som behållit en enda final som slutkläm på säsongen blir berövad sin folkfest känns förstås trist. Men att bandyn ändå gör avslag indikerar att den av många dödsdömda sporten kommer att överleva länge. Nästa säsong prövar man också sudden death i elitserien.
Att spelarna i Edsbyn och Villa åker ut framför Studenternas tomma läktare på lördag är en unik händelse. Hade finalen varit kvar inomhus på Tele2Arena eller Friends hade finalen med all säkerhet inte blivit av. Nu tjänar bandyn paradoxalt nog på sin ålderdomliga inramning. Även om inkomstbortfallet från uteblivna publikintäkter förstås svider för förbundet.
Nyheter är dock på gång. Den nya hallen i Gubbängen i Stockholms södra förorter blir i höst ett välkommet tillskott till huvudstadens spelare.
Förhoppningsvis kan Hammarby dra nytta av fördelen och äntligen få ordning på sin ungdomsverksamhet. Ett intimt samarbete med den lokala klubben GT/76 med 400 medlemmar är en möjlighet.
Bajen hade en riktigt vass ungdomsgeneration i 95:orna, men förmådde inte behålla sina löften och få dem att avancera upp mot A-laget. Istället försvann de ut till landets bandygymnasier. Kasper Milerud var en av dem.
Säsongen på Zinkensdamm följde ett trist mönster från senare år med sämre resultat och mindre publik. Hammarbys svar på AIK:s maktövertagande i Stockholm blir intressant att följa.
AIK gjorde en stark säsong och stretade även emot bra mot Villa i kvarten. Med ny sannolik värvningskarusell kommer kraven att skärpas till kommande säsong.
En nymodighet till hösten blir att bandyn inför sudden death i seriematcher. Vad jag förstått ska förlängningen, efter ett oavgjort resultat, innebära 7 utespelare mot 7 på isen. Den senaste mer omvälvande regelförändringen var när hörna på hörna togs bort för tio år sedan. Tidigare har det till Bandyförbundets årsmöte funnits motioner om spel 9 mot 9 även under ordinarie tid, men dessa idéer har aldrig vunnit gehör. Jag hade gärna sett att man lagt till ett förbud mot bakåtpassningar över mittlinjen, som blivit ett defensivt gissel på senare år. Lagen formerar sig som rugbyklungor och behåller bollen bakåt istället för att gå fram med konstruktiva passningar.
Taktiken har till viss del lagt sordin på lirarnas sport.
Hetlevrad libero joker i finalen
Nu kommer vi säkert få se briljans i finalen ändå, det borgar ekvilibristik som Johan Esplund(Villa) och Thomas Määttä(Edsbyn) för. Den senare har ett skridskoskär som är rent ryskt och har den här säsongen också lärt sig skjuta snabbt och hårt. Han kan bli tungan på vågen som finländaren var i finalen mot Bollnäs 2017.
Den största anledningen till att jag tippar Edsbyn är ändå försvaret, lett av den hetlevrade liberon Joakim Svensk. Den högerfattade härföraren kan spela på en mycket hög nivå med djärva stötbrytningar på boll och är en minutiös mästare på att gillra offsidefällor. Men kan också tappa humöret och bli en belastning för laget.
Jag ser vissa likheter med Stefan Karlsson, en annan het hälsing som blev världsmästare i Chabarovsk redan 1981 och som var målskytt mot Sovjetunionen i finalen.
Gör ”Jocke” Svensk mål i lördagens final blir Edsbyn garanterat mästare.
Text: Jan Majlard
Datum: 2020-03-19
Sponsringsläget i förbunden 2020
Sport & Affärers årliga kartläggning av specialidrottsförbundens sponsringsintäkter är klar. Avtalen skrevs innan den explosiva utbredningen av Coronaviruset. Framtiden får utvisa hur detta slår mot idrottens kommersiella samarbeten och hur vattentäta de befintliga avtalen verkligen är.
Klicka här för årets undersökning.
Datum: 2020-03-17
SM- finalerna i bandy 2020 spelas utan publik
20 - 21 mars kommer SM-finalerna i bandy att spelas utan publik, inför tomma läktare på Studenternas i Uppsala. Detta på grund av regeringens beslut på begäran av Folkhälsomyndigheten, att stoppa alla allmänna sammankomster och offentliga tillställningar med mer än 500 personer för att minska smittspridning av coronaviruset (COVID-19).
SM - finalerna i bandy 2020 för ungdom-, dam-, och herr kommer att spelas utan publik på arenan och tv-sändas enligt plan i SVT.
- Att spela utan publik är ett svårt beslut att ta, då vi vet att SM-finalerna i bandy är en stor folkfest och något hela bandy- och idrottssverige ser fram mot varje år. I rådande läge, där hälsa alltid är första prioritet och med regeringens beslut, är detta den lösning vi just nu ser är rätt, säger Per-Anders Gustafsson, ordförande Svenska Bandyförbundet.
Övriga kringarrangemang i samband med SM-finalerna i bandy ställs in så som Familjefesten.
- SM-finalerna i bandy har en lång tradition i Uppsala, och det är en folkfest både på och utanför arenan. Att spela inför tomma läktare påverkar givetvis oss alla som är engagerade i bandyfinalerna, men i denna situation är självklart hälsa och övergripande beslut prioriterade, säger Charlotte Skott, näringslivsdirektör Uppsala Kommun och vd Destination Uppsala. Vi förstår att detta påverkar vårt lokala näringsliv som har en stor del i kringarrangemangen och betyder mycket för bandyfinalerna i Uppsala, avslutar Charlotte Skott.
- Nu hoppas vi att alla som hade tänkt komma till Studenternas för att uppleva finalerna på plats istället följer evenemanget hemma i soffan via tv-sändningen, för att heja fram de vinnande lagen, avslutar Per-Anders Gustafsson, ordförande Svenska Bandyförbundet.
Datum: 2020-03-14
Ljuset i Coronamörkret
Vi vaknar upp till den internationella kvinnodagen dagen efter Frida Karlssons gnistrande tremil i Holmenkollen där hon på upploppsrakan slår storfavoriten Therese Johaug på dennes egen hemmaplan. Frida har lämnat en tuff period bakom sig, tar sin första världscupseger och det i ett av skidvärldens mest klassiska lopp. Hatten av för en tjej som med sitt jävlaranamma skapar en ljus framtid för sig själv och för svensk längdskidåkning. Även om läktarna denna gång gapade tomma bjöds tv-tittarna på ett härligt ljus i Coronamörkret.
Foto: Bildbyrån
Ps. Samma dag tog Hanna Öberg ett världscupsilver i skidskytte. Det är tjejerna som gör det.
Datum: 2020-03-08
Hur viktigt är det att vinna?
Krönika av Uno Grönkvist
Vintersäsongen är inne på sista varvet. Vasaloppet utgör varje år den något tänjbara avslutningen på vintergrenarna. En summering av de svenska segrarna visar att Sverige som vinternation inte är lika framgångsrik som vi vant oss vid under de många guldåren. Det har varit trögt i de alpina grenarna. Likaså i skidspåren, där dock de svenska damerna glimtat till vid flera tillfällen. Skidskyttet ska vi försöka glömma så snart som möjligt.
Ett antal fjärdeplatser radade upp sig med minsta möjliga marginal till pallen och det var mycket ståhej om det. Ska man tolka vad ledare och aktiva sagt inför kamerorna och vad sportkrönikörerna sammanfattat så handlar det i första hand om att få bestiga pallen. Det är allt mera sällan som målet verkar vara att vinna. En hederlig tredjeplats, för att inte tala om en silvermedalj, har blivit fullt tillräckligt för att stora ovationer ska utbryta. Hanna Öberg grät av besvikelse ena dagen för att hon sköt bort sig och dagen efter av glädje för att hon fick en bronspeng.
Mentaliteten har tagit en gir från strävan att vara bäst till att bli nästan bäst eller i vart fall få sola sig tillsammans med segraren. Det har gått lite svensk mellanmjölk både i förhandsspekulationer och resultatrapportering. Kanske en sen anpassning till gamle olympiabaronen Pierre de Coubertins devis: ”Det viktigaste i livet är inte att segra, utan att kämpa väl”?
Jag är naturligtvis medveten om att den internationella konkurrensen skärps för varje år och att Sverige som en liten nation därför får allt svårare att hävda sig. Kanske är därför den modesta målsättningen om pallplats mest realistisk i vår tid? Svenska Spel har nappat på trenden och driver ett projekt som benämns ”Pallplats” och som är till stor glädje för svensk idrott. Alla pallplatser i samtliga idrotter (Totalt 432 under förra året) resulterar nämligen i ett guldregn över ungdomsidrotten endlink .
Sikta gärna mot toppen, men var glad om du bara nästan når dit. Det är numera verkligheten för svensk vintersport. Och det tycks de aktiva själva nöja sig med. I vart fall om man ska döma efter deras kommentarer efter målgången (bortsett från Hanna Öbergs tårar). Kanske beror det på att alla är medietränade att alltid, oavsett resultat, uttrycka sig positivt när en TV-kamera är i närheten?
Vi människor är alla olika, även om vi i grunden är lika. Hur ofta hör man en amerikansk elitidrottare förklara sig nöjd med en andra- eller tredjeplats? Den amerikanska mentaliteten går ut på att vinna – allt annat är ointressant!
Det stora problemet på skidsidan är den norska dominansen. Den norska flaggan vajar mest av alla flaggor. Norrmännen beklagar lite skadeglatt att den traditionella kampen mellan storebror Sverige och lillebror Norge tillhör historien. På kontinenten är man måttligt glad över alla norska framgångar. Norge har helt enkelt blivit för bra, samtidigt som Sverige sackar efter allt mer för varje säsong.
I sammanhanget ett underbart citat. Den norska skiddrottningen Therese Johaug blev i slutet av säsongen kritiserad för att ha varit för överlägsen och svarade så här i en intervju: ”Jag tränar för att åka skidor så snabbt som möjligt. Jag kan inte rå för att jag åker så fort”…
Slutligen; Vad innebär den svenska tillbakagången för intresset för skidsport i Sverige? Hur många vill sitta klistrade framför TV-apparaterna för att följa direktsändningar timme efter timme om de blågula deltagarna inte kan hävda sig? SVT har sänt uppåt tjugo timmar skidor, inklusive för- och eftersnack, veckoslut efter veckoslut. Något överdrivet med hänsyn taget till de svenska insatserna, om du frågar mig.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2020-03-07
Sveriges vackraste idrottsplatser
Sport & Affärer publicerar i samarbete med hemsidan idrottsplats.se en artikelserie om Sveriges vackraste idrottsplatser framröstade av våra läsare. Artiklarna publiceras en gång per månad här på sajten. Denna gång har vi hamnat på Belganets Idrottspark.
Vi hittar byn Belganet, ca 30 km norr om Ronneby och 20 km söder om Tingsryd. Om man ska leta efter pittoreska byar i Sverige så är Belganet definitivt en av dem. Belägen i Bräkneåns dalgång och omgiven av vacker natur. Idrottsföreningen Belganet IF bildades 1936 och visst behövde byn en egen idrottsplats att känna sig stolt för. Två år senare anlades Belganet Idrottspark av Belganetsborna själva. Resultatet blev magnifikt och unikt bland svenska idrottsplatser. Stenar hämtades från Bräkneåns stränder och bildade en unik stenmursläktare som smått kan påminna om terrassodlingar från bönders kreativitet i högt belägna byar i Sydamerika. Här spelade sen föreningen i egen regi fram t.o.m. säsongen 1969 sen pga spelarbrist så gick man ihop med grannorten Hallabro och bildade Belganet-Hallabro IF. Men idrottsplatsen användes till mycket mer, uppträdande av både kända och mindre kända artister, festligheter m.m.
Den nya föreningen har sedan dess använt både idrottsplatsen i Belganet och idrottsplatsen i Hallabro(Björkvallen) som sin hemmaplan. Björkvallen har använts mer flitigt som hemmaplan vilket har resulterat i att Belganet Idrottspark började att så smått förfalla. Men lagom inför Idrottsparkens 80 års firande så har idrottsplatsen återfått sin gamla glans tack vare bl.a. Länsstyrelsen och frivilliga insatser. Den gamla läktaren har gjorts iordning, bl.a. har stenar lagts om. Kiosken har fått nytt liv och den gamla portalen in till idrottsparken har återuppbyggts. Som tur var så hade man bevarat de gamla grindarna och även de har hängts upp. Den här idrottsplatsen är ett måste att besöka. På många platser där en byggnad eller idrottsplats börjat förfalla så har den tvingats rivas eller stänga ner. Men Belganet gjorde det rätta och hoppas att det kan sporra fler föreningar runt om i landet att återställa ett stycke svenskt kulturskatt.
Text och foto: Mats Tallkvist
FAKTA BELGANET-HALLABRO IF
Bildad: 1936(1970).
Dräktfärg: Ljusblå tröja, vita byxor, ljusblåa strumpor
Idrottsplats: Belganets IP
Invigd: 1938
Serie 2020: Herr, div. 5 Blekinge (Belganet-Hallabro IF)
Ort: Belganet
Kommun: Ronneby
Landskap: Blekinge
Invånare: 86 (enligt SCB 2015)
Tipsa oss om just din favoritidrottsplats så kanske vi skriver om den kommande månad. Maila ditt förslag till: kontakt@sportaffarer.se och mats@idrottsplats.se Då har du chansen att vinna årets idrottsplatskalender.
Datum: 2020-03-01
Idrottsklubbarna med starkast varumärken
Varje år undersöker Sport & Affärer genom Demoskop vilka svenska idrottsklubbar som det svenska folket anser har det starkaste varumärket. Nu är årets undersökning genomförd.
Klicka här för resultatet 2020!
Datum: 2020-02-26
Bandyslutspelet: Uppstickaren från Solna
Hur AIK på kort tid etablerat sig som ett av Sveriges åtta bästa bandylag i och med avancemanget till slutspelets kvartsfinal har lika många teorier som lagets alla hörnmål under säsongen. Spåren leder mot Hagalundsfödde Torbjörn Törnqvist, miljardär och delägare i världens tredje största fristående oljehandelsbolag, Gunvor Group.
Som en kaxig uppstickare har AIK, under devisen ”Gnagets hårdaste bollar”, återvänt till bandyfamiljen. Sektionen skrotades 1986 efter att de svarta smokinglirarna med krökt klubba i hand haft sin storhetstid för nästan 100 år sedan.
Det sista (?) av tre SM-gulden bärgades 1931. Sektionen, där UEFA-presidenten Lennart Johansson faktiskt började som lagledare, tog åter upp verksamheten 2004 och har nu totalt gjort 24 säsonger i högsta serien.
Sedan eldsjälen Marco Engborg, ägare av en säkerhetsfirma, valde bort Sandvikens AIK för Solna-AIK har utvecklingen gått stadigt framåt. Ordförande Engborg har tidigare ur egen ficka sponsrat flera stora stjärnor, bland andra Mischa Svesjnikov under dennes tid i SAIK. Engborgs vapendragare är ur-gnagaren Jonas Galotta, med sportchef som titel
Men comebacken har inte varit enkel.
– Varken fotbollen och hockeyn inom AIK vill veta av oss och kommunen gör ingenting, sade Marco Engborg inför debutsäsongen i elitserien.
Hemmaarenan Bergshamra IP har inte heller inbjudit till några drömmar om storverk. Sakta men säkert har dock lagets förehavanden på isen indikerat att AIK är här för att stanna. Liknelsen har gjorts med den värmländska uppstickaren Boltic som tog sitt första bejublade SM-guld på Söderstadion 1979, då en viss Stefan Karlsson, tränare i Hammarby, fanns med på den förlorande sidan i Broberg.
Förvånande förmåga
AIK:s förmåga att attrahera erfarna och välmeriterade förmågor har förvånat. Den evigt unge Andreas Bergwall sköter både målvakts- och tränarsysslan. Pelle Fosshaug har också varit inne och vänt i ledarstaben. Världens bäste bandyspelare genom tiderna (?) leder den här säsongen AIK:s damlag .
Påfyllningen på spelarsidan har inte legat efter. Ett koppel av ryssar med storväxte Pavel Ryazantsev i spetsen har enrollerats, liksom pålitlige målskytten Patrik Nilsson. Den senare funderade inför innevarande säsong på att återvända till Hammarby, men pengarna i AIK var klart högre och körsträckan från hemmet i Gävle genom Stockholmstrafiken kortare.
En annan tidigare landslagsman, Patrik Sjöström, med den korta klubban, hämtades hem från ryska Jenisej strax före ju.
Johan Willes, ex-bajare och målskytt i SM-segern mot Bollnäs på Studenternas 2010 har varit pådrivande under säsongen. Svenska mästarna Villa har en ingen drömmotståndare i kvartsfinalen, även om AIK:s manskap borde tyngas av att tvingas spela fyra matcher inom en vecka.
Intresserar Skatteverket
Mer intressant är kanske ändå vilken uthållighet AIK:s bandy har. Skatteverket har intresserat sig för klubbens förehavanden. Med ett par hundra åskådare i stampubliken är frågan hur man har råd med all storsatsning?
Oljan som smörjer Gnaget?
Torbjörn Törnqvist, född i Hagalund och AIK-are sedan barnsben, uppges av flera källor vara mannen som möjliggjort tillflödet av ryska spelare. 67-åringen verkar i det tysta och ger inga intervjuer. Törnqvist började redan 1995 bedriva affärer i Estlands huvudstad Tallinn med inrikting på Ryssland.
1997 grundade han tillsammans med ryske affärsmannen Gennadij Timtjenko oljehandelsföretaget Gunvor Group med huvudkontor i Genéve. Sedan 2014 äger Törnqvist 87 procent av aktiekapitalet i företaget.
Uppgifter från flera källor gör gällande att det är Torbjörn Törnqvist som är AIK-bandyns store välgörare.
Klubben är inte blygsam i sina ambitioner.
I ett brev till Stockholms stads idrottsförvaltning propsar AIK, hemmahörande i Solna kommun, att få komma in i den nya bandyhall som till hösten står färdigbyggd i Gubbängen.
Det måste irritera Hammarby, som sedan man återvände till högsta serien hösten 1995, har regerat i bandyns huvudstad Stockholm – sett till antalet utövande lag i hela seriesystemet.
Men AIK-bandy, med devisen ”Gnagets hårdaste bollar”, är den här säsongen herre på täppan. Utmaningen är att göra den svartgula bandyn folkkär och skapa ett större publikintresse.
Text: Jan Majlard
Foto: Bildbyrån
Fotnot, AIK:s kvartsfinalspel:
22/2, Villa-AIK, Sparbanken Arena, Lidköping.
24/2, Returmatch hemma på Bergshamra IP.
27/2, Villa - AIK i Lidköping.
29/2, Hemmamatch på Bergshamra IP.
3/3, Villa - AIK i Lidköping.
Datum: 2020-02-21
Därför tog UEFA fram sopkvasten
Manchester City, ett av de starkaste varumärkena i engelska Premier League, stängs av från spel i Champions League under de kommande två säsongerna, drabbas av dryga böter och får med stor sannolikhet också ett kännbart poängavdrag i hemmaligan.
Vad vi ser är hur UEFA, något senfärdigt, tillämpar sina egna bestämmelser för Financial Fair Play(FFP), ett regelverk som kom på plats 2011.
(Observera att summorna är räknade i omväxlande pund och euro, vilket är rimligt då det handlar om de ursprungliga beloppen oavsett växling till den dalande kronan.)
Men det ska sägas att UEFA fick upp vittringen redan 2014. Det europeiska fotbollförbundet reagerade på klubbens betydande ekonomiska förluster(i miljardklassen) efter att Shejk Mansour bin Zayed Al Nahyan från Förenade Arabemiraten blivit ny ägare 2008. Klubben hade under 2013 och 2014 gått back med €180 milj, vilket överskred den tillåtna nivån (€45 milj). Klubben hade också fått underkänt när man ville skapa två nya företag för att trixa ner nivån på de transfersummor som betalats före 2010. Vidare ifrågasatte UEFA det reella värdet av de sponsoravtal som klubben hade med Etihad Airways och tre andra företag. Den årliga intäkten för City var £118,75 milj, något som UEFA ansåg var skyhögt över det verkliga kommersiella värdet av det kommersiella samarbetet.
Då satte sig Manchester City till motvärn. Enligt klubbstyrelsens syn var regelverket konstruerat enkom för att sätta stopp för City. Men UEFA menade att anledningen var att få klubbarna att sköta sin ekonomi mera ansvarsfullt. UEFA hade inget intresse av att kasta ut eller stänga av klubbar från sin högst rankade klubbturnering.
Den gången kom man överens, även om det skedde efter kärva förhandlingar. UEFA:s dåvarande generalsekreterare Gianni Infantino(idag FIFA-president) var den som fick till en överenskommelse trots det väl tilltagna underskottet. Men idag framstår det som om han då framför allt ville undvika en högre juridisk prövning av FFP-reglerna, något som City-styret var piggt på.
Andemeningen med FFP är att klubbarnas intäkter och utgifter ska kunna matchas och att konkurrensen dem emellan därför inte ska snedvridas av någon (eller några) klubbar har ”bottenlösa fickor”, alltså möjligheten att i all evighet – och utan motprestation – skjuta till nya pengar när kontona sinar.
Nu har sex år gått sedan den första uppgörelsen. UEFA agerar den här gången på basis av en e-postläcka som det tyska nyhetsmagasinet Der Spiegel med början i november 2018 publicerat dokument ur. Där framgår betydligt närmare kopplingar mellan City och storsponsorerna än vad klubben ville medge för sex år sedan. Manchester City har alltså agerat vilseledande gentemot UEFA.
Ny utredning, nya bevis
UEFA:s Club Financial Control Body (CFCB) öppnade i maj förra året en ny utredning och det är den vi nu ser resultatet av: Två säsongers avstängning från Champions League och böter på €30 milj.
De nya bevis, som den senaste påföljden vilar på, är e-postmeddelanden där det framgår att det årliga beloppet från Etihad (£67,5 milj för reklam på Citys matchtröja samt driften av arenan och akademin) egentligen härrör direkt från Shejk Mansours egen familj, alltså den familj som styr Abu Dhabi politiskt. Att det skulle förhålla sig så förnekas energiskt från Abu Dhabi .
Men det finns e-postmeddelanden där det klargörs internt, inom klubbadministrationen, att beloppet £67,5 milj för säsongen 2015/16 består av ”£8 milj direkt från Etihad samt £59,5 milj från Abu Dhabi United Group” (ADUG), det senare är alltså direkt från kungafamiljens egna konton. Klubben anser att den tolkningen är ”fel” och ägnar många hundra ord åt det utan att egentligen kunna sätta fingret på vad som verkligen är fel. Tvärtom framgick det av läckan hur City bemött utredarnas ansträngningar att nå sanningen. ”Fientligt och konfrontativt, både mot UEFA och FFP självt, genom hela processen och ibland på ett rent smaklöst sätt” (enligt The Guardian, 14.2.2020).
Citys egen advokat Simon Cliff skrev i ett e-postmeddelande att Citys ordförande Khaldoon Al-Mubarak sagt till Infantino att han inte skulle acceptera ekonomiska sanktioner med anledning av förlusterna för 2012 och 2013. ”Han skulle hellre lägga 30 miljoner [pund] på de 50 bästa juristerna i världen för att stämma UEFA under de kommande tio åren.” När ledaren för UEFA:s egen utredning, den förre belgiske premiärministern Jean-Luc Dehaene, avled dagen före offentliggörandet av uppgörelsen 2014 kommenterade Cliff ”1 down, 6 to go”.
City ser e-postläckan som ”ett organiserat försök att skada klubbens rykte” och har vägrat kommentera innehållet. UEFA, å sin sida, bygger sin dom på detta innehåll.
Sedan nyheten kom fredagen den 14 februari har även Premier League reagerat. Ligatiteln från 2014 kan plockas bort. Frågan är då hur nyckelpersoner som managern Pep Guardiola och flera av det dyrt inköpta och högt avlönade spelarna resonerar. Vill man överhuvudtaget stanna?
Politisk operation?
En fråga som kräver sitt svar är ”varför?”.
Utöver de e-postmeddelanden, som gav genombrottet, finns en bok av journalisten John Nicholson: ”Can We Have Our Football Back? How the Premier League Is Ruining Football And What We Can Do About It”, som är ett glödande angrepp på följderna av hur ryska oligarker och araber tagit över ägandet av flera av Englands största fotbollsklubbar. Nicholson benämner fenomenet sportswash. Han menar att engelsk fotboll bländats av pengarna och blåögt öppnat sig för en politisk operation som har som yttersta mål att ge arabiskt ekonomiskt inflytande (parat med trovärdighet och popularitet) i väst.
Det låter rimligt. Qatars sätt att muta till sig VM 2022 är ett led i den utvecklingen. Och det har, likt Citys uppgång, krävt att man för framkomlighets skull brutit mot gällande regler för ekonomi och anständighet.
Tänk också på att Shejk Mansour(nedan) nu efter regelbundna förvärv under de senaste tolv åren äger åtta fotbollsklubbar och är representerad i alla världsdelar utom Afrika.
Klubbarna samsas under paraplyet City Football Group, ett förvaltningsbolag grundat 2014:
September 2008: Manchester City(Premier League). Köpte klubben av Thailands förre premiärminister Thaksin Shinawatra. Här ingår också Manchester City Women FC.
Maj 2013: New York City FC(MLS, USA). CFG och baseballklubben New York Yankees grundade fotbollsklubben med sikte på inträde i MLS följande år. CFG äger 80%.
Januari 2014: Melbourne City FC(A-League). CFG köpte 80% av australiska Melbourne Heart, bytte namn på klubben och förvärvade 18 månader senare återstående 20% från lokala ägare. Här ingår även ungdomsakademi och damfotbollsverksamhet.
Maj 2014: Yokohama F. Marinos(J.League). Köpte 20% av den japanska klubben. Här äger Nissan resterande 80%.
April 2017: Montevideo City Torque(Uruguay). Klubben grundad 2007 som CA Torque. Namnbyte och byte av klubbmärke i januari 2020 för att accentuera samhörigheten med Man City. Kort besök i högsta ligan 2018, nytt försök 2020.
Augusti 2017: Girona FC(Segunda División, Spanien). Köpte 44,3% av ägandet inför klubbens debut i La Liga. Laget åkte ur efter två säsonger. I ägandet ingår Girona B (U-laget, i seriesystemet) samt damlaget.
Februari 2019: Sichuan Jiuniu FC(China League Two). CFG gick in som ägare tillsammans med AI-utvecklaren UBTECH Robotics och riskkapitalbolaget China Sports Capital. Obekant hur ägandet är fördelat.
November 2019: Mumbai City FC(Indian Super League). CFG köpte 65%, i vilket ingår Mumbai City FC Reserves i andraligan.
CFG har även en lista där flera klubbar bearbetas för övertagande.
Vill vi ha en klubb i varje världsdel vars ekonomiska resurser är outtömliga och som oavbrutet öppnar shejkens kran när det behöver tillföras medel? Knappast. Vad åtminstone jag nu väntar på är att UEFA ska titta närmare på Paris Saint-Germains ägare Qatar Sports Investments. Klubbens ordförande och vd Nasser bin Ghanim Al-Khelaifi ingår också i organisationskommittén för VM 2022. Men där finns säkerligen ett motstånd, eftersom han också är invald i UEFA:s exekutivkommitté.
Text: Gunnar Persson
Datum: 2020-02-17
Luktar inte pengar?
Krönika av Uno Grönkvist
Finns det utrymme för moral i dagens elitidrott eller är det bara pengar som räknas? Frågan aktualiserades på nytt förra månaden.
Först var det Svenska Fotbollförbundets beslut att förlägga herrlandslagets träningsläger till Qatar. Om förbundsledningen hört sig för på UD så borde man valt en lämpligare plats bland alla tänkbara på vår jord. Även så om man läst följande rader på Wikipedia: ”Qatar är en absolut monarki där den verkställande, lagstiftande och dömande makten i stort utövas av emiren”. Inte mycket till demokrati där alltså!
Förenade Arabemiraten ägnar sig åt intensiv sportwashing för att med pengars hjälp försöka putsa på sin image. Man köper in elitidrottare från andra länder, gör dem snabbt till medborgare och försöker nå framgångar som man annars bara kunnat drömma om. Ännu vanligare är att arrangera stora evenemang som ger positiv uppmärksamhet. VM i handboll och cykel har redan ägt rum i Qatar, om två år är det dags för fotbolls-VM. De gigantiska arenorna som byggs för oljepengar har hittills orsakat många s k gästarbetares liv. Det är människor från fattiga länder som saknar i stort sett alla rättigheter och får utföra det arbete som medborgarna inte vill befatta sig med.
Svenska Fotbollförbundet kommenterade kritiken i massmedia på förväntat sätt . Ordföranden Karl-Erik Nilsson menade att träningslägret gav tillfälle till dialog och påtryckningar. Förbundskaptenen Janne Andersson instämde och framhöll att besök på svenska ambassaden ingick in i schemat. Är det någon som är naiv nog att tro att svenska ledare på plats i Qatar skulle försöka leda in emiren på mer demokratiska tankegångar?
Danmark ändrade sina planer när det danska fotbollsförbundet läst in sig på Qatar och valde ett annat land för sitt träningsläger. SVFF tyckte att behagligt vinterväder, lyxig inkvartering och förmodligen fördelaktiga villkor i övrigt vägde tyngre än moraliska aspekter.
Även världens bäste tennisspelare utsattes för kritik under den gångna månaden. Miljöorganisationen 350 org ifrågasatte kopplingen mellan Roger Federer och den stora banken Credit Suisse, som sponsrar tennisstjärnan. Banken har under de senaste fyra åren investerat 540 miljoner kronor i fossila bränsleföretag med negativ miljöutveckling som följd. Organisationen skrev i en tagg ”Dags att vakna Roger” och allas vår Greta instämde i kritiken.
Roger Federer var snabb att svara på kritiken och gjorde det på ett betydligt intelligentare sätt än de svenska fotbollsledarna: ”Jag är
tacksam för alla unga klimataktivister som påminner oss om att vi måste agera med innovativa lösningar för att lösa klimatfrågan. Vi är skyldiga dem och oss själva att lyssna. Jag uppskattar att bli påmind om mitt ansvar som en privat individ, som en idrottare och som en entreprenör. Jag är skyldig att använda min privilegierade position till att ha en dialog med mina sponsorer om viktiga saker”.
Om en sådan dialog kommit till stånd vet vi inte. Men frågan aktualiserar sambandet mellan prestigeladdade idrottare och sponsorer med tvivelaktigt rykte. Inte bara i världstoppen utan även i blygsammare sammanhang här hemma.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2020-02-16
Eventenkäten evenemangsåret 2019 klar
Nu är den här – Sport & Affärers årliga evenemangsenkät där Sveriges största idrottsevent medverkar.
Varje år arrangeras hundratals idrottsevenemang i Sverige och Sport & Affärer har, ända sedan 2011, genomfört en evenemangsenkät med Sveriges största och klassiska idrottsevent som Gothia Cup, Vasaloppet och Vätternrundan.
I enkäten redovisar evenemangen bland annat omsättning, eventuell vinst och turistekonomiska effekter. Nu finns resultatet för 2019 tillgängligt på sportaffarer.se under sidan Evenemangsenkäten. Eller klicka här! Noterbart är att 20 av de 33 event som har svarat på enkäten uppvisar ett positivt resultat för 2019, och att 8 event har valt att inte svara på just den frågan.
Datum: 2020-02-04
Sveriges vackraste idrottsplatser
Sport & Affärer publicerar i samarbete med hemsidan idrottsplats.se en artikelserie om Sveriges vackraste idrottsplatser framröstade av våra läsare. Artiklarna publiceras en gång per månad här på sajten. Denna gång har vi hamnat på vackra Morups IP i Halland.
Föreningen skryter på sin hemsida om sin idylliska idrottsplats:
"Morups IP är belägen på västkusten mellan Falkenberg och Varberg, endast ett stenkast från havet. Morups IP kan erbjuda gräsplaner av högsta klass för träning eller match under en säsong som sträcker sig från februari till november".
Som idrottsplatsromantiker så kan vi bara hålla med, men vad säger UEFA om det ? Uefa har t.o.m. krav på hur en träningsplan inför ett EM-slutspel ska vara. Kravlistan på vad som krävs för att arrangera träningen är lång. Fotbollsplanen ska vara 105x68 meter, linjerna exakt tio centimeter breda, det ska finnas två fasta mål och två på hjul, och längden på gräset ska vara mellan 23 och 25 mm. Hur många idrottsplatser i landet klarar av alla dessa krav ? Morups IP är en av dem och fick bli värd för damlandslaget inför EM 2013. Det måste varit stort för klubben och de som jobbar ideellt.
Vi kan som sagt bara hålla med Morups IF om vad de skriver på sin hemsida. Morups IP är verkligen en fantastisk idyll. Den fina rödvita entrén med Morups IP inskrivet, staketet på ena långsidan och så takläktaren med träden bakom som ger det hela en fin lummig inramning. Inte heller att förglömma de fasta målställningarna som är lite ovanliga att se. Dock finns de på ett par till i Halland.
Invigning med Gunnar Nordahl
1961 invigs nuvarande Morups IP av ingen mindre än Gunnar Nordahl inför nästan 1000 personer. Morup hade sina glansdagar under slutet av 50-talet och 60-talet. 1958 vann man div 4 och gick upp i landets tredje högsta division. Debutmatchen kunde inte slutat bättre. Hela 1 525 betalande åskådare hade tagit sig till Morups IP och än
bättre blev det genom att Morup vann med 2-0 i derbyt mot storebror Falkenbergs FF. I andra matchen blev Östers IF för svåra som vann med 6-1 i Växjö på Gamla Värendsvallen. Det blev dessvärre en nionde plats i serien och degradering till div 4. Men på andra försöket så blev det serieseger i div 4 och uppflyttning till div 3 igen. Denna gång gick det bättre och Morup höll sig kvar sex säsonger innan man åkte ur 1967 då man kom nästsist. Vann gjorde Norrby IF och tvåa kom Halmstads BK. Ett HBK som 9 år senare tog sitt första SM-Guld. 2010 var sista året som Morup hade lag i egen regi, sen dess är det sammanslagning med Långås och spel i div 6 (säsong 2018).
Visst var det bättre förr?
Men idrottsplatsen är verkligen fullpoängare så en resa hit rekommenderas.
PS. Kontrollmät gräset ifall det håller UEFA mått
Text och foto: Mats Tallkvist
FAKTA MORUPS IP
Förening: Morups IF
Bildad: 1927
Dräktfärg: Blå tröja, blå byxor, blåa strumpor
Idrottsplats: Morups IP
Invigd: 1961(den nuvarande)
Publikrekord: 1959 mot Falkenbergs FF, 1 525 personer
Serie: 2019: Herr, div 6 norra Halland (Långås/Morups IF)
Ort: Morup Kommun: Falkenberg
Landskap: Halland
Invånare: 327 (enligt SCB 2017)
Skicka in just din favoritidrottsplats så kanske vi skriver om den kommande månad.
Maila ditt förslag till: kontakt@sportaffarer.se och mats@idrottsplats.se
Då har du chansen att vinna årets idrottsplatskalender.
Datum: 2020-01-26
Owens och Hitler - så här var det
Krönika av Uno Grönkvist
Friidrotts-VM förra året aktualiserade än en gång frågan om valet av arrangörsland. Kritiken var hård mot IAAF:s beslut att tilldela Doha i Qatar detta stora evenemang. Säkert kommer det att bli ännu hårdare tongångar när fotbolls-VM ska avgöras på samma plats om två år.
I fallet Qatar har det mest handlat om brist på respekt för mänskliga rättigheter, om arbetsmiljöproblem och om den kvävande hettan. Tidigare gånger då arrangörskap har ifrågasatts har det berott på rent politiska orsaker. Inte minst oron för att diktaturstater ska utnyttja ett stort mästerskap för propagandaändamål.
Ett tidigt exempel på detta var de Olympiska sommarspelen i Berlin 1936. Adolf Hitler och hans propagandaminister Joseph Goebbels skydde inga kostnader för att slå fast den nationalsocialistiska statens storhet. I god tid före OS evakuerades tiggare och romer från Berlin och dagliga instruktioner utfärdades om hur massmedia skulle agera och vad folk skulle säga eller förtiga. Judarna gavs respit tills den olympiska elden hade släckts. Allt regisserades för att ge atleterna och den tillresande internationella publiken intrycket att Tyskland och dess huvudstad var fredligt, generöst och välkomnande.
Den som vill veta mera om detta gigantiska nazistspektakel kan läsa Oliver Hilmes utmärkta bok ”Berlin 1936 – sexton dagar i augusti”. Den är nyutgiven på svenska av Lind & Co och skildrar händelseutvecklingen dag för dag .
Den som vid sidan av Hitler tilldrog sig störst uppmärksamhet under detta OS var Jesse Owens. Den legendariske sprintern och längdhopparen, som än i dag betraktas som en av världens största atleter genom tiderna, vann som alla vet fyra olympiska guldmedaljer och för detta blev han hyllad jorden runt. Dock inte av nazistdiktatorn som vägrade att skaka hand med honom.
Jag hade äran att träffa Jesse Owens exakt fyrtio år efter hans historiska bedrifter. Det skedde på de Olympiska spelen i Montreal då jag fick tillfälle att byta några ord med honom. Han förklarade då att han negligerade det hela: ”Jag reste inte till Berlin för att skaka hand med Hitler. Jag var där för att bevisa att jag var bäst i världen”, kommenterade han.
I min senaste bok ”Från Haile Selassie till Bert Karlsson”, som skildrar mina möten med känt folk genom åren, återger jag detta yttrande. Jag berättar även om det i de föreläsningar som jag gett landet runt efter bokens utgivning. Jag har i de sammanhangen ibland anklagats för verklighetsförfalskning. Den uteblivna handskakningen berodde i själva verket på att Hitler vägrade att gratulera alla segare som hade annan hudfärg än vit och därför skulle inte hans avståndstagare tolkas personligt, har mina kritiker hävdat.
Detta låter kanske logiskt, men påståendet torpederas i Oliver Hilmes bok. Enligt författaren hade Hitler redan den första OS-dagen bjudit in segraren i damernas spjutkastning, tyskan Lilly Fleischer, till sin loge för att gratulera henne. För detta fick han en reprimand av IOC som meddelade honom att statsöverhuvudets lyckönskningar inte hade förutsetts i protokollet. Den näsknäppen ledde till att Hitler i fortsättningen avstod från alla gratulationer.
Hilmes kompletterar dock med en episod som tydligt visar diktatorns inställning i rasfrågan. Den nazistiske riksungdomsledaren föreslog att Hitler skulle låta sig fotograferas tillsammans med Owens och då lär diktatorn vresigt svarat: ”Amerikanerna borde skämmas, som låter sina medaljer vinnas av negrer. Jag räcker inte handen åt den här negern”.
Så mitt påstående att Hitler vägrade skaka hand med Owens är korrekt, även om skälet till det hittills varit okänt. Långt viktigare är att IOC tilldelade nazi-Tyskland även de Olympiska vinterspelen 1936 som ägde rum i Garmisch-Partenkirchen i södra Tyskland. Det är en oförlåtlig skam att såväl sommar- som vinterspelen förlades till en diktatur som bara tre år senare inledde det blodigaste krig som världen någonsin skådat.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2020-01-08
Sport & Affärers årssummering 2019 -
Personlig reflektion av Curt Einarsson
Det stora blandas med det lilla. Dessutom i konkurrens med varandra när Sport & Affärer summerar det gångna idrottsåret
Djurgårdens IF för första gången
Här prisas Djurgårdens IF som Årets idrottsförening för första gången sedan starten av tidningens årssummering 2012 samtidigt som Bauhaus blir Årets idrottssponsor för andra gången. Ett företag som i byggbranschens handel har betydande muskler som satsas rätt.
Att blåränderna satsat på sociala projekt har självfallet inte fått den mediaspegling som SM-finalerna i ishockey, avancemanget till högsta serien i basket och fotbollstriumfen i synnerhet fått.
Att sedan få större fokus på hur tränarduon Kim Bergstrand och Thomas Lagerlöf arbetar i sitt dualmanegement med laget är mycket mer resultatgenererande än sportchefen Bosse Anderssons glädjeufori, är inte DIFs fel.
Att deras 1+1 blir bortåt 3 istället för -1 som blir fallet många gånger när tränare skall samverka. Exempelvis hur sker fördelning avseende konkurrentanalys, individuell coachning, matchgenomgångar före, under och efter match, träningsgenomförande, spel-och spelarprioriteringar och media.
Är det gjutet i sten vem som gör vad eller sker det växelvis från dag till dag eller via en veckoplanering?
Å andra sidan att hitta koden på hur de tre stora huvudstadsföreningarna DIF, AIK och Bajen arbetat för att lyckas med sin modernisering är självklart så mycket större än olika tränarroller.
Men våra största idrottsprofiler kommer från gräsrotsföreningarna! Elias Pettersson, Ånge IK och Melwin Lycke-Holm, Kils AIK får utgöra exempel denna gång.
Utan bakhalt, mitt i prick
Skidskytte-VM i Östersund prisas som Årets idrottsevenemang samtidigt med att Parkrun blir Årets samhällsprojekt. Vilka motsatser.
Imponerande med en kvarts miljon besökare och 87miljoner tittade globala tv-timmar. I Sverige snittade, 1 miljoner tv-tittare per vm-dag .
Vem visste att motionskonceptet Parkrun hade 10 000 registrerade deltagare?
I linje med att bristen på idrottsplatser galopperar blir kanske parker och grönområden nationens idrotts- och hälsoräddning.
Vem har inte imponerats av chi gong-engagemanget i Kina en tidig morron?
Eller att det går att på föreningsnivå bygga en Idrottsarena rekordsnabbt på sex månader och under fastlagd budget.
Jo, ni som följer med vet att Eriksson Arena är en ny bandyhall ”mitt ute i skogen” några långa kilometer från Ola Salos, födelseort Rottne, norr om Växjö.
Därmed har anläggningsbehovet som är stort både i idrotts- och motionssammanhang fått fokus i utnämningen av Årets idrottsarena.
Årets eldsjäl på väg?
Sport och Affärer har en niomannajury till detta. Utan några avdankade idrottsprofiler eller byråkratiserade RF-pampar. Som ibland är långt från verkligheten.
Det svåraste i dessa sammanhang är inte att spika vinnare utan alla dessa fantastiska kandidater som måste väljas bort. Vet av egen erfarenhet.
I bandy hade vi under ett antal år Årets ledare, som ofta tillföll SM-vinnaren -så kan det vara fortfarande- litet lättare blev det när Årets eldsjäl också lanserades.
På sikt hade också ett ledarpris, eller till den modernt arbetande eldsjälen varit motiverat. Den som har slängt det ego-fixerade ledarskapet till förmån för det vi-orienterade, process- och framtidsinriktade.
Det kommer nog.
Curt Einarsson
Datum: 2020-01-08
Småland - det bortglömda bandybältet
Avsaknaden av stora framgångar på seniornivå de senaste 25 åren har gjort att bandylandskapet Småland har hamnat i skymundan av mer framgångsrika distrikt. Men med tre bandyhallar, 18 aktiva föreningar och en fantastisk talangutveckling är landskapet fortfarande ett av Bandysveriges starkaste fästen. Och för första gången på 17 år spelades det i år ett smålandsderby under Annandagsbandyn.
I sydvästra utkanten av den lilla småländska orten Åby, där den mörka skogen omfamnar byn, står Eriksson Arena, nyligen utsedd till Årets idrottsarena 2019 av Sport & Affärer. Samtidigt som det ryska bandylandslaget, som är i Åby för att spela en fyrnationsturnering, lämnar arenan och äntrar en väntande buss kommer 76-årige bandyikonen Owe Svensson(bilden nedan) cyklandes i sin sedvanliga klädsel - gulsvart träningsoverall och keps – på Bandyvägen som leder fram till arenan. På overallen, i höjd med Owes hjärta, sitter Åby/Tjureda IF:s klubbmärke i form av en tjur.
– Vi har varit pionjärer på flera sätt genom åren, inte bara med arenan, säger Owe, hedersordförande i Åby/Tjureda IF, och förklarar att tjuren har hängt med sedan 1960-talet då klubben rekryterade IFK Norrköpings försvarare Rune Lind som bandyledare.
– Under ett av våra samtal frågade han mig om vi inte skulle dra nytta av vårt namn och ha en tjur som klubbmärke. Jag nappade och vi var i många år ensamma om att ha ett djur som logotyp. Idag är det väldigt vanligt.
53 år som ordförande
Med 53 år som ordförande för Åby/Tjureda IF och över 30 år och fortfarande aktiv som ordförande i Smålands Bandyförbund har Owe upplevt oräkneliga spelare, lag och matcher genom åren. Han berättar om matcher på sjöis, klubbstugan vid Helgasjön som köptes för hundra kronor, övergången till den första naturisbanan, konstisbanan som byggdes 1988 och det rekordsnabba bygget av Eriksson Arena som tog ett halvår att planera och färdigställa. Arenan är inte bara en symbol för det engagemang som finns i bygden utan visar också att det går att genomföra stora arenaprojekt på kort tid om bara viljan finns.
– Arenan är unik på flera sätt och nödvändig för att bedriva bandyverksamhet i södra Sverige 2019 eftersom klimatet har förändrats. De kalla isiga vintrarna som gjorde att bandyn växte i Småland är borta och som en följd av det krymper Smålandsbandyn. I min ungdom mötte vi klubbar i Skåne, Blekinge, Nybro, Kalmar och Mönsterås som inte finns kvar idag.
– Det är inte bara klubbar som försvinner utan det blir också svårt att bibehålla ett intresse för sporten bandy om det inte längre går att spola is vid skolgårdar och idrottsplatser på grund av milda vintrar.
18 aktiva klubbar
Idag finns det 18 aktiva bandyklubbar i distriktet, men när Owe blev ordförande för Åby/Tjureda IF som 22-åring fanns det ett 50-tal bandylag i Småland. Med en bandysektion som bildades redan 1907 tog Nässjö IF tidigt positionen som distriktets bästa klubb och tillhörde under en lång period toppskiktet i svensk bandy. Mellan 1939 och 1953 tog klubben sitt enda SM-guld och två SM-silver. Bara några år innan SM-guldet 1949 bildades Tranås BoIS och Vetlanda BK som efterföljande decennier utmanade Nässjö IF om den småländska tronen.
– Åby/Tjureda IF grundades nästan samtidigt som VBK, men vi har aldrig varit en del av den rivalitet som fanns mellan dessa tre klubbar eftersom vi fram tills nu aldrig har spelat på högsta nivån. För mig har alltid Nässjö varit störst i Småland och jag saknar dem i eliten.
– När vi vann Allsvenskan förra året fick Nässjö kvala och det var synd att de inte lyckades gå upp. Det hade varit bra för Smålandsbandyn med tre lag i högsta serien, anser Owe.
Nässjö första småländska topplaget - nu kval sex år i rad
Klassiska Nässjö IF, som inte har spelat i högsta serien sedan säsongen 2002/03, har kvalat upp till Elitserien de senaste sex säsongerna, men har misslyckats vid varje tillfälle. Det som fattas för att ta det sista steget är, enligt föreningens ordförande Greger Phalén(bilden nedan till höger), två till tre spelare med rutin från högsta serien.
– Även om det inte rör sig om några större summor i bandy är det i slutändan ekonomin som styr samtidigt som det inte är lätt att övertala kvalitetsspelare att gå ner en division. Istället för att värva etablerade elitspelare bygger vi våra lag på välskolade spelare från våra juniorlag och elever från vårt nationella bandygymnasium.
– Vår ambition är att ta oss tillbaka till Elitserien och bedriva en bred ungdomsverksamhet. Vi utvecklar ständigt nya spännande spelare och två av framtidsnamnen är 16-årige Erik Lycksäter och 18-årige Oscar Hulthammar som spelar i ungdomslandslagen.
Nässjö IF, som i år fyller 120 år, har en anrik historia som Greger är väldigt stolt över, men han ser också en fara i att leva för mycket i det förgångna.
– Att ta Smålands första SM-guld var stort, men ibland känns det som att guldet har blivit en för stor symbol där vi istället för att prata framtid pratar om vår historia.
Vetlanda BK störst sedan 1990-talet
Fyra mil från Nässjös bandyhall Stinsen Arena ligger Hydro Arena, Vetlanda BK:s hemmaplan sedan 2011. Arenan är byggd bredvid den klassiska idrottsplatsen Tjustkulle där spelare som Jonas Claesson, Per Lennartsson och Patrick ”Putte” Johansson firade stora framgångar under 1980- och 1990-talet. Mellan 1986 och 1994 spelade klubben sju SM-finaler och tog tre SM-guld.
– Under 2000-talet har vi haft lag med kapacitet att gå långt i slutspelet, men tillfälligheter har gjort att det inte har gått vägen varav spelare har lämnat och vi har fått börja bygga från grunden igen. Vi är duktiga på att utveckla talanger, men har haft problem med att hålla kvar dem över flera år, säger Andreas Söderman(bilden nedan), styrelseledamot i Vetlanda BK.
– I år har vi flyttat upp två ungdomslandslagsspelare födda 2002, Emil Nordström och Isac Karlsson, som vi tror mycket på. Vi har ett utvecklingsavtal med Nässjö som innebär att talanger som inte lyckas slå sig in i A-truppen kan lånas ut till klubben. Rivaliteten är inte lika stor idag, utan vi samarbetar mer.
Smålandsbandyn största utmaning ligger enligt Andreas, Greger och Owe inte på elitnivå eller sponsorförsäljning utan främst genom att möta den hårda konkurrensen på barn- och ungdomsnivå från andra idrotter och aktiviteter.
– För att få fler att upptäcka bandy arbetar vi i VBK efter målsättningen att bandy ska vara den mest populära vinteraktiviteten på Höglandet bland barn och ungdomar och den stora idrottspubliken, förklarar Andreas.
Inte ens i Åby, där bandyn är en så stor del av samhället, är det självklart att barn och ungdomar väljer bandy framför andra aktiviteter, men genom att bygga bort regn och blåst med byggandet av Eriksson Arena tror Owe att bandyn har en ljus framtid i Kronobergs län.
– Med arenan och alla duktiga ledare som vi har i klubben har vi goda förutsättningar att fortsätta vår framgångsrika talangutveckling. Över hundra barn deltar i skridskokul upp till åtta år, och sen har vi många duktiga tjejer och killar i våra mixade lag.
Totalt har Åby/Tjureda IF 13 egna produkter i A-truppen, vilket inget annat lag i Elitserien kan matcha. Förra året var nio Åbyprodukter uttagna i de olika landslagen, bland annat Karla Thuresson och målvakten Viktor Birgersson som nyligen blev utsedd till årets idrottsöverraskning av P4 Kronoberg. Många framträdande spelare i herrlandslaget och Elitserien är från Småland – Christoffer Edlund, Johan Löfstedt, Martin Landström, Tim Persson och Joakim Andersson – och under hösten har Viktor Birgersson och Vetlanda BK:s Pontus Vilén och Tobias Nyberg varit uttagna till herrlandslaget.
Talangutveckling småländskt adelsmärke
Bandyprofessorn Curt Einarsson(bilden nedan), före detta förbundskapten och guldtränare för Boltic och Vetlanda BK, tror att Småland kommer fortsätta ligga i topp vad gäller talangutveckling.
– I Småland sätter klubbarna ungdomsverksamheten högst på agendan, och med tre bandyhallar kan jag inte se att den trenden skulle minska. Tyvärr är svensk idrott i allmänhet och bandy i synnerhet för dåliga på att lyfta fram spelarnas moderklubbar, säger Curt Einarsson som själv växte upp på trakten och startade sin karriär i Åby/Tjureda IF.
Tillsammans med en vän har Curt sammanställt ett dokument med de senaste mästerskapstrupperna i olika idrotter, bland annat dam- och herrtrupperna i bandy, i syfte att lyfta fram alla moderklubbar. I damernas VM-trupp 2018 fanns två spelare från Tranås BoIS, en från Nässjö IF, och en från IFK Nässjö, och i herrarnas VM-trupp 2019 fanns tre spelare från Vetlanda BK.
– De flesta landslagsspelare är från mindre orter. Till skillnad från många större föreningar som har stängda arenor är det oftast enklare för talanger på mindre orter och i mindre föreningar att få tillgång till idrottsplatser där de kan idrotta mycket på fritiden.
Med alla dessa småländska talanger i bandy; varför är det ingen klubb från Småland som har kunnat utmana om SM-guldet de senaste 20 åren? Är det en ekonomisk fråga?
– Nu ska jag vara lite provokativ. För många år sedan kom en tränare som hette Curt Einarsson tillbaka till Småland vilket slutade med tre SM-guld. Vad jag menar är att det handlar mer om management än om ekonomi. Om spelarna ser att de utvecklas, att de ständigt blir bättre kollektivt och individuellt, så stannar de kvar trots locktoner från större klubbar.
Det råder inga tvivel om att både moderklubben Åby/Tjureda IF, där även mellansonen och äldste sonen har spelat eller varit tränare, och Vetlanda BK, som är moderklubb för hans tre söner, ligger Curt varmt om hjärtat. Den 26 december 2019 möttes klubbarna i det första annandagsderbyt mellan lagen sedan säsongen 1980/81 då Åby/Tjureda IF vann med 7-6. Tio år tidigare, 1970, var det Curt som var planens gigant när Åby/Tjureda IF vann annandagsderbyt med 2-1. Denna gång var det Vetlanda BK som vann med 3-1 i Åby i en fullsatt Eriksson Arena(2000 personer).
– Många är såklart nyfikna på vad jag har mina sympatier, men jag känner mycket för båda lagen. Det hade krävts att Filip Bringe hade satt de chanser han hade för att Åby/Tjureda IF skulle fått med sig en poäng. Å andra sidan spelade målvakten Viktor Birgersson formidabelt i Åbyburen. Han tillhör Sverigetoppen nu, anser bandyprofessorn.
TEXT: Pierre Eklund
FOTO: Pierre Eklund, Sveriges Radio.
NÄSSJÖ IF
Grundades: 1899 (bandysektionen uppstod 1907)
Antal medlemmar: Ca 480
Titlar och utmärkelser: 1 SM-guld 1949, SM-silver 1939, 1953, SM-brons 1966, Seriesegrare högsta divisionen 1965 (Allsvenskan södra), Segrare Allsvenska Supercupen 2017, 56 säsonger i högsta divisionen
Omsättning: 3,3 miljoner kronor (2018/19)
Huvudpartners: 18 olika huvudpartners.
Kända spelare: Nils "Nicke" Bergström, Jan "Habo" Johansson, Ola Fredricson, Per Togner, Alexei Diakov, Daniel Andersson, Patrik "PG" Gustafsson Thulin
Hemsida: nassjoif.se
TRANÅS BOIS
Grundades: 1941 (sammanslagning två klubbar)
Antal medlemmar: Ca 600
Titlar och utmärkelser: 22 säsonger i Sveriges högsta division. Leder maratontabellen för division 1 (nuvarande bandyallsvenskan).
Omsättning: 3,8 miljoner kronor (2018/19)
Huvudpartners: OEM, Strömsholmen, SweTouch, Tranås Energi mfl.
Kända egna spelarprodukter: Torsten Sparv, Jan Andersson, Ove Eltin, Jan Rylander, Martin Landström, Ted Haraldsson, Matilda Svenler, Frida Rutqvist (Erlandsson)
VETLANDA BK
Grundades: 1945
Antal medlemmar: Ca 450
Titlar och utmärkelser: Svenska mästare 1986, 1991, 1992. 17 SM-guld i junior- och pojk-SM 1995-2019.
Omsättning: Ca 7,8 miljoner kronor (2018/19)
Huvudpartners: Myresjöhus, Hydro, Elitfönster, Plannja, Skobes
Kända spelare: Pontus Vilén, Tobias Nyberg, Pontus Blomberg
Hemsida: vetlandabk.se
ÅBY/TJURREDA IF
Grundades: 1946
Antal medlemmar: 1200
Titlar och utmärkelser: Årets Idrottsarena 2019, Årets Kronobergare, Folksams Idrottsfond, Fortums Idrottstipendium, Årets Idrottsförening 1993 m.m.
Omsättning: Ca 10 miljoner kronor (2018/19)
Huvudpartners: Rottne Industri, VIDA, BURDE, AMBRION Finans och Dynacon.
Kända egna spelarprodukter: Jesper Jonsson, Erik Lizén, Filip Bringe, Viktor Birgersson, Arvid Johannisson, Jonathan Svensson.
Hemsida: laget.se/abytjureda
SMÅLÄNDSKA LAG I DE HÖGSTA SERIERNA:
Elitserien
Vetlanda BK
Åby/Tjureda IF
Allsvenskan
Nässjö IF
Division 1
Jönköping Bandy
Oskarshamn BS
Skirö AIK
Tjust Bandy
Tranås BoIS
Division 2
Fredriksbergs BK
Målilla GoIF
Månsarp IF
Waggeryds IK
Datum: 2019-12-25
Blåsningen i Östersund
Krönika av Uno Grönkvist
I förra månaden dömdes Östersunds FK:s förre ordförande Daniel Kindberg till tre års fängelse, näringsförbud i fem år och tillsammans med två kumpaner till skadestånd på 13 miljoner kr. Anledningen var ekonomisk brottslighet. Tingsrättens dom är överklagad till hovrätten.
Svallvågorna efter domslutet har gått höga och inte mycket återstår att lyfta fram i nuläget, med ett undantag. Och det är den journalistiska bedriften att med outtröttlig envishet kritiskt granska den här skandalen under fyra års tid. Det ihärdiga grävandet i stark motvind har hamnat i skymundan, förmodligen beroende på att det är en liten landsortstidning som svarat för det. All heder åt Östersunds-Posten och tidningens grävreporter Linda Hedenljung.
Det var Linda som satte bollen i rullning och så småningom fick hon hela redaktionen med sig. Andra medier hakade på. SVT:s Uppdrag granskning gjorde skandalen till en riksnyhet . och de stora dagstidningarna tog fram de fetaste rubrikstilarna. För ett halvår sedan belönades ÖP med utmärkelsen ”Årets Redaktion” på den årliga galan i TU Mediers regi. I motiveringen står det: ”När ledningen från lokalsamhället gör sig skyldiga till ekonomiskt självmål backar inte Årets Redaktion. Den spelar i en egen division”.
ÖP:s chefredaktör kommenterade: ”Det finns ibland en förväntning att vi som lokaltidning ska uppträda mera som en hejaklack i stället för att ägna oss åt granskning”. Detta påstående gäller inte bara i Jämtland. Alla som arbetat på en lokaltidning känner igen trycket – från ledare, aktiva, sponsorer, fans. Stå upp för stadens klubbar och blunda för alla felsteg. Annars kan det inträffa, det som skedde i Östersund.
ÖFK:s ledare och spelare bojkottade tidningen och nättrollen stormade. Stadens stolthet och den fantastiska framgångssagan fick inte ifrågasättas. Linda Hedenljung och hennes redaktionskamrater fick löpa gatlopp, men vek sig inte. Till slut visade det sig att kvalitetsjournalistik lönar sig. Naturligtvis har Daniel Kindbergs agerande spillt över på Östersunds FK.
Det gamla ordspråket ”Upp som en sol, ner som en pannkaka” kan verkligen appliceras på klubben. Från cupspel på kontinenten till konkursens brant. Sista matchen i årets allsvenska var signifikant – förlust mot IFK Göteborg med 1-7! Den ekonomiska dopningen gav kortfristiga framgångar. Varumärket har blivit rejält nedsolkat och framtiden ser allt annat än ljus ut som en följd av den här skandalen.
Uno Grönkvist
Journalist och författare.
Datum: 2019-12-13
Sport & Affärers Årssummering 2019
- I samband med tidningens årliga julbord, i år på klassiska Den Gyldene Freden i Gamla Stan, Stockholm, delades diplomen ut till vinnarna i Sport & Affärers Årssummering 2019. Nedan följer våra motiveringar. Stort grattis till vinnarna och övriga nominerade för fantastiska insatser!
Årets idrottsevenemang
SKIDSKYTTE-VM 2019 I ÖSTERSUND
”Ett hållbart svenskt världsmästerskap som blev såväl en idrottslig som publik fullträff med nära 250 000 besökare i kommunen runt VM och 87 miljoner tittade globala tv-timmar. Bara i Sverige snittade antalet tv-tittare på 1,1 miljoner per vm-dag. För Skidskytteförbundet innebar VM ett tillskott på ca 8 miljoner kr. Lägg därtill betydande turismekonomiska effekter för regionen. Ett mästerskap i världsklass.”
På bilden VM-generalen Patrik Jemteborn.
Årets idrottsföreningDJURGÅRDENS IF
”Föreningens representationslag på herrsidan tog guld i största sporten, spelade en jämn SM-final i ishockey och avancerade till basketens högsta serie under ett och samma år. Klubben arbetar metodiskt och framgångsrikt med en rad sociala projekt för tjejer och killar i olika åldrar och för en bättre supporterkultur. Har förbättrat sin ekonomi genom långsiktighet och samarbetslösningar över sektionerna. Har ett stärkt varumärke som attraherar en allt större publik.”
På bilden: Henrik Berggren, vd Djurgården Fotboll, Pelle Kotschak, varumärkeschef och vd för Djurgårdens IF(samtliga sektioner) samt Bosse Andersson sportchef Djurgården Fotboll.
Årets idrottsarenaERIKSSON ARENA
”I en tid då försenade och kostsamma arenaprojekt tycks vara en normalitet i idrottsverige visar den lilla bandyklubben Åby/Tjureda IF och Växjö kommun att det går att genomföra arenaprojekt om bara viljan finns. Klubben, som tog steget upp i Elitserien i bandy i vintras, tog beslut om att bygga hallen i våras och ett halvår senare stod den färdig – finansierad med egna medel, insamlingar, ett lån från Växjö kommun och ideellt arbete från den lilla orten Åbys 450 invånare. Ett exempel på småländskt entreprenörskap i sin allra ädlaste form.”
På bilden: Bertil Sigvardsson, projektledare, Eriksson Arena.
Årets samhällsprojektPARKRUN
”Motionskonceptet Parkrun har under det senaste året växt och etablerats på nya orter med över 10 000 registrerade deltagare, mycket tack vare det enkla och inkluderande konceptet som bygger på att alla kan vara med under roliga och trygga förhållanden. Genom att varje vecka samla människor med olika bakgrund som kostnadsfritt kan gå eller löpa en utsatt sträcka i parkmiljöer eller grönområden, gör Parkrun en viktig insats för folkhälsan.”
På bilden: Deri Thomas, projektledare Parkrun Sverige.
Årets idrottssponsorBAUHAUS
”Har i år ytterligare förstärkt sin sponsorportfölj och sin synlighet genom två hemma-VM(Åre, Östersund) och genom partnerskapet med Fotbollförbundet under årets dam-VM. Bolaget visar att man menar allvar med att bygga svensk idrott för såväl gräsrots- som elitnivå och ser sponsring som en central del i sin varumärkesbyggande kommunikation.”
På bilden: Marknadschef Johan Saxne, BAUHAUS.
I juryn: Leif Nilsson, Gustaf Berencreutz, Pierre Eklund, Peter Rohmée, Frans Fransson, Jocke von Stedingk, Isabelle Widmark, Johan Thorén och Collins Luther Zola.
Foto: Sören Andersson
Datum: 2019-12-02
Fotbollsallsvenskan 2019 på natur- respektive konstgräs
Årets svenska mästare Djurgården var inte bäst, varken på riktigt gräs eller på konstgräs, men Blåränderna var jämnast! I övrigt kan det slås fast att Hammarby klantade bort guldet på naturgräs, att IFK Göteborg skärpt sig orentligt och att GIF Sundsvall tappade allt på grund av att en tränare försvann.
Årets utfall sett lag för lag:
1 Djurgårdens IF
Mästare tack vare sin jämnhet. Ingen skillnad i inställning vare sig man spelade på det hemtama konstgräset (24 matcher) eller på naturgräs. DIF var näst bäst på plast och trea på naturgräs.
2 Malmö FF
Skåningarna tog 49 poäng på naturgräs (mot 41 förra året) men tappade en pinne på konstgräs. Trots den markante förbättringen klättrade man bara en placering i totaltabellen .
3 Hammarby IF
Söderbröderna är de senaste årens starkaste lag på konstgräs, med drygt 83 procents poänghåvning. Det borde naturligtvis räcka till mer än en tredjeplats. Försvarets ihålighet har varit en black om foten. Men titta gärna ockå på insatserna på naturgräs: En seger och två oavgjorda på sex fighter (6–10 i mål). Det var där guldet försvann.
4 AIK
De regerande mästarna hade – just med tanke på titelförsvaret och CL-spelet – en regelrätt skitsäsong med marginalerna på fel sida i alla discipliner. Fyra poäng mindre på naturgräs, en mindre på konstgräs.
5 IFK Norrköping
Förra årets starkaste konstgräslag tappade sju pinnar på det underlaget. I de sex matcherna på naturgräs tappade man en. Förra året tampades man om guldet, nu blev det en femteplats.
6 BK Häcken
Hisingslaget tappade framför allt poäng på platsgräset (46/40) och det var tillräckligt för att gå tillbaka en placering i totaltabellen. Kan trösta sig med klubbens andra cuptitel (den första 2016).
7 IFK Göteborg
En allmän höjning, tack vare nytillkomne assisterande tränaren Ferran Sibila, visar förbättringar på både gräs (+11 poäng) och plast (+6) vilket sammantaget gav ett lyft från elfte till sjunde plats i sluttabellen. Mycket tyder på att Blåvitt nu vänt skutan efter några svaga säsonger.
8 IF Elfsborg
Elfsborg skärpte sig framförallt på hemmaplan men också överhuvudtaget på de 24 konstgräsmatcherna (+11 poäng). Förbättringen på de sex bortamatcherna på naturgräs var mindre (+2).
9 Örebro SK
ÖSK harvar vidare i mitten. Små förändringar på både natur- (-3) och konstgräs (+1). Den här sortens stillestånd brukar förebåda ett ras.
10 Helsingborgs IF
Nykomlingen med seriens äldsta lag var svagt på bortaplan. På naturgräs blev det en ynklig poäng. På konstgräs gick det bättre (8 på 10 matcher). HIF:s problem sitter inte förmågan på olika underlag utan handlar mera om truppens åldersstruktur.
11 IK Sirius
Uppsalalaget skiftade inför säsongen från naturgräs till plast. Men procenttalen på gräs (33,33 blev 27,78) och plast (33,33 båda åren) resulterade i en marginal förändring – ett totalt tapp på en poäng.
12 Östersunds FK
ÖFK är numera tandlöst. På konstgräs tappade man 17 poäng, i de sex matcherna på naturgräs 7. Klubbens aktier, som man nu säljer med sikte på att få in de 10 mkr som behövs inför nästa år, kan bli rena Krügerpapperen.
13 Falkenbergs FF
Nykomling som gillar att spela på gräs. I den tabellen är man sjua tack vare 24 inspelade poäng på 20 matcher. Det är bra så, men samtidigt lite fjantigt att man bara tagit en poäng på sina tio konstgräsmatcher. Laget må vara anonymt och hemvävt i lika delar, men här finns mer att ta ut.
14 Kalmar FF
KFF tappade elva poäng på sina 20 konstgräsmatcher, men låg stilla på konstgräs (8 poäng på 10). En försämring av den här arten är vad Örebro står inför även om Kalmar hjälpte till genom att göra en hopplös tränartillsättning.
15 GIF Sundsvall
Förra året var GIF näst bäst på naturgräs. Men 14 poäng på 6 matcher (77,78%) då försämrades i år dramatiskt (4/6). På hemmaunderlaget tappade man 14 pinnar (30 förra året, 16 i år). Men framförallt saknades Ferran Sibila, tränarassistenten som var förutsättningen för att få ut max av de många spanjorerna.
16 AFC Eskilstuna
Inte samspelt och inte särskilt bra heller. Cupfinalplatsen mot Häcken var resultatet av en vårrusning som kom av sig. En av deras gamla spelare (Mohamed Buya Turay) sköt guldet till Djurgården.
Så här har det gått de senaste fyra åren
2016
SM-guld Malmö FF
Bäst på gräs Malmö FF (71,43%)
Bäst på konstgräs AIK (81,48%)
2017
SM-guld Malmö FF
Bäst på gräs Malmö FF (74,60%)
Bäst på konstgräs AIK (77,78%)
2018
SM-guld AIK
Bäst på gräs AIK (80,00%)
Bäst på konstgräs IFK Norrköping (77,78%)
2019
SM-guld Djurgårdens IF
Bäst på gräs Malmö FF (81,67%)
Bäst på konstgräs Hammarby IF (83,33%)
Förutsättningarna 2019
Förhållandet naturgräs/konstgräs var 6/10 i Allsvenskan 2019 (samma som föregående år).
• Sex lag spelade på natur- eller hybridgräs. Tre av dessa placerade sig på övre halvan.
Hemmaarena med naturgräs AIK (serieplacering 4), Falkenbergs FF (13), Helsingborgs IF (10), Kalmar FF (14), Malmö FF (2).
Hemmaarena med hybridgräs IFK Göteborg (7).
• Tio lag spelade på konstgräs. Fem av dessa placerade sig på övre halvan.
Hemmaarena med konstgräs AFC Eskilstuna (16), Djurgårdens IF (1), IF Elfsborg (8), Hammarby IF (3), BK Häcken (6), IFK Norrköping (5), IK Sirius (11), GIF Sundsvall (15), Örebro SK (9), Östersunds FK (12).
Notera att IK Sirius sedan föregående säsong bytt från natur- till konstgräs.
ALLSVENSKAN PÅ NATURGRÄS
ALLSVENSKAN PÅ KONSTGRÄS
Tabellerna läses så här: Efter klubbnamnet anges lagets placering i årets allsvenska sluttabell. I hemma- och bortakolumnerna anges antal spelade matcher och antalet tagna poäng. Dessa siffror räknas samman i totalkolumnen. I den högra kolumnen anges hur laget klarat sig, procentuellt sett. Malmö FF har tagit 49 av 60 möjliga poäng på naturgräs = 81,67 procent.
Analys: Gunnar Persson
– – –
Datum: 2019-11-18
FOTBOLLSBÖRSEN HÖSTEN 2019
Klicka här för vår färska värdering av de allsvenska spelartrupperna! Det är som vanligt Gunnar Persson som gör analysen. Trevlig läsning!
Datum: 2019-11-08
Klyftorna bara ökar inom svensk elitfotboll
Grattis Djurgården till allsvenska guldet 2019! För min del konstaterar jag att två trender som präglat de senaste säsongerna har blivit ännu mer markanta i år. Den ena är statistiskt bevisad. Den andra bygger på ett personligt omdöme som naturligtvis kan diskuteras.
Det är ett faktum att de bästa lagen hör hemma i de största städerna. Alla klubbarna på den övre tabellhalvan med undantag för Elfsborg representerar Sveriges tre största städer. Det är väl knappast någon som är förvånad. Det är där publikunderlaget och sponsormarknaden finns. Money talks och rika klubbar blir ännu förmögnare när de kan luta sig mot sportsliga framgångar. Det börjar kännas som om de lag som trängs i tabellens undre halva mest är med som utfyllnad. Överraskningar därifrån är sällsynta. Senast skedde det när Östersund visade framfötterna, men som alla vet skedde det med hjälp av ekonomisk dopning.
När det blir en allt bredare klyfta mellan de rika klubbarna och de mindre bemedlade i Allsvenskan så blir samtidigt en annan skillnad ännu mer uppenbar, nämligen den mellan högsta serien och Superettan. Som bosatt i Halmstad har jag sett samtliga Superettans lag detta år och är inte imponerad. Det stora problemet, som jag ser det, är att underhållningsvärdet ofta är nära noll. De klubbar som förekommer i denna serie ingår också i organisationen Svensk Elitfotboll. Men hör de kvalitetsmässigt hemma där? Jag tvivlar.
Det är klubblojalitet och lokalpatriotiska känslor som bär upp denna serie och det är inte tillräckligt för att locka stor publik. En bidragande orsak till att många stannar hemma är naturligtvis möjligheten att se dessa matcher på C More eller Sportkanalen. Och de sändningarna, som i allmänhet bevakas från en enda kameraposition, utgör knappast någon marknadsföring för kommande matcher.
I slutet av den gångna månaden framstod ojämlikheten klart mellan matcherna i de två högsta serierna. Den 27 oktober möttes BP och Varberg i en match som var betydelsefull för båda lagen. BoIS siktade mot avancemang till Allsvenskan och BP kämpade för att hålla sig kvar i Superettan. 473 åskådare kantade planen. Veckan innan såg jag Hammarby vinna över Malmö FF på Tele2 Arena inför 30 000 åskådare. Skillnaden mellan en match i Superettan och en i Allsvenskan kunde inte vara större, vare sig spel- eller publikmässigt!
Kommer det alltid att förbli så här? Är det möjligt att göra något som kan förändra situationen? Och är det önskvärt? De som leder svensk elitfotboll – och särskilt de som ansvarar för den näst högsta serien – har en hel del att fundera på!
Uno Grönkvist
Journalist och författare.
Datum: 2019-11-03
Se Professionell idrott i repris
NI SOM MISSADE ÅRETS PROFESSIONELL IDROTT ELLER VILL ÅTERUPPLEVA SEMINARIET
KAN GENOM VÅRT SAMARBETE MED SOLIDSPORT NU SE BÅDA DAGAR I REPRIS.
VI VILL TACKA ALLA SOM DELTOG FÖR TVÅ STIMULERANDE SEMINARIEDAGAR.
SPIORT & AFFÄRER OCH KARLSTADS KOMMUN
professionellidrott.se/tv-sandning/
Datum: 2019-09-27
NU ÄR SENASTE NUMRET UPPE MED VÅR TOPPLISTA ÖVER SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER 2019!
KLICKA PÅ IKONEN HÖGST UPPE TILL HÖGER FÖR ATT LADDA NER NUMRET SOM BLAND ANNAT INNEHÅLLER RESULTATET AV VÅR KOMMUNRANKING MED KRITERIER OCH MOTIVERINGAR. MEN ÄVEN SM I SPONSRING OCH ELITSERIEN I KLUBBEKONOMI.
TREVLIG LÄSNING!
Datum: 2019-09-23
SPORT & AFFÄRERS KOMMUNRANKING 2019 - HÄR ÄR DE NOMINERADE KOMMUNERNA
NOMINERINGAR TILL SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER 2019:
För trettonde året i rad utser Sport & Affärer Sveriges främsta idrottskommuner. Analysen genomförs på tidningens uppdrag av Peter Rohmée med utgångspunkt från de kriterier som tidningen satt upp. Resultatet presenteras i nr 3 av Sport & Affärer som distribueras den 25/9 med Dagens industris riksupplaga samt under tidningens seminarium Professionell idrott den 24/9 i Karlstad.
Som tidigare analyseras över 20 olika kriterier inom bredd- och elitidrott samt kommunernas förmåga att genomföra större internationella och nationella idrottsevenemang samt ifall kommunen utformat ett idrottspolitiskt program. Dessutom analyseras kommunernas företagsklimat, nivån som friluftskommun, cykelstad och på ohälsotalen samt attraktionskraften som boendeort.
I år presenteras analysresultatet något annorlunda jämfört med tidigare. För 2019 presenteras följande listor med de fem bästa kommunerna i varje lista;
- Sveriges främsta breddidrottskommun
- Sveriges främsta elitidrottskommun med hänsyn tagen till kommunens storlek
- Sveriges främsta evenemangskommun för större kommuner över 70 000 invånare
- Sveriges främsta evenemangskommun för mindre kommuner, mindre än 70 000 invånare
- Sveriges främsta idrottskommun med hänsyn tagen till samtliga analysfaktorer
För varje kategori har tolv kommuner nominerats för 2019 förutom för kategorin Sveriges främsta idrottskommuner där femton kommuner nominerats. Kommunerna presenteras i alfabetisk ordning.
De vinnande kommunerna presenteras under seminariet Professionell idrott i Karlstad den 24/9 samt den 25/9 i kommande nummer av Sport & Affärer som distribueras med Dagens industris riksupplaga och läggs ut digitalt på www.sportaffarer.se
SVERIGES FRÄMSTA BREDDIDROTTSKOMMUN
Analysfokus på hur kommunerna säkerställer ytor i planprocessen för idrottsanläggningar och spontanaktivitetsytor; tillgång till idrottsanläggningar för inom- och utomhusanvändning; kommunens arbete inom folkhälsofrågor och motionsidrott; idrotten som verktyg för kommunens jämställdhetsarbete; ekonomiskt stöd till idrotten (aktivitets- och anläggningsstöd); fysiska aktiviteter i skolmiljön samt kommunens intresse för samarbeten med forskningsinstitutioner om folkhälso- och ungdomsidrottsfrågor.
De nominerade kommunerna är:
Borås
Halmstad
Helsingborg
Jönköping
Karlstad
Linköping
Malmö
Umeå
Uppsala
Västerås
Växjö
Östersund
SVERIGES FRÄMSTA ELITIDROTTSKOMMUN
Analysfokus på elitframgångar för lag och individuella idrottare på lägst SM seniornivå nationellt och EM, World Cup och VM internationellt; kommunalt stöd till elitidrotten; motsvarande näringslivsstöd samt hur kommunerna använder framgångsrik elitverksamhet som verktyg för destinationsmarknadsföring. Analysen beaktar kommunernas befolkningsmängd.
De nominerade kommunerna är:
Borås
Jönköping
Karlstad
Leksand
Linköping
Malmö
Mora
Umeå
Västerås
Växjö
Åre
Östersund
SVERIGES FRÄMSTA EVENEMANGSKOMMUN
Denna kategori delas i två listor. En för större och en för mindre kommuner. Gränsen går vid 70 000 invånare. Analysfokus på båda listorna är inriktningen och ambitionsnivån på kommunens evenemangsstrategi; effektutvärderingar av evenemangen samt vilka större internationella och nationella evenemang som genomförs och de samhällseffekter som dessa evenemang skapar.
De nominerade är (Större kommuner):
Eskilstuna
Göteborg
Halmstad
Helsingborg
Jönköping
Karlstad
Kristianstad
Linköping
Malmö
Stockholm
Umeå
Uppsala
De nominerade är (Mindre kommuner):
Båstad
Falun
Kalmar
Kungälv
Lidingö
Mora
Motala
Uddevalla
Vellinge
Åre
Örnsköldsvik
Östersund
SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER 2019
Analysfokus på samtliga faktorer inom bredd- elit och evenemang samt de externa analyser som beskrivits ovan. Särskild hänsyn är här tagen till om kommunerna har sammanställt ett idrottspolitiskt handlingsprogram som sammanfattar kommunernas ambitioner och planer för motions-, bredd- och elitidrott samt evenemang.
De nominerade kommunerna är:
Borås
Göteborg
Halmstad
Jönköping
Kalmar
Karlstad
Linköping
Malmö
Stockholm
Umeå
Uppsala
Västerås
Växjö
Åre
Östersund
Du har väl bokat in dig till årets viktigaste seminarium?
Görs här: www.professionellidrott.se
Vi ses i Karlstad!
Arrangörer: Karlstads kommun och Sport & Affärer.
Datum: 2019-09-06
Tiotusentals idrottsledare finns men många fler behövs!
Svensk idrott står och faller med sina ledare! Detta mantra har slagits fast otaliga gånger genom åren när idrottsrörelsen har diskuterats. Egentligen är det ett självklart påstående. Det är de tiotusentals ledarna som utgör ryggraden i landets största folkrörelse. Många analyser har gjorts för att försöka få vetskap om hur de ideella insatserna ska omräknas i ekonomiska termer och de har alla landat i astronomiska belopp.
Men det finns en oro inför framtiden. Blir det möjligt att rekrytera nya ledare i samma omfattning som tidigare? Fritiden blir allt värdefullare för moderna unga människor som är inne i sina yrkeskarriärer, bildar familj, reser över hela världen och har svårt att få schemat att gå ihop. Samtidigt är det många som undrar varför just ledarna ska ställa upp utan ersättning när de aktiva idrottsutövarna inom många sporter får betalt och är heltids- eller deltidsproffs med ofta höga löner.
Den status som gårdagens ledare på hög nivå kom i åtnjutande av är också borta. Under de decennier som jag varit verksam inom idrotten har ledarrollen gradvis tappat sin strålglans. Förr var de som ledde de stora publiksporterna välkända och förekom kontinuerligt i publiciteten. Riksidrottsmötena, den s k Idrottsriksdagen, hårdbevakades av medierna och alla som var intresserade av idrott visste vad ordförandena i RF, SOK och de stora specialidrottsförbunden hette.
Varför är det inte längre så?
Kan det bero på att dagens toppledare saknar sina företrädares karisma? Bilhandlaren och hockeybossen Richard Fagerlund var en estradör och fotbollens Tore G Brodd visste hur han skulle få publicitet. Hur många känner till namnen på dem som i dag står i spetsen för de stora arenaidrotterna? I stället har mediefokus flyttats till tränarna inom dessa sporter. Det är dessa välbetalda herrar som ständigt intervjuas, det är mot dem som TV-kamerorna riktas när de gestikulerar vid sidlinjen eller i spelarbåset.
Man kan naturligtvis fråga sig om det spelar någon roll? Publicitet är inte allt och många ledare är förmodligen tacksamma att de slipper mediebevakningen. Å andra sidan finns det de som sporras av uppmärksamhet och inte gillar att arbeta i det fördolda. Att vara idrottsledare är inte särskilt glamoröst i våra dagar.
Eftertraktade svenskar
Om detta faktum bromsat svenska ledare att nå topposter inom den internationella idrottsvärlden vet vi inget om. Men faktum är att en gång i världen var svenskar eftertraktade när det gällde ordförandeval i internationella förbund. ASEA-chefen Sigfrid Edström var den olympiska rörelsens ordförande 1946-1952. Den gamle höjdhopparen och dopningsprofessorn Arne Ljungqvist var vice ordförande i internationella friidrottsförbundet IAAF 1981-2007. Sist i raden av de riktigt stora elefanterna var den i somras bortgångne Lennart Johansson, som var UEFA-president i sjutton år.
Idrottsvärlden har växt explosionsartat sedan Sigfrid Edström svingade IOK-klubban. Ledare från ett par hundra nationer konkurrerar numera om åtråvärda styrelseposter med allt vad de innebär av personliga förmåner. Korruptionen har ätit sig allt längre in i såväl personvalen som i internationella ledarskap. Kanske är det därför lika bra att svenskar inte längre är lika efterfrågade som de en gång var?
Hur som helst, på gräsrotsnivån inom svensk idrott är behovet av nya ledare konstant stort. Så länge som barn och ungdomar söker sig till idrotten täcks de mest primära behoven tack vare alla pappor och mammor som lockas in i ledarroller som de i bästa fall behåller även när barnen har blivit vuxna.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2019-09-02
Sponsring med förhinder
Krönika av Uno Grönkvist
En liten artikel på bara några få rader smög obemärkt förbi för en tid sedan. Den handlade om klädmärkesjätten Nike som hade avslutat några sponsorkontrakt med kvinnliga friidrottsstjärnor därför att de väntar barn. En av dem är den amerikanska sprintern Allyson Felix, olympisk guldmedaljör på 200 meter. ”Detta är ett exempel på att idrottsindustrin fortfarande är för män och av män”, kommenterade hon upprört.
Två andra friidrottare som var gravida drabbades också av uppsagda kontrakt, nämligen medeldistanslöparen Alysia Montano, även hon från USA, och den brittiska långdistansaren Jo Pavey. Bakom besluten låg företagets policy med prestationsbaserade utbetalningar som inte tog någon hänsyn till om atleterna var gravida.
Nike kommenterade med glidande formuleringar och betonade det stora stöd som företaget i många år gett till kvinnliga toppidrottare. Och visst är det så. Nike är en av världens ledande idrottssponsorer sedan flera decennier med kontanter, kläder och skor.
Det är lätt att säga att Nikes agerande är förkastligt. För att en kvinna blir med barn ska hon inte bestraffas. Men sponsring är mera komplicerad än så. Bygger den på affärsmässig grund – och det ska all seriös sponsring göra – måste sponsorn få utbyte av sin investering. Det är win-win som gäller!
Om några av de sponsrade på grund av graviditet inte kan tävla och prestera under en längre period så är det naturligtvis olyckligt för sponsorn. Detsamma gäller också vid sjukdom och skada, som tvingar fram långa tävlingsuppehåll. För att inte tala om avstängning till följd av dopning, men sådana händelser garderar sig de flesta stora sponsorer emot genom en särskild paragraf i avtalen.
Vad göra?
Sponsorerna rör sig på minerad mark om de tar beslut som enbart gynnar dem själva men drabbar de sponsrade. För det är ju så att många elitidrottare är ekonomiskt beroende av de lukrativa sponsorkontrakt som deras agenter har förhandlat fram. För företag som så långt som möjligt vill slå vakt om sina investeringar inom idrottsvärlden är det klokt att undvika individuell sponsring och i stället lägga krutet på lag, klubbar och event. Visserligen elimineras inte riskerna på så sätt, men de minskar definitivt.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2019-08-07
Kommentarer
Håller med föregående talare, den enorma kritik som sköljde över Nike skadade dem kommersiellt. Elitidrottare som Felix har enorma följarskaror på sociala medier, och de består även om den aktive tar ett mammaledighetsbreak. Här fanns en chans för Nike att istället slå mynt av att Felix nu kunde bli en förebild för mammor, en för de allra flesta företag viktig målgrupp. Men eftersom Nikes ledning (fortfarande) enbart består av män i 50-60 årsåldern, med bevisat tveksam moralisk kompass, så har man svårt att se att världens befolkning till hälften består av kvinnor. Det straffar sig, både varumärkesmässigt och intäktsmässigt.
Gothia Cup 2019
Gothia Cup startade den 14 juli och pågår för fullt i Göteborg. Inför årets upplaga av Gothia Cup presenterade den anrika fotbollsturneringen flera nya samarbeten. Dessutom har turneringen genomfört två större justeringar i tävlings- och spelupplägget.
För att fortsätta utveckla världens största fotbollsturnering och lösa bristen på boende etablerade Gothia Cup 2018 ett nytt spel- och boendeområde vid sjön Mjörn i Alingsås, fem mil nordost om Göteborg. Även i år har arrangörerna genomfört justeringar i tävlings- och spelupplägget. I klasserna G13, flickor som är 13 år gamla, och B13, pojkar som är 13 år gamla, har cupen i år övergått till att spela niomanna istället för elvamanna.
– Gothia Cup har infört niomanna eftersom vi tror på idéen med mindre planer och färre spelare på planen i unga åldrar. Vi tror på detta då det innebär fler bollbehandlingar per spelare, ett högre bolltempo och mer anpassade planmått, säger Niclas Andersson Freiholtz, cupgeneral för Gothia Cup.
Den andra stora nyheten i tävlings- och spelupplägget är att samtliga finaler kommer att spelas under lördagen på Gamla Ullevi och SKF Arena på Heden till skillnad från tidigare år då alla finaler har spelats på Gamla Ullevi under både fredagen och lördagen.
– I och med att turneringen växer från år till år har det också blivit fler matcher för lagen i slutspelet innan de kan ta sig till en eventuell final. För att lagen ska hinna spela alla matcher flyttas därför fredagens finaler nu fram en dag.
Flera nya samarbeten
Main partner till Gothia Cup är sedan flera år tillbaka industriföretaget SKF som har namngett arenan på Heden och möjliggör att över hälften av matcherna livstreamas i realtid. De har även startat förturneringar i 20 olika länder, ”Meet The World”, som ger barn och ungdomar med olika bakgrund möjlighet att deltaga i Gothia Cup. Inför 2019 presenterade Gothia Cup flera nya samarbeten, bland annat är sportvarumärket Puma turneringens nya officiella sport brand.
– Förutom att ingå i försäljningen och utvecklingen av vår merchandise är Puma avsändare för våra elitklasser, Gothia PUMA Trophy G17 & B17 för 17-åriga flickor och pojkar. Dessutom är NEH en ny Official partner som kommer att driva vår merchandise och försäljning i alla kanaler.
Coca-Cola, som har skrivit ett nytt treårsavtal med Gothia Cup, är som vanligt på plats under turneringen. Precis som tidigare år driver företaget Skills Arena på Heden, där publik och deltagare testar sina fotbollsfärdigheter på fem olika stationer.
– Coca-Cola är även huvudpartner till Gothia eCup som är tillbaka, men med ett nytt upplägg. Den första turneringen 2019 spelades från maj till juni online på EA SPORTS FIFA19 där vinnaren fick en heldag på Gothia Cup tillsammans med det svenska e-fotbollslandslaget. Den andra turneringen avgörs i november i år, säger Niclas Andersson Freiholtz.
Respect Every Body
Turneringens partners Tingstad, Svensk Fast och Danfo riktar sin aktivering genom att stötta olika fadderlag i Gothia Cup Foundation, där turneringen samlar sina CSR-projekt. Gothia Cup har länge arbetat för jämlikhet och jämställdhet för såväl nationalitet och kultur som kön.
– 2017 startade vi Respect Every Body som tar upp frågan om hur vi uppträder mot varandra även utanför planen. Med Respect Every Body vill vi medvetandegöra frågan om eget ansvar och respekten för ens egen och andras kroppar för att minska sexuella ofredanden i dagens samhälle.
I år har Gothia Cup dessutom släppt en informationsfilm som uppmanar deltagarnas föräldrar att låta barnen spela utan att själva bli för engagerade. Se filmen här!
Text: Pierre Eklund
Fakta Gothia Cup
Datum: 14–20 juli i Göteborg.
Arrangör: BK Häcken.
Antal deltagare: Över 1 700 deltagande lag från 82 nationer.
Medier: Lokal-tv, lokal radio, svensk och internationell press, egen livestreaming.
Största sponsorer: SKF (huvudpartner), Coca Coca-Cola (huvudpartner Gothia eCup)
Kronfågel, Liseberg, Länsförsäkringar, Marshall, McDonald's, PUMA, Turkish Airlines, Volkswagen, samt GB Glace och SEB
Turistekonomisk omsättning: 500 miljoner kronor (Göteborg & Co)
Omsättning: 70 miljoner kronor (2018)
Funktionärer: 2 500 funktionärer.
Premiärår: 1975.
Publik: Gothia Opening Ceremony, 51 220 personer; besökare Gothia Heden Center, 420 000 personer; besökare Gothia Kviberg, 200 000 personer.
Hemsida: www.gothiacup.se, www.gothiaecup.com
Datum: 2019-07-17
Guldkorn bland röster och rosé
Du sitter på färjan till Visby och bläddrar i en broschyr med 3 500 seminarier. Det kan kännas lite hopplöst att välja. Efter ett antal besök på Almedalsveckan, under det som vissa kallar demokratifestival och andra för massivt roséjippo, lär man sig att inte planera för mycket. Då ökar möjligheten att hitta guldkornen och inte sällan genom slumpen.
Alla branscher samlade
Min mentala sökordskompass för veckan var folkhälsa, besöksnäring och idrott (värt att notera att idrott inte fanns som sökbart ämne i officiella programappen). Den stora styrkan med Almedalsveckan är att den egentligen består av, bortsett från politiken som fortfarande ska vara ryggraden, en stor mängd branschkonferenser samlade på ett och samma ställe under samma period i en fantastisk miljö. Bygg- och fastighetsbranschen, sjukvården, kommunala sektorn, miljösektorn, spelbranschen, finansbranschen, kommunikationsbranschen, mediebranschen och självklart idrotten. Alla är här samlade innanför en ringmur nätverkandes i rofyllda gränder och på chinosrika mingel. För människor som tänker helhet framför detaljer och gillar helikopter är Almedalsveckan ett paradis för kroppen, knoppen och kompetensen. Halleluja.
Mötet med en legendar
Förutom den enorma kritiska massan av arrangerade seminarier ligger ett annat stort värde i spontana möten. Precis avstigen från färjan hamnar jag på ”Kallis” för att njuta och titta ut över havet. Det är även en självklar spontanmötesplats under Almedalsveckan (som för övrigt ingår i Wisby Strand Congress och Event vars chef är tidigare sponsorchefen på Svenska Spel tillika gotlänningen Johan Lindvall).
Johan sitter vid ett bord med sina kollegor i Elitfotboll Dams styrelse och dess ledning i form av Linda Wijkström - som är på plats för att driva frågan om elitfotbollen framåt. Det blir den första koppen i en lång rad av kaffe under veckan. Vid bordet sitter Patrik Andersson, alltså ”Bjärred” i folkmun. För det första visste jag inte att den forne VM-bronshjälten sitter med i EFD:s styrelse och inte heller att han arbetar för byggföretaget Serneke i nära samspel med grundaren Ola Serneke. Vi börjar prata om utmaningen med att kunna bygga idrottsanläggningar när kommuners ekonomi och framtidsutsikter påminner om de mörka molnen som tornar upp sig oroande i horisonten på väg in mot Visby.
Guldkornet bland seminarier
Patrik berättar om ett seminarium som Serneke ska medverka i som arrangeras av Dagens Nyheter senare på eftermiddagen. Rubriken matchar mina sökord och har en intresseväckande rubrik: ”Kan man bygga för bättre folkhälsa? Och vem ska i så fall göra det?”
Det adresserar idrottens framtidsfrågor:
Varför ska vi idrotta?
Vad ska vi idrotta?
Var vi ska idrotta?
Hur ska idrottrandet finansieras?
Stora frågor som flyger i luften för stunden i ömsom bris och i storm. Men ställer du fyra företrädare från; idrotten och folkhälsoperspektivet, det kommunala perspektivet, näringslivsperspektivet och arktitektperspektivet på ett podium så ramar det in frågan på ett talande sätt. Den uppställningen ihop med vässade frågeställningar av journalisten och moderatorn Niklas Ekdal, som för övrigt är kusin med Lennart Ekdal som årligen leder Sport & Affärers seminarium Professionell idrott, är en bra kombination.
Fyra perspektiv om idrottens framtid
Vi får oss serverade följande citat under seminariet:
FOLKHÄLSOPERSPEKTIVET
Carolina Klüft, verksamhetsledare för Generation Pep som arbetar för barn och ungas hälsa:
- Man ska ha rätt till att ha en god hälsa oavsett var du föds i Sverige. Vi måste titta på de hinder som finns för barn och unga att komma i rörelse och lösa det från samhällets sida. Vi i Sverige borde skämmas att att vi inte har fixat det, röt OS-guldmedaljören och skickade en passning till rikspolitiken:
- Jag tror att vi efter det att vi släppt årets Pep-rapport behöver samlas kring en nationella strategi för folkhälsa, med uppsatta kvanitiferibara mål som inte finns idag. Flera länder har antagit mycket skarpare mål än vad vi i Sverige har gjort när det gäller folkhälsa för barn och unga och även vuxna. Det skulle vara bra att kunna samlas till någonting nationellt och att någon tar ledartröjan och visar en riktning framåt i frågan.
KOMMUNPERSPEKTIVET
Christina Rapp Lundahl, kommundirektör, Järfälla om kommuners stora utmaningar med att tillgodose invånarnas alla behov inklusive idrottsanläggningar.
- Ingen tror att vi som kommun kommer klara av att bygga alla idrottsanläggningar själva. Vi måste i kommunerna fokusera på det viktigaste sedan mäste vi hjälpas åt med resten. Det allra viktigaste för en kommun är vård, skola och omsorg, och då finns folkhälsan där, men ingen kommun kommer klarar det här själv. Vi måste ta vara på privata initiativ från näringslivet och från idrotten.
NÄRINGSLIVSPERSPEKTIVET
Ola Serneke, grundare och ägare till byggföretaget Serneke om att bygga för idrotten i samhället i samverkan med kommuner och föreningslivet:
- Det måste vara flera som agerar gemensamt. Och det krävs att man ser nyttan med det och att man vågar samarbeta. Ta exempelvis Järfälla där man vågar tro på en idé och man lyfter den så långt att man driver igenom den i en detaljplan och man har samsyn på frågan. Sedan krävs det att man får med sig samhället att engagera sig genom föreningar. Det är fler parter som måste vara med och engagera sig helt enkelt.
ARKITEKTPERSPEKTIVET
Monica von Schmalensee, arkitekt, partner, White Arkitekter.
- När vi planerade våra samhällen för länge sedan planerade vi in allt. Vi planerade in simhallar, skolor, museum, idrottsplatser, teatrar och kultur. Vi var inte så enögda som vi är idag att vi bara klarar av att bygga en sak i taget, vilket är problematiskt. På den tiden var breddidrotten självklar och den var till för alla och det var gratis. Det här att klyftorna blir större när städerna växer är att det blir en ännu större utmaning att jobba mot att få ett inkluderande samhälle. Då är idrotten en otrolig viktig del i att göra att alla har samma rättighet och möjlighet, blickade Schmalensee bakåt och fortsatte att titta framåt:
- Vi måste bli bättre på att inkludera unga i vad de vill ha och inte komma uppifrån med vad de ska få. Vi måste bli bättre på att skapa ett innehåll i de offentliga platserna. Det är en demokratifråga där idrott och kultur kommer in och hänger ihop. Vi har ju bästa förutsättningar genom att vi är ett föreningssverige. Sedan tror jag att vi måste kunna använda byggnader på olika sätt. Det kommer vara helt avgörande! Vi kommer inte att ha råd att bygga nya tjusiga hus hela tiden utan bygga av det vi till något bättre.
Hängränna och bredare stuprör
Efter att lyssnat en trekvart växer det fram ett spännande mönster. Viljan och engagemang verkar finnas i stuprören utifrån respektive perspektiv. Svagheten är att hängrännan, som Caroline Klüft efterlyser, saknas. Det finns för många smala stuprör istället för den bredare sorten. Hur detta ska åstadkommas får vi återkomma till efter en tid i hängmattan. Kanske har nya steg tagits när det är dags att slå sig ned på Kallis igen nästa år under Almedalsveckan och ett i raden av alla tusentals spontanmöten. Men innan dess ses vi förstås på årets viktiga möte "Professionell idrott" i Karlstad den 24-25/9.
Text och foto: Johan Thorén
Klicka här för Almedalsseminariet ”Kan man bygga för bättre folkhälsa?
Datum: 2019-07-16
The Telegraph vill ändra Status Quo
Den 18 mars i år lanserades ”The Telegraph Women’s Sport”. Motivet bakom brittiska mediebolagets redaktionella satsning är bland annat att minska underrepresentationen av kvinnor i sport genom ökat medieutrymme och driva kampanjer för att öka tjejers idrottande.
Det var säkert många britter som höjde på ögonbrynen när den ansett konservativa The Telegraph gav kvinnors idrottande en egen medieplattform.
- Det här sätter verkligen agendan för hela industrin och är ett landmärke inom sportmedia, förklarade Anna Kessel(bilden), redaktör för The Telegraph Women´s sport i samband med lanseringen .
- Genom åren är det så många kvinnliga sporthistorier som har försvunnit, glömts bort eller blivit undervärderade. Konsekvenserna av denna utestängning har känts av alla kvinnor och av unga tjejer i idrottshallar över hela landet. TWS har som mål att spela en roll för att rätta till balansen.
Män står för 80 procent
I oktober 2018 släpptes den EU-finansierade rapporten ”Where are all the women? - Shining a light of visibiltiy of women´s sport in the media” i samband med konferensen Empower. Undersökningsföretaget Nielsen Sport hade gjort en undersökning i fem europeiska länder; Storbritannien, Rumänien, Grekland, Malta och Sverige. Rapporten visar att medieutrymmet för kvinnors idrottande jämfört med mäns idrottande är signifikant mycket lägre. I fyra av fem länder når inte medieutrymmet över 10 procent av det totala sportmediautbudet. Undantaget är Rumänien som gör det tack vare landets tennisstjärna Simona Halep.
När rapporten diskuterades av representanter från bland annat Sport England(engelska motsvarigheten till RF), Channel 4 och kvinnliga olympier så identifierades representationen och synligheten som en nyckelfråga. Det är mot bakgrund av den utmaningen som The Telegraph och Anna Kessler vill leda förändringen.
- Vår mission är att skapa ökad synlighet för kvinnors idrott, ge ny publik till ämnet, visa nya röster, avslöja spännande historier, mästersportsbriljans och kampanjer om frågor som vi hoppas kommer att bidra till att skapa förändringar för kommande generationer av kvinnor och tjejer. Jag vill vara en del av att ändra Status Quo.
Mer än bara nyheter
Adam Sills, sportchef på The Telegraph, poängterar att TSW är mer än en redaktionell satsning.
- Telegraph Women´s Sport är ett mycket större engagemang för oss än enbart att rapportera om kvinnors idrottande och förhoppningen är att det ska tända gnistan för ett ökat intresse och engagemang hos våra läsare och hos sportfans.
TSW vill inte bara driva på utvecklingen på den professionella idrotten utan även på gräsrotsnivå. I den nyligen lanserade kampanjen ”Girls, inspired” riktas fokus på jämställdhet och ungas deltagande i skolidrott. Statistik visar att bland barn och unga i åldern 11-18 år når endast åtta procent för tjejer och 16 procent för killar den dagliga rekommendationen för fysisk aktivitet. Det visar sig också att 70 procent av killar gillar när skolidrotten är tävlingsinriktad där motsvarande siffra är 50 procent för tjejer, enligt ”Youth sports trust survey of secondary school teachers”.
Bristande självförtroende hindrar rörelse
En annan studie “Youth sport trust and women in sport girls active survey” visar att när 30 procent av tillfrågade tjejer uppger två faktorer; bristande självförtroende och att inte vilja bli tittad på, som främsta skäl till att inte delta i skolidrotten.
- Enligt FN har sport kraften att förändra världen för kvinnor och tjejer. Trots det är det alltför ofta i skolor att sport ses som en andra klassens ämne på schemat och anpassat för ”sportiga barn” och ignorerar det faktum som visar att tjejer som utövar sport i större utsträckning blir högpresterande på arbetsplatser såväl som kan dra nytta av en bättre hälsa och ökat välmående. Generationer av kvinnor och tjejer har gått förlorade för idrott och fysisk aktivitet. Det är absolut nödvändigt att vi vänder tidvattnet och i det är skolidrott en viktig prioritet, säger Anna Kessel avslutningsvis.
TEXT: Johan Thorén
FAKTA – ANNA KESSEL
Ålder: 40 år.
Yrke: Journalist på The Telegraph och redaktör för plattformen ”The Telegraph Women’s Sport” sedan mars 2019.
Bor: London.
Bakgrund: Sportjounalist på The Guardian och Observer 2004-2019. Författare till boken ”Eat Sweat Play: How Sport Can Change Your Life” (Macmillan). Grundare av nätverket Women in Football.
Utmärkelser: Brittiska orden M.B.E.
Grundades: 1855 i London.
Chefredaktör: Chris Evans.
Inrikting: Konservativ.
Tidningsupplaga: 363 183 (dec 2018).
Räckvidd: Når 25 miljoner unika besökare i UK.
Aktuellt: Lanserade medieplattformen ”The Telegraph Women’s Sport” mars 2019.
Datum: 2019-07-10
SDHL och Gilrls in Sport ingår samarbete
- Svensk ishockey besitter en enorm potential i att utveckla damidrott, inte bara sett till internationell tävlan utan även i att öka idrottsutövandet bland tjejer och kvinnor i Sverige samt den kommersiella sidan av idrottandet.
- Damhockeyn fortsätter att växa, vilket vårt senaste historiska TV-avtal är ett av många exempel på, och vår vision är att fortsätta växa och pusha på kvinnors förutsättningar och rättigheter till idrottsutövan genom livet, säger Angelica Lindeberg, kommersiell chef på SDHL.
SDHL tar nu viktiga steg för att utveckla just detta genom ett nytt samarbete med Girls in Sport, den Umeåbaserade organisationen som jobbar för att öppna upp för en idrottskultur som är skapad av, med och för flickor och kvinnor. Ett samarbete som riktar sig till såväl den professionella aspekten, med ledarskap bland elitidrottarna och utbildning till styrelsen, samt på gräsrotsnivå för att stärka framtiden för damhockeyn och kvinnligt idrottande.
- Vi skrev nyligen, som första damhockeyligan i världen, ett nytt avtal som säkrar sändning av samtliga matcher för kommande säsong. En självklarhet för de större ligorna för män runt om i världen men långt ifrån självklart för kvinnorna. I vår liga är det dessutom alldeles för många spelare som slutar i en ung ålder då förutsättningarna för fortsatta idrottande inte är i närheten av vad männen besitter - något vi hoppas kunna arbeta på tillsammans med Girls in Sport både för våra nuvarande elitspelare och alla unga tjejer som upptäcker glädjen med ishockey i detta nu, säger Lindeberg.
- Vi anser att detta samarbete inte enbart handlar om att skapa en ”schysst deal” för spelarna i fråga om en professionell lön och förutsättningar för en idrottare på elitnivå, det här handlar även om att skapa långsiktiga, samt kulturella och strukturella förändringar inom idrotten. Det här involverar samarbete och att att vi stöttar varandra och inte enbart ser om oss själva. Vi vill specifikt arbeta med att utveckla ledarskapet inom damidrott och stötta tjejers passion för hockey.
- Det är viktigt att unga tjejer och kvinnor i allmänhet får chansen att ha ett inflytande och känna att de skapar förändring och gör skillnad. Om vi kan stötta detta så kommer den välbehövliga kulturella förändringen att gå mycket fortare, adderade Lucy Rist, vd för Girls in Sport och skapare av the Strong Girls Program, ett sport baserat utvecklingsprogram för tjejer som samarbetet med SDHL även kommer att utgå ifrån.
SDHL och Girls in Sport har identifierat tre mål som ska kicka igång samarbetet:
1. Vi vill få mer data om kvinnors erfarenheter inom Svensk Ishockey och vad för stöd de vill ha samt vad de känner att de behöver för att skapa sig större möjligheter att omfamna den roll de önskar. Detta kommer vi göra genom att Vi kommer att skicka ut en enkät som Girls in Sport är en del av att ha implementerat i ett europeiskt projekt som syftar till att se vilka barriärer som finns kopplat till kvinnlig ledarskap och genom det sammanfatta vad kvinnor är med om i termer av diskriminering och spränga barriärer.
2. Vi vill stötta och driva spelarnas personliga utveckling. Baserat på vad undersökningen tar fram kommer vi år 2020 att driva en utbildning för damspelare eller kvinnor som redan besitter en ledarposition inom ishockey för att utveckla deras möjligheter till att påverka hockeyn på en mer strategisk nivå.
3. Vi vill stötta unga tjejer inom hockeyn. Vi kommer att driva vårt program kallat Strong Girls för de som har en tränarroll men även tillgängligt för spelare så att de inte enbart kan hjälpa de unga tjejerna med den fysiska och psykiska aspekten av hockeyn men även med deras ledaregenskaper. Dessa tränare kommer således ha verktygen för att använda hockeyn som ett redskap för att utveckla de unga tjejerna de coachar. Det här är ett sätt för att boosta unga tjejer inom hockeyn, expandera antalet som utöver ishockey gällande både elit och bredd samt arbeta långsiktigt med synen på ledarskap hos unga tjejer och kvinnor.
Slutligen vill vi bygga partnerskap med andra som tycker det är viktigt med lika villkor inom ishockey, hållbarheten och tillväxten av svensk ishockey. Om vi kan jobba tillsammans har vi en mycket bättre chans att kapitalisera på vad vi anser har stor potential, avslutar Angelica Lindeberg och Lucy Rist.
Datum: 2019-07-03
Svenska Fönster förlänger som huvudpartner till Edsbyn Bandy
– Vårt samarbete går långt tillbaka i tiden och att det nu förlängs med ytterligare tre år känns oerhört bra, säger Thomas Mårtens, marknadschef för Edsbyn Bandy.
Som huvudpartner kommer Svenska Fönster naturligtvis att synas på alla våra lags dräkter, från de yngsta och upp till elitlaget men exponering är bara en del av samarbetet.
Thomas Mårtens:
– Svenska Fönster är ett modernt och ansvarsfullt företag och detta återspeglas i vårt samarbete där tyngdpunkten ligger på samhällsengagemang, men affärer samt kund- och personalvård är också en naturlig del av vårt samarbete. Vi ser med glädje fram emot de kommande åren tillsammans med Svenska Fönster som huvudpartner.
Svenska Fönster och Edsbyns IF Bandy har många gemensamma värderingar och vill långsiktigt bidra till ett samhälle som både är ekonomiskt och socialt hållbart. Vi vill skapa sammanhållning, inkludering, rörelse och ge förutsättningar för en aktiv fritid, säger Joakim Skoglund marknads- och kommunikationschef för Svenska Fönster.
Datum: 2019-07-02
JOBB: Vasaloppet söker ny kraft till sponsoravdelningen
Klicka här för information om tjänsten
Datum: 2019-06-30
Utan folkligt stöd inget OS
”I can say that the popular support of the Italians for this candidature may have made the difference. The Italian population displayed 83% of consensus about hosting the Games”.
Så kommenterade IOK-presidenten Thomas Bach beslutet i Lausanne att tilldela arrangörskapet för vinter-OS 2026 till Milano och Cortina. En slutsats som säkert delas av många. Finns det en stark nationell uppslutning kring en OS-ansökan så är grunden lagd för framgång.
Professionell information och opinionsbildning är en förutsättning för att lyckas i sådana här sammanhang. Man kan tycka att vi i Sverige borde lärt oss läxan efter sju tidigare OS-ansökningar som slutat i fiasko. Och det arbetet måste börja på hemmaplan! Det gäller att i god tid övertyga politiker, medier, näringsliv och, inte minst, allmänheten, att OS är bra för Sverige och i synnerhet för de tilltänkta värdstäderna. Alla svenska OS-generaler har hittills misslyckats med den uppgiften.
Vi som varit med på den långa resan som inleddes i slutet av 1970-talet då Göteborg och Falun hoppades få arrangera de olympiska vinterspelen 1984 minns att något helhjärtat stöd för de olika kandidaturerna aldrig uppnåtts. Inte ens idrottsrörelsen som helhet har stått upp för en svensk ansökan. Det har alltid funnits förbund, som inte är med i det olympiska programmet, som fruktat att alla pengar under flera år skulle gå till olympiaförberedelser med negativa konsekvenser för dem själva om Sverige hade fått spelen.
Den kampanjledare som satt störst avtryck är Olof Stenhammar, som föredrog att kalla sig OS-amiral eftersom han har ett marint förflutet. Med sina goda företagskontakter fick han med sig näringslivet i en kampanj som fick luft under vingarna. Jag var själv involverad i det arbetet under lång tid och kunde konstatera hur optimismen växte månad för månad. Jag minns den förväntan som låg i luften när IOK-beslutet skulle kungöras och var med på Stockholms stadion där storskärmar förmedlade beslutet från Lausanne. Tusentals blågula ballonger väntade på att släppas till väders när jublet bröt ut, men luften gick ur dem och festen var över innan den ens hade börjat.
Att intensiv lobbying är nödvändig för att den brokiga samling som utgör IOK:s beslutande organ ska ta ”rätt” beslut är väl känt. Men saknas viljan och passionen i den nation som kryssar in sig på kandidatlistan är chansen till seger minimal. Alla som arbetar med information i företag, myndigheter och organisationer vet att det är viktigt att börja inifrån. När Telia, där jag på den tiden var informationschef, skulle sponsra friidrotts-VM i Göteborg med ett stort antal miljoner kronor, inledde jag med att under mer än ett års tid förankra beslutet inom koncernen på alla nivåer. Jag vill påstå att den absoluta majoriteten av de närmare 50 000 medarbetarna var entusiastiska och stolta när Telia blev nationell huvudsponsor och att det var en starkt bidragande orsak till att företaget utnämndes till evenemangets bästa sponsor.
I övrigt, trots att jag varit idrottsentusiast hela mitt liv, gråter jag inga tårar över att Sverige gick miste om ett OS ännu en gång. När IOK gick in och kritiserade den svenska OS-budgeten för att den var orealistisk så ringde varningsklockorna. Risken hade varit stor att skattebetalarna i slutändan fått stå för en avsevärd del av kostnaderna trots försäkringar om motsatsen. Särskilt om en lågkonjunktur skulle inträffa åren fram till 2026.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2019-06-26
Sverige får inte arrangera vinter-OS 2026
För sjunde gången missar Sverige chansen att stå som värd för vinter-OS. Italien och Milano/Cortina vann IOK-omröstningen ikväll. Slut.
Datum: 2019-06-24
Här är svenskteamet i Lausanne
Här är alla svenska krafter på plats i Lausanne under morgondagens omröstning:
Datum: 2019-06-23
Kronprinsessan Victoria och statsminister Stefan Löfven kommer att närvara i Lausanne
Kronprinsessan Victoria meddelade på torsdagen att hon kommer att närvara vid IOK-sessionen i Lausanne för att visa sitt stöd för Sveriges ansökan om att få stå som värd för vinter-OS och Paralympics 2026.
Kronprinsessan kommer att besöka den Olympiska huvudstaden tillsammans med prins Daniel.
Richard Brisius, VD för Stockholm Åre 2026:
– Vi är väldigt stolta över att ha kronprinsessan Victoria som en del av vårt lag under detta avgörande besök i Lausanne. Hennes passion för miljömässig hållbarhet och arbete med att ge alla tillgång till sport, kommer att vara en enorm tillgång för vår ansökan.
– Vår vision är att Sveriges första vinterspel ska vara en klimatpositiv fest som inspirerar fler unga att delta i idrott. Jag kan inte tänka mig någon bättre att framför den visionen än kronprinsessan Victoria.
Likaså kommer statsminister Stefan Löfven att ansluta till Stockholm Åre 2026-laget inför IOK-sessionen i Lausanne den här veckan. Där kommer han personligen att förmedla sitt och regeringens stöd för Sveriges ansökan om att få stå som värd för vinter-OS och Paralympics 2026.
Tillsammans med statsminister Löfven kommer också representanter för varje värdregion att närvara, som Stockholms finansborgarråd, Anna König Jerlmyr, Stockholms landshövding, Sven Erik Österberg, kommunstyrelsens ordförande i Åre, Daniel Danielsson, projektledare för Falun, Sara Tigerström och borgmästaren i Sigulda, Lettland, Ugis Mitrevics.
Till Stockholm Åre 2026’s lag kan också adderas idrottsstjärnor med inte mindre än 20 medaljer inom OS och Paralympics tillsammans.
Richard Brisius, VD för Stockholm Åre 2026, kommenterar statsministerns beslut att komma till Lausanne:
– Att Sveriges statsminister reser till Lausanne för ett representera Stockholm Åre 2026 visar djupet av nationellt stöd för vår ansökan. Den svenska regeringen kommer att vara med oss genom varje steg, för att leverera en oförglömlig vinterlands-upplevelse för idrottare och fans och för att leverera ett innovativt och klimatpositivt spel.
Datum: 2019-06-20
Nordic Choice Hotels bäddar för OS-medaljer
Nordic Choice Hotels blir ny partner till Sveriges Olympiska Kommitté och ska bädda för framtida OS-framgångar.
- Vi kommer att ha viktiga samlingar hos Nordic Choice Hotels för att ge OS-truppen de bästa förutsättningarna att lyckas i kommande spel, säger SOK:s verksamhetschef Peter Reinebo.
Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) och Nordic Choice Hotels arbetar med samma grundvärderingar när det gäller klimatsmarta och hälsosamma menyer, samt lägger stor vikt vid hållbara lösningar för transporter och återvinning.
- Det är ingen mening att vara världsklass om det inte finns någon värld kvar, säger SOK:s verksamhetschef Peter Reinebo.
- Det här är ett samarbete som vi är oerhört glada och stolta över. Alla våra gäster är hjältar men det är inte alla som får möjligheten att representera Sverige under ett OS. Jag kan lova att vi kommer ge dem de allra bästa förutsättningarna för att komma på pallplats och dessutom kommer vi sitta klistrade framför teven och heja dem till framgång när det är dags, säger Nordic Choice Hotels Vice President Sales Anant Vithlani.
Nordic Choice Hotels innefattar hotellkedjorna Clarion Hotels, Comfort Hotels och Quality Hotels, men också en rad fristående hotell under Nordic Hotel & Resorts, som det japanska spa- och konferenshotellet Yasuragi.
- Inför OS i Tokyo kommer vi att samla den svenska truppen på den makalösa anläggningen Yasuragi utanför Stockholm. Vi får en del av Japan redan under Olympic Camp på hemmaplan, säger Peter Reinebo.
- Vi är oerhört stolta över att kunna erbjuda vår japanska miljö under Olympic Camp. Det blir ett fint avstamp för olympierna i att få en känsla för det japanska, men också att ta del av den möjlighet till fysisk och mental återhämtning som vårt koncept erbjuder, säger Markus Hellgren, Commercial Director på Yasuragi.
Datum: 2019-06-20
Bridgestone och SOK ska få fler unga till olympiska idrotter
Bridgestone blir ny partner till Sveriges Olympiska Kommitté. Företaget kommer ägna särskild kraft åt de urbana idrotterna som är nya på det olympiska programmet.
- Livsstilsidrotterna som är nya på OS-programmet skapar möjlighet för den olympiska rörelsen att växa. Det är en resa vi gärna gör tillsammans med Bridgestone, säger SOK:s verksamhetschef Peter Reinebo.
Avtalet med Bridgestone sträcker sig över OS i Tokyo nästa år och det japanska företaget kommer att inrikta sig på barn, ungdomar och talanger i början av sina karriärer.
- Vi på Bridgestone Sverige ser fram emot att utöka vårt olympiska toppartnerskap genom att bli nationell partner till SOK. Vår gemensamma satsning på de nya livsstilsporterna tror vi kommer hjälpa till att attrahera nya målgrupper till den olympiska rörelsen, säger Bridgestones marknadschef Jesper Pettersson.
Under Olympic Day är målet för Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) att fler barn ska kunna hitta sin idrott. Med hjälp av Bridgestone så breddas nu det arrangemanget genom att även ta med olympiska programmets nya livsstilsidrotter.
- Barn och unga kommer att få testa grenar som klättring, skateboard och basket 3x3. Det var långa köer när vi hade premiär i Malmö den gångna helgen. Vi kommer att göra samma sak i Kungsträdgården i Stockholm 9-10 augusti, säger SOK:s marknadschef Tobias Hauff.
Datum: 2019-06-14
Nu är nya numret uppe!
Nu kan du läsa vårt senaste nummer här på sajten. Numret har temat jämställd idrott och innehåller bland annat resultatet av vårt nya pris "Sveriges mest jämställda idrottskommun" . För att läsa numret klickar du på ikonen högst uppe till höger på sidan. Trevlig läsning OCH trevlig helg!
Redaktionen
Datum: 2019-06-13
Lennart Johansson har gått bort
En av svensk idrotts största ledare någonsin har gått bort efter en tids sjukdom. Han var regissören bakom Champions League och spelade en avgörande roll för att Sverige fick arrangera fotbolls-EM 1992, med mycket mer. Till hans ära återpublicerar vi artikeln
Ärlighet varar längst från 2007.
Datum: 2019-06-05
Höstkänning för VM i Qatar
Från firade världsmästare i juli 2018 – till försumbara lagspelare i juni 2019.
Den stagnerande utvecklingen för Paul Pogba i Manchester United och Samuel Umtiti i Barcelona beskriver på ett sätt hur fotbollens Champions League kommit att överflygla VM. Vem kommer att bry sig om VM i Qatar?
Khalifa International Stadium i Doha. Spelplats för herrarnas fotbolls-VM i Qatar, 2022.
Mellan den 21 november och 18 december 2022 äger nästa fotbolls-VM för herrar rum. Plats: Qatar. FIFA har på grund av vädermässiga förutsättningar tvingats skjuta turneringen ett halvår framåt i tiden. Även om det låter som en avlägsen framtid är vi snart där. Från klassiska fotbollssmetropoler som Rio de Janeiro och Paris bryter VM-fotbollen ny mark i och med inträdet i arabvärlden. Spännande, men också ovisst.
Inte minst för att den månadslånga turneringen äger rum mitt i ligasäsongen.
De stora europeiska klubbarna brukar knota och gnälla över minsta förändring. Att träningslandskamperna försvann var ingen slump. Nu ska de blidka de egna fansen med cup- liga- och Champions League-spel med ett långt VM-uppehåll inbakat i den redan späckade säsongen.
Skadekänning?
Det ska bli intressant att se hur många spelare som plötsligt har en skadekänning i början av november 2022…När klubbdirektörer och agenter viskar i örat kan nog VM få stryka på foten för den som vill se över sitt eget hus hellre än att representera sitt land. Att en VM-framgång borgar för suveräna ligainsatser är inte alltid säkert. Det tycks alltid finnas ett pris att betala. Svårigheten personifieras kanske bäst av Paul Pogba, primus motor och målskytt i VM-finalen för Didier Deschamps franska musketörer, men satt på undantag av José Mourinho och en skugga av sitt forna jag även under Ole-Gunnar Solskjaer. Franske mittbacken Samuel Umtiti, som avgjorde VM-semifinalen mot Belgien, har gått ett liknande öde till mötes – petad till bänken när klubblaget Barcelona kraschade ur Champions League mot Liverpool.
Då spelade det ingen roll att det står världsmästare på visitkortet. Skador förryckte säsongen för den spelskicklige mittbacken, men tränaren Ernesto Valverde har inte heller förmått ge honom mandat för att växa som Umtiti gjorde under VM.
Risk för marginalisering
I världsmästarnas frånvaro har Champions League ännu en höst och vinter tagit grepp om fotbollsvärldens intresse. Från alla världsdelar kommer de – stjärnorna som får folk att köpa årskort och fylla läktarna. Det finns inget som tyder på att Lennart Johansson skapelse från början av 90-talet ska tappa i attraktionskraft. Tvärtom riskerar turneringen att marginalisera VM. Det kommer att märkas när bollen sätts i spel i Qatar.
Jan Majlard
Datum: 2019-05-13
BAUHAUS ny partner till Svenska Fotbollförbundet
BAUHAUS är ny nationell partner till Svenska Fotbollförbundet och med det till samtliga fotbollslandslag, Svenska Cupen samt till Fotbollsskolan, som årligen engagerar närmare 50 000 barn, 6 000 ledare och 600 föreningar. Partnerskapet sträcker sig från 2019 till 2022 och kommer innefatta dubbla VM och EM för Sveriges damer och herrar.
Partnerskapet sträcker sig från 2019 till 2022 och löper över fyra seniormästerskap; Dam-VM 2019, Herr-EM 2020, Dam-EM 2021 samt Herr-VM 2022. Dessutom blir BAUHAUS officiell partner till Svenska Cupen för både damer och herrar och till Fotbollsskolan, som årligen engagerar närmare 50 000 barn, 6 000 ledare och 600 föreningar. – Vi är oerhört glada över att kunna gå in i ett samarbete med ett så aktivt och starkt varumärke som BAUHAUS där vi gemensamt bygger värden som är till nytta för båda parter. Svensk fotboll utvecklas starkt på alla plan för närvarande och det känns fantastiskt att BAUHAUS har bestämt sig för att vara med och engagera sig för att denna positiva trend fortsätter och förstärks, säger Mikael Jiffer, marknads- och försäljningschef på Svenska Fotbollförbundet. Samarbetet med SvFF var en självklarhet för BAUHAUS vars ambition är att bygga svensk idrott, både på elit- och på gräsrotsnivå. – Det känns oerhört ärofyllt att gå in som partner med förbundet för Sveriges största idrott. Fotbollen har en enande kraft, där herrarnas VM i somras är det senaste exemplet på sportens förmåga att få ett helt land att stanna upp. Kombinationen av att vara med och stötta Sveriges främsta fotbollsstjärnor och samtidigt forma morgondagens talanger känns helt i linje med vårt arbete för att bygga svensk idrott – för alla, säger Johan Saxne, marknadsdirektör på BAUHAUS.
Datum: 2019-05-07
All-time high för svensk sponsring men är den jämställd?
Krönika av Uno Grönkvist
Svensk sponsring uppgår till 7,2 miljarder kr om året enligt Institutet för Reklam- och Mediemätningar IRM. Det innebär all-time high med drygt nio procent av de totala marknadsinvesteringarna. Som en jämförelse kan nämnas att företagen satsar mer på sponsring än på TV-reklam, något som förmodligen kommer som en överraskning för många.
Sponsring har på några få decennier utvecklats från något märkvärdigt, nästan exotiskt, till en vardagsföreteelse. Därför uppmärksammas den här verksamheten allt mera sällan i medierna och t o m rekordavtal smyger oftast omärkligt förbi. Annat var det förr! Jag betraktades som guru inom det här området, var ordförande för Svenska sponsringsföreningen, skrev fyra böcker i ämnet och for land och rike runt och föreläste om hur idrotten skulle agera för att få sponsorer och företagen för att få avkastning på placerade pengar.
Men fortfarande händer det att det dyker upp intressanta notiser om sponsring. Först ut var Fair Pay, en stiftelse som jag aldrig hört talas om tidigare. Målet är att alla som idrottar ska få göra det på lika villkor. Det innebär bl a att sponsorpengarna bör fördelas jämställt .
Så är det inte, påpekar stiftelsen. 80 procent går till männen och det är orättvist eftersom nästan lika många kvinnor idrottar (48 procent). Den ekonomiska ojämlikheten måste elimineras, menar Fair Pay. I ett uttalande slår man fast att tjejerna får det som dom är värda först när de förtjänar det. Grabbarna får det långt tidigare.
En krass kommentar kan vara att ingen, oavsett kön, bör få det förrän dom är värda det! Sponsring ska handla om win-win och det är idrottsprestationerna som utlöser sponsringsavtalen.
En artikel samma vecka handlade om reklamrättigheterna på en skidhjälm. Den tillhör den norske alpiniststjärnan Henrik Kristoffersen som gått till domstol för att få ha reklam på den för sin personliga sponsor Red Bull. Norska skidförbundet hävdar att reklamplatsen tillhör dom och att alla landslagsåkare ska bära ett och samma sponsornamn, som i det här fallet är Telenor. Domen i Oslos tingsrätt den 6 maj gick Skidförbundets väg och Kristoffersen kommenterar den så här: ”Målet har satt fokus på oss enskilda utövare och våra bristande rättigheter och på Skidförbundets totala äganderätt över utövarens marknadsrättigheter”.
För mig som varit med länge i gamet ringer minnesklockorna. När jag var verksam på dåvarande Televerket sponsrade vi Svenska skidförbundet med ett mångmiljonavtal på fyra år. När det var dags att förnya det vidtog en tuff förhandling som resulterade i att samarbetet avbröts. Ett av många villkor som vi ställde för att fortsätta var att få placera vår logga på alla landslagsstjärnornas hjälmar och mössor. Det blev nobben beroende på att åkarna hade egna sponsorer som tidigare hade lagt beslag på den attraktiva platsen. Ett spegelvänt förhållande således jämfört med dagens situation i Norge. Rättighetsfrågan är ständigt aktuell inom sponsringsvärlden!
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2019-05-07
Kommentarer
Jag läser sen flera år och med stort intresse Isabelle Widmarks(från Fairpay)krönikor i Sport & Affärer!
Klirr i kassan men för få mål i kassen
Daniel Brodin tog en utvisning efter åtta sekunder. Robert Ohlsson tog inte ut målvakten i slutskedet. De dåliga besluten och ett utsatt skadeläge på bärande spelare blev Djurgårdens fall i SM-finalen mot Frölunda. Trösten är det stora klirr i kassan som slutspelet ändå bidrog till för Stockholmarna.
Inte ens ett utsålt Globen(13 850 åskådare) kunde bära fram stockholmarna till en sjunde match i Göteborg. Istället förstördes festen bara efter åtta sekunder när Daniel Brodin helt onödigt drog på sig en utvisning i mittzonen.
Frölundaspelaren hade släppt pucken sedan flera sekunder när Brodin brakade på. Naturligtvis gjorde gästerna 1–0 på utvisningen och uppförsbacken var ett faktum.
Dif kom närmare i matchen, men var aldrig riktigt nära att hota tungviktarna från Götet anförda av Joel Lundqvist. Vid ställningen 2-4 med fyra minuter kvar hade Dif chansen att ta ut målvakten.
Men tränaren Robert Ohlsson stod som paralyserad i båset trots att Adam Reideborn i kassen bara väntade på en signal. Tränaren verkade i stundens hetta där sakna både insikt och instinkt. Kanske för att han själv aldrig har spelat på högsta nivå?
Nå, DIF kan ändå titta tillbaka på en lyckad säsong. Även klubbens avpolletterade sportchef Thomas Johansson kan vara nöjd då han såg till att Leksand åter tog klivet upp.
Silly season
Nu väntar en spännande silly season. Slående på senare år har varit hur många djurgårdare som sagt hur kul det är att få spela hemma på Hovet bara för att omgående lämna till en annan klubb. Linus Johansson(FBK) och Markus Ljungh(HV 71) stack till exempel inför den här säsongen. Tunga förluster som man dock lyckades täcka upp. Hur blir det den här sommaren? Måste sportchefen Joakim Eriksson värva ihop ett nytt halvt lag? Även om DIF är ensam herre på täppan i huvudstadens hockey för man en svår kamp mot landsortens jättar där samtliga innevånare håller på hemmalaget.
Frölunda Indians har här en neutral fördel jämfört med Göteborgs fotboll där IFK, GAIS, ÖIS och Häcken slåss om anhängare och sponsorskraft.
En AIK-are skulle aldrig komma på tanken att stödja Djurgården och vice versa. AIK Hockey med enträgne sportchefen Anders Gozzi börjar förresten om från scratch, med både spelare och tränare från de egna leden. Gott så.
Svensk hockeys historia
Signalen att egna juniorer får ta klivet upp i A-laget är ovärderlig och svensk hockeys största intäkt på fortsatt framgång – inte minst bevisat av minikronornas VM-seger.
Jag njöt i fulla drag av Albert Svanbergs och Jens Linds tv-dokumentär om Svensk hockeys historia i SvT. Man lyckades verkligen tydliggöra hur mycket uppväxt, miljö, kamratskap och ledarskap betyder för en hockeyspelare.
Tumba, Garvis, Lill-Strimma, Sterner och de andra ikonerna får hela tiden efterföljare. Det sägs att fotbollen är Sveriges nationalsport. Fan vet.
Hockeyn har högre i tak. Talangerna tillåts storma fram på bred front.
Och snart börjar VM.
Jan Majlard
Foto: Bildbyrån
Datum: 2019-05-03
Dömer domaren?
Uttrycket ”Domaren dömer” gäller inte längre. Är det inte granskningsrummet som avgör händelserna så är det spelarna. Hockeyns Joel Lundqvist och fotbollens Sebastian Larsson har fått skaffa sig ett alldeles för stort inflytande över rättsskiparna.
37-årige Joel i Frölunda har det inte helt lätt att hänga med längre. Inte så konstigt när hockeyn går i raketfart. Men den oöme centern klarar sig ändå bra på sin smartness i rinken. Han är en mästare på att stå i vägen och haka så där lagom. Som Skellefteås ålderman Jimmie Ericsson ungefär.
Joels inflytande på domarna börjar dock gå över styr. Det är illa nog att höra domarna ”coacha” spelarna inför ett nedsläpp. Joel har för vana att söka upp domarna i var och varenda spelavbrott för att vädja sitt missnöje och så tvivel.
Det är anmärkningsvärt att Linus Öhlund & kompani i svartvit dress står ut med uppvaktningen, även om Joel är Frölundas kapten. Så många synpunkter ska inte tillåtas fara genom luften opåkallat. Inte ens om det är SM-final.
Fotbollens svar på Joel Lundqvist är AIK:s Sebastian Larsson. 33-åringen har aldrig accepterat ett domslut. Hans sätt att slå ut med armarna och skaka på huvudet efter en avblåsning har blivit till en reflex. Det är en gåta att de allsvenska domarna inte tröttnat på honom och delar ut gula kort för ofoget.
Det klart att domare kan påverkas av snack. De är inte mer än människor, som de själva brukar påpeka om något fel begångets. Här kommer granskningsrummet in i bilden. Detta ständiga repriserande av mål börjar också tära på ishockeyns varumärke. Rätt ska vara rätt, säger den nitiske. Jo, men då kan väl gubbarna framför videoskärmarna lika bra få varsin visselpipa. Domaren tillåts ju ändå inte döma fullt ut då hans instinkter så ofta rättas till ovanifrån.
Tacka vet jag Jack Taylor, slaktaren från Wolverhampton, som blåste straff för Holland i första minuten i VM-finalen mot Västtyskland 1974 sedan Johan Cruyff fällts av Uli Hoeness(alla trodde det var Berti Vogts, men backen hann inte med).
Taylor pekade direkt på punkten och det hjälpte inte hur mycket Kaiser Franz Beckenbauer gick bredvid och klagade. Av svenska fotbollsdomare höll Ulf ”Utta” Eriksson och Peter Fröjdfeldt högsta klass. De hade modet att ta tuffa beslut – baserat på integritet, förmågan att läsa spelet. De var även utrustade med en vass tunga. Den begåvningen hade också Ulf Rådbjer, Sveriges sannolikt bäste hockeydomare genom tiderna. Han hade själv spelat på högsta nivå och kunde varenda tricks i boken.
Jag fick förmånen att följa honom på nära håll under en match. När det gnälldes som värst från någon spelare kunde Rådbjer fräsa ifrån: ”Du som är så jäkla dålig ikväll ska inte säga nåt”. Sen blev det tyst. Domaren dömde.
Jan Majlard
Datum: 2019-04-30
JOBB: Malmö Universitet söker biträdande lektor i Sport Management
För information om tjänsten:
https://vakanser.se/jobb/bitradande+universitetslektor+i+sport+management/
Datum: 2019-04-27
FOTBOLLSBÖRSEN VÅREN 2019
Klicka här för vår färska värdering av de allsvenska spelartrupperna! Det är som vanligt Gunnar Persson som gör analysen. Trevlig läsning!
Datum: 2019-04-25
Snabb, snabbare, snabbast.
När tempot skruvas upp i SHL finns det allt mindre plats för lirare. Sarg- och närkamper dominerar. En spelare bryter mönstret. Tack för att du finns, Dick Axelsson!
Djurgårdens gänglige dribbler skulle kunna beskrivas som en utdöende art. En dinosaurie med känsliga handleder och blick för spelet. Men hans existens är hotad.
AIK:s gamle stjärncenter Rolf ”Råttan” Edberg, som nyligen fick sin svartgula tröja nummer 10 upphängd i taket på Hovet, uttryckte oro i Aftonbladet när han efterlyste fler aktörer i SHL som spelar med huvudet. Snabbheten har till viss del dödat spelet i en utveckling som går allt mer mot NHL. Pojk- och juniorhockeyn följer i samma sprintspår. Utan extremt hög fart är du inget att räkna med.
Befriande dragningar
Så befriande då att se Dick Axelssons långa klubba behandla pucken och med långa, svepande dragningar få över motståndarna på fel ben.
Vissa matcher i vinter har han ensam varit värd entrépengen.
Typiskt nog är 31-åringen, som så många andra fick sin hockeyuppfostran i Huddinge, satt på undantag i den tempostinna hockey som spelas i vår högsta serie.
Djurgården som lag personifierar den extrema arbetsinsatsen. När alla slaviskt följer tränaren Robert Ohlssons mantra vinner man ofta matcherna. Men så fort det smyger sig in ett ”det fixar sig” i spelarnas medvetanden förlorar man lika ofta jämna matcher.
Kollektivet kontra individen
DIF:s framgång tycks bygga mer på kollektiv kraft än individuell stjärnglans. Låt vara att återbördade Jacob Josefson fått mycket beröm son center i förstakedjan.
En sådan uppburen ställning i laget skulle Dick Axelsson aldrig få. Ändå är det just han som ser öppningarna och hittar passningar och avslut bättre än någon annan i laget. Dick har i vissa matcher sett ut att sprattla som en fisk utan vatten på sin kant – syrefattig och hamnande på mellanhand i spelet utan puck.
När han ändå aktivt bidragit till att avgöra matcher är det som om det inte räcker.
Han måste alltid jobba mer för laget. Den ställning som kreativ stjärna Dick hade i Färjestad kommer han aldrig att få i Djurgården. Jag högaktar honom även för att han alltid säger som det är. Ingen sågar sig själv lika brutalt som Axelsson.
Inget politiskt korrekt tjafs – är domarna dåliga ska de får höra det.
Att rättskipare Wolmer Edqvist anmälde Dick för osportsligt uppträdande efter en match och fick honom avstängd var ett lågvattenmärke. En bra domare hade naturligtvis stått upp och skrikit tillbaka om hur dålig djurgårdaren varit i matchen som man just förlorat. Som Ulf Rådbjer gjorde i alla år han utsågs till Sveriges bäste domare av spelarna.
Hockey ska vara känslor – utfört av spelare som kan bjuda på sig själva och som kan ”göra en gubbe”. Som Dick Axelsson.
Text: Jan Majlard
Foto: Bildbyrån
Datum: 2019-04-18
JOBB: IFK Nyköping söker kansli- och marknadschef
Klicka här för information om tjänsten
Datum: 2019-04-17
Nytt samarbetsavtal mellan SDHL och Svenska Ishockeyförbundet
Svenska Ishockeyförbundet och SDHL AB har tecknat ett nytt samarbetsavtal fram till och med säsongen 2022/2023. Ett samarbetsavtal som, precis som avtalen mellan förbundet och herrligorna, ska ge SDHL AB förutsättningar att utveckla de kommersiella rättigheterna för både SDHL och SM-slutspelet.
Avtalet mellan SDHL AB och SIF är en del i att fortsatt stärka den samlade svenska hockeyrörelsen, både nationellt och internationellt. Genom att SDHL AB disponerar rättigheterna ökar vi tillsammans förutsättningarna för SDHL-föreningarna att kunna satsa på att utveckla en ännu kraftfullare elitmiljö för spelarna i ligan.
– I den sammanhållna svenska ishockeyn är det naturligt att SDHL AB har samma förutsättningar som SHL, HockeyAllsvenskan och HockeyEttan att utveckla sina rättigheter. Samtidigt lägger vi även fast hur viktigt det är att vi tillsammans satsar på ett slagkraftigt landslag som kan bidra till att skapa ett större intresse och ännu fler idoler som vi sen kan se i SDHL, säger Anders Larsson, ordförande i Svenska Ishockeyförbundet. I dag växer intresset för fler och fler tjejer att spela ishockey. Drömmar att nå den absoluta toppen finns hos många och viljan att ta sig hela vägen dit blir dessutom mer realistisk om det finns en stark och spännande liga på hemmaplan. Fler förebilder och idoler på nära håll är och kommer att vara en viktig ingrediens i att få fler tjejer att stanna kvar inom ishockeyn ännu längre.
– Det är mycket glädjande att vi tillsammans med förbundet ser att vi, precis som på herrsidan, kan ha större möjligheter att öka det kommersiella värdet och bygga ett ökat intresse för SDHL. En liga som redan är Europas bästa liga och där vi sett ett ökat intresse under senaste åren. Inte minst årets SM-finalserie visade med all önskvärd tydlighet att vi har mycket goda förutsättningar att ta nästa steg, säger Agne Bengtsson, ordförande i SDHL AB. Avtalet mellan SDHL AB och SIF sträcker sig till och med säsongen 2022/2023.
Datum: 2019-04-12
Ny certifiering för hållbara evenemang
Nu går det att hållbarhetscertifiera idrottstävlingar, festivaler, mässor, konferenser, företagsevent och andra stora möten och event. Det finns ett behov inom mötes- och evenemangsbranschen att arbeta mer hållbart, dvs med miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter. I dagsläget saknas det ett arbetssätt som både inspirerar och vägleder men också kan pusha branschen framåt. Av denna anledning lanserar Greentime ”Certifieringen Hållbart Evenemang.
Hållbarhet upplevs ofta komplext och svårbegripligt och de alternativ som idag finns för arrangörer är antingen en ISO – certifiering som inte många mäktar med eller de diplomeringar som endast fokuserar på miljöfrågor. Evenemangsarrangörer som vill arbeta konkret med hållbarhet och visa upp sitt engagemang i hela hållbarhetsarbetet hamnar mellan stolarna.
För 3 år sedan skapade Greentime ett användarvänligt digitalt verktyg som skulle ge arrangörer struktur och vägledning på ett inspirerande sätt; planeringsverktyget Hållbart Evenemang. Verktyget används idag av hundratals arrangörer runt om i landet och har hjälpt många arrangörer att arbeta mer hållbart. Det som har saknats och vad kunderna efterfrågar är ett kvitto på sitt arbete. Nu tar Greentime steget att växla upp verktyget till en tredjepartscertifiering.
-Vi tycker att det saknas ett sätt för arrangörer att stoltsera med vad de presterat. Så vi bestämde oss för att inte vänta på någon annan och själva ta fram en tredjepartscertifiering som kan intyga arrangörers fina arbete. Vi vill skapa något som verkligen kommer till nytta, något äkta som gör att fler arrangörer tar ytterligare kliv och arbeta mer hållbart. Arbetssättet måste vara lustfyllt och inspirerande men samtidigt måste kraven vara rimligt hårda. Som en liten aktör är detta ett stort steg och vi har varit noga med att göra allt enligt konstens alla regler med tredjepartsrevisor, mätbara kriterier, protokoll etc. säger Simon Strandvik(bilden), vd på Greentime.
Redan stor efterfrågan
Även om certifieringen med sina fulla kriterier lanseras idag har flertalet arrangörer bestämt sig för att försöka nå certifieringen för sina evenemang. Greentime har inlett samarbete med event- och kommunikationsbyråer runtom i Sverige, så nu kan deras kunder enkelt ta kliv att gå mot en hållbarhetscertifiering. Två av dessa aktörer är 2makesense AB i Göteborg och Axaco Event System.
Om Certifieringen
Hållbart Evenemang Syftet med certifieringen är att möten och evenemang ska bli mer hållbara, för det finns mycket att göra. För att uppnå certifieringen arbetar arrangören bakom evenemanget i planeringsverktyget Hållbart Evenemang där det är markerat vilka frågor som är obligatoriska. Evenemanget måste också uppnå minst 50% av de poäng som går att plocka i verktyget. När arrangören känner sig klar kopplas en extern revisor in som granskar svaren och vid godkänd revision har arrangören rätt att kommunicera att evenemanget är ett certifierat Hållbart Evenemang. Platskontroll genomförs under evenemanget och därefter får arrangören ett protokoll med iakttagelser och förbättringsförslag. Längs vägen finns Greentime som en stöttande pelare.
Datum: 2019-04-11
Regeringen säger ja till vinter-OS 2026
Regeringen stödjer Sveriges ansökan om att arrangera vinter-OS 2026. De har lämnat den nödvändiga säkerhetsgarantin. – Det kan bli ett lyft för hela Idrotts-Sverige, därför är det kul att kunna ge det här beskedet, säger idrottsminister Amanda Lind till TV4. Regeringen har valt att gå in med en säkerhetsgaranti och stöttar Sveriges ansökan till vinter-OS 2026.
De garanterar den yttre säkerheten vad det gäller exempelvis polisiära insatser och visumfrågor. Sveriges olympiska kommitté, SOK, fick beskedet på tisdagsförmiddagen. OS-projektet kommer att ha en budget på 13 miljarder kronor. Sveriges olympiska kommitté säger att det inte kommer att belasta skattebetalarna. Två tredjedelar av kostnaderna ska finansieras genom bidrag från IOK, en tredjedel av sponsorer. – Vi är glada, de här spelen kommer inte drabba skattebetalarna utan tillföra skattebetalarna, säger Peter Reinebo, verksamhetschef på SOK, till TV4. Stockholm är ett steg närmare OS 2026.
Nu står det mellan Stockholm-Åre och Milano-Cortina. På fredag den 12 april måste SOK lämna in den definitiva OS-ansökan. Internationella olympiska kommitté ska ta det slutgiltiga beslutet den 24 juni.
Riksidrottsförbundet välkomnar regeringens beslut: -Vi har hela tiden sagt att politiken måste gå först och nu har ett beslut också kommit. Av erfarenhet vet vi att det krävs ett nära samarbete mellan de städer där tävlingarna hålls och idrotten – med statens stöd – för att idrottsevenemang i den här storleken ska bli så lyckosamma som alla parter vill och som hela landet kan känna stolthet över, säger ordföranden Björn Eriksson i ett pressmeddelande.
Datum: 2019-04-09
PROFESSIONELL IDROTT 2019 I KARLSTAD
NU ÄR PROGRAMMET KLART!
KLICKA HÄR FÖR PROGRAM OCH BOKNING!
SE TILL ATT SÄKRA DIN PLATS REDAN NU!
HJÄRTLIGT VÄLKOMMEN.
Datum: 2019-04-01
Primitivt slagsmål eller seriös sport
Som bekant förlorade Alexander ”The Mauler” Gustafsson fighten om UFC-titeln mot amerikanen Jon Jones. Jag var opatriotisk nog att välkomna förlusten. Kanske kan den bidra till att minska hysterin kring den här ”sporten” i Sverige. Särskilt som svensken Ilir Latifi också gick på pumpen i samma gala.
Jag är således inte inne i trendsuget kring MMA(Mixed Martial Arts). Expressens referat från The Maulers match tycker jag är förklaring nog: ”Domaren bröt matchen när Gustafsson hamnade på mage och Jones slog tunga otäcka knytnävsslag mot 31-åringens bakhuvud”. Är detta idrott?
MMA bygger på fullkontakt där i princip allt är tillåtet med undantag för att sticka fingrarna i ögonen, nypa, bitas, dra i håret eller sparka motståndaren i skrevet. Trots det förekom såväl ögonpetning som skrevsparkar i den aktuella matchen.
Grekisk/romersk förlaga
Den här typen av slagsmål är förvisso inte ny. Liknande fighter förekom i Grekland redan flera hundra år f Kr, men förbjöds när landets kristnades eftersom de ansågs allt för brutala. Tanken går också till gladiatorspelen i antikens Rom. Men där var förutsättningarna annorlunda. Flertalet gladiatorer var dödsdömda förbrytare, krigsfångar eller slavar som inte hade något val. De förvarades inlåsta mellan gladiatorspelen och för dem handlade det verkligen om en kamp på liv eller död, allt för att behaga de blodtörstiga åskådarna. Man skulle kunna tro att människan har civiliserats under de århundraden som förflutit sedan dess. Men när MMA och en del andra kampsporter haussas i medierna och drar allt större publik, kan man undra. Så här skrev krönikören Mats Olsson i Expressen efter titelmatchen i Los Angeles: ”UFC är förmodligen lika mycket eller mer show och brutal underhållning än sport. Den här typen av evenemang drar både kändisar, rockmusiker, rappare och gangsters och det finns en elektricitet i luften som man inte hittar nån annanstans”.
Publiken är ute efter knockout och blod, tro inte annat! När jag för många år sedan bodde i New York såg jag en hel del boxningsmatcher. Inte bara i Madison Square Garden utan också på mera obskyra ställen. Jag minns fortfarande hur publiken unisont vrålade ”Kill him, kill him” när en boxare hade övertaget och höll på att slå ut sin motståndare. I sådana sammanhang kommer det mesta primitiva inom människan fram i full dager. Boxningen, även den professionella, har som bekant ett regelsystem för att minska risken för svåra skador eller dödsfall i ringen. Inom MMA är gränsdragningen betydligt mer diffus och generös.
Dopning vanligt
Jon Jones har fällts ett par gånger för dopning men välkomnas ändå som en hjälte i oktagonen. Flera av utövarna har kriminell bakgrund och många av åskådarna hör hemma i sådana kretsar. MMA är inte den enda kampsporten som kan ifrågasättas. Jag läste nyligen en stor artikel i New York Times om thaiboxning i Thailand. Ett nytt problem är att många av den sportens utövare är barn, även flickor, från tio år och uppåt. Anledningen är densamma som gäller inom den utspridda prostitutionen i landet, nämligen fattigdom. Att tidningen uppmärksammar verksamheten beror på att en ung boxare nyligen avled efter en match. I en värld där vardagen allt mer präglas av hot, misshandel och mord behöver vi inte underhållning – än mindre idrott - som premierar hänsynslöst våld.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2019-04-01
Ny undersökning visar stort stöd för Sveriges OS-ansökan
Av svenskarna är 17 procent emot ett vinter-OS och Paralympics i Sverige 2026 – medan 55 procent är för. Detta är siffror som presenterats i en ny undersökning som Internationella Olympiska Kommittén har genomfört.
– Detta visar på en enorm förändring till det positiva där en majoritet i vårt land och Stockholm vill ha vinter-OS och Paralympics 2026. Vi har en majoritet för och en andel negativa som drastiskt har gått ner. Det är ett fantastiskt resultat, säger SOK:s ordförande, Mats Årjes.
Det är i en ny undersökning, genomförd av det internationella opinionsinstitutet Publicis Media på uppdrag av Internationella Olympiska Kommittén (IOK) som dessa siffror har presenterats.
Där går att läsa att 55 procent av svenskarna är för vinter-OS och Paralympics i Sverige 2026 och endast 17 procent är emot.
– Det är positivt att 55 procent av svenskarna säger ja till OS och Paralympics i Sverige. Det är ett bevis på att allt fler tar till sig det nya i hur OS och Paralympics ska arrangeras utan att belasta skattebetalarna Det visar också att det vi känner i kampanjen, att stödet för ett vinter-OS och Paralympics i Sverige växer för var dag, säger kampanjens vd Richard Brisius.
Totalt har 2 443 intervjuer genomförts under tiden 7–19 februari. Där svarade 55 procent ”ja” på frågan om de är för att Stockholm Åre står som värd för OS och Paralympics 2026.
– Det här känns jätteroligt, att vi dels har fått en ökning på ”ja” men också en minskning på ”nej”. Det känns som att folk börjar förstå mer, vad det innebär med den nya agendan, men nu förhoppningsvis så har det slagit igenom lite bättre, säger Gunilla Lindberg som är ledamot av IOK:s styrelse och generalsekreterare för SOK.
Sveriges ansökan om att få arrangera vinter-OS och Paralympics 2026 lägger framför allt fokus på två saker. Hållbarhet och flexibilitet, något som IOK:s vd Christophe Dubi menar att Sverige lever upp till.
– Vi har OS-ansökningar från både Sverige och Italien som passar perfekt in på vår filosofi med Agenda 2020, vilket innebär att du ska använda det du redan har tillgång till och inte bygga någonting nytt om det inte är nödvändigt. Den visionen tycker jag att vi ser i denna ansökan. Så sett ur denna synpunkt, är det en fullpoängare, säger Dubi.
IOK:s utvärderingskommission har varit på besök i Sverige 11–16 mars där de besökt de tilltänkta OS-städerna Stockholm, Åre och Falun, samt alla anläggningar.
– Vi är väldigt nöjda med alla svar vi fått under den här fantastiska veckan, säger Octavian Morariu, ordförande för IOK:s utvärderingskommission.
Datum: 2019-03-16
IOK utvärderar Sveriges ansökan
Idag, måndag, inleder Internationella Olympiska Kommittén (IOK) ett veckolångt besök i Sverige där en grupp på cirka 15 personer ska besöka de tänkta arenorna till vinter-OS och Paralympics 2026. Gruppen som ska utvärdera Sveriges ansökan består av IOK-delegater, experter och tjänstemän under ledning av IOK-medlemmen Octavian Morariu och IOK:s Executive Director, Christophe Dubi.
Utvärderingsgruppen startar sitt arbete i Åre på tisdag morgon där de tas emot av bland andra Gunilla Lindberg, medlem av IOK:s exekutiva kommitté och generalsekreterare för Sveriges Olympiska Kommitté (SOK), Richard Brisius, VD för Stockholm Åre 2026, samt av SOK:s ordförande Mats Årjes.
- Det här är en viktig och spännande vecka i vårt arbete för att få arrangera vinter-OS och Paralympics 2026. Det ska bli roligt att få visa upp alla våra fina anläggningar och få beskriva hur vi vill genomföra vinterspelen om sju år. Det här är riktiga experter på området så vi ser också fram emot att lyssna på deras tankar och förslag hur vi eventuellt kan förbättra och förfina vår ansökan, säger Richard Brisius.
Efter tisdagen i Åre reser gruppen till Stockholm för möten och arenainspektioner. På torsdagen blir det en bussresa fram och tillbaka till Falun och sedan fortsätter mötet i Stockholm fram till lördag lunch då det avslutas. Målsättningen är att gruppen ska besöka samtliga anläggningar, platser och arenor där vinter-OS och Paralympics 2026 ska genomföras.
Gruppen kommer inte att besöka lettiska Sigulda denna gång, där bob, rodel och skeleton ska arrangeras. Den utvärderingen överlåter IOK till de internationella specialförbunden inom kälksport att utföra.
Utvärderingsgruppens medlemmar återvänder sedan till sina respektive hemländer för att åter samlas om någon vecka för ett utvärderingsbesök i Milano/Cortina – som precis som Stockholm Åre har ansökt om att få arrangera vinter-OS och Paralympics 2026.
Vem av Stockholm/Åre och Milano/Cortina som får arrangera OS och Paralympics 2026 avgörs vid en omröstning i schweiziska Lausanne 24 juni 2019.
Datum: 2019-03-11
Vinterfacit på gott och ont
Krönika av Uno Grönkvist
Det nittiofemte Vasaloppet är avverkat. Det fulltecknades redan ett år i förväg av 15 800 skidlöpare som var ivriga att betala närmare 2 000 kr var för att visa den styrka som krävs för att ta sig hela vägen från Sälen till Mora. Inte oväntat blev det norsk seger i herrklassen. Vem hade väntat något annat denna vinter då Norge har dominerat totalt i såväl längdspåren som de alpina backarna.
Samma dag som Vasaloppet ägde rum avslutades längdskid-VM i Seefeld. Tolv intensiva tävlingsdagar med guld i damernas skidstafett som höjdpunkt ur ett svenskt perspektiv. Särskilt glädjande var nittonåriga Frida Karlssons internationella genombrott.
Vasaloppet markerar traditionellt slutet på skidsäsongen. Men i år är det skidskytte-VM som sätter slutpunkten i Östersund. Vilken vinter det har varit! Två VM på hemmaplan, i härliga Jämtland. Bra tajming med tanke på Sveriges OS-ansökan.
Att Vasaloppet och VM får berättigad uppmärksamhet är naturligt. Men jag antar att det är fler än jag som tycker att TV-bevakningen av skidor på längden och tvären har nått orimliga nivåer den gångna vintern. SVT har ägnat åtta timmar söndag efter söndag åt tävlingar av allehanda slag inom ramen för sitt Vintermagasin .
Längdskidåkningens alla grenar har lyfts fram och analyserats sönder och samman. Vad gäller skidsport utför har TV-teamen kuskat från den ena lilla alpbyn till den andra för att inte missa ett enda åk. Skicross inte att förglömma. Och som om detta inte skulle vara nog så har skidskyttet upphöjts till nationalsport med oräkneliga timmar i olika TV-kanaler.
Det svenska intresset för skidskytte växte fram vid sekelskiftet tack vare Magdalena Forsberg. Hon vann världscupen sex år i rad och strösslade med OS- och VM-medaljer. Hennes suveränitet de åren motiverade haussen, men det var då det.
Vet att inte alla läsare håller med mig. Skidsporten är starkt förankrad i vårt land med sina rekordlånga vintrar. Men nån stans måste gränsen sättas för hur många masstarter och sprintheat som vi orkar med. Det har stakats och saxats och skjutits i det oändliga och säkert är det många med mig som längtat efter gröna gräsmattor så att fotbollen äntligen får plats i rutan.
Men smaken är som bekant olika. För min del minns jag med särskild glädje VM-finalen i bandy som spelades i Vänersborg. Visserligen förlorade Sverige med uddamålet mot Ryssland, men matchen präglades av spänning och intensitet. Dessutom är ju bandy en sällsynt estetisk sport. Snabba skär på spegelblank is. Tekniska spelare som ger och tar men aldrig övergår till den brutalitet som präglar allt fler lagidrotter.
Vintern 2018-19 läggs till handlingarna. Skidtjejerna i längdspåren har varit imponerande framgångsrika. Men vart tog grabbarna vägen? Den här säsongen är det sannerligen tjejerna som firat triumfer!
Två intressanta frågor väntar på svar. Intresset för skidsporten i Europa minskar, sponsorer drar sig tillbaka och publiken sviker. Delvis beror det på den nordiska (läs norska) dominansen. Hur ska intresset kunna breddas för att sporten inte ska hamna i en ond spiral?
Den andra frågan är om de svenska arrangemangen denna vinter har ökat möjligheten att vinna kampen om OS 2026. Det enda man med säkerhet vet är att Åre inte nådde ända fram. Vädret var inte på arrangörernas sida. Snabba växlingar ställde till det och störtloppen måste kortas. Kritiken var hård från flera toppåkare med Mikaela Shiffrin i spetsen. Dålig logistik bidrog till irritationen.
Uppsatta mål nåddes inte heller. Den svenska medaljskörden slutade med en silverplats och långt mindre med publik kom till tävlingarna än förväntat. Tråkigt för arrangörerna som gjorde allt de kunde för att VM i alla avseenden skulle bli en succé.
Uno Grönkvist
Författare och journalist
Datum: 2019-03-06
Den döende bandyn
Höstens beska besked att åtta av tio slutspelsklubbar visade minussiffror var en stark indikation på hur illa det står till för bandysporten. Det må ha varit en nyhet, men samtidigt har förfallet pågått en längre tid. Hellmyrs, Esplund, Löfstedt och allt vad lirarna heter har blivit ifrånåkta. Den uppväxande generationens uttryck ”is-bandy” säger egentligen allt.
Att bara Vetlanda och Vänersborg låg på plus överraskade mest för att inte även Villa tillhörde den exklusiva skaran. Det tyder på att spelarnas löner är väldigt höga i Lidköping. Publiken där sviker ju sällan, bortskämda som de är med genuin gladbandy som går tillbaka ända till Sten-Olof ”Loli” Sandströms dagar.
Både Vetlanda och Vänersborg har ju sålt en del spelare till skillnad från många andra. Det har uppenbarligen fått vågskålen att tippa över till rätt sida.
Jag undrar om det skulle räcka med en fräck målskytt för att få tillbaka storpubliken till Zinken i Stockholm? Christoffer Fagerströms framfart, från just Vänersborg, tyder inte på det.
Portföljen försvann
”Fager” strosande på Hornsgatan väcker inga igenkännande blickar som målsprutan Jonas Claesson genererade för över 20 år sedan. Ett SM-guld skulle kanske ändra på den saken, men det är tveksamt. Fagerström får hålla till godo med uppmärksamheten när VM spelades på mammas gata i Vänersborg.
Rekryteringen, förutom på rättrogna orter som Edsbyn och Bollnäs, är inte enkel. Den enklare innebandyn tar allt fler förmågor.
Paradoxalt nog har utvecklingen med hallar på något sätt försvagat bandyns identitet. Portföljen skulle bort, kärnvärden förnyas. Den bistra verkligheten skulle förbättras. Men någonstans på vägen tappade man tråden. Det blev lite som Kejsarens nya kläder. Att SM-finalen flyttades tillbaka under bar himmel på Studenternas var förstås ändå ett stort nederlag för Svenska Bandyförbundet. Temat ”Tillbaka till Framtiden” funkade på film, men sällan i verkligheten. Det är verkligen trist att publiken sviker. En bra och svängig bandymatch är fortfarande laddad som en dramatisk pjäs över två akter .
Förbjud bakåtpass
Det får gärna bli 7–7 och alla ska vara osams, för att senare förenas i en broderlig kram. Det är i grunden en offensiv sport. Jag har på senare tid dock allt mer retat mig på de klungvisa bakåtpassen för att hålla kvar bollen inom laget. Bakåtpass över mittlinjen borde förbjudas. Det är mitt bidrag till en konstruktiv regeländring.
Annars finns det inte mycket att göra åt sportens sublima särart.
Namn som ”Bempa” och ”Dallas” kommer för evigt vara inristade i den svenska idrottssjälen. Frågan är vilka de nya affischnamnen blir?
Inspirerande fritidssyssla
Kanske är det så enkelt att budskapet att det inte går att leva på sin sport måste få fäste i bandyn? Att det huvudsakligen ska vara en inspirerande fritidssyssla.
De främsta drivkrafterna skulle vara att dynga en hörna i krysset, snurra tre man eller stötbryta rent på bollen. Och få en fysisk fostran på köpet.
Lönerna skulle vara försumbara. Varsågod, åk till Ryssland om du vill tjäna en hacka. Det är svårt att se hur svenska klubbar annars ska få fason på sin ekonomi.
Bandyns verklighet i Sverige personifieras annars mycket av Marco Engborg. 52-åringen från Älta äger säkerhetsföretaget Fortaxa AB. Han har sedan tiotalet år tillbaka sponsrat enskilda spelare i Sandvikens AIK, bland andra ryske föregångaren Misha Svesjnikov, men har även på senare år lagt sig i hjärteklubben (Solna) AIK.
Att tränaren Pelle Fosshaug och målvakten Andreas Westman valt att representera den svartgula satsningen mot eliten är naturligtvis Marco Engborgs förtjänst.
”Brinner för bandyn”
Den senares uppträdande i spelargången efter det att Hammarby slagit ut Sandviken i kvartsfinalen fick stort utrymme i medierna. Marco Engborg brinner för bandyn, men kan inte alltid lägga band på känslorna. Det paradoxala är att bandyn skriker efter en utmanare till ekonomiskt pressade Hammarby i huvudstaden.
Domarna också sponsrade
Vad bättre då att få till ett derby mot AIK?
Det som ytterligare spetsar till Marco Engborgs inflytande över svensk bandy är att domarna sedan årsskiftet bär hans företagsnamn på ryggen. Trovärdigheten är satt under lupp. Frågan är om Marco Engborg kan eller vill bli rumsren, men lika mycket om svensk bandy har råd att säga nej till den frispråkige finansiären?
Text: Jan Majlard
Datum: 2019-03-06
RF och Skanska ingår avtal om anläggningar för breddidrott
Runt om i landet pågår byggprojekt som genererar överskottsmassor. Istället för att transportera massorna till en deponistation har Skanska och Riksidrottsförbundet utvecklat ett koncept för att återanvända dem till att bygga motocrossbanor, cykelbanor, kuperade längdspår, skjutvallar och andra anläggningar för breddidrott.
– Genom att använda massor förlänger vi livscykeln på materialet, tar bort tunga miljöpåverkande transporter och ger barn och ungdomar bättre möjligheter att röra på sig, säger Emma Viklund, Affärsutvecklare på Skanska.
Svenska skolbarn rör sig minst i norden. Trots det fastslår statistik från Riksidrottsförbundet att endast en tredjedel av Sveriges kommuner har en utvecklingsplan för idrottsanläggningar.
– Vi för nu samtal med många kommuner och föreningar runt om i landet. Med vårt koncept kan vi hjälpa dem att rusta upp, flytta eller bygga nya anläggningar, säger Emma Viklund.
– Både Skanska och Riksidrottsförbundet vill bygga ett bättre samhälle och vi båda ser att idrottsrörelsen spelar en viktig roll för att skapa mer rörelse, gemenskap och möten över gränser. Det finns bara vinnare i det här samarbetet – mer idrott och bättre hållbarhet till en låg kostnad, säger Martin Englund, projektledare Plats för idrott, Riksidrottsförbundet.
Datum: 2019-03-01
Evenemangsenkäten eventåret 2018
Nu är den här – Sport & Affärers årliga evenemangsenkät gällande evenemangsåret 2018. Varje år arrangeras tusentals idrottsevenemang i Sverige och Sport & Affärer har, ända sedan 2011, genomfört en enkät med ett urval av dessa. Alla tillfrågade har inte velat svara men enkäten ger ändå en intressant bild av det professionella evenemangsarbete som arrangörer runt hela landet bedriver. Här redovisas bland annat publiktillströmning, omsättning, eventuell vinst och turistekonomiska effekter.
Informationen uppdateras kontinuerligt i takt med arrangörernas svar.
Klicka här för årets evenemangsenkät!
Datum: 2019-03-01
Stora Enso bidrar till att göra skid-VM i Seefeld till ett hållbart event
Den 19 februari startar VM i längdskidåkning i Seefeld i Österrike med Stora Enso som huvudsponsor. Med sponsorskapet bidrar Stora Enso till ett hållbart idrottsevenemang och får tillfälle att presentera förnybara produkter och lösningar inom olika områden.
Medaljörerna i skid-VM får ett hederspris från Stora Enso och Swarowski Kristallwelten.
Stora Enso tillhandahåller bland annat kartong till förpackningar och muggar, bestick i biokomposit, papper till mediacentret och biljetter samt trä till byggnader och podier. Dessutom har Stora Enso tillsammans med Swarovski Kristallwelten tagit fram ett hederspris till medaljörerna. Förutom medalj får pristagarna även ett hederspris som kombinerar trä och kristall. Hederspriset är designat av arkitekten Christoph Haas, där träet symboliserar bergen i Tyroen och kristallen symboliserar snön.
På plats i Seefeld kommer Stora Enso att ha 60 medarbetare som är volontärer under tävlingarna samt en utställning som visar att företagets förnybara produkter är ett klimatvänligt alternativ till produkter tillverkade av fossilbaserade material.
Datum: 2019-02-15
Arbetet med ett svenskt Vinter-OS 2026 presenteras i Åre
Lyssna till SOK:s Richard Brisius anförande under alpina-VM i Åre. Klicka här!
Datum: 2019-02-15
Hon brinner för idrott och mångfald
Sport & Affärer har träffat Sofia B Karlsson, utbildningsansvarig för inkludering på RF och SISU Idrottsutbildarna. Hon är en av de mest tongivande personerna inom den svenska idrottsrörelsen när det handlar om frågor kring mångfald, inkludering och rättvisefrågor. Häng med i ett spännande podsamtal där Sofia berättar om vad som får henne att brinna för just dessa frågor.
Intervjuare: Collins Luther Zola
Datum: 2019-02-13
ATG huvudpartner till Pure For Sure i kampen mot dopning
ATG ingår partnerskap med Pure For Sure, ett av Stiftelsen Arne Ljungqvist Anti-Doping Foundations initiativ mot dopning och oavsiktlig dopning.
– Sporten ska vara fri från fusk och utövarna ska må bra, det är anledningen till att vi stödjer Pure For Sure, säger Maria Guggenberger, Head of CSR på ATG.
Oavsiktlig doping växer mer än dopning inom elitidrotten, en insikt som driver Pure For Sures satsning för att öka kännedomen om frågan. Marknaden för kosttillskott och proteinpulver omsätter fem miljarder kronor om året.
–Att vi får in ATG som huvudpartner möjliggör bland annat spridning av vår utbildningssatsning mot föreningar, företag och gym. Vi lägger extra kraft på att öka kännedomen om så kallad oavsiktlig dopning. Många kosttillskott som marknadsförs och säljs som prestationshöjande och viktminskningsmedel innehåller dopingpreparat utan att det anges på innehållsförteckningen, berättar Christina Lidén, vd på Professor Arne Ljungqvist Anti-Doping Foundation
ATG ser fördelarna med att ta med sig sin kunskap och sitt nätverk kring antidopning in i andra sammanhang och sporter.
–Vi kommer från trav- och galoppsporten där det läggs stort fokus på arbetet mot dopning. Det tas faktiskt fler dopingprov på travhästar än vad det görs inom hela den svenska humanidrotten samlat. Sporten ska vara fri från fusk och utövarna ska må bra, det är anledningen till att vi stödjer Pure For Sure. ATG erbjuder dessutom spel på sport numera, så det känns naturligt att ta den traditionen och kunskapen vidare även dit, säger Maria Guggenberger, Head of CSR på ATG.
Pure for Sure är ett initiativ av professor Arne Ljungqvist, medgrundare av WADA (World Anti-Doping Agency) och en internationell auktoritet i arbetet mot dopning. Verksamheten innefattar bland annat följande delar:
- Pure For Sure Academy: utbildning för skolor föreningar, företag och gym för ökad kännedom om dopning och oavsiktlig dopning
- Pure For Sure Advisory Board där all kompetens som finns inom idrotten och i näringslivet samlas under ett och samma tak.
- Pure For Sure Network där aktörer bjuds in till träffar och seminarier och får lära sig det senaste om kosttillskott, hälsa och välmående och på nära håll följa debatten kring detta. Network ska bli en stark aktör i samhällsdebatten som genom olika aktiviteter och engagemang skapar opinion för att driva frågan kring oavsiktlig dopning.
Om Pure for Sure
Bruket av dopingmedel utanför idrotten är ett växande folkhälsoproblem. Vi pratar då både om avsiktlig doping och något vi kallar ”oavsiktlig doping” som är ett resultat av en dåligt kontrollerad marknad kring kosttillskottsförsäljningen. Det medför att det idag säljs kosttillskott som innehåller dopingpreparat och andra otillåtna medel utan att det anges på innehållsförteckningen. Kosttillskottsmarknaden omsätter idag ca 5 miljarder kronor per år i Sverige. Vi vill genom informationsspridning och utbildning nå alla intresserade av hälsa, träning och kost så att de ges en sportslig chans att själva kunna ta ansvar för sina kroppar och vad de stoppar i sig. Läs mer på pureforsure.se
Datum: 2019-02-12
SOK skriver unikt sponsoravtal tillsammans med Norge och Danmark
SAS kommer att vara SOK:s huvudpartner i fyra år framåt, i samband med spelen i Tokyo 2020 och Peking 2022. I ett unikt landsöverskridande avtal kommer SAS att bli partner till de olympiska kommittéerna i Sverige, Norge och Danmark.
Samarbetet offentliggjordes i dag och innebär ett stöd under förberedelserna inför spelen samt att SAS flyger deltagarna till och från de olympiska destinationerna.
– Vi är väldigt stolta att kunna presentera SAS som huvudpartner till Sveriges Olympiska Kommitté. Med två spel långt borta i Asien, i Tokyo och Peking, är transporterna extra viktigt för att kunna prestera på topp och med SAS som partner vet vi att vi får perfekt service. Avtalet gör det också möjligt för SOK att satsa fullt ut på de aktiva vi har i våra stödprogram och som drömmer om vinna olympiska medaljer, säger Mats Årjes, ordförande för Sveriges Olympiska Kommitté (SOK).
– Vi är också väldigt glada över att kunna skriva ett gemensamt avtal tillsammans med våra skandinaviska grannländer. Ett unikt avtal som vi kommer att utveckla ytterligare inför spelen i Tokyo, säger Mats Årjes.
Respekt för individen och vänskap över gränser är starka i Skandinavien, och det är något som SAS delar med den olympiska rörelsen.
– Människor måste fortsätta att mötas. Vi gör det möjligt för människor att resa till, från och inom Skandinavien och med dem förflyttar vi också våra gemensamma skandinaviska värderingar ut i världen. Hållbarhet är en mycket angelägen fråga i Skandinavien och något som vi i SAS arbetar med varje dag. Precis som för idrottarna som arbetar hårt och enträget mot ett mål, tar vi ett steg i taget mot ett mer hållbart resande så att vi kan fortsätta mötas och utmana oss tillsammans. Vårt uppdrag är att möjliggöra dessa möten på ett så hållbart sätt som möjligt, säger Rickard Gustafson, vd, SAS.
Datum: 2019-01-29
Nya kulturministern Amanda Lind tar över idrottsfrågorna
Den nya kultur- och jämställdhetsministern Amanda Lind (MP) blir också Sveriges nya idrottsminister.
Under presskonferensen i Riksdagen berättade statsminister Stefan Löfven att idrottsfrågorna flyttar från socialdepartementet till kulturdepartementet.
I sitt anförande berättade Amanda Lind mycket om det kommande arbetet med kultur och jämställdhet – men inte något om idrottsfrågor. Efter det förra valet, 2014, utsågs unge Gabriel Wikström till folkhälsominister där han också hade ansvar för idrottsfrågorna. Men efter en tid på posten sjukskrev han sig och på våren 2017 tog socialminister Annika Strandhäll över som idrottsminister. En roll hon nu släpper.
Datum: 2019-01-21
Dennis Leal från amerikansk fotboll till friidrottsstjärna
Vi inleder vårt senaste podavsnitt med en spännande intervju med Dennis Leal Sveriges tredje snabbaste man på 100 meter. Men det är inte vilken resa som helst denna mannen har gjort. Han spelade ursprungligen amerikansk fotboll i Södertälje. Nu är han en blivande stjärna inom svensk friidrott.
Intervju av:
Collins Luther Zola
Vi inleder vårt senaste podavsnitt med en spännande intervju med Dennis Leal, Sveriges tredje snabbaste man på 100 meter. Men det är inte vilken resa som helst denna mannen har gjort. Han spelade ursprungligen amerikansk fotboll i Södertälje. Nu är han en blivande stjärna inom svensk friidrott.
Intervju av:
Collins Luther Zola
Ljud: Douglas Ek
Datum: 2019-01-18
Sverige ansöker om OS och Paralympics 2026
Den svenska kampanjen har lämnat in ansökan om att få arrangera vinter-OS och Paralympics 2026 till Internationella Olympiska Kommittén (IOK) – under namnet ”Stockholm Åre 2026”.
Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) och Sveriges Paralympiska Kommitté (SPK) har kommit överens med de styrande i Stockholm stad och i Åre om att SOK och SPK går vidare med en ansökan. De ledande i Stockholms stadshus är positiva till vinterspel 2026 genomförs i Sverige.
Som presenterats internationellt under senhösten så blir det i Stockholmsregionen som många grenar kommer att avgöras, de flesta alpina tävlingarna ska arrangeras i Åre, backhoppning i Falun och kälksport i Sigulda i Lettland.
– Det här är ytterligare ett starkt steg framåt för vår svenska OS-kampanj. Vi har hela tiden sagt att vi vill arrangerat ett spel för hela Sverige. Det här ett nationellt projekt för att vinna internationellt, säger kampanjens vd Richard Brisius.
Den grönblå majoriteten i Stockholms stads kommentar till SOK:s ansökan om vinter-OS och Paralympics 2026 är att de ställer sig välkomnande till att, om sådana spel arrangeras, upplåta Stockholms arenor och offentliga rum för genomförande av deltävlingar i spelen.
– Att få möjligheten att arrangera vinter-OS och Paralympics skulle betyda mycket för Stockholm och stockholmarna. Både före, under och efter tävlingarna. Det gäller såväl direkta som indirekta effekter på tillväxt och arbetsmarknad, säger Sven-Erik Österberg, landshövding i Stockholms län.
Även i Åre är man positiva.
– För mig och Åre känns det väldigt bra att Sverige går vidare i processen för ett vinter-OS 2026. Det är ett mycket positivt och naturligt steg efter de alpina VM Åre har haft 2009 och nu kommer att ha under vintern 2019, säger Daniel Danielsson (C), kommunstyrelsens ordförande i Åre kommun.
Den officiella ansökan - ”The Candidature file” - är en utförlig beskrivning av hur spelen ska genomföras. Innehållet i ansökan grundar sig på över 130 frågor från IOK. Svaren beskriver hur kandidatstäderna tänker sig att genomföra vinter-OS och Paralympics 2026. Det är ett stort och grundligt arbete som tagit flera månader att färdigställa.
Ansökan består av mer än 100 sidor grafer, tabeller, diagram, kartor, skisser, bilder och givetvis väldigt mycket text, där allt finns beskrivet om arenorna, OS-byn, transporter och mycket annat.
- Vi vill att ett vinter-OS och Paralympics i Sverige ska vara en plattform för utveckling och innovation inom hållbarhetsområdet, både socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Genom att Sverige arrangerar vinterspelen 2026 får vi chansen att i praktiken visa att hållbarhet är en integrerad del av den olympiska och paralympiska tanken, säger Richard Brisius.
Tidigare år innebar inlämnandet av ansökan att en delegation på tre till fem personer reste till IOK:s högkvarter i Lausanne för överlämnande och presentation på plats. Men nu reser ingen från kandidatstaden till Schweiz. Som en del i hållbarhetsarbetet mejlas ansökan dit - i enlighet med Agenda 2020.
Utöver Sverige förväntas även Italien (Milano/Cortina) att lämna in sin ”candidature file” under fredagen. Under midsommarhelgen 2019 kommer drygt 90 IOK-delegater, under en session i Lausanne, rösta om vilket land som tilldelas värdskapet för vinter-OS och Paralympics 2026. Ett eventuellt vinter-OS i Sverige kommer att genomföras 6–22 februari 2026 och ett Paralympics kommer att arrangeras 6–15 mars 2026.
Datum: 2019-01-11
Avhoppens tid
Gunde Svan fullföljde på sin tid femmilen i Holmenkollen med en spricka i armbågen. Han har inga efterföljare i dagens skidspår. Manfallet i Tour de Ski, både på herr- och damsidan, borde få efterverkningar. Vad säger sponsorerna när en efter en av åkarna hoppar av i förtid?
Det var 1989 som Svan vägrade att kasta in handduken i Oslotrakten efter en vurpa som ledde till en spricka i armbågsleden. Den envise dalkarlen kunde bara använda en arm och stav, men tog sig ändå heroiskt i mål på den erkänt krävande femmilen. Näst sist blev han, som 59:e man. 30 år senare har skidsporten förändras radikalt. På gott och ont. Sprintfenomenet slog igenom på allvar i början av 2000-talet. Tour de Ski tillkom 2006/2007 och blev en succé direkt. Tysken Tobias Angerer och finska Virpi Kuitunen var de två första segrarna.
Goda råd dyra
Den avslutande klättringen får tankarna att gå till cykelsportens ”bergsbestigare”. Det var också cykelns anrika etapplopp som var förlaga till skidornas årliga tour i skarven mellan det gamla och nya året.
Men goda råd är dyra. Skidsporten behöver förnyelse. Åskådarna sviker, inte minst i penningstarka Centraleuropa, där skidskyttet har lättare att skaffa sponsorer. Tyska skidskytteentusiaster åker land och rike runt med välfyllda plånböcker och äter på linneduk.
Ständiga avhopp
Inte blir skidåkningens status bättre av dessa ständiga avhopp från Tour de Ski. Storfräsare som Therese Johaug och Charlotte Kalla kom inte ens till start. Endast var tredje startande tjej fullföljden touren. Siffrorna var marginellt bättre för killarna. Men över hälften bröt. Här måste något göras. De nationella förbunden borde kunna kräva mer av sina uppbackade aktiva.
Läkarintyg?
Ett alternativ är att det måste krävas ett läkarintyg för att få bryta. Sponsorerna måste hur som helst vara galna. Varför sponsra ett evenemang som inte håller vad det lovar? Svenska åkares ständiga bortförklaring ”det var inte min dag i dag” har också blivit en trist schlager. Konstigt att man aldrig hör norrmännen yttra samma sak.
Jag kan inte komma på någon annan sport där välbetalda idrottsmän tar sin mats ur skolan som skidåkarna gör. Tänk er i halvtidspausen på Friends Arena eller på Hovet: ”Nej, nu struntar jag i det här. Vi har viktigare matcher framöver att tänka på”!
Den bedrägliga inställningen går nog att spåra i den envisa och ständiga strävan efter perfekt fysisk form och att många skidåkare ännu helst vill mäta sina krafter man mot man med 30 sekunders intervallstart och skogens träd som närmsta vittnen.
Men den tiden är förbi. Mass- och jaktstarter är här för att stanna. Den kritiserade Slottssprinten i Stockholm likaså.
Frågan är vad kreativa arrangörer kan komma på för att locka åskådare till skidspåren. Ett alternativ är att förlänga den avslutande etappen i Tour de Ski – på andra sidan berget. En lång och sugande utförslöpa, balanserat stakad anpassad till de smala skidorna, skulle ställa andra krav på att behärska mjölksyran än enbart klättring. Det skulle gå utför för längdskidåkningen – på ett hisnande, modernt sätt.
Sug på den, bakåtsträvare!
Text: Jan Majlard
Datum: 2019-01-07
2018 var kvinnornas genombrottsår
Krönika av Uno Grönkvist
2018 var förvisso kvinnornas år. Jag tänker inte bara på #metoo-kampanjen som svepte som en stormvind över Sverige och många andra länder. På alla fronter steg kvinnor fram och konkurrerade med männen på ett sätt som de aldrig varit med om tidigare. Allt fler topposter inom näringslivet erövrades av kvinnor, detsamma gällde inom den offentliga sektorn. I tv förekom kvinnor i intervjuer och debatter minst lika ofta som män.
Den naturliga frågan är: Hur står det till inom idrotten? Jodå, den följer med sin tid, men visst märks en viss tröghet på sina håll. Generellt gäller detta på styrelsenivån - lokalt, regionalt och på riksplanet. Fortfarande är många styrelser gubbiga, vilket dock inte nödvändigtvis behöver tolkas negativt.
Däremot är det mera gränslöst bland de aktiva, såväl elitidrottare som motionärer. Titta in på vilket gym som helst och bli förvånad. För inte allt för många år sedan var den maskulina närvaron där totalt dominerande. I dag vimlar det av tjejer och kvinnor i alla åldrar som spinner, drar och lyfter.
Ta en sport som tennis. Jag har goda vänner som hellre tittar på damturneringen än herrdito i tv. De kvinnliga spelarna i världstoppen har på några få år blivit betydligt bättre än sina föregångare och bjuder på både show och dramatik. Inte förvånande därför att de får exakt lika stora prispengar som männen i turneringar som exempelvis Wimbledon.
Inom fotbollen, där antalet utövare har vuxit rekordartat främst beroende på tillströmningen av kvinnliga spelare, får dessa allt mera exponering i tv och andra medier. Däremot ligger ersättningen på en helt annan nivå än männens, såväl i landslaget som inom klubbarna. Mot detta protesteras allt mera högljutt. Rätt eller fel är upp till var en och att bedöma. För min del håller jag med dem som menar att marknaden styr och den går aldrig att bortse från. AIK kan i lyckliga stunder locka
50 000 åskådare till Friends arena, medan matcherna i Damallsvenskan oftast bara drar några få hundra.
Men visst kan pengafördelningen verka orättvis, särskilt i internationella sammanhang. När Real Madrid vann Champions League förra året erhöll klubben 590 miljoner kr. I damernas motsvarande turnering fick vinnande Lyon nöja sig med 2,5 miljoner kr! UEFA har tydligen en hel del att lära om jämlikhet.
Hur står det till bland dem som bevakar idrotten och rapporterar om den? En gång i världen var TV-sporten i Stockholm enbart bemannad med män. Blunda och minns Bosse Hansson, Sven Plex Petersson, Bengt Grive, Lars-Gunnar Björklund, Ingvar Oldsberg, Christer Ulfbåge och Arne Hegerfors mfl. Den första kvinnan som lyckades smyga sig in i församlingen var Pia Erlandsson. Det var en sensation när det inträffade på 1980-talet och inte oväntat fick hon stå tillbaka när de glassiga utlandsjobben skulle fördelas bland medarbetarna. Numera får de manliga sportjournalisterna huka sig. Det vimlar av tjejer såväl ute på tävlingarna som inne i studion. Detsamma gäller alla andra sportredaktioner.
Men det är i Sverige. Internationellt går utvecklingen långsammare. Det visar sammansättningen av det Internationella sportjournalistförbundets(AIPS) styrelse, där två av nitton ledamöter är kvinnor(se bild ovan). Förr var det självklart att detta var männens värld. Numera är dörren öppen även för kvinnor, men de män som länge strävat efter att kliva upp på den här nivån lämnar inte frivilligt sina poster.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2019-01-01
Evenemangsdeltagarna i fokus
I en tid då antalet evenemang inom sport och idrott växer i världen ökar konkurrensen om deltagarna. Flera svenska arrangörer märker av detta idag. Besökare som reser lång väg för att delta i sport- och idrottsevenemang ökar visserligen också stadigt, men när de får allt fler evenemang att välja mellan – hur ska vi då kunna säkerställa att de reser till just de svenska? Sverige har ett gott rykte som arrangörsland, men idag räcker inte det. Vi behöver öka vår kunskap och insikt om hur de mest engagerade och aktiva sportturisterna, både inhemska och internationella, tänker och gör sina val.
Forskargruppen vid Göteborgs universitet, Centrum för turism: Tommy D. Andersson, fil.dr, senior professor, John Armbrecht, ekon.dr, Donald Getz, professor emeritus, University of Calgary, Erik Lundberg(projektledare), ekon.dr, Harald Dolles, professor, Høgskolen i Molde, har studerat deltagare vid svenska sportevenemang. De har undersökt deras resmotiv, så kallade evenemangskarriärer och evenemangsportföljer. Projektet har utvecklat ett antal frågemoduler, för till exempel evenemangskvalitet, ekonomiska effekter och deltagares involvering som kan användas för att mäta och utveckla evenemang.
Läs alla rekommendationer och slutsatser i rapporten Sikte mot pallen och ladda ner den här.
Datum: 2018-12-21
Sport & Affärers Årssummering 2018
I samband med tidningens julbord,i år på fina Kristinehovs Malmgård, delades diplomen ut till vinnarna i Sport & Affärers Årssummering 2018.
Nedan följer våra motiveringar i respektive kategori. Stort grattis!
Årets idrottsarena IFU ARENA
”Genom denna moderna och luftiga idrottsarena, byggd i limträ och invigd 2016, har Uppsala fått ett uppsving för såväl bredd- och elitidrott. Arenan skapar nya förutsättningar till värdskap av evenemang och hade redan första verksamhetsåret över 655.000 besök. Samtidigt utgör den ett nav för en aktiv och välmående barn- och ungdomsidrott. Arenan är föreningsägd och nyttjas främst av innebandy- och friidrottsklubbar. Arenan som är en naturlig del av den expanderande stadsdelen i Gränby, arbetar aktivt med sociala frågor och ökad inkludering.”
På bilden: Arkitekten Staffan Karlsson, styrelsemedlem IFU Arena och UIF Friidrott.
Årets specialidrottsförbund
SVENSKA SKIDSKYTTEFÖRBUNDET
”Ett förbund i stark medvind på det sportsliga planet med framgångar bland juniorer och seniorer på både dam- och herrsidan. Fantastiska framgångar under vinter-OS och under junior-VM. Framgångarna märks även genom att antalet föreningar fördubblats under senare år med en kontinuerlig tillströmning av nya utövare och genom ökade sponsringsintäkter. Förbundets professionella eventorganisation gör att Sverige gång på gång kan arrangera världsevenemang i toppklass. Härnäst VM i Östersund 2019.”
På bilden: Olle Dahlin, advisory board, fd ordförande och Sofia Domeij, tf ordförande, Svenska Skidskytteförbundet.
Årets idrottsevenemang BORDTENNIS-VM 2018 I HALMSTAD
”Ett modernt och välorganiserat mästerskap som följdes av 291 miljoner människor i 140 länder och med en turistekonomisk omsättning på över 50 miljoner kronor. En rad publika event skapade stor folklig delaktighet på stan. 2018 års lag-VM kommer i historieböckerna för alltid att vara förknippat med idrottslig ping-pong-diplomati som satte Halmstad på världskartan.”
På bilden: Mikael Peterson, administrativ chef, Svenska Bordtennisförbundet.
Årets idrottsförening Piteå IF DFF
”Piteå IF DFF gjorde en bragd och vann SM-guld i OBOS Damallsvenskan. Men inte bara det. Piteå IF har vunnit mångas hjärtan i hela Sverige. Inte minst syns det på publiksnittet där de återigen toppar Damallsvenskan. De jobbar långsiktigt och strategiskt för att skapa en god utvecklingsmiljö för framförallt unga tjejer som vill spela fotboll. Klubben jobbar också regionalt med näringslivet för att stärka varumärken och har det senaste året varit med och drivit frågan om jämställd sponsring i hela den norra regionen.”
På bilden: Anders Eriksson, ordförande sportkommittén, Piteå IF DFF.
Årets idrottssponsorOBOS Sverige AB
”OBOS visar på handlingskraft när de går in som titelsponsor till Damallsvenskan och visar på potentialen att samarbeta med damidrotten som är en stark tillväxtprodukt med fantastiska möjligheter. De beskriver själva sin satsning som ett hattrick: affärsnytta, samhällsengagemang och ett bevis på sin företagskultur. Detta förtjänar att uppmärksammas.”
På bilden: Magnus Brusefält, sponsringsansvarig, OBOS Sverige AB.
Årets samhällsprojekt Ronjabollen/Ronja FK
”Projektet som startades av Sevana Bergström i den segregerade orten Gottsunda har mottot ”Alla har rätt till idrott och idrott är en rättighet”. Målet är att erbjuda flickor i resurssvaga områden möjligheten att utöva idrott och fysisk aktivitet på fritiden. Ronjabollen erbjuder flickor mellan 8 -15 år en ökad delaktighet och ett större handlingsutrymme. Genom den sammanhållning som skapas genom fotbollen stärker klubben flickornas självförtroende och ökar deras kunskaper om sina rättigheter. Ett samhällsprojekt värt att spridas över hela landet.”
På bilden: Sevana Bergström, Ronjabollen, CSR- ansvarig, Svenska Fotbollförbundet.
VI GRATULERAR ÅRETS VINNARE!
Jurymedlemmarna i Sport & Affärers Årssummering:
Isabelle Widmark, Gustaf Berencreutz, Johan Thorén, Collins Luther Zola, Leif Nilsson, Peter Rohmeée, Frans Fransson, Jocke von Stedingk och Pierre Eklund.
Det rådde god stämning denna decemberkväll på Kristinehovs Malmgård. På bilden från vänster:
Staffan Karlsson, Thomas Kalmér, Anders Eriksson, Gustaf Berencreutz, Mikael Peterson, Collins Luther Zola, Johan Thorén, Sofia Domeij, Frans Fransson, Olle Dahlin, Johan Rydberg och Magnus Brusefält.
Foto: Sören Andersson, SvFF.
Datum: 2018-12-13
Eskilstuna kommun startar jobbsamarbete med fotbollsklubben United
12 december skrevs ett avtal under av fotbollsklubben Eskilstuna Uniteds ordförande Anna Linnakallio och Thure Morin, förvaltningschef för arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen på Eskilstuna kommun. Beslutet klubbades under arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämndens sammanträde samma dag. Syftet med avtalet är att verka tillsammans för att få fler personer i jobb.
– Vi vill glidtackla arbetslösheten genom att tänka innovativt och att göra det här tillsammans med kommunen. Därför startar vi nu satsningen Work United som ett av flera ben inom hjärta United, säger Emre Gürler, CSR-ansvarig för Hjärta United samt ledamot i Uniteds styrelse.
Genom Work United skapas ett samarbete som ska leda till praktik, jobb eller utbildning.
– Det här är en unik möjlighet där vi både kan skapa jobb samt motverka segregation. Vi tar nu den här bollen som vi har fått från United och vågar tänka nytt och annorlunda. Det här är stort och känns otroligt viktigt, säger Marie Svensson(S), ordförande i arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden.
Avtalet som skrev under 12 december är ett så kallat IOP-avtal, vilket står för Idéburet Offentligt Partnerskap. Målet i det treåriga avtalet är att få minst 25 personer till jobb och få ut ungefär 100 personer i praktik under nästa år.
– Det är utifrån våra tidigare erfarenheter på förvaltningen, realistiska siffror, till och med lågt räknat, säger Fredrik Krait, områdeschef för arbete och försörjning, på arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen.
Inom förvaltningen finns flera arbetsmarknadsenheter som kan bidra med expertkompetens och som dagligen också kommer i kontakt med personer som tidigare har stått långt ifrån arbetsmarknaden. Sedan ett år tillbaka finns också Kompetensgallerian med sitt yrkeshögskolecenter och inom kommunens vuxenutbildning finns en mängd olika utbildningar.
– Tanken är att våra 250 sponsorföretag inte bara erbjuds det sedvanliga som att till exempel få sin logotype på en spelartröja, utan att de även kan få visa sitt samhällsengagemang genom att vi också möjliggör matchmaking mellan företagen och personer med önskad kompetens. Genom Eskilstuna kommuns olika utbildningssatsningar kan vi också se till att klä på personerna den kompetens som kanske är den sista pusselbiten som måste på plats för att bli anställningsbar, säger Emre Gürler.
– Det här är ytterligare ett steg i det som vi gör redan idag och vi ser verkligen fram emot det här samarbetet och partnerskapet. Genom praktik kan personerna få visa framfötterna och det kan sedan leda till riktiga jobb, säger Fredrik Krait.
– Många av de arbetslösa har inte förutsättningar att själva komma i kontakt med företagen och synliggöra sin kompetens. Inom ramen av det här kan vi få nya möjligheter att matcha ut personer till företagen och vi får ett välkommet tillskott i vår verktygslåda för att bidra till fler i jobb, säger Thure Morin, förvaltningschef för arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen.
Eskilstuna United DFF vill göra gott även utanför fotbollsplanen, den tidigare satsningen på Ronjabollen är ett av flera bevis på det. Nu tas alltså ett nytt steg med Work United och samarbetet med Eskilstuna kommun.
– Det är en stor dag för United. Det känns bra att få vara med och bidra tillsammans med kommunen och ha möjlighet att göra skillnad, säger Uniteds ordförande Anna Linnakallio.
Här hittar du nämndhandlingen rörande avtalet.
Datum: 2018-12-13
Parasport Sverige får stöd från Arvsfonden
Svenska Parasportförbundet får stöd med drygt 10 miljoner kronor från Arvsfonden för sitt projekt ParaMe, ett nytt digitalt verktyg som ska underlätta och möjliggöra mer idrottande för barn och unga med funktionsnedsättning.
Huvudmålet med ParaMe är att se till att unga med funktionsnedsättning får tillgång till information kring vilka möjligheter till parasport som finns i deras lokalområde, samt inspiration och vägledning kring hur de kan söka sig till ett fysiskt aktivt och hälsosammare liv. Möjligheten för unga med funktionsnedsättning att hitta en idrottsaktivitet som fungerar för dem i deras lokalområde är idag begränsat, något ParaMe vill förändra.
– Svenska Parasportförbundets projekt ParaMe är ett bra exempel på hur man kan uppmärksamma och inkludera personer med funktionsnedsättning. Runt om i Sverige finns det många goda idéer för att lyfta fram viktiga samhällsfrågor, men oftast saknas det pengar. Därför finns Arvsfonden, säger Arvsfondens enhetschef Hans Andersson.
Projektet ska kartlägga alla idrottsföreningar i Sverige som idag erbjuder parasport och sammanställa dem i detta digitala verktyg. Projektet kommer även parallellt genomföra en stor utbildningssatsning inom svensk idrott i syfte att göra den mer tillgänglig för alla. ParaMe kommer fortsätta drivas av Parasportförbundet efter projektslut.
– Vi gör skillnad redan idag, men vi vill göra mer. Då måste vi få fler personer med funktionsnedsättning mer aktiva och det gynnar hela samhället om vi lyckas. På grund av vår unika roll som enda svenska kombinerade idrotts- och funktionshinderorganisation som tillvaratar allas rättigheter till idrott i Sverige, ser vi stora möjligheter att göra ännu större skillnad genom ParaMe, säger Johan Strid, generalsekreterare Svenska Parasportförbundet.
Datum: 2018-12-03
Christin Ericsson ny Event Director för Sweden International Horse Show
Sweden International Horse Show(SIHS), som är ett samarrangemang mellan Stockholm Live och Svenska Ridsportförbundet, har engagerat Christin Ericsson som ny Event Director för evenemanget.
Christin har en lång erfarenhet från både marknadsföring och evenemang med bland annat Fashion Week i Stockholm på meritlistan. Christin har även en bakgrund som tävlingsryttare. Rollen som Event Director innebär ett att Christin får ett helhetsansvar för Sweden International Horse Show med allt från utställare, partners, evenemangsinnehåll som tävlingar och publik.
– Det känns som en fantastisk möjlighet att få vara med och bygga vidare på och utveckla ett av landets mest älskade evenemang inför 2019 tillsammans med det duktiga teamet på plats, säger Christin Ericsson.
Sweden International Horse Show är det mest välbesökta hästsportevenemanget i landet med en snittpublik de senaste åren på över 85 000. Årets upplaga går av stapeln den 29 november till den 2 december på Friends Arena.
– Sweden International Horse är ett viktigt evenemang för Friends Arena och Stockholm. Det har växt till ett av Sveriges största årliga evenemang och vi ser nu fram emot att tillsammans med Christin fortsätta den fina utvecklingen. Christins gedigna kunskap om marknadsföring, sponsring och evenemang, i kombination med ett starkt ledarskap och stort hjärta för ridsporten, gör att vi är mycket glada för att hon nu axlar rollen som Event Director för evenemanget, säger Marie Lindqvist, VD Stockholm Live.
– Sweden International Horse Show är ett fantastiskt skyltfönster för svensk ridsport. Det är ett evenemang vi är stolta över att bjuda in tävlande, showartister och publik till och det har konstant utvecklats under dess första 26 år, säger Ulf Brömster, ordförande i Svenska Ridsportförbundet.
- Det ska bli spännande att följa utvecklingen av det som vuxit till världens största inomhustävling i ridsporten när Christin Ericsson tar över som Event Director, fortsätter han.
Datum: 2018-11-28
Nomineringarna till Sport & Affärers Årssummering 2018 klara
- Sport & Affärers årssummeringsjury har sammanträtt och enats om de nominerade under kategorierna: Årets idrottsförening, Årets specialidrottsförbund, Årets idrottssponsor, Årets idrottsevenemang, Årets idrottsarena och Årets samhällsprojekt. Antalet nominerade är tre per kategori. Vinnarna(en per kategori) publiceras i Sport & Affärer nr 4 som går med Dagens industris riksupplaga den 14/12 och publiceras digitalt på di.se samt www.sportaffarer.se.
DE NOMINERADE ÄR:
Årets idrottsförening:
- Piteå IF DFF
- BK Häcken
- Jordbro IF
Årets specialidrottsförbund:
- Svenska Skidförbundet
- Svenska Judoförbundet
- Svenska Skidskytteförbundet
Årets idrottssponsor:
- Volkswagen
- OBOS
- Sparbanken Skåne
Årets idrottsevenemang:
- Bordtennis VM
- Vasaloppet
- Allsvenska fotbollssöndagen, 4/11, i Stockholm
Årets idrottsarena:
- Stiga Sports Arena
- Tele2Arena
- IFU Arena
Årets samhällsprojekt:
- En bra start(Brynäs IF)
- Futebol da´ Forc,a
- Ronjabollen
Vinnaren i respektive kategori publiceras i Sport & Affärer den 14/12.
I juryn: Isabelle Widmark, Peter Rohmée, Collins Luther Zola, Leif Nilsson, Gustaf Berencreutz, Pierre Eklund, Joachim von Stedingk, Johan Thorén och Frans Fransson.
Datum: 2018-11-19
IFK Norrköping vann Allsvenskan på konstgräs och GIF Sundsvall kom tvåa på natur
Allsvenskan 2018 blev i vanlig ordning en kamp mellan lag som hör hemma på olika underlag. Hammarby(konstgräs) drog ifrån i början, sattes sedan på plats i vårderbyt av AIK(naturgräs). Gnaget tog över taktpinnen och surfade länge på en våg av oslagbarhet. Men på sluttampen, när avstängningar staplades ovanpå en viss grad av guldfrossa, kunde först Malmö FF(naturgräs) och sedan IFK Norrköping(konstgräs) hota.
I år var fördelningen mellan natur- och konstgräs snedare än tidigare (6/10). Nu fick Dalkurd(plast) och Trelleborg(gräs) kliva av. Nästa års nykomlingar Helsingborg och Falkenberg spelar båda på naturgräs. Kvalmotståndarna Brommapojkarna och AFC Eskilstuna har båda konstgräs på sina planer varför nästa års fördelning blir 7/9.
AIK var svårslaget hemma men närapå omöjligt att besegra på bortagräs. Laget bommade där bara två poäng av 15 möjliga. Det var – rent statistiskt – en tungt vägande faktor bakom lagets guld. På konstgräs tog AIK 19 av 30 möjliga poäng, vilket är ett mera normalt bortafacit för ett lag med pretentioner.
Mest remarkabelt är ändå GIF Sundsvall. För ett par år sedan var klubben illa ute både sportsligt och ekonomiskt. Kassan var tom och laget var anonymt, ett eländigt predestinerat bottenlag. Idag är tonen en annan. Anledningen är klubbens mycket lyckade satsning på spanska spelare. Halmstad försökte samma sak 2011, när klubbens nyanställde tränare Josep Clotet Ruiz ville sätta en teknisk stämpel på HBK genom att kontraktera fem spanjorer. Men det sprack. Både ”Pep” och de fem försvann efter halva serien och HBK åkte ur.
Nu har Sundsvall gjort något liknande. Men här är utdelningen mångfalt bättre. Varför? De spanska spelarna har valts ut med omsorg och integrerats i en existerande lagstruktur. Tränaren Joel Cedergren har inte köpt ”ett gäng spanjorer” utan har fått exakt de spelare han behövt. Spanjorerna har därför medverkat till att göra de spelare GIF redan hade så mycket bättre. Vettiga framspelningar gjorde en nyväckt Linus Hallenius till storskytt (18 mål, tvåa i skytteligan). Längst bak har målvakten William Eskelinen storspelat.
Men: Spanjorerna är nybörjare på konstgräs. GIF, som har konstgräs på sin hemmaarena, spelade 24 allsvenska matcher på plast. Utdelningen var genomsnittlig med 30 av 72 möjliga poäng på plast (41,67%). Åttondeplatsen i plasttabellen svarar mot lagts ”verkliga” placering i Allsvenskan. Det intressanta är hur bra laget fungerar vid de få tillfällen man får visa upp sig på naturgräs. Här är GIF i klass med AIK och har 14 av 18 poäng (77,78%). På naturgräs känner sig spanjorerna betydligt mera hemma än på plasten. Bollen uppför sig som den ska och allting blir så mycket enklare.
I år har David Batanero(27 matcher/5 mål) och Juan José Ciercoles(27/0) varit navet på centralt mittfält. Carlos Moros Gracia(29/1) har styrt försvarsspelet. Samuel de los Reyes(b, 7/0) medverkade under våren. Pol Moreno(b, 14/0) och David Haro Iniesta(mf, 15/2) kom i somras. Till dessa kan läggas franskamerikanske mittfältaren Romain Gall(13/7), som i somras såldes till Malmö FF.
Mitt råd till GIF Sundsvall är ett råd helt och hållet baserat på statistik: Lägg naturgräs på hemmaarenan! Tänk åtminstone tanken. Med det greppet funnes Norrlands första allsvenska seriemedalj inom räckhåll. Sedan vet ju naturligtvis ingen hur GIF:s lag ser ut om tre eller fem år. Då kanske man har förlorat sina spanjorer och är tillbaka i den svenska, vattvällingsbetonade undergångsfotboll som lagen på nedre halvan oftast ägnar sig åt.
I övrigt kan konstateras att både Elfsborg och Brommapojkarna tycks ha utvecklat en djupgående allergi mot ”riktig” fotboll. Hammarby var också för svagt på naturgräs för att i längden kunna hota om guldet. Häcken förlorade också för många poäng på naturgräs.
Omvänt är både Göteborg och Kalmar påfallande svaga på konstgräs. Men med tanke på att deras säsonger varit skakiga över huvud taget är det kanske rättvisare att påstå att de båda lagen i år var slätstrukna oavsett underlag.
För er som inte vill ge upp tanken på att fotboll bör spelas på äkta gräs kan jag rekommendera en bok: They used to play on grass, av Gordon Williams och Terry Venables. Den gavs ut redan 1971 men ger perspektiv på fotboll i allmänhet och spel på konstgräs i synnerhet. På den tiden var det amerikanernas astroturf (=heltäckningsmatta) som var det största hotet mot fotbollskonnässörerna.
FÖRUTSÄTTNINGARNA:
Förhållandet naturgräs/konstgräs var 6/10 i Allsvenskan 2018.
• Sex lag spelade sina hemmamatcher på natur- eller hybridgräs. Två av dessa placerade sig på övre halvan.
Hemmaarena med naturgräs: AIK (serieplacering 1), Kalmar FF (10), Malmö FF (3), IK Sirius (13), Trelleborgs FF (16).
Hemmaarena med hybridgräs: IFK Göteborg (11).
• Tio lag spelade sina hemmamatcher på konstgräs. Sex av dessa placerade sig på övre halvan.
Hemmaarena med konstgräs: IF Brommapojkarna (14), Dalkurd FF (15), Djurgårdens IF (7), IF Elfsborg (12), Hammarby IF (4), BK Häcken (5), IFK Norrköping (2), GIF Sundsvall (8), Örebro SK (9), Östersunds FK (6).
ALLSVENSKAN 2018 PÅ NATURGRÄS:
ALLSVENSKAN 2018 PÅ KONSTGRÄS:
Tabellerna läses så här:
- Efter klubbnamnet anges lagets placering i årets allsvenska sluttabell. I hemma- och bortakolumnerna anges antal spelade matcher och antalet tagna poäng. Dessa siffror räknas samman i totalkolumnen. I den högra kolumnen anges hur laget klarat sig, procentuellt sett. AIK har tagit 48 av 60 möjliga poäng på naturgräs = 80,00 procent.
Analys: Gunnar Persson
Datum: 2018-11-16
ATG stöttar en av Sveriges populäraste vintersporter
Fyra medaljer och miljontals tv-tittare under OS i Pyeongchang. Skidskytte är en av Sveriges mest folkkära vintersporter. ATG som länge stöttat svensk idrott genom bland annat sponsring av Sveriges Olympiska Kommitté, Parasport Sverige och Svenska Hockeyligan. Nu går ATG in som huvudsponsor till Svenska Skidskytteförbundet.
- ATG är för oss en riktig drömpartner som länge varit viktiga för svensk idrott bland annat genom sitt engagemang i Sveriges Olympiska Kommitté. ATG:s ansvarstagande och sympatiska framtoning gör att vi känner en perfekt matchning vilket är guld värt för oss, säger Ingermar Arwidsson, Generalsekreterare på Svenska Skidskytteförbundet.
ATG har en lång tradition av att stötta svensk idrott men anser att skidskytte inte fått det stöd de förtjänar i förhållande till andra populära sporter. ATG har historiskt haft avtal med stjärnor som Magdalena Forsberg, Björn Ferry och Helena Ekholm. Sponsorskapet innebär möjlighet för parterna att göra gemensamma aktiveringar i samband med tävlingar och med idrottare inom sporten. Redan på lördag syns ATG i säsongens första skidskytte-sammanhang, då SM i Masstart arrangeras vid Idre Fjäll. En annan kommande höjdpunkt är VM som avgörs i Östersund i mars.
- Efter OS-framgångarna känns det extra kul att få chans att följa stjärnorna på nära håll, inte minst under VM. Jag hoppas vi kan bidra till att sporten kan utvecklas till sin fulla potential, för skidskytte är en av Sveriges stora folksporter. Precis som trav är det en sport med folklig förankring som bjuder på en stor portion spänning. Vårt kundlöfte är att erbjuda spännande upplevelser och det här känns klockrent, säger Sten Andersen, Marknadschef på ATG.
ATG har sökt licens för att få erbjuda spel på sport i Sverige i samband med att omregleringen av spelmarknaden träder i kraft vid årsskiftet. Om ansökan godkänns är skidskytte en sport ATG vill erbjuda spel på.
Datum: 2018-11-09
EXKLUSIV RAPPORT FRÅN EMPOWER 2018
Sport & Affärer var som enda svenska tidning exklusivt inbjuden till konferensen Empower 2018 i London. Jämställdhet stod på agendan och den färska rapporten ”Where are all the women?” presenterades inför över 200 deltagare. Jämställdhetsfrågan har ett momentum och står högt på agendan inom idrotten, mediebranschen och bland sponsorer. Samtidigt är det en lång utvecklingsresa kvar sett till strukturer, kultur och resursfördelning innan idrotten är framme vid målet att vara jämställd.
Judy Murray(bilden nedan), känns namnet bekant? Hon är mamma till Andy Murray, Skottlands och en av Storbritanniens främste tennisspelare genom tiderna och vinnare av Wimbledon. Judy berättade hur hon fick slå sig fram till att bli internationell tränare i en skotsk tennismiljö med präglad av manliga strukturer och normer. Hon fick ta kampen med förbundet, finansiärer, media och självaste Boris Becker - som i en tidningskrönika gav tipset till Andy att droppa sin mamma som coach för att kunna vinna en Grand Slam. Det är Judy som öppnar upp konferensen inför en fullsatt lokal på London Museum. Publiken utgjordes av över 90 procent kvinnor.
Bakom Empower 2018 står organisationen Women in Sport som sedan länge verkar för att lyfta frågan om jämställdhet och idrott ur flera perspektiv. Inom ramen för ett EU-finansierat projekt har rapporten ”Where are all the women?” tagits fram som har undersökt damidrottens synlighet i media. Mätningar av idrotters tid i TV har genomförts i Storbritannien, Sverige, Grekland, Rumänien och Malta. Siffrorna visar på att damidrott syns betydligt mindre än herridrott.
- Vi kan se hur kvaliteten av mediebevakningen av damidrott inom tv, webb och press har förbättrats. Det stora gapet mellan herridrott och damidrott ligger i kvantiteten av sport som syns i media. För att lyfta intresset för damidrotter handlar det om att få mer utrymme i fria kanaler för att nå många människor kontinuerligt.
säger Mike Wragg, globalt analysansvarig på Nielsen Sports.
- Vi kan även se att det finns ett stort växande intresse för damidrott. Intresset för damfotboll i Storbritannien har ökat från 20 till 37 procent under perioden 2013 - 2018. Senaste fem åren har antalet sponsoravtal för damidrott ökat med 37 procent och den ekonomiska nivån med nära 50 procent. Det visar på ett intresse även i marknaden.
I en paneldiskussion under rubriken ”Where are all the women?” betonades vikten av medias roll. Den brittiska tv-kanalen Channel 4 har gått i bräschen och nådde stora framgångar med Uefa Euro Women 2017.
- Vi sökte efter något som kunde bli en hit och valde att sända från sommarens Fotbolls-EM. Intresset för internationell damfotboll är växande och England hade ett starkt lag. TV-siffrorna var fantastiska och fyra miljoner såg Englands semifinal, vilket var rekord för damfotboll i Storbritannien. Satsningen gav en Halo-effekt till kanalen som helhet under EM-perioden, förklarade, Stephen Lyle, ansvarig för sport på Channel 4.
Sport England - den brittiska motsvarigheten till Riksidrottsförbundet - genomför undersökningen ”Active People Survey”. Undersökningen visade att två miljoner färre kvinnor deltar i idrott än män. Det trots att 75 procent av kvinnor och tjejer i åldern 14–40 säger att det skulle vilja motionera mera . Det mynnade ut i den prisbelönta reklamkampanjen ”This Girl Can” som vunnit en rad utmärkelser och bygger på vanliga tjejer och kvinnors idrottande och motionerande.
- Vi valde att lyfta fram vanliga tjejer i kampanjens budskap, bilder och filmer. När du ser elitidrott och kvinnliga elitidrottare kan du få inspiration av upplevelsen och prestationen, men du kanske inte ser inte dig själv idrotta. ”This Girl Can” handlar om att du som tjej ser någon som ser ut som du och gör något som du kan. I kampanjen har sociala medier spelat en mycket viktig roll och vikten av att inte känna sig bedömd, säger Jennie Price, vd för Sport England(bilden nedan).
Inom cykling pågår initiativ för att göra sporten mer jämställd.
Den mest uppmärksammade kampanjen är cykelteamet ”J-1”. Teamet består av enbart av kvinnor och kör samma sträckning av Tour De France i anslutning till loppet. Numera står Skoda för support till teamet som är en tung och tongivande sponsor inom cykelsporten. Under årets tour fick teamet även draghjälp under en av sträckorna av paralympiern Dame Sarah Storey.
- Skoda har satt ljus på jämställdhet inom proffscykling som är en av de mest ojämnställda sporterna. Det pågår ett arbete med att få med kvinnor i Tour de France. Vad jag har förstått så kommer det ske förändringar 2020 inom cykelsporten enligt det internationella cykelförbundet, berättade Dame Sarah Storey, 14-faldig guldmedaljör i simning och cykel som representerade Skoda tillika officiell partner till Empower 2018.
Från Sverige kom representanter från organisationen Girls in Sport som medverkat i projektet och rapporten ”Where are all the women?”.
- Vi behöver fortsätta arbeta för att få jämställda strukturer inom idrotten där mannen inte är normen. Det gäller i synnerhet i media och här har Public Service ett viktigt uppdrag. Jag tycker media ska spegla samhället och det gör det inte när vi ser så många fler män än kvinnor i media i samband med sportsändningar, säger Anna-Karin Waenerlund på Girls in Sport och lyfte fram ett exempel från Vasaloppet.
- Det har alltid varit män som varit flygande reportrar och intervjuat deltagare i spåret under Vasaloppet. I år beslutade producenten att det skulle vara två kvinnor som skulle göra det uppdraget. TV-publiken fick se kvinnor precis som de är när de åker nio mil på skidor genom att vara rödmosiga i ansiktet, svettiga och snoriga. Det kan vara lite otäckt att utmana stereotyper, men det är viktigt och vi har ett ansvar att göra det inom sporten för att flytta samhället framåt.
Paneldeltagarna var överens om att det finns ett momentum för damidrott. Fotbolls-VM i Frankrike sommaren 2019 lyftes fram som mästerskapet då intresset från media, publik och sponsorer tar ett tigersprång framåt. Det lär bana väg för ökad jämställdhet inom världens största sport och idrotten generellt.
Jennie Price summerade vägen framåt för ökad representation med följande ord:
- Vi kan inte vara det vi inte kan se. Ska vi nå ökad jämställdhet och representation måste tjejer och kvinnor synas och synliggöras. Det gäller alltifrån att få utrymme i media, att vara kommentatorer, experter, ledare, tränare och inte minst se sig själva idrotta.
Sport & Affärer kommer att öka bevakningen av området idrott och jämställdhet. Håll ögonen öppna för fler artiklar på webben och i den tryckta versionen. Under 2019 kommer nummer 2(vecka 23) specifikt att ha damidrott och jämställdhet som huvudtema med belysning av ämnet ur flera perspektiv och infallsvinklar.
Datum: 2018-11-09
Prioritet Finans tecknar sponsoravtal med Malmö Redhawks
Prioritet Finans har ingått ett treårigt samarbetsavtal med ishockeyföreningen Malmö Redhawks. Avtalet innebär bland annat exponering på Malmö Arena, delaktighet i klubbens vd-nätverk och rättigheter att använda partnerskapet i sin egen marknadsföring. – Vi går även in och garanterar klubbens likviditet under avtalsperioden och erbjuder en factoringlösning med väldigt förmånliga villkor. Det stärker och stabiliserar klubbens ekonomi och gör det möjligt att långsiktigt utveckla den sportsliga verksamheten, säger Nils Wiberg, vd på Prioritet Finans.
För Prioritet Finans innebär det nya samarbetsavtalet med Malmö Redhawks en geografisk utvidgning av företagets sponsorinsatser till stöd för svensk idrott. Samtidigt är det första gången som Prioritet Finans går in och sponsrar en svensk ishockeyklubb.
– Avtalet med Malmö Redhawks är en del av vår strategiska satsning på att stödja idrotts- och föreningslivet i hela landet. Idrotten har en viktig och fostrande roll i samhället. Den erbjuder ungdomar ett alternativ till kriminalitet och utanförskap samtidigt som den bidrar till en bättre folkhälsa.
Enligt Nils Wiberg innebär likviditetsgarantin och det förmånliga upplägget kring factoring att klubbens finansiella ställning är säkrad under avtalstiden. Samtidigt är det ett affärsmässigt upplägg som gör båda parter till vinnare.
– Eftersom många klubbar idag brottas med en tuff ekonomi och bristande likviditet kan vi som finansbolag bidra med både våra resurser, vår kompetens och vårt affärsupplägg. Med ett sponsoravtal som innehåller både traditionell sponsring och en affärsmässig del har vi möjlighet att gå in och stötta ännu fler föreningar och förbund inom den svenska idrottsrörelsen.
Sedan tidigare sponsrar Prioritet Finans bland annat fotbollsklubbarna IFK Göteborg och Djurgårdens IF, handbollsklubben Redbergslids IK och Svenska Friidrottsförbundet.
– Tiderna när sponsring var att likna vid välgörenhet är sedan länge förbi. Idag vilar det som kallas för sports marketing på marknadsmässiga grunder och är en av många kanaler som företag kan använda i sin marknadsföring. Vi vill vara med och finansiera svensk idrott för att det kombinerar möjligheten att göra något bra för samhället och idrotten samtidigt som vi gör något bra för vårt företag, säger Nils Wiberg.
Patrik Sylvegård, vd för Malmö Redhawks, är nöjd med att ha knutit till sig Prioritet Finans som samarbetspartner och likviditetsgarant under de kommande tre åren.
– Genom det här avtalet får vi en helt annan finansiell stabilitet än vi haft tidigare. Likviditeten ger oss möjlighet att fullt ut fokusera på att förbättra klubbens lönsamhet genom att hålla i kostnaderna och öka våra intäkter. Vi ser inte detta som ett klassiskt sponsorskap mellan Malmö Redhawks och Prioritet Finans, utan istället som ett partnerskap, ett viktigt sådant.
Partneravtalet mellan Prioritet Finans och Malmö Redhawks har utarbetats i samarbete med rättighetsbolaget ISP.
Datum: 2018-11-09
Hög tid att stoppa huliganerna
Krönika av Uno Grönkvist
Tänk tanken att någon i publiken på Operan plötsligt skulle börja busvissla mitt under en aria. Föreställningen måste avbrytas tills visslaren förts ut. Ensemblen skulle komma ur balans och operabesökarna skulle inte tro varken sina ögon eller öron.
Tanken är absurd, för något sådant sker aldrig. Men i idrottens finrum händer det allt oftare att föreställningarna måste avbrytas. Inte på grund av visslingar, utan beroende på knallskott och annan pyroteknik. Några ytterst få missanpassade individer förstör för den stora publiken och detta upprepas år efter år.
Det är hög tid att sätta stopp för dessa huliganer. Att så inte skett långt tidigare är en gåta. Man har lyckats i många andra länder som haft sådana problem, men här hemma verkar en lösning ligga långt borta. Trots förbud smugglas pyroteknik in på arenorna. Svart rök breder ofta ut sig vid matchstart och leder till att den uppskjuts, särskilt på anläggningar med tak som kräver vädring. Uppemot 50 000 åskådare på plats och långt fler framför TV måste vänta beroende på att en handfull fans vill få uppmärksamhet.
Dessa så kallade supportrar är välutrustade och har med sig föremål som kastas in på planen med syfte att skada spelare och domare. Den negativa stämningen förstärks av ölberusat bröl med sexistiskt och rasistiskt innehåll.
De allsvenska derbymatcherna är särskilt illa ut. Det enda som blivit bättre är att slagsmålen minskat, både på och utanför arenorna. Men fortfarande är det många föräldrar som tvekar att ta med sina barn på dessa matcher .
Det som utspelar sig på det högsta planet sprider sig gärna nedåt i seriesystemet. För två år sedan var jag på Olympia och såg Halmstad slå ut Helsingborg i kvalet till Allsvenskan. Efter slutsignalen rusade ett dussin besvikna HIF-fans in på planen och attackerade Jordan Larsson. Några säkerhetsvakter skyndade till och försökte valhänt stoppa bråket. Pappa Henke måste undsätta sonen, som blev av med sin matchtröja.
I förra månaden skämde andra skånefans ut sig. Landskrona BoIS mötte Öster i Växjö. Landskronas supporters eskorterades av polis till Myresjöhus Arena. I matchöppningen eldades det på bortasektionen och röken bredde ut sig. Efter fem minuters spel kastade skåningarna in en boll på planen för att avbryta ett Österanfall. En vakt gav sig upp på läktaren för att stävja fortsatt bråk men omringades och tvingades bort under hot.
Två gånger under första halvlek måste matchen avbrytas. Direkt efter halvtidsvilan var det bangerdags och domaren blåste av spelet på nytt. Spelavbrottet varade en dryg timma! Under tiden fick publiken snällt vänta, liksom tv-tittarna. I sändningen kunde man se hur vakter förstärkta med ett flertal poliser försökte övertala bråkmakarna att lämna arenan. Det rörde sig om enskilda samtal och drog ut på tiden medan hemmapubliken skanderade ”Ut med packet!”
Kommunstyrelsens ordförande i Växjö, Anja Tenje, twittrade från arenan: ”Vilka jävla idioter som gästar Växjö. Ni förstör vår dag!”
Landskronas tränare konstaterade: ”Det här är inte bra för svensk fotboll. Det går inte att prata med fansen”.
Samma dag tömdes bortasektionen i Löfbergs Arena i Karlstad, där Färjestad mötte Linköping i SHL. Bortalagets fans var missnöjda och demonstrerade den pyroteknik man fört med sig från Östergötland. Dimman låg tät över isen när matchen skulle börja och polisen fick ge sig upp på läktaren för att rensa.
I samtliga fall var huliganerna få. I Växjö kunde man se att de vakter och poliser som ingrep var minst lika många som bråkmakarna och dessutom kravallutrustade. Frågan är varför det tog en hel timma att få ut ligisterna.
Vilken beredskap finns i Allsvenskan, Superettan och SHL för att lösa sådana här situationer? Vilken utbildning har vakterna gått igenom? Varför ingriper inte polisen med kraft och visar vem som bestämmer?
Det är hög tid att sätta ner foten! Det är en skam för svensk elitidrott att en handfull ligister tar över och bestämmer dagordningen. Det är klubbarnas och polisens ansvar att sätta stopp för det!
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2018-11-09
PROFESSIONELL IDROTT 2018
Årets Professionell idrott gick på Lokomotivet i idrottskommunen Eskilstuna.
Professionell Idrott är en mötesplats som ger en heltäckande bild över idrottens status inom områden som kommunal utveckling, evenemang, sponsring, forskning, integration, arenor och idrottsanläggningar. I år stod Eskilstuna kommun som värd för det årliga arrangemanget som samlade omkring 100 representanter från kommuner, idrottsrörelsen och näringslivet. Under dagen diskuterades idrottens snåriga finansiering, feministisk stadsplanering, fotbollsklubbars växande samhällsengagemang, cyklingens framfart och den nya trimmade OS-kalkylen.
I vanlig ordning var det Lennart Ekdal i rollen som moderator som skulle ta oss igenom ett digert program under Professionell Idrott. Från Eskilstuna hade han hjälp av Åsa Ekholm, till vardags rektor för British Schools. Alla hälsades välkomna av värdkommunen genom Mona Kanaan, ordförande i Kultur och Fritidsnämnden och kommundirektören Pär Eriksson.
NULÄGE OCH NYLÄGE FÖR SVENSK IDROTT
Björn Eriksson, ordförande i Riksidrottsförbundet, sätter enligt tradition första tonen genom sin lägesbild av svensk idrott. Skrytversionen bygger fortfarande på att idrotten är Sveriges största folkrörelse med 3,2 miljoner medlemmar, runt 20 000 föreningar och över 600 000 ideella ledare. Hotbilden är just att idrotten är en folkrörelse.
- Vi är en rörelse som peakar när våra medlemmar är 11 år. Det innebär att vi måste förändra hur vi bedriver vår verksamhet på alla nivåer för att kunna möta framtiden. Vi kan se ur andra folkrörelser som nykterhetsorganisationer och politiska partier tappat många medlemmar senaste decennierna.
Idrottens frågor i valet
När idrottens beslutsfattare från olika sektorer samlades i Eskilstuna hade vi ett färskt val bakom oss. RF gick fram med två bärande idrottspolitiska frågor; folkhälsa med fokus på resurser till äldres idrottande i förening samt behovet av idrottsanläggningar. Den politiska kartan ser annorlunda ut för idrotten än tidigare.
- Idag måste idrotten uppvakta många ministrar och idrotten berör flera departement. Tidigare räckte det med att man gick till idrottsministern.
Det som seglar upp som en stor politisk fråga framöver är idrottens finansiering. Det är kopplat till den nya spelregleringen av spelbolag som träder i kraft den 1 januari 2019. Idag är medlemskap som idrottsförbund i RF en förutsättning för att kunna ta del av det statliga idrottsstödet. Björn Eriksson menar att det inte är självklart framöver.
- Idrottens stödsystem får jordbruksstödet att framstå som ett under av tydlighet. Våra bidrag är på olika sätt seriekopplade till varandra och det finns ett fåtal i landet som vet hur det fungerar till fullo. Frågan är hur det ska bli framöver med generella aktivitetsstöd eller mer selektiva stöd. Ska det vara likt barnbidrag som även går till miljardärer eller som bostadsbidraget som ges ut riktat.
Snårigt statligt idrottsstöd
En annan het politisk ekonomisk fråga på nationell och lokal nivå är elitidrottens förutsättningar. Nationellt utgår ett ”landslagsstöd” på 45 miljoner för att stärka specialförbundens konkurrenskraft i den internationella kampen om mästerskapsmedaljer.
- Elitidrott skapar ikoner som blir till förebilder och vi gillar att titta på elitidrott i Sverige. Ett land utan elitidrott är inget bra land. Våra politiker värderar inte elitidrott tillräckligt och frågan är hur vårt elitstöd ska se ut. Oavsett om det är RF eller SOK ska vi ge bra förutsättningar till elitidrottarna. Vi som organisationer är eniga om färdvägen, men har en bit kvar till lösningen, avslutade Björn Eriksson.
DRÖMMEN OM OS I SVERIGE 2026
Sport & Affärer har under många år bevakat färden mot att Sverige ska få arrangera ett Vinter-OS. Nu är frågan mer aktuell än någonsin poängterade Mats Årjes. Han är nyvald till ordförande för Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) efter ett jämnt val där Per Palmgren var motkandidat. I egenskap av vd för Skistar AB, ledamot i Internationella Skidförbundets styrelse och tidigare ordförande för Svenska Skidförbundet känner Årjes till betydelsen av vad idrott och evenemang kan betyda för en stad och destination. Det gäller inte minst utvecklingen i Åre efter det alpina världsmästerskapen 2007 och framgången med Nordiska VM i Falun 2015.
- VM i Åre och Nordiska VM i Falun var projekt som tillsammans genererade 30-40 miljoner i vinst. Då talar jag inte om medieexponering och investeringar utan om ekonomisk vinst. Från 2003 då Åre fick beskedet om att få arrangera VM fram till 2007 investerades det runt tre miljarder i Åre tack vare VM, förklarade Mats Årjes(bilden nedan).
Nya förutsättningar
Nu lever drömmen och kandidaturen om att Sverige ska arrangera ett Vinter-OS med Stockholm som huvudort ihop med Åre och Falun . Sverige har sedan sommarspelen 1912 kandiderat totalt sex gånger för att få vinterspelen och en kandidatur för sommar-OS till Stockholm 2004. Ingen satsning har nått målet. Nu menar SOK att förutsättningarna är helt annorlunda då hållbarhet prioriteras från IOK.
- IOK har genom sitt förändringsprogram Agenda 2020 förändrat och förenklat förutsättningarna att ansöka och genomföra ett OS. Det är inte längre staden som ska anpassa sig till ett OS utan OS som ska anpassas till staden. IOK har höjt bidraget till 9 miljarder kronor till den arrangerande staden. Vi har aldrig haft en sådan möjlighet som nu att få arrangera ett vinter-OS utifrån att det fokuseras på hållbarhet, vilket passar Sverige.
Driftsbudget utan skattekronor
Siffrorna i den nya svenska OS-kalkylen utgår från en omsättning på 13 miljarder kronor, varav IOK bidrar med 9 miljarder. För att få ihop driftsbudgeten ska de resterande 4 miljarderna täckas av intäkter från biljetter, nationell sponsring, försäljning av merchandising och lotteri/spel. En viktig förändring är att IOK öppnar upp för ett mer utspritt evenemang. Det möjliggör att alpina tävlingar genomförs i Åre och backhoppning i Falun. I investeringskalkylen ingår att bygga nya anläggningar för en miljard kronor.
- Samtliga nya anläggningar som ska byggas kommer ha ett stort eftervärde. I Stockholm byggs en skidanläggning för nordiska grenar och en skridskoarea som efter OS används för konståkning och ishockey. Vi kommer inte bygga en anläggning för bob och rodel. Det blir för kostsamt utan grenarna kommer att arrangeras i Estland, säger Mats Årjes.
- Vi får inte heller glömma värdet av den utveckling av bredd och elitidrott som vi kan använda OS till och momsintäkter som tillfaller staten från alla turister. Vi har värdet av exponeringen av Sverige runtom i världen, där bidraget från IOK för att producera mediesändningar ligger på 1,6 miljarder kronor.
Pedagogisk utmaning väntar
Efter Professionell Idrott har Stockholm blivit utvald av IOK som en av kandidatstäderna för OS 2026. Konkurrenterna är Cortina/Milano i Italien och Calgary i Kanada. Samtidigt har det nya politiska styret i Stockholm med Alliansen och Miljöpartiet ställt sig frågande till ett OS, pådrivet av MP. Utmaningen för SOK ligger i det som Mats Årjes avslutade sitt framförande med:
- Min och andras viktigaste uppgift blir att förklara hur det här ska göras och att ett OS inte kommer kosta massa pengar för skattebetalarna. Jag vill och tror att skattepengar inte ska stoppas in i driftsbudgeten för att vi ska genomföra ett OS. Varför kan vi inte ha självförtroende att peka ut en vision för OS i Sverige. Ett OS kan användas som ett projekt för integration, hälsa och hållbarhet.
HUR SKAPAS EN NORMKREATIV STADSMILJÖ?
Frågan om idrott och stadsplanering är en stående punkt under Professionell Idrott.
En av frågorna som RF drivit på kring idrottsanläggningar är att: ”idrott läggs till i plan- och bygglagens 2 kap §7 för att kommunerna ska ta med anläggningar och idrottsmiljöer vid planläggning”.
Konstnären och arkitekten Elin Strand Ruin(bilden) inledde sitt föredrag med en önskan om mer av feministisk stadsplanering:
- Om vi skapar en stad för kvinnor och barn, så skapas en stad som är bra för alla. När kvinnor vill vara på ett ställe i staden och ta med sig sina barn dit, så är det ett tecken på kvalitet.
Nytänk för spontidrottsplatser
Både idrotten och samhällsplaneringen har historiskt utgått från manliga normer och perspektiv. Vid byggande av stadsdelar har mjuka och sociala värden inte sällan fått stå tillbaka. Trenden med spontanidrottsplatser har fått effekten att de generellt används mest av killar, där tjejer inte alltid känner sig inkluderade. Elin Strand Ruin, som till vardags undervisar på KTH, efterlyser ett nytänkande kring spontanidrottsplatser.
- När man bygger en spontanidrottsplats är det mer som en check på listan och ett alibi att man satsat på gruppen tonåringar. Dessutom kommer det inte kanske alla till del. Oftast tänks det snävt och vi borde kunna vidga begreppet spontanidrottsplats. Lyckas vi bredda tänket kommer vi åt de stora investeringsbudgetarna och kan skapa ett levande offentligt rum med vitala funktioner för fler grupper.
Idésskiss över aktivitetsö i stadsmiljön som utarbetats av Elin Strand Ruin i samarbete med NCC.
Spontanidrott är en naturlig och integrerad del av aktivitetsmodulen.
Kombinerade mötesplatser för fler
Det nya synsättet handlar om att kombinera fler aktiviteter där idrotten kan komma in mer integrerat på ett lekfullt sätt.
- Idrotten är fantastik och inget förenar en värld som ett Fotbolls-VM, vilket vi kunde se i somras. Idrotten fångar också alla i samhället samtidigt som det går på slentrian. Vi borde kunna skapa kombinationsplatser där idrotten kan komma in mer som en lek, sade Elin Strand Ruin.
- Varför inte ha en fotbollsplan och ett utekök eller en basketplan och en cykelverkstad i anslutning ihop med scener, läktare och områdets tvättstuga. Det handlar om att skapa mötesplatser med mer trängsel, mer aktiviteter och möten mellan olika grupper och generationer .
Kompetens attraheras av livskvalitet
Eskilstuna är offensiva när det kommer till att få invånarna i rörelse. Det är en stad under förvandling och blev den 15:e staden som passerade 100 000 invånare. Närheten till en växande Storstockholmsregion driver på tillväxten. I utbyggnadsstrategin ingår att bygga 10 000 – 15 000 bostäder fram till 2030. Eskilstuna kommuns stadsarkitekt Pernilla Lindskog(nedan) redogjorde för en ny logik kring stadsplanering i förvandlingen från industristad till kunskapsstad.
- I industrisamhället är det industrierna som lockar till sig människor, arbetskraft och kapital. Den modernistiska stadsplaneringen utgick från denna logik. I dagens kunskapssamhälle lockas företag och investerare till välutbildad arbetskraft, vilka i sin tur lockas av attraktiva miljöer och hög livskvalitet. Dagens stadsplanering måste anpassa sig för denna logik.
Rörlighet i vardagen
Folkhälsan är en utmaning för Eskilstuna som för alla kommuner. Därför prioriteras frågan om fysisk aktivitet högt och kommunen har stor rådighet genom det kommunala planmonopolet.
- För Eskilstuna som växande stad är det viktigt att värna och planera för ytor för spontanidrott och idrottsmiljöer. Vi måste se balansen mellan förtätning och tillgången till grönytor. Vi ska planera för rörelse och stimulera till fysisk aktivitet i vardagen med plats för lek, motion och utevistelse. Allt sammantaget ger en lekfull stad för alla genom ökad livskvalitet och social sammanhållning, avslutade Pernilla Lindskog.
VART ÄR IDROTTSSVERIGE PÅ VÄG?
Frågan om vart Idrottsverige är på väg kan liknas med en 10 000 kronorsfråga. Rådande samhällsklimat och samhällsomvälvande trender pekar på att idrottsrörelsen befinner sig i en brytpunkt mellan det traditionella och moderna.
- För 15 år sedan var idrotten stolt och man tyckte det mesta fungerade bra, och ville inte riktigt lyssna utåt. Nu är situationen annorlunda där idrotten är nyfiken och öppen för att hitta nya vägar. Idrottens nya ”Strategi 2025” är bra och nästa steg är att få den fungera i verkligheten. Många specialdistriktförbund har sett över sina strategier, så idrotten är på rätt väg, mendade Johan R. Norberg, fil dr i historia och professor i idrottsvetenskap vid Malmö universitet.
Långsamt jämställdhetsarbete
Enligt Norberg är det tre områden som idrotten måste arbeta hårdare med; jämställdhet, ekonomi och miljön. Kort och gott handlar det om bärande pelare för att uppnå en hållbar verksamhet. Svensk Idrott fick villigt erkänna att målet kring jämställdhet inte uppnåtts. Nu finns jämställdhet som en av fem utvecklingsresor i den nya strategin.
- Vi gör samma analys som gjordes vid Riksidrottsstämman 2017 kring jämställdheten inom idrotten. Det görs för lite och det går för långsamt. Den stora frågan och utmaningen kring jämställdhet handlar inte om kvotering utan om idrottens ideal och värderingar, menade Johan R. Norberg
Snedfördelat stödsystem
Norberg delade Björn Eriksson problematisering av idrottens finansieringssystem. Svensk Idrott fick 2,1 miljarder kronor i statligt stöd för 2017. Fördelningen var 1,2 miljarder till RF och Specialförbunden inklusive statligt lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd). 644 miljoner gick till den särskilda satsningen ”Idrottslyftet” och 167 miljoner gick till studieförbundet SISU Idrottsutbildarna.
- Idrottens bidragssystem som det är nu är uppbyggt är fel och ger en snedfördelning. LOK-stödet som bygger på aktivitet går till miljöer där det redan är mycket idrott. Idrottslyftet som är ett utvecklingsmedel går i princip till välmående föreningar som kan systemet. Föreningar som skulle behöva utveckling orkar inte räcka upp handen och anmäla intresse. Sammanfattningsvis så mår Idrotten bra i villaområden, och mår dåligt på landsbygden och i utsatta bostadsområden.
Miljön saknas i strategin
Det som kan vara förvånande är avsaknaden av miljöperspektivet i idrottens nya strategi. Trots att klimatfrågan finns högt upp på mångas agendor saknar idrotten som helhet och idrottsförbund en konsekvensanalys över miljöeffekter av sin verksamhet enligt idrottsforskaren.
- I strategi 2025 finns miljön med och inte heller konsekvensanalysen om vi uppnår idrottens uppsatta mål, även om vissa idrottsförbund har miljöstrategier. Samtidigt kan vi se hur kraven på arenor ökar pådrivet av kommersiella krafter. Kostnaden för kravet på rätt belysning för en arena i Damallsvenskan är samma som byggandet av en modern skatepark. -Det är inte heller rimligt som för föräldrar behöver åka 40 minuter enkel resa med bil för ens barn ska spela en fotbollsmatch. Det är inte givet att idrotten kan träna och tävla som man vill framöver. Det är inte fel att lägga på ett systematiskt klimattänk inom idrotten, avslutar Johan R. Nordberg.
SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER 2018
För fjortonde gången i ordningen presenterade Sport & Affärer den årliga kommunrankingen ”Sveriges Främsta idrottskommuner”; i följande kategorier; huvudlistan, breddidrott, elitidrott och event. Peter Rohmée som på tidningens uppdrag ansvarar för insamling och analys av underlaget till Sveriges Främsta idrottskommuner 2018. En ranklista som väckt riksintresse.
RESULTATET I SVERIGES FRÄMSTA IDROTTSKOMMUNER 2018
Huvudlistan(klicka för hela listan här med kriterier och motiveringar).
Följande tre kommuner placerades sig topp 3
1. Karlstad
2. Linköping
3. Växjö
Specialpriserna(klicka här för motiveringar och kriterier).
Breddidrottslistan
1 Jönköping
2. Linköping
3. Karlstad/Halmstad
Elitidrottslistan
1. Mora
2. Åre
3. Leksand/Lidköping
Eventlistan
1. Stockholm/Göteborg
2. Östersund
3. Kalmar
En stolt Mats Ahrén, Fritids-& kulturdirektör, Karlstads kommun, intervjuas efter att ha tagit emot priset Sveriges främsta idrottskommun 2018. Han var även stolt att kungöra att nästa års Professionell idrott går hemma i Karlstad.
IDROTTSKOMMUNEN ESKILSTUNA - FRÅN INDUSTRI- TILL KUNSKAPSSTAD
Eskilstuna kommun är inget undantag från att varje kommun har sin unika historia som sätter avtryck i idrotten. Det som präglat Eskilstuna senaste decennierna är den käftsmäll som kom i spåren av en industrinedgång på 80 och 90-talet. Staden förlorade under en period 10 000 arbetstillfällen. Det var ett hårt slag för en kommun med 90 000 invånare som återhämtat sig och passerat 100 000-strecket.
- Smaka på siffran 10 000 förlorade arbetstillfällen för en stad i vår storlek. Det påverkade staden med minskad befolkning och sociala problem som missbruk, alkoholism och låg framtidstro som följd. Det krävdes ledarskap att säga att vi har 30 år av tufft arbete framför oss för att komma igenom krisen. I det sammanhanget har idrotten en roll att spela med den energi som den kan ge. Nu är vi nästan igenom krisen och vi ser att det är kvinnor som kliver fram inom idrotten, kulturen och näringslivet, säger Pär Eriksson, kommundirektör Eskilstuna kommun.
Idrottsprogrammet driver på rörlighet
Eskilstuna har tagit stora kliv fram som idrottskommun under 2010-talet med flertalet utmärkelser. Kommunen fick ta emot Barnidrottspriset 2013 följt av Jämställdhetspriset 2014 för arbetet med jämställda arenor och anläggningar. Till det kunde utmärkelsen Årets breddidrottskommun 2016 i rankingen Sveriges främsta idrottskommuner läggas till listan.
Den stora motorn i utvecklingen har varit den idrottspolitiska programmet/handlingsplanen ”Eskilstuna rör sig”. Under 2016 reviderade Kommunfullmäktige planen till att bli ett idrottspolitisk program för Eskilstuna kommunkoncern för åren 2016-2021.
- Förra året reviderades vårt idrottspolitiska program och vi ser att vi äger dokumentet tillsammans med idrotten. Vi har respekt för varandras olika roller och från kommunen ser vi idrotten ur ett helhetsperspektiv för att skapa en hållbar idrott. Det får inte bli en klassfråga att idrotta utan det är en rättighet att få röra på sig och vara med i ett sammanhang som idrotten, säger Mona Kanaan (S), ordförande Kultur & fritidsnämnden.
Strategisk samverkan
Sörmlandsidrotten har en aktiv roll i att hjälpa Eskilstuna att nå målet att bli mer rörliga. En framgångsfaktor som lyftes fram var den idrottstrategiska gruppen som bildats med representanter från idrotten och kommunen.
- Styrkan med den strategiska gruppen är att vi träffas kontinuerligt en gång i månaden. Vi diskuterar den idrottsliga utvecklingen på en strategisk nivå och i ett långsiktigt perspektiv. Vi har en överenskommelse med kommunen om att utveckla stadens 150 föreningar och vi har en gemensam idé hur det ska gå till utifrån idrottens egna mål och strategi 2025, förklarade Jörgen Hedberg, distriktsidrottschef på Sörmlandsidrotten.
Alla ska göra evolution
Eskilstuna arbetar efter ett nytt kommunikationskoncept ”Eskilstuna Evolution”, vilket är framtaget av tre lokala reklambyråer åt kommunen. Det går ut på att i likhet med många andra mellanstora svenska städer skapa en attraktiv bild av staden. Industristaden vill framstå som en snabbväxande och miljösmart stad med musik och idrott i sitt DNA.
- Konceptet är fritt att använda och det är tillsammans som vi skapar bilden genom att göra evolution varje dag inom olika områden. Det går att lägga på ordet idrott till evolution och du får att Eskilstuna gör idrottsevolution. Vi har tagit fram en verktygslåda med logotyper, fria bilder och texter som gör det lätt att använda, förklarade Micke Lönngren, på Destination Eskilstuna.
Evolution med skidanläggning
En förening som har fångat upp möjligheten att göra idrottsevolution är Tunafors IK. Arvid Rinaldo är skidklubbens eldsjäl som bar på en idé om att bygga en skidanläggning för längdskidåkning.
- Jag ville verkligen göra en idrottsevolution för breddidrotten med en skidanläggning i Eskilstuna. Personerna som jag pratade med på kommunen utryckte orden ”det kanske går”. Ett kanske är så mycket bättre än ett nej när man brinner för en sak, förklarade Arvid Rinaldo.
- Vi fick förverkliga vår idé med jättesupport från idrotten, kommunen och näringslivet i projektet. Sedan var det jätteroligt att kunna använda logotypen och grafiska profilen för ”Eskilstuna Evolution” på exempelvis våra snökanoner. Det blev snygg och bra profilering för oss och Eskilstuna.
Bordtennisstaden satsar offensivt
Att prata idrott och Eskilstuna och inte nämna bordtennis i samma mening vore inte rättvist. Med en ny multiarena till en kostnad av 350 miljoner som går under ett klassiskt bordtennisvarumärke är framtiden utstakade. Förhoppningen är att kunna arrangera nationella och internationella evenemang i Stiga Sports Arena.
- Eskilstuna är en bordtennisstad och vi vill växa inom idrotten bordtennis. Det vill vi bland annat göra genom att arrangera stora evenemang. Vi hade nyligen Ungdoms-SM och ska arrangera Senior-SM i 2019. Förhoppningen är att vi kan få internationella bordtennisevenemang till Eskilstuna, säger Micke Lönngren.
Smedernas klubbchef Håkan Ringkvist besökte seminariet
mitt under uppladdningen inför SM-finalen i speedway den 3/10
mot Dackarna. Det blev klubbens andra guld i rad och fjärde totalt.
Guldet, en stor framgång för idrottskommunen Eskisltuna, firades på Fristadstorghet.
FRÅN BANDYGENERAL TILL NÄRINGSLIVSCHEF
Uppsala är en av Europas snabbast växande städer med 225 000 invånare. Universitet, 21 000 företag och närheten till Stockholm bidrar starkt till tillväxten även om kompetensförsörjning utgör en utmaning. I landets fjärde största stad skapas 2 000 nya jobb och det byggs 3 000 nya bostäder varje år. På senare år har Uppsala positionerat sig som en hållbar stad. Under 2018 blev Uppsala ”Årets Klimatstad” i Världsnaturfonden WWF:s stadsutmaning One Planet City Challenge. Miljömålen är ambitiöst satt till att vara fossilfritt 2030 och klimatpositivt och giftfritt 2050.
- Uppsala ska vara en vägledande kraft för hållbar utveckling nationellt, regionalt och lokalt. Vi ska vara en stad som associeras med hållbar utveckling och Agenda 2030 ligger som en riktlinje i våra budget och strategidokument, berättade Charlotte Skott, näringslivsdirektör i Uppsala kommun.
Innan Charlotte Skott fick näringslivsfrågorna på sitt bord har hon bakgrund inom idrott och evenemangsbranschen. Hon var länge general för den anrika bandyfinalen i Uppsala. - Därför känns det extra skönt att staden får tillbaka finalerna från och med 2018. Förutom bandyfinalerna kommer O-ringen till regionen 2020, VM i innebandy och USM i handboll.
- Evenemang är viktigt för en stads attraktivitet och bygger på samverkan. Vi tittar på hur vi kan paketera våra möjligheter regionalt, då arrangörer av evenemang inte tänker kommungränser. Uppsala vill verkligen satsa på samverkan och det var en del av att jag fick det här jobbet. De tyckte jag var en jäkel på att prata och fika. Sedan gäller det att snabba beslut och köra. Det är en den attityden vi ska ha i Uppsala.
Charlotte kunde glädja sig åt ett kratigt avancemang i huvudlistan över Sveriges främsta idrottskommuner, från 14e plats 2017 till femte plats i år..
KLUBBEN I SAMHÄLLET
Det är en välkommen och tydlig trend inom elitfotbollen att engagera sig mer i samhället. IFK Göteborg verkar i en av Norra Europas mest segregerade städer. Genom projektet ”Planer för framtiden” vill klubben använda fotbollen som positiv kraft för att bryta barriärer för att skapa gemenskap, trygghet och god hälsa i utsatta stadsdelar.
- I samarbete med Johan Cruyff Foundation kommer IFK Göteborg att anlägga fotbollsplaner i Göteborgs förorter. Planerna kallas för courts och är betydligt mindre än vanliga fotbollsplaner. De byggs upp i stadsmiljöer som är naturliga samlingspunkter för barn och ungdomar. Till att börja med placerar vi planer i Bergsjön, Hammarkullen och Biskopsgården. Därefter fortsätter satsningen till övriga Göteborg, berättade Elisabeth Anderton, CSR-ansvarig, IFK Göteborg.
På bilden från vänster: moderator Lennart Ekdal, Elisabeth Anderton, CSR-ansvarig, IFK Göteborg, Staffan Holmberg, projektledare "Vår Stad", Djurgårdens IF samt Emre Gurler, CSR-ansvarig Eskilstuna United.,
Uppsökande spontanidrott i staden
Djurgårdens IF har bedrivit ett systematiskt hållbarhetsarbete sedan ett antal år tillbaka. Det utåtriktade arbetet går genom ”Vår stad”. Det bygger på upplevelseidrott genom elitlagen och föreningsidrotten i barn och ungdomsverksamheten. Tredje benet är spontanidrott och uppsökande verksamhet som växer i betydelse i tider när barn är stillasittande i högre grad.
– Många barn och unga är idag inte aktiva i någon förening. Vi håller därför på att utveckla en mobil idrottsplats så att vi kan ge barn och ungdomar en möjlighet att prova på idrott, ge inträde till föreningslivet samtidigt som vi främjar folkhälsan. Vi ämnar besöka skolgårdar, bostadsområden, köpcentra och andra platser där barn och ungdomar finns. Vi har som en fotbollsförening en hög trovärdighet och auktoritet gentemot kommuner och företag som vill engagera sig i frågan, förklarade Staffan Holmberg från Djurgårdens IF.
Hjärtat förenar fotbollstjejer
Eskilstuna United arbetar med samhällsengagemang utifrån plattformen ”Hjärta United”. Utgångspunkten är att jobba för en mer jämställd idrott och sponsring, vilket ger bättre förutsättningar för klubben som spelar i OBOS Damallsvenskan. Det senaste projektet är ”Ronjabollen” som sedan tidigare fins i Uppsala genom organisationen Tjejers Rätt i Samhället. Verksamheten grundades av Sevana K Bergström som numera arbetar på Svenska Fotbollförbundet med inkluderingsfrågor. Eskilstuna som många städer har utsatta bostadsområden. Inom Ronjabollen kommer fotbollen att fungera som ett integrationsverktyg för att kunna stärka flickor i åldern 8-15 år i som bor i områdena.
- I Damallsvenskan tjänar en spelare i snitt 10 000 kronor i månaden jämfört med 90 000 i Herrallsvenskan. Genom våra projekt inom Hjärta United har tjejerna möjlighet att tjäna lite extra. Det gör vi genom att hålla gympa på seniorboende och som instruktörer inom projektet Ronjabollen, förklarade Emré Gûrler, styrelseledamot och CSR-ansvarig i Eskilstuna United.
- Vi utvecklar även ett arbetsmarknadsprojekt ihop med Arbetsförmedlingen, där vi kan köra matchmaking med våra 240 partnerföretag för att få människor i arbete.
EVENEMANG SOM MOTOR FÖR KOMMUNAL OCH REGIONAL UTVECKLING.
Vid sidan av arbetet med att Sverige ska kröna evenemangspyramiden med ett OS genomförs kontinuerligt stora internationella mästerskap på svensk mark. Halmstad fick uppleva en framgång med VM i Bordtennis. Den halländska staden gjorde sällskap med världsstäder som Paris, Moskva, Tokyo och Shanghai som tidigare arrangerat mästerskapet. Evenemanget marknadsfördes internationellt genom ”Welcome to the next level” och användes även aktivt för att utveckla sporten lokalt.
- Vi använde oss genom konceptet Ping Pong Power för att öka kännedomen om att VM skulle arrangeras i staden och få med allmänheten in i pingisen. Det finns massa hälsofördelar med sporten. I USA används pingis i behandling mot Alzheimers, Parkinson och barnfetma, berättade Thomas Buza, Marknads- och kommunikationschef för Bordtennis-VM och idag generalsekreterare för Svenska Bordtennisförbundet.
- Genom en samarbetspartner fick vi loss 150 pingisbord som vi ställde ut i skolor, äldreboenden och fritidsgårdar. Vi genomförde många olika aktiviteter med vår ambassadör Jörgen Person. Det som är glädjande är att många av aktiviteterna fortfarande är igång.
VM blev en större än förväntat
När sista bollen var slagen kunde Bordtennis-VM summeras med att 97 procent av Halmstadsborna kände till evenemanget och över 300 miljoner TV-tittare i 140 länder hade följt mästerskapet. Den turismekonomiska omsättningen landade på 51,6 miljoner fördelat 21,4 miljoner i boende och logi samt 30,2 miljoner i konsumtion.
- Det var roligt att det blev en framgång när folk i början höjde på ögonbrynen och ställde sig tveksamma till vad ett Bordtennis-VM skulle kunna ge till Halmstad.
Regional kraftsamling inför Dubbel-VM
Den stora evenemangshändelsen 2019 blir att Alpina VM i Åre och VM i Skidskytte äger rum samma år i Jämtland. För att bygga ett lokalt engagemang i näringslivet har de arrangerade VM-bolagen tillsammans bildat ett bolag med det långa namnet ” World Championships Region 2019 Jämtland/Härjedalen AB”. Bolagets ordförande är Karin Mattsson-Weijber, tidigare ordförande för RF som nyligen har flyttat tillbaka hem till Östersund. Karin är nybliven ordförande för Svenska Skidförbundet.
- Vi såg vilken kraft det blev inför VM i Falun 2015 genom konceptet Beyond Skiing. Det vi gör är att vi bygger upp ett regionalt affärsnätverk för företag och organisationer som vill vara med på den här resan och kraftsamla kring det unika att det äger rum två mästerskap samma år. Vi ska försöka orka ta ett före, under och efter perspektiv gällande frågan. Vanligtvis är det dyrt och komplext med rättigheter till internationella mästerskap, men här kan små och medelstora företag kunna engagera sig utan att behöva lägga stora pengar.
Allt kan inte digitaliseras
Nätverkets aktiviteter utgår från tre områden; digitalisering, internationalisering och hållbarhet. Karin Mattson-Weijber hade tagit intryck utifrån vad Per Schlingmanns syn kring värden som inte kan digitaliseras.
- Per Schlingmann tryckte på att allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras och sjunka i värde och allt som inte kan digitaliseras kommer att öka i värde. Det kan vara mänskliga relationer, företagskultur och upplevelser av konst, musik, teater och idrott. I Jämtland är vår råvara naturen, snö, skidbackar och evenemang och det är det vi ska förädla för att utveckla vår plats, avslutade Karin Mattsson-Weijber.
CYKLINGENS SAMHÄLLSROLL
Avslutningen av Professionell Idrott viktes åt cykling som tangerar idrott, motion, samhällsplanering och politik. I Holland som många ser som cykelns förlovade land har man arbetat med cykelplanering sedan 1970-talet. I Sverige tog Regeringen 2017 fram en ny cykelstrategi som ska främja ökad och mer säker cykling. Emil Törnsten företrädde Svenska Cykelstäder som är en sammanslutning av organisationer, kommuner och regioner som vill verka för ökad cykling.
- I Sverige på 1930-talet var cykling jättestort och många cyklade. Sedan fick vi en ny politisk inriktning som gick mot ökad bilism. Vår vision för är att 50 % av alla resor som är kortare än 5 km ska ske med cykel. Idag ligger det på 15 procent.
På bilden: Gunilla Brynell, vd, V'ätternrundan, Emil Törnsten, Svenska Cykelstäder samt Mattias Lindmark, Cykelfrämjandet.
Elcyklar kan bryta mark
Det som växer som inslag i trafiken är elcyklar. Försäljningen har ökat från 30 000 sålda elcyklar till en prognos på 150 000 under 2018. Utvecklingen har varit pådriven av politiskt bestämd elcykelpremie.
- Forskning och undersökningar visar att de som skaffar elcyklar cyklar oftare och längre och byter ut bilresor mot cykel. Elcykelpremien har varit ett mycket bra incitament för att öka cyklingen, menade Emil Törnsten.
Vätternrundans cykelvision
Vätternrundan har varit en stor cykelmanifestation sedan 1966 och ingår i ”En Svensk Klassiker”. Även om arrangören arbetar med ständig konceptutveckling är elcyklar inte tillåtet än så länge. Vätternrundan har som vision om att få fler att cykla vilket ligger i linje med utvecklingen i många städer.
- Vi har ett evenemang som tuffar på varje år med 40 000 cyklister som kommer till Motala och ställer upp i våra lopp. Varje är det 40 procent som gör det för första gången. För regionen innebär de att vi genererar 90 miljoner från våra besökare och 30 procent av avkastningen går till våra ägarföreningar. Det vi jobbar med nu är att få barn och unga att röra på sig mer genom olika cykelaktiviteter. Det är också de som kommer att anmäla sig till våra lopp i framtiden, säger Gunilla Brynell, vd för Vätternrundan.
KARLSTAD TAR ÖVER STAFETTPINNEN
Dagen slutade med att Eskilstuna lämnade över stafettpinnen till Karlstad kommun som arrangerar Professionell Idrott 2019. Preliminärt program släpps i december.
Sport & Affärer vill tacka alla talare, delegater och inte minst värdkommunen Eskilstuna för ett gott samarbete kring Professionell Idrott 2018; ännu en lyckad seminariedag om idrott som motor för kommunal och regional utveckling.
Foto: Carl Sjölander och Gustaf Berencreutz
Datum: 2018-10-30
Samling runt OS-elden
Vi har de senaste veckorna bevittnat olika ställningstaganden kring ett av världens största arrangemang, där de olika resonemangen främst genomsyras av ekonomiska argument. Vad får ett OS kosta, vem betalar, och så vidare? Det pratas om allt ifrån arenabyggen och konstsnö till infrastruktur och säkerhet – ja, vilka kostnader som kommer att belasta Stockholm och Sverige vid ett OS och Paralympics 2026.
Självklart är allt detta relevant och viktigt. Vi ska naturligtvis se till att ett OS genererar mer samhällsekonomiska intäkter än vad det kostar. Hela kalaset måste, liksom övriga nationella arrangemang, vila på ekonomiskt-, socialt- och miljömässigt hållbara grunder.
Men låt oss titta ett slag på vad OS som event och gemensam upplevelse faktiskt skulle kunna innebära för ett land och en stad, som Sverige och Stockholm. Själva grunden i Pierre de Coubertins olympiska tanke är dess samlande kraft. Spelen samlar de bästa idrottarna från hela världen; de tävlar tillsammans, bor tillsammans och äter tillsammans. Det är symbolen för att fredlig samexistens är möjlig över alla former av gränser, även i turbulenta tider. ”Unity in Diversity".
Förutom utövarna samlar dessutom OS såväl nationell publik som besökare från hela världen. Tillsammans är alla dessa människor med och formar upplevelsen. OS är en av de få – om inte den enda – globala manifestationer där hela världen tillsammans kan mötas och umgås under fredliga och vänskapliga former.
Vi som jobbar med event och möten vet att kraften i att ses kring ett sammanhang- och i en kontext som faktiskt betyder något, är svårslaget. Utöver att ett OS skulle kunna ge oss svenska medborgare en stärkt nationell identitet (utan inslag av hat mot andra grupper), investeringar i nödvändig infrastruktur och inspiration till aktiv livsstil, så är ett OS ett event där alla potentiellt kan samlas och där vi kan integrera och engagera både nya och gamla medborgare. En modern lägereld, helt enkelt.
Dessutom är det vår chans att visa världen vad Sverige står för. Allas ögon kommer att vara riktade mot oss, och med såväl världsledande innovativ teknik som hållbara- och kommunikativa lösningar kan vi få ut budskap som kan påverka och beröra en hel värld. Ja, allt det som Sverige faktiskt kan- och bör stå för.
Kraften i upplevelsebaserad kommunikation är enorm, och blir desto starkare ju fler vi engagerar. Låt oss därmed tillsammans skapa en upplevelse som framtida generationer kommer att minnas. Att det var 2026 – i Sverige – som de olympiska spelen förändrades och mötte framtiden.
Låt oss ses vid OS-elden.
Niklas Turner Olovzon, vice ordförande Sponsrings & Eventsverige
Victoria Jansson, marknads- och kommunikationsansvarig Sponsrings & Eventsverige
Datum: 2018-10-25
Vego i världsklass
Fem olympiska medaljörer blir ambassadörer för Vego i världsklass. SOK och WWF vill visa att det är möjligt att ställa om till mer hållbar mat - och samtidigt kunna prestera i världsklass.
Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) och Världsnaturfonden (WWF) ska i det gemensamma projektet Vego i världsklass ta fram och servera hållbar, näringsberäknad vegetarisk mat till högpresterande idrottare. Syftet är att visa att det är möjligt för fler att ställa om till en mer hållbar livsstil.
Fem svenska världsidrottare och olympiska medaljörer blir ambassadörer för projektet. Det är Charlotte Kalla, längdskidor, Hanna Öberg, skidskytte, André Myhrer, alpint, Max Salminen, segling och Peder Fredricson, ridsport.
Hanna Öberg fanns på plats på Olympiastadion när projektet presenterades för media under tisdagen.
– Det är ingen mening att vara världsklass om det inte finns någon värld. Jag vill visa att det är möjligt för alla att ställa om utan att kompromissa med hälsa eller prestation, säger Hanna Öberg.
En stor del i projektet är att utveckla det vegetariska köket för en målgrupp med extremt höga krav på näringsinnehållet. Till det tar Vego i världsklass hjälp av kocken Gustav Johansson, med Sveriges största veganska matblogg, ”Jävligt Gott”. Han kommer att ta fram recept som är specialanpassade för elitidrottare. Recepten kommer att vara beräknade av både SOK:s och WWF:s experter så att de uppfyller alla näringsmässiga krav och samtidigt är miljömässigt hållbara.
– Det här är ett fantastiskt handlingskraftigt projekt med starka avsändare som SOK och WWF. Det känns viktigt att bryta normer och stereotyper kring vegetarisk mat och vilka den är avsedd för. Jag hoppas vi ska kunna belysa att kunskapen och alternativen har kommit mycket längre än många tror, säger Gustav Johansson.
SOK ska servera vegetarisk mat till svenska toppidrottare med hjälp av egna kockar på träningsläger och tävlingar under totalt 300 dagar de kommande fyra åren. Först ut är de idrotter knuta till projektets ambassadörer. I samband med kockarnas vistelser får ambassadörerna möjlighet att lära sig mer om att äta vegetariskt och hållbart.
– För att vego ska vara ett alternativ för elitidrottare behöver vi utveckla det vegetariska köket. Vi är övertygade om att vi kan övervinna de näringsmässiga utmaningar som följer med en grön omställning så att de passar även idrottare med extrema krav på sin mat. Om våra främsta elitidrottare klarar detta så kan alla välja en mer hållbar kosthållning, säger Linda Bakkman, kostrådgivare på SOK.
Vego i världsklass är ett gemensamt projekt som drivs av Sveriges Olympiska Kommitté och Världsnaturfonden. Det är finansierat av Postkodlotteriet. Ett syfte är att utmana fördomar och myter om vegetarisk mat och utveckla det vegetariska köket så att det blir ett alternativ för fler. I Sverige lever vi i dag som om vi hade fyra jordklot och maten vi äter står för en tredjedel av klimatpåverkan. Med olympiska idrottare som förebilder, med sina extrema krav på kosten, vill SOK och WWF tillsammans visa att det är möjligt att ställa om till mer hållbar mat och samtidigt kunna prestera i världsklass.
– Genom att låta duktiga idrottare bli ambassadörer och sprida kunskap om all den vegetariska och näringsrika mat som finns att äta, når vi människor vi inte nått förut. Som idrottsintresserad och miljöengagerad kommer jag att följa dessa idrottare med extra intresse de närmaste åren, säger Håkan Wirtén, generalsekreterare på WWF.
Fakta om Vego i världsklass
- Kockarna som ska servera mat till idrottarna är Per Lindius, SOK:s kock och Adam Lund, finalist i Sveriges Mästerkock och son till dubbla olympiske mästaren i curling, Eva Lund.
- Kockar ska servera vegetarisk mat på längdskidåkarnas träningsläger i Bruksvallarna i oktober och i Seefeld i december. De fanns med i Tokyo i oktober när seglarna testade de kommande OS-banorna och de kommer även finnas på plats under VM i skidskytte i Östersund i februari 2019.
- SOK och WWF har finansiering från Postkodlotteriet för att genomföra projektet Vego i världsklass under en fyraårsperiod, 2018-2022.
- Som en del av projektet Vego i världsklass kommer WWF ta fram en konsumentguide för vegetariskt: Vegoguiden. Vegoguiden ska bli ett verktyg som ska hjälpa konsumenter och människor som arbetar med mat att göra bättre, mer informerade val av vegetabilier, den tas fram tillsammans med Sveriges Lantbruksuniversitet SLU och lanseras hösten 2019.
Datum: 2018-10-23
Karin Mattsson ny ordförande för Svenska Skidförbundet
Vid Svenska skidförbundets årsmöte i Åre på lördagen blev Karin Mattsson vald till ny förbundsordförande.
Datum: 2018-10-22
Fansen får betala priset
Krönika av Jan Majlard
Vinner man en serie ska man gå upp! Ta bort arenakravet!
Landets hockeysupportrar är eniga i sitt uppror mot makten i Svenska Hockeyligan. Problemet är att sporten målat in sig i ett hörn med sin höga levnadsstandard.
Varje höst lägger ishockeyn ut sin ”bombmatta” förtäckt som seriesystem. Inte förrän i mitten av mars inleds slutspelet – innan dess ska 56 omgångar avverkas i något som allt mer kan liknas vid ett NHL i miniatyr.
När elitserien drog igång i oktober 1975 hade lagen 36 omgångar framför sig och ett tight slutspel med bara fyra lag. Slutspelsmatcherna avgjordes dessutom i bäst av tre matcher – att jämföra med i dag då det är bäst av sju matcher redan i kvartsfinalerna.
Dagens täta matchpulsering gör att en uddamålsförlust på torsdagskvällen snabbt kan vara glömd då det är nedsläpp redan vid lunchtid på lördagen.
De täta matcherna innebär nödvändigtvis inte att vändkorsen snurrar hastigare, men däremot oftare. Det har medfört att klubbarna i framgång kunna bygga upp gedigna organisationer med stora sponsorer i ryggen.
Speciellt i landsortsstäder är det givet att hålla på hemmalaget och stödja idrotten.
Det har på vissa håll gått så långt att det viskats om kartellbildning. Stöttar du inte hemmalaget kan du som näringsidkare glömma andra uppgörelser i det lokala näringslivet.
Det är lika mycket affärsverksamhet som hockey. Och någonstans där har supportrarna tröttnat. När de inbitna som följer Luleå Hockey och Skellefteå AIK i vått och torrt förenar sig i en gemensam manifestation från läktarhåll med fem tysta minuter förstår man att det har gått långt. Men frågan är vad missnöjet leder till? Samma supportrar vill samtidigt se 20 mål från en inköpt stjärna som kräver 250 000 kronor i månaden.
Spelare med klubbkänla en utdöende art
Begränsa intäkterna och de bästa spelarna väljer andra ligor - utöver den bistra sanningen att en egen produkt som håller på att utvecklas till något stort med sin agents god minne helst av allt drar till Nordamerika innan han fyllt 20 år.
Spelare med klubbkänsla är en utdöende art. Den egna karriären, med allt vad det innebär i form av individuell, sportslig utmaning, löneutveckling och pensionsförsäkring, är betydligt viktigare. Hockeyns kommersialisering är därför väldigt svår att stoppa. Fansen får betala priset.
Den som vill se idrottsmän slita med skridskor på fötterna för att gå upp en division direkt vid serieseger eller riskera att åka ur direkt om de blir jumbo får gå på bandy. Med spelare som tvingas ha ett civilt jobb bredvid sin elitsatsning.
Text: Jan Majlard
Datum: 2018-10-22
Låt vinter-OS bli ett steg in i framtiden
Sverige har av Internationella Olympiska kommittén (IOK) förordats som en av tre kandidater till Vinter-OS 2026. Den 12 oktober tillkännagav Stockholms stad, som ett resultat av några dagars förhandlingar om politiska styret mellan Alliansen och Miljöpartiet, att man motsäger sig en ansökan. Ett snabbt taget beslut där man rimligtvis inte kunnat göra några djupare analyser av de förutsättningar som gäller för framtida OS.
Textförfattaren Lasse Linken Lindqvist är ordförande för Alpina Vm 2019. Här med prinsessan Viktoria under succéeventet Alpina VM i Åre 2007.
Ett vinter-OS är inte en isolerad fråga för Stockholms stad utan en angelägenhet för hela landet, med arrangörsskap i kommuner och regioner såsom Järfälla, Botkyrka, Solna, Södertälje, Dalarna, Jämtland-Härjedalen. I praktiken skulle en svensk arrangör kunna hyra de anläggningar som behövs i Stockholms stad, till exempel Globen, Tele 2 Arena och Kungsträdgården. En vinterfest i en modern demokrati.
Sverige har mycket stora chanser att få arrangera spelen. Vi visar omvärlden ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbart OS och Paralympics. En vinterfest i en modern demokrati. En mobilisering för att visa upp vårt fantastiska Sverige för omvärlden.
Det finns ett starkt stöd från näringslivet, idrottsrörelsen, civilsamhället och politiken. Enligt en färsk undersökning är den breda opinionen för ett OS numera stark, även bland stockholmare. Reflexmässigt raljerar olyckskorpar nu, bland annat i media, att svenska vinterspel kommer att bli mycket dyrare än vad kalkylerna säger. Varför? Jo, för att tidigare spel blivit det. Det är synsätt som inte leder Sverige vidare i den konkurrens som internationalisering och globalisering innebär.
Nya förutsättningar
Det går inte att jämföra ett vinter-OS i Sverige 2026 med tidigare spel. Nu är det nya förutsättningar som gäller. Som en senkommen reaktion på tidigare vulgära ekonomiska OS-satsningar har IOK presenterat Agenda 2020, vilket innebär stora förändringar av positiv ekonomisk karaktär för arrangören. Nu är det kostnadseffektiva, hållbara spel som gäller. Den som är bäst på detta och att återanvända befintliga arenor kommer att få stå värd för spelen.
Är då ett vinter-OS dyrt? Ja. Är det för dyrt? Nej.
Totalbudgeten ligger på 13 miljarder kronor och IOK delfinansierar med hela 9 miljarder. Det finns en stark privatfinansierad budget så inte en skattekrona kommer att behövas. Vi kan, förutom att leverera en ekonomisk vinst, visa på en massa andra positiva effekter. Sverige ligger idag i topp i de flesta miljö- och hållbarhetsmätningar och har här en fantastisk chans att ta steget in i framtiden. Detta genom att anordna tidernas med hållbara spel och vara stilbildande för resten av vår värld. Vi har ju redan nödvändig infrastruktur såsom järnvägar, flygplatser och boende och med IOK:s Agenda 2020 som grund behövs bara kompletterande investeringar.
Hållbara spel
Vi kommer att kunna presentera tidernas mest hållbara spel med den lägsta budgeten på över 30 år. IOK gör inte de här förändringarna för att man är snälla. Man förstår att framtidens OS måste bygga på sunt förnuft och hållbarhet. I dag är besöks- och evenemangsnäringen en basnäring för Sverige. Idrotten är en stor reseanledning och en viktig del i folkhälsan.
Vinterspelen blir också en stor möjlighet för svensk innovativ industri att visa upp sig på framtidsområden som digitalisering, robotisering och elektrifiering. Världens bästa laddstruktur, 5G, batteriinnovation, effektivare solceller, sophantering och vattenrening är andra områden.
Vidare ska givetvis idrottsfesten, glädjen och stoltheten nämnas, liksom marknadsföringen och tillväxten — effekter som vi får på köpet.
Och Östersunds medverkan?
Ja, det känns onekligen trist att vi i dagsläget inte är med i förslaget eftersom det bygger på tanken med ”city-event” och publiktäta miljöer. Men här är nog inte sista ordet sagt. Historien har visat många exempel på skillnader mellan kandidaturförslag och genomförande i verkligheten.
Ordförande Alpina VM i Åre 2019
Foto: Anneli Åsén
Datum: 2018-10-13
Undersökning visar folkligt stöd för OS och Paralympics 2026
Det finns ett folkligt stöd för OS och Paralympics i Sverige 2026. Det visar den senaste statistiskt säkerställda undersökningen som gjorts.
- Nästan dubbelt så många är positiva till OS i Sverige jämfört med de som är negativa, säger Mats Årjes, ordförande i Sveriges Olympiska Kommitté.
På uppdrag av Internationella Olympiska Kommittén (IOK) genomförde opinionsinstitutet Publicis Media en undersökning i april i år. Totalt tillfrågades drygt 1 800 svenskar om; ”de var för att Stockholm skulle arrangera vinter-OS 2026”.
Undersökningen var en del av den 228-sidiga rapport som IOK presenterade i onsdags. IOK gör alltid undersökningar av den allmänna opinionen i länder som vill bli kandidatstäder. Om det inte finns en vilja bland folket att arrangera, så släpps man inte igenom som kandidat.
I Stockholm var 49 procent för och 25 procent emot. För hela landet var motsvarande siffror 46 procent för och 24 procent mot.
En tidigare undersökning som Stockholms Stad lät Demoskop göra i januari 2017 visade då att två av tre tillfrågade under 30 år var positiva till ett OS i Stockholm.
- Det är glädjande att så många vill ha spelen till Sverige. Nu när vårt koncept är klart och vi har utsetts till kandidatstad är jag säker på att vi också kan ge fler möjlighet att förstå det nya konceptet, säger Mats Årjes, ordförande i Sveriges Olympiska Kommitté (SOK).
Årjes ser det som sunt att många har frågor och känner skepsis inför att spel tidigare spräckt budgetar och lämnat efter sig vita elefanter.
- Det är ju därför IOK genomgått sitt reformarbete via Agenda 2020 och The New Norm. Det är en ny värld, numera är det spelen som ska anpassas efter staden, inte staden som ska anpassas efter OS.
- Kritikerna hänger ofta upp sig på är att olympiska spel historiskt sätt har varit en dålig affär och att vi måste lära av historien. Och det har vi gjort. Men nu är det, som sagt, en ny värld och vi har ett koncept där spelen är hållbara i alla avseenden, inte minst ekonomiskt. Vi kommer inte att behöva göra stora investeringar i nya arenor eftersom vi i Sverige redan har nästan alla de tävlingsarenor som behövs.
Vi har också de vägar, järnvägar, flygplatser och hotell som vi behöver, säger Mats Årjes och fortsätter:
- De nya värden avseende hur vinter-OS och Paralympics ska arrangeras samt det faktum att Sverige och Stockholm inte behöver göra tunga investeringar, betyder att vi kan skapa de mest hållbara vinterspelen, med en relevant budget som nog är den lägsta på över 30 år. Jag tror att det är viktigt för hela den olympiska rörelsen, att spelen fångar samtidens värderingar och hushåller med våra resurser.
- OS och Paralympics i Sverige och Stockholm kan ekonomiskt stå på egna ben. Det här ska inte orimligt belasta skattebetalarna. I budgeten finns inte en enda skattekrona för att arrangera tävlingarna som kostar cirka 13 miljarder kronor att genomföra. Budgeten är till största delen finansierad från IOK, den kvarvarande delen täcks av biljettförsäljning och kommersiella intäkter som sponsring och merchandise. Men för säkerhets skull finns en buffert på cirka en miljard kronor i kostnadsbudgeten och intäkterna är konservativt beräknade. Ambitionen är att det ska bli ett överskott
- Det vi behöver hjälp med från staten gäller den yttre säkerheten, exempelvis vid flygplatser. Alltså något som redan görs varje dag. Men under större evenemang som OS krävs det i vissa avseenden en utökad yttre säkerhet, exakt omfattning kan avgöras närmare själva genomförandet. Polismyndigheten tillsammans med SÄPO är ansvariga för detta. Vi har under året haft ett positivt samarbete med
Polismyndigheten som även involverat säkerhetsexperter från IOK och tidigare OS arrangemang i andra länder. De har givit högsta betyg åt förutsättningarna och varit imponerade av att Polismyndigheten redan har så mycket på plats som är av världsklass, säger Richard Brisius, vd Stockholm 2026 och kampanjledare.
Datum: 2018-10-11
Tankar inför landskampen
Krönika av Jan Majlard
Det är inte alltid möjligt att kontrollera och vinna fotbollsmatcher utan att vilja ha bollen för mycket. Sveriges ”VM-baksmälla” har visat svårigheten med utpräglad kontringstaktik. Frågan är om Emil Forsberg vill rätta in sig i ledet?
Den offensive mittfältaren som gång på gång sätter upp landslagsanfallaren Timo Werner kring straffområdet och själv ofta kommer till avslut i Leipzig kritiserades i VM för att inte lyckas offensivt. Emil knöt näven i fickan och konstaterade att han följt givna instruktioner som går ut på att samtliga tio utespelare ska samlas i en kollektiv defensiv. Även den blågule, ännu i år, mållöse Marcus Berg muttrade att han fick bränna så mycket kraft bakåt påverkade hans kapacitet i offensivt straffområde.
Frågan bränner för 27-årige Emil Forsberg. Mitt i karriären har han slagit sig in som offensiv mittfältare i Bundesligas starka konkurrens. En bedrift inte många andra svenskar lyckats med genom åren. En konstruktiv kille som Anders Svensson förvandlades till en arbetsmyra i Southampton, Kim Källström var defensivt ankare i Lyon och även en allsidig mittfältare som Jonas Thern blev allt mer ”baktung” ju längre karriären fortskred. Albin Ekdal har visat att han kan behandla bollen och hitta spelvägar även som proffs. Men i landslaget slår BP-eleganten alldeles för få avgörande passningar. Sebastian Larsson har sett sina bästa dagar på hög nivå och bör inte vara en viktig byggsten inför EM-slutspelet 2020.
En tänkbar framtidsman är Sebastians klubbkompis i AIK, Kristoffer Olsson, men den något veke bolliraren har visat alldeles för lite i skarp, internationell klubbkonkurrens. När Emil Forsberg lämnade landslagssamlingen inför matcherna mot Österrike och Turkiet hänvisades till skada. Att han bara dagarna senare dök upp i full fart på träningen i Leipzig lindrar inte misstankarna om att det är ”fnurra på tråden”. Forsberg har med fog höga tankar om sig själv. Det är inte osannolikt att han framfört någon form av önskemål till landslagsledningen, som kan ha tolkats som ett ultimatum om en annan mer framskjuten position på planen. Om han nu ska kunna göra det han är bäst på – finta sig fri och komma till skott.
Han har inte bara den tidiga klubbadressen Gif Sundsvall gemensamt med en viss Tomas Brolin.Den senare ställde också i olika skeden krav på förbundskaptenen. ”Tjurade” och bojkottade faktiskt landslaget hösten 1993 på tröskeln till USA-VM. Det blir intressant att se om Janne Andersson är en lika god maskhållare som Tommy Svensson.
Text: Jan Majlard
Datum: 2018-10-11
ISP Sport utökar samarbetet med Svenska Skidförbundet längd
Rättighetsbolaget ISP Sport har tecknat ett nytt samarbetsavtal med Svenska Skidförbundet längd – Ski Team Sweden X-Country – som innebär att ISP övertar ansvaret för försäljningen av de kommersiella rättigheterna till sponsorkategorin partners.
– Det är ett kvitto på att allt fler idrottsorganisationer får upp ögonen för vår framgångsrika arbetsmodell. Vi har liknande samarbeten med flera elitklubbar i både fotboll och ishockey men det här är första gången vi fördjupar samarbetet på det här sättet med ett idrottsförbund, säger Andreas Ottermark, vd på ISP Sport. Sedan 2003 har ISP arbetat tillsammans med längdverksamheten på Svenska Skidförbundet (SSF) med försäljning av arenareklam i samband med de världscuptävlingar som arrangerats i Sverige och under SM-veckan i längdskidåkning. Det nya avtalet innebär att ISP utökar och förstärker SSF längds säljorganisation också inom sponsring och försäljning av kommersiella rättigheter.
– Det är naturligtvis väldigt roligt att arbeta nära ett så omtyckt och uppskattat förbund som Svenska Skidförbundet. Förhoppningsvis kan vårt arbete skapa positiva mervärden för både nya och befintliga sponsorer och samtidigt öka intäkterna till förbundet. Digital teknik innebär att det idag finns helt nya möjligheter för sponsorer att exponeras tillsammans med idrotten och tillsammans med utövarna. Andreas Ottermark lyfter även fram de framgångsrika damerna som ytterligare en viktig del i det framtida arbetet tillsammans med SSFs längdverksamhet.
– Med några få undantag är idrotten idag väldigt mansdominerad. Längdskidåkningen är dock ett av dessa undantag, där damernas framgångar de senaste åren är det som uppmärksammats mest och är en av anledningarna till att längdskidåkningen idag verkligen är en folksport i Sverige. För många sponsorer är det en helt avgörande del för beslutet att aktivt sponsra svensk längdskidåkning. Johan Sares är längdchef på Svenska Skidförbundet och han ser flera fördelar med det nya samarbetsavtalet.
– Vi har under en lång tid haft ett väldigt framgångsrikt samarbete med ISP. Det är en seriös och professionell aktör, som är lätt att jobba med. Det känns därför självklart att nu ta nästa steg för att utveckla svensk längdskidåkning. I samarbetet med ISP får vi mer resurser för att förbättra och effektivisera vårt erbjudande till sponsorer och partners, vilket är tänkt att generera mer intäkter till förbundet. Med utökade intäkter kan vi satsa ännu mer på att utveckla unga skidtalanger och hjälpa Sverige att även i framtiden uppnå internationella framgångar i skidspåren, säger Johan Sares.
Datum: 2018-10-10
Ett steg närmare vinter-OS 2026
Internationella Olympiska kommittén, IOK, röstade i dag fram Sverige att bli en av tre kandidater till värdskapet för vinter-OS och Paralympics 2026.
– Hedrande, glädjande och ett steg till mot drömmen om ett vinter-OS och Paralympics 2026. Vi fortsätter nu positivt framåt i respektfullt samarbete med många intressenter i Sverige och i världen, säger Richard Brisius, vd Stockholm 2026 och kampanjledare.
Inför beslutet gav IOK:s styrelse Sverige och Stockholm goda recensioner för sin kampanj och sitt hållbara koncept:
"Stockholm kommer att ha arenor mitt inne i stadens centrum som skulle kunna ge energifyllda tävlingar och lyfta upplevelsen av olympiska spel till nya nivåer", skriver IOK i ett pressmeddelande.
Konceptet är att använda det som redan finns. Att nästan inte bygga något nytt. Och på så sätt skapa en ny typ av vinterspel. Vinterspel integrerade i den infrastruktur som redan finns.
– Du tar tunnelbanan eller cyklar till invigningen på Friends Arena och prisceremonierna blir nedanför Kungliga Slottet, så dit kan många enkelt ta sig. Vi har redan nästan allt vi behöver. Därför kan vi koncentrera oss på andra saker. Som att göra vinterspelen tillgängliga, folkliga och så klart hållbara, säger Richard Brisius.
Sverige har under åren haft flera olika ansökningar för att få spelen till Sverige. Men det arbete som lagts ner under årens lopp har inte varit bortkastat, utan den erfarenhet man fått av tidigare kampanjer kommer nu till stor användning.
– Det ligger över 15 års arbete bakom vår ansökan om ett vinter-OS och Paralympics, många har bidragit. Vad som ur vårt perspektiv är mycket glädjande är att IOK:s sätt att se på ett vinterspel verkligen förändrats under de senaste åren. Vi är glada för dokumentet Agenda 2020 där den olympiska rörelsen mer vill se att de olympiska spelen ska anpassa sig efter städerna de besöker än att städerna ska anpassa sig efter de olympiska spelen. Det tror jag många med mig tycker är positivt, säger Richard Brisius.
Ett viktigt krav i Agenda 2020 är att spelen ska vara hållbara, i alla avseende. Även ekonomiskt. Något som kampanjen för Stockholm 2026 tagit fasta på. Om något redan finns, ska det användas. Ingenting ska skapas bara för spelen. Och det går igenom allt.
– Vi är övertygade om att Sverige och Stockholm kommer att genomföra vinterspel i världsklass. Spel som är hållbara i alla avseenden, inte minst ekonomiskt. De ska inte kräva skattekronor utan tvärtom tillföra värden. Vi kommer inte att behöva göra investeringar i nya arenor eftersom vi i Sverige redan har de tävlingsarenor som behövs. Vi har också de vägar, järnvägar, flygplatser och hotell som behövs, vi behöver nästa inte bygga någonting, säger Mats Årjes, ordförande för Sveriges Olympiska Kommitté, och fortsätter:
– De nya värden avseende hur vinter-OS och Paralympics ska arrangeras samt det faktum att Sverige och Stockholm inte behöver göra tunga investeringar för att arrangera OS och Paralympics betyder att vi kan skapa de mest hållbara vinterspelen, med den lägsta budgeten, på över 30 år. Och jag tror att det är viktigt för hela den olympiska
Datum: 2018-10-09
SPORT & AFFÄRERS KOMMUNRANKING 2018
Vår ranking Sveriges främsta idrottskommuner 2018 presenterades under seminariet Professionell idrott i Eskilstuna den 1/10 och publicerades i vårt senaste nummer 2/10 som du nu kan läsa i sin helhet här på webben(klicka på ikonen högst uppe till höger på sidan). Den 2/10 distribuerades också den tryckta tidningen som bilaga i Dagens industri. Här kan du ta del av resultatet av årets kommunranking:
Klicka här för huvudlistan med placeringar, kriterier och motiveringar!
Klicka här för resultatet av våra tre speciallistor(Bredd, Elit och Evenemang)!
Sport & Affärer gratulerar årets vinnare!
Datum: 2018-09-28
Så påverkas idrotten av den nya spellagen
Sport & Affärer har intervjuat olika aktörer på spelmarknaden om deras syn på den nya spellagen som träder i kraft vid årsskiftet och hur de tror att den kommer att påverka svensk idrott. Detta är en längre version av den artikel som publicerades i vår tryckta tidning den 2/10.
KLICKA HÄR FÖR ARTIKELN OM DE NYA SPELREGLERNA!
Datum: 2018-09-28
Karin Mattsson föreslås som ny styrelseordförande i Svenska Skidförbundet
Valberedningen för Svenska Skidförbundet föreslår Karin Mattsson till ny förbundsordförande. Beslut fattas vid förbundets årsmöte den 20 oktober, då nuvarande ordförande Mats Årjes lämnar sitt uppdrag eftersom han har tillträtt som förbundsordförande för Sveriges Olympiska Kommitté.
– Genom att välja Karin Mattsson till ordförande är valberedningen övertygad om att Svenska Skidförbundets styrelse kan fullfölja det ledarskap och den goda ekonomi som genomförts av den tidigare styrelsen. Vi är dessutom övertygade om att Karin Mattson kan utveckla Skidförbundets interna arbete och stärka ”folkrörelsetanken”, säger Anders Sträng, ordförande i valberedningen.
Valberedningens motivering till förslaget att välja Karin Mattsson till ordförande i Svenska Skidförbundet:
Karin Mattsson besitter
- unik kunskap om svensk idrottsrörelse och dess förutsättningar genom sitt tidigare ordförandeskap i Riksidrottsförbundet.
- dokumenterat gott ledarskap.
- mycket stort kontaktnät inom idrottsrörelsen, näringsliv och politik
- genuint intresse för skidsporten.
- särskild kunskap om skidsporten bl. a. genom sitt ordförandeskap i WCR 2019.
- stor kunskap om svensk folkrörelse i allmänhet.
Karin Mattsson var 2005–2015 ordförande i Riksidrottsförbundet och bland hennes nuvarande styrelseuppdrag märks bland annat: styrelseordförande i WCR 2019 Jämtland/Härjedalen AB och hon är även styrelseledamot i Svenska Hockeyligan AB, Mellanskog, Wallenstam AB och ENGSO (European Non-Governmental Sports Organisation) mfl.
Vid förbundsmötet den 20 oktober i Åre genomförs även val av tre styrelseledamöter för en tid av fyra år.
- Omval av: Anna Ottosson Blixth, Östersund.
- Nyval av: Lennart Käll, Ekerö.
- Nyval av: Stefan Bessman, Stockholm. (f.n. adjungerad i styrelsen
Datum: 2018-09-25
Lendo ny partner till HockeyAllsvenskan
HockeyAllsvenskan och Lendo har tecknat ett avtal där Lendo går in som partner till HockeyAllsvenskan.
Lendo kommer primärt att synas på domarnas tröjor och hjälmar på över 400 matcher under den kommande säsongen 2018-2019.
– Glädjande att ytterligare ett företag ser att HockeyAllsvenskan är ett bra skyltfönster för deras produkter och verksamhet. HockeyAllsvenskan är publik- och intressemässigt den tredje största ligan i landet och bjuder på Sveriges mest underhållande ishockey. Vi välkomnar Lendo till hockeyfamiljen och ser fram mot ett mycket bra samarbete under det kommande året, säger Gabriel Niklasson, kommersiell chef på HockeyAllsvenskan.
Lendo är Sveriges ledande låneförmedlare som samarbetar med fler än 25 banker och långivare. Lendos syfte är att öka transparensen på lånemarknaden och gör det möjligt för kunden att kunna jämföra erbjudanden och villkor från flera långivare med endast en kreditupplysning.
– Vi är mycket glada över vårt samarbete med HockeyAllsvenskan. Att sponsra domarna i HockeyAllsvenskan ger oss möjlighet att kommunicera med en bred målgrupp i en positiv miljö och samtidigt få möjlighet att stötta idrottsrörelsen, säger Hanna Neidermark på Lendo.
Datum: 2018-09-20
STIGA titelsponsor till nya Pingisligan by STIGA
Avtalet inkluderar högstaligan för både damer och herrar. STIGA blir dessutom exklusiv bollsponsor till bägge ligorna.
Avtalet är skrivet på tre år och kommer innebära att Svenska Bordtennisförbundet kan satsa ännu mer på att göra sin högstaliga mer tillgänglig via egen hemsida, sociala medier men framförallt genom webbsändningar från alla ligamatcherna.
Datum: 2018-09-14
Är elitidrotten ond eller enbart god?
Krönika av Uno Grönkvist
”Idrotten gör många människor rika. Den fyller TV-tid och människors tomhet. Kärleken är, enligt Första korinterbrevet, tålmodig och god och inte stridslysten, inte skrytsam och inte uppblåst. Idrottsrörelsen däremot, är osund, girig, våldsam. Korrupt och personlighetsförstörande”.
Den som avlossar den här salvan mot idrottsrörelsen är Staffan Heimerson i sin nyutkomna bok ”Punkt. Slut?”. Det är ett onyanserat påstående, som han inte underbygger. Det hindrar inte att det finns anledning att begrunda om det finns någon substans i det.
Staffan är en av Sveriges mest rutinerade allroundjournalister som varit verksam i press, radio och TV hela sitt liv. Mest känd är han som Aftonbladets världsreporter i inte mindre än 44 år. Han har belönats med Stora journalistpriset och han är författare till en rad böcker. Sport har han rapporterat om från olika delar av världen och han har kommit fram till att idrottens ledare lever i en hybrisvärld.
Ytterligare ett citat ur boken: ”Idrott är i dag underhållningsindustrins hörnsten. Idrottsklubbar är handelsvaror på samma sätt som oljejättar. Viss form av sport som är farlig för hälsan – proffsboxning, Formel 1 och amerikansk fotboll – är tillåten tack vare extrem lönsamhet”. Att ifrågasätta idrotten är som att svära i kyrkan. Det fick författaren Ivar Lo-Johansson erfara redan på 1930-talet då han skrev sin omdebatterade bok ”Jag tvivlar på idrotten”. Men naturligtvis ska idrotten granskas kritiskt precis som alla andra samhällsområden. Att vissa idrotter är hälsofarliga råder det ingen tvekan om, det har forskare konstaterat för mycket länge sedan. Dit hör proffsboxningen och, vill jag tillägga, Mixed Martial Arts (MMA), där praktiskt taget allt är tillåtet i kampen om segern. Att den sporten är särskilt uppskattad i kriminella kretsar säger något om dess särart. Formel 1 är den mest genomkommersiella sport som existerar och att den kan fortsätta att göra det, trots att miljöaspekten för varje år väger allt tyngre, beror på de enorma penningsummor som den omsätter.
Korruptionen inom vissa elitidrotter är väl känd genom undersökande journalistik under senare år. Det räcker med att nämna Sepp Blatter. Fifas rykte har blivit så skamfilat att en rad tidigare lojala sponsorer har lämnat båten. Den har i stället fyllts med kinesiska storföretag som vill använda elitfotbollen i sina globala strävanden. När vi följde VM i Ryssland den gångna sommaren kunde vi se logotyper för Dalian Wanda, Vivo och Hinsense, kinesiska konglomerat som tidigare varit kända endast i branschkretsar.
Att erkänna fel och brister är inte fel. Det har en världsomspännande rörelse som idrotten råd med. För vi kan väl alla vara överens om att det positiva väger tyngst? Inte minst inom den ideellt drivna folkidrotten i vårt land.
Uno Grönkvist
Journalist och författare
Datum: 2018-09-12
Idrottspolitiskt samtal i Sundbyberg
Kan nya idrottsanläggningar byggas för både traditionell idrott och spontanidrott och varför pikar i dag barnens aktiva ålder redan när de är elva år? Det var några av många ämnen när Sundbybergs stad bjöd in till samtal om svensk idrott och idrottsanläggningar.
Johan Storåkers(L), kommunalråd och ordförande för kultur- och fritidsnämnden i Sundbybergs stad, var moderator för diskussionen i Allaktiviteshuset på Sturegatan den 4 september. Anslaget kändes spännande, men utan stora kritiker av idrottspolitiska frågor. Den karismatiske Björn Eriksson, ordförande i Riksidrottsförbundet, ingick i panelen, och vi som lyssnade "redan frälsta", som RF-basen också konstaterade.
– I grunden blev det ett givande möte, men jag är besviken över att inte fler kom, säger Johan Storåkers och fortsätter:
– Idrottpolitiken är inte så konfliktfylld, det är väl en orsak.
De på plats var i princip överens om att den svenska idrottsrörelsen stått och står inför stora utmaningar. Som exempelvis att kommersiella företag/personer tar över den träning som klubbar tidigare var bäst på och att det är svårt att hitta kassörer till en ideell förening. Med oro konstaterar även flera förbund att antalet barn i idrottsklubbar pikar vid 11 års ålder.
Jan Kihl, ordförande i Sundbybergs idrottallans, Katarina Henriksson, ordförande i Svenska konståkningsförbundet och styrelseledamot i SOK samt Anders Larsson, ordförande i Ishockeyförbundet, var övriga tre i panelen. Saknades gjorde Anette Norberg, svensk curlings mest hyllade stjärna, som fick förhinder.
En anledning till panelens utseende är att Sundbybergs stad kommit en bit i planerna på att bygga en multisporthall för curling, konståkning, ishockey och fotboll – allt under samma tak i tre våningar. I nästa steg kommer kommunen bland annat att fördjupa den redan påbörjade diskussionen med föreningarna om multihallens innehåll.
Just dialog blev ett huvudämne under diskussionen. Önskemålen har i Sundbybergs fall kommit från Idrottsalliansen prioriteringslista. Sett till listan är det en fullstor sporthall som hittills inte kommit med.
Katarina Henriksson och Anders Larson var imponerade och nöjda med planerna och kunde båda understryka bristen på istider i hela landet och i synnerhet i Storstockholm.
– Vi har endast ett inriktningsbeslut i dag, betonade Johan Storåkers, som ändå är nöjd med att politiker, tjänstemän och idrotten hittat en modell för konstruktiva möten och samtal i hans Sundbyberg.
– Som det ser ut i dag hamnar annars idrottsfrågor långt ner på prioriteringslistan.
Jonny Andersson
Datum: 2018-09-07
Rikstäckande hälsoprojekt växer
Inaktivitet kostar årligen 6 MDR kronor. Dessutom med stort lidande för den enskilde. Detta måste stoppas med hjälp av stärkt vardagsmotion – och ett viktigt steg i detta är Fredagsfys Sverige.När dessutom skolresultaten stärks rejält, som på Söderby Skola, är detta sannerligen ett vinnande koncept.
Sport & Affärer har gjort ett besök på Söderby Skola i Haninge kommun. Här finns beviset på att aktivitet inte bara stärker kropparna – utan även knopparna. För tre år sen var det 40 procent av barnen som klarade det Nationella Provet. Resultat idag: 95 procent! Något som inte minst politikerna bör ta in när de ska planera skolans resurser. Inaktivitet har ett högt pris. Lunds Universitets forskare professor Björn Lindgren och docenten och forskaren Kristian Bolin, har kommit fram till att inaktivitet och produktionsbortfall årligen kostar de svenska skattebetalarna 6 MDR kronor. Gigantiska pengar som det finns betydligt bättre saker att spendera på.
Vända barnens vanor
Fredagsfys Sverige börjar i rätt ände, och inspirerar barn att på ett roligt sätt skaffa sig goda vanor som de har glädje av hela livet. Men det handlar inte enbart om att röra sig. Även näringsintaget har ju en central roll för hälsan. Alla barn går därför en så kallad Sockerskola. Där får de under fulländad pedagogik lära sig vad de ska äta — men framförallt vad de inte ska äta för att undvika ohälsosamt mycket socker.
Fredagsfys Sverige är en organisation som grundats och drivs med fantastisk kompetens och entusiasm av Susanne Almström och Emelie Johansson. En succé som sprider sig över landet. Fredagsfys har fått ytterligare lyftkraft tack vare FAHS (Fysisk Aktivitet för Hållbara Samhällen) och innovationstävlingen Shine Competition som de anordnar.
- Vi har i dagsläget direkt nått mer än 10 000 elever i främst låg- och mellanstadiet. Med de som inspirerats i deras familjer är det säkert mer än 15 000, säger Susanna Almström.
Även äldre rörligare och gladare
Och konceptet sprids inte enbart bland barn. Susanna berättar att det finns exempel på barn som besöker äldreboenden, och där under lekfulla former bidrar till att öka såväl rörelseförmåga som livsglädje. Vad bredare leenden och mer möjlighet att klara mer på egen hand dessutom ger i minskade kostnader är ett specialämne bara det.
Varje lektion på Söderby Skola avbryts efter 20 minuter, vilket enligt forskning är så länge en människa kan vara koncentrerad. Istället genomförs en lekfull fysisk aktivitet under 2-4 minuter . Det är glädjefylld rörelse, lekar, dans, tävlingar. Gemensamma är att det är roligt och rörligt. Det hela sker under ledning av läraren och en fritidsledare. Varje fredag är det dessutom under 30 minuter gemensamma fysiska övningar under lättsamma former under ledare och eldsjälen Tessan Lönnquist, då alla skolans 200 barn är samlade, rör sig – och har roligt. Vi vårt besök var det ”gangnam-style” som under musik, skratt och stor finess genomfördes på skolgården.
Hälsokonskvensanalys vid stadsbyggen
Fredagsfys Sverige blev vinnare i kategorin Inkluderande innovation för fysisk aktivitet, och totalvinnare av SHINE 2017 – för sin kreativa omtolkning av en svensk institution, ”från fredagmys till fredagsfys”, som med inkluderande metoder har potential att få fler barn och unga i ökad rörelse. För detta fick man motta en check på 70.000 kronor av FAHS. Vinnare i kategorin Stadsbyggnasinnovation för fysisk aktivitet blev Gåbuss – app för vandrande skolbuss, som med sin genomarbetade lösning, anpassad för svenska förhållanden, kan hjälpa barn och föräldrar att organisera sig i vardagstransporter för ökad fysisk aktivitet. Gåbussprojektet som blev tvåa totalt fick motta en check på 50.000 kronor.
- Vi vill stimulera vardagsmotionen i samhället. Det ska vara roliga, utvecklande aktiviteter, och här är Fredagsfys Sverige och Gåbuss lysande exempel, säger Lena Eriksson Åshuvud som är projektledare för FAHS och Shine Competition.
Med hjälp av FAHS innovationstävling Shine Competition stimuleras även kreativ stadsbyggnad som hjälper och stimulerar invånarna till aktivt och hälsosamt liv.
Inom FAHS möts forskare, stadsplanerare, arkitekter, frivilligorganisationer och engagerade eldsjälar som vill bidra till att sätta ljuset på behovet av vardagsrörelse för bättre hälsa – fysisk och psykisk. Samarbetspartners i Shine Competition är Stockholms Läns Landsting (SLL), RISE, Landskapslaget, Gymnastik- och Idrottshögskolan (GIH), Karolinska Institutet , Kungliga Tekniska Högskolan (KTH), Stockholm Stad, Generation Pep och Cloudberry.
- Våra samarbetspartners är bekymrade över vad den ökade orörligheten ställer till med. Vi vill lyfta frågan i brett perspektiv. Vi måste göra det lätt och roligt att röra på sig – och då kommer ju stadsbyggnaden in som en viktig parameter. Städer måste byggas på rätt sätt för att kombinera funktion och aktivitet. Jag hoppas att en Hälsokonsekvensanalys ska bli en parameter som ska finnas med vid varje bygg- och stadsplaneringsprojekt i framtiden, säger Lena Eriksson Åshuvud.
Inte minst eftersom det finns ett klarlagt samband mellan fysisk och psykisk hälsa.
- Årets Shine Competition kommer att stödja projekt som bidrar till fysisk OCH psykisk hälsa, säger Lena Eriksson Åshuvud.
Att döma av entusiasmen vid Söderby Skola så är Fredagsfys ett strålande exempel på detta samband.
Jocke von Stedingk
Datum: 2018-09-02
Witts Hits Augusti uppe nu..
I sista sekunden men ändock. Klicka här för Witts Hits Augusti!
Datum: 2018-08-31
JOBB: Kalmar kommun söker samhällsbyggnadschef
Klicka här för information om tjänsten
Datum: 2018-08-31
Svenska Badmintonförbundet och SolidSport ingår avtal om streaming
Nu samlas svensk badminton på ett ställe! Genom ett nytt avtal mellan Svenska Badmintonförbundet och SolidSport kommer badmintonälskare att kunna streama höjdpunkter som Badmintonligan, SM och SGP-tävlingar på en och samma plats.
Svenska Badmintonförbundet och SolidSport har skrivit ett samarbetsavtal som gäller tre år framåt. Avtalet gäller direktsändningar och efterhandssändningar från svenska tävlingar. De rättigheter som ingår i avtalet är Badmintonligan, SM-finalen för lag, samtliga SM från U13 till veteraner och även SGP-tävlingar. De tävlingar och matcher som produceras kommer att sändas exklusivt på Svenska Badmintonförbundets sida i SolidSports plattform.
− Väldigt positivt för oss att få en seriös och långsiktig samarbetspartner för streaming av svensk badminton. Tidigare har det varit spretigt och svårt att veta var man ser svensk badminton. Genom samarbetet med Solidsport får vi en samlad plats dit man vänder sig för att se våra största evenemang, säger Tomas Sandö Brandt, förbundschef Svenska Badmintonförbundet(till vänster på bilden ovan).
− Vi vet att intresset från de svenska badmintonfansen är stort och vi ska se till att motsvara deras förväntningar med våra gemensamma sändningar. Svensk badminton väljer nu att lägga sig i framkant i utvecklingen kring livesänd sport och på SolidSport är vi övertygade om att det på alla sätt kommer att stärka sporten ytterligare på sikt, säger Tobias Thalbäck, vd på SolidSport(till höger på bilden).
Redan i säsongsupptakten, under Umeå SGP 8-9 september, kommer sändningarna via Svenska Badmintonförbundets kanal hos SolidSport att starta upp. Under säsongen kommer sedan de matcher i Badmintonligan som direktsänds att finnas tillgängliga på samma plats.
− Svenska Badmintonförbundet agerar smart. De tar kontroll över sin sport och sina rättigheter då de väljer att samla alla sina sändningar under ett tak hos SolidSport. Jag tror att fler sporter kommer att följa i badmintonens fotspår, säger Tobias Thalbäck.
Att se badminton via SolidSport kommer till en början att vara avgiftsfritt. Som tittare behöver du endast registrera dig för att få tillgång till alla sändningar. På sikt är målsättningen att satsningen ska kunna inbringa inkomster till förbund och klubbar via Pay Per View, säsongsabonnemang och annonser.
FAKTA
SolidSport är streamingtjänsten som hjälper idrottsförbund och föreningar att skapa egna högkvalitativa direktsändningar genom enkla lösningar. Intäkterna fördelas sedan lika vilket skapar ekonomiska resurser till föreningslivet. Bland deras samarbetspartners finns bland andra Djurgården Fotboll och Svenska Friidrottsförbundet.
Svenska Badmintonförbundet har 38 000 medlemmar i 227 föreningar runt om i landet och närmare en halv miljon människor i Sverige spelar badminton på regelbunden basis.
Datum: 2018-08-30
Inför valet
Sport & Affärer har ställt några frågor inför valet till företrädarna för de två största partierna i Stockholm om inriktningen för deras idrottspolitik. De två intervjuade är Emilia Bjuggren, ledande idrottspolitiker för Socialdemokraterna I Stockholms Stad och Bo Sundin dito för Moderaterna.
1. Vad betyder idrotten för Stockholm som stad?
Emilia: - Vi vet att idrott ger flera mervärden både för den enskilda och för samhället i stort. Idrotten bidrar till att folkhälsan förbättras. Barn som idrottar presterar bättre i skolan, unga som är föreningsaktiva får ett större nätverk och tilliten till samhället ökar. Därför är det inte bara bra, utan också smart, att satsa på idrott.
- Idrottsrörelsen är Sveriges största folkrörelse. En samhällskraft som engagerar och inspirerar många barn och unga i Stockholm. Alla de idrottssatsningar vi gör från stadens håll är i syfte att förbättra förutsättningarna för alla de föreningar som verkar i Stockholm, och det är många. I stort sett alla specialidrottsförbund finns representerade och det finns otroligt många engagerade ideella krafter som verkar för att skapa ett mer inkluderande och aktivt Stockholm. Idrotten är så mycket mer än bara rörelse och motion, idrotten skapar viktiga mötesplatser, minnen och vänskaper. Idrotten bidrar till att barn och unga från olika områden och med olika behov träffas och sysselsätts samtidigt som folkhälsan förbättras. Det kan vi tacka alla eldsjälar i idrottsrörelsen för.
Bo: - När vi bygger och utvecklar staden är det viktigt att tidigt i planeringsskedet ha med idrottsytor och idrottshallar i nya stadsdelar. Vi vill också bjuda in fristående och ideella aktörer för att tillsammans lösa den akuta hallbristen. Det är viktigt att Stockholm utvecklas till en stor och ledande idrottsstad både med stora evenemang och omfattande verksamheter inom breddidrotten.
2. Hur ser ni på sambanden mellan bredd och elit inom idrotten i Stockholm?
Emilia: - I en storstad som Stockholm finns ett brett föreningsliv men vi har också många elitidrottare och elitlag. Breddidrotten ger elitidrotten sin spets, och elitidrotten ger inspiration till breddidrotten.
Det är två sidor av samma mynt. För oss socialdemokrater är främsta fokus att få fler barn och unga att röra på sig. När vi lyckas engagera fler barn och unga till att idrotta kommer det resultera i framtida atleter på elitnivå.
Bo:- Vi anser att, enligt det Idrottspolitiska programmet som finns idag, att vi prioriterar bredd – och ungdomsidrotten. Vi vill dessutom prioritera idrott för funktionsnedsatta. Vi vill lyfta upp mer idrottande för tjejer/kvinnor och då speciellt med tjejer med utländska rötter.
- Vi anser att Elitidrotten är viktig för att utveckla idrotten i Stockholm och att Elit-idrottskvinnor och Elitidrotts-män är mycket viktiga förebilder för våra ungdomar.
3. Vad anser ni om anläggningssituationen i huvudstaden idag och vad har ni för vallöften inför nästa mandatperiod?
Emilia: - Vi har en stor utmaning i Stockholm då det kommer till idrottsytor. Idrott är en fråga som måste vara prioriterad under många år och mandatperioder framöver för att vi ska kunna uppnå en reell förändring och för att vi ska kunna närma oss vår ambition om att bygga i kapp anläggningsbristen. Här är de skattemedel vi får in väldigt viktiga. De möjliggör för oss att fortsätta investera i idrottsanläggningar. Idrott är kanske inte valets stora fokusfråga, men här är valet verkligen avgörande! I princip alla borgerliga partier vill göra kraftiga nedskärningar på barn och ungas fritid, exempelvis på föreningsstödet till idrottsföreningarna. Vill vi istället fortsätta investera i nya idrottsanläggningar!
- Förutom den extra idrottsmiljard som vi levererat under den här mandatperioden har den nuvarande majoriteten dessutom sett till så att det numer är ett tydligt krav vid byggnationer att idrottsyta som tas i anspråk ska tilldelas en ersättningsyta för ändamålet, vilket är en positiv utveckling för idrotten.
- I Stockholm har vi höga ambitioner. Det ska vi som Sveriges huvudstad ha. I valrörelsen 2014 lovade vi en extra miljard till idrottsinvesteringar, något som inte var en självklarhet, och vi har mer än infriat det. När vi närmar oss valdagen har vi öppnat fyra nya idrottshallar och tagit beslut om ytterligare sex stycken, vi har anlagt 19 nya konstgräsplaner och dessutom gjort något som många styren före oss blundat för; börjat renovera badhusen. Den extra idrottsmiljard vi har anslagit för dessa projekt är en tydlig idrottsprioritering från vår sida och vårt fokus är att skapa möjligheter och förbättra förutsättningarna för idrotten. Vi ser vilka positiva effekter idrottsmiljarden har haft och går därför till val på att utlova en ny idrottsmiljard.
Bo: - Moderaterna vill investera långsiktigt i fler nya idrottshallar, is- och simhallar samt spelplaner och bjuda in fler aktörer för att utforma och utveckla stadens idrottsliv.
• Moderaterna planerar och föreslår tre multihallar som tar 1500 till 2500 åskådare till idrottsrörelsen i Stockholms stad (samt en fjärde multihall som byggs av KFUM )
• Planerar för fem till sex nya fullstora idrottshallar utöver de som redan planerats.
• Planerar för tre nya simhallar. I Vällingbyhallen och Västertorpshallen försvinner simhallarna och ersätts med nya i närområdet. Det byggs en helt ny på Norrmalm vid Norrtull. Idrottshallarna finnas kvar för föreningsidrotten och där bygger vi mer idrottsytor för föreningarna.
• Planerar för fyra till fem nya ishallar (två av dem ersätter Hovet som rivs).
4. Vad önskar ni ska prägla idrottspolitiken i Stockholm under den kommande mandatperioden?
Emilia: - Det behövs ett större fokus på behovet av tillgänglig idrott i hela staden. Det ska inte spela någon roll vem du är, vad du har för behov, vilken del av staden du bor i eller hur stora dina föräldrars plånböcker är. Du ska alltid finna idrotten i din närmiljö. Vi ser att barn och unga i socialt mer utsatta områden idrottar i mindre utsträckning än genomsnittet och därför är våra ytterstadssatsningar otroligt viktiga. När flera andra partier vill minska satsningarna på ytterstaden vill vi tvärtemot främja idrottandet i de områdena så att idrotten fortsatt kan vara en katalysator för en positiv samhällsutveckling.
Bo: - Stockholm behöver en ny idrottspolitik som prioriterar idrotten framför kostsamma fördyringar och förseningar. Vi behöver ett nytt politiskt ledarskap!
5. Vilken inställning har du och ditt parti till ett eventuellt Vinter-OS 2026?
Emilia: - Vi är positiva till att låta Stockholm arrangera större evenemang så som ett vinter-OS. Det skulle bidra till underhållning för stockholmarna men också marknadsföra Stockholm som turiststad och på så sätt gynna stadens näringar. Vi vet dock att vi behöver en bred överenskommelse bland stadens partier för att det ska kunna bli en realitet.
Bo: - Moderaterna är positiva till att ansöka om ett Vinter - OS 2026 förutsatt att det finns statliga garantier i projektet och att det inte ekonomiskt belastar Stockholm Stad.
Datum: 2018-08-30
Idrottens miljöorganisation fyller 30
Miljön blir en valfråga, det stod klart när Städa Sverige samlade sina 44 specialidrottsförbund som under 30 år plockat upp miljontals kilo skräp i skogar, parker, längs vägar och i vattendrag. Miljöministern Karolina Skog har insett värdet av vad Städa Sverige åstadkommit och närvarade under jubileet. Mitt i allvaret bidrog Björn Ferry, en mästare i oneliners, till många skrattsalvor på Bosön, Lidingö, den 23 augusti.
Städa Sverige är en ekonomisk förening med 43 idrottsförbund som medlemmar. Dessa fick ta emot en check på 11 600 kronor var. Denna utdelning var en del i firandet av 30 framgångsrika år.
45 miljoner kilo skräp. Läs den siffran en gång till och ta in allvaret.
Så mycket har 500 000 deltagare från landets idrottsklubbar tagit upp ur vår natur under 30 år.
– Alla har någon gång sett de gula plastsäckarna längs vägarna, ändå är det för få som känner till oss, idrottens miljöorganisation, säger Bengt Jönsson, sedan tolv år styrelseordförande i Städa Sverige.
45 miljoner kilo... Och då är ändå städningen av landets kuster och vattendrag en ung företeelse i sammanhanget. 2010 började Städa Sverige med städning längs kusterna, i insjöar och älvar.
Miljöminister Karolina Skog (MP) som gästade organisationens 30-årsfirande ser med allvar på all plast i naturen.
– Forskare har hittat plast i vatten runt hela jorden. I hav, sjöar och älvar. Det gör Städa Sveriges arbete så viktigt. Ni var bland de första att bekämpa skräpet och har bidragit till att det nästan blivit en folkrörelse..
Satsar en miljon
2016 kom en rapport där det varnades för att det år 2050 finns mer plast än fisk i haven. Fortum är en av över 500 partners till Städa Sverige. Det är de som gör det möjligt att finansiera alla städuppdragen som föreningarna utför.
– Det kostar oss en miljon i föreningsbidrag, men handlar om ett unikt mervärde. Här gör pengarna verkligen nytta, säger Johan Englund, kommunikationschef på Fortum.
Han berättade att projektet Älvstädningen är viktigt ur ett miljöperspektiv och att bolaget genom sitt partnerskap samtidigt kommer nära sina presumtiva kunder på platser där man är aktiva med sin vattenkraft.
Nyligen städade drygt 30 föreningar, med Städa Sverige-ambassadören Björn Ferry på plats, i och längs med Ljusnan i Hälsingland. Efterföljande helg städades Dalälven, därefter Klarälven.
Den taggade basebollklubben Karlskoga Bats var en av de föreningar som berättade om sitt engagemang mot skräpet och vad detta gett klubben.
– Vi brukar få ihop 30-40 säckar i vårt städområde, där Svartälven mynnar ut i sjön Möckeln. Det är skrämmande vad människor slänger i naturen. Vi har bland annat hittat en gasolgrill och ett bilbatteri som några måste ha ansträngt sig för att släpa ut i naturen, berättar Daniel Lindkvist, ledare i basebollklubben Karlskoga Bats(bilden ovan). Bats har cirka 40 ungdomar plus seniorverksamhet. Intäkten från städningen finansierar varje år träningsläger eller cupdeltagande.
Så visst är det tveeggat. Städningen borde inte behövas, men gör det och ger samtidigt pengar till idrottsförbunden och klubbarna. 250 miljoner kronor har gått till förbunden och deras klubbar under de gångna 30 åren.
Ankarsrums OK först
Liksom Karlskoga Bats hade Ankarsrums OK en delegation på Bosön. Klubben var 1988 allra först med att städa för Städa Sverige, som då hette Pool 2000, och varje år har den småländska klubben använt pengarna till att springa 25-manna någonstans i Stockholmsområdet. Sammanlagt har klubben genom åren plockat upp ca 160 ton skräp och genom det tjänat drygt 400.000 kronor till klubbkassan. För detta långsiktiga arbete fick man nu en bonuscheck på 5.000:- av Städa Sverige.
Robert Tennisberg, känd från Radiosporten och numera Viasat, höll i trådarna som moderator. Trots sin rutin fick han kämpa med manus när Björn Ferry berättade om sin karriär, arbete inom Städa Sverige och tv-serien "Storuman Forever". Den forne skidskyttens rappa kommentarer ledde till många skratt och applåder.
Björn Ferry har varit aktiv i Städa Sverige sedan år 2013.
- Jag var ingen miljömupp från början, sade Björn bland annat.
I dag är det annorlunda och han och frun Heidi Andersson, armbryterskan från byn Ensamheten, tävlar sinsemellan om att vara minsta miljöboven. Därför tog Björn tåget till Stockholm och Städa Sveriges jubileum.
- Jag tror på människorna. Vi förstår mer och mer vad vi utsätter vår jord för.
När han är ute med städgrupper handlar det ändå om tävlingsinstinkt:
- Det är ju helt meningslöst om man inte hittar något.
Den före detta elitsimmerskan Louise Karlsson är kustambassadör för Städa Sverige. Hon berättade att hon numera gärna simmar i öppet vatten och då konfronterats med den ökade nedskräpningen av havet vilket bidragit till hennes engagemang.
Nöjd ordförande och vd
Samtliga förbund fick en check under 30-årsjubileumet och Bengt Jönsson var nöjd.
– Det här var vårt första stora evenemang. Avsikten var en lättsam eftermiddag och jag tycker att det blev bra. Vi ville visa våra ägare, förbunden och deras föreningar, att deras arbete gör nytta. Städa Sverige snackar inte – vi gör det.
Mats Wesslén, vd, avrundade:
- Vi behövs mer än någonsin, dels för att kunna städa upp skräpet, dels för att öka hållbarhetstänket hos ungdomar. Idag har vi 10 000 unga per år i våra projekt. Visionen är 100 000 i städning per år!
Städa Sveriges ordförande Bengt Jönsson överräcker jubileumschecken till en glad Annika Wrenkler, på Racerbåtsförbundet.
Text och foto: Jonny Andersson
Datum: 2018-08-29
Betsson sponsrar SHL
Spelbettingbolaget Betsson blir ny huvudsponsor och sportspelspartner till Svenska Hockeyligan, SHL. Det framgår av ett pressmeddelande.
Betsson kommer genom sponsorskapet att erbjuda bland annat odds på SHL, spelarträffar, en SHL-bibel, podcasts. Avtalet beskrivs som företagets största satsning inom svensk idrott hittills och som en del av bolagets strategi inför den svenska omregleringen av spelmarknaden.
Datum: 2018-08-29
Charlotte Ovefelt ny jämställdhetsstrateg i BP
Charlotte Ovefelt ansluter till BP som ny jämställdhetsstrateg på halvtid. Projektanställningen syftar till att integrera jämställdhetsfrågor i BPs utbildningsmaterial och löper över ett år och är en halvtidstjänst som finansieras med medel från Stockholmsidrotten.
- Vi är oerhört glada att Charlotte valt att förstärka BPs kompetens på jämställdhetsområdet och ser fram emot att hon leder arbetet med att etablera utbildningsprogram för spelare och ledare i föreningen. Jag vill också framföra ett varmt tack till stödet från Stockholmsidrotten som gör denna rekrytering möjlig, säger Henrik Nilsson, Klubbdirektör i BP.
Nästa led i BPs jämställdhetsarbete blir att ta fram en utbildningsstrategi i jämställdhetsfrågor, något som Ovefelt kommer att projektleda och tillsammans med Mikael Sörnäs, Chef Ungdom/Akademi, jobba för att integrera jämställdhetsfrågor i föreningens övergripande utbildningsstrategi för spelare, ledare, föräldrar, anställda och styrelse. Anställningen inleds formellt 1 september och Ovefelt är på plats på Sportkontoret från måndag 3 september.
- Jag ser oerhört mycket fram emot detta uppdrag som jag har stor respekt för. Efter många år inom hälso- och sjukvård, där frågorna har kommit ganska långt, är detta en ny arena med andra utmaningar och föreställningar om frågorna, säger Charlotte Ovefelt.
Charlotte Ovefelt har lång erfarenhet av jämställdhets- och jämlikhetsfrågor. Efter akademiska studier inom pedagogik, hälsa och genus har hon arbetat många år inom hälso- och sjukvården. Efter att ha varit ansvarig för jämställdhets- och mångfaldsfrågor på Karolinska Universitetssjukhuset fick hon för 4,5 år sedan uppdraget som Jämställdhetsstrateg för hela Stockholms läns landsting.
Charlotte har egen erfarenhet av fotbollen både som tränare, förälder och spelare. Hon grundade 2017 Normbollen, vilket är ett metodmaterial för att kunna arbeta med norm- och jämställdhetsfrågor inom fotbollsrörelsen. Detta kommer hon att arbeta parallellt med, i och med att uppdraget i BP är på halvtid.
- Jag tycker BP har gjort ett alldeles fantastiskt förarbete och att haka på detta känns som en enormt spännande utmaning, säger Ovefelt.
BP har 4000 ungdomsspelare, 700 ideella ledare, Sportkontor och aktiv styrelse samt kommittéer. Utöver den fotbollsutbildning som sker med tekniska och taktiska delar, jobbar BP samtidigt för att utbilda inom flera frågor såsom ledarskap. Utbildningen beskrivs i BP-mallen, som ständigt utvecklas för att skapa en så bra utbildning som möjligt.
- Det är fantastisk att få in Charlotte, framförallt för hennes kompetens inom jämställdhet, men även hennes förankring inom fotbollen. Jag ser verkligen fram emot att, tillsammans med Charlotte, implementera jämställdhetsperspektivet i BPs ungdomsverksamhet, säger Mikael Sörnäs.
Datum: 2018-08-21
IDROTTEN BYGGER BROAR
Debattinlägg inför valet av Johan Storåkers
Idrotten är Sveriges största folkrörelse och samlar 3,1 miljoner medlemmar, cirka 650 000 ideella ledare och runt 20 000 föreningar. 71 specialidrottsförbund organiserar fler än 250 olika idrotter. Det är en enorm kraft i samhällsbygget och bidrar tydligt till ett starkare land.
Idrotten bygger broar och för människor samman. Över olika former av gränser, geografiska, sociala, kulturella och åldersmässiga m.m. Sveriges största folkrörelse håller ihop vårt land och skapar kontaktytor och verksamhet som bidrar till stor samhällsnytta. Svensk idrott utvärderas bland annat genom Centrum för idrottsforskning (CIF). Den samhällsnytta som idrotten skapar är ofta mer tydligt analyserad än till exempel kulturlivet i vårt land. Empiriskt underlag finns att studera i bland annat följande vetenskapliga översikt.
Själv är jag verksam och bor i Sundbyberg som jag gillar mycket, men min hemstad är påtagligt segregerad. Då jag rör mig i det lokala samhället hör jag ofta historier om hur barn och ungdomar från helt olika bakgrunder genom idrotten har fått en stark gemenskap och ökad förståelse för varandra.
Som kommunpolitiker har jag ett extra intresse för anläggningsfrågorna.
När olika stadsdelar och lokala områden analyseras i landets kommuner är det viktigt att det tidigt i samhällsbyggnadsprocessen planeras för idrottsanläggningar och idrottsytor. Omvänt är det angeläget att idrotten gentemot politiker och tjänstemän bevakar sina intressen i ett tidigt skede av planeringsfasen. Annars är det stor risk att mycket redan är låst när en medborgare eller förening vill påverka.
Ett negativt anlägggningspolitiskt exempel är Hammarby Sjöstad där ett antal beslutsfattare började analysera idrottsytor först när denna stadsdel till stora delar var färdigplanerad.
För ett starkt idrottsliv i vår nations kommuner krävs ett stort ansvarstagande från kommunala politiker och tjänstemän, men även att idrottsledare och andra nyckelaktörer bidrar till goda resultat genom konstruktiv samverkan.
I många fall är även företrädare för idrotten alltför blygsamma och tar inte initiativ till en tidig dialog med kommunala politiker och tjänstemän. Det är dags att idrottsledare slutar vara naiva och i stället tar en större plats inom den kommunala maktapparaten.
När vi talar om idrottsytor är det viktigt att påpeka att det vi syftar på är platser för organiserad inomhus- och utomhusverksamhet, spontan utövning och att behålla högkvalitativa ytor i naturen inklusive vatten för att möjliggöra mycket av den träning och tävling som sker runtom i landet. Anläggningar består som bekant inte bara av hallar och idrottsplatser.
Skolidrotten central
Idag är det stora skillnader i folkhälsa mellan olika medborgare och ofta hör detta ihop med socioekonomiska förhållanden. En bra stadsbyggnadsprocess som ger goda förutsättningar för vår största folkrörelse är en investering i bättre folkhälsa och effektiv socialpolitik. Vidare måste det vara en central målsättning när lokala samhällen planeras att det tydligt även fokuseras på idrottsverksamheten i skolan. Det är inte minst viktigt för att få nya svenskar aktiva. Många av de personer som söker sig till vårt fina land har nämligen inte samma folkrörelse- och föreningstradition som vi som är uppväxta här. Speciellt om vi vill rekrytera yngre tjejer till idrotten är skolan en effektiv samverkanspartner.
Den 4 september kommer det i Sundbyberg att arrangeras ett högkvalitativt idrottspolitisk samtal. Vi ska prata om olika aspekter av idrotten i samhället inklusive om den unika multihall för flera idrotter som vi planerar i Sundbyberg.
Platsen är Allaktivitetshuset, Sturegatan 10, i centrala Sundbyberg.
Vi startar kl.18.30 och undertecknad leder den idrottspolitiska kvällen.
Följande gäster kommer:
Björn Eriksson
Ordförande Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna.
Katarina Henriksson
Ordförande Svenska Konståkningsförbundet och styrelseledamot i Sveriges Olympiska Kommitté.
Jan Kihl
Ordförande Sundbybergs Idrottsallians (Samlingsorganisation för Sundbybergs idrottsföreningar) och ordförande i Sundbybergs IK Orientering.
Anders Larsson
Ordförande Svenska Ishockeyförbundet och styrelseledamot i Sveriges Olympiska Kommitté.
Anette Norberg
Styrelseledamot Sveriges Olympiska Kommitté, OS-guldmedaljör i curling.
I Sundbyberg och Sverige möts varje dag många människor i idrottens mylla. Någonstans i skärningspunkten mellan vardagens slit och drömmarna om en bättre framtid. Idrotten bygger många mänskliga broar i vårt fina land. Vår största folkrörelse gör Sundbyberg och vår nation starkare!
Idrottskommunalråd (L) i Sundbyberg
Förstanamn på Liberalernas kommunfullmäktigelista i Sundbyberg
Medförfattare till två av f.d. Folkpartiets idrottspolitiska program
Datum: 2018-08-21
VÄRLDSCUPEN I LÄNGDSKIDOR ÅTER TILL ULRICEHAMN – NU SLÄPPS BILJETTERNA
Under helgen 26-27 januari 2019 bjuder Ulricehamn åter på skidfest utöver det vanliga. Det utlovas en världscuphelg med ett värdskap i världsklass. Den 25 augusti släpps biljetterna till försäljning.
En riktig folkfest väntar när södra Sveriges längdskidmetropol, Ulricehamn, åter får stå värd för världscupen i längdskidor. Den 26-27 januari samlas världseliten på Lassalyckan för att under lördagen göra upp i 10 km fri
stil för damer och 15 km fri stil för herrar, följt av söndagens stafett för damer och herrar. Efter fjolårets succé där hela 55 000 personer köpte biljett till tävlingen har Ulricehamn fått förnyat förtroende av internationella skidförbundet, FIS, att arrangera en av tävlingarna i den totala världscupenför kommande säsong. Världscuporganisationen jobbar nu intensivt med att förbereda arenan för att lyfta
upplevelsen ytterligare, kunna erbjuda ett värdskap i världsklass och för att kunna ta emot än mer besökare.
- Vi har satsat på flera nyheter för åkarna och för besökarna. Bland annat har tävlingsbanan blivit tuffare
och publikvägarna har förbättrats, säger Johan Falk, VD för Ulricehamn Ski Event AB.
Biljetterna släpps lördagen den 25 augusti. Priserna startar på 225 kronor för vuxen och med flera olika
alternativ som även inkluderar mat och möjlighet att komma de tävlande riktigt nära.
- Biljettsläppet är ett tydligt startskott för den stora publik som förväntas fylla området på Lassalyckan. För mig framkallar det positiva minnen och känslor från förra tävlingen och jag har höga förväntningarpå att den känslan smittar av sig på våra besökare.Nu är vi taggade, avslutar Johan Falk.
Datum: 2018-08-19
BAUHAUS nya avtal för integration och rörelse
Annaoemil Sportscamp, grundat av olympiska medaljörerna Anna Haag och Emil Jönsson, är ett skid- och aktivitetsläger på Frösön i Jämtland för barn och ungdomar i åldrarna 10–15 år från hela Sverige. Lägret, som lockat tusentals ungdomar till att idrotta sedan starten 2002, har nu möjligheten att kunna expandera verksamheten stort i och med ett nytt sponsoravtal med byggjätten BAUHAUS.
2018 års Annaoemil Sportscamp by BAUHAUS som började i dag markerar början på något nytt och stort. Förutom att träna skidåkning, som lägret tidigare år traditionellt byggt på, kommer i år vänner och landslagskollegor till Anna och Emil att delta och vidga utbudet av de idrotter ungdomarna kan få elitcoachning i. Det nya greppet är ett resultat av ett samarbete med hjälporganisationen Rädda Barnen som förenat idrottslägret med sitt projekt ”High Five” för att skapa integration mellan ungdomar genom att sätta dem i rörelse. Genom att BAUHAUS nu går in som titelsponsor innebär att det konceptet kommer att kunna sprida sig över landet.
– BAUHAUS är inte bara en byggvarukedja, utan ett företag som följer våra kunder genom alla olika livsskeden. Våra satsningar på svensk idrott är inget undantag utan vi sponsrar svensk idrott både på elit- och på gräsrotsnivå. Idrott flätar samman familjer, kulturer och hela samhällen och att vara med på en sådan här ungdomssatsning för att få fler ungdomar att brygga kontakter med varandra genom att röra på sig är väldigt viktigt för oss, säger Johan Saxne, marknadschef på BAUHAUS.
Förutom längdskidåkning kommer ungdomar på årets läger att kunna träna fotboll med Allsvenska ÖFK; träna längdskidåkning med Teodor Peterson, Oscar Svensson och Jens Burman; skidskytte med Helena Ekholm och OS-medaljören Anna Magnusson samt alpin utförsåkning tillsammans med bland andra elitåkarna Hans Olsson och Maria Pietilä Holmner.
– Tanken är att maxa upplevelserna i flera olika idrotter och att ungdomarna ska ha så roligt som det bara går under tre dagar. Syftet är att skapa glädje och inspiration genom att sätta ungdomarna i rörelse och det här är något vi nu hoppas kunna sprida till fler orter vid fler tillfällen runt om i landet. Vår nya titelsponsor BAUHAUS gör det möjligt för oss att bygga vidare och utveckla lägret ytterligare och skapa en trygg och inspirerande plats för ännu fler barn i Sverige, säger Emil Jönsson.
Datum: 2018-08-15
Nya sporthandeln Spobik satsar på utvalda sporter för att bli bäst i Europa
Spobik är namnet på en helt ny sportbutik i Sverige. – Vi siktar på att tillhöra de vassaste i Europa. Vi ska erbjuda modern handel med en blandning av webbshop och fysiska butiker. Vi kommer enbart att jobba med de sporter där vi är experter, säger Peter Arvidsson, grundare och vd för Spobik.
Spobiks grundare menar att nyckeln till framgångarna är att erbjuda kunderna modern handel.
– I dag vill en del kunder enbart handla på nätet, medan andra tycker det är enklast och tryggast att göra det i butik. Hos oss kan man välja nätet och hämta ut i butik, eller tvärtom. Peter Arvidsson har jobbat i branschen i 20 år. I somras tog han beslutet att jobba som fristående sporthandlare. Spobik, som är en sammanslagning av Sports & Bikes, är inte en sporthandel som ”alla andra”.
– Vi utgår från kunden. Vi är och ska vara snabbfotade. Jag har en personal som gillar att vara med på resan. Det innebär säkerligen att vi har utvecklat och förändrat vårt upplägg och erbjudande om fem år. Vi ska erbjuda det som kunden efterfrågar.
I Jönköping har Spobik tre fysiska butiker och här finns också lager och huvudkontoret för e-handeln. Spobik samarbetar även med Cykelhusets tre butiker i Göteborg och Uddevalla, vilket gör att Spobik redan från start blir en av de största aktörerna på cykel i Sverige. För att bli riktigt, riktigt bra kommer Spobik inte att satsa på alla sporter. Valet görs för att ha fullt fokus på det man kan och är riktigt bra på.
– Med dagens gränslösa handel och tillgänglighet med webben måste vi inse att vi konkurrerar med hela Europa. Vi måste därför se Europa som vår marknad och där ska vi tillhöra de allra bästa. Vår framgångsfaktor är tveklöst personalen som ser till att kunderna får den bästa rådgivningen och servicen.
Datum: 2018-08-10
INFÖR RIKSDAGSVALET
Tidningen Sport & Affärer har under lång tid bevakat svensk idrottspolitik. Den 9 september är det val och vi kommer inför detta viktiga demokratiska datum på www.sportaffarer.se följa upp en del nyckelfrågor inom idrottspolitiken och vad olika förtroendevalda som är aktiva i debatten har för ståndpunkter. Det gäller både förtroendevalda inom politiken på olika nivåer men även personer som är verksamma i idrottsrörelsen. I det senaste numret av tidningen Sport & Affärer, som distribuerades med Dagens Industri, så publicerades det en större idrottspolitisk enkät med svar från företrädare för riksdagspartierna. Vår ambition med de olika publiceringarna är att stärka den idrottspolitiska informationen och det offentliga samtalet om Sveriges största folkrörelse. Fler inlägg kommer succesivt att publiceras innan valet här på sajten.
1. Vad bidrar idrotten med till det svenska samhället?
Annika Strandhäll, idrottsminister:
- Oerhört mycket. Idrotten är en brobryggare som skapar gemenskap mellan människor som annars inte skulle träffat varandra, men den skapar också arbeten och ekonomisk tillväxt. Idrotten bidrar till en bättre folkhälsa men ger också en demokratisk skolning eftersom många tar sina första ledar- eller styrelseuppdrag inom just idrotten. Men framför allt är kanske idrotten en glädjespridare som skapar oerhört mycket glädje och välbefinnande. Idrottsrörelsen är en central del i det svenska samhället som bygger Sverige starkare.
Saila Quicklund(M), riksdagsledamot och idrottspolitisk talesperson:
-Idrottsrörelsen – med sina 3,2 miljoner medlemmar, 650 000 ledare och 20 000 föreningar – är en fantastisk tillgång för det svenska samhället. Den måste vi värna. Idrotten erbjuder glädje, gemenskap, struktur och livslångt lärande. Forskning visar också att idrotten har en unik förmåga att nå unga människor från utanförskapsmiljöer.
Bettan Andersson(V), Ordförande i idrotts- och föreningsnämnden i Göteborgs Stad och ordförande i styrelsen för det kommunala bolaget Got Event:
- Glädje, gemenskap, folkhälsa och att vara del i en folkrörelse som är demokratiskt uppbyggt.
Björn Eriksson, ordförande Riksidrottsförbundet:- Oj, listan kan göras lång då idrottsrörelsen som folkrörelse spänner över många olika samhällsfält. Idrotten bidrar med allt från folkhälsa genom fysisk aktivitet och medlemmarnas möjlighet att finnas i ett sammanhang, idrottsföreningen eller träningsgruppen, till den elektriska stämning och spänning vi kan få uppleva i VM-slutspelet i fotboll eller slutrundan i skidskyttestafetten. RF har låtit 16 forskare i 13 översikter gå igenom den befintliga forskningen över idrottens samhällsnytta. Den rapporten ger en bra och gedigen bild av idrottens bidrag till svenska samhället. www.rf.se/idrottenssamhallsnytta/
2. Vilka anser du är de viktigaste idrottspolitiska frågorna inför nästa mandatperiod?
Annika:
- Under mandatperioden har vi prioriterat upp idrotten betydligt. 2018 får idrotten 258 miljoner kronor mer i stöd jämfört med 2014. Jag hoppas därför att vi ska kunna fortsätta prioritera idrotten så att den kan växa och utvecklas och nå fler. Målet måste vara att alla, men kanske särskilt barn och unga, ska få ta del av idrotten på lika villkor. Socialdemokrater